第一篇：20110825---男裝部崗位職責

男裝部管理崗位職責

一、部門經理（兼銷售總監）崗位的主要職責：

（1）全面負責部門整體運營管理工作；

（2）加強團隊建設，負責部門人員的績效考核工作；

（3）建立和完善部門內部管理制度和運營，并做好督促檢查工作；

（4）關注經濟變化，把握服裝發展脈絡，收集服裝流行信息；

（5）負責各階段經營數據的分析與應對措施的制定工作；

（6）負責品牌的整體規劃、宣傳和運作工作；

（7）制定銷售計劃，檢查實施進展，總結營銷成果，完成銷售目標；

（8）拓展銷售市場，布局銷售網絡，建立客戶渠道，并做好維護工作；

（9）負責各種業務活動的裁決和商品價格制定等工作；

（10）完成上級領導交辦的工作任務。

二、部門副經理（兼設計總監）崗位的主要職責：

（1）協助負責部門整體運營管理、對外宣傳聯絡和完成銷售目標等各項工作；

（2）做好國內外服裝市場流行趨勢的考察、調研和拓展工作；

（3）根據品牌的整體發展戰略，確定年度發展目標、策略和 1

市場計劃；

（4）不定期做好對服裝市場和營銷渠道進行檢查和督導，掌握產品銷售動態，制定產品設計策略和計劃；

（5）組織編制服裝設計、打樣、生產的各環節的規章制度、設計規范和工藝流程；

（6）主持和督導服裝設計，負責品牌的定位、形象、風格的制定，以及產品的開發、組織打樣、生產驗收等環節工作；

（7）加強外部聯系，整合社會資源，負責與供應商、加工商合作洽談等工作 ；

（8）負責設計團隊組織管理和人才培養工作，以及分配新品設計開發任務和人員協調工作；

（9）協助做好銷售渠道的布局，負責銷售網絡的產品供應周轉工作以及對商品價格的制定等工作；

（10）完成上級領導交辦的工作任務。

三、綜合管理崗位的主要職責：

（1）全面做好部門文件編撰、資料歸檔、規章制度和考核辦法的制訂完善、宣傳報道、內外協調等各項事務性的管理工作；

（2）負責做好部門人員招聘、錄用、解聘、離職，部門人員的檔案管理，人員考勤考核及工資編制等工作；

（3）協助做好直營店管理和店面銷售計劃的制定和進度監督工作，做好店面人員和運營的監督管理培訓等工作；

（4）負責月度銷售收入和部門費用的統計、管理和ERP錄入等工作，并做好部門固定資產申購管理工作；

（5）做好ERP系統中進口商品的采購、入庫等錄入工作；

（6）做好管家婆銷售管理軟件的日常維護、數據更新和單據審核錄入等方面的工作；

（7）協調做好品牌對外宣傳營銷活動的聯絡協調工作；

（8）完成上級領導交辦的工作任務。

四、服裝設計崗位的主要職責：

（1）及時對服裝市場進行調研，收集流行資料，掌握產品的銷售動態；

（2）根據設計規劃，遵循設計相關的規章制度、設計規范和工藝流程開展設計工作；

（3）負責新品的設計工作，做到產品款式新穎，適銷對路；

（4）考察面輔料市場，協助選定各種服裝的材料；

（5）按時完成新品設計方案和繪制服裝效果圖，并組織相關人員進行評審，進行設計思路闡述；

（6）建立設計及有關資料的檔案，保管好相關設計圖文資料，并負有保密責任；

（7）完成上級領導交辦的工作任務。

五、設計助理崗位的主要職責：

（1）在設計總監或設計師的指導和安排下，完成具體的服裝設計輔助工作；

（2）負責按照款式、規格要求進行打板制樣，不得超工差；

（3）制定準確的樣板規格及齊全的部件與凈板，并加蓋邊緣章；

（4）負責所有樣板、軟件的整理工作，樣板要注明款式名稱、尺碼和編號，并妥善保管；

（5）做好技術圖紙的發放、修改、記錄、回收和保管工作；

（6）按時完成樣板交接、完備技術文件的交付等相關工作；

（7）完成上級領導交辦的工作任務。

六、電子商務崗位的主要崗位職責：

（1）協助制定服裝電子商務和品牌網站建設的規劃和具體實施工作；

（2）做好電子商務方面的各項制度的建立，調整和實施監督工作；

（3）協助部門領導開展網絡業務推廣、營銷策劃以及網絡維護工作；

（4）維護電子商務（網店、網站）平臺產品信息，數據采集和整理分析等工作；

（5）編撰和發布品牌宣傳資料，采集新品圖片，參與品牌營銷推廣活動；

（6）完成上級領導交辦的工作任務。

七、市場拓展崗位的主要崗位職責：

（1）協助制定總體市場發展戰略以及市場發展目標，制訂各區域市場拓展的進度總體規劃，實施目標分解和執行步驟；

（2）制定和實施年度市場拓展計劃和營銷終端戰略計劃，完成公司銷售渠道的開拓計劃，并規范完善管理拓展流程；

（3）負責收集、分析、調查并編撰市場調研報告，同時對市場進行預測，制定實施各銷售拓展戰略及策略建議；

（4）編制招商手冊，負責建立同區域同行業品牌銷售終端布局及客戶資料、相關營銷資料，并加以收集、分類、分析、存檔；

（5）負責所轄區域市場營銷終端拓展、加盟店客戶的評估、驗資、加盟客戶要求的確認，并做好相關加盟資料的存檔和保管；

（6）負責VIP客戶全面管理工作（內容包括資料收集、歸檔、各種關系處理的計劃與執行），以及品牌團購、促銷活動的計劃與對外銜接；

（7）參與品牌營銷的策劃和對外宣傳活動；

（8）完成上級領導交辦的工作任務。

八、產品企劃崗位的主要崗位職責：

（1）協助做好市場調研、客戶需求、產品愿景和目標市場的分析，制定產品開發規劃、實施目標和分解步驟；

（2）根據產品開發規劃和目標，負責產品各階段具體實施，并跟蹤產品生產各環節的工藝流程，確保產品質量穩定可 ；

（3）協助做好產品生產的合同管理，擬定生產計劃、核定交貨期、保證按時供貨，并做好生產合同歸檔和保管；

（4）負責做好商品生產、調撥、庫存、物流等流轉環節的管理工作，確保對銷售終端的貨品供應和貨品安全；

（5）負責做好各類商品流轉環節中的ERP錄入和管家婆銷售軟件的錄入維護以及后期吊牌、包裝等制作等工作；

（6）參與品牌營銷的策劃和對外宣傳活動；

（7）完成上級領導交辦的工作任務

九、服裝督導崗位的主要崗位職責：

（1）監督各營銷終端內所有員工的業務培訓、工作考核、業績考評、團隊建設和客服溝通，確保各營運網點的正常銷售營運；

（2）負責做好各地商場運營的市場調研，編撰調研報告，提供科學有效的促銷方案；

（3）協助做好各區域營銷終端的選址、裝修、開業等前期調研和具體實施監督工作；

（4）負責各營銷終端的銷售培訓、召開店長會議、聽取銷售人員的意見和建議，并定期向總部作書面陳述；

（5）負責對各營銷終端的銷售進行督導，并定期按時向總部遞交各項報表，并確保報表內容翔實、準確；

（6）參與個營銷終端的商品促銷、品牌營銷的策劃和對外宣傳活動；

（7）負責對各營銷終端從業人員的勞動紀律等規章制度的執行、檢查、考核、處罰等工作；

（8）完成上級領導交辦的工作任務。

第二篇：男裝部17年工作計劃

男裝部 2017年工作計劃

在新的一年里，安佰商場男裝部給消費者一個良好的消費環境。商場的日常服務管理和柜組商品品類健全尤為重要。為此我們男裝部員工加強培訓、努力學習、不斷提高工作的主動性、責任心以及工作的完成效率。克服工作中的困難或問題，落實全員管理的責任制度。本著對部門工作負責的態度制定以下工作計劃。一．工作目標

1、員工精神面貌煥然一新，有禮貌的與顧客交流，熟練運用商品知識為顧客介紹商品。樹立良好的企業形象。

2、提高員工的主人翁精神，把柜組當家，把商場當家。增強員工的凝聚力，團結同事。

3、提高員工接待顧客的業務技能，通過晨會對員工講解服務技巧，了解顧客需求引進適合本地消費群體的商品。

4、提高部門銷售的同時清理往年商品，滿足部門開銷，提高個人銷售能力，創效能力。

5、“視客為友”是我們經營的理念追求的目標。各個柜組要相互幫組、群力群策、共同想辦法解決問題。為了“視客為友”這一共同的目標努力。二.工作計劃（本計劃從四個階段進行，每個階段三個月。）一階段： 現場管理：

1、安佰員工手冊的學習與落實，商場紀律嚴格按照《員工手冊》執行。

2、服務案例的分享學習，制定接待顧客流程。并且運用到實際工作當中。

3、商品的擺放，柜臺業務工具的擺放與健全。

4、員工考勤與工作拖延情況的檢查。

業務管理：

1.了解供應商貨源供應情況，依據階段性的增長確定各個柜組的備貨情況。節前備貨在臘月二十前完成備貨。

2.了解供應商春節關門情況，做好節前年后的商品儲貨。3.柜組滯銷商品及時調整、清甩計劃早些運作。

4.加大力度調整庫存結構、庫存型號結構。使滯銷商品在旺季及時清理掉。5.年前不管天氣如何暖、單毛夾克都有很大的市場。6.情人節前期引進西服領帶、襯衣、領衣扣、單西等。7.二、三月重點處理二棉商品，月底完成清甩。8.薄夾克、棉T斷貨較早，可適當備貨。二階段： 現場管理：

1、培訓員工退換貨接待程序。

2、五一備貨思路。

3、防盜意識等五一注意事項。

4、商品知識培訓。

5、新商品引進后，關注各柜組商品知識總結及員工商品知識掌握情況。

6、檢查各柜組庫存情況，因換季較勤，防止庫存不合理。業務管理：

1、四月初市場組系列開發棉T長袖、絲T長袖、休閑長袖襯衣，根據天氣情況優化商品、庫存結構，并保證暢銷茄克，西服的不缺貨。

2、五·一操作思路在四

3、中旬必須形成，并逐步展開。下旬：重點縮減茄克庫存，只保留暢銷大眾款形，勤進快消，與月底前消化。

4、五月縮減長袖T恤、襯衣的同時，系列開發半袖、試款，逐步完成半袖、長袖的轉移，根據天氣、氣溫狀況，保留適當暢銷長袖，五·一銷售。系列展開半袖商品試銷，試出暢款及時補貨。

5、五·一期間是解決長褲庫存的最佳時期，不可錯過(人們換季意識的分水嶺)。

6、市場進入6月底前要提前培訓，如何操作、引進兜底貨、原則講解。三階段： 現場管理：

1、再次強調引進特價商品原則。

2、培訓不暢庫存的解決，學習庫存狀況，重新整理商品知識賣點，加強推薦。

3、檢查員工接待顧客主動性、商品知識、服務技能。

4、不暢庫存商品知識的學習及掌握、運用。

5、服務主動性、技能的跟進、培訓（導購）。

6、新品到后做哪些工作，要安排好。

7、新商品知識的整理、學習、運用。

8、售前檢查的完成。業務管理：

1、優化庫存結構，制定不暢庫存解決思路及商品整體變價思路，并每周跟進解決效果。

2、月初將去年7、8月份銷售數量、金額統計出來，結合今年市場做銷售預計目標。

3、七月中下旬，確定秋季商品考察，思路、計劃，做好前期準備工作。

4、優化商品庫存結構，對暢銷制定出保留計劃，對滯銷不暢制定出解決思路，更新思路。通過分析供、需方及天氣因素的影響，制定夏秋換季思路。

5、八月20號后開始逐步引進淺秋商品，換季工作展開，8月底半袖基本解決完畢，9月初掃尾。

6、九月10日前，完成淺秋商品的引進，力爭試出主打，為教師節打好基礎。

7、對男裝而言，淺秋商品重點是毛T、棉長T和休閑襯衣，生命周期一般到十·一期間，特別是毛T生命周期最長，可根據當時天氣適時調整保留日期。

8、九月中旬后，天氣早晚變涼，真正有了秋天氣息，單茄克要提前引進一部分會逐步有需求，特別是老年人換季要早！

9、盒裝襯衣度過了夏季的清爽，進入9月份及標志著旺季的來臨（天氣不冷不熱時，襯衣銷售最好），此時要求備好襯衣貨源，要為十·一做好備貨準備。

10、因十·一是旺季，需要提前備貨，而此時季節短，供商斷貨早，因此，要根據天氣情況，市場因素科學預算備貨！特別是毛T，9月20號就會出現斷貨，要提前溝通，做好準備。

11、十·一前完成秋季節日備貨。四階段： 現場管理：

1、來貨量大，關注員工商品知識掌握情況和售前檢查情況。

2、培訓員工防盜及看人薦衣的本領。

3、關注新品的商品知識總結與整理。

4、抓員工積極主動性與員工之間的相互配合

5、商品知識的整理培訓。

6、再次培訓旺季注意事項及旺季意識。

7、接待效率的培訓。

8、培訓主任換季的思路，庫存把握時間等。

9、精品、中檔、形象設計的延深。業務管理：

1、十·一黃金周，銷量大，安排好出差車次及發貨渠道，以防造成缺貨。

2、十·一期間是解決淺秋庫存的最好時機，要利用高峰消化掉棉長T、長襯，優化茄克的商品、庫存結構、不暢在初期應先調整，但要注意單茄克暢銷商品貨源要充足。

3、十月份也是向冬季轉換的季節，由于氣溫偏高，棉服、羽絨服引進時間在十月25日左右開始，可根據市場、天氣適時調整。

4、十月中后期，厚茄克與單茄克的比例要依天氣因素調整好比例。

5、十月份依舊是襯衣的旺季，貨源要到位，棉制襯衣要適時引進試銷。

6、優化商品結構、庫存結構，逐步完成布毛、棉、羽絨類的系列豐富，逐步實現單茄克向棉制品的換季。

7、市場考察，密切關注市場動態，逐步調整柜組各品類比例、面積。8、11月中旬將布毛、羊絨羊毛類鋪大面積，對于二棉、羽絨類要關注天氣變化，隨時調整。

9、借天氣轉冷之機，試出暢銷款，與供應商達成共識，以保證貨源。

10、做好異地市場考察，搜集盡可能多的市場，行業信息。

服裝部：雷文峰*** 于2016.12.28.

第三篇：百貨部男裝區工作總結

百貨部男裝區2012工作總結本人于2012年11月2日由公司防損部調到百貨部任百貨營運助理。在百貨部1個多月的時間的里以公司的規章制度嚴格要求自己，熱衷于本職工作，凡事以公司利益為第一位。在工作中雖然有很多的不足之處，但在領導和同事們的悉心栽培下都能客服困難，始終奮斗在第一線。在此向領導及同事們表示萬分的感謝。工作方面1學習了樓層主管的崗位職責。清楚的認識自己的職責范圍，合理的運用到工作中去。2組織了晨會對營業員的培訓，激發士氣，讓營業員能更好的運用到工作中去。3配合好主管做好場內外的促銷活動，及每天銷售的跟進。4不定期的巡視賣場，嚴抓現場紀律問題。做到發現問題及時上報并處理杜絕各類不良風氣的蔓延及各類有損公司形象的事件發生。存在的不足方面1由于以前接觸百貨時間太少，對商品知識及營銷手段的經驗不足。導致不能讓自己更好的在崗位上發揮作用。2在對營業員的紀律管理，培訓不是很到位。主要體現在服務意識不強，工作熱情不夠沒有積極主動的引導顧客。3對商戶的聯系，溝通較少有很多商戶還沒認識。4對同行業的其他商場活動內容了解太少，沒能發現對手的強處，導致了自身的不足。由于自己存在太多的不足之處在此對自己在2013年工作中加強以下幾點內容。1加強對商戶的溝通了解，清楚其商品成本及動向。以便更好的開展促銷活動來提高銷售。

第四篇：IT部崗位職責

IT部崗位職責

技術總監：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標準；

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃；

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；

6、負責對技術方案的評審工作。管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

5、工作溝通

（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

【iOS程序員的崗位職責】

1.負責公司iPhone和iPad客戶端軟件的開發，參與項目需求分析、產品設計； 2.按計劃完成產品的代碼編寫，產品測試，并且保證代碼質量； 3.按照開發流程編寫相應模塊的設計文檔；

4.跟進iOS平臺終端技術的更新，設計和實現新產品和功能； 5.對iOS平臺開發技術進行研究； 6.提供產品相關技術支持。7.相關賬戶的建立和維護

【PHP程序員的崗位職責】 1.負責網站php前后端程序開發 2.負責微信公眾號開發 3.負責app后臺、接口程序開發

【Android程序員的崗位職責】

1.完成Android項目設計、編碼、測試和優化。

2.參與業務需求設計討論，基于Android平臺進行應用程序開發;3.負責移動平臺軟件框架的研究，設計和實現、關鍵技術驗證等工作;4.編寫相關的開發文檔，如技術文檔，設計文檔，測試文檔等。

5.開發針對不同的Android操作系統版本和屏幕尺寸的應用，并完成兼容性測試。6.對所開發的APP、SDK進行版本更新及維護。7.學習和研究新的移動互聯網技術以滿足產品的需求。

【UI美工崗位職責】

1、根據產品需求，對產品的整體美術風格、交互設計、界面結構、操作流程等做出設計；

2、負責項目中各種交互界面、圖標、LOGO、按鈕等相關元素的設計與制作；

3、能積極與開發溝通，推進界面及交互設計的最終實現。

4、負責軟件界面的美術設計、創意工作和制作工作。

5、根據各種相關軟件的用戶群，提出構思新穎、有高度吸引力的創意設計。

6、對頁面進行優化，使用戶操作更趨于人性化。

7、維護現有的應用產品。

【文案策劃崗位職責】 1.負責宣傳材料的文案策劃 2.負責競品的數據、市場分析報告 3.負責廣告片、宣傳片等文案撰寫工作 4.負責渠道推廣、運營方向的文案編寫

5.企業宣傳手冊、招商手冊、企業官網內容等對外的展示文案工作 6.品牌宣傳的文案撰寫 7.游戲、公司簡介等文檔編寫 8.游戲評測報告

9.微信推廣問。軟文文案策劃

10.游戲線上線下活動及功能性文案策劃

【視頻剪輯崗位職責】

1.負責企業宣傳片文案策劃、腳本撰寫、拍攝、后期、剪輯制作；

2.配合市場進行線上線下的品牌宣傳與推廣及配合各需求部門進行視頻的后期制作； 3.參與公司組織策劃的推廣活動，并對活動進行拍攝、后期編輯； 4.收集公司影像資料，定期整理；

5.對各種素材包括文字、圖片、視頻等按照編輯規定進行有效處理； 6.負責包裝剪輯公司所有數字內容視頻案例，協助推廣宣傳；

7.協調與溝通制作過程中的相關各環節；完成制作全過程，保證成片質量。

第五篇：竟聘男裝部柜組主任演講稿

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竟聘男裝部柜組主任演講稿

尊敬的領導、各位同事，大家好:

我是三樓男裝部××組的××，我竟聘的目標是三樓男裝部柜組主任。

竟聘上崗是企業用人機制改革的一次創新，為了企業能在竟爭日益激烈的環境中利于不敗之地，我們不僅需要優質的服務和業務技能過硬的員工，更需要善經營的管理者。

我認為作為一名優秀的柜組主任應從兩個方面卓手。

首先是，業務方面:經常不斷進行市場考察，擇優引進，更新觀念，收集信息;開發引進新商品，這樣即填補市場空白又能增加柜組利益。與客戶之間保持良好的合作關系，爭取優惠政策，達到互惠互利的效果。

然后是，人員管理方面:以身作責，身先士卒，推功攬過，凡事起帶頭作用和教練作用。不斷對員工進行業務技能培訓，提高自信心，提高員工的素質與能力，為公司培養后備人才。

把我們的資源充份利用起來，把我們的優勢凸顯出來，我相信通過自己的努力可以增加柜組效益。

借用一句時尚的話:給我一個機會還你一個驚喜，我希望我能擁有這次機會。

我的演講完畢，謝謝！

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