第一篇：如何做好財務主管

如何做好財務主管

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。當過十多年財務主管的我深刻體會到，要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務工作中方方面面的關系

財務工作是一項綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上下左右都要打交道，部門之間要進行工作協調，怎樣處理這些工作關系呢？

１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導了解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多匯報，經常匯報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導采納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力范圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。

２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯系。財務工作是一

項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。

３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業務骨干，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。

４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務部門聯系時，要事先通知對方，并做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：

１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金占用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望占用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金周轉、節省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。

２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當的勞務費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標準請客吃飯只要開一張大額餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發揮會計的監督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務工作千頭萬緒，作為一名財務主管，不能事無巨細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務主管的基本職責是為實現這一目的出謀劃策。為此，除要健全業績考核、責任約束等

機制外，還要集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發揮一個財務主管的參謀和助手作用。

第二篇：如何做好一名財務主管

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如何做好一名財務主管

我想從一下五個方面入手：

一、規范內部會計控制

包括會計崗位的設置、會計崗位的主要職責以及會計工作流程

二、編制適應本企業的會計制度

包括會計科目的設置、會計報表的編制

三、編制財務管理制度

1、現金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發應收賬款管理辦法

3、制定下發存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量

4、成本費用管理辦法：包括備用金的設置、報銷制度

四、財務報表系統（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)

五、制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定

上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據自己的工作計劃，在一定的期限內完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經歷 2，要了解你的工作環境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業情況和你所在地區的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構成情況和組織結構和職責分工

當然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環境和人文環境，僅僅在字面上來理解怎樣做好財務經理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。

能夠有這樣的設想已經是很不錯了，不過你沒發現在你的計劃里面有兩個很重要的東西沒有提到嗎？

1、和公司其他部門關系的協調。財務部是服務部門，它存在于復雜的企業組織架構中。它的工作方式，工作風格的改變肯定會影響到其他部門，需要你搞好和相關部門的溝通工作。不要對你的“三把火”產生反感和抵制。

2、有效的人員業績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回報的。

1、應了解公司的組織架構、人員、運作模式，充分與各部門經理進行溝通

2、了解老板讓你來的目的

3、了解目前財務人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達你的工作目標和方法

4、每天工作列一個清單，做完一件劃掉一個

5、與上級保持良好的工作關系

6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態

致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

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員工業績考核與激勵獎懲制度 可以考慮：

1、預算管理

2、成本改善

3、稅務籌劃

一個新建的公司，應該先從基礎做起。

1、建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進行培訓。

2、規范各種流程，包括車間領料、倉庫與會計及財務部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來。通過以上三個過程，公司的財務框架基本就建立起來了。以后的工作就是進行完善財務的管理。

今天我們財務總監對我說：

要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內控制度。所有部門的工作，當然包括財務部的工作都要圍繞這一主線展開。供大家參考。

我也是剛做2年，總的來說有以下幾個體會：

1、剛到企業先了解企業的實際情況：生產工藝（特別是制造業，對以后的成本核算很有幫助）、部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度、營銷等業務流程、項目投資等。

2、公司領導的風格，及其對公司的發展和對財務的要求；

3、公司里面的“護官符”，特別是在國有企業；

4、剛上任的一段時間，多聽，少說。

5、然后，根據公司的要求，開展自己的工作（要取得領導的支持），不要做皇帝不急太監急的事情。

于怎樣才能做好財務經理，三點。。首先要有熱情，要對財務工作感興趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：組織結構規劃+現金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最后一定要學會溝通（Communication)...，財務經理如果不負責資金管理，那就把時間和精力放在會計核算、成本控制、業務計劃、風險管理、稅務籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關注大的管理的時候切莫忽視基礎管理，畢竟萬丈高樓平地起！沒有系統的規范財務管理制度及公司相關管理制度

各崗位沒有操作性較強的工作流程

賬實不符、賬賬不符，造成公司資產不清，盈虧不明

庫存不明，采購、物品領用無計劃，造成資金的大量浪費

成本核算不細，人為因素影響較大

財務及相關崗位職責不清，人浮于事

合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大

僅就財務部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統、客觀地向公司領導反映公司資金流、物流的現狀

不能從財務管理的角度發現問題和提出解決問題的方法

不能給經營者提出良好的改善經營管理的建議

得過且過，部分財務人員工作時缺乏主觀能動性

以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發展的私營企業都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業生涯中還是第一次碰到。大多私營老板在急致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

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速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在管理上。當問題越來越多的得不到解決時，量變便產生質變，最終影響公司的發展。

首先，將遠在另一個酒店辦公的財務人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認為最散漫、最沒有工作紀律的團體立刻煥然一新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當中不進則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位和工資待遇將依學習進步的情況予以調整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會到各自的實際作用。如此一來，充分地調動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學習電腦和電算化知識，主動幫助別人和提出合理化建議等等。。。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎。

其次，在原有的報送簡單資料的基礎上，制定并細化和準確所上報的每日、旬、月等各類經營數據，讓老板能一目了然地知道收入、成本費用支出及現金流量情況，及時擺在老板案頭上各種翔實的數據時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

再次，清產核資，調整賬目。這應該說是財務管理當中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績撐著門面，自是有時間來慢慢梳理。

第四，通過深入了解和結合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責、進行專業知識培訓。

第五，實行電算化管理，將財務人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經營管理當中來。

第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質性階段。

… …

完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個優秀財務經理必須具備的要素

1、具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。

2、具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。

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4、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

7、合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。

8、專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。

論你在什么企業就職，但以下我認為是做財務經理必備的

首先，必不可少的是業務素質，這里的業務素質指不是學歷，不是你有多高的理論知識，更重要的是實實際際的工作能力，高分低能不僅僅是指的學生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業、為自己負責；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承；

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃是絕對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你的想法有效的傳遞出去，對上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；

第四，不斷學習提高的思想意識，這指的是各方面的學習，不僅限于專業，否則目光短淺，路是看不清的，也是走不遠的；

第五，為你所在的企業著想，為企業爭取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財務經理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準備！

順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！

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請教高手如何加強財務管理

要點：隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、順暢循環并對其加強管理，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。本文對我國現階段企業財務資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強財務管理的幾點應對措施。

1現階段企業財務資金管理中存在的問題

1.1信息失真，難以為科學決策提供依據

現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。同時受到利益驅動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業“假數據真做賬、真數據作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少，但不良資產有增無減，該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現象比比皆是。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。

1.2監控不力，缺乏嚴格監督

目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不利甚至存在內部人控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

2.加強財務管理應采取的措施

2.1充分發揮企業財務監督作用是取得經濟效益的手段

企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的。其它管理都是從某一個方面并人多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的一個部分實施組織、協調、控制產生的管理效果只能對企業致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

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生產經營的局部起到制約作用，不可能對整體企業的營運實施管理。而財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面的反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破曰，通過價值管理來協調、促進、控制企業生產經營。

目前，企業財務的服務功能發揮較好，而財務監督的職能就差之。在資金運用上，企業開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨多，舊的積壓未處理，新的積壓又出現，造成流動資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費超用量借款增加；產品銷售貨款難收，應收賬款增加較快；企業的技術改造效率差，投入多，產出少；新產品開發市場調查不夠，盲目投產，企業財務管理漏洞較多，費用支出增高等等。企業本來有限的資金沒有發揮應有的效果，分析原因：第一是企業經營管理者對資金的管理和運用缺乏科學決策；第二是現有財務管理制度存在弊端，主管領導或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循同時存在；第三是從上至下對財務監督功能未引起重視，財務人員無權抓；第四是個別人利用職權之便謀取私利。所以企業要走出財權困境，必須面向內部挖潛，加強財務監督，運用財務監督功能，合理地控制財務收支，及時發現和制比不合理支出，總結經驗，調節各項生產經營活動，改善經營管理，使企業取得最佳的經濟效益。

2.2努力降低資產負債率

資產負債率反映了企業財務支撐能力，即長期償債能力。從常規來看，企業的總負債與總資產的比例一般小于50%為宜，70%視為警戒線。如某企業的資產負債率為66.7%，說明該企業每百元總資產中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業有一定的長期償債能力。這種負債經營對企業是否有利呢？當全部資產盈利率超過因借款而支付的利息時，對企業十分有利，否則對企業不利。企業的營運能力主要是體現流動資金，因為流動資金的生命力在于“梳動”，如果停滯就不能增值，企業經濟效益就無從談起。應收賬款周轉率用來衡量企業應收賬款變現的速度和財務管理水平。一般認為應收賬款周轉率越高越好，因為它表明：賒銷貨款收回的速度較快，購貨單位拖欠貨款的現象發生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應收回的銷貨款償還債務，提高了營業的償還能力。如企業應收賬款周轉率為1.6次，應收賬款周轉天數為225天，這說明企業現金收回的速度慢，過多的營運資產呆滯在應收賬款上，說明企業流動資產營運狀況不佳。

2.3加強資金管理、降低成本費用

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業幾經周轉后，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破曰，圍繞資金運動這根主動脈，加人財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。抓好企業資金的源頭管理。企業財權管理部門要多收集企業外部有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

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資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴重而造成的。所以，降低產品成本費用就是降低產品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務費用。每一個具體的成本或費用都有具體的內涵。如降低產品銷售成本就要從產品生產制造成本，直接材料、直接人工和制造費用入手，實施科學管理。

由此可知，資金管理是企業財務管理的核心，搞好財務管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業管理者所認識。資金管理作為整個企業管理的重要組成部分，“管”在一定程度上是企業管理的核心內容；而資金管理又是一個系統工程，其內部各環節運行情況，都直接制約著系統的正常運行，因此，在資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能真正搞好。

1.扎實的財務理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務處理和報表的邏輯關系。這一條在當上部門負責人之前基本應該已經具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經是部門負責人之后才開始修這一課。

2.與總經理一起，執行公司的財務運營政策。

很多時候財務長的都是黑臉，總經理要拉攏人心，要大度些，而財務需要從成本控制，公司風險考慮，小心一點，這樣能將公司平衡好業務關系和費用控制關系。

如果公司的財務負責人比銷售部門的人還冒進，那公司估計很難長久。

3.良好的稅務工商關系

沒辦法，但這種關系需要的是公司實力做后盾，個人魅力也很重要。主要是利益關系，簡單也復雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業務，也不可能自己去干具體的事情，由于會計是隱性工作多，需要調動積極性，才能將工作做好，而不能從表面來管。

5.為財務的工作設立一個好的目標和一個正確的方向

6.至于資金運用，簡單的誰都會，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關鍵要用好人。

有感而發，自己認識的一個人正面臨從部門下的業務學者到部門負責人后如何為自己定位的問題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個部門

武學東eleven

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第三篇：如何做好財務主管工作

如何做好財務主管工作

一、做好及勝任財務主管工作的建議

第一,職業定位，如何做好財務主管工作。你在從事這個工作以前,問自己,是否愿意跟數字打交道?問題是,財務人的特點決定,干這一行的時間長了,那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。

如果的確喜歡財務工作,那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發展。通常財務部門的規模達到一定程度之后,會分為5個領域,即:會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點,難說孰優孰劣,根據自己的個性去選擇。

第二,財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事。如,學理工的、學經濟類的任何專業的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那么你永遠也達不到財務高手的境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。

第三,工作壓力。財務工作的壓力是很大的。這個壓力,來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多會計們天天加班的原因。財務分析沒有一定之規,也沒有非常的硬性標準,所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財務也是政策性非常強的,會計準則你得遵守,稅法你也得遵守。

第四,終身學習。中國現在處于各種經濟法規完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那么你會跟不上時代的，工作總結《如何做好財務主管工作》。如從11年開始實行的新會計準則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。中國的執法部門最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會給公司帶來很多的損失的。

第五、財務軟件的應用是大勢所趨,尤其是大企業更是如此。而財務主管是電腦盲的也不在少數。但是,你的思路和腦子沒有及時跟上,那么在這些軟件面前你會感覺很無助的!因為軟件不是單純的代替你的手工工作,而是包含著許許多多先進的管理理念、內控機制的,這就是為什么那么多的中國企業采用了ERp,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用SAp的時候也是非常痛苦的,差不多過了1年多了,大家才覺得這個東西真好,什么事情都離不開它了。

以前總是說會計是越老越值錢,但是,現在是越老越不值錢!財務主管尤其如此。第六、財務工作的悟性問題。“有借必有貸,借貸必相等”初學者感覺太抽象。但是,實際接觸工作之后,慢慢體會到其中的奧妙。那么多復雜的業務用簡單的“借”和“貸”來涵蓋,這個同大自然的“陰”和“陽”、計算機語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。

我面試的時候常常喜歡向那些有1~2年工作經驗的應聘者問:“為什么資產負債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的,但是兩個表里的累計利潤會一樣呢?”“為什么現金流量表是非常重要表?”“為什么現在很多大企業用EVA來考核成果而不是利潤?”等問題。通過對這些問題的回答,很容易看得出一個人有沒有財務的悟性和靈性的。

EVA是Economic Value Added的縮寫。為什么很多大公司用它來衡量業績呢 ? 原因是,利潤表的人為操控因素太多,如,折舊的提取時間、壞賬的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。EVA的邏輯是,一個企業是不是盈利的標準是他是否已經消化了他所投入的資產的成本。他的簡易公式是 :利潤-所投入的資本*WACC(Weighted average cost of capital)。它比較全面地考核企業是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負債。

第四篇：做好財務主管、經理、總監

如何做好一個財務主管、經理、總監

我想從一下五個方面入手：

一、規范內部會計控制

包括會計崗位的設置、會計崗位的主要職責以及會計工作流程

二、編制適應本企業的會計制度

包括會計科目的設置、會計報表的編制

三、編制財務管理制度

1、現金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發應收賬款管理辦法

3、制定下發存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量

4、成本費用管理辦法：包括備用金的設置、報銷制度

四、財務報表系統（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)

五、制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定

上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據自己的工作計劃，在一定的期限內完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經歷 2，要了解你的工作環境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業情況和你所在地區的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構成情況和組織結構和職責分工。。

財務經理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。。

能夠有這樣的設想已經是很不錯了，不過你沒發現在你的計劃里面有兩個很重要的東西沒有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對你的“三把火”產生反感和抵制。

1、應了解公司的組織架構、人員、運作模式，充分與各部門經理進行溝通

2、了解老板讓你來的目的

3、了解目前財務人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達你的工作目標和方法

4、每天工作列一個清單，做完一件劃掉一個

5、與上級保持良好的工作關系

6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態 員工業績考核與激勵獎懲制度 可以考慮：

1、預算管理

2、成本改善

3、稅務籌劃 當然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環境和人文1。和公司其他部門關系的協調。財務部是服務部門，它存在于復雜的企業組織架構中。它的工作方式，工作風格的改變肯定會2。有效的人員業績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個新建的公司，應該先從基礎做起。

1、建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進行培訓。

2、規范各種流程，包括車間領料、倉庫與會計及財務部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來。

通過以上三個過程，公司的財務框架基本就建立起來了。以后的工作就是進行完善財務的管理。今天我們財務總監對我說： 供大家參考。

我也是剛做2年，總的來說有以下幾個體會： 流程、項目投資等。

2、公司領導的風格，及其對公司的發展和對財務的要求；

3、公司里面的“護官符”，特別是在國有企業；

4、剛上任的一段時間，多聽，少說。

5、然后，根據公司的要求，開展自己的工作（要取得領導的支持），不要做皇帝不急太監急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內控制度。所有部門的工作，當然包括財務部的工作都要圍繞這一主線展開

1、剛到企業先了解企業的實際情況：生產工藝（特別是制造業，對以后的成本核算很有幫助）、部門設置及其職能、公司的各

(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學會溝通（Communication)...，財務經理如果不負責資金管理，那就把時間和精力放在會計核算、成本控制、業務計劃、風險管理、稅務籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關注大的管理的時候切莫忽視基礎管理，畢竟萬丈高樓平地起！

沒有系統的規范財務管理制度及公司相關管理制度

各崗位沒有操作性較強的工作流程

賬實不符、賬賬不符，造成公司資產不清，盈虧不明

庫存不明，采購、物品領用無計劃，造成資金的大量浪費

成本核算不細，人為因素影響較大

財務及相關崗位職責不清，人浮于事

合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大

僅就財務部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統、客觀地向公司領導反映公司資金流、物流的現狀

不能從財務管理的角度發現問題和提出解決問題的方法

不能給經營者提出良好的改善經營管理的建議

得過且過，部分財務人員工作時缺乏主觀能動性 于怎樣才能做好財務經理，三點。。首先要有熱情，要對財務工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結構

以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發展的私營企業都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在決時，量變便產生質變，最終影響公司的發展。

多私營老板在急速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在首先，將遠在另一個酒店辦公的財務人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認為最散漫新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當中不進則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位調整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學習電腦合理化建議等等。。。

及時擺在老板案頭上各種翔實的數據時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

第四，通過深入了解和結合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責、進行專業知識培訓。

第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質性階段。

… …

完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個優秀財務經理必須具備的要素

顯上升。

法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎。

其次，在原有的報送簡單資料的基礎上，制定并細化和準確所上報的每日、旬、月等各類經營數據，讓老板能一目了然地知道

再次，清產核資，調整賬目。這應該說是財務管理當中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績

第五，實行電算化管理，將財務人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經營管理當中來。

1、具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時

2、具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作

4、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這

7、合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作

8、專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用于領導財務工作。到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能

論你在什么企業就職，但以下我認為是做財務經理必備的 首先，必不可少的是業務素質，這里的業務素質指不是學歷，不是你有多高的理論知識，更重高分低能不僅僅是指的學生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業、為自己負責；事情能做不能做要清楚知道，不能一味

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃是絕對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；

第四，不斷學習提高的思想意識，這指的是各方面的學習，不僅限于專業，否則目光短淺，路

第五，為你所在的企業著想，為企業爭取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財務經理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準

順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！

請教高手如何加強財務管理

要：隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟管理，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。本文對我國現階段企業財務資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強

1現階段企業財務資金管理中存在的問題 1.1信息失真，難以為科學決策提供依據

現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋利益驅動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業“假數據真做賬、真數據作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少攤未攤、盈虧不實的現象比比皆是。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。

1.2監控不力，缺乏嚴格監督

目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不利甚至存在內部人控制的現象產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸財務監督流于形式。務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產信用和盈利能力下降。

2.加強財務管理應采取的措施

2.1充分發揮企業財務監督作用是取得經濟效益的手段

企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的。用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的一個部分實施組織、協調、控制產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制施管理。而財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面的反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破曰，通過價值管理來

目前，企業財務的服務功能發揮較好，而財務監督的職能就差之。在資金運用上，企業開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨現，造成流動資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費超用量借款增加；產品銷售貨款難收，應收賬款增加較快；企業的技術品開發市場調查不夠，盲目投產，企業財務管理漏洞較多，費用支出增高等等。企業本來有限的資金沒有發揮應有的效果，分析原管理和運用缺乏科學決策；第二是現有財務管理制度存在弊端，主管領導或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循督功能未引起重視，財務人員無權抓；第四是個別人利用職權之便謀取私利。所以企業要走出財權困境，必須面向內部挖潛，加強地控制財務收支，及時發現和制比不合理支出，總結經驗，調節各項生產經營活動，改善經營管理，使企業取得最佳的經濟效益。

2.2努力降低資產負債率

資產負債率反映了企業財務支撐能力，即長期償債能力。從常規來看，企業的總負債與總資產的比例一般小于50%為宜，70%視為警說明該企業每百元總資產中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業有一定的長期償債能力。這種負債經營對企業是否有利呢？利息時，對企業十分有利，否則對企業不利。企業的營運能力主要是體現流動資金，因為流動資金的生命力在于“梳動”，如果停滯就應收賬款周轉率用來衡量企業應收賬款變現的速度和財務管理水平。一般認為應收賬款周轉率越高越好，因為它表明：賒銷貨款收款周轉天數為225天，這說明企業現金收回的速度慢，過多的營運資產呆滯在應收賬款上，說明企業流動資產營運狀況不佳。

2.3加強資金管理、降低成本費用 現象發生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應收回的銷貨款償還債務，提高了營業的償還能力。如企資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業幾經周轉后，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破曰，管理對企業生產經營各個環節的控制力度。抓好企業資金的源頭管理。企業財權管理部門要多收集企業外部有用信息，主動研究市論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，具體的內涵。如降低產品銷售成本就要從產品生產制造成本，直接材料、直接人工和制造費用入手，實施科學管理。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴重而造成的。所以，降低產品成本費用就是降低產品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務由此可知，資金管理是企業財務管理的核心，搞好財務管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業管理者所認識。資金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企業管理的核心內容；而資金管理又是一個系統工程，其內部各環節運行情況，都直接制約著系統的正常運行，因 1.扎實的財務理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務處理和報表的邏輯關系。這一條在經具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經是部門負責人之后才開始修這一課。

2.與總經理一起，執行公司的財務運營政策。

很多時候財務長的都是黑臉，總經理要拉攏人心，要大度些，而財務需要從成本控制，公司風險考慮，小務關系和費用控制關系。

如果公司的財務負責人比銷售部門的人還冒進，那公司估計很難長久。

3.良好的稅務工商關系

沒辦法，但這種關系需要的是公司實力做后盾，個人魅力也很重要。主要是利益關系，簡單也復雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業務，也不可能自己去干具體的事情，由于會計是隱性工作多，需要調動積極性，才能將工作做好，5.為財務的工作設立一個好的目標和一個正確的方向

6.至于資金運用，簡單的誰都會，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關鍵要用好人。

有感而發，自己認識的一個人正面臨從部門下的業務學者到部門負責人后如何為自己定位的問題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個部門。

怎樣成為合格的財務總監

財務總監是企業的高層管理職務，是財務人員在職業生涯上成功的一個象征，財務總監意味著高職位高待市場上的掄手貨，做財務總監是財務人員的職業目標。

那么，現代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監？有沒有快速有效的方法培養出合格的財務總監？要回答題：什么是財務總監？財務總監是做什么的？財務總監必須具備哪些綜合素質？ 什么是財務總監？

能把錢管住就是合格的財務總監嗎？學歷高證書多就能成為合格的財務總監嗎？財務工作時間長就能成為合位上就是合格的財務總監嗎？當前，在企業從事財務管理工作中的職務有財務副總經理、財務總裁、財務大臣、財務股長、財務經理、財務主管和財務總監等等各式各樣的稱呼，他們是財務總監嗎？

國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。財務一把手“手”什么？他要全面管理和領導企業財務工的決策依據，對企業的財務工作承擔主要責任。有的企業特別是一些大的集團在財務總監下設置總會計師、區域的是這一重大職責的，不管怎么稱呼即財務總監。財務總監做什么？ 財務總監所有工作以此為核心而展開。財務總監必須具備的綜合素質？ 全面管理和領導企業財務部門工作，使財務為企業盈利提供理性的決策依據，這是財務總監的職責，是財務財務總監的工作職責決定了管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素管理和領導財務工作的能力具體說，財務總監必須擅長如下以財務應用為核心的11項管理和領導財務工

1、財務組織建設

要完成為企業盈利提供理性的決策依據的受托責任，第一要件是財務建設。沒有組織保證，要完成為企業盈任，只能是一句空話。財務組織應如何建設？財務組織包括哪些內容？關健是什么？在不同業務不同規模的企業中型公司怎么設？大公司怎么設？跨區域的集團公司怎么設？

財務組織包括財務機構、財務崗位和編制、財務人員以及它們之間的業務流程和權責關系。業務流程和權鍵，直接決定財務部門的工作職責的發揮，也直接決定財務總監的工作業績和受托責任的完成程度。財務總監必財務組織，必須在實際工作中建設好財務組織。現實工作中很多在職的財務總監在財務組織建設上不到位，結果的工作業績，同時也影響了企業的發展。當然，有的不到位是企業的因素，這時財務總監應懂得如何協調。

2、企業內控建設

保證企業資產的安全完整，建立健全內部控制是企業財務部門的責任，也就是財務總監的責任，是財務總監企業的重要性猶如軌道對于火車，企業如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重！企業的軌道―――制度，在企業運營中舉足輕重。哪制定具體的制度？如何設計制度系統？如何有效執行、評價和修訂制度？財務總監必須擅長內控和制度建設。

3、財務工作計劃

財務工作千頭萬緒，在一年或一定時期內何處是關鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結求？以什么方式開展？怎樣監督、評價和考核？規律性的方法？財務總監要從全局和長遠高度，區分輕重緩急進

4、擅長籌措資金

能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。這是財務總監責無旁貸的工作。財務總監必須擅長籌措資本市場的資金籌措。財務總監要熟悉各種籌資方式的具體動作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例貸款如何運作？要什么條件？關健文件是什么？關健指標是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財務總監

5、擅長投資分析決策和管理

在投資前對項進行可行性分析，為企業要不要投資，如何進行投資提供理性的決策依據，對已經投資的項目大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標？用什么技術方法分析？投資管理應管什么？怎策和管理。

6、擅長稅務籌劃

依法納稅是企業和公民的法定義務。稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求盡可能節減稅負。依法節減稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量，可間接增加利潤；節減稅負能減少現金支出，節約現金流；依法節減稅負能企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。財務總監必須對經濟業務的各環節各項目，對資產、負債、所有者權素，對企業所得稅、個人所得稅、增值稅、營業稅等各稅種依法進行籌劃。隨著社會的發展，法制日益健全，稅不但要籌劃，更要擅長稅務籌劃。

7、財務預算

凡事預則立，不預則廢。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。財務預算包括哪些具體預算？每一個具體預算包括什么項目？有埴列？各種預算的編制程序是什么？預算如何執行和考核？財務總監必須擅長財務預算的編制工作。

8、成本費用控制

對于任何一企業，沒有花掉的錢就等于賺到的錢。成本費用直接影響企業利潤，對于付現成本更直接影響企多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業的生在和發展。成本費用應如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目標是多少？如何確定？誰具體控制？何時進行控制？有問題怎么處理？在系如何協調？財務總監要擅長成本費用控制。

9、分析能力

包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業的財務狀況，經營成果和現掌握企業的經營狀況。專項分析能從一時一事對企業進行及時的有針對性的分析，更有利于企業控制和指導經營監應如何進行財務分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現實的能力，發揮現實的作用？專項分析重點項分析程序？分析資料？分析方法？結論？措施？能否為企業盈利提供理性的決策依據，在極大程度上制約于分析否存在問題、問題關健、問題的影響、解決的方法和措施。財務總監必須有極強的財務分析能力。

10、財務外事

對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內有融洽的外圍空間，這是一個顯著特征。財務外事包括哪些外事項目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動？財務總監應全局一盤企業發展對財務總監的必然要求。

11、財務預警，全身而退

企業經營生存中沒有預警信號？有哪些重大預警信號？是什么信號？警示什么？如何發現這些？采取什么措法挽救，還是設置日常預警機制？如何設計？財務總監必須有能力為企業全程規避風險，預警系統能使企業全身但不能賠，預警系統能為企業減少損失，避免陷入困境；也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火墻。財務總上述以財務專業應用為核心的管理和領導財務工作的能力，在財務總監的實際工作中具有舉足輕重的作用，業素質，是財務總監必備的專業能力。

社會資源能力

企業的目的是盈利，聚積更多的財富。企業必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質資務角度為企業占有更多的資源，特別是社會資源。財務的社會資源包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事理想抱負和一定的專業能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，影響企業和自身事業的成功。敬業精神 對外要能為企業建立和諧融洽的外圍財務環境和空間。財務總監要有強大的社會資源優勢。現在有大量的財務人財務總監在企業內舉足輕重，因此要求他良好的職業道德，警業精神特別重要。經濟活動中唯一能確定的就雜的財務工作復雜性。財務總監要專業管理和領導財務部門為企業盈利提供理性的決策依據，必須主動、勤勉、財務總監付出更多的時間和精力；到點上下班和給錢就于等患得患失的被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發揮，左右企業決策的正確和錯誤，加大了企業的展。因此，財務總監必須敬業，必須有奉獻精神！

財務人員具備了管理和領導財務工作的能力、強大的社會資源優勢和敬業精神時，他就能全面專業地管理和理性的決策依據，他就是一名真正意義上合格的財務總監。無論是已在職的財務總監，還是欲應聘財務總監的財非常重要的。

怎樣成為一個合格的財務總監？

管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神，是合格的財務總監的標準。具備了這三項綜合素質怎樣獲得和提高三項綜合素質？是能否成為合格財務總監的關健。

敬業精神源于良好的人生目標、人品和性格。財務人員應加強自身修養和磨練，在做人做事上下功夫，這看決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務人員：在心態上，以寧靜代替浮躁、以企業為重代替以私利為以實于代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負責不應付、細致不粗糙、深入不表面。怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強？提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網絡環境，注重日常不途徑。建立關系后要經常以各種各樣的方式進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、共同發展、實現雙盈。參加針對財務總監的學習和培訓，是獲得和提高管理和領導財務工作的能力最直接最快速最有效的方法。這統性和高效性。這彌補了學歷證書的理論多實際少、基礎型普及型而非針對財務總監的不足；彌補了自己的經驗積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力，務和低待遇的“四低”狀況。另外、加強理論修養并應用于實踐，不斷地總結，也是必須的。

第五篇：做好財務主管八大要素

財務部有哪些職位

最一般的是出納和會計，工作內容和任務：

出納、成本會計、稅務會計、報表會計、材料會計、固定資產管理。最主要有八大關鍵：

no1 具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。

no2 具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。一般大型企業，財務人員配備較充足。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。no3 善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。

no4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

no5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

no6 謀士角色。我們公司沒有cfo，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

no7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。

no8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。