第一篇：房地產設計研發部2011年工作總結(研發)

2006年工作述職報告

2006年共完成施工圖設計面積約15.3萬平方米，方案設計面積約21萬平方米。

一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作：

1.勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。

2.負責施工圖設計過程中的設計管理工作，主要有以下工作：

·協調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。

·負責落實綠島公園修建性詳規的設計工作。

·負責落實楊馨花鳥市場的改造設計工作

·協調、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設計要求。

·協調、函接綠島三期燈飾設計工作。

·協調、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設計工作，滿足現場施工需求。

·組織本部門專業工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協助項目部做好設計協調和技術配合工作。

·協助總經理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。

3.負責提供開發中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術咨詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。

4.負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數、質量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；

5.負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門面、綠島A14（會所）、綠島車庫A16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。

6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。

7、負責按時提供集團營銷、物管、開發、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提

供技術支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。

9、完成總裁、研發中心總經理安排的其它工作。

二、工作中存在的問題及解決辦法。

1、研發工作不能按照程序文件進行工作，導致產品設計上仍然會出現在施工圖期間有大的變更的現象，產品設計的工作不夠細，工作粗躁。2007年要對產品研發程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發特點的研發工作流程。

2、項目建設中，有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門，特別是營銷部門，造成產品交付使用時出現與銷售不符的現象。完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業工程師）的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細致深入，專業工程師深入現場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。

4、研發中心運做一年，目前還只是狹義的產品研發工作。前期的研發（市場調研、項目可行性研究等）都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現狀下并無多大問題。只是感覺需要產品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現多次反復，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現。形成產品從研發到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。

5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優秀樓盤；也可以向同仁學，組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪；還可以通過網絡學習。

等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內部形成技術交流、探討的學術氣氛，以提高中心的整體專業水平。

三、自身的不足

1、工作不夠細致、扎實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節：窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實。對以往的經驗教訓沒有及時總結，或者總結了卻沒有更正和實施，導致產品設計水平沒有大的進步。

2、由于項目開發報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙提供工作中出現了一些疏漏，主要是與開發等部門的溝通不是很到位，還有專業工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓，現已經整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業人員都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現因臨時發生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。

四、2007年的工作思路及希望：

在公司2007年經營計劃綱要的指導下，本中心工作思路：

1、理順產品的研發工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發展特色的產品研發程序（或者說是工作手冊）。

2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現的低級錯誤。

3、加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。

4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。

2006年對我來說是個不平靜的一年，我經歷了三任總經理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間里適應領導的工作風格。另一方面，由于中心總經理的人員不穩定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高。總之，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。

2006年產品研發工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發工作中能得到公司上上下下的關注和支持，從項目地塊的取得到產品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發系統的這艘航船乘風破浪，勇往直前。

總結人簽名：

第二篇：研發部研發項目經理崗位職責范本

研發部研發項目經理崗位職責范本

1.根據總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。

4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。

5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。

研發部研發項目經理崗位職責(二)

1、負責產品的開發實現，及開發過程中的項目管理，對于確定實施的新產品開發或老產品改良升級工作，制定開發計劃;

2、仔細閱讀產品經理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產品開發的輸入文檔，充分與產品經理交流溝通，理解產品經理的思想，確定產品開發實現方案;

3、組織開發團隊、明確各開發人員的分工，按計劃執行并完成開發任務;

4、指導審核產品核心模塊的詳細設計，負責指導開發團隊成員理解設計文檔、掌握開發技術等，檢查成員的工作是否達到要求;

5、組織協調團隊成員研究缺陷改進方案，并最終解決問題;

6、負責設計文檔、源代碼、等開發資料和文檔的管理，同時負責整合、組織、協調各種內外部開發資源;

7、負責開發團隊的技術學習和能力提升，積極尋找學習資源，為團隊創造成長環境，組織并督促團隊成員學習并掌握產品開發中所需的技術和能力。

研發部研發項目經理崗位職責(三)

l、負責組織產品市場調研及信息收集;

2、負責制定項目調研報告及項目建議報告;

3、協助相關領導及部門進行項目分析及決策;

4、負責確定項目成員;

5、負責組織編制項目可行性報告;

6、負責確定項目開發方案、技術方案及項目開發目標等;

7、負責制定項目責權表、進度計劃、經費計劃等;

研發部研發項目經理崗位職責(四)

1.根據總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。

4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。

5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。

6.打樣和小批量試制產品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。

8.負責新項目產品企業標準的制定。

研發部研發項目經理崗位職責(五)

1、負責組織制定項目詳細技術計劃;

2、負責組織技術方案或技術設計評審;

3、負責制定產品新工藝、新技術、新材料應用計劃;

4、負責外購原材料、外協件及設備的技術論證與鑒定;

5、負責組織及督促項目計劃中的技術方案的實施;

6、負責項目中產品技術條件工藝文件等的初審;

7、負責組織項目小試各項準備工作及小試計劃的實施;

8、負責項目小試工作的總結及組織小試評審;

9、負責確定項目中試計劃;

10、負責組織中試生產的各項準備工作及中試實施;

11、負責項目中試的總結及階段評審工作;

第三篇：公司研發部研發技術員崗位職責范本

公司研發部研發技術員崗位職責范本

1、參與公司新產品項目申請、研發，提出可行性方案;

2、按研發進度完成技術文件編制及圖紙設計工作，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產品文件;

3、執行新產品研發項目的計劃進度，確保任務完成;

4、對項目進度和質量檢查，及時提議調整，確保項目按時、保質完成。

5、跟蹤記錄試生產任務，協同相關驗收組，交付給生產部門，確保新產品出廠合格;

6、總結研發進程中遇到的問題，形成管理機制，確保問題得到解決并避免再次發生;

7、公司生產技術和資料管理，為生產部門提供技術支持;

8、車間崗位soc制定及修訂，并整理歸類存檔，給生產部門予以指導;

9、依據最新版崗位soc，協助組織相關人員進行培訓;

10、參加設備、工藝、產品技術改造及革新，以達到降低消耗，提高收益，改善工作環境的用作;

11、執行公司技術、設備、工藝、產品資料的整理及保管，確保資料完整、規范、安全;

12、協助公司各部門解決客戶技術問題和協助銷售部搞好客戶服務，協調與技術監督局、科技局的服務;

13、負責公司及領導交辦的其他工作任務。

研發技術員崗位職責(二)

1、協助研發部經理開展公司新產品研發、新技術引進、新成果轉化等技術創新工作。

2、認真貫徹執行各項生產、技術規程并檢查執行情況，發現問題及時處理、匯報;

3、負責編制生產各崗位操作規程、工藝技術規定;

4、參與新產品的試制、試驗工作，并掌握試制和生產過程中的質量情況，及時整理有關數據和資料;經常深入生產一線，發現技術問題，組織有關人員攻關解決;

5、負責檢查和了解生產過程中的原材料消耗情況，研究提出解決方案，實現節能降耗目標;

6、組織各生產操作人員交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質;

7、參加安裝、裝配質量事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施;

8、嚴格遵守公司的保密制度，對技術資料、技術圖樣等需要保密的內容要恪盡職守，嚴防外泄。

9、完成上級領導交辦其他工作任務。

研發技術員崗位職責(三)

1.協助保持實驗室正常運轉;

2.熟悉相關的實驗原理和實驗技術，熟悉實驗室各種儀器設備的使用方法;

3.完成檢測任務，全面執行、監控從樣品接收到出具檢測報告全過程;

4.完成研發及生產任務，確保在預定時間內完成任務;

5.參與實驗室耗材、儀器采購相關的供方評審，協助確定采購價格;

6.完成官方管理機構組織的能力驗證、水平測試及實驗室間比對活動;

7.遵守公司及實驗室的各項規章制度，維護實驗室環境及安全，服從調動，遵守紀律，做好本職工作;

8.負責實驗室試劑、耗材的庫存管理及領用登記，協助財務進行每月一次的盤點;

9.完成上級交辦的其他工作。

研發技術員崗位職責(四)

1.搜集國內國外本行業新產品、新材料、新技術信息，并進行分析和研究;

2.按產品研發計劃開展研發活動;

3.研發過程中，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產品文件;

4.指導并解決新產品生產過程中發現的工藝問題;

5.負責儀器設備的日常使用、維護、保養工作，保證儀器設備的正常使用;

6.根據市場及客戶的需求，對已有產品進行技術改進;

___對研發的新產品以及技術改進產品的使用以及技術問題提供解決方案;

8.根據工作需要，開展對外技術交流工作。

研發技術員崗位職責(五)

1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。

2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是“設計--建立--測試”循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現于產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特征，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行“設計--建立--測試”循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求并簽字認可作為標志。

3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。

4、開發的最后一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產;當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

5、驗收階段

第四篇：房地產建設研發與設計111

房地產研發與設計

《房地產建設研發與設計》從房地產的建設角度出發，作為房地產設計師在各個階段的工作職責、工作范圍、工作流程；地產研發設計師編寫的設計任務書；地產研發設計師在設計過程中的職責等內容。

主要工作內容與方向

第一節 房地產研發設計師工作流程

第二節 地產研發設計師的相關工作

一、地產研發設計師的工作職責

二、地產研發設計師要掌握的相關資料

三、地產研發設計師要掌握的相關規范

第三節 地產研發設計師編寫的設計任務書

一、設計任務書的內容

二、設計合作方式

第四節 地產研發設計師編寫的設計合同

一、設計合同封面

二、設計合同內容

第五節 地產研發設計師在設計過程中的職責

一、地產研發設計師在方案階段的職責

二、地產研發設計師在擴初階段的職責

三、地產研發設計師在施工圖階段的職責

四、地產研發設計師在施工中的職責

五、地產研發設計師在設計階段的成本把控

第五篇：房地產項目產品研發及設計管理

《房地產項目產品研發及設計管理》

【課程背景】

產品研發及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，多數房企都是老板親自管！壓力山大┅┅ 現實中常見到很多房企專業背景的管理人才匱乏，即使有也表現為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設計費，卻不舍得招聘設計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？半路出家愛上設計行當的老板和營銷老總呢？ 自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創作靈性，把設計師當成繪圖員用，只知有設計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？ 不知有設計管理，不僅看圖，還得管事┅┅所以往往看似有人管，其實此人在看圖而沒管事，瞎管！設計成果出圖了，Yes 或 No？或許是董事長、或許設計總監、或許營銷總監、或許工程部經理、或許┅┅，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開發商必須要學習如何站在甲方的角度做好設計管理。【思想介紹】

規劃設計既是工程科學技術，更蘊含審美、人文、藝術創作的感性思維，作為甲方的角色不是做設計、而是做設計管理，專業化的管理得到滿意的設計成果，需要理性思維，本課程不是講如何做設計畫圖，而是培訓甲方設計管理的崗位如何調動內部資源（各部門及決策層）和外部資源（設計師），通過科學的過程管理，最終產出最佳的設計成果圖紙。

設計管理是從白紙到藍圖的智慧型服務的外包采購過程管理，從設計師的甄選、設計費成本控制、設計合同簽約、設計成果優劣的判斷（市場、技術、成本、時序等綜合評價），設計工作周期的控制等等，設計管理對外更強調合同履約的理性管理，還需要調動設計師充分發揮積極性和創造力的高超管理藝術；

設計管理對內更需要協同策劃、營銷、成本、報建、工程建設、物管、商管┅┅，滿足開發建設到交付運管所有相關各部門及公司經營決策層的訴求。【課程對象】

主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）

負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）

參與設計任務書、成果評價的協作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）【課程收益】 對房地產企業產品研發設計主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和設計成果的質量；

對非研發設計管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產產品研發和設計管理的做法和實施程序，更好地協同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成公司各部門對產品設計的不同訴求；

通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在設計管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍；

參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產品研發及設計管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。…… 【主講老師】

張建軍，建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問。6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理；新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理；歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長，兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產企業全面經營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗，為50余家房企提供過咨詢培訓，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。【課程時間】

整個課程時間為1-2天。

本課程將按房地產項目產品研發和設計管理在開發商的企業管理系統中的不同維度，以及項目管理系統中的各階段、各分類的專業操作流程分解介紹。

其中包含大量的流程指引文件、作業指導文件詳解及更多的案例分享等，以及必要的互動答疑等，預計安排2天課時；若減少課堂詳解流程指引、作業指導等支持性文件的量和互動答疑時長，課程可精簡在1天內完成。【課程大綱】

《房地產項目產品研發及設計管理》課程大綱

一、房地產企業戰略VS研發設計管理

1、公司業務現狀及戰略方向對管理資源配置策略的影響

機會型開發商——單一項目公司 專業化開發商——行業內持續經營

2、公司開發業務屬性對研發設計專業能力培育的影響

住宅地產綜合開發商 商業地產開發商 旅游地產開發商 ……

3、公司業務規模發展戰略對研發設計工作內容及工作量的影響

中小開發商——項目產品研發設計，系列化、標準化產品設計 標桿開發商——產品線研發設計

二、企業組織架構VS研發設計管理

1、項目公司結構

2、二級管理架構

3、三級管理架構

三、研發設計管理的責權設計

1、產品研發設計管理主辦部門的職責、權限

2、公司內其他協同部門在產品研發設計決策過程中的職責、權限

3、公司決策層責權

4、公司以外的協作、參與主體的責權

四、研發設計管理系統的組織建設

1、產品研發設計決策層

2、研發設計部門的定崗定編

崗位編制 人員編制

3、專業管理干部的引進和培訓

設計師——設計經理

五、研發設計管理VS計劃管理

1、項目開發計劃（7個計劃）VS研發設計管理

2、項目開發進度計劃的編制

3、設計工作計劃的編制和分解

及月度計劃 部門及個人計劃

4、研發設計部門上報資金計劃的編制

5、研發設計部門招聘及培訓計劃的編制

六、研發設計管理VS成本管理

1、目標成本計劃的9大類成本

2、成本管理的關鍵手段——限額設計

3、成本的估、測、概、預算VS產品研發設計管理

4、設計費成本的控制方法

七、項目拓展階段的研發設計管理——強排設計

1、項目可研階段的實地踏勘和規劃設計設想

2、強排設計的組織和成果

3、產品組合方案VS地價承受能力

4、土地投標項目開發方案設計的組織

八、項目策劃階段的研發設計管理——概念設計

1、競爭項目產品設計的市場調研

產品設計 部品標準

2、客戶定位——產品定位——《初步產品建議書》

3、概念設計組織

設計招標 設計任務書

4、概念設計成果評審

5、《產品建議書》

九、規劃方案設計階段的設計管理——方案設計

1、規劃方案設計任務書

2、方案設計招標

3、規劃方案設計委托合同

4、規劃方案設計深度指引

5、方案設計內部評審

6、方案設計外部合作方評審（或有）

銷售代理、招商代理、物業管理、商業管理、酒店管理……等關聯合作方

7、方案設計優化

8、規劃方案設計報規、單體建筑方案報建

9、園林景觀方案設計

園林景觀方案設計任務書 園林景觀方案設計委托

10、管網規劃方案設計

專業管線規劃方案設計 管網綜合規劃方案設計

11、園林景觀與管網綜合規劃方案設計綜合評審

十、項目交工標準管理

1、交工標準設計

2、交工標準審批

十一、項目賣場、樣板間及示范區的設計管理

1、示范區獨立賣場建筑方案設計

2、賣場、樣板間裝修方案設計任務書

3、賣場、樣板間裝修方案設計委托

4、材設選型選樣

5、裝飾裝修施工圖設計

6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置

7、示范區園林景觀施工圖設計

十二、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計

1、初步設計任務書

2、施工圖設計任務書

3、設計單位委托

4、施工圖設計合同

5、初步設計深度指引

6、初步設計評審規范

7、初步設計報審、報批

8、地質勘查

9、施工圖出圖標準

10、施工圖設計評審

11、結構設計優化管理

12、材料設備選型選樣

13、施工圖外部審查

十三、管網規劃設計管理

1、專業管線施工圖設計

2、管網綜合施工圖設計

十四、園林景觀設計管理

1、園林景觀施工圖設計任務書

2、景觀施工圖設計委托

3、景觀施工圖評審

十五、工程建設階段的設計管理

1、材設招采、封樣

2、施工招投標配合

3、施工圖設計交底

4、施工現場的設計配合服務

十六、銷售招商階段的設計管理

1、銷售培訓

2、產權面積測量

3、銷售資料道具配合

4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設計管理

1、竣工驗收、備案

2、物業管理配合

3、商業管理配合張建軍老師

房企管理咨詢&培訓專家

房地產事業部項目策劃&設計研發首席專家 建筑學工學士，工商管理碩士 注冊建筑師，注冊建造師

中國講師500強，常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問。

講師特點：

張建軍老師累積25年設計院及房地產行業的從業經歷，擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業深厚功底，兼具從項目總經理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統歸納總結，成為了一名既有扎實理論修養，又有豐富實操經驗的覆蓋房地產管理全系統的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統、培養人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業的系統性癥結問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。其整理的《房地產管理系統》的系列培訓課程，其業務跨度、專業深度、系統關聯度等可適應房企不同生命周期的管理特點，高處著眼、低處入手、循序漸進實現組織的全過程系統優化。其課堂表現邏輯性強、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關注參訓人的認識統一和能力提升的實效。在業內獲得廣泛贊譽，客戶評價：一聽就是實戰派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。經典課程：

《房地產企業流程管理的系統創新與關鍵點管理》——總裁如何管公司&業務 《房地產企業成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理 《房地產項目拓展（項目決策）管理》——如何科學決策、理性拿地 《房地產項目前期定位研究（項目策劃）管理》——為何拿地后先做項目策劃 《房地產項目產品研發及設計管理》——如何站在甲方角度做好設計管理 《房地產工程管理》——如何站在甲方角度做好建設工程管理

《房地產項目托管操作指引》——如何將房地產項目的經營及管理整體外包 工作履歷及操盤項目：

6年設計院（建筑師、CAD室主任）工作經歷； 7年房企專業管理及中層管理經驗：

96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經理等職務；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理。

8年房地產企業高管工作經驗：

2003年曾任新奧集團蚌埠置業集團營銷副總、常務副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發的管理。

自04年歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理；上海漢鎰咨詢公司執行董事兼總經理，兼江陰海貿資產、常熟金灣廣場公司總經理；天津漢鎰咨詢公司總經理兼天宇陽光置業總經理等職務；任項目總經理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。

09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務，負責天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。

5年持續專注于房企的管理咨詢、顧問，企業培訓工作經驗： 2010年加盟和君集團，合伙人，任職和君咨詢房地產事業部。咨詢、培訓服務客戶：

北京中冶、濟寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、威海萬通、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐，天津文投、貴陽中鐵建、海南創基、四川廣信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集團、海南東匯、內蒙海天、大連家園、京投銀泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青島中仁、長虹置業、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營勝利、重慶宏博、百悅集團、重慶兆德、煙臺御園、中鐵十七局……等50余家房企的管理咨詢、顧問及企業培訓。項目策劃及操盤顧問：

煙臺長島旅游度假地產項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問，天津雍金房地產漢沽項目策劃，海南創基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養老地產項目策劃，百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發總監，海南百城陵水旅游地產項目策劃兼總經理，西雙版納勐巴拉旅游地產項目策劃及經營管理顧問……等20余個各類地產開發項目的策劃服務、兼職高管或實操顧問。觀點文章：

《淺析房地產領域的“面積”概念》

碩士學位論文：《房地產項目全程托管模式研究》

實操項目《地產集團客戶會O2O運作方案實戰案例分享》 講師相冊：

《培訓公開課》《項目策劃成果匯報》《企業管理咨詢培訓》 課程視頻：

http://www.tmdps.cn/programs/view/w-uvPOETyjA/ 講師住地：天津、北京

張老師助理：凱夕 請看頭像