第一篇：地震局預案銷號績酬掛鉤考核細則

地震局預安銷號績酬掛鉤考核細則(試行)

為了進一步落實《賀蘭縣主要工作月度預安銷號和季度述職點評制度（試行）》(賀黨發[2012]9號)文件精神，進一步強化工作責任，轉變干部作風，更好地提升防震減災工作服務水平，按照縣委要求，結合我局實際，特制定本實施細則。

一、指導思想

以科學發展觀和正確的政績觀為指導，認真落實縣委一號文件精神，通過建立以預安銷號績酬掛鉤為核心的評價體系，推進機關各項工作規范化、制度化。

二、組織領導

為保證預安銷號績酬掛鉤考核工作順利開展，成立地震局預安銷號績酬掛鉤考核工作領導小組，由施奇同志任組長，邢濤同志任副組長，楊利華、孫志剛、張慧君、鄧建兵同志為成員。楊利華同志兼任預安銷號績酬掛鉤考核辦公室主任，辦公室成員由徐玲娟、劉雪瑩組成。

三、考核對象

全局在崗干部職工。

四、考核內容

月度預安銷號工作、業務室（個人）工作職責、工作紀律考勤和領導臨時交辦工作。

五、考核辦法

（一）實行預安銷號制度

1、確定每月22日為預安銷號工作日（若是雙休日或節假日則順延）。各業務室根據全年工作計劃，在每月預安銷號

工作日內，將當月預安工作、領導臨時交辦工作完成情況及下月的主要工作預安表交局考核辦，由考核辦統一報請局考核工作領導小組，研究確認各業務室當月預安工作、領導臨時交辦工作完成情況及下月主要工作預安內容。

2、預安銷號績酬掛鉤由工作預安項數和工作難度系數構成。10項以下（含10項)按每項基數100元實行補貼，10項以上按每項基數50元實行補貼，再乘以難度系數后累加即為個人的補貼總額。難度系數由低到高分別為1.0、1.1、1.2、原則上按 下列類別確定：

（1）一般性工作難度系數為1.0；

（2）創新性工作難度系數為1.1；

（3）重點工作難度系數為1.2；

每月預安事項及難度系數由局預案銷號績酬考核領導小組最終審定。

3、因主觀原因未完成預安工作每一項扣減津補貼100元。

（二）實行月考月結制度

局考核辦對照四個方面的考核內容進行考核，且當月兌現獎罰。所有的考核對象每月發放的最高額度與最低額度差額不低于200元。若被考核人月應扣除額超過其當月津補貼數額的，將扣完其當月津補貼為止。

（三）實行現金獎罰制度

1、根據考勤簽到情況（含督查）實行工作紀律績酬掛鉤。遲到或早退一次扣除工作津貼20元，曠工一天扣除工作津貼50元；不準替人簽到，每發現一次，各扣除工作津貼50元；被效能辦督查發現上班遲到、早退、曠工或上班時間玩游戲

等違規現象的，每人每次扣200元；每月以實際考勤督查情況為準，月滿出勤且無違規行為者，嘉獎30元/月，年滿出勤且無違規行為者，嘉獎200元/年。

2、當月預安工作全部完成的業務室，人均嘉獎50元/月；全年全部完成的股室，人均嘉獎300元/年；全部完成領導臨時交辦工作的股室，當月人均嘉獎50元。

3、對未能及時完成領導臨時交辦工作和預安工作的業務室（經局考核領導小組界定確屬客觀原因引起的除外），每件扣除股室直接責任人100元。

4、受到縣級以上表揚的業務室，當月人均嘉獎100元；受到縣級以上表揚的個人，當月嘉獎200元。

5、每個干部職工都要認真履行自身工作職責，如本職日常工作出現差錯（經局考核領導小組界定確屬客觀原因引起的除外），造成影響工作進度或領導點名批評的，直接責任人每次扣除50元；受到上級組織通報批評的，直接責任人每次扣除100元；受到上級組織問責或掛牌督辦的，直接責任人每次扣除300元。

（四）實行績酬掛鉤專賬管理制度

局財務設立預安銷號績酬掛鉤考核專賬，進行工作津補貼統籌管理。績酬掛鉤標準：局長每月提取400元，副局長每月提取300元，其他干部職工每月提取200元，結合考核情況，以此為基數計算被考核人當月工作津補貼。局財務按平均每人每月200元配套用于績酬掛鉤，全局干部職工每月按標準一次性把績酬掛鉤資金打到局考核專戶上。

六、考核結果運用

（一）月度考核結果均在次月5號前公示。考核排在最后

一名的，由局領導及時進行誡勉談話。

（二）績酬考核與年終評先評優掛鉤。年度內多次被評為工作標兵的，將優先評定為優秀。

（三）績酬考核與干部調整使用掛鉤。績酬考核成績突出的干部，優先向組織部門推薦。

七、本實施細則由局考核領導小組負責解釋。

八、本實施細則自2012年5月1日起開始試行。

二○一二年四月二十五日

第二篇：在全鄉農村干部責任目標績酬掛鉤工作會議上的講話

許國英同志在全鄉農村干部責任目標

績酬掛鉤工作會議上的講話

（2007年月日）

同志們：

今天這次會議是經鄉黨委、政府研究確定召開的。會議的主要議題是安排部署全鄉農村干部責任目標績酬掛鉤工作。

今年8月份以來，根據縣委、縣政府的統一安排部署，鄉黨委積極探索，大膽嘗試，初步完成了考核主體、考核內容、考核辦法、考核標準等任務目標的制定，績酬掛鉤準備工作基本就序。下面我根據鄉黨委、政府研究的意見，就如何扎實搞好農村干部績酬掛鉤試點工作，著重講以下幾個方面的問題。

一、充分認識搞好農村干部責任目標績酬掛鉤工作的重大意義

實施村級干部責任目標績酬掛鉤，是縣委構建農村干部新型管理體系工作中的重大舉措，也是在建設社會主義新農村的新形勢下進一步加強和改善農村基層組織建設的客觀要求，實施村級干部責任目標績酬掛鉤，對于建立健全對村級干部目標管理、考核評價、資金保障和激勵約束機制，培養造就一批精干高效，勤政廉潔、奮發有為的村級干部隊伍，將具有十分重要的意義。

1、搞好責任目標績酬掛鉤工作，有利于調動提高農村干部的工作積極性、主動性和創造性。以往村級干部的待遇差別較大，甚至部分小村、貧困村的干部多年領不到工資，嚴重影響了村級干部的工作積極性；村支部書記、專職主任的工資，也是按村莊人數分為三類，數額基本固定，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干差干好一個樣，因而難以最大限度的調動村級干部工作的主動性；實施責任目標績酬掛鉤，績效工資部分通過考核拉開了檔次，村干部待遇拉開了距離，從而可以大大提高村級干部工作的積極性和主動性。績效考核遵循同績同酬原則，而不是同工同酬原則，這樣，可以激勵村級干部創造性開展工作，改進工作方

式方法，提高工作效率。

2、搞好責任目標績酬掛鉤工作，有利于密切黨群、干群關系，鞏固黨的組織基礎。民主評議在考核指標中占10%的分值，是績效考核的重要組成部分，這就要求農村干部在工作中樹立全心全意為人民服務的思想，一心一意為群眾辦實事，解難事，使其自覺地實踐“三個代表”重要思想，贏取群眾的信賴，促進黨群、干群關系的不斷改善，鞏固黨的組織基礎。

3、搞好責任目標績酬掛鉤工作，有利于推進農村經濟和社會事業的發展。農村干部績效考核以經濟發展和社會事業進步為主體，經濟和社會事業發展是農村干部工作的主要任務目標，在各管區召開支部書記會議，征求意見的同時，各村莊都制訂了經濟及社會發展目標，農村干部在工作上有了明確的主攻方向。促使農村干部把主要精力和時間轉移到一心一意謀發展，聚精會神搞建設上來。

4、搞好責任目標績酬掛鉤，有利于促進全鄉農村平衡發展。目前全鄉大多數村莊社會穩定、經濟發展。但工作進展不平衡的問題仍然比較突出。有的先進村莊，以先進自居，小成即滿，滋生了驕傲自滿的情緒；有的中間村莊產生了隨大流思想，因循守舊，不思進取；有的后進村莊畏難發愁，思想困惑，喪失信心。實施責任目標績酬掛鉤，工作績效要通過考核分值表現出來，先進的位置保住保不住要用考核分值說話，這樣可促使其反驕破滿，強化憂患意識，開拓創新，努力實現新突破。實施責任目標績酬掛鉤，可使中間村莊感到前有標兵、后有追兵，促其努力向先進看齊，在不斷創新中謀求又好又快發展；實施責任目標績酬掛鉤，可使后進村莊看到前進的方向，增強其克服困難，迎難而上的勇氣，在不斷拼博中開創新局面。

二、村級干部責任目標績酬掛鉤的范圍、資金保障、工資結構和落實辦法

1、村級干部責任目標績酬掛鉤范圍和資金保障體系。按照冠發[2007]25號文件的規定，結合我鄉實際，享受固定補貼的崗位按支部書記、村委主任（支書、主任“一人兼”的村莊不重復享

受）、會計和計生專職主任設置，其他干部享受誤工補貼。享受固定補貼的人數為1000人以下的村莊一般不超過3人，1000人以上的村莊一般不超過4人。享受固定補貼干部的工資，由鄉黨委列冊上報縣財政局，由縣財政局審核后在該村集體資金財政專戶撥付，委托金融機構統一發放，實行“銀卡制”，一人一卡。享受誤工補貼的干部，單人日誤工補貼參照該村日均收入，一般控制在10—20元/日，單人總補貼金額不超過支部書記工資的70%，各村莊誤工補貼總額控制在按村人口換算的人均5元范圍以內。誤工補貼由黨支部列冊上報鄉黨委，由鄉黨委審核后上報縣財政局，在該村財政補助資金和村莊集體經營性收入中支出并統一發放。

2、村級干部責任目標績酬掛鉤的工資結構和落實辦法。享受固定補貼的村級干部工資由基礎工資、人口基數工資、績效工資三部分構成，全鄉支部書記的基礎工資統一定為360元/年；人口基數工資根據村莊人口多少分三個檔次，500人以下的240元/年，500--1000人的360元/年，1000人以上的480元/年，基礎工資和人口基數工資按季度發放。季度考核能夠完成職責任務，堅持在崗在位的，按季度全額發放；季度考核能基本完成職責任務、堅持崗位不經常的，按季度工資額酌情扣減；季度考核不能完成職責任務，不能堅持在崗在位的全額扣發。全鄉支部書記的績效工資為800元/年，年終考核后發放。績效工資分五個等次，分別享受全額的100%、85%、65%、45%、30%。鄉黨委根據考核結果，匯總出每個村莊的分值，80分以上為一等，70分--不足80分為二等，60分--不足70分為三等，50分--不足60分為四等，50分以下為五等，分別對應支部書記績效工資檔次和數額。其他享受固定補貼的村級干部的工資額，一般按照支部書記工資額60%計算。

村支部同鄉黨委簽訂的目標，要逐一分解到村級干部，并簽訂責任書。村支部負責對村級干部的日常考核，鄉黨委負責對村級干部的考核。考核在鄉黨委、政府的統一領導和鄉村級干部責任目標績酬掛鉤工作領導小組的統一組織下，由鄉

目標考核辦公室牽頭，組織有關站所實施全鄉村級目標考核工作，考核采取平時考核與考核相結合的方式。

三、合理設置考核目標，確保村級考核工作取得實效

關于各村07年全年任務責任目標的確立，重點確立兩個任務目標，即招商引資民營經濟發展的責任目標和農村產業結構調整的責任目標，其他社會發展的目標，責任書上已經確立好，在確定招商引資民營經濟發展和產業結構調整的責任目標上，各村都要召開班子會、黨員會，立足本村優勢，確定好能夠完成的責任目標，可以突出招商引資民營經濟實現600分，可以突出產業結構調整600分，也可能兩者都確立，因為這是一項新的工作機制，各個管理區要加大工作的指導力度，具體幫助各個村確定切實可行的、確保完成的目標任務。確定經濟工作為主的責任目標，并不等于其他工作、日常工作不重要了，每項工作都設立了分值，象計劃生育、綜合治理工作，只要出問題被一票否決，該村得分為0，不但沒有工資，還要扣除該村的全部轉移支付。

實行農村干部責任目標績效掛鉤，這是加強農村工作管理，促進經濟發展的新機制，這個月全鄉每個村莊都要建立起這一新的工作責任目標，接受工作考核與檢驗，各個黨支部、村委會必須正確理解，正確對待，以此發揮農村干部的作用，調動廣大基層干部扎根基層，建功立業，建設社會主義新農村的工作熱情和積極性。