第一篇：競聘公安局局長競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、領導、同志們，大家好!評：稱謂不錯。

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加××公安分局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個部分：

一、是我的工作經歷；

二、是我的有利條件；

三、是我的工作設想。評：開場白不全面，但也可行，寫出了感謝和主要內容。

一、我的工作經歷。

我叫××，是（……學習經驗）。

在公安工作的××個春秋里，我懷著對公安事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的愿望，從專區、治安、內勤民警干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高（……工作經驗）。（……個人榮譽）。

二、我的有利條件。

十六年來，組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。

多年來，我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力，養成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念。

長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業務工作的內容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。這幾年主要的工作成績有以下四個方面：

一是主持分局團委工作時，結合青年人的特點，開展形式多樣的活動，加強了團組織的凝聚力，鼓動起廣大團員青年的工作干勁，促進了我局各項工作的開展。

二是在金花所任職時，與所領導一起，在原來的基礎上，一手抓隊伍建設、一手抓業務建設，使金花所迅速改變了面貌，跨入了“一流派出所”的行列；

三是在光揚所工作期間，與班子成員深入實際、調查研究，率先創建了下崗工人護街隊，并實行了定點輻射防范機制，取得了良好的效果，受到中央、省、市領導的肯定。還便群眾辦事，自覺接受群眾監督；

四是調任華林所后，將政治思想工作與業務工作有機地結合，在做好干警的思想穩定工作，落實崗位責任制的同時，根據步行街“雙搶”案的發案規律，采取了派保安“守巷口”的辦法，使步行街的“雙搶”發案率明顯下降。

十六年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支持。二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

三、我的工作設想。

假如組織信任，同志們支持，讓我當選副局長，我將擺正位置，協調好關系；按照區委、區政府、市局和分局黨委的工作布署，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結合我局的實際情況，做好以下五個方面的工作：

一是適應形勢的需要，加強理論和業務學習，虛心向熊局長、黃政委等局領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。

二是依法從嚴治警，抓好隊伍建設。通過有效的政治思想工作使其“不為”；通過落實日常管理制度使其“不能”；通過嚴格執法執紀使其“不敢”。當然還要愛護干警，關心他們的生活、工作和學習，增強隊伍的凝聚力。

三是要下大力氣調整警力結構、合理配置警力資源，在人、財、物等方面向基層傾斜，充實一線警力，改善技術裝備，提高基層戰斗力。

四是向科技要警力，進一步加強機關和基層的現代化建設，加強公安信息的利用和開發，使信息化與基層基礎工作有機地結合起來，提高警務效率。

五是人民群眾是我們公安工作的力量源泉和根本所在。要認真研究與市場經濟相適應的群眾參與維護社會治安的組織形式和制度，依靠群眾維護穩定，緩解警力不足的現狀。

最后，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。

我的演講完了。謝謝大家

第二篇：《公安競爭上崗演講稿

《公安競爭上崗演講稿2010年10月18日》文章簡介：《公安競爭上崗演講稿》

尊敬的各位領導：我叫***，是派出所教導員，今年36歲。84年市警校畢業參加公安工作；88年市公安學院管理班大專畢業，99年就讀于

《公安競爭上崗演講稿》《匯報報告》

關于《匯報報告》的文章《公安競爭上崗演講稿》正文開始>> 尊敬的各位領導：

我叫***，是派出所教導員，今年36歲。84年市警校畢業參加公安工作；88年市公安學院管理班大專畢業，99年就讀于廣東省社科院在職法律研究生班。在公安工作的十六個春秋里，我懷著對公安事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的愿望，從專區、治安、內勤民警干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高。93年擔任了分局團委副書記、95年調任金花街派出所副教導員，97年后，歷任光揚街、南源街、華林街派出所教導員。先后八次受到市公安局的嘉獎；被評為97—99荔灣區精神文明建設先進工作者和99分局優秀黨務工作者等。

二、我的有利條件。十六年來，組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。多年來，我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力，養成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念。長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業務工作的內容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。這幾年主要的工作成績有以下四個方面：評：不能寫成成績，而應總結概括成幾條道理如有開拓精神等優點。一是主持分局團委工作時，結合青年人的特點，開展形式多樣的活動，加強了團組織的凝聚力，鼓動起廣大團員青年的工作干勁，促進了我局各項工作的開展。二是在金花所任職時，與所領導一起，在原來的基礎上，一手抓隊伍建設、一手抓業務建設，使金花所迅速改變了面貌，跨入了“一流派出所”的行列； 三是在光揚所工作期間，與班子成員深入實際、調查研究，率先創建了下崗工人護街隊，并實行了定點輻射防范機制，取得了良好的效果，受到中央、省、市領導的肯定。還便群眾辦事，自覺接受群眾監督； 四是調任華林所后，將政治思想工作與業務工作有機地結合，在做好干警的思想穩定工作，落實崗位責任制的同時，根據步行街“雙搶”案的發案規律，采取了派保安“守巷口”的辦法，使步行街的“雙搶”發案率明顯下降。十六年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支持。二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

三、我的工作設想 假如組織信任，同志們支持，讓我當選副局長，我將擺正位置，協調好關系；按照區委、區政府、市局和分局黨委的工作布署，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結合我局的實際情況，做好以下五個方面的工作： 一是適應形勢的需要，加強理論和業務學習，虛心向熊局長、黃政委等局領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。二是依法從嚴治警，抓好隊伍建設。通過有效的政治 思想工作使其“不為”；通過落實日常管理制度使其“不能”；通過嚴格執法執紀使其“不敢”。當然還要愛護干警，關心他們的生活、工作和學習，增強隊伍的凝聚力。三是要下大力氣調整警力結構、合理配置警力資源，在人、財、物等方面向基層傾斜，充實一線警力，改善技術裝備，提高基層戰斗力。四是向科技要警力，進一步加強機關和基層的現代化建設，加強公安信息的利用和開發，使信息化與基層基礎工作有機地結合起來，提高警務效率。五是人民群眾是我們公安工作的力量源泉和根本所在。要認真研究與市場經濟相適應的群眾參與維護社會治安的組織形式和制度，依靠群眾維護穩定，緩解警力不足的現狀。最后，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。評：態度。我的演講完了。謝謝大家

各位領導、各位評委、各位戰友：

大家好！

今天，有機會站在這個講臺上，要感謝市局黨委給了我們一個展示自我、接受組織挑選的機會。

我叫XX，今年35歲，中共黨員，大學本科文化，1988年從江西省人民警察學校畢業分配到市局刑警支隊工作至今，1993年9月任市公安局副主任科員，2001年5月任市局刑警支隊一大隊教導員。這些年來，我努力工作、勤于奉獻，曾先后5次被市直機關黨委、市公安局評為優秀共產黨員、10次受到市局嘉獎，5次被評為優秀公務員，榮立個人三等功1次，還有3次獲得市委市政府授予的先進工作者榮譽稱號。

這次，我競爭的是市公安局刑警支隊副支隊長的職務。權衡自己我有五大優勢：

一是專業對口的優勢。

論文百事通我畢業于江西省人民警察學校，之后，我先后通過自學考試又獲得了中國刑警學院刑偵專業大專學歷及中國人民公安大學公安管理專業本科學歷，具有專業知識。二是具有基層工作經驗的優勢。參加工作不久，我就響應市委市政府的號召，到分宜縣湖澤派出所鍛煉，這兩年不但豐富了我的從警經歷，更主要的是為我積累了大量的基層工作經驗，掌握了做好群眾工作的方法，這恰恰是我干好刑警的寶貴財富；三是具有實戰經驗的優勢。16年來我就一直在刑警這個偵查破案的主戰場上，親自偵破、參與組織偵破的大、要案件數不勝數，為我積累了豐富的經驗，也使我的辦案水平和組織指揮能力得到了較大的提高；兩年半的支隊內勤崗位，使我對刑偵工作有了全面系統的了解，文字功底更加扎實。四是熱愛刑偵崗位的優勢。眾所周知，刑偵工作是一項既苦又累且有危險性的工作；但我始終以我是一名刑警而感到自豪、無怨無悔。五是年齡上的優勢。我今年才35歲，正處在精力充沛、思維敏捷、敢于創新、奮發向上的時期。這些優勢使我競爭上崗的信心倍增。

如果大家能給這個機會，讓我競爭到刑偵支隊副支隊長的職位，我將努力從以下幾個方面做好工作：

一、不斷強化自身政治業務水平。我將在市局黨委和支隊班子的帶領下，以“三個代表”精神為指導，把握新時期公安工作的主旋律，圍繞全面建設小康社會這個中心任務，加強自已的政治業務素質，努力提高自身的工作質量和領導水平，為全力維護社會穩定、為偵查破案當好指揮員和戰斗員。

二、擺正角色，提高隊伍戰斗力。在工作中，作為支隊領導班子成員，在抓好自己的分管工作的同時，圍繞支隊的中心工作，積極主動地出謀劃策、為支隊主要領導分擔工作任務。在工作中，充分調動和發揮民警的工作積極性和主觀能動性，加強對民警的宗旨意識教育，強化民警的政治業務素質，同時，堅持從優待警、為民警排憂解難，不斷提高隊伍的凝聚力和戰斗力。

三、堅持目標管理，以制度管人。作為支隊領導，必須自覺地拒腐防變，要求民警不做的自己堅決不做，要求民警做到的自己首先做到。在支隊班子的堅強領導下，逐步建立和完善民警崗位責任制，打破“多干少干一個樣、干好干壞一個樣”的舊機制，建立破案追逃新機制，結合“星級創優”，做好民警的目標管理考核，切實以制度管人，力爭把隊伍建設推上一個新臺階。

各位領導、各位評委、各位戰友，感謝你們多年來對我的關心和幫助，我一定會以實際行動向證明給我投票是你們正確的抉擇，我一定不會辜負你們的期望。同時，也衷心希望大家在今后的工作、生活中給我更大的支持和鼓勵。

我的演講完了，謝謝大家！

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第三篇：工商局局長競爭上崗演講稿

工商局局長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

參加這次競聘，我感到很榮幸，首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關心和幫助，感謝各位領導對我的培養和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴、神圣的演講臺上參加今天工商局舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是xx工商局局長職位。

一結合工作談一下工商局長如何做好科學的決策

我叫＊＊＊，中共黨員，xx年xx學校畢業參加工作，xx年進入工商部門。先后在＊＊工商所、xx企業、xx市場管理所、xx城郊工商所擔任xx員、副所長，xx年至今擔任xx所副所長、所長。

今年，競聘工商局局長……

在工商局工作的xx個春秋里，我懷著對工商事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的愿望，從xx、xx、xx干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高（……工作經驗）。

xx年來，組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關再到基層，積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。

作為一名工商局局長：

1、政治素質要硬，就是要具有鮮明的黨性意識；

2、業務素質要強，能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。

3、領導素質要高，即要講究領導藝術和領導方法，要有精明的領導意識，和群眾意識，要善于領導，巧于領導，敢于領導。

4、廉政素質要好。要率先垂范，嚴以律已，要有自律意識和奉獻意識。

依據xx局的職能職責，起好排頭兵的作用，勤奮務實、與時俱進，努力做好各項業務工作。具體工作目標、思路和設想如下：

一、力爭達到“三個目標”

一是注冊登記監管權威不斷增強； 二是企業個體工作屬地監管與聯動機制高效協調運轉：三是不發生因注冊登記失誤而引起的復議，訴訟和行政賠償問題。

二、著重樹立“四個意識”

為確保上述目標的實現，我將與全體工商局人員一道牢固樹立以下四個意識：一是“責任重于泰山”的法制意識，二是規范注冊登記的行為意識，三是密切協作配合的大局意識，四是勤政務實的服務意識。

三、狠抓落實的“六項措施”

一是工作中講究方式方法，堅持實行政務承諾和首辦責任制度，設立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來辦事的群眾和企業高興而來、舒心而歸。

二是嚴格遵守各項規章制度，扎實工作，積極營造一種有序、勤政務實的工作氛圍。

三是加倍學習、深鉆法規，不斷提高自身業務素質，盡快成為xx工作的行家精英。

四是認真研究、深刻領會與xx工作相關的收費項目、依據及標準，嚴格執行收支兩條線規定，確保在各項收費上不出現任何差錯，不產生任何負面問題。

五是深入開展調查研究，認真聽取各方面的意見和建議，及時修正工作中的座標和航向，使企業個體管理工作不斷走向科學、合理、規范。

六是切實做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統內各部門間高效協調的相互支持、相互配合、相互協作的工作機制。

四、務求實效的“八個方面”。

一是人員管理方面：以實施責任追究為重點，根據注冊分局職責職能，建立健全注冊登記工作崗位責任制，明確責任，規范程序，杜絕xx工作中的隨意性。

二是接待服務方面：做到態度和藹，熱情大方，話出有據，一次說清，并發給其適當的書面材料，同時做好接待記錄，把政務承諾和首辦責任制落在實處。

三是注冊登記方面：嚴格執行操作規程，嚴格法定程序，嚴格實行xx工作分級負責制，嚴把市場主體準入關。

四是企業年檢方面：認真細致地清理前（后)置行政審批證件，嚴格審查企業提交的年檢材料，依法監督檢查企業經營行為。

五是各項收費方面：嚴格依法收費，規范收費行為，同時做好解釋、做好記錄、完善手續，杜絕發生遺留問題。

六是個體管理方面：認真學習理解好相關法律法規，切實指導協調好全系統工作，為個體監管執法工作做好各項基礎性工作。

七是個私協會方面：按照個私協會章程的規定和上級的安排部署，認真負責的具體做好個私協會的換屆和個私協會的日常工作。

八是工作機制方面：狠抓屬地監管和“以分級登記，轄區監管為核心的企業監管雙軌制”的落實深化，努力形成局所聯動、所所互動的嶄新企業個體監管工作格局。

二兩費停收后，工商部門怎么充分發揮自己的職能監管社會主義大市場，分析利弊，怎樣創新監管方式；

自9月1日起停收“兩費”后，基層工商所的工作重心必將由收費向監管轉變。但是如何適應新形勢，履行新職責，實現工作重心轉變是擺在我們面前亟待研究解決的重要課題，如何加強工商所監管體制和機制建設。

一、轉變思想觀念，促進認識到位

觀念決定行為，思路決定出路。“兩費”停止征收后，基層工商行政管理人員要迅速實現思想轉變，改變過去那種“監管即收費，收費即監管”的錯誤理念，要從會收費轉為會監管會辦案，要將工作的重點確定在市場主體運行和服務市場主體發展監督上，充分認識到取消“兩費”后只有增強監管執法的整體能力，才能切實維護好市場經濟秩序，體現自身的存在價值，努力實現由收費型工商向監管服務型工商轉變，努力做到“四個統一”，積極推進“四化”建設，在提高執法效能、服務質量和規范管理上下功夫，以更加積極有效的作為，為服務地方經濟社會又好又快地發展作出更大的貢獻。

二、科學設置機構，調配人力資源 一是整合工商所?，F在的工商所基本上是按經濟區域設置的，也是在舊的監管和收費模式下設立的。停征“兩費”后，基層工商所的設置更應該突出經濟區域，撤小所并大所。按照小局大所、精局強所和執法重心下移的要求，城區工商所原則上配備不少于15人，農村工商所原則上配備不少于10人。按照領導能力互補、年齡梯次分明、知識結構合理的要求，合理調配工商所人員，強化整體能力。這樣設置的好處有：首先可以集中執法力量，有利于組織較大規模的市場巡查、檢查和監管。其次有利于干部集中管理、教育和學習提高。還有利于減少鎮政府的攤派，可節約開支。

二是科學設置機構。隨著“兩費”停征，原來負有征費任務的機構和干部有了較大的改變。因此，對縣局和工商所的內設機構進行適當調整。精簡機關人員，充實基層，其改革的原則、思路是：把內部彼此相關但卻彼此分離的機構、職能和任務整合成一個有序的、高效的系統，集中歸并綜合機構，強化業務職能機構，合理撤并。從科學效能的角度出發，縣局機關設6個股室和2個直屬機構。即辦公室、人事監察股、法制股、登記注冊股、市場股、商廣股，消費者權益保護局（加掛12315申訴投訴中心的牌子）和公平交易局。這兩個局職能是保護消費者權益和查處經濟違法案件，作為工商的“拳頭”?；鶎庸ど趟O置為“兩室”，即綜合業務室、巡查監管室（分巡查一組、巡查二組）。綜合業務室職能負責受委托承擔本轄區個體工商戶的登記發照、值班、文電處理、檔案管理、信息宣傳、信息化建設、社會治安綜合治理、綜合協調等。對口聯系縣局辦公室、人事監察股、登記注冊股、法制股。巡查監管室職能負責受理、解決消費者投訴；承擔縣局布置的市場檢查任務，受縣局指揮調度參與聯合檢查，完成交辦的案件，直接查辦案件，加強轄區市場巡查監管，加強食品安全、快速檢測工作等。對口聯系縣局市場股、商廣股、公平交易局、消費者權益保護局。

三、改革監管機制，強化執法監管

（一）要完善包保監管責任機制。目前，工商所將轄區分解為若干個片，每個片由1名干部負責，實行“五定”管理，即定片區、定人員、定任務、定職責、定獎懲。實行分片包干的網格化監管后，管片干部的職責更加明晰，有效防止了“誰都管、誰都不管”的推諉扯皮現象的發生。但在實踐中，由于工商所本身人員少，偌大的工商所轄區僅分為3－4個片，片長許多時候疲于應付，工作不夠深入具體，蜻蜓點水，浮在面上，也存在監管不到位的情況。要改變這種狀況，在包保監管責任的基礎上，應按照聯片成組、組片交融、靈活互動、協調監管的原則，各工商所視情將相鄰的2、3個片編成一個組，由副所長兼任組長，實現合則成組，分則成片，片片獨立，片組相融。各片的工商監管工作由片長負全責，在專項整治、執法辦案等工作需要時，由組長牽頭，整合組內各片力量開展工作，以此解決片長單獨執法難的問題。這樣有效地理順了工商所工作，大大充實了片長的力量，緩解了工商所人員較少的問題，把監管工作落實到基層。

（二）要創新監管模式。由運動式、突擊性、階段式的專項整治轉變為以經濟戶口管理為基礎的經常性的長效監管?；鶎庸ど趟越洕鷳艨跒橐劳?，全面建立和完善綜合軟件的經濟戶口，推行新的監管模式，將工商行政管理的各項措施落到實處，逐步實現對市場經營主體靜態監管向動態監管的轉變，充分運用信息技術，提高監管效能。對各類市場主體實施信用分類管理，工商所要依照總局《關于對企業實行信用分類監管的意見》、《個體工商戶信用分類監管指導意見》、《關于建立商品交易市場信用分類監管制度的指導意見》的精神，對轄區各類市場主體進行信用評價，確定他們的信用等級，并依此采取不同方式對其實施監管。通過信用分類監管，倡導誠信經營，在經營者中營造一種誠信受益、失信受損的濃厚氛圍，減少經濟違法違章行為的發生。對監管中遇到的新情況、新問題，要大膽實踐，提高破解工作難題的能力。如近年來廬江縣城居民小區內有些業主開起了飲食店，他們在方便居民生活的同時，也產生了排煙排水、噪聲污染等問題，居民們反映強烈。面對這一老大難問題，城區工商所在核發營業執照時，進行實地核查，舉行由前置審批部門、工商部門、居民代表、物業單位、經營者參加的聽證會，聽取各方面意見，聽證結果作為有關部門是否發放證照的重要依據。這種作法受到了居民的歡迎，也得到了經營者的理解，促進了小區和諧。

（三）要加大執法力度。過去，工商所花費大量時間和主要精力，用在業務含量較低的收費工作上，導致在執法辦案方面與監管社會主義大市場的要求存在著明顯的差距，呈現出“兩個集中”的特點，即案件主要集中由一兩個人查辦，所查辦的案件類型也多集中在登記、無照經營案件上，大案要案查得比較少。久而久之，工商所干部中真正懂得執法辦案的并不多。停征“兩費”后，工商所要善于在日常巡查監管中發現案源，在執法辦案上多下功夫。一是要擴大辦案人員的面，做到大多數人會辦案，多辦案，辦大要案，提升執法權威，履行好工商職能；二是要擴大案件類型的面，除無照經營案件外，多辦一些不正當競爭、商標侵權、廣告違法、合同欺詐等類型的案件，探索對網上交易、電子商務等新興領域的監管。作為縣級工商局，要發揮各業務股（局）的專業優勢，經常為工商所提供一些及時、管用、“解渴”的指導，促進基層干部執法辦案能力的提高。

四、改進考核方式，促進職能到位 停征“兩費”后，工商所績效考核要徹底改變過去那種以“收費論英雄”的方式，將監管執法作為考核的重要內容，防止發生“巡而不查”、案件久拖不處、政令不暢等問題，營造勇于履責、樂于奉獻、奮發有為的工作氛圍，把考核指標“軟”變“硬”，進行細化、量化，實行個人崗位績效考核，使人人肩上有擔子，個個身上有責任，時時心里有壓力，天天工作有動力?？梢栽O定這樣績效考核體系：

在考核內容上，實施公共科目和業務科目相結合。全體人員實行個人崗位百分績效考核，定性考核與定量考核相結合，設置公共科目30分，業務科目70分。完成基本任務的，給基礎分；沒有完成基本任務的，按規定扣分；超任務的，按規定獎分；涉及食品安全、計劃生育、綜合治理等重要事項實行一票否決；有突出貢獻、有創新的，設置獎勵分。公共科目：學習考試、考勤、衛生、信息宣傳、執行“禁令”、執行單位規章制度、計劃生育等。業務科目按各自崗位分別進行考核。

在考核對象上，實施崗位分類考核。對工商所長的考核：按照縣局的工作目標責任制、黨風廉政建設責任制、依法行政責任制、食品安全責任制、綜合治理責任制以及該工商所在當地黨委政府的評價等實行定性考核；對工商所副職實行包片工作進行綜合考核，對分管的工作實行掛鉤。對工商所內設機構的考核：綜合室的考核，綜合室負責人為第一責任人，綜合室成員為直接責任人。委托個體工商戶發照的受理及時、辦理在法定時間內準確無誤； 12315申投訴電話保持暢通，接待熱情、回答準確、分辦及時；各類統計報表按要求報送；信息宣傳按縣局下達的目標考核等實行定量考核。計劃生育、社會治安綜合治理實行定性考核，不合格的一票否決。巡查監管室的考核：巡查監管室負責人為第一責任人，巡查隊員為直接責任人。市場主體的規范、食品安全監管等工作要求每周巡查一次，巡查面、巡查紀錄完善率、持亮照率、無照經營查處率、食品經營戶執行食品安全監管規定率、申投訴的處理滿意率、案件辦理正確率、罰沒款到位率、案件檔案歸檔合格率、執行限時辦案率、案件評查中被扣分的等設置具體分值，進行定量考核。案件因行政復議被撤銷、改處或者行政訴訟敗訴的實行定性考核，一票否決。大要案辦理有突出貢獻的，按規定獎分。各類市場專項整治有方案、有措施、有成效、有總結。

在考核方式上，實行局、所聯動。對全體人員的績效考核，縣局和各工商所分別成立績效考核領導小組，實行“每月一抽查一整改、每季一檢查一公示、年終一總結一考核”。月抽查由工商所組織，季檢查由縣局組織，年終考核根據月抽查和季檢查進行綜合。把基礎性工作做在平時；把個人崗位績效考核作為評先評優和干部提拔任用的依據；把平時考核與公務員考核相結合，作為評定公務員稱職等次的依據。對履責不力的人員，按規定追究責任。

三作為一名分局長怎樣處理好和班子成員之間的關系、與下級的關系，怎樣營造一個和諧的內外工作環境

加強領導班子建設是新的歷史時期整個干部隊伍建設的重點，而能否正確處理好班子成員之間的關系，是關系到能否堅決執行上級規定、模范執行本級各項規章制度、帶領全體干部職工立足本職服從服務于經濟建設大局的根本性問題。正確處理好班子成員之間的關系，既是班子建設的首要問題,也是構建“和諧國稅”的重要舉措。

一、首先要正確認識處理好班子成員之間關系的重要性

由于每一個單位的班子成員都是由不同經歷、不同知識結構、不同性格、不同年齡的領導個體組成，因此，在班子成員之間必然有共同點，也有差異；工作中不僅有分工，更需要有合作；思想認識上既要有高度地一致，也有諸多矛盾的現象；感情上有坦誠交流的需要，也有疏遠隔閡的可能。所有這些重要性都會反映在班子成員之間的相互關系上，體現在干部職工的看法上，表現在最后的工作實績上。可見正確處理好這些關系，對于形成“風正、氣順、勁足”的國稅隊伍是至關重要的。

（一）正確認識處理好班子成員之間關系，可以保證領導班子的團結和統一

團結是順利開展領導工作的基礎。領導班子怎樣才能團結統一呢？我認為，如果領導群體中的各個成員，都本著“為了一個共同的目標，走到一起來了”的工作原則，求大同，存小異，做到“六多”“六少”，即多信任，少猜疑；多負責，少推諉；多民主，少專橫；多奉獻，少自私；多關心，少冷漠；多理解，少指責。那么，就能減少班子內部相互之間的摩擦。這樣的領導集體才會是一個步調一致、團結戰斗、統一和諧的有機整體。

（二）正確認識處理好班子成員之間關系，可以提高領導班子的整體效能

領導班子的整體效能作為班子內部關系的最終體現，在很大程度上依賴于領導班子之間關系處理得正確與否。班子內部各種關系處理得妥當、正確，班子成員之間互相信任，感情融洽，互相支持，互相幫助，就能夠充分發揮各自的優勢，調動各個方面的積極性、主動性和創造性，加快工作的節奏，提高辦事效率，最大限度地增強領導班子的整體效能。反之，如果不能正確處理諸種關系，造成相互關系不正常，甚至很緊張，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不會形成整體合力，表現出互相推諉、互相扯皮、互相拆臺、互不負責的不協調現象。所以，要提高領導班子的整體效能，就必須正確處理好班子成員之間關系。

（三）正確認識處理好班子成員之間關系，可以樹立領導班子的良好形象

領導班子的整體形象是其內部結構素質、相互關系、整體功能發揮的外在表現。在領導班子結構和領導班子成員素質相對穩定的情況下，塑造良好的領導班子形象，首先取決于一班人的團結與合作，形成合力，發揮出高效的整體功能。實踐證明，領導班子成員能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互相補充，領導班子好的形象就能夠樹立，領導集體在群眾中的威信就能夠提高，就能得到群眾的信任和擁護。

二、對班子成員之間關系的分析

上面我就處理好班子成員之間關系的重要性談了一些看法。但僅就重要性問題有認識，是遠遠不夠的。我認為，還要對領導班子內部各成員之間存在著某些差異進一步分析。隨著社會主義市場經濟的發展，干部的思想意識、價值觀念、精神狀態都在發生著很大變化，黨的領導職能、領導制度和實現領導的途徑、方法也發生了很大變化，這些變化必然使領導班子成員面臨著許多新矛盾和新問題，進而影響著領導班子內部關系的正確處理。從實際工作上看，影響班子成員之間關系，主要表現在以下幾個方面：

（一）人與人之間差異的存在，同樣體現在領導班子各成員具有明顯的性格行為特征上。有的反應敏捷，有的深思熟慮；有的冷靜，有的急躁；有的外向，有的內向；正因如此，也會使各個成員的性格和行為方式可能就會表現得更加錯綜復雜。在實際工作中，這些差異往往就會反映在對問題、事物的看法和評價中，產生意見、評價不一致的分歧。由于個體性格特征的復雜性、內隱性和可變性，以及市場經濟的發展引起社會價值觀的變化對領導班子成員思想觀念的影響，并與性格特征交織在一起，使得領導班子成員之間而產生的分歧和摩擦有增加之勢，注重個性差異也是一把手要高度重視的。

（二）在領導制度方面由于執行得不力或偏頗而發生的關系問題

領導制度是班子成員在領導工作的實踐中必須共同遵守的工作規程和行動準則。包括民主集中制的制度、集體領導和個人分工負責相結合的制度等。在領導制度方面由于執行得不力或偏頗，不能切實貫徹執行民主集中制，嚴格按制度處理問題，也容易造成領導班子之間不團結、不協調、不統一的問題比較突出；容易出現：“各吹各的號，各唱各的調”，意見相左，相互指責，形不成統一認識等等。

（三）在領導工作方面由于諸多原因而發生的關系問題

在開展領導工作的過程中，由于分工不同，領導成員擔任著不同的領導職務，承擔著不同的崗位職責。不同的工作職責，決定著各自的領導活動范圍和工作方式，并在某種程度上使其領導行為朝著本位方向傾斜。這種因分工的不同而產生的行為差異，往往會導致有些人強調自我的重要，忽視他人的價值，注重本人分管的工作，忽視別人負責的領域，只講分工，不講合作，使班子成員之間的關系出現不和諧的因素。

三、正確處理班子之間關系的原則和有效途徑

（一）正確處理班子之間關系的原則

班子內部存在著諸多關系，必須按照一定的原則來處理。我認為正確處理班子之間關系的原則，最基本的有以下幾點：

第一，大局原則。

在處理班子之間關系過程中，要始終把黨的利益、人民的利益放在首要位置，一切從黨和人民的利益出發，從單位的健康發展出發，個人、局部利益服從整體利益。大局是相對的，集體、部門是大局，個人則是小局，班子團結是大局，班子成員之間的個人矛盾則是小局，等等。著眼于大局，從大局出發想問題、辦事情、處理關系，是中國共產黨人的一個重要領導方法和工作原則。現實中常常會發生個人利益和集體利益、局部利益與全局利益、暫時利益與長遠利益的沖突和矛盾，“有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行”。這就要求我們每一位班子成員都要著眼于大局，以大局為行動準則，而不應以個人得失利害為準則。在具體處理關系時，一是不計較個人得失；二是自覺維護班子集體領導的權威；三是有時上級、班子集體的決定自己認為是錯誤的，有意見可以保留，但一經決定，也要堅決服從。我在日常的工作中就是這樣處理的。

第二，尊重原則。

領導班子成員之間相互尊重，首先要尊重他人的人格。尊重了他人，就等于更尊重了自己。如我局的班子成員包括局長助理6個人當中，就有4人是交流干部，可以說是來自四面八方，領導的信任、干部職工的期盼，都是為了國稅工作的大局，我認為在班子成員中，只有分工的不同，沒有人格高低貴賤之分。因此我十分重視彼此間在人格上的相互尊重，即使有時工作上相互有些矛盾，都告誡自己保持冷靜，只要是從工作出發，從寧國國稅的發展出發，從與人為善的角度出發，都應當尊重、理解。二是尊重班子其他成員的意見。工作中，對他們的正確意見表示肯定，并盡量采納；瑜瑕參半時，就充分肯定其正確部分；他人意見不對時，就平心靜氣地說明道理。三是尊重班子其他成員的分管權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上是由集體討論決定執行的，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，一般不要越權干涉。四是尊重班子其他成員的勞動和創造精神。只有這樣，才能為正確處理班子之間關系打下良好的基礎。

第三，信任原則。

相互信任、互不猜疑，俗話說：疑人不用、用人不疑，也是正確處理班子之間關系的一個重要原則。班子成員之間的相互信任，可以減少許多因猜疑所浪費的時間和精力。一個人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時還要信任別人，正確地看待別人對自己的忠言和直言。正是因為別人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領導者高貴品質的表現，也是正確處理班子之間關系的必要前提條件。在我局的日常工作當中，我們就提倡議事時暢所欲言；交談時敞開心扉；決定后堅決執行。

第四，協調原則。

協調，就要求領導班子成員把思想統一在共同目標上，并為此團結奮斗。協調，要求班子成員統一行動聽指揮，嚴格按照規章制度辦事，遵守黨的紀律，個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。協調，要求班子成員之間經常進行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦。協調，要求領導班子成員在一些非原則問題上求大同，存小異。在我局，我們采取的二項重要舉措。一是每周一的局長例會；由各分管領導在例會上通報上周工作，重點是工作開展情況，布置工作未完成的原因和補救措施和本周工作安排；使分管領導對其他部門的工作情況充分了解，并溝通協調好交叉工作；二是召開局務會實行中層干部季度述職制，由中層干部向局務會述職，使班子成員和中層干部對全局的各項工作都有充分的掌握和了解。

第五，團結原則。

團結就是要求班子成員在處理班子之間關系時，始終本著能夠增進班子團結的宗旨來進行。比如，我們在召開黨組民主生活會、黨組會、局長辦公會時，都能本著團結的愿望和目的，認真開展批評與自我批評時，由此班子成員就能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，坦誠相待，相互切磋，相互批評，相互幫助，使不健康的思想認識、不科學的思維方式得到及時糾正，正確的得到堅持，從而達到統一基礎上的新的團結；反之，如果不從團結的愿望出發，批評與自我批評就可能變味，要么成了“表揚與自我表揚”，要么相互指責。其他如不同年齡段成員之間、一把手與副手之間、不同個性不同思維方式領導成員之間等關系的處理，團結的原則是否貫徹始終，結果都會不大一樣。但我們講團結，是講黨性、講大局的原則，而不是無原則的一團和氣，任意遷就的勉強統一。在日常工作出中現差錯的該批評的不批評，該斗爭的不斗爭，一味回避矛盾。這實際上是一種極其消極、庸俗的作風，應當切實避免。

（二）正確處理班子成員之間關系的有效途徑

正確處理班子成員之間關系的途徑有多種，如優化班子結構、恰當配備領導班子成員等，但我認為根本途徑是在建立健全制度和不折不扣地執行制度的同時，作為“班長”要發揮積極作用。

第一，建立健全制度。

制度在本質上是一種行為規范，它是通過規范人們的行為起作用的。黨的制度是黨內生活、組織的活動、運轉規律的條文化、規范化。當前，除了繼續建立完善組織制度、領導制度、工作制度和監督制度等基本制度外，應該結合新形勢下所面臨的新任務和對領導班子的新要求著重建立健全下列制度。一是領導班子的理論學習制度。這是提高領導班子成員思想理論水平和領導水平的根本措施之一。當前仍然存在忽視理論學習的傾向，把學習視為“軟任務”、“額外負擔”，重事務、輕學習的現象比較突出，因此，必須采取措施，健全理論學習制度。這一方面要向市局領導，特別是主要領導學習，學習不斷汲取新知識的勁頭。二是民主集中制的具體制度。為保證民主集中制這一根本制度的貫徹執行，當前應有重點地建立健全有關具體制度。幾年來，我局相繼建立健全了局長辦公會制度、局長例會等議事規則以及我局工作規則等。三是健全民主生活會制度。為進一步提高民主生活會的質量，我們做到：嚴格程序，會前有準備事先廣泛征求群眾意見，會中認真對照檢查，制訂整改措施，會后加強跟蹤管理。

第二，不折不扣地執行制度。

建立健全了一系列的規章制度制度，重要的就是不折不扣地去執行制度。否則制度再好、再完善，不認真執行，只是一個擺設，有時比沒有制度更壞。制度的貫徹執行要從多方面入手。一是要不斷提高執行制度的自覺性。制度的價值和意義就在于兌現落實。要通過學習和引導，使班子成員不斷增強執行制度的自覺性和堅定性。做到按程序辦事、按規定辦事、按集體討論的決定辦事。二是要堅決維護制度的權威。為了維護制度的權威，發揮制度的威力，堅決改變執行制度“彈性過大，靈活性太多，原則性不夠”的現象。我局對凡是對重大問題自作主張、“先斬后奏”，或者有章不循、明知故犯的，都要嚴肅追究相關責任人的經濟和行政責任。三是一把手要有良好素質保證制度的執行。制度執行得好不好，關鍵在一把手。一把手應當具備良好的政治思想素質，具有堅強的黨性和組織紀律觀念，把維護制度、執行制度作為衡量自己黨性的基本要求。要克服特權思想，增強公仆意識，以身作則，處處起表率作用。

四是強化考核。為加強監督，我局還制定了綜合考核辦法，對于分管范圍內出現的工作失誤的，將追究分管領導的連帶責任。

第三，溝通協調，民主集中

在日常工作中我深深地體會到，搞好和維護班子溝通協調，一個極其重要的方面就是取決于一把手的民主意識和民主作風，堅持認真貫徹黨的民主集中制的組織原則。

一是要處理好民主與集中的關系。

二是處理好分工負責與集體領導的關系。

三是處理好個別溝通與集體研究的關系。

第四，與人為善，凝聚人心

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。個人的能力再大也是有限的。作為“班長”，必須盡可能地發揮每個班子成員的優勢和能力，同時“班長”更需要靠坦誠、誠信、公正處事的態度和作風感召人，需要靠加強自身修養，提高自身的政治、業務素質和技能感召人，努力提高影響力和人格魅力。

一是謙虛謹慎，平等待人。

二是團結共事，與人為善。

三是溝通思想，建立感情。

最后，我要謝謝各位領導給我的鼓勵和支持。忠實貫徹執行黨的路線方針政策和上級各項指示，切實履行自己應負的責任，勤奮、努力開展各項工作,我的目標是為打造成一個誠信工商局、規范工商局、文明工商局、達標工商局而奮斗。

我的演講完畢 謝謝大家

衷心祝愿您當選工商局局長

第四篇：公安副科級競爭上崗演講稿

競爭上崗演講稿 尊敬的各位領導、各位評委，同志們： 大家好！首先，感謝分局黨組引入公開、公平、公正的擇優競爭機制，也由衷的感謝各位評委為我們參與者付出的巨大的努力和艱辛。我叫李云揚，今年 28 歲，中共黨員，現任公安部經偵局三支隊支隊長，很榮幸能夠站在這里參加競聘演講。2002 年至 2005 年 6 月我就讀于**省公安高等?？茖W校，三年的警校生涯不僅磨練 了 我堅強的意志，更重要的是培養了我較強的協調能力和溝通能力，提高了我的個人綜合素質，大學期間我擔任過 aa 也是本屆學員中第一批被老師和同學認可并推薦入黨的學生。2005 年全市公務員考試中我更以全市第一的好成績被**市公安局錄用為一名正式的人民警察，分配到**分局東廣場派出所工作，2006 年 月由于工作需要我被調入北京大街派出所工作至今。5 年來，我認真履行職責，在這個默默無聞的崗位上，努力開拓進取，出色完成了各項工作任務。09 年獲得優秀公務員稱號； 10 年 1-3 季度治安民警考核排名第一。這些成績的取得離不開分局黨組和所 領導班子的關心和支持，這些工作經歷更為我今后的工作和成長積累了經驗，奠定了基礎。我認為我競爭副科級崗位，具備以下三方面的勝任條件。第一，我有良好的公安業務基礎。

第五篇：公安競爭上崗（定稿）

如果組織上能給我這個機會，讓我競爭到禁毒大隊隊長的職位，我將擺正位置，協調好關系，嚴格按照局黨委的工作部署，認真履行崗位職責。我會從以下幾個方面做好工作：

一、著力抓好隊伍建設。公安工作隊伍建設是根本，也是保證。我將從全局的觀念出發，圍繞當前公安工作的中心任務，堅持政治建警、以人為本的方針，采取有效的措施，加強隊伍的政治和業務建設。要狠抓警示教育，增強隊伍免疫力；完善規范制度，增強隊伍約束力；主動尋求監督，增強隊伍助推力；加強業務培訓，增強戰斗力。

二、配合抓好業務建設。禁毒工作是一場長期而艱巨的戰爭，我一定會在上級的堅強領導下，加強毒情調研工作，強化禁毒執法，保持禁毒整治的高壓態勢。在抓好堵截毒源、強化對涉毒場所控制的同時，對各項工作實施嚴格量化考評和目標管理，規范和加強麻醉品和易制毒化學物品管理，不斷探索和建立禁毒工作的長效管理機制。

三、注重抓好自身建設。緝毒業務對我來說是一項比較新的工作，我將變壓力為動力，努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質公安領導干部的要求，愛崗敬業、履行職責，要求民警做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名優秀的公安基層干部。

四、做到嚴打宣傳與預防教育并重。我將帶領大隊民警充分利用各方面社會力量，在本轄區內開展全方位、多層次、多形式的禁毒宣傳教育活動，還要以在校中小學生為重點，深入細致地開展毒品預防教育工作，通過新聞媒介做好毒品宣傳教育，提高全民禁毒意識。同

時，加強標本兼治，全面鋪開“無毒社區”的創建活動，爭取將創建工作納入社會治安綜合治理考核范疇及納入社區建設整體規劃。