第一篇：今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)

今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)（OA辦公系統(tǒng)）

今目標(biāo)是北京億企通信息技術(shù)有限公司歷經(jīng)5年研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)工作平臺(tái)，能夠滿足中小企業(yè)在線協(xié)同辦公，異地管理等需求，具有以下特點(diǎn)：

* 面向企業(yè)：專屬企業(yè)級(jí)工具，授權(quán)管理。

* 工作留痕：關(guān)聯(lián)斷點(diǎn)工作，回溯業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

* 工具集合：集成常用多種辦公信息工具。

* 數(shù)據(jù)統(tǒng)一：企業(yè)信息集中管理安全共享。

1、今目標(biāo)電腦桌面客戶端下載網(wǎng)址：

要求：每人電腦桌面上下載一個(gè)客戶端，運(yùn)用方便快捷。

（也可下載手機(jī)客戶端，具體見(jiàn)網(wǎng)站上）

2、今目標(biāo)也可以網(wǎng)頁(yè)直接登錄，網(wǎng)址為：

3、每個(gè)同事登錄帳號(hào)為：姓名@7955630（個(gè)人手機(jī)號(hào)也可以）

密碼為：12345678個(gè)人登陸后再進(jìn)行修改

備注：大家先下載下來(lái)熟悉熟悉，11月份為試運(yùn)營(yíng)時(shí)間，12月份正式運(yùn)營(yíng)。日常全部工作都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。

第二篇：微信企業(yè)號(hào)和釘釘今目標(biāo)報(bào)告

釘釘報(bào)告

一． 釘釘簡(jiǎn)介：

釘釘（DingTalk）是阿里巴巴集團(tuán)專為中國(guó)企業(yè)打造的免費(fèi)溝通和協(xié)同的多端平臺(tái)，提供PC版，Web版和手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦間文件互傳。釘釘因中國(guó)企業(yè)而生，幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的解決方案（微應(yīng)用），全方位提升中國(guó)企業(yè)溝通和協(xié)同效率。阿里釘釘軟件總體分成三部分：

1、網(wǎng)頁(yè)后臺(tái)管理；

2、APP；

3、網(wǎng)頁(yè)版的APP。

二． 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

目前免費(fèi)，但是有通話的時(shí)長(zhǎng)限制。未來(lái)是否免費(fèi)不確定。

三．核心的功能

1.企業(yè)溝通功能。2.商務(wù)電話

3.釘釘特有的DING功能，以免費(fèi)的短信或者電話傳達(dá)信息無(wú)論對(duì)方是否有安裝釘釘。4.消息已讀未讀功能 5.團(tuán)隊(duì)組建功能

6.澡堂功能-既閱讀后立刻消失功能。7.企業(yè)群

8．開(kāi)放平臺(tái)，可以和其他OA相互聯(lián)系。

四．使用感受：

1目前免費(fèi)，但是有通話時(shí)長(zhǎng)的控制300分鐘 企業(yè)1000分鐘

2雖缺少項(xiàng)目管理，但是功能很完善。3感覺(jué)第三方軟件數(shù)據(jù)的安全無(wú)法保證

4.更多是一種偏向于溝通的，提醒信息的OA軟件。5.在郵件、日志等功能上都比原來(lái)的方式要簡(jiǎn)單舒服。

微信企業(yè)號(hào)報(bào)告

一．簡(jiǎn)介

微信企業(yè)號(hào)是微信為企業(yè)客戶提供的移動(dòng)服務(wù)，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口。企業(yè)號(hào)作為企業(yè)IT 移動(dòng)化解決方案，相比企業(yè)自己開(kāi)發(fā)APP 具有明顯的優(yōu)勢(shì)：

1)快速移動(dòng)化辦公。企業(yè)在開(kāi)通企業(yè)號(hào)后，可以直接利用微信及企業(yè)號(hào)的基礎(chǔ)能力，加強(qiáng)員工的溝通與協(xié)同，提升企業(yè)文化建設(shè)、公告通知、知識(shí)管理，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的移動(dòng)化；

2)開(kāi)發(fā)成本較低。僅需要按照企業(yè)號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)API 與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接；

3)零門檻使用。用戶微信掃碼關(guān)注即可使用，在玩微信時(shí)，隨手處理企業(yè)號(hào)消息，無(wú)需學(xué)習(xí)即可流暢使用。

二．主要功能如下：

1.考勤打卡：可以設(shè)置多種考勤規(guī)則，可以@人。2.請(qǐng)假出差：可以像微信一樣@人。3.審批請(qǐng)示：

4.超級(jí)表單：微信填寫(xiě)，后臺(tái)閱讀。5.通訊錄：會(huì)有權(quán)限訪問(wèn)

6.工作日志：手機(jī)端提供工作報(bào)告，后臺(tái)管理 7.同事群聊：像微信群一樣。8.移動(dòng)CRM：基本功能具備。

9.新聞公告：和微信相連接，可以接收到信息和新聞。10.企業(yè)活動(dòng)：支持個(gè)人發(fā)起的活動(dòng)。

三．收費(fèi)問(wèn)題

目前免費(fèi)，但是企業(yè)認(rèn)證要300元的費(fèi)用，低于200人不用認(rèn)證。電話費(fèi)用是員工不用錢，而企業(yè)需要出錢購(gòu)買。四．感受：

1.和微信相連，使用起來(lái)更加的方便簡(jiǎn)單。2.但是功能沒(méi)有釘釘完善和全面。3．設(shè)計(jì)界面感覺(jué)不夠簡(jiǎn)潔。

微信和釘釘?shù)膶?duì)比

1、微信企業(yè)號(hào)，必須通過(guò)微信，才能訪問(wèn)（個(gè)人認(rèn)為不方便，得先打開(kāi)微信，再去點(diǎn)擊企業(yè)號(hào)），但阿里釘釘不需要，直接啟動(dòng)APP，便是企業(yè)的辦公界面；

2、微信企業(yè)號(hào)軟件不用下載，但阿里釘釘需要下載；

3、微信企業(yè)號(hào)沒(méi)有自身網(wǎng)頁(yè)版APP，但阿里釘釘有自身網(wǎng)頁(yè)版APP，操作上，阿里釘釘更方便(可以在PC端操作)。

今目標(biāo)研究報(bào)告

今目標(biāo)簡(jiǎn)介：

今目標(biāo)，意即“今天的工作目標(biāo)”，是為企業(yè)和組織打造的一套目標(biāo)管理軟件。它不僅為企業(yè)和組織創(chuàng)造了一個(gè)專屬的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境；更提供了一種可行可試的管理方式；同時(shí)也是輔助每一個(gè)職業(yè)人自我管理與成長(zhǎng)的有益工具。企業(yè)工作離不開(kāi)各種信息工具，諸如：電話、郵件、文檔、公告、即時(shí)通訊、視頻、備忘、審批、日志、計(jì)劃、任務(wù)/項(xiàng)目管理、CRM、ERP等等。工具越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。但是工具不是目的，工具本身也意味著成本。完成同樣工作，最簡(jiǎn)單最常用的工具，就是最適合的。

今目標(biāo)，整合了常用信息工具，為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的專屬工作平臺(tái)。收費(fèi)問(wèn)題:

今目標(biāo)永久免費(fèi)

主要功能:

1.支持顯示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)好友和自定義組； 2.支持一對(duì)一會(huì)話、多人會(huì)話和廣播消息功能； 3.支持文件接收與查看； 4.支持語(yǔ)音聊天； 5.支持位置共享；

6.支持查看員工資料、企業(yè)資料； 7.支持離線留言查看；

8.支持備忘、審批、考勤打卡、客戶等多種應(yīng)用； 9.針對(duì)WP8版全新UI設(shè)計(jì)及性能優(yōu)化。

感受: 1.需客戶認(rèn)證后才可將4g容量升級(jí)為1000g.2.界面比較簡(jiǎn)潔,主要為主線、臺(tái)歷、客戶、考勤4大功能也可自定義，還有計(jì)劃、備忘、任務(wù)、日志等。

3.功能齊全，滿足需求。

Tower和今目標(biāo)使用對(duì)比感受：

1.Tower更加簡(jiǎn)潔，功能偏向于團(tuán)隊(duì)溝通。今目標(biāo)功能更加全面，是偏向于任務(wù)管理。2.Tower特別有個(gè)周報(bào)的功能，可以總結(jié)出1周的任務(wù)情況。今目標(biāo)有客戶和跨企業(yè)的功能合作、文檔功能。

3.Tower風(fēng)格更偏向于蘋(píng)果的風(fēng)格，簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔舒服的感受。今目標(biāo)的風(fēng)格像windows一切功能都有，更全面。

第三篇：使用今目標(biāo)打卡通知

慶寶盛機(jī)電安裝有限公司

慶寶盛HR[2016]第16號(hào) 發(fā)文人：李元

通 知全體員工：

因公司考勤系統(tǒng)升級(jí)，請(qǐng)工程部1組、2組、4組、7組員工在本月27、28日到考勤機(jī)由專人采集人臉和指紋信息，實(shí)行人臉或指紋打卡，舊版本考勤系統(tǒng)不再使用。

工程部一線員工、廚房、保潔、保安隊(duì)以考勤機(jī)打卡為主，人事部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)室、資料室、倉(cāng)庫(kù)、辦票室、司機(jī)、工程部班組長(zhǎng)以手機(jī)打卡為主，外勤人員工作時(shí)間內(nèi)必須同時(shí)開(kāi)啟數(shù)據(jù)流量和GPS。尚未使用“今目標(biāo)”的同事請(qǐng)務(wù)必盡快登錄使用，公司將于下月起（2016年10月1日）正式施行“今目標(biāo)”考勤系統(tǒng)。

未能按公司要求考勤的，依照員工手冊(cè)考勤制度予以處罰，并納入個(gè)人考核范圍。

特此通知

慶寶盛機(jī)電安裝有限公司

2016年9月26日

第四篇：今目標(biāo)使用管理規(guī)定

辦公軟件（暫行）使用管理規(guī)定

為了保證團(tuán)隊(duì)高效的溝通，保證管理有序的推進(jìn)，體現(xiàn)“今日事、今日畢”的工作理念，特制定本規(guī)定：

一、使用規(guī)定：

1.凡是公司的注冊(cè)員工，在上班時(shí)間內(nèi)登陸打開(kāi)今目標(biāo)，員工上線后，一般不能退出今目標(biāo)。如果有特殊情況，比如電量不夠或者信號(hào)不好時(shí)，在有條件的時(shí)候盡快登陸。

2.員工應(yīng)掌握考勤、計(jì)劃總結(jié)、日志、溝通、信息廣播、文檔、主線、審批等功能的基本操作。

3.員工進(jìn)入公司，須進(jìn)行今目標(biāo)的使用培訓(xùn)，為期時(shí)間1天，試用時(shí)間3天，不做硬性要求，超過(guò)3天后，按照今目標(biāo)的管理規(guī)定使用。

4.當(dāng)天的事情不留到明天去做。為提高員工的效率，提高當(dāng)日工作質(zhì)量，員工當(dāng)日工作做以下要求：

1)員工的“今日計(jì)劃”每個(gè)工作日必須認(rèn)真填寫(xiě)。“今日計(jì)劃”在每天上班8：00前提交，沒(méi)有當(dāng)日計(jì)劃或者超過(guò)提交時(shí)間，每超過(guò)1小時(shí)罰款5元，2)當(dāng)日工作記錄必須如實(shí)填寫(xiě)，養(yǎng)成隨時(shí)記錄工作日志的習(xí)慣。工作記錄應(yīng)與當(dāng)天的計(jì)劃一致，沒(méi)有一致，說(shuō)明原因。3)“工作總結(jié)”是員工對(duì)當(dāng)天的工作做出有意義的認(rèn)識(shí)和感悟。

要求員工對(duì)當(dāng)天的工作以及所學(xué)所悟或者建議進(jìn)行總結(jié)。工作總結(jié)要求員工在當(dāng)天17:30前提交。每項(xiàng)工作按照“時(shí)間、地點(diǎn)、人物、(簡(jiǎn)單)事件過(guò)程、結(jié)果”的五點(diǎn)要求填寫(xiě)，不能一句話敷衍了事，除工作事項(xiàng)外必須有所感、所悟或者意見(jiàn)。

4)周計(jì)劃在要在每周星期天早晨8:00前提交，寫(xiě)出一周內(nèi)自己所在崗位一周內(nèi)要做的工作計(jì)劃等等。月計(jì)劃要在每月28日前提交，根據(jù)計(jì)劃提示如實(shí)寫(xiě)出對(duì)上月的總結(jié)和對(duì)這月的計(jì)劃。周計(jì)劃和月計(jì)劃不能按時(shí)按要求完成者罰款20元。5)工作主線可以對(duì)每項(xiàng)工作各個(gè)工種、進(jìn)度進(jìn)行掌握，并且能使員工能夠認(rèn)識(shí)在此項(xiàng)工作中的位置及角色，所以設(shè)立了工作主線的工作員工要認(rèn)真對(duì)待，員工要隨時(shí)工具工作完成情況進(jìn)行主線更新，中層以上管理人員對(duì)工作主線進(jìn)行嚴(yán)格把控，有不重視者或者不及時(shí)更新者根據(jù)情況進(jìn)行5-100元罰款。6)如果員工對(duì)電腦不熟悉，對(duì)辦公軟件不熟悉，應(yīng)盡快學(xué)習(xí)并學(xué)會(huì)應(yīng)用軟件，實(shí)在不會(huì)的當(dāng)天計(jì)劃總結(jié)或者其他應(yīng)報(bào)給公司文員，以便及時(shí)更新。不會(huì)填寫(xiě)且不報(bào)者根據(jù)實(shí)際情況也要做出相對(duì)于罰款。

7)管理層可以不定時(shí)的對(duì)每個(gè)人進(jìn)行任務(wù)分派并注明完成時(shí)間，負(fù)責(zé)或者參與人員要及時(shí)接受任務(wù)，任務(wù)完成要點(diǎn)及提交，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有特殊情況不能完成者要在注明。不能按規(guī)定操作或者故意不完成任務(wù)者管理層可以開(kāi)出5-100元的罰款。8)在操作過(guò)程中應(yīng)養(yǎng)成良好的文字使用習(xí)慣，減少錯(cuò)別字、注意

標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用，不要出現(xiàn)病句。如果一周內(nèi)所有共組 5.員工應(yīng)記牢自己的登錄名和密碼，一般不能夠給他人使用，如因特殊情況需處理，在使用完后自行更改登陸密碼。若未更改，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處20-100元罰款。

6.因公司的核心管理資料均在今目標(biāo)管理平臺(tái)上，因此嚴(yán)禁借給非公司員工登陸使用，一經(jīng)查實(shí)，罰款200-500元。

7.在外出或借用他人電腦登陸，使用完畢后，須退出登陸。如因未退出造成的泄密或給公司造成的其他損失，由責(zé)任人承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)損失。如果借用電腦下載公司文件，注意銷毀下載文件，清空垃圾箱。

8.有移動(dòng)登陸終端（智能手機(jī)、平板電腦、手提電腦），應(yīng)加強(qiáng)管理，防止泄密事件的發(fā)生。如果因此造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)。9.發(fā)文件、會(huì)議通知等，需要回復(fù)的，必須第一時(shí)間回復(fù)。在公告欄的文件，提交評(píng)論和意見(jiàn)，注明閱讀。

10.公司管理層以上人員提交計(jì)劃、布置工作、安排任務(wù)、下達(dá)指令時(shí)，嚴(yán)格使用今目標(biāo)相關(guān)流程處理。杜絕責(zé)任推諉扯皮，保證落實(shí)責(zé)任制。

11.各位工作人員的交流，除使用電話交流外，能夠通過(guò)今目標(biāo)溝通的，盡量采用今目標(biāo)溝通，嚴(yán)格禁止用微信qq溝通。

二、關(guān)于獎(jiǎng)罰

1．公司根據(jù)個(gè)員工對(duì)軟件的使用情況做出了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。不能按照規(guī)定操作者罰款按照條款規(guī)定進(jìn)行罰款并公示；對(duì)于能夠認(rèn)真對(duì)待并

遵守以上條款者公司要根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。2.所發(fā)款自主投放至樂(lè)捐箱，由所有員工決定罰款開(kāi)支。

三、同規(guī)定從二〇一六年十月二十五日開(kāi)始執(zhí)行

張掖新亞廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

二〇一六年十月二十五日

第五篇：企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方：

乙方：

為確保甲方年工作計(jì)劃完成，甲乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、乙方工作目標(biāo)：

1、完成年初確定的工作計(jì)劃；

2、乙方對(duì)甲方所屬管理處及分（子）公司進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。

3、全年部門管理費(fèi)用為 元，具體如下：

（1）辦公費(fèi)：

（2）郵電費(fèi)：

（3）差旅費(fèi)：

（4）車輛耗費(fèi)：

（5）低值易耗攤銷：

（6）不可預(yù)計(jì)費(fèi)：

二、工作目標(biāo)考核

甲方每季度根據(jù)上述目標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)照考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定乙方發(fā)放效益工資的人員每季度效益工資。

（一）季度考核

1、工作計(jì)劃完成考核：

甲方對(duì)乙方每季度的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，經(jīng)甲方考核小組考核合格的，發(fā)放乙方部門發(fā)放效益工資人員100%的季度效益工資；若某項(xiàng)工作計(jì)劃未完成的，按以下等式計(jì)算當(dāng)季緩發(fā)效益工資的比例：

100%×未完成工作計(jì)劃的項(xiàng)數(shù)/本季度應(yīng)完成的工作計(jì)劃數(shù)。

因某項(xiàng)工作未完成而緩發(fā)的效益工資額在乙方完成該項(xiàng)工作的次季度發(fā)放。乙方可在每月月度會(huì)議前向甲方提出變更本月工作計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)后可對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工作計(jì)劃列入工作計(jì)劃的考核范圍。

（二）考核

1、乙方對(duì)甲方下屬的管理處進(jìn)行管理和指導(dǎo)，協(xié)助其開(kāi)展理論研究工作，確定乙方應(yīng)協(xié)助其完成2個(gè)課題的理論研究，每少一個(gè)扣發(fā)乙方500元。年末甲方組織人員對(duì)下屬管理處的理論研究課題（以論文形式）進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比前三名的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)的職能部門1000元；評(píng)比后三名的論文，每篇扣發(fā)指導(dǎo)的職能部門500元。

2、乙方應(yīng)協(xié)助管理處開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方確定的園區(qū)社區(qū)文化建設(shè)的活動(dòng)方案。未完成甲方確定的園區(qū)社區(qū)文化建設(shè)活動(dòng)方案的，每發(fā)生一起，扣罰乙方200元。

3、乙方對(duì)甲方所屬分（子）公司進(jìn)行管理和指導(dǎo)，本考核內(nèi)對(duì)每個(gè)分（子）公司出具不得少于1份與自身部門業(yè)務(wù)相關(guān)的管理報(bào)告（建議），每少1份，扣發(fā)乙方200元；

4、甲方確定職能部門各員工年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)為部門正職為

5、部門副職為2.5、部門助理為1.5、部門文員為1，分配基數(shù)（即系數(shù)1所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額）由甲方確定。

年末，甲方組織甲方經(jīng)營(yíng)班子成員、分（子）公司、管理處等三個(gè)層面對(duì)乙方的工作進(jìn)行評(píng)議，并按評(píng)議分值高低進(jìn)行排序，排名在前三名的，按分配基數(shù)上浮20%計(jì)發(fā)部門成員的年終獎(jiǎng)金；排名在后三名的，按分配基數(shù)下浮20%計(jì)發(fā)部門成員年終獎(jiǎng)金。

5、乙方全年管理費(fèi)用為元（具體分項(xiàng)費(fèi)用核定數(shù)見(jiàn)乙方工作目標(biāo)中第二條），年末經(jīng)甲方財(cái)務(wù)核算后，如節(jié)余，則按節(jié)余部分10%返回給乙方作年終獎(jiǎng)勵(lì)，甲方并將乙方節(jié)余部分的40%納入職能部門節(jié)約獎(jiǎng)金，根據(jù)各職能部門的實(shí)際工作情況，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后分配；如超支則按超支部分的20%扣罰乙方，并扣發(fā)乙方10%的第四季度可發(fā)效益工資（包括退還以前季度緩發(fā)的效益工資）。

（三）日常綜合考核

1、發(fā)生針對(duì)乙方工作質(zhì)量、工作態(tài)度的投訴，經(jīng)甲方確認(rèn)為有效的，每一起扣罰乙方200元。

2、甲方不定期組織人員對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，乙方每出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，扣罰乙方責(zé)任人500元，因乙方原因影響甲方通過(guò)認(rèn)證審核部門的監(jiān)督審核，扣罰乙方2000元。

3、乙方應(yīng)積極組織本部門人員參加甲方組織的培訓(xùn)，年實(shí)際出勤人數(shù)不得少于應(yīng)出勤人員的95%（請(qǐng)假人員均視為出勤人數(shù)），每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰乙方200元。

4、乙方作為甲方指定的人員培訓(xùn)基地，免費(fèi)為甲方提供人員培訓(xùn)的場(chǎng)地及指導(dǎo)人員。未經(jīng)甲方同意不得承接外來(lái)人員的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一例，扣罰乙方200元。

5、乙方財(cái)務(wù)由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，并執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)制度。并要積極開(kāi)展應(yīng)收款的催收工作，若應(yīng)收款在到期后一個(gè)月內(nèi)仍未收回，自到期日后一個(gè)月起，每日按應(yīng)收額5‰收取滯納金。

三、乙方發(fā)放效益工資人員共同承擔(dān)本責(zé)任書(shū)規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰責(zé)任，承當(dāng)?shù)臋?quán)重比例在甲方事實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰行為時(shí)由甲方確 定。

四、本責(zé)任書(shū)期限為 年 月 日~ 年 月 日。

五、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致、簽字蓋章生效。

六、本責(zé)任書(shū)生效期間，如遇甲、乙雙方負(fù)責(zé)人崗位變動(dòng)，不影響本責(zé)任書(shū)的履行。

甲方：

責(zé)任人：