第一篇：配套工程師工作總結

工作總結

尊敬的公司領導各位同事們：

隨著時間的推移,2013年已經過去、迎來了2014年，在這年終歲末之際，對本人進入公司這一年多的時間，自己的工作情況和心得進行總結?；仡欉@一年的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求在自己，2013年里出勤率達到百分之百（沒有一天病事假和遲到早退），并且八月初到十月末沒有休息過一天包括法定假日，嚴格遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作?，F將這一年來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質量控制：

我在邦盛發展有限公司雯君庭項目：主要負責水（給水、排水、消防水）、電（強電、弱電）、暖、通、煤氣安裝工程等方面，施工現場的管理及協調工作，以及配合土建期工程的竣工驗收及所有的配套工程工作。作為一名水電工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用及安裝隊伍的技能密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。

所有進場的配套施工隊首先技術交底，審核施工方案，審核施工資質，核實技術人員配備。

在施工過程中，堅持每天對現場1#-4#樓號進行巡視，及時掌握各工種、各個專業的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規范和圖集或與設計院溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目負責人,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工安全、質量情況進行檢查。雯君庭配套工程（水、電、暖、通、煤氣），是比較繁瑣與細致的工作，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的實際經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。按設計標準、質量規范標準已達到使用功能，確保配套工程圓滿竣工驗收。

三、小區工程竣工入?。?/p>

為了保證雯君庭小區于2013年10月30日正式交付業主入住，所有配套設施順利接通，積極和供電部門、供熱部門、給排水部門、電信部門，燃氣部門、消防部門等多方協調，最后距業主入住提前16天時間完成臨時供電（正式供電省內招標還沒下來），樓內476塊戶表安裝調試、8臺電梯接通電后的調試、配電箱（柜）設備通電調試、機房泵房、消防設備等，自來水距業主入住提前5天送水，自來水二次加壓泵房調試，采暖工程也按期保證正常供暖，所有用配套

設備在有限的時間內完成調試，達到移交入住前正常運轉，為保證所以配套設備調試安全有序的進行，我工程部組織各個分包單位、設備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點有序進行調試。經過多天的奮戰，雯君庭小區的所有配套設備、消防設備、電信電話、有線電視、電梯、自來水加壓泵站、換熱站、安防監控全部運轉正常。10月30日雯君庭小區住宅工程按著公司預定時間圓滿入住，回頭來看，已經不記得多久沒有正點下班了，雖然辛苦，但看到入住時業主一張張滿意的笑臉，內心感到由衷的欣慰。

三.-工作概述及合理化建議：

總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯系，只有多溝通，才能及時發現問題并加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動； 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

四.明年的工作展望：

明年的配套工作主要是正式電投入，超市裝修及零星改造，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創造更大的效益。

祝：公司明年有更大的發展。

工程部：

2014年1月8日

第二篇：配套工程師崗位職責

1.負責研究相關主機產品典型工況。

2.做好配套設計開發、試驗認證、動力計算及改進分析等研究工作。

3.根據既定研究方案，進行柴油機及相應系統組件的臺架試驗及研究。

4.進行主機道路或作業工況研究。

5.安裝評定工作及檢測設備儀器儀表維護。

第三篇：配套外網工作總結

配套外網工作總結

在2014年8月下旬至2014年11月下旬三個月時間里，我被安排管理配套外網工作。三個月從無到有，從無知到漸漸有了自己的收獲和見解，現將三個月以來的感受、心得及經驗教訓做以總結。

我的總結分三個部分：規范做法及專業局慣例，過程需要把控的點，經驗教訓總結。

一、規范做法及專業局慣例

（1）排水為例。首先是規范做法：總結室外排水管道安裝工程施工工藝標準.doc專業局做法：排水：放線→開槽（開大約7、8米）→吊管→下管（通過水準儀確定大致坡度）→調整（用墊土或者挖機頭壓管）→回填→砌筑（一般是做完一天工作量后第二天砌筑）（2）暖氣。規范做法：總結室外供熱管道安裝施工工藝標準_secret.doc專業局做法：放線→開槽→吊管→下管（一般下管下3到5顆，也可能更多）→調整（用挖機排好位置，對口）→焊接（一般焊接兩圈）→打壓（與樓內出戶連接上以后打壓）→發泡→回填

（3）給水。規范做法：總結室外給水管道及設備安裝施工工藝標準.doc專業局做法：放線→開槽（保證凍土層以下）→放管→承接（承插前涂抹潤滑劑）→加閥門→支管連接→直埋閥安裝及砌井

（4）中水。規范做法：總結中水管線工程.docx專業局做法：開槽→下管→墊沙→回填→連接支管→閥門安裝及砌井→打壓

（5）燃氣。規范做法：總結某天然氣管道工程施工方案.doc專業局做法：放線→開槽→下管→焊接→防腐→回填→凝水缸及砌井→打壓

（6）消防。規范做法：總結室外消防管道專項施工方案.doc專業局做法：放線→開槽→刷防腐（四油三布）→下管→焊接→回填→支管連接→閥門及砌井→水泵接合器安裝及砌井

二、過程中需要把控的點：路由，標高，定位（井子）竣工圖實時測量。

1、標高：在現場內建立高程測量控制網，管道標高按設計坡道，每10m計算一個標高點，嚴格控制標高，保證各個管道能夠按設計標高鋪設。

2、路由：盡可能按照原施工圖紙施工，需要調整路由的及時在藍圖中改正反映到圖紙中。路由控制在放線時必須跟測，重要的點由我方給出定位。

3、定位：在施工過程中，及時測量定位，距墻距離，返到藍圖中，以便日后返竣工圖紙。對每種管網的施工管井等做出標號，后續施工中被掩埋時能夠根據標號找到位置，避免浪費人力物力去尋找。

三、經驗教訓：

1、排水管道漏水原因：1）管溝超挖后，填土不實，或溝底石頭未打平，管道局部受力不均勻而造成管材或接口處斷裂或活動。

2）預制管時，接口養護不好，強度不夠而又過早搖動，使接口產生裂紋而漏水。

3）未認真檢查管材是否有裂紋、砂眼等缺陷，施工完畢又未進行閉水試驗，造成通水后滲水、漏水。

4）地下管道施工完畢，回填土未嚴格執行回填土操作程序，隨便回填而造成局部土方塌陷或硬土塊砸裂管道。

2、給水上膠圈之前注意，不能把潤滑劑刷在承口內表面，不然會導致接口失敗。

3、在交叉施工時，必須把握排水先行，標高留有余地，避免打架改道現象。

4、對于標高未按要求施工的勸說不改的及時反映給上級。

5、施工損壞的地方，拍照記錄每日存檔。有管線損壞，首先停止施工，記錄，聯系相關隊伍解決，破壞方拒絕施工的，管線不能掩埋，記錄時間地點原因和相關責任人。

6、每日提前了解后續施工計劃，及時排除施工障礙。

7、施工完成一個區域后，對照圖紙進行排查，避免遺漏。

8、遇到地下可能有管線的地面開槽時，及時通知相關人員旁站。

9、井蓋在路上的與景觀交接，在草地或其他的有隊伍自行施工。結合景觀圖紙，與景觀一同核定數量交接給景觀相關隊伍。

10、與景觀施工破壞管線的，與我方管理人員溝通，聯系外網施工人員，兩方協商。

11、在外網施工完后，及時與景觀隊伍聯系，逐個將管井交接給景觀，做好成品保護。

12、與開發協同作戰，對于隊伍無辜未進場的，及時匯報，詢問情況，有必要時做好記錄（若有完成節點時）。

13、對于藍圖要進行分析，把握住幾點：閥門數量，管徑，標高，對于要交接給其他隊伍施工的，材料長度從圖紙中測量。

14、竣工圖每日反電子版，日后管井被埋或需要修理、改道的，一定會用得到。

15、對于可控的隊伍，采取驗收，不到要求直接整改，市政隊伍，多測量，多對照圖紙，有問題及時提出，要求改正。

第四篇：配套車間黨支部工作總結

配套車間黨支部工作總結

24xx年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰斗的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠2012年前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了xx年工廠黨委下達的全年經營指標。

一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育

一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮斗”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間范圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。

年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、干部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神,以抓班組管理為契機,抓職工思想教育,穩定職工隊伍.一年來,舉辦班組長學習班四期,學習工廠xx年新版4re持續考核評價條例,學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何借口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次干部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨干帶動車間的各項管理工作全面開展。并以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不回避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。

從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛煉了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。

二、注重人才培養，抓干部隊伍建設

一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的干部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯系，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。

首先要求做好窗口優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯系在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。

2、嚴格按程序規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度文件要求。

3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。

4、注重對干部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名干部。

一年來，通過考核考查，配套車的干部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在群眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。

三、創建“星級班組”，重管理見成效

抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。

在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的臺階。

四、保質保量保安全，“合理化建議”見成效

合理化建議是一項群眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所說，在平時的工作中，那怕一個細小的動著，改進后對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。

為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過群眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。

第五篇：配套車間黨支部工作總結

配套車間黨支部工作總結

24XX年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰斗的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠2010年前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了XX年工廠黨委下達的全年經營指標。

一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育

一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮斗”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間范圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。

年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、干部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神,以抓班組管理為契機,抓職工思想教育,穩定職工隊伍.一年來,舉辦班組長學習班四期,學習工廠XX年新版4re持續考核評價條例,學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何借口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次干部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨干帶動車間的各項管理工作全面開展。并以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不回避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。

從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛煉了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。

二、注重人才培養，抓干部隊伍建設

一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的干部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯系，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。

首先要求做好窗口優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯系在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。

2、嚴格按程序規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度文件要求。

3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。

4、注重對干部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名干部。

一年來，通過考核考查，配套車的干部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在群眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。

三、創建“星級班組”，重管理見成效

抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。

車間黨支部在抓班組建設，創建“星級班組”達標活動中著重抓了以下工作，1、廣泛發動群眾，認真學習工廠文件，了解工廠的形勢和任務，發揚團隊精神，注重工作細節，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。

2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。

3、征集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優秀座右銘1名，車間評選優秀班組理念5名。起到人人重管理，人人參與管理的好風尚。

4、指導各組做好班務公開管理工作，規定了每月必須公開的項目，優秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金發放情況、班組費用開支情況，做到人人心里有本賬，人人心里亮堂堂，減少了班組內部矛盾，增強了班組內部團結。

在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的臺階。

四、保質保量保安全，“合理化建議”見成效

合理化建議是一項群眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所說，在平時的工作中，那怕一個細小的動著，改進后對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。

為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過群眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。

通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。

五、工會、團支部工作

現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠XX年的指導方針，“唱響一個主旋律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。

一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅游n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項群眾性娛樂活動，參加人員達n人次。

在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。

六、存在的差距

1、織發展緩慢，由于以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。

2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。

3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要干得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。