第一篇：宣傳部部門建設(shè)計(jì)劃

宣傳部部門建設(shè)計(jì)劃

宣傳部是學(xué)生會(huì)的喉舌，也是學(xué)生會(huì)的一個(gè)門面，它負(fù)責(zé)全院各種活動(dòng)的宣傳工作，主要工作包括手繪海報(bào)，舞美設(shè)計(jì)和一些會(huì)場(chǎng)布置等。若我被任為宣傳部部長(zhǎng)。為了宣傳部的更好發(fā)展。我將通過以下三個(gè)方面進(jìn)行部門建設(shè)。

一、干事培養(yǎng)。

“部長(zhǎng)領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”，雖然說干事的成長(zhǎng)離不開他自己的個(gè)人努力，但是也離不開干部們的培養(yǎng)。作為把干事領(lǐng)進(jìn)門的師兄師姐，必須有我們自己的一套干事培養(yǎng)計(jì)劃，宣傳部更好的發(fā)展需要每個(gè)成員的努力。

1干事的招納：

主要根據(jù)宣傳部的性質(zhì)與需要，以基礎(chǔ)、品德為主要標(biāo)準(zhǔn)。目的是更好的發(fā)掘和培養(yǎng)有特長(zhǎng)的宣傳人才。（也想招收一些有個(gè)性，有獨(dú)特想法的人才。）

2.提高新干事的“業(yè)務(wù)水平”：

首先要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要方面是工作態(tài)度。我們應(yīng)帶好頭。把良好的作風(fēng)傳遞給干事。在工作上，應(yīng)腳踏實(shí)地做好自己的本分工作，高調(diào)做事，低調(diào)做人。

組織干部對(duì)招納的新干事進(jìn)行POP字體等基本技能的培訓(xùn)。首先動(dòng)員干事們自覺練習(xí)POP字體，為幫助干事更快的掌握，我們主要通過干部手工制作POP字帖給干事臨摹和對(duì)干事的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取在大家的努力下，第一學(xué)期便可以全體掌握；其次鼓勵(lì)干事自主創(chuàng)新和積極積累一些適用于手繪海報(bào)的小圖案和裝飾技巧。并予建議與指導(dǎo)。

3.慢慢的邊指導(dǎo)邊放手讓干事獨(dú)立工作：

通過傳授給干事們我們的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，我們的主要目的是培養(yǎng)干事們獨(dú)立思考問題的能力，從海報(bào)的出版、獎(jiǎng)狀的書寫、會(huì)場(chǎng)的布置、配合學(xué)生會(huì)的工作各方面有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。

4宣傳部是個(gè)大家庭：

對(duì)干事實(shí)行分組工作制，加強(qiáng)引導(dǎo)干事們相互間的交流。讓干事們更快更好的融入這個(gè)集體。大家在工作中加強(qiáng)相互間的了解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，調(diào)動(dòng)干事的工作積極性，也能更好的提高集體的工作效率。

5.學(xué)習(xí)生活方面：

干部和干事要增進(jìn)彼此間的交流，把我們最好的生活作風(fēng)和學(xué)習(xí)習(xí)慣教給他們。學(xué)習(xí)上，作為部長(zhǎng)的我們會(huì)樹立良好的形象，努力成為干事們的好榜樣。我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)干事們學(xué)習(xí)和生活上的引導(dǎo)，努力的讓宣傳部的成員都能成為學(xué)習(xí)和工作上都很優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)干部。

二、部門工作。帶領(lǐng)整個(gè)部門積極協(xié)調(diào)和配合學(xué)生會(huì)各部門，按時(shí)保質(zhì)保量地完成宣傳部的本職工作。2 抓好各項(xiàng)重大活動(dòng)的工作（如迎新晚會(huì)等），注重工作質(zhì)量和工作效率的提高。并在活動(dòng)后由主要干部或全體部員作出總結(jié)，在總結(jié)中反思與進(jìn)步。制定并實(shí)施部門內(nèi)部工作要求。（如宣傳部工具的清潔保護(hù)，材料的節(jié)約，材料書籍的維護(hù)等）特別地，鼓勵(lì)干事以及我們干部自身在工作中自主創(chuàng)新。由干部對(duì)部門的工作適當(dāng)?shù)膶懸恍┕ぷ魅罩荆步o后人留下經(jīng)驗(yàn)借鑒。

三、部門間交流。

與學(xué)生會(huì)其他部門和諧共處，通過一定的交流和溝通，增進(jìn)部門間的默契。以更好的為學(xué)生會(huì)服務(wù)。如：可部門一起聯(lián)誼，分享學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)等。

第二篇：宣傳部2012年部門計(jì)劃

宣傳部2012-2013學(xué)年工作計(jì)劃

又是一年金秋時(shí)，新的學(xué)期來到了，我們也步入新一輪的工作周期中。在上學(xué)年中，在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳部出色的完成了中心布置的各項(xiàng)任務(wù)。出色的工作給了我們了壓力，同時(shí)也是更大的動(dòng)力，相信我們?cè)谛碌囊荒陼?huì)做的更好。宣傳部，由于其工作的性質(zhì)和本身的功能，決定了它不僅要遵循領(lǐng)導(dǎo)及院團(tuán)委的旨意，而且要配合其他部門開展各種活動(dòng)。所以不論怎樣，宣傳部總是充當(dāng)著一個(gè)鼓號(hào)手，一個(gè)開路先鋒的作用，所以，這是一項(xiàng)重要但完成起來需要特別認(rèn)真完成的工作。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們部門將從以下幾個(gè)方面做出展望：本學(xué)年我們的首要任務(wù)是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)上學(xué)年在工作方面的成就和不做進(jìn)行分析總結(jié)并且加以改進(jìn)。

本學(xué)期開始，我們首先要考慮的就是招新工作，招新宣傳工作要做好，希望通過面試一環(huán)，從本屆新生挑選出喜歡和適合做學(xué)生工作的人才，這樣可以在任務(wù)來的時(shí)候集大家智慧充分的做好各項(xiàng)任務(wù)。

在招新結(jié)束后，接著是對(duì)部員的培訓(xùn)工作，這個(gè)集中在招新結(jié)束后的兩周，計(jì)劃一周進(jìn)行一次，主要是PS等軟件的使用以及增加部員對(duì)部門工作的了解，使部員們學(xué)到東西的同時(shí)，以后的海報(bào)制作更加的有效果。同時(shí)還計(jì)劃在部門內(nèi)部舉辦一些小型的活動(dòng)，使大家盡快相互熟悉，增加部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力，增強(qiáng)部門的戰(zhàn)斗力。

再接著是我們部門傳統(tǒng)的活動(dòng)電影展播，部門應(yīng)該加大宣傳力度和做好作新聞工作，打算以一名部長(zhǎng)帶幾名部員的形式來進(jìn)行每場(chǎng)的電影展播。做好春秋季健康月中心的集體性活動(dòng)宣傳工作。

魯迅先生有一句話：其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。路都是人走出來的，我們會(huì)在工作中不斷嘗試，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，走出自己的路。我深信，在以后的工作中，我們會(huì)共同努力做好中心的這個(gè)“窗子”，為中心增添光彩。

宣傳部

2012年8月

第三篇：社聯(lián)宣傳部部門建設(shè)構(gòu)想（精選）

宣傳部部門建設(shè)構(gòu)想

一．納新構(gòu)想

1.暑假期間在北京化工大學(xué)的貼吧上以社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的名義回答新生問題。應(yīng)預(yù)先注冊(cè)公共

賬號(hào)，個(gè)性簽名使用社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)標(biāo)。此牽涉到社聯(lián)整體納新工作，需各個(gè)部門配合參加。（目前貼吧屬于封閉狀態(tài)，一旦開放此工作馬上進(jìn)行。）

2.在正式納新前宣傳部每人針對(duì)自身所在班級(jí)展開動(dòng)員工作。介紹中應(yīng)真實(shí)的闡述社聯(lián)現(xiàn)

狀并說明此學(xué)期宣傳部會(huì)展開各種書畫和軟件應(yīng)用的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)宣傳部輕松和諧的部門氣氛并且是一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和。

3.納新開始前1周準(zhǔn)備社聯(lián)納新海報(bào)（2聯(lián)半）和納新傳單（1000份發(fā)到各個(gè)宿舍并在社

聯(lián)櫥窗、主教兩側(cè)櫥窗、水房大門、超市門口、主教電梯旁木板上張貼）。納新開始前3天開始外場(chǎng)宣傳（每天中午和下午放學(xué)時(shí)間段）。

4.納新報(bào)名表力爭(zhēng)使用獨(dú)立表格與校會(huì)分開。

5.宣傳部需要的人才類型：（1）書畫型人才（2）軟件型人才（PS、繪聲繪影、網(wǎng)站制作

軟件等）（3）組織型人才（擅長(zhǎng)策劃、有創(chuàng)新能力、有對(duì)外對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)能力、良好的人際關(guān)系能力）（4）實(shí)干型人才（缺乏相應(yīng)能力，但是極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、體力、精力和極強(qiáng)的責(zé)任心）（5）綜合型人才。

二．整體構(gòu)想

傳承社聯(lián)宣傳部輕松和諧團(tuán)結(jié)的部門氣氛、嚴(yán)謹(jǐn)不辭辛勞的工作態(tài)度、勇于創(chuàng)新敢于實(shí)踐的工作方法和強(qiáng)力的學(xué)習(xí)精神。進(jìn)一步落實(shí)櫥窗管理工作和服務(wù)社團(tuán)工作。明確資源管理制度，改進(jìn)物資管理方法，著力改變目前宣傳物資丟失損毀破壞嚴(yán)重的現(xiàn)狀。增強(qiáng)宣傳部的培訓(xùn)力度，進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，提高部?jī)?nèi)人員技能水平，改變過于依靠個(gè)人完成任務(wù)的現(xiàn)狀，培訓(xùn)同時(shí)可邀請(qǐng)社團(tuán)相關(guān)人員參加，增強(qiáng)社聯(lián)與社團(tuán)交流。重視參與中小型活動(dòng)，利用點(diǎn)滴積累，加深同學(xué)對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的印象和了解。用目前已有的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行宣傳，逐步向建設(shè)社聯(lián)自己網(wǎng)站過渡。在條件允許的條件下，宣傳部應(yīng)舉辦自身的精品活動(dòng)。

三．分組構(gòu)想

1．宣傳部整體分成3個(gè)書畫組。

2．3個(gè)書畫組除書畫任務(wù)外另外承擔(dān)一項(xiàng)部門任務(wù)。分別為資源管理、對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外事物。

3．組長(zhǎng)制度：（1）有書畫能力的大二干事份任3個(gè)書畫組組長(zhǎng)。

（2）部長(zhǎng)和副部分任3個(gè)組的特別組長(zhǎng)，指導(dǎo)管理各組的額外任務(wù)。

（3）大一新干事輪任副組長(zhǎng)，在組長(zhǎng)因情況無法參加任務(wù)時(shí)指揮全組工作。4．額外任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容：

（1）資源管理組：

1、各學(xué)生組織與社團(tuán)借用社聯(lián)物品（桌椅、展板等）的管理；（貌似財(cái)務(wù)部的工作）

2、收集與整理海報(bào)素材、彩噴制作美圖、負(fù)責(zé)素材庫的建設(shè)；

3、海報(bào)室物品的使用、借還、清理整頓（定期掃除）；

4、負(fù)責(zé)宣傳物資的采購(gòu)，彩噴條幅定做以及部?jī)?nèi)經(jīng)費(fèi)的管理；

5、海報(bào)回收和活動(dòng)后宣傳物資回收工作；

（2）對(duì)內(nèi)管理組：

1、組織宣傳部?jī)?nèi)部培訓(xùn)——專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、個(gè)人潛力挖掘；

2、協(xié)助委員完成活動(dòng)策劃、人員管理、項(xiàng)目分配、部門建設(shè)發(fā)展；

3、負(fù)責(zé)本部例會(huì)記錄與簽到，宣傳部人員檔案管理；

4、出臺(tái)宣傳部的精品活動(dòng)(暫定為組織各個(gè)社團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行書畫培訓(xùn))；

5、組織宣傳部?jī)?nèi)部各種校內(nèi)和校外娛樂性活動(dòng)，也可與其他部門乃至社團(tuán)聯(lián)誼。

（3）對(duì)外事物組：

1、負(fù)責(zé)社聯(lián)櫥窗的管理與使用、規(guī)劃（包括櫥窗中每期報(bào)紙的更新？）；

2、促進(jìn)社聯(lián)宣傳部與各學(xué)生組織宣傳部的學(xué)習(xí)、溝通交流、考慮安排幫助弱勢(shì)社團(tuán)

畫海報(bào)、做外場(chǎng)的具體事宜；

3、負(fù)責(zé)社聯(lián)辦公室值班、收集社團(tuán)資料、接待社團(tuán)會(huì)員來訪，與外部人員；

4、與其他部交流溝通，負(fù)責(zé)安排宣傳部協(xié)助其他部工作的具體內(nèi)容；

5、負(fù)責(zé)社聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作；

四．資源管理構(gòu)想

1．社團(tuán)大會(huì)強(qiáng)調(diào)明確物資借還制度和損壞賠償制度。建立社團(tuán)借用物品檔案，考慮將情況納入星際社團(tuán)評(píng)比，對(duì)于經(jīng)常損毀丟失物資的社團(tuán)剝奪其物資借用權(quán)利。

2．社聯(lián)自身努力解決易損壞物品換代問題（如木板代替部分展板），加固維修部分物資，打掃清查海報(bào)室，統(tǒng)計(jì)目前物資狀況。

3．海報(bào)室建立物品明細(xì)賬本記錄物品的借還情況和每次海報(bào)任務(wù)中物資損毀丟失狀況。（對(duì)借入物品的償還情況記錄更應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)）。資源管理組每月對(duì)宣傳物資進(jìn)行一起清查，及時(shí)補(bǔ)充所需。

4．將干事對(duì)待物資的態(tài)度和具體行為納入干事績(jī)效考核。

五．培訓(xùn)構(gòu)想

1．對(duì)內(nèi)管理組每2周在例會(huì)上進(jìn)行1次培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及宣傳技法，為人處事，人文知識(shí)各個(gè)方面。

2．每月進(jìn)行2次專業(yè)培訓(xùn)，書畫培訓(xùn)和軟件培訓(xùn)（PS和繪聲繪影）穿插進(jìn)行。力爭(zhēng)書畫培訓(xùn)4次見效，軟件培訓(xùn)3次見效。要求每人有自己相對(duì)拿手的內(nèi)容，在工作集中時(shí)每人都能參與到工作中去。培訓(xùn)可邀請(qǐng)社團(tuán)人員參加（全憑自愿）。

六．網(wǎng)絡(luò)宣傳過渡到網(wǎng)站制作構(gòu)想

1．以社團(tuán)聯(lián)合會(huì)為名注冊(cè)校內(nèi)賬號(hào)，加所有社團(tuán)負(fù)責(zé)人為好友，盡量加入更多北化校友（大

一、大二為主要對(duì)象）。

2．對(duì)外事物組負(fù)責(zé)發(fā)表社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)宣傳、工作總結(jié)等相關(guān)內(nèi)容。

3．在共享中上傳社聯(lián)的各項(xiàng)規(guī)章制度、各部的職能責(zé)任以及一些可以對(duì)外公開的社團(tuán)資料（比如活動(dòng)照片、已舉辦過活動(dòng)的策劃、部分人員的聯(lián)系方式等等），建立資源庫的雛形。

4．向社聯(lián)自己網(wǎng)站過渡。建立網(wǎng)站是很輕松容易的事情，網(wǎng)站工作的重點(diǎn)在于維護(hù)和更新，建議宣傳部將網(wǎng)站做好后（集中攻堅(jiān)大約需2周時(shí)間），社聯(lián)各部出專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)和更新或建立網(wǎng)絡(luò)部。同時(shí)不應(yīng)放棄對(duì)校內(nèi)資源庫的建設(shè)。建立獨(dú)立系統(tǒng)的資源庫存在人力問題，財(cái)力問題，暫不考慮。

七．海報(bào)室建設(shè)構(gòu)想

1．解決海報(bào)室電源問題。

2．修理清潔凳子解決休息問題。

3．美化海報(bào)室墻壁。

4．每月掃除。

5．在海報(bào)室組織娛樂性質(zhì)獲活動(dòng)，增強(qiáng)干事對(duì)海報(bào)室感情。

八．恢復(fù)免費(fèi)幫助社團(tuán)繪制海報(bào)構(gòu)想

1.限定數(shù)量：基本無宣傳能力社團(tuán)每月3張，宣傳能力較差社團(tuán)每月2張，規(guī)模大能力強(qiáng)社團(tuán)無此服務(wù)。張數(shù)為海報(bào)紙張數(shù)非海報(bào)張數(shù)，比如一張2聯(lián)海報(bào)算使用2張。

2.申請(qǐng)要求：每月根據(jù)定量提前4天以上申請(qǐng)。海報(bào)繪制時(shí)間和大體完成時(shí)間會(huì)通報(bào)給申請(qǐng)社團(tuán)，有宣傳部的社團(tuán)要求派干事參與工作，一方面解決人力問題，一方面有力于促進(jìn)相互學(xué)習(xí)（各個(gè)社團(tuán)宣傳部情況在納新后統(tǒng)一上報(bào)）。

第四篇：2012人力資源部部門建設(shè)計(jì)劃

2012人力資源部部門建設(shè)計(jì)劃

一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)

中。公司自2006年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管

理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人

力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部2012自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提

高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、完成部門人員配備：在2012年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）；

2、完善部門職能：人力資源部在2012年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，專司人事

管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核，培訓(xùn)等工作。主要工作內(nèi)容涉

及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全

面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)

劃、安排、組織。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有

人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在2012年第一季度（3月31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)

對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計(jì)劃2012年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提

高。

5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2012年將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。

因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來公司人力資

源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個(gè)職位，但2012年保證

人員不超過3人。

3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。

第五篇：2012人力資源部部門建設(shè)計(jì)劃

一、目標(biāo)概述：長(zhǎng)期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2006年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2012自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案：

2、完善部門職能：人力資源部在2012年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核，培訓(xùn)等工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在2012年第一季度（3月31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計(jì)劃2012年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。

5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2012年將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個(gè)職位，但2012年保證人員不超過3人。

3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。

四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。