第一篇：感控科主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭感控科主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。

一、個人工作簡歷

二、參加競聘的主要優(yōu)勢

競聘感控科主任，我感覺自己主要有兩個方面優(yōu)勢： 一是勤學(xué)善練、專業(yè)水平扎實。本人從事護(hù)理工作十多年，經(jīng)歷較為豐富，有較強的臨床和機關(guān)工作經(jīng)驗，尤其是在xx擔(dān)xx期間負(fù)責(zé)感控工作，對其工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點等都有了較為全面的了解，xx年參加了河南省組織的醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班，獲得了醫(yī)院感染管理人員專業(yè)崗位培訓(xùn)證書”同年8月參加xx培訓(xùn)，使我的專業(yè)技能和理論知識有了較大的進(jìn)步，通過向其它優(yōu)秀感控單位學(xué)習(xí)，也使我的感控管理思路更加明晰。三是認(rèn)識到位、責(zé)任重于泰山。對于感控工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理、早控制，細(xì)節(jié)決定成敗。我深深認(rèn)識到，做好感控工作不僅為醫(yī)療安全提供一份保障，它不僅能提高醫(yī)院的運行效益，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內(nèi)心的一份信任。從衛(wèi)生部每年通報的感控事件來看，沒有一次不

是叫人觸目驚心，產(chǎn)生的社會危害性毋庸置疑。所以做好感控工作，我時刻以一種如履薄冰工作狀態(tài)來嚴(yán)格要求自己。但我知道感控工作沒有最好，只有更好。這也是我做為一名感控專職人員永恒的信念。

三、競聘成功后的工作打算

假如這次競聘，我能夠有幸擔(dān)任感控科主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，使我院的感控工作再上新臺階。具體做好三項重點工作：

一是努力打造和諧窗口，開拓感控工作新局面。在醫(yī)務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認(rèn)識，增強科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動科室同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。使我院的感控工作開創(chuàng)新局面。

二是通過提高科室的整體業(yè)務(wù)水平，為全院的感控工作提升做好全新的服務(wù)。針對我院感控水平整體偏弱、對外感控的宣傳與交流不足等情況。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導(dǎo)其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，多開展向國內(nèi)國際有方面影響力的機構(gòu)學(xué)習(xí)，多聘請一些行

業(yè)知名人士來我院講課，積極開展行業(yè)崗們練兵，努力使全院的整體感控水平得到新的更大的提高。

三是擴大醫(yī)院感控的社會影響力，營造好一個讓患者放心的安全堡壘。今后，我將積極協(xié)調(diào)各科室間醫(yī)院感控管理的各項工作； 對新建設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的審定；當(dāng)發(fā)生感染暴發(fā)流行時，協(xié)助感染管理專職人員進(jìn)行調(diào)查、分析，提出控制措施并組織實施。及時報告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。創(chuàng)造條件開展醫(yī)院感染的專題研究，形成良好的軍隊和社會影響力，提高我院的美譽度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進(jìn)步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結(jié)果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責(zé)、努力工作。如果這次能夠競爭成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，我將更加努力、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望；如果這次沒有競爭上，那證明我的能力和水平離組織的要求還有一定差距，我一定會更加努力的學(xué)習(xí)，一如既往地把工作干好，及時查找自身的問題與不足，爭取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

謝謝大家。

第二篇：感控科副主任競爭上崗演講稿（范文模版）

競聘感控科副主任演講稿

---------------柳江縣人民醫(yī)院

譚羅榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會和平臺。今天參與競聘醫(yī)院感染管理科副主任這一職務(wù)，非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次鍛煉的機會，同時也在檢驗自己，讓自己從中得到學(xué)習(xí)和提高。下面我就把自己競選感控科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分：工作簡歷、競聘的主要優(yōu)勢和競聘后的工作打算。

一、個人工作簡歷：本人1997年畢業(yè)于廣西醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后一直在合山礦務(wù)局總醫(yī)院臨床一線從事醫(yī)療工作，工作后第二年擔(dān)任院團(tuán)委書記，2000年至2001年在廣西醫(yī)科大學(xué)一附院耳鼻咽喉頭頸外科進(jìn)修學(xué)習(xí)，2008年在柳州市眼科醫(yī)院二次進(jìn)修，2004至2011年擔(dān)任頭面五官科主任，2011年5月份到本院五官科工作至今，也是在臨床一線從事醫(yī)療工作，自始至終都是在院感控科的指導(dǎo)和監(jiān)督下從事臨床診療活動。

二、參加競聘的主要優(yōu)勢：

醫(yī)院院感管理是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系到每一個醫(yī)務(wù)人員及患者的健康和生命安全，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，需要一定專業(yè)知識和豐富的臨床工作經(jīng)驗。競聘感控科副主任，我感覺自己主要有兩方面的優(yōu)勢：

一是本人有多年的臨床工作和管理經(jīng)驗。本人從事醫(yī)療工作十六年，有較強的臨床工作經(jīng)驗，尤其是在合山市人民醫(yī)院擔(dān)任頭面五官科主任期間分管科內(nèi)感控工作，對其工作流程、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點等都有了較為全面的了解，2003年至2011年多次參加了廣西衛(wèi)生廳和有關(guān)部門組織的醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)班，使我對感染管理的專業(yè)和理論知識有了較多的接觸和了解。

二是認(rèn)識到位。做好感控工作不僅能為醫(yī)療安全提供一份有力的保障，而且能提高醫(yī)院的運行效益，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內(nèi)心的一份寄望和信任。從衛(wèi)生部每年通報的感控事件來看，每一次都叫人觸目驚心，產(chǎn)生極大的社會危害和負(fù)面影響，損害著本就十分脆弱的醫(yī)患關(guān)系。因此，對于感控工作，應(yīng)該是院內(nèi)多科協(xié)作解決問題，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理、早控制，避免加重?fù)p害和擴大損害。

本人還具備一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。

三、競聘成功后的工作打算：

假如這次競聘，我能夠有幸擔(dān)任感控科副科長一職，本人將積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和科長做好醫(yī)院感染控制管理工作。

醫(yī)院感染控制是門新興發(fā)展的學(xué)科，本人將努力學(xué)習(xí)院感理論知識，掌握新設(shè)備的使用和相關(guān)感染控制知識，加強感控科自身建設(shè)以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。積極為醫(yī)院各科室的改造提供建議及準(zhǔn)備材料。積極開展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識。提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識，強化醫(yī)務(wù)人員和患者的院感意識。加強醫(yī)院全面綜合性院感檢測、分析和總結(jié)院感工作，并及時反映院感預(yù)防與控制工作情況。

今后，還將積極協(xié)調(diào)和推進(jìn)各科室間醫(yī)院感控管理的各項工作；當(dāng)發(fā)生感染暴發(fā)流行時，協(xié)助感染管理專職人員進(jìn)行調(diào)查、分析，提出控制措施并組織實施，及時報告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

本人雖能力有限，但努力無限。如果這次能夠競聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望；如果這次競聘失敗，那證明我的能力和水平離組織的要求還有一定差距，我一定會更加努力的學(xué)習(xí)，一如既往地把工作干好，及時查找自身的問題與不足，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

謝謝大家！

2013年3月1日

第三篇：感控科副主任競爭上崗演講稿

競聘感控科副主任演講稿

---------------柳江縣人民醫(yī)院譚羅榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會和平臺。今天參與競聘醫(yī)院感染管理科副主任這一職務(wù)，非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次鍛煉的機會，同時也在檢驗自己，讓自己從中得到學(xué)習(xí)和提高。下面我就把自己競選感控科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分：工作簡歷、競聘的主要優(yōu)勢和競聘后的工作打算。

一、個人工作簡歷：本人1997年畢業(yè)于廣西醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后一直在合山礦務(wù)局總醫(yī)院臨床一線從事醫(yī)療工作，工作后第二年擔(dān)任院團(tuán)委書記，2000年至2001年在廣西醫(yī)科大學(xué)一附院耳鼻咽喉頭頸外科進(jìn)修學(xué)習(xí)，2008年在柳州市眼科醫(yī)院二次進(jìn)修，2004至2011年擔(dān)任頭面五官科主任，2011年5月份到本院五官科工作至今，也是在臨床一線從事醫(yī)療工作，自始至終都是在院感控科的指導(dǎo)和監(jiān)督下從事臨床診療活動。

二、參加競聘的主要優(yōu)勢：

醫(yī)院院感管理是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系到每一個醫(yī)務(wù)人員及患者的健康和生命安全，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，需要一定專業(yè)知識和豐富的臨床工作經(jīng)驗。競聘感控科副主任，我感覺自己主要有兩方面的優(yōu)勢：

一是本人有多年的臨床工作和管理經(jīng)驗。本人從事醫(yī)療工作十六年，有較強的臨床工作經(jīng)驗，尤其是在合山市人民醫(yī)院擔(dān)任頭面五官科主任期間分

管科內(nèi)感控工作，對其工作流程、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點等都有了較為全面的了解，2003年至2011年多次參加了廣西衛(wèi)生廳和有關(guān)部門組織的醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)班，使我對感染管理的專業(yè)和理論知識有了較多的接觸和了解。

二是認(rèn)識到位。做好感控工作不僅能為醫(yī)療安全提供一份有力的保障，而且能提高醫(yī)院的運行效益，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內(nèi)心的一份寄望和信任。從衛(wèi)生部每年通報的感控事件來看，每一次都叫人觸目驚心，產(chǎn)生極大的社會危害和負(fù)面影響，損害著本就十分脆弱的醫(yī)患關(guān)系。因此，對于感控工作，應(yīng)該是院內(nèi)多科協(xié)作解決問題，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理、早控制，避免加重?fù)p害和擴大損害。

本人還具備一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。

三、競聘成功后的工作打算：

假如這次競聘，我能夠有幸擔(dān)任感控科副科長一職，本人將積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和科長做好醫(yī)院感染控制管理工作。

醫(yī)院感染控制是門新興發(fā)展的學(xué)科，本人將努力學(xué)習(xí)院感理論知識，掌握新設(shè)備的使用和相關(guān)感染控制知識，加強感控科自身建設(shè)以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。積極為醫(yī)院各科室的改造提供建議及準(zhǔn)備材料。積極開展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識。提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識，強化醫(yī)務(wù)人員和患者的院感意識。加強醫(yī)院全面綜合性院感檢測、分析和總結(jié)院感工作，并及時反映院感預(yù)防與控制工作情況。

今后，還將積極協(xié)調(diào)和推進(jìn)各科室間醫(yī)院感控管理的各項工作；當(dāng)發(fā)生感染暴發(fā)流行時，協(xié)助感染管理專職人員進(jìn)行調(diào)查、分析，提出控制措施并組織實施，及時報告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

本人雖能力有限，但努力無限。如果這次能夠競聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同

志們對我的信任，我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望；如果這次競聘失敗，那證明我的能力和水平離組織的要求還有一定差距，我一定會更加努力的學(xué)習(xí)，一如既往地把工作干好，及時查找自身的問題與不足，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

謝謝大家！

2013年3月1日

第四篇：醫(yī)院器械科主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!我叫xiexiebang，畢業(yè)于大連醫(yī)科大學(xué)，在職本科學(xué)歷，主治醫(yī)師職稱，現(xiàn)任內(nèi)一科責(zé)任主治醫(yī)師。

今天，我競聘的崗位是醫(yī)院器械科主任。我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢：

一、我具有一定的業(yè)務(wù)水平。參加工作以來，我先后在傳染科、內(nèi)二科、急診科、門診、內(nèi)一科工作的經(jīng)歷，開闊了我的視野，提高了我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我還完成了遼寧中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)專業(yè)本科的全部課程，并在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修一年。刻苦的鉆研和學(xué)習(xí)，使得我理論水平和技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在我已經(jīng)成為我院神經(jīng)內(nèi)科學(xué)的骨干力量，在學(xué)術(shù)上具有獨到之處，具有豐富的臨床實踐經(jīng)驗和解決疑難問題的能力，也具有培訓(xùn)和指導(dǎo)年輕醫(yī)師的能力。

二、我具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。參加工作以來，我一直把發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神為己任，醫(yī)術(shù)上力求精益求精，醫(yī)德上力求品德高尚。

三、我綜合素質(zhì)高，清正廉潔，以身作則，實事求是。無論是在工作上，還是在生活上，我都奉行坦坦蕩蕩做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，不做損人利己之事，唯求公正廉明。

四、我具有一定的政策理論水平。雖然我只是一名普普通通的醫(yī)生，但我也非常關(guān)心國家大事，更關(guān)心我院的改革和發(fā)展。

五、我年輕，身體健康，有一股不服輸?shù)膭蓬^。面對急救中心繁重的工作任務(wù)，年輕、健康是一種優(yōu)勢，可以使我能夠以充沛的精力高效地完成各項工作任務(wù)。

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，如果我能夠得到各位的支持與厚愛，成功競聘到急救中心主任這個崗位，我將積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去開展工作，在完成好急救中心各項工作任務(wù)的同時，重點搞好以下幾個方面的工作。

一、加強醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急能力。要強化崗前培訓(xùn)工作，主要抓“三個培訓(xùn)”：即規(guī)章制度的培訓(xùn)、急救技能的培訓(xùn)和溝通技巧的培訓(xùn)。同時，要制定“急救醫(yī)生崗前培訓(xùn)制度”，建立“急救醫(yī)生準(zhǔn)入制度”。

二、完善各種疾病的搶救預(yù)案，開展急救模擬練兵活動，進(jìn)行院前急救、院內(nèi)救治等演練項目，使醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力得到有效的提高。

三、完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急系統(tǒng)，完善應(yīng)急規(guī)章制度、健全應(yīng)急措施，確保及時、迅速、高效、有序地應(yīng)對各種突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。

四、完善急救中心工作流程，加強急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，如果我競聘成功，我將努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。同急救中心全體同志，共同努力，不斷提升急救中心的服務(wù)水平，積極促進(jìn)急救中心科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，逐步把急救中心建設(shè)成為現(xiàn)代化的急救中心，為我院的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)，為全縣人民的身體健康做貢獻(xiàn)!

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

第五篇：科主任競聘演講稿

篇一：醫(yī)院科室主任競聘演講稿 醫(yī)院科室主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進(jìn)工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團(tuán)體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實行分級負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！篇二：科主任競聘演講稿1 科主任競聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);各位同事、下午好: 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個鍛煉的平臺，參加2015科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系,本科學(xué)歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我竟聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

（一）有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年，于1998年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于2005年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導(dǎo)下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。

（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于2012年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設(shè)，醫(yī)院重點專科的發(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。

（三）個人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛€人想法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務(wù)，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面

科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負(fù)責(zé)1人，臨床醫(yī)師3-4人，護(hù)士11人，護(hù)士長1人，護(hù)理組2組，護(hù)理組長2人。

（一）科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組 醫(yī)療質(zhì)控組組長由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計當(dāng)月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：

1、鍛煉管理能力，2、促進(jìn)醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，3、增強團(tuán)隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。科室質(zhì)控工作按部就班進(jìn)行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展做前期準(zhǔn)備工作。

（二）科室制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績效工資。

護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。

（三）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。

二、科室發(fā)展規(guī)劃

1、擔(dān)任科主任第一年，抓科室基礎(chǔ)管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護(hù)一體化治療模式在全科推廣應(yīng)用，第三年在全院推廣應(yīng)用。

2、肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)），人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關(guān)鍵？

3、人才梯隊的培養(yǎng)

科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)行短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有計劃的進(jìn)行長期進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、通過科室發(fā)展建設(shè)，達(dá)到科室診療設(shè)施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達(dá)到服務(wù)優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點專科。

三、達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)

醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)：1.藥占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲級病歷率98%以上

4.臨床搶救成功率80%以上 5.抗生素合理使用率98%以上 6.臨床合理用血比率95%以上 7.次均住院費用5000-5500元

經(jīng)濟效益目標(biāo)：達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，力爭每年穩(wěn)步提高。

各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學(xué)科帶頭人，深感肩負(fù)的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的基礎(chǔ)診療手段，不是新技術(shù)，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個團(tuán)結(jié)向上，充滿生機與活力的團(tuán)隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達(dá)到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！！！謝謝大家！篇三：皮膚科主任競聘演講稿 皮膚科主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與皮膚科主任競聘，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫***，現(xiàn)年42歲，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，留韓醫(yī)學(xué)博士，03年2月來到我院，現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會皮膚科分會青年委員，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)會皮膚性病學(xué)分會皮膚外科學(xué)組委員，工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評。今天我大膽參與皮膚科主任職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

一、我具有較為豐富的醫(yī)學(xué)理論知識和國內(nèi)國外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗

二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。

步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，具有較強的業(yè)務(wù)專研能力，國內(nèi)國外的醫(yī)療學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強的人，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽。

三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進(jìn)取的精神。

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學(xué)習(xí)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學(xué)、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學(xué)習(xí)充實自己，開闊眼界。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，結(jié)合實際以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化科室管理，建立科學(xué)、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵機制，狠抓人、財、物的全面管理，有序推進(jìn)科室硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)科室內(nèi)涵服務(wù)建設(shè)，以提升人員綜合素質(zhì)為關(guān)鍵點，深入推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，著力打造口碑科室，服務(wù)優(yōu)質(zhì)科室，力爭使科室變成服務(wù)品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。

1、具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。重點抓好科室相關(guān)管理制度的落實。在完善科室硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出抓好科室醫(yī)生進(jìn)修、科室服務(wù)、科室學(xué)科建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量，精心營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。

2、具體在科室人才隊伍建設(shè)上下功夫，積極引進(jìn)培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務(wù)人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)。

3、具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識，對科室各項工作進(jìn)行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，督促整改，并將每次檢查成績納入年終考評。

二、我將積極推進(jìn)科室管理制度創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新 ,針對科室實際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進(jìn)各項工作的科學(xué)高效發(fā)展。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓(xùn)，提高科室服務(wù)人員整體素質(zhì)。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況,制定科學(xué)的考核制度，充分調(diào)動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅定、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務(wù)超前的科室工作團(tuán)隊，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責(zé)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。！謝謝大家，我的演講完畢！