第一篇：工程預算部2011年終總結

工程預算部總結

回顧2011年，工程預算部在集團公司黨政班子的正確領導下，在主管領導的帶領下，全體人員發揚了拼搏進取，勇于創新、縝密嚴謹、一絲不茍的精神，全年參與工程投標項目××項，中標××項，中標金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團公司年初制定的經營目標。

一、加強部門內學習，努力提升業務水平。

過去的一年里，按照集團公司黨委的要求，認真開展深入學習科學發展觀活動。每名同志都能結合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學習等時機，全面學習科學發展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發的文件。通過學習，大家能夠立足崗位，認真查找自身存在的與科學發展觀和集團公司經營發展工作不相符合問題；通過學習，部室每位同志都明確了目標，找到了差距，形成了共識。工程預算部學習風氣濃厚，大家團結友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。

二、承攬工程任務，確保集團公司健康發展。

近年來，隨著建筑市場日益規范，招投標工作越做越細，每項工程必須通過招投標，才能夠可能獲得施工權，這樣勢必加大了工作量。2011年集團公司參與投標項目××項，這無疑給我們工程預算部的同志帶來了巨大的挑戰。在投標工作中我們本著科學、嚴謹、細致、有理有據的精神，在主管領導的帶領下，全體人員克服困難，加班加點認真細致的研究招標文件，精心編制投標文件，認真制定投標報價，反復核對，不漏掉每一個細節。同時，努力協調理順好與建設單位、承建單位、招標公司和各投標分公司的關系。堅持有理有據、不卑不亢、據理力爭。由于我們報價準確、合理，使集團公

司在建筑市場的占有率逐年上升，創出了信譽，站穩了腳跟，保證了集團公司工程任務飽滿，施工產值逐年提高，促進了各項工作又好又快的發展。

嚴謹、求實、依法是做好工程合同管理的基礎。2011年集團公司共簽訂各類建設工程合同（協議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達100%，在工程合同管理中，采用微機化管理。堅持“縝密嚴謹、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其后的補充合同或協議中一定要核實清楚，絕不能發生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設立臺帳，專人管理、領導把關。對已簽訂的工程合同采取跟蹤服務，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進展情況。對工程合同履約方面出現的問題，采取相應措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們在工作中管理嚴密，工作及時、準確、到位，使集團公司工程合同管理工作受到上級有關部門的高度贊揚。在2011年工商部門的年檢復查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽”“等光榮稱號。

捕捉信息，努力占領外埠市場。隨著沈撫同城化商機的到來，占領撫順、開拓外埠、贏得發展，越來越成為集團公司發展壯大的必然趨勢。為保證工程信息及時、準確，我們加大了工程信息收集力度，設置專人每天上網查詢建筑工程招標信息。一年里我們共查詢到外埠有價值的建筑工程信息二百余條，并及時將信息提供給領導和下屬分公司，使集團公司承攬更多的施工任務。2011年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務，實現了集團公司立足撫順，開拓外埠建筑市場的戰略目標，為集團公司發展壯大做出了貢獻。

三、學習新知識、掌握新技能、提高工作效率。

隨著工程投標工作科學化、規范化、制度化，越來越要求從業人員要不斷學習新知識、適應新形勢，掌握新技能。為了適應投標工作的需要，不斷提高工作效率，占領市場，贏得發展。根據工程預算部實際情況，組織部門人員參加廣聯達、北科軟件的學習講座，使部門內員工對工程預算軟件有了更深入的了解與掌握，進一步提高業務水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認真學習專業知識，預算軟件等各種技能。老同志手把手指導，年輕同志虛心好學。目前每名同志都能獨立上機操作工程量計算和預算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準確率。為了提升企業實力，展示集團公司新形象。集團公司所有預結算全部采用微機打印，這樣既美觀、規范同時又體現了企業精神和對工作認真負責態度。

四、團結敬業、努力實現自身的價值

工程預算部是個積極進取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔工作責任。由于投標工作量大，工程預算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強烈的責任感，保證了各項工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對新的挑戰與機遇，我們工程預算部在集團黨政班子及主管領導的帶領下，再接再厲，更創新的輝煌。

工程預算部

二〇一二年一月五日

第二篇：工程預算部年終工作總結

工程預算部年終工作總結

二零一七年我部門由預算審計部和工程技術部合并而成，在公司各級領導的關懷指導下，在公司各部門的配合協作下,主要進行了項目項目管理、預結算業務和項目前期工作。現在，我將過去一年的工作總結如下。

一、2017年完成的工作任務

1、完成的預結算工作：

（1）聯系X審計局完成了對XX小區XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結算審計，XX廉租房中標價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1#、2#樓單方造價1189元，3#、4#樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯系XX區審計局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。

（3）進行了XX小區1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預算編制。（4）完成了XX項目成本測算。

（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預結算編制。（6）對XX項目進行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結算編制。

在預結算工作中按照準確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴格對照合同、法規圖紙、簽證單等依據進行。在結算過程中，做到認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現場代表進行了充分的溝通復核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對XX項目室外工程量進行了初步測量。

（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設計工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經營科完成了XX區、XX交房工作

（6）對XX項目基礎方案進行了多次討論、確定。

（7）對XX小區1#樓室外排水進行了維修改造。

3、項目前期工作

（1）完成了設計招標工作，圖紙設計基本完成（2）配合經營科做了XX項目的可研編制、風評編制。

（3）配合經營科對XX項目進行了環評變更、節能變更、立項變更。

4、認真參與了公司各項黨建、黨員學習活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

5、開展了項目 “營改增”學習，合同管理學習，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應政策準備。

三、2018年工作計劃

根據目前項目進展情況，2018年計劃完成以下內容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結算審計。

3、完成XX結算審計。

4、XX項目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項目現場管理、嚴格進度計劃審核、嚴格項目成本控制。

6、對公司新開發項目的成本測算及招投標造價確定。

7、搞好各項黨政及業務學習。

四、存在的問題及改進計劃

1、現場管理還不夠規范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現場管理能更上一個臺階，為公司創造良好的經濟效益。

2、對業務知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術、新規范、新軟件的學習，不斷提高科室成員專業水平素質、不斷提高對新技術、綠色技術的學習應用。

3、今后將在各項目開展前及時和相關科室溝通合同組成、積極參與圖紙設計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準確的掌握、理解合同內容，更好的達到成本控制目標。

4、將積極利用BIM新技術、利用廣聯達數據庫、經濟指標和消耗量指標，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設決策及成本控制提供更完善的依據。

工程預算部

二〇一七年十一月二十三日

第三篇：上傳 2011年工程預算部年終工作總結

工程預算部年終工作總結

二零一一年我部們在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。在此將過去一年的工作總結如下。

一、部門建設

部門現有職員4人于今年10月組建完整：其中經理一人，專業造價員3人（土建專業2人，安裝專業1人）。在具體的工作分配中，**主要對**的每月進度及材料用量等進行核算把關；**主要負責簽證審核、合同草擬會簽、結算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；**全面負責安裝部分的進度款、結算、材料提量、簽證審核等工作。

部門經常注重職業道德的培養。職業道德是每個人做人最起碼的準則，經理平時做好模范帶頭作用，對于員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。引導她們積極向上，不斷進取，今年我部門職員報考了招標師職業資格考試、參加了預算軟件的培訓努力提高自身的業務水平。

二、預結算工作

1、預結算簽證等工作的準確性：保證預結算工作的準確是預算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、工程變更單等依據計算，并復核所附資料的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。所審核的簽證及結算等均有不同程度的核減，事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去積壓的預結算。對于公司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預結算工作：2011年我部門完成了錦**住宅樓所有土建及安裝工程的預算約7800萬元編制工作；完成了**工程的結算工作；**工程的結算工作；**工程的結算工作；**工程的結算工作；**預算；同時對**工程進行了整理審核，待認價單便補齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。

4、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協議不完善，很多工程甚至沒有施工協議，認價單、工作聯系單辦理不及時，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業性比較強的預算人員，施等。其次，我部門前期人員配備不足也導致一些拖后工作進度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強對公司已有工作流程的學習，同時也在內部積極組織探討，爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。

三、其它工作

我部完成了**別墅外立面裝飾工程的預算審核工作，之后又完成了**別墅室內裝潢改造工程的預算工作，目前已經完成了**別墅室內裝飾工程的預算。另外我部門還編制了一套建設工程結算流程，使以后辦理結算工作時有程序可循，減少了因內部溝通、協調不暢，職責劃分不清等問題導致的公司損失。

四、對今后工作的建議

1、加強現場管理人員的成本控制意識，規范和完善現場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。

2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司項目大多數為按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。

二〇一一年十二月八日

第四篇：工程預算部年終工作總結 - 新

工程預算部年終工作總結

隨著結算預算工作的結束，一年的工作就算徹底的結束。一年來有必要對自己的工作做一個客觀公正全面的總結。

一、部門建設

部門現有專業造價員5人，其中土建專業2人，安裝專業2人，有新手預算人1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實性和準確性，同時為公司后續的人才培養打好了基礎。專業造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關。

二、預結算工作

1、預算工作比較順利，只是有些人很難纏，讓報什么資料都難，開始會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷地“糾纏”直到達到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。

保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。今年我部門還實行了部門復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。

2、在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預結算（包括財務賬務處理）。對于公司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。3、2014年結算工作我部門完成了中學的臨電及正式用電，時用電1#、2#的箱變工程以及箱變基礎，以及電纜敷設和架空線路工程，還有通州區項目的土建電纜以及配電室的設備安裝。

4、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

三、招投標工作

2014年，部門完成了開發股份有限公司首開志信分公司 村F、G地塊施工箱變工程以及項目B區3號配電室及外電源、A區

10號外電源，B區2號配及外電源工程的投標主要是工程標底的編制，投標單位、陪標單位投標報價書的編制及其施工單位的施工組織設計的編制，雖然是應付的 假資料，但由于招標范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。

四、工作紀律方面

部門經常注重職業道德的培養。職業道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。創造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導她們積極向上，不斷進取。

五、今后工作計劃

預算部要加強有效的與個部門溝通，嚴格按規章流程辦事，提高工作效率和工作質量。

預算工作的主要內容就是工程造價控制，因此預算工作要做好以下工作：

1、編號工程量清單，編制招投標標底或攔標價，確定一個合理的控制價格，作為控制投標報價。這個工作難度很大，需要很強的專業能力以及各部門通力配合，才能做好工作。

2、做好清標工作，清標工作的主要內容就是檢查各家投標報價是否合理，尤其是對每一個綜合單價的組價是否合理以及含了什么施工內容，以后竣工結算時引起雙方爭議而造成波動。

在施工階段過程中，我們預算部要做好參與日常現場簽證的確定、合同變更造價增減的計算工作，并及時和定期到現場勘察，了解和掌握施工工藝、施工材料和施工形象進度。重點要做好工程進度款的支付審核工作，對每一筆工程款都要像結算審核一樣審核。這要求施工單位在申請工程款是，在申請表后附上完成工程形象預算書。

在竣工結算工程中，認真及時的審核好每一項的工程結算，提高工程結算質量，更好的完成領導交給的任務。

工程預算部

二〇一五年 12 月 26 日

第五篇：工程預算部工作計劃書

2011年開發區市政公司工程預算部 工 作 計 劃 書 開發區市政公司工程預算部 2011年2月 目錄

一、目前主要工作任務

二、開展工作的基調

三、工作要求

四、工作主要內容

五、各人員的分工

六、預結算員工作要點崗位職責及相關附件

一、目前的工作任務

1、已竣工未結算的項目如下 城北二號路道路西延工程楊莊東路將軍路下穿等合計造價約5000萬。

2、已結算未審計的項目如下 濱江市政2097萬 開發區市政600萬水務660萬電力418萬 空港市政14289萬水務811萬電力642萬 建設局市政8293萬 項目單位8588萬水務831萬電力168萬 科學園13673萬水務5399萬電力3053萬 以上合計送審總造價為5.95億元審計后總造價約為4.7億元。

3、未審計的分包項目如下 開發區凈水廠、科學園污水廠、新亭西路及金箔路分包、方前污水泵站等多項。

4、當前潛新建及在建工程如下 開發區南莊連接線板霞線給水工程 空港外環西路 科學園緯五路工業園一號路龍眠大道 交通局吳楚路 教育局東山外國語學院天印高級中學 項目單位雨花橋 鹽城交通局229省道臨海高等級公路 四川綿陽永安鎮a銀河廠區道路 以上工程零星小項目未列合計約有14項。

二、2011年開展工作的基調

1、立足于公司著眼于單項工程。

2、與項目部相互配合通力合作服務生產一線。

3、深入生產一線兩周至少下工地一次掌握工程狀況爭取有效的控制成本。

4、定崗定員全過程的追蹤單項工程。

三、工作要求

1、工作態度積極主動有責任心服從安排。首先清楚自己應該做什么如何更好的完成工作什么時間完成工作。

2、工作方式協調合作取長補短。與同部門、其他部門、項目部同事溝通合作相互交流相互學習。

3、工作效果及時準確高效。

四、工作主要內容

1、結算含分包審計審計前定人及時跟蹤審計過程中多方爭取、靈活變通、抓大放小、爭取利潤最大化。對于分包審計要做到以合同為中心有依有據準確合理。

2、成本核算定人定期深入生產一線核定準確產值監督人材機是否合理利用每月核定單項工程累計利潤率針對出現的問題協助項目部找出原因同時改進配合項目部簽證索賠等工作。

3、資料管理建立新開單項工程檔案包括從開工報告、立項、招投標文件、施工圖紙、會審紀要、設計變更、簽證、洽商、成本預測表、考核責任合同、竣工圖紙、竣工驗收報告、結算書、審計報告等全套資料梳理以前項目資料。

4、業務能力提高部門內部一一帶動互幫互助與項目部同事之間相互學習相互切磋望公司提供到外面學習交流的機會。努力提高整個團隊的力量實現人人都能獨當一面的強有力的團隊。

五、各人員的分工 國羚部長負責協調管理部門的全面工作。全面的參與部門的四項主要工作及領導交辦的其他所有工作。朱亞東副部長以工程結算、審計為主檢查指導其他同事結算及審計工作。全面的參與部門的四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。曹兆飛副部長以工程成本核算為主。指導監督其他同事成本核算工作。全面的參與部門的四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。梁金敏預結算員全面的參與部門的四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。申紅芳預結算員水務項目的所有工作全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。汪勇預結算員電力項目的所有工作全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。孫萍預結算員資料完善、收集及整理文件擬定及傳簽全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。李惠預結算員全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。周亮統計員及時準確的完成市政工程人材機的出入庫工作及領導交辦的其他工作。

六、預結算員工作要點崗位職責及相關附件

1、收集新建工程圖紙、會審紀錄最好參與會審等資料認真研究合同分析“開口”項目并與項目部進行溝通與指導仔細研究招投標文件根據合同和招投標書編制新工程預算書。

2、根據預算、消耗量指標等資料進行工程成本分析預測成本及利潤指標并與項目部進行核對。

3、與項目部簽定考核責任合同條款詳見附件一并將其材料機械指標轉發采購供應部、設備部、財務部等部門并要求項目部簽定考核責任合同的同時簽定用工協議條款由工程預算部提供詳見附件二。

4、每周深入現場檢查項目部工程量完成情況、產值完成情況、成本控制情況現場簽證、洽商等發生情況并指導項目部辦好簽證及洽商等索賠力求做到及時有效索賠同時做到“一單一算”即一個設計變更或簽證等編一個結算單且對應每一項內容有利于核定臨時材料采購計劃及產值成本的及時跟進。

5、督促項目部上報每月工程量和人工費并對其進行現場核實完成產值和人工費的上報工作同時做好向甲方上報進度產值的工作并交與項目部甲方確認后歸檔工程預算部以利于年底回收進度款。

6、配合工作配合財務、采購供應部等部門對現場材料進行盤點設備部對現場使用機械進行突擊檢查采購供應部檢查現場材料使用情況設備部檢查機械登記情況等檢查機械材料是否及時入庫和項目部的材料臺帳。

7、對現場施工工程量要做到“一月一匯總”即每月匯總已完工程量及變更簽證工程量等及時準確地反映在工程量匯總表格式詳見附件三中。

8、每月對單項工程累計產值進行成本分析材料、機械預算量與實際使用量對比分析出具單項工程月度成本分析表格式詳見附件四并與和項目部簽訂的利潤指標進行對比以便確定工程成本是否得到有效的控制。對材料、機械節超原因進行深入分析將分析結果以書面的形式及時告之項目經理和部門分管領導并配合項目部及時更正。

9、協助部門負責人簽證分包合同每月準確核定分包產值審核分包工程結算并出具審計報告。

10、協助項目部做好由于設計變更和施工方案變更所造成的合同單價變更的談判。

11、建立單項工程檔案內容詳見附件五包括從開工報告、立項、招投標文件、施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、簽證、洽商、成本預測表、考核責任合同、竣工圖紙、竣工驗收報告、結算書、審計報告等全套資料。并工程竣工審計之后資料歸檔。

12、工程竣工后及時編制竣工結算書通過分析與溝通確定工程的結算造價出具結算書并積極主動跟蹤工程結算審計。

13、工程審計結束后會同采購供應部、財務部、設備部等部門統計該工程中發生的所有成本并依據審計造價計算實際利潤指標。并協同完成項目人員獎金兌現。

14、積極、深入參與單項工程工程成本核算工作提出可操作性強或對團隊有建設性的建議及好的工作方法。

15、配合本部門其他同事及其他部門、項目部的工作完成領導及部門負責人交辦的其他工作。附件二 市政工程用工協議 單項工程名稱

一、協議雙方: 甲方南京江寧經濟技術開發區市政工程有限責任公司第 項目部 項目部經理 乙方

二、工作內容及相關規定

1、工作內容需要人工完成及需要人工配合完成的所有工作并直至竣工驗收合格后的所有用工包括所有零星用工及二次搬運等非工程實體用工。道路部分主要工作內容有消解石灰配合機械拌制灰土配合整理碾壓路床及裝運土方配合機械攤鋪12灰土、二灰碎石及瀝青攤鋪瀝青前清掃沖洗道路安裝路牙沿拌制砂漿等所有道路施工用工。排水部分主要工作內容挖填溝槽消解石灰配合機械拌制灰土管道基礎模板按拆包括材料攤銷費及澆筑鋪設管道及接口處理砌筑井室及粉刷閉水試驗配合機械土方裝運等所有排水施工用工。箱涵部分主要工作內容挖填土方碎石墊層鋼筋制作安裝按拆模板包括材料攤銷費澆筑砼養生配合機械土方裝運等所有箱涵施工用工。具體內容還需項目部根據不同工程狀況補充說明

2、包括施工過程中由于場地限制需轉運的材料運距在道路長度范圍以內。

3、施工小型機具指翻斗車、發電機、風鎬、空壓機、據縫機、電夯、水泵、振動棒、平板、電纜含主電纜、表箱以下、皮管、電器、燈具、太陽燈管、配電箱、木工機具、鐵鍬、雨具、模板卡具等小型機具由乙方提供使用在使用過程中操作機械的人工、維修及保養機械、油料等費用由乙方自理。

三、甲乙雙方本著共同合作平等互利共同發展的原則友好協商達成如下協議

1、甲方因工程需要指定 負責民工組織管理工作。民工年齡必須在18-50周歲的男性身體健康持有身份證并上報公司備案。嚴格執行項目部的施工安排否則甲方將根據情節輕重作相應經濟處罰嚴重者將立即給予清退出公司。

2、甲方根據工程量大小確定用工人數乙方根據甲方要求必須保證人員數量確保工程工期。

3、甲方有權對乙方民工遲到、早退、出工不出力、不服從現場管理等問題予以 批評和必要的經濟處罰有權對屢教不改者向乙方提出辭退。

4、乙方民工必須遵紀守法如發生斗歐、打架、偷竊等違法事件被執法部門拘留、被捕、判刑等造成一切后果和損失一律自負。

5、乙方在施工期間造成機械設備、人員傷殘及傷亡等安全事故由乙方承擔。

6、乙方必須按照甲方指定要求完成工程包括工程進度和工程質量如不能按照甲方要求完成在指定日期內工程。甲方有權對乙方作出相應的經濟處罰情節嚴重者不予支付人工費。

7、乙方自行解決食宿及轉場及上下班交通費。

8、人工費按工程實際完成的工作量按公司規定計算并支付。

9、各班組應配備電工、修理工等特殊工種維修小型機具的需要費用自理特殊工種必須持證上崗。

10、項目經理對民工班組的材料浪費、工程質量不符合甲方要求有權處罰情節嚴重者不予支付人工費。

11、工程中使用的小五金材料如圓釘、鐵絲、電焊條含臨時設施小五金材料等由民工班組自購。

四、人工費核定及支付方式

1、新建市政工程施工過程中當月人工費核定方式土方部分人工費土方部分當月產值含6灰土1.4瀝青路面部分人工費瀝青部分當月產值1.0箱涵部分人工費箱涵部分當月產值14其他部分人工費其他部分當月產值7.9素砼路面部分人工費當月完成面積11.5元/平方砼為商品砼含養生人工費路面厚度

18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。當月支付30。

2、新建市政工程竣工后人工費核定方式土方部分人工費土方部分結算價含6灰土1.480瀝青路面部分人工費瀝青部分結算價1.080箱涵部分人工費箱涵部分結算價1480其他部分人工費其他部分結算價7.980素砼路面部分人工費路面總面積11.5元/平方80砼為商品砼含養生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。

3、市政改造工程施工過程中當月人工費核定方式土方部分人工費土方部分當月產值含6灰土1.4瀝青路面部分人工費瀝青部分當月產值1.0箱涵部分人工費箱涵部分當月產值14其他部分人工費其他部分當月產值 11.5素砼路面部分人工費當月完成面積11.5元/平方砼為商品砼含養生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。

4、市政改造工程竣工后人工費核定方式土方部分人工費土方部分結算價含6灰土1.480瀝青路面部分人工費瀝青部分結算價1.080箱涵部分人工費箱涵部分結算價1480其他部分人工費其他部分結算價11.580素砼路面部分人工費路面總面積11.5元/平方80砼為商品砼含養生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。

5、工程驗收合格人工費合計根據工程審計造價多退少補。

6、付款方式按照當月產值核定當月人工費用當月支付30余款在當年年底結清。

7、稅金承擔 乙方負擔全部稅金包括個人所得稅、印花稅、營業稅、城市維護建設稅、教育費附加并出具發票。

8、其他本協議一式三份甲乙雙方各執一份公司備案一份。

五、協議雙方 甲方 項目部蓋章 乙方 簽章 項 目 經 理 附件五 單項工程檔案目錄

1、開工報告

2、工程立項

3、招投標文件

4、施工圖紙

5、工程預算書成本預測表

6、考核責任合同

7、洽商并與項目部同步編號

8、簽證并與項目部同步編號

9、設計變更

10、圖紙會審紀要

11、甲方確認的月度計量單并與項目部同步編號

12、每月產值上報表含分包

13、每月人工費上報表

14、甲方確認的月度產值預算書

15、月度單項工程成本分析表

16、月度材料機械超支和節約分析表及相應原因總結報告及改進措施

17、竣工圖紙

18、結算書

19、竣工驗收報告 20、審計報告含分包 注明條件不允許的情況下復印件也可。