第一篇：食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)

彈指之間XX年上半年度食品監(jiān)督采樣工作在全科同志的努力下已經(jīng)順利結(jié)束，在過(guò)去的這繁忙而又緊張充實(shí)的半年時(shí)間里，作為科里的一名青年同志，我究竟完成了哪些工作呢？回首一下，不禁感慨萬(wàn)千，具體現(xiàn)小結(jié)如下：

德：今年，黨中央在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”系列教育活動(dòng)，我們單位恰巧又是被安排在了第一批進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此局所領(lǐng)導(dǎo)制訂了周詳?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃，食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)。由于我們食監(jiān)所是今年新成立的單位，面臨人手少、各項(xiàng)工作任務(wù)重的困難，作為一名共產(chǎn)黨員，為了不影響正常的工作，我放棄休息，利用下班、周末等業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行各項(xiàng)政治理論思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄了學(xué)習(xí)筆記，書寫了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。除此之外，為了能使學(xué)習(xí)取得更好的效果，我還在周圍群眾中廣泛地開(kāi)展了交流與談心，找出了自身存在的不足，并且立誓在今后的工作生活中不斷地改進(jìn)和提高，個(gè)人總結(jié)《食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)》。

能：年初，由于單位體制的改革，我由原先的審核發(fā)證科調(diào)入現(xiàn)今的監(jiān)督執(zhí)法科，工作所面對(duì)的對(duì)象以及工作性質(zhì)也有了很大程度的不同。原先我是和王醫(yī)生搭檔的，王醫(yī)生是個(gè)有著多年監(jiān)督和審證工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，如果在審核過(guò)程中遇到了難題，我可以和她商量、向她請(qǐng)教，而且審核可以被看作是事前監(jiān)督，即把好食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的硬件設(shè)施關(guān)，何況目前我們食品衛(wèi)生許可是在取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照前的前置審批，所以，從某個(gè)角度可以理解為是管理相對(duì)人有求與我們行政執(zhí)法者，故諸如行政處罰等工作開(kāi)展地都算是比較容易的。而今年，我調(diào)入了監(jiān)督執(zhí)法科，擔(dān)任了網(wǎng)格化管理的小組長(zhǎng)，從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，不可以再和以前一樣，遇到難以處理的事，直接請(qǐng)教師傅就行了，而是要獨(dú)立思考，通過(guò)翻尋各類專業(yè)書籍，以尋求找到妥善解決事情的辦法。由于角色的轉(zhuǎn)換，從原先的事前審核監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗氖潞蟊O(jiān)督管理，處罰的對(duì)象也從原先的“罰點(diǎn)錢算什么，只要你肯快點(diǎn)發(fā)放許可證，讓我干什么都行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銈円诵曰芾恚越逃秊橹?，只要不罰我錢，讓干什么都行，至于需要改進(jìn)的事情么，還是得層層上報(bào)慢慢來(lái)”。工作性質(zhì)和管理對(duì)象的改變，鍛煉了我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身地努力，目前我的各項(xiàng)綜合能力都有了很大程度的提高，基本可以獨(dú)當(dāng)一面了。

勤：在完成各項(xiàng)繁忙工作的同時(shí)，我并沒(méi)有放松自己對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，除了不遲到早退，我和我的同事們還多次放棄業(yè)余休息時(shí)間來(lái)完成原本上班8小時(shí)來(lái)不及做的工作。5點(diǎn)鐘下班，這個(gè)概念在我們的心中是很淡漠的，我們基本做到了今日事今日畢，留出空余時(shí)間來(lái)接受明天新一輪的挑戰(zhàn)。

績(jī)：自從1月1日來(lái)到監(jiān)督執(zhí)法科工作，我調(diào)整心態(tài)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，并投入新的工作中。除了保質(zhì)保量按時(shí)完成科長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作外，我還參加了“紅條肉”、蘇丹紅等突發(fā)事件的查處。就像年初的“紅條肉”事件，從最初的接聽(tīng)舉報(bào)電話、到后來(lái)的摸底暗訪，以及最后的調(diào)查取證封存，整個(gè)處理過(guò)程就像是昨天才發(fā)生的，歷歷在目，這也是我們食監(jiān)所成立以來(lái)打的第一個(gè)漂亮的硬仗。上半年，我還參加了諸如局里組織的網(wǎng)格化管理設(shè)想的交流、市所組織的食物中毒模擬演練等工作，取得了一定的成績(jī)。

雖然整個(gè)上半年的工作在忙碌的氛圍中順利圓滿地完成了，可是接下來(lái)我們還將面臨對(duì)全區(qū)二千余戶食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的驗(yàn)證、換證工作，雖然工作量會(huì)只增不減，對(duì)我們監(jiān)督員的要求也會(huì)只高不低，但我還是有信心來(lái)完成接下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的崗位上充分發(fā)揮一名青年黨員的先鋒模范作用。

第二篇：食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)

彈指之間XX年上半食品監(jiān)督采樣工作在全科同志的努力下已經(jīng)順利結(jié)束，在過(guò)去的這繁忙而又緊張充實(shí)的半年時(shí)間里，作為科里的一名青年同志，我究竟完成了哪些工作呢？回首一下，不禁感慨萬(wàn)千，具體現(xiàn)小結(jié)如下： [xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

德：今年，黨中央在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”系列教育活動(dòng)，我們單位恰巧又是被安排在了第一批進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此局所領(lǐng)導(dǎo)制訂了周詳?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃。由于我們食監(jiān)所是今年新成立的單位，面臨人手少、各項(xiàng)工作任務(wù)重的困難，作為一名共產(chǎn)黨員，為了不影響正常的工作，我放棄休息，利用下班、周末等業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行各項(xiàng)政治理論思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄了學(xué)習(xí)筆記，書寫了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。除此之外，為了能使學(xué)習(xí)取得更好的效果，我還在周圍群眾中廣泛地開(kāi)展了交流與談心，找出了自身存在的不足，并且立誓在今后的工作生活中不斷地改進(jìn)和提高。

能：年初，由于單位體制的改革，我由原先的審核發(fā)證科調(diào)入現(xiàn)今的監(jiān)督執(zhí)法科，工作所面對(duì)的對(duì)象以及工作性質(zhì)也有了很大程度的不同。原先我是和王醫(yī)生搭檔的，王醫(yī)生是個(gè)有著多年監(jiān)督和審證工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，如果在審核過(guò)程中遇到了難題，我可以和她商量、向她請(qǐng)教，而且審核可以被看作是事前監(jiān)督，即把好食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的硬件設(shè)施關(guān)，何況目前我們食品衛(wèi)生許可是在取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照前的前置審批，所以，從某個(gè)角度可以理解為是管理相對(duì)人有求與我們行政執(zhí)法者，故諸如行政處罰等工作開(kāi)展地都算是比較容易的。而今年，我調(diào)入了監(jiān)督執(zhí)法科，擔(dān)任了網(wǎng)格化管理的小組長(zhǎng)，從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，不可以再和以前一樣，遇到難以處理的事，直接請(qǐng)教師傅就行了，而是要獨(dú)立思考，通過(guò)翻尋各類專業(yè)書籍，以尋求找到妥善解決事情的辦法。由于角色的轉(zhuǎn)換，從原先的事前審核監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗氖潞蟊O(jiān)督管理，處罰的對(duì)象也從原先的“罰點(diǎn)錢算什么，只要你肯快點(diǎn)發(fā)放許可證，讓我干什么都行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銈円诵曰芾?，以教育為主，只要不罰我錢，讓干什么都行，至于需要改進(jìn)的事情么，還是得層層上報(bào)慢慢來(lái)”。工作性質(zhì)和管理對(duì)象的改變，鍛煉了我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身地努力，目前我的各項(xiàng)綜合能力都有了很大程度的提高，基本可以獨(dú)當(dāng)一面了。

勤：在完成各項(xiàng)繁忙工作的同時(shí)，我并沒(méi)有放松自己對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，除了不遲到早退，我和我的同事們還多次放棄業(yè)余休息時(shí)間來(lái)完成原本上班8小時(shí)來(lái)不及做的工作。5點(diǎn)鐘下班，這個(gè)概念在我們的心中是很淡漠的，我們基本做到了今日事今日畢，留出空余時(shí)間來(lái)接受明天新一輪的挑戰(zhàn)。

績(jī)：自從1月1日來(lái)到監(jiān)督執(zhí)法科工作，我調(diào)整心態(tài)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，并投入新的工作中。除了保質(zhì)保量按時(shí)完成科長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作外，我還參加了“紅條肉”、蘇丹紅等突發(fā)事件的查處。就像年初的“紅條肉”事件，從最初的接聽(tīng)舉報(bào)電話、到后來(lái)的摸底暗訪，以及最后的調(diào)查取證封存，整個(gè)處理過(guò)程就像是昨天才發(fā)生的，歷歷在目，這也是我們食監(jiān)所成立以來(lái)打的第一個(gè)漂亮的硬仗。上半年，我還參加了諸如局里組織的網(wǎng)格化管理設(shè)想的交流、市所組織的食物中毒模擬演練等工作，取得了一定的成績(jī)。

雖然整個(gè)上半年的工作在忙碌的氛圍中順利圓滿地完成了，可是接下來(lái)我們還將面臨對(duì)全區(qū)二千余戶食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的驗(yàn)證、換證工作，雖然工作量會(huì)只增不減，對(duì)我們監(jiān)督員的要求也會(huì)只高不低，但我還是有信心來(lái)完成接下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的崗位上充分發(fā)揮一名青年黨員的先鋒模范作用。

第三篇：2021年上半年食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)

2021年上半年食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)

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2021年上半年食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)

彈指之間__年上半食品監(jiān)督采樣工作在全科同志的努力下已經(jīng)順利結(jié)束，在過(guò)去的這繁忙而又緊張充實(shí)的半年時(shí)間里，作為科里的一名青年同志，我究竟完成了哪些工作呢？回首一下，不禁感慨萬(wàn)千，具體現(xiàn)小結(jié)如下：德：今年，___在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“保持___員先進(jìn)性”系列教育活動(dòng)，我們單位恰巧又是被安排在了第一批進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此局所領(lǐng)導(dǎo)制訂了周詳?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃。由于我們食監(jiān)所是今年新成立的單位，面臨人手少、各項(xiàng)工作任務(wù)重的困難，作為一名___員，為了不影響正常的工作，我放棄休息，利用下班、周末等業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行各項(xiàng)政治理論思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄了學(xué)習(xí)筆記，書寫了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。除此之外，為了能使學(xué)習(xí)取得更好的效果，我還在周圍群眾中廣泛地開(kāi)展了交流與談心，找出了自身存在的不足，并且立誓在今后的工作生活中不斷地改進(jìn)和提高。

能：年初，由于單位體制的改革，我由原先的審核發(fā)證科調(diào)入現(xiàn)今的監(jiān)督執(zhí)法科，工作所面對(duì)的對(duì)象以及工作性質(zhì)也有了很大程度的不同。原先我是和王醫(yī)生搭檔的，王醫(yī)生是個(gè)有著多年監(jiān)督和審證工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，如果在審核過(guò)程中遇到了難題，我可以和她商量、向她請(qǐng)教，而且審核可以被看作是事前監(jiān)督，即把好食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的硬件設(shè)施關(guān)，何況目前我們食品衛(wèi)生許可是在取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照前的前置審批，所以，從某個(gè)角度可以理解為是管理相對(duì)人有求與我們行政執(zhí)法者，故諸如行政處罰等工作開(kāi)展地都算是比較容易的。而今年，我調(diào)入了監(jiān)督執(zhí)法科，擔(dān)任了網(wǎng)格化管理的小組長(zhǎng)，從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，不可以再和以前一樣，遇到難以處理的事，直接請(qǐng)教師傅就行了，而是要獨(dú)立思考，通過(guò)翻尋各類專業(yè)書籍，以尋求找到妥善解決事情的辦法。由于角色的轉(zhuǎn)換，從原先的事前審核監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗氖潞蟊O(jiān)督管理，處罰的對(duì)象也從原先的“罰點(diǎn)錢算什么，只要你肯快點(diǎn)發(fā)放許可證，讓我干什么都行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銈円诵曰芾恚越逃秊橹?，只要不罰我錢，讓干什么都行，至于需要改進(jìn)的事情么，還是得層層上報(bào)慢慢來(lái)”。工作性質(zhì)和管理對(duì)象的改變，鍛煉了我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身地努力，目前我的各項(xiàng)綜合能力都有了很大程度的提高，基本可以獨(dú)當(dāng)一面了。

勤：在完成各項(xiàng)繁忙工作的同時(shí)，我并沒(méi)有放松自己對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，除了不遲到早退，我和我的同事們還多次放棄業(yè)余休息時(shí)間來(lái)完成原本上班___小時(shí)來(lái)不及做的工作。5點(diǎn)鐘下班，這個(gè)概念在我們的心中是很淡漠的，我們基本做到了今日事今日畢，留出空余時(shí)間來(lái)接受明天新一輪的挑戰(zhàn)。

績(jī)：自從__月__日來(lái)到監(jiān)督執(zhí)法科工作，我調(diào)整心態(tài)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，并投入新的工作中。除了保質(zhì)保量按時(shí)完成科長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作外，我還參加了“紅條肉”、___等___的查處。就像年初的“紅條肉”事件，從最初的接聽(tīng)___電話、到后來(lái)的摸底暗訪，以及最后的調(diào)查取證封存，整個(gè)處理過(guò)程就像是昨天才發(fā)生的，歷歷在目，這也是我們食監(jiān)所成立以來(lái)打的第一個(gè)漂亮的硬仗。上半年，我還參加了諸如局里___的網(wǎng)格化管理設(shè)想的交流、市所___的食物中毒模擬演練等工作，取得了一定的成績(jī)。

雖然整個(gè)上半年的工作在忙碌的氛圍中順利圓滿地完成了，可是接下來(lái)我們還將面臨對(duì)全區(qū)二千余戶食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的驗(yàn)證、換證工作，雖然工作量會(huì)只增不減，對(duì)我們監(jiān)督員的要求也會(huì)只高不低，但我還是有信心來(lái)完成接下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的崗位上充分發(fā)揮一名青年黨員的先鋒模范作用。

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第四篇：18上半年食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)

2018上半年食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人

工作總結(jié)

上半年食品監(jiān)督德能勤績(jī)個(gè)人工作總結(jié)2007-02-06 09:56:59

彈指之間2006年上半食品監(jiān)督采樣工作在全科同志的努力下已經(jīng)順利結(jié)束，在過(guò)去的這繁忙而又緊張充實(shí)的半年時(shí)間里，作為科里的一名青年同志，我究竟完成了哪些工作呢？回首一下，不禁感慨萬(wàn)千，具體現(xiàn)小結(jié)如下：

德：今年，黨中央在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”系列教育活動(dòng)，我們單位恰巧又是被安排在了第一批進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此局所領(lǐng)導(dǎo)制訂了周詳?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃。由于我們食監(jiān)所是今年新成立的單位，面臨人手少、各項(xiàng)工作任務(wù)重的困難，作為一名共產(chǎn)黨員，為了

不影響正常的工作，我放棄休息，利用下班、周末等業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行各項(xiàng)政治理論思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄了學(xué)習(xí)筆記，書寫了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。除此之外，為了能使學(xué)習(xí)取得更好的效果，我還在周圍群眾中廣泛地開(kāi)展了交流與談心，找出了自身存在的不足，并且立誓在今后的工作生活中不斷地改進(jìn)和提高。

能：年初，由于單位體制的改革，我由原先的審核發(fā)證科調(diào)入現(xiàn)今的監(jiān)督執(zhí)法科，工作所面對(duì)的對(duì)象以及工作性質(zhì)也有了很大程度的不同。原先我是和王醫(yī)生搭檔的，王醫(yī)生是個(gè)有著多年監(jiān)督和審證工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，如果在審核過(guò)程中遇到了難題，我可以和她商量、向她請(qǐng)教，而且審核可以被看作是事前監(jiān)督，即把好食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的硬件設(shè)施關(guān)，何況目前我們食品衛(wèi)生許可是在取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照前的前置審批，所以，從某個(gè)角度可以理解為是管理相對(duì)人有求與我們行政執(zhí)法者，故諸如行政

處罰等工作開(kāi)展地都算是比較容易的。而今年，我調(diào)入了監(jiān)督執(zhí)法科，擔(dān)任了網(wǎng)格化管理的小組長(zhǎng)，從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，不可以再和以前一樣，遇到難以處理的事，直接請(qǐng)教師傅就行了，而是要獨(dú)立思考，通過(guò)翻尋各類專業(yè)書籍，以尋求找到妥善解決事情的辦法。由于角色的轉(zhuǎn)換，從原先的事前審核監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗氖潞蟊O(jiān)督管理，處罰的對(duì)象也從原先的“罰點(diǎn)錢算什么，只要你肯快點(diǎn)發(fā)放許可證，讓我干什么都行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銈円诵曰芾恚越逃秊橹鳎灰涣P我錢，讓干什么都行，至于需要改進(jìn)的事情么，還是得層層上報(bào)慢慢來(lái)”。工作性質(zhì)和管理對(duì)象的改變，鍛煉了我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身地努力，目前我的各項(xiàng)綜合能力都有了很大程度的提高，基本可以獨(dú)當(dāng)一面了。

勤：在完成各項(xiàng)繁忙工作的同時(shí)，我并沒(méi)有放松自己對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，除了不遲到早退，我和我的同事們還多次放棄業(yè)余休息時(shí)間來(lái)完成原本上

班8小時(shí)來(lái)不及做的工作。5點(diǎn)鐘下班，這個(gè)概念在我們的心中是很淡漠的，我們基本做到了今日事今日畢，留出空余時(shí)間來(lái)接受明天新一輪的挑戰(zhàn)。

績(jī)：自從1月1日來(lái)到監(jiān)督執(zhí)法科工作，我調(diào)整心態(tài)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，并投入新的工作中。除了保質(zhì)保量按時(shí)完成科長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作外，我還參加了“紅條肉”、蘇丹紅等突發(fā)事件的查處。就像年初的“紅條肉”事件，從最初的接聽(tīng)舉報(bào)電話、到后來(lái)的摸底暗訪，以及最后的調(diào)查取證封存，整個(gè)處理過(guò)程就像是昨天才發(fā)生的，歷歷在目，這也是我們食監(jiān)所成立以來(lái)打的第一個(gè)漂亮的硬仗。上半年，我還參加了諸如局里組織的網(wǎng)格化管理設(shè)想的交流、市所組織的食物中毒模擬演練等工作，取得了一定的成績(jī)。

雖然整個(gè)上半年的工作在忙碌的氛圍中順利圓滿地完成了，可是接下來(lái)我們還將面臨對(duì)全區(qū)二千余戶食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的驗(yàn)證、換證工作，雖然工作

量會(huì)只增不減，對(duì)我們監(jiān)督員的要求也會(huì)只高不低，但我還是有信心來(lái)完成接下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的崗位上充分發(fā)揮一名青年黨員的先鋒模范作用。

第五篇：個(gè)人德能勤績(jī)工作總結(jié)

個(gè)人德能勤績(jī)工作總結(jié)

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一、思想品德方面 在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論和******同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策。在“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)“回訪復(fù)查”和立黨為公、執(zhí)政為民“的活動(dòng)中，自己能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加了科委機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按照”三個(gè)代表“重要思想對(duì)照檢查了自己的工作并寫出了學(xué)習(xí)心得。最近，自己又結(jié)合黨的十六大的召開(kāi)和天津市委八屆二次全會(huì)的召開(kāi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了******同志關(guān)于《全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)注意事業(yè)新局面》的報(bào)告和張立昌同志在市委八屆二次全會(huì)上的講話，做為一名黨員進(jìn)一步明確了我們黨的下一步工作目標(biāo)和任務(wù)，很有收獲。同時(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念。在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序，堅(jiān)持為基層多辦事、辦實(shí)事。對(duì)于個(gè)別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的現(xiàn)象給予了堅(jiān)決的抵制，自覺(jué)地維護(hù)了國(guó)家機(jī)關(guān)餓工作形象，具備了工作崗位及社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德。

二、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力 自己在目前的工作崗位上已工作了XXX年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能(權(quán)屬文秘之音所有，文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在實(shí)施上述各項(xiàng)工作的過(guò)程中，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)明顯失誤。

三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加市、區(qū)各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守科委機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，基本上保證了全科工作的正常開(kāi)展。

四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn) 按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一年的努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在文件起草，提供調(diào)研資料，科技培訓(xùn)等方面的數(shù)量都要高于往年，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。同時(shí)也使自己受到了很好的鍛煉，從面向全區(qū)的高度上，進(jìn)一步理解了科學(xué)技術(shù)對(duì)于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用。回顧一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)雖然說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開(kāi)創(chuàng)性的工作開(kāi)展的不多，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。在新的一年里，自己有決心認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，認(rèn)真貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

評(píng)聘助理工程師以來(lái)，我主要從事公路工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作，歷任公路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職，現(xiàn)任公路局副局長(zhǎng)。幾年來(lái)，我立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢(shì)下公路工程對(duì)機(jī)械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面做了一定的工作。

一、開(kāi)拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來(lái)，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成(權(quán)屬文秘之音所有，文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。

（一）設(shè)備的購(gòu)進(jìn)近幾年來(lái)，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購(gòu)置設(shè)備的必要性，預(yù)測(cè)成本回收的時(shí)間，以及它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局2000 年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量 WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬(wàn)元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100％。

（二）設(shè)備的使用 機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械

管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jī)。通過(guò)單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)則》、《租賃合同管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地。近幾年來(lái)，我局設(shè)備利用率均保持在65％以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬(wàn)元。

（三）設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造 做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺(tái)2000年購(gòu)置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了15％-45％，故障發(fā)生率減少了65％，大大提高了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。一是1995年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題，若按利用率60％計(jì)算，一年可節(jié)約資金5-6萬(wàn)元。二是1996年對(duì)市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)約資金1.8萬(wàn)余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評(píng)價(jià)。三是1997年參與了對(duì)Parker-M356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出電信號(hào)，然后通過(guò)比例電路進(jìn)入PLC（可編程控制器）。這樣，可以方便地使用硬件來(lái)調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對(duì)每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警。防止廢料進(jìn)入成品倉(cāng)，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。四是1998年對(duì)山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,同時(shí)把粉料計(jì)量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計(jì)量更加精確，從而使該設(shè)

備在等級(jí)公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備采購(gòu)至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過(guò)程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始資料，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。

（五）做好培訓(xùn)工作，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì) 機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，同時(shí)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響設(shè)備的投資效益和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而提高機(jī)械管理人員和設(shè)備操作人員的素質(zhì)是管好用好設(shè)備的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，首先制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，從制度上對(duì)操作人員進(jìn)行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動(dòng)積極性，激發(fā)他們飽滿的勞動(dòng)熱情。其次，加強(qiáng)了從業(yè)人員素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在人員素質(zhì)方面，進(jìn)行了思想道德和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了操作人員的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，幾年來(lái)，先后對(duì)機(jī)械管理人員、維修人員、操作人員分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。一是深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)知識(shí)。針對(duì)操作人員對(duì)機(jī)械具有的相當(dāng)?shù)母行哉J(rèn)識(shí)，我在培訓(xùn)過(guò)程中，不是進(jìn)行空洞的說(shuō)教，而是以實(shí)為實(shí)，以使用、保養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)演示來(lái)加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械的前提下進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。二是在施(權(quán)屬文秘之音所有，文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)工淡季有計(jì)劃、有組織地對(duì)機(jī)械從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)各種機(jī)械知識(shí)，包括機(jī)械構(gòu)造、液壓與液力傳動(dòng)、電氣路等。通過(guò)學(xué)習(xí)使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理等有了理性的認(rèn)識(shí)，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化，同時(shí)使他們不斷接受新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用與發(fā)展。三是加強(qiáng)了對(duì)修理人員的培訓(xùn)，積極選派綜合素質(zhì)較高的修理人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家和大型修理廠進(jìn)行理論實(shí)踐學(xué)習(xí)，以提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新的需要。近幾年來(lái)，我不但自己參加了長(zhǎng)沙交通學(xué)院在職研究生學(xué)習(xí)，而且舉辦了8期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各類機(jī)械從業(yè)人員400余人次。

（六）安全管理 安全管理是機(jī)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在安全管理方面，我按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：一是制定機(jī)務(wù)安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高機(jī)械從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全防范技能。三是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，與機(jī)械操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確義務(wù)和責(zé)任，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)，責(zé)任到人。四是制定安全目標(biāo)考核制度，通過(guò)安全檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲來(lái)提高機(jī)械從業(yè)人員的安全責(zé)任心和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是加大對(duì)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)是公路施工和公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。近幾年來(lái)，我局無(wú)一例機(jī)械安全責(zé)任事故發(fā)生。

二、機(jī)械化施工組織 通過(guò)幾年的實(shí)踐，我充分認(rèn)識(shí)到，用工程機(jī)械施工，并不等于就實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械化，機(jī)械施工與機(jī)械化施工是兩個(gè)既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別的不同概念。公路機(jī)械化施工是以機(jī)械為主組織生產(chǎn)，機(jī)械化程度是用機(jī)械完成的工程量與全部工程量的百分比值來(lái)體現(xiàn)，機(jī)械使用費(fèi)已是工程

成本中僅次于材料費(fèi)的主要組成部分。但是，沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)管理，機(jī)械越多，浪費(fèi)也會(huì)越大，只有把機(jī)械管理與施工技術(shù)、施工組織緊密結(jié)合，在“化”字上下功夫，才能充分發(fā)揮機(jī)械效能，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來(lái)，我先后參加了京滬高速泰化段、104國(guó)道、220國(guó)道、105國(guó)道、環(huán)湖西路、龍麻路、曲菏高速公路、省道331線、省道250線、省道255線等公路工程建設(shè)，完成工程量4.3億元，平均機(jī)械化施工程度達(dá)72.3％。在施工中我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了較為科學(xué)的機(jī)械化施工管理。我認(rèn)為，公路工程機(jī)械化施工的效率取決于兩個(gè)方面：一是機(jī)械的連續(xù)作業(yè)能力，二是機(jī)械的施工組織與管理，機(jī)械化施工的管理的內(nèi)容如[圖略] 在此，我以2001年220國(guó)道水泥穩(wěn)定碎石基層施工為例，對(duì)機(jī)械的施工組織與管理進(jìn)行實(shí)例總結(jié)。根據(jù)水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)規(guī)范的要求，將選定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的檢查保養(yǎng)，使之處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。在具體施工管理中，分四大塊進(jìn)行施工組織。

（一）拌和。隨時(shí)抽查配比情況，及時(shí)調(diào)整，保證產(chǎn)品合格率。每天在生產(chǎn)穩(wěn)定后，取樣到試驗(yàn)室，進(jìn)行集料篩分，水泥劑量和含水量試驗(yàn)，根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整配比，以達(dá)規(guī)范要求。

（二）拌和料運(yùn)輸。運(yùn)輸中重點(diǎn)解決的問(wèn)題是車輛調(diào)度，確保卸料及時(shí)準(zhǔn)確，避免貯料倉(cāng)溢料或攤鋪機(jī)等料現(xiàn)象。其次是保證車輛大廂干凈，每次卸車后清除殘留混合料，避免結(jié)塊，卸入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（三）攤鋪。攤鋪關(guān)鍵在掌握合理的攤鋪速度和振動(dòng)頻率，將攤鋪速度控制在3.0m/min以內(nèi)，振動(dòng)頻率為20HZ左右。振動(dòng)頻率與行駛速度的配合選擇保證熨平板后不出現(xiàn)碎石破碎。其次是掌握好攤鋪厚度和平整度。在調(diào)整好兩基準(zhǔn)后，就要求運(yùn)輸車輛與攤鋪機(jī)熟練配合。為此，我們規(guī)范了操作配合程序，當(dāng)運(yùn)輸車向料斗倒車時(shí)，距離攤鋪機(jī)10cm左右，攤鋪機(jī)長(zhǎng)笛一聲，表示開(kāi)始卸料；倒車不正或出現(xiàn)其它問(wèn)題時(shí)，攤鋪機(jī)連續(xù)鳴笛示意；卸完料后，攤鋪機(jī)長(zhǎng)笛兩聲，運(yùn)輸車落下大廂后駛離。

（四）壓實(shí)。為提高水泥穩(wěn)定碎石基層的密實(shí)度和平整度，我們選擇了YZ18T振動(dòng)壓路機(jī)和20T的膠輪壓路機(jī)各一臺(tái)配合進(jìn)行壓實(shí)，取得了理想的效果。初壓，采用振動(dòng)壓路機(jī)以2.5-3.5KM/h的速度，從兩邊向中間，從內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行兩遍穩(wěn)壓；復(fù)壓用振動(dòng)壓路機(jī)以適當(dāng)?shù)恼穹退俣日駢簝杀?；終壓用膠輪壓路機(jī)進(jìn)行四遍柔壓，消除基層表面因振動(dòng)產(chǎn)生的裂紋及紋跡，最后達(dá)到平整、密實(shí)。經(jīng)實(shí)測(cè)，平整度小于8mm，厚度均符合設(shè)計(jì)要求，橫坡在+0.3%以內(nèi)，壓實(shí)度均在97％以上，驗(yàn)收合格率為100％。充分體現(xiàn)機(jī)械施工的優(yōu)越性，印證了機(jī)械化施工組織與管理是否科學(xué)，是決定工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。

三、關(guān)于對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的探討 隨著公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)量的日漸增大，近幾年來(lái)，我對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的可行性進(jìn)行了初步探討和研究，現(xiàn)根據(jù)自己多年來(lái)的體會(huì)和實(shí)踐總結(jié)

（一）公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化勢(shì)在必行。近幾年隨著公路建設(shè)的快速發(fā)展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面600多公里，隨著公路里程的增加和公路等級(jí)的提高，過(guò)去那種傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)形式、作業(yè)方式已不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，減輕養(yǎng)路職工的勞動(dòng)程度，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工藝更新、提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快病害處理速度，為全社會(huì)提供暢、潔、綠、美的行車環(huán)境，是市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)文明養(yǎng)路的有力措施。只有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)護(hù)。在我的建議下，局成立了專門的養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)，這樣使養(yǎng)護(hù)機(jī)具集中使用，能承擔(dān)中修以下的養(yǎng)護(hù)任務(wù)；同時(shí)它為養(yǎng)護(hù)體制改革，實(shí)行企業(yè)化管理，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制做好了前期的準(zhǔn)備，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)有了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。

（二）推行公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視機(jī)械的合理配置。多年來(lái)，養(yǎng)護(hù)部門一直存在著“沒(méi)有機(jī)械要機(jī)械，有了機(jī)械用不起”的怪現(xiàn)象，這個(gè)問(wèn)題就是配置機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。我分管機(jī)務(wù)和養(yǎng)護(hù)工作后，對(duì)每一設(shè)備的購(gòu)置都進(jìn)行了認(rèn)真的論證和考察，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策。1999年我匯總制訂了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化設(shè)計(jì)方案，將養(yǎng)護(hù)機(jī)具類型、用途、購(gòu)置數(shù)、規(guī)格型號(hào)、預(yù)計(jì)利用率、計(jì)劃購(gòu)進(jìn)日期等都做(權(quán)屬文秘之音所有，文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)了詳細(xì)說(shuō)明，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，目前我局公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝備率已達(dá)80％，綜合機(jī)械化養(yǎng)護(hù)程度達(dá)65％，基本實(shí)現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。

四、加強(qiáng)股份制機(jī)械設(shè)備管理，服務(wù)于工程建設(shè) 隨著單位工程施工隊(duì)伍的不斷狀大和機(jī)械化作業(yè)程度的提高，設(shè)備的需求是日益增加，單位的有限資金無(wú)法滿足這一需求。自1997年開(kāi)始，我積極嘗試采用社會(huì)融資的方式購(gòu)置股份制機(jī)械設(shè)備，按照共同投資，共同收益，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，以自愿入股的方式籌集資金購(gòu)置設(shè)備，所購(gòu)機(jī)械的產(chǎn)權(quán)歸全體入股者所有，公路局作為股份制機(jī)械設(shè)備的代管者，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、對(duì)外租賃、成本核算、效益分配等進(jìn)行全面的管理。并且成立了股份機(jī)械設(shè)備管理中心，對(duì)股份制設(shè)備進(jìn)行全面有效的管理。幾年來(lái)的運(yùn)作證實(shí)，股份制機(jī)械設(shè)備不僅壯大了我局的工程施工綜合實(shí)力，有力地保障了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行，而且廣大入股職工也得到了良好的經(jīng)濟(jì)收益。目前，局各類股份制機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)1066萬(wàn)元?？傊ㄟ^(guò)多年工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到，真正做好機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實(shí)，即搞好日常的現(xiàn)場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)管理，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個(gè)牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達(dá)到設(shè)備保值增值的目的。我決心以此次評(píng)聘為契機(jī)，通過(guò)自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習(xí)，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，為使機(jī)械設(shè)備更好地服務(wù)于公路建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。