第一篇：煤礦統計員先進個人

先進個人總結

“師傅，請穿戴好勞保，注意安全啊！希望您安全工作，平安回家！”這是在調度中心經常送給一線職工的深情祝福。我現為中煤龍華集團公司依蘭煤礦調度室統計員女工分會主任。我是一位愛崗敬業、業務素質過硬、責任心強、樂于助人的好員工、好同事。工作認真負責，大膽潑辣，刻苦學習，鉆研業務，各項工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，我經常說的一句：“幸福的籃子里容不下違章作業、違章指揮、麻痹大意、僥幸心理，我們必須將這一個念頭及時根除，才能收獲平安和諧。我既然選擇了統計和女工工作，不管多苦多難也要無怨無悔地做好，生命之火不熄，前進腳步不止，學無止境。”

我身為一名統計員在日常的工作中從不敢有一絲馬虎心里，統計工作不僅關系到各位工人師傅和切身利益，更關系到公司的整體利益，在很多人的心里總是認為我只是坐在辦公室內打打電話，做做報表就可以了，但是誰又知道我的統計工作包括全公司的每日、每月和每年的生產統計，統計數據要上報到煤礦直屬領導、二級公司和龍華總公司的，這些數據不能有一點錯誤，這些數據是我們的工人師傅在一線努力的成果，報錯一點都是對工人師傅的不負責的體現。我本著實事求是的原則認真做好好本著工作。

做為一名有上進心的優秀員工，我時刻沒有停止過理論學習，認真學習馬克思主義基本原理，尤其是系統地掌握毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自己，使自己不斷進步，特

別是黨的十七在召開之時，我每天通過電視和各種報刊雜志，認真學習黨的十七大報告和文件精神。學習上的刻苦對工友以誠相待、熱情開朗、無微不至，只要是哪位工友有困難，我都會伸出援手，做出自己的最大努力。

在調度室內我是僅有的以為女同志，我除了日常工作和

第二篇：公司統計員先進個人事跡材料

公司統計員先進個人事跡材料

**同志工作中憑著強烈的事業心和責任感，五年來，不斷刻苦鉆研，練就了過硬的統計業務能力和勤懇扎實的工作作風。愛崗敬業，工作嚴謹，求真務實，無私奉獻，為統計基層基礎工作規范化建設作出了一定的成績。默默無聞，甘于奉獻是統計人必有的。

作者。分析數據，不僅需要豐富的工作經驗，還需要扎實的理論基礎，由于統計工作時間不長，于是高凱同志就晚上加班自學，認真對照自己崗位實際情況，完善崗位統計工作。對于統計工作，實事求是，忠于職守質量是統計工作的生命。保障統計數據質量準確可靠，是統計工作者的神圣職責。為了做好基層報表，他始終按照“真實有效、及時上報”的原則開展工作，切實做到數據來之有據，查之有源，不虛報，不瞞報，做到真實可靠。始終堅持著自己的信條。作為一名統計基層工作者，不光做好所屬的統計工作，對于農業、固定資產投資、商貿、服務業等統計工作，他也認真學習，不斷充實自己，完善自己，為統計工作打下堅實基礎。統計工作是一項專業性極強的工作，作為最基層的統計工作者，他深知自己的知識差距和努力目標，自覺地、有計劃地刻苦學習業務知識，虛心不厭其煩地向統計專業老師請教，切實提高自己運用統計業務知識的能力和實際操作水平。勤于在實踐中探索，在統計工作時，凡有關統計的大小事情，都堅持做到在實踐中學習歸納，學以致用，不斷完善自己的統計知識。

第三篇：煤礦先進個人

先進個人申報材料

李云富，男，漢族，現年42歲，大專文化，1991年參加工作，現任峨邊大堡煤業有限責任公司大堡煤礦礦長職務。該同志從事煤礦工作20年，期間從事現場安全監察四年，副礦長五年（犍為王家灣煤礦、沐川津玉煤礦）。后在犍為縣佛咡橋煤礦、窩石咀煤礦、沐川縣同興煤礦擔任礦長，于2010年在峨邊縣大堡煤礦擔任礦長至今。

李云富同志在擔任礦長以來嚴抓安全、規范管理，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當先鋒，李云富同志將 “勤、嚴、創、實”四個字融入到了安全生產管理工作中，即“勤奮、嚴格、創新、求實”。為大堡煤礦作出了突出的貢獻。

一、勤

“勤”字當頭，嚴格認真，勇于改革，講求實效，狠抓落實。李云富同志“勤謹奮發，團結協作，勤教勤導，嚴己嚴人”。在安全生產工作中嚴肅認真一絲不茍，不得過且過，不姑息遷就，不放松，不馬虎。李云富同志提出了“安全生產事關職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展。”上任以來，他始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把

“安全第一”的方針貫穿到生產經營的全過程，全力打造安全型礦井。為能將安全工作落到實處，狠抓安全生產工作。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設備、運輸等環節做到領導時刻抓安全；其次從抓現場管理，對井下實行現場動態安全檢查，對發現的問題及時解決；其次是堅持每周定期安全業務學習制度，不斷提高職工的文化素質和業務技能，造就了一支業務精、素質高的職工隊伍；

二、嚴

李云富同志“勤謹奮發，團結協作，勤教勤導，嚴己嚴人”的領導作風，深深的駐扎在全礦職工的心里。對安全生產工作，全礦上下，都嚴肅認真一絲不茍，不得過且過，不姑息遷就，不放松，不馬虎。

為使礦井各項工作高標準、高質量運行，他從管理制度的修訂和執行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執行各項規章制度。《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規章制度至今仍是礦上工作的重心。加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；

三、創

為提高礦井核心競爭力，李云富同志高度重視礦井技術改某和技術創新工作。在他的領導下，“井下六大系統”的建設就走在了政策的前面，為礦井的發展奠定了良好的基礎。

在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進、最節能的環保設備。幾年來，企業共投資500多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、礦井供電、風井工程等四大工程。在工程實施過程中，李云富同志經常深入實地，檢查施工隊有沒有偷工減料、看設備安裝位置是不合適、設備調試運轉正不正常。四大工程的實施，使主巷道由原來的人力推車運輸改變為電瓶車牽引運輸，修建了井下煤臺大大提升了運輸能力，在風井工程中掘進、擴修1200多米，有效地解決了礦井的通風問題。同時投資近300萬元，對礦井安全生產所需設備進行更新，井下供電系統進行改造，建成地面、雙回路供電系統，為建設井下壓風系統、井下數字監測監控系統、井下人員定位系統，購置安裝投資近200萬元。全面加大礦井的信息化、自動化系統建設，全力打造數字化礦井。一流的數字監測監控系統全面形成，覆蓋全礦井的各個環節，對瓦斯、一氧化碳、風速溫度、煤塵濃度、供電、人員情況等實現了24小時全天候在線監控報警，為實現安全生產提供了可靠保障。

四、實

李云富同志要求一切從實際出發培養樸素踏實的作風，培養求實的精神。夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全

目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務到崗，責任到人；

在他帶領礦一班人大膽改革、勇于創新精神的感召下，經過全礦職工的奮力拼搏，使企業走出了困境，2010年企業經營效益呈現良好的轉機，2011年開始步入良性發展軌道。

在此，經礦管委研究決定，同意并推薦該同志為縣級“先進個人”。

峨邊縣大堡煤礦

二Ｏ一一年一月十二日

第四篇：煤礦先進個人材料

三?不?工長

在2128工作面過斷層期間，他每個跟班都在十五、六個小時以上，連續2個月班班如此；在08、09、10，他連續三年獲得?先進標兵?稱號，他就是綜三隊大工長吳永彬。

下井有?癮?不爭名

在煤礦，干部下井是在平常不過的事了，而吳永彬一個跟班就是十幾個小時，且月月超指標完成下井數。說他下井有?癮?，不光是他跟班時間長，遇到困難義務加班也是常有的事。年前，該隊回采的2128工作面過異常區，生產條件十分艱苦。一次，早班升井已是晚上7點多，本該休息的吳永彬突然接到工作面冒頂的險情，他不顧勞累，換了窯衣火速趕到現場。到了工作面，他一邊指揮工友清理矸石，一邊加強工作面頂板和煤幫支護。這一次?義務加班?，讓他在井下足足又呆了8個小時。

?咱沒有刻意爭榮譽的意思，作為一名黨員就要沖在前、干在先，特別是困難時期，多一個人就多一份力量。?吳永彬的一番話，讓我們看到了這名煤礦基層管理人員的大境界。

挑刺找?茬?不惜時

?我們都怕吳永彬下井，因為他愛‘找茬’！?很多職工都這樣評價他。說吳永彬愛找茬，那是因為他對現場規格質量把得嚴、摳得細。只要下井，整個系統他都要溜上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動嘴，還主動帶著干、教著干。在他認為，整改安全隱患時間再長都值得。

一次，夜兩點班快收工了，一支架工為了趕進度早上井，沒有按照要求將支架前梁和護幫板護伸到位。吳永彬在巡查中發現后及時予以制止，并帶著那位職工從起始架開始，一邊操作給他看，一邊教著讓他干，個把小時的時間?耗?在這里。?挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住質量、把好安全，遲上一時井不要緊，規格質量一旦出現問題，那將影響工作面的安全生產。?說這話時候，吳永彬的表情從容堅定。

嚴格管理不徇私

在現場安全管理上，吳永彬是全隊公認的?鐵面人?，不管是誰，違反了規程措施，必須嚴格處理，再好的感情也沒得商量。

該隊采煤班副班長李正友和他有七年的感情，在老區一塊抱過鎬、采過煤，工作中調侃、下了班喝酒嘮嗑是常有的事。可在安全管理上，他卻對老伙計動了真格。今前年9月初，2128遇地質異常區停采，留守幾名員工看掌，李正友在看掌事睡著了，吳永彬發現后給予嚴肅批評，并按隊管理制度扣罰了李正友一個班的工資。?安全管理不能摻雜私人感情，時間再長、任務再緊都要把安全放在第一位。領導對咱這么信任，咱要對領導負責，對全隊職工負責。?吳永彬的三?不?精神，詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質，那就是——責任！

第五篇：煤礦先進個人材料

立足本職崗位譜寫晉北新篇

在集團公司“強煤強化五年千億”思想的指引下，伴隨晉北公司成長一年的里，我始終堅持立足本職崗位，深入井下工作一線，掌握各礦基建、生產進展情況，強化服務意識，引導、協助各礦解決擋手問題，查閱相關文件并完成上傳下達、落實、匯總，切實履行晉北公司生產技術處的各項職責。

明確工作職責，完善各項制度

根據《陽煤集團區域公司及所轄煤礦暫行管理辦法》中關于區域公司生產技術管理工作的要求，我組織處室人員討論、制定了生產技術處處長、副處長、主任工程師及采、掘、機、運、地測防治水管理人員崗位工作責任制，對內部人員業務分工進行了明確。并結合各礦基建、技改、生產實際，建立、健全了各項管理制度，撰稿各類考核文件7個，考核通知4個，會議紀要13個，行政文件11個，批復6個，請示8個，保障各礦正常工作的開展。

深入所轄各礦井下一線，把握工作重點、難點

晉北公司所轄八個煤炭開采單位都屬兼并聯營整合礦井，分別位于三市六縣，區域跨度大，所處的地理位置、生活環境、開采的煤田、煤層賦存條件各不相同，尤其是當前缺乏技術資料，對礦井采空區范圍、積水情況、火區等都不能準確掌握。在開局之年，所轄各礦都不同程度的面臨著六

大難題：一是面臨著礦井的安全基礎管理薄弱、安全裝備水平較低、職工素質較差的問題；二是面臨著礦井地質工作程度較低、技術資料缺乏而造成的情況沒有吃透問題；三是面臨著各種基建手續繁雜、辦理周期長、影響開工建設及資金到位問題；四是原有地方利益平衡打破而造成的地企矛盾將日益明顯；五是到位的各級管理人員在面對新崗位適應新環境的能力有待進一步提高；六是面臨著技術人員及熟練工人嚴重缺乏的問題，將嚴重制約礦井的生產建設。

為了準確掌握各礦的情況，在這一年中我始終堅持深入井下一線，了解礦井目前基建、技改工作進展情況、現存的生產系統、巷道布置情況、工作面布置、采掘銜接、制約礦井建設、生產的環節，及時解決工作中遇到的困難，確定當前的重點工程，并根據各礦實際開采條件確定以下重點研究課題：

1、易自燃厚煤層綜采放頂煤開采防自燃發火。公司所轄孫家溝公司，主采的13#煤，平均厚度13.94m，自燃傾向等級為Ⅰ級，屬于容易自燃煤層，最短自燃發火期為120天；五鑫煤業主采的13#煤，平均厚度14.30m，屬于容易自燃煤層，最短自燃發火期為30天；天安公司主采的2#、5#煤，2#煤平均厚度6m，5#煤平均厚度16.01m，都屬于容易自燃煤層；泰安公司主采的9#煤，平均厚度10.30m，屬于容易自燃煤層，最短自燃發火期為180天；元堡公司主采的5#

煤，平均厚度14.33m，屬于容易自燃煤層，最短自燃發火期為90～180天。根據集團公司要求，確定采煤方法為綜采放頂煤，為防止煤發生自燃著火，組織、召開專家會議，進行了討論，并確定了以黃泥灌漿為主、注液態氮或液態CO2為輔的防滅火措施，同時確定噴灑阻燃劑的預防措施，要求各礦必須在井上建立固定的黃泥灌漿和注液態氮或液態CO2的設施，并建立束管監測系統。

2、積極開展井下和地面相結合的地質補勘工作。公司所轄各礦，都為原小煤礦兼并重組礦井，地質、技術資料嚴重缺乏，對于礦井的采空區范圍、采空區積水、火區等，各礦都缺乏可以考證的資料，針對這種現狀，要求各礦要盡快采用地面物探、井下物探與井下鉆探相結合的方法，查清礦井水文地質情況。

3、針對蓋山薄，處理地表塌陷問題。公司所轄泰安公司，井田范圍內可采煤層厚度大（4#煤層最大厚度6米，平均厚度4.1米；9#煤層最大厚度14米，平均厚度9米；11#煤層最大厚度2.5米，平均1.97米），蓋山厚度小（最大蓋山厚度220米，平均166.38米），黃土及松散層厚度較大（最大120米，平均67.96米），并且4#、9#煤層采用長壁綜采放頂煤開采，9107工作面開采后造成地表裂縫、下沉顯現劇烈。同時先開采9#煤，后開采4#煤，存在先后次序、施工進度等的不同，造成沉陷時間、速度、深淺、幅度的懸殊，使煤礦區形成高低不等的波浪式地形和丘陵狀地貌。要求礦井在首采9107工作面開采過程中，采用地表巖移觀測，取得符合本地區的巖移資料，并根據資料制定下一步的回采規劃。

4、堅硬厚煤層綜采放頂煤頂煤處理工藝。公司所轄孫家溝煤礦，現首采為13304工作面，采長150m，走向可采長度985m，設計為綜采放頂煤一次采全高，采放總厚約13m。

原孫家溝煤礦采用懸移支架放頂煤采煤法，采放總厚

8.3m。由于煤硬度大，放頂煤較為困難（采用深孔爆破），尤其是距煤層頂板2米左右更為堅硬，且放下的頂煤塊度大，頂煤回收率和工效很低。根據這種情況，為提高13304工作面頂煤回收率，降低放頂煤難度，經共同研究，在該工作面布置頂煤處理專用巷，其層位位于距煤層頂板約2米以下，作為初采切頂、超前注水軟化煤層、深孔預裂等處理較硬煤層的巷道。目前，13304工作面開采順利，尤其是頂煤處理巷對堅硬煤層開采起到了預期的效果。

把研究課題作為我們技術攻堅的方向，在日常工作中收集相關數據，為今后的工作奠定基礎。

建立保障措施，確保完成生產任務

1、明確目標，整體推進

結合所轄各礦的實際情況，合理安排各礦的采掘銜接，明確圍繞指標完成的各項配套工程和保障工作，制定組織措

施和考核辦法，促進各項工作整體推進。

2、深入現場，研究指導

堅持對生產不正常的單位，實行駐礦蹲點、下井寫實制度，分系統深入研究存在的主要制約因素，對影響礦井投產的主要工程制定相應的組織措施和考核辦法。

3、加強溝通，充分保障

一是按照設備計劃及時與集團公司相關部門積極溝通解決各礦的設備和備品備件問題；二是積極與集團公司各業務部門聯系，完成各類文件的下達、報表的上報，加強溝通，做到信息流暢；三是發揮集團公司的技術優勢邀請相關業務人員及時進行指導。

2010年，根據晉北公司所轄各礦的實際情況，集團公司對公司全年生產計劃進行了調整，全年實際完成產量158.9萬噸，調整計劃為143.5萬噸，完成調整計劃的112%；實際完成進尺30063米，調整計劃為25420米，完成調整計劃的118%。

新的一年開始了，伴隨著新的任務、新的挑戰，我將始終立足本職崗位，繼續堅持深入井下一線，及時掌握各礦基建、生產工作進展，通過各項管理制度保障完成全年計劃，并挖掘各礦生產潛能，為譜寫陽煤晉北新篇而努力。