第一篇：煤礦統(tǒng)計(jì)員先進(jìn)個人

先進(jìn)個人總結(jié)

“師傅，請穿戴好勞保，注意安全啊！希望您安全工作，平安回家！”這是在調(diào)度中心經(jīng)常送給一線職工的深情祝福。我現(xiàn)為中煤龍華集團(tuán)公司依蘭煤礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員女工分會主任。我是一位愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、樂于助人的好員工、好同事。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽潑辣，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，我經(jīng)常說的一句：“幸福的籃子里容不下違章作業(yè)、違章指揮、麻痹大意、僥幸心理，我們必須將這一個念頭及時根除，才能收獲平安和諧。我既然選擇了統(tǒng)計(jì)和女工工作，不管多苦多難也要無怨無悔地做好，生命之火不熄，前進(jìn)腳步不止，學(xué)無止境。”

我身為一名統(tǒng)計(jì)員在日常的工作中從不敢有一絲馬虎心里，統(tǒng)計(jì)工作不僅關(guān)系到各位工人師傅和切身利益，更關(guān)系到公司的整體利益，在很多人的心里總是認(rèn)為我只是坐在辦公室內(nèi)打打電話，做做報表就可以了，但是誰又知道我的統(tǒng)計(jì)工作包括全公司的每日、每月和每年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要上報到煤礦直屬領(lǐng)導(dǎo)、二級公司和龍華總公司的，這些數(shù)據(jù)不能有一點(diǎn)錯誤，這些數(shù)據(jù)是我們的工人師傅在一線努力的成果，報錯一點(diǎn)都是對工人師傅的不負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。我本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真做好好本著工作。

做為一名有上進(jìn)心的優(yōu)秀員工，我時刻沒有停止過理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理，尤其是系統(tǒng)地掌握毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自己，使自己不斷進(jìn)步，特

別是黨的十七在召開之時，我每天通過電視和各種報刊雜志，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告和文件精神。學(xué)習(xí)上的刻苦對工友以誠相待、熱情開朗、無微不至，只要是哪位工友有困難，我都會伸出援手，做出自己的最大努力。

在調(diào)度室內(nèi)我是僅有的以為女同志，我除了日常工作和

第二篇：公司統(tǒng)計(jì)員先進(jìn)個人事跡材料

公司統(tǒng)計(jì)員先進(jìn)個人事跡材料

**同志工作中憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，五年來，不斷刻苦鉆研，練就了過硬的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力和勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)。愛崗敬業(yè)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)，無私奉獻(xiàn)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)作出了一定的成績。默默無聞，甘于奉獻(xiàn)是統(tǒng)計(jì)人必有的。

作者。分析數(shù)據(jù)，不僅需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，由于統(tǒng)計(jì)工作時間不長，于是高凱同志就晚上加班自學(xué)，認(rèn)真對照自己崗位實(shí)際情況，完善崗位統(tǒng)計(jì)工作。對于統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)事求是，忠于職守質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命。保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，是統(tǒng)計(jì)工作者的神圣職責(zé)。為了做好基層報表，他始終按照“真實(shí)有效、及時上報”的原則開展工作，切實(shí)做到數(shù)據(jù)來之有據(jù)，查之有源，不虛報，不瞞報，做到真實(shí)可靠。始終堅(jiān)持著自己的信條。作為一名統(tǒng)計(jì)基層工作者，不光做好所屬的統(tǒng)計(jì)工作，對于農(nóng)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)等統(tǒng)計(jì)工作，他也認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，完善自己，為統(tǒng)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，作為最基層的統(tǒng)計(jì)工作者，他深知自己的知識差距和努力目標(biāo)，自覺地、有計(jì)劃地刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，虛心不厭其煩地向統(tǒng)計(jì)專業(yè)老師請教，切實(shí)提高自己運(yùn)用統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識的能力和實(shí)際操作水平。勤于在實(shí)踐中探索，在統(tǒng)計(jì)工作時，凡有關(guān)統(tǒng)計(jì)的大小事情，都堅(jiān)持做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)歸納，學(xué)以致用，不斷完善自己的統(tǒng)計(jì)知識。

第三篇：煤礦先進(jìn)個人

先進(jìn)個人申報材料

李云富，男，漢族，現(xiàn)年42歲，大專文化，1991年參加工作，現(xiàn)任峨邊大堡煤業(yè)有限責(zé)任公司大堡煤礦礦長職務(wù)。該同志從事煤礦工作20年，期間從事現(xiàn)場安全監(jiān)察四年，副礦長五年（犍為王家灣煤礦、沐川津玉煤礦）。后在犍為縣佛咡橋煤礦、窩石咀煤礦、沐川縣同興煤礦擔(dān)任礦長，于2010年在峨邊縣大堡煤礦擔(dān)任礦長至今。

李云富同志在擔(dān)任礦長以來嚴(yán)抓安全、規(guī)范管理，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，李云富同志將 “勤、嚴(yán)、創(chuàng)、實(shí)”四個字融入到了安全生產(chǎn)管理工作中，即“勤奮、嚴(yán)格、創(chuàng)新、求實(shí)”。為大堡煤礦作出了突出的貢獻(xiàn)。

一、勤

“勤”字當(dāng)頭，嚴(yán)格認(rèn)真，勇于改革，講求實(shí)效，狠抓落實(shí)。李云富同志“勤謹(jǐn)奮發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤教勤導(dǎo)，嚴(yán)己嚴(yán)人”。在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)肅認(rèn)真一絲不茍，不得過且過，不姑息遷就，不放松，不馬虎。李云富同志提出了“安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。”上任以來，他始終堅(jiān)持把安全作為工作頭等大事來抓，把

“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全力打造安全型礦井。為能將安全工作落到實(shí)處，狠抓安全生產(chǎn)工作。首先制定礦級領(lǐng)導(dǎo)不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領(lǐng)導(dǎo)時刻抓安全；其次從抓現(xiàn)場管理，對井下實(shí)行現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；其次是堅(jiān)持每周定期安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，造就了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍；

二、嚴(yán)

李云富同志“勤謹(jǐn)奮發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤教勤導(dǎo)，嚴(yán)己嚴(yán)人”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深深的駐扎在全礦職工的心里。對安全生產(chǎn)工作，全礦上下，都嚴(yán)肅認(rèn)真一絲不茍，不得過且過，不姑息遷就，不放松，不馬虎。

為使礦井各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。加大勞動紀(jì)律的處罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)肅處罰；

三、創(chuàng)

為提高礦井核心競爭力，李云富同志高度重視礦井技術(shù)改某和技術(shù)創(chuàng)新工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，“井下六大系統(tǒng)”的建設(shè)就走在了政策的前面，為礦井的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在每項(xiàng)技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進(jìn)、最節(jié)能的環(huán)保設(shè)備。幾年來，企業(yè)共投資500多萬元全面實(shí)施主巷道改造、井下運(yùn)輸改造、礦井供電、風(fēng)井工程等四大工程。在工程實(shí)施過程中，李云富同志經(jīng)常深入實(shí)地，檢查施工隊(duì)有沒有偷工減料、看設(shè)備安裝位置是不合適、設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正不正常。四大工程的實(shí)施，使主巷道由原來的人力推車運(yùn)輸改變?yōu)殡娖寇嚑恳\(yùn)輸，修建了井下煤臺大大提升了運(yùn)輸能力，在風(fēng)井工程中掘進(jìn)、擴(kuò)修1200多米，有效地解決了礦井的通風(fēng)問題。同時投資近300萬元，對礦井安全生產(chǎn)所需設(shè)備進(jìn)行更新，井下供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，建成地面、雙回路供電系統(tǒng)，為建設(shè)井下壓風(fēng)系統(tǒng)、井下數(shù)字監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)，購置安裝投資近200萬元。全面加大礦井的信息化、自動化系統(tǒng)建設(shè)，全力打造數(shù)字化礦井。一流的數(shù)字監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全礦井的各個環(huán)節(jié)，對瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速溫度、煤塵濃度、供電、人員情況等實(shí)現(xiàn)了24小時全天候在線監(jiān)控報警，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

四、實(shí)

李云富同志要求一切從實(shí)際出發(fā)培養(yǎng)樸素踏實(shí)的作風(fēng)，培養(yǎng)求實(shí)的精神。夯實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，各部門層層簽訂安全

目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人；

在他帶領(lǐng)礦一班人大膽改革、勇于創(chuàng)新精神的感召下，經(jīng)過全礦職工的奮力拼搏，使企業(yè)走出了困境，2010年企業(yè)經(jīng)營效益呈現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)機(jī)，2011年開始步入良性發(fā)展軌道。

在此，經(jīng)礦管委研究決定，同意并推薦該同志為縣級“先進(jìn)個人”。

峨邊縣大堡煤礦

二Ｏ一一年一月十二日

第四篇：煤礦先進(jìn)個人材料

三?不?工長

在2128工作面過斷層期間，他每個跟班都在十五、六個小時以上，連續(xù)2個月班班如此；在08、09、10，他連續(xù)三年獲得?先進(jìn)標(biāo)兵?稱號，他就是綜三隊(duì)大工長吳永彬。

下井有?癮?不爭名

在煤礦，干部下井是在平常不過的事了，而吳永彬一個跟班就是十幾個小時，且月月超指標(biāo)完成下井?dāng)?shù)。說他下井有?癮?，不光是他跟班時間長，遇到困難義務(wù)加班也是常有的事。年前，該隊(duì)回采的2128工作面過異常區(qū)，生產(chǎn)條件十分艱苦。一次，早班升井已是晚上7點(diǎn)多，本該休息的吳永彬突然接到工作面冒頂?shù)碾U情，他不顧勞累，換了窯衣火速趕到現(xiàn)場。到了工作面，他一邊指揮工友清理矸石，一邊加強(qiáng)工作面頂板和煤幫支護(hù)。這一次?義務(wù)加班?，讓他在井下足足又呆了8個小時。

?咱沒有刻意爭榮譽(yù)的意思，作為一名黨員就要沖在前、干在先，特別是困難時期，多一個人就多一份力量。?吳永彬的一番話，讓我們看到了這名煤礦基層管理人員的大境界。

挑刺找?茬?不惜時

?我們都怕吳永彬下井，因?yàn)樗麗邸也纭?很多職工都這樣評價他。說吳永彬愛找茬，那是因?yàn)樗麑ΜF(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán)、摳得細(xì)。只要下井，整個系統(tǒng)他都要溜上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動嘴，還主動帶著干、教著干。在他認(rèn)為，整改安全隱患時間再長都值得。

一次，夜兩點(diǎn)班快收工了，一支架工為了趕進(jìn)度早上井，沒有按照要求將支架前梁和護(hù)幫板護(hù)伸到位。吳永彬在巡查中發(fā)現(xiàn)后及時予以制止，并帶著那位職工從起始架開始，一邊操作給他看，一邊教著讓他干，個把小時的時間?耗?在這里。?挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住質(zhì)量、把好安全，遲上一時井不要緊，規(guī)格質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，那將影響工作面的安全生產(chǎn)。?說這話時候，吳永彬的表情從容堅(jiān)定。

嚴(yán)格管理不徇私

在現(xiàn)場安全管理上，吳永彬是全隊(duì)公認(rèn)的?鐵面人?，不管是誰，違反了規(guī)程措施，必須嚴(yán)格處理，再好的感情也沒得商量。

該隊(duì)采煤班副班長李正友和他有七年的感情，在老區(qū)一塊抱過鎬、采過煤，工作中調(diào)侃、下了班喝酒嘮嗑是常有的事。可在安全管理上，他卻對老伙計(jì)動了真格。今前年9月初，2128遇地質(zhì)異常區(qū)停采，留守幾名員工看掌，李正友在看掌事睡著了，吳永彬發(fā)現(xiàn)后給予嚴(yán)肅批評，并按隊(duì)管理制度扣罰了李正友一個班的工資。?安全管理不能摻雜私人感情，時間再長、任務(wù)再緊都要把安全放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)對咱這么信任，咱要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對全隊(duì)職工負(fù)責(zé)。?吳永彬的三?不?精神，詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質(zhì)，那就是——責(zé)任！

第五篇：煤礦先進(jìn)個人材料

立足本職崗位譜寫晉北新篇

在集團(tuán)公司“強(qiáng)煤強(qiáng)化五年千億”思想的指引下，伴隨晉北公司成長一年的里，我始終堅(jiān)持立足本職崗位，深入井下工作一線，掌握各礦基建、生產(chǎn)進(jìn)展情況，強(qiáng)化服務(wù)意識，引導(dǎo)、協(xié)助各礦解決擋手問題，查閱相關(guān)文件并完成上傳下達(dá)、落實(shí)、匯總，切實(shí)履行晉北公司生產(chǎn)技術(shù)處的各項(xiàng)職責(zé)。

明確工作職責(zé)，完善各項(xiàng)制度

根據(jù)《陽煤集團(tuán)區(qū)域公司及所轄煤礦暫行管理辦法》中關(guān)于區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作的要求，我組織處室人員討論、制定了生產(chǎn)技術(shù)處處長、副處長、主任工程師及采、掘、機(jī)、運(yùn)、地測防治水管理人員崗位工作責(zé)任制，對內(nèi)部人員業(yè)務(wù)分工進(jìn)行了明確。并結(jié)合各礦基建、技改、生產(chǎn)實(shí)際，建立、健全了各項(xiàng)管理制度，撰稿各類考核文件7個，考核通知4個，會議紀(jì)要13個，行政文件11個，批復(fù)6個，請示8個，保障各礦正常工作的開展。

深入所轄各礦井下一線，把握工作重點(diǎn)、難點(diǎn)

晉北公司所轄八個煤炭開采單位都屬兼并聯(lián)營整合礦井，分別位于三市六縣，區(qū)域跨度大，所處的地理位置、生活環(huán)境、開采的煤田、煤層賦存條件各不相同，尤其是當(dāng)前缺乏技術(shù)資料，對礦井采空區(qū)范圍、積水情況、火區(qū)等都不能準(zhǔn)確掌握。在開局之年，所轄各礦都不同程度的面臨著六

大難題：一是面臨著礦井的安全基礎(chǔ)管理薄弱、安全裝備水平較低、職工素質(zhì)較差的問題；二是面臨著礦井地質(zhì)工作程度較低、技術(shù)資料缺乏而造成的情況沒有吃透問題；三是面臨著各種基建手續(xù)繁雜、辦理周期長、影響開工建設(shè)及資金到位問題；四是原有地方利益平衡打破而造成的地企矛盾將日益明顯；五是到位的各級管理人員在面對新崗位適應(yīng)新環(huán)境的能力有待進(jìn)一步提高；六是面臨著技術(shù)人員及熟練工人嚴(yán)重缺乏的問題，將嚴(yán)重制約礦井的生產(chǎn)建設(shè)。

為了準(zhǔn)確掌握各礦的情況，在這一年中我始終堅(jiān)持深入井下一線，了解礦井目前基建、技改工作進(jìn)展情況、現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)、巷道布置情況、工作面布置、采掘銜接、制約礦井建設(shè)、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，及時解決工作中遇到的困難，確定當(dāng)前的重點(diǎn)工程，并根據(jù)各礦實(shí)際開采條件確定以下重點(diǎn)研究課題：

1、易自燃厚煤層綜采放頂煤開采防自燃發(fā)火。公司所轄孫家溝公司，主采的13#煤，平均厚度13.94m，自燃傾向等級為Ⅰ級，屬于容易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期為120天；五鑫煤業(yè)主采的13#煤，平均厚度14.30m，屬于容易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期為30天；天安公司主采的2#、5#煤，2#煤平均厚度6m，5#煤平均厚度16.01m，都屬于容易自燃煤層；泰安公司主采的9#煤，平均厚度10.30m，屬于容易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期為180天；元堡公司主采的5#

煤，平均厚度14.33m，屬于容易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期為90～180天。根據(jù)集團(tuán)公司要求，確定采煤方法為綜采放頂煤，為防止煤發(fā)生自燃著火，組織、召開專家會議，進(jìn)行了討論，并確定了以黃泥灌漿為主、注液態(tài)氮或液態(tài)CO2為輔的防滅火措施，同時確定噴灑阻燃劑的預(yù)防措施，要求各礦必須在井上建立固定的黃泥灌漿和注液態(tài)氮或液態(tài)CO2的設(shè)施，并建立束管監(jiān)測系統(tǒng)。

2、積極開展井下和地面相結(jié)合的地質(zhì)補(bǔ)勘工作。公司所轄各礦，都為原小煤礦兼并重組礦井，地質(zhì)、技術(shù)資料嚴(yán)重缺乏，對于礦井的采空區(qū)范圍、采空區(qū)積水、火區(qū)等，各礦都缺乏可以考證的資料，針對這種現(xiàn)狀，要求各礦要盡快采用地面物探、井下物探與井下鉆探相結(jié)合的方法，查清礦井水文地質(zhì)情況。

3、針對蓋山薄，處理地表塌陷問題。公司所轄泰安公司，井田范圍內(nèi)可采煤層厚度大（4#煤層最大厚度6米，平均厚度4.1米；9#煤層最大厚度14米，平均厚度9米；11#煤層最大厚度2.5米，平均1.97米），蓋山厚度小（最大蓋山厚度220米，平均166.38米），黃土及松散層厚度較大（最大120米，平均67.96米），并且4#、9#煤層采用長壁綜采放頂煤開采，9107工作面開采后造成地表裂縫、下沉顯現(xiàn)劇烈。同時先開采9#煤，后開采4#煤，存在先后次序、施工進(jìn)度等的不同，造成沉陷時間、速度、深淺、幅度的懸殊，使煤礦區(qū)形成高低不等的波浪式地形和丘陵?duì)畹孛病Ｒ蟮V井在首采9107工作面開采過程中，采用地表巖移觀測，取得符合本地區(qū)的巖移資料，并根據(jù)資料制定下一步的回采規(guī)劃。

4、堅(jiān)硬厚煤層綜采放頂煤頂煤處理工藝。公司所轄孫家溝煤礦，現(xiàn)首采為13304工作面，采長150m，走向可采長度985m，設(shè)計(jì)為綜采放頂煤一次采全高，采放總厚約13m。

原孫家溝煤礦采用懸移支架放頂煤采煤法，采放總厚

8.3m。由于煤硬度大，放頂煤較為困難（采用深孔爆破），尤其是距煤層頂板2米左右更為堅(jiān)硬，且放下的頂煤塊度大，頂煤回收率和工效很低。根據(jù)這種情況，為提高13304工作面頂煤回收率，降低放頂煤難度，經(jīng)共同研究，在該工作面布置頂煤處理專用巷，其層位位于距煤層頂板約2米以下，作為初采切頂、超前注水軟化煤層、深孔預(yù)裂等處理較硬煤層的巷道。目前，13304工作面開采順利，尤其是頂煤處理巷對堅(jiān)硬煤層開采起到了預(yù)期的效果。

把研究課題作為我們技術(shù)攻堅(jiān)的方向，在日常工作中收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

建立保障措施，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

1、明確目標(biāo)，整體推進(jìn)

結(jié)合所轄各礦的實(shí)際情況，合理安排各礦的采掘銜接，明確圍繞指標(biāo)完成的各項(xiàng)配套工程和保障工作，制定組織措

施和考核辦法，促進(jìn)各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

2、深入現(xiàn)場，研究指導(dǎo)

堅(jiān)持對生產(chǎn)不正常的單位，實(shí)行駐礦蹲點(diǎn)、下井寫實(shí)制度，分系統(tǒng)深入研究存在的主要制約因素，對影響礦井投產(chǎn)的主要工程制定相應(yīng)的組織措施和考核辦法。

3、加強(qiáng)溝通，充分保障

一是按照設(shè)備計(jì)劃及時與集團(tuán)公司相關(guān)部門積極溝通解決各礦的設(shè)備和備品備件問題；二是積極與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，完成各類文件的下達(dá)、報表的上報，加強(qiáng)溝通，做到信息流暢；三是發(fā)揮集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢邀請相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時進(jìn)行指導(dǎo)。

2010年，根據(jù)晉北公司所轄各礦的實(shí)際情況，集團(tuán)公司對公司全年生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，全年實(shí)際完成產(chǎn)量158.9萬噸，調(diào)整計(jì)劃為143.5萬噸，完成調(diào)整計(jì)劃的112%；實(shí)際完成進(jìn)尺30063米，調(diào)整計(jì)劃為25420米，完成調(diào)整計(jì)劃的118%。

新的一年開始了，伴隨著新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我將始終立足本職崗位，繼續(xù)堅(jiān)持深入井下一線，及時掌握各礦基建、生產(chǎn)工作進(jìn)展，通過各項(xiàng)管理制度保障完成全年計(jì)劃，并挖掘各礦生產(chǎn)潛能，為譜寫陽煤晉北新篇而努力。