第一篇：如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的職業(yè)品質(zhì)、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的行為規(guī)范

主要有以下幾個(gè)方面：

(一)誠(chéng)信為本，樹(shù)立良好的工作意識(shí)

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是行業(yè)發(fā)展之源，會(huì)計(jì)工作之本。一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)品質(zhì)；要有依法理財(cái)，客觀公正，廉潔自律的工作作風(fēng)；要有遵紀(jì)守法，遵循準(zhǔn)則，恪盡職守的工作紀(jì)律。因此，會(huì)計(jì)人員要“樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)”。通過(guò)找準(zhǔn)會(huì)計(jì)位置、明禮誠(chéng)信，做好敬業(yè)奉獻(xiàn)。

(二)操守為重，強(qiáng)化過(guò)硬的工作理念

一個(gè)有過(guò)硬職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，必然是一個(gè)有過(guò)硬的政治思想、有熟練的業(yè)務(wù)技能。必須強(qiáng)調(diào)以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)為核心，以規(guī)范會(huì)計(jì)秩序?yàn)橹行?，以提高?cái)務(wù)管理、增加效益為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的的會(huì)計(jì)工作理念，只有這樣才能提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

(三)堅(jiān)持準(zhǔn)則，把握準(zhǔn)確的工作方法

在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)確、規(guī)范地貫徹執(zhí)行的同時(shí)，要硬化會(huì)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性；細(xì)化會(huì)計(jì)制度的實(shí)施；亮化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理；強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度的工作方法；軟化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)外的形象。利用法律、法規(guī)、制度、原則來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)信用程度，工作有理、有力、有節(jié)，即堅(jiān)持制度、遵循原則、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)旨意，又要把握度，不失靈活性、講求藝術(shù)性、體現(xiàn)人性化管理，游刃有余。做到這些是要具備淵博的專業(yè)知識(shí)、人文知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技巧，豁達(dá)大度的胸懷，這是每個(gè)人努力的方向。

二、熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的的相關(guān)知識(shí)

從事或干好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，除應(yīng)具備最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能外（包括核算技能、計(jì)算機(jī)技能等），從自己多年的實(shí)踐中，認(rèn)為還應(yīng)從以下方面下功夫：

1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特別是自己從事的相關(guān)業(yè)務(wù)部分;

2、本企業(yè)生產(chǎn)工藝的基本流程；

3、本企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要流程；

4、財(cái)務(wù)人員盡可能熟練掌握本企業(yè)貨幣資金核算、成本核算的主要技術(shù)及方法，盡可能成為全才、通才，這樣對(duì)提高綜合素質(zhì)能起到事半功倍的作用。

5、財(cái)務(wù)管理方面的基本技能：主要有基本合并會(huì)計(jì)報(bào)表；編制及使用現(xiàn)金流量表；財(cái)務(wù)分析及及主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；成本分析及預(yù)測(cè)；內(nèi)控制度及符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試等

6、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常使用的各類(lèi)計(jì)算公式；

7、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)方面的基本常用法律、法規(guī)、制度等。1

總之，干好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也與其他行業(yè)一樣，必須有廣闊的視野、精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟偈?、忘我的奉獻(xiàn)

三、主動(dòng)預(yù)警財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)為企業(yè)負(fù)責(zé)，高度關(guān)注企業(yè)有可能面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)向企業(yè)決策層預(yù)警

1、貨幣風(fēng)險(xiǎn)——貨幣匯率的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)；

2、利率風(fēng)險(xiǎn)——利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出；

3、流動(dòng)性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；

4、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率；

5、再投資——資金在短期高回報(bào)投資項(xiàng)目結(jié)束回籠后，可能無(wú)法再次獲得

相同回報(bào)的投資機(jī)會(huì)；

6、信用風(fēng)險(xiǎn)——客戶長(zhǎng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；

7、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——缺少一個(gè)比較懂得稅法的管理者。

8、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)——審計(jì)、環(huán)保、安全、意外事故等。

此外，還有對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。

四、把準(zhǔn)自己崗位及專業(yè)的位置，評(píng)估現(xiàn)在所發(fā)揮的作用

常常聽(tīng)到有些年輕同志抱怨：怎么什么都讓我干？是個(gè)人就想支使我，憑什么什么都讓我干哪，我又不是打雜的，我是來(lái)做專業(yè)的！我以為，剛走上工作崗位，應(yīng)當(dāng)做到眼勤，腳勤，嘴勤。不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)及同事找到你，就是他們不說(shuō)，看在眼里的工作，一般也要主動(dòng)自覺(jué)的去做。這是出于什么考慮呢？ 我想一方面是人和。初到新單位，不論你從事的是什么行業(yè)，你所處的是什么職位，你要做的工作都需要和同事協(xié)調(diào)配合好，所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，沒(méi)有一件事情不需要同事之間的協(xié)作，怎樣才能和同事在最短的時(shí)間內(nèi)打成一片？融入其中？這就需要你熱情熱心，同事需要幫忙的時(shí)間，同事忙不過(guò)來(lái)的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)安排部分不是份內(nèi)的工作的時(shí)間，你接觸到了正常業(yè)務(wù)不能接觸到的人，份內(nèi)工作接觸不到的業(yè)務(wù)范疇，學(xué)會(huì)了待人接物，禮尚往來(lái)，這樣的工作多做部分，年輕的你不會(huì)累壞吧？ 其二是出于技術(shù)方面的考慮。有個(gè)案例很能說(shuō)明問(wèn)題，一位瘦弱的女學(xué)生畢業(yè)時(shí)分到了某單位的技術(shù)班里，剛?cè)r(shí)誰(shuí)也瞧不上她，不要說(shuō)沒(méi)人會(huì)幫她，幾乎所有的人都把她當(dāng)成小打雜的使喚來(lái)使喚去，而且在技術(shù)班里，書(shū)本里學(xué)到的東西基本就沒(méi)有用，所有的技術(shù)都要自己眼勤嘴勤地

去問(wèn)去請(qǐng)教，有熱心的師傅還好，但大多數(shù)人都不愿意把自己的絕活教給別人，就是在這樣的環(huán)境里，這個(gè)瘦弱的女孩，跟著男人們一起上線路，在機(jī)房里接線跳線，個(gè)子不夠高，就搬個(gè)小板凳墊著，爬上爬下從來(lái)沒(méi)有一句抱怨，無(wú)論誰(shuí)有什么事，一叫就到，就這樣，她成了這個(gè)單位里人人都離不開(kāi)的人，副局長(zhǎng)出門(mén)學(xué)了一手絕活，臨退休前只教給了她一人，并很快得到提拔重用。這樣的例子不勝枚舉，所謂那些聰明人，心眼多的往往是那些終生埋怨命運(yùn)不濟(jì)的人，而那些畢生扎實(shí)工作，勤于奉獻(xiàn)的終歸會(huì)被發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可，是金子總會(huì)發(fā)光的，古人有說(shuō)，吃虧是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了許多虧，可是，最終的受益者又是誰(shuí)呢？ 不要抱怨你們付出的一切，領(lǐng)導(dǎo)（老板）其實(shí)都看在眼里，你所做的一切，都會(huì)在他們心里有本賬，誰(shuí)出了力，出了幾分力，他們都會(huì)記得清清楚楚，有一天機(jī)會(huì)眷顧你的時(shí)間，你會(huì)想起，原來(lái)你所做的一切都沒(méi)有白費(fèi)！

還有好多例子：如A:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的沒(méi)有思想準(zhǔn)備或真是不會(huì)的工作，第一時(shí)間最好不要直接說(shuō)不會(huì)，……。

B:必須明白再糊涂的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡那些干工作的人，……。

因此，要從以下幾方面分析。

1、自己所從事業(yè)務(wù)在企業(yè)核算流程中的分量及影響；

2、自己所從事業(yè)務(wù)如何為整個(gè)企業(yè)核算水平提高發(fā)揮盡可能大的作用；

3、自己所在崗位及從事專業(yè)經(jīng)常在那些方面出現(xiàn)被動(dòng)，損失及影響多大，出現(xiàn)或存在問(wèn)題的原因是什么？采取過(guò)什么措施？效果如何？

4、自己與現(xiàn)崗位前任或前幾任表現(xiàn)突出者還有那些差距，如何縮小這些差距？

5、自己現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)崗位及自身工作有什么規(guī)劃？是墨守成規(guī)，滿足現(xiàn)狀，還是作出一番業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取勝任更重要的工作；是虛度光陰，怨天尤人，不思進(jìn)取，還是珍惜時(shí)光，躊躇滿志，讓生命放出異彩；是計(jì)劃起來(lái)心情澎湃，行動(dòng)起來(lái)激情不再，一生都處于計(jì)劃中而缺乏必要的行動(dòng)，還是立足現(xiàn)實(shí)，立足當(dāng)前，扎扎實(shí)實(shí)，步步為營(yíng)，一步一臺(tái)階攻城拔寨取得一個(gè)個(gè)的主動(dòng)，一個(gè)個(gè)的勝利，一個(gè)個(gè)的成功，到那時(shí)你的存在，你的作用，你的價(jià)值，你的地位也就自然被認(rèn)可、被發(fā)現(xiàn)、被接受。

6、自己專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)職稱和計(jì)算機(jī)水平可能對(duì)自己實(shí)現(xiàn)晉升發(fā)展規(guī)劃造成的障礙，影響多大，如何解決？

性格作為決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗的意義就在于此。

五、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須關(guān)注的問(wèn)題和處理好的幾個(gè)關(guān)系

做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有良好的職業(yè)道德和堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)功底，只是基礎(chǔ)上有了可能，并不能保證就一定能順利完成財(cái)務(wù)核算和管理工作，還必須努力重視和處理好以下幾方面的關(guān)系：

(一)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通?，F(xiàn)在有大多數(shù)企業(yè)，老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢(qián)匣子”，認(rèn)識(shí)很不全面；有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在記好賬上，對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

(二)處理好與其他公司內(nèi)、外部部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那

一關(guān)，再來(lái)處理財(cái)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)外其他部門(mén)的關(guān)系。其實(shí)不光是財(cái)務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。韓非子說(shuō)“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，就是這么一個(gè)道理。財(cái)務(wù)部門(mén)需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會(huì)，沒(méi)有政府職能部門(mén)的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門(mén)能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門(mén)能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財(cái)政部門(mén)能夠給企業(yè)提供更多的財(cái)政信息。涉及到外貿(mào)部門(mén)的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門(mén)，有任何疑問(wèn)找他們完全放心。再說(shuō)企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動(dòng)物，沒(méi)有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，處理起來(lái)比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門(mén)處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

(三)認(rèn)識(shí)和處理好學(xué)歷與能力、文憑與水平的關(guān)系

這幾個(gè)詞大家經(jīng)常用，我根據(jù)多年來(lái)的觀察、分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面去理解：

1、學(xué)歷是指學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，一般講學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)，多科學(xué)或某項(xiàng)專門(mén)文化知識(shí)經(jīng)歷的就越多，能力應(yīng)該越大，但不簡(jiǎn)單的等同，不能說(shuō)學(xué)歷高，能力就一定大。

2、能力是處理問(wèn)題完成工作解決矛盾所必須的，并且直接影響活動(dòng)效率的個(gè)性心理特征，是綜合的，能力有多種多樣的表現(xiàn)形式。能力大的人一般學(xué)歷高，閱歷廣，經(jīng)歷豐富，但不一定能力大的人都是高學(xué)歷高的人。

3、文憑，在古代是指官府發(fā)給的證明文書(shū)。在如今的社會(huì)，用它來(lái)代表一個(gè)人受教育的程度。文憑雖然能在工作崗位上發(fā)揮一定的作用，但是不能把文憑與水平對(duì)等，文憑也不等同于文化。

4、水平，我們講的水平一般是指他的引申義，水平指在某一方面所達(dá)到的高度。

對(duì)這幾個(gè)概念，應(yīng)該綜合的去體會(huì)，把握，才能使個(gè)人或工作立于不敗之地，學(xué)歷高有文憑的人，應(yīng)該講有了增強(qiáng)能力，提高水平的基礎(chǔ)，同樣的能力應(yīng)該比低學(xué)歷的人進(jìn)步的快，但不能在此基礎(chǔ)上躊躇不前，不求上進(jìn)吃老本（況且這種本很?。?，因?yàn)?，學(xué)歷文憑不代表能力水平，如感覺(jué)有了學(xué)歷文憑就一定成功，那就錯(cuò)了，更何況社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，大學(xué)生、研究生都找不上工作，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，如果還在單純地炫耀，那必定落后。另一點(diǎn)，能力相對(duì)強(qiáng)，文憑相對(duì)低的人，應(yīng)該看到自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠，能力水平是動(dòng)態(tài)的變化的暫時(shí)的，你學(xué)歷低無(wú)文憑有時(shí)研究新東西就吃力，有時(shí)有強(qiáng)弩之末的感覺(jué)，也就是潛力小，余地不大，長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力差，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所用專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這樣的分析，意思為，學(xué)歷不代表能力，有文憑不一定有水平，那也不能說(shuō)無(wú)學(xué)歷無(wú)文憑的會(huì)有能力有水平，能力水平是動(dòng)態(tài)的變化的發(fā)展的，是畢生追求的，無(wú)止境的。現(xiàn)實(shí)社會(huì)的案例很多，偏頗的現(xiàn)象也不少，我們對(duì)這些問(wèn)題有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)畢竟是有利無(wú)害的。

(四)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

1、建立一套完善的工作（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì)慌張，而且遇到問(wèn)題的機(jī)率會(huì)明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。

2、財(cái)務(wù)工作，在很多部門(mén)的人來(lái)看，好像是一門(mén)很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對(duì)對(duì)賬，很簡(jiǎn)單嘛。這也是很多單位對(duì)財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們?cè)斐闪素?cái)務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象；一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門(mén)檻很低，入門(mén)較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ)，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒(méi)有注意到，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對(duì)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?huì)計(jì)工作，可以說(shuō)，在謹(jǐn)慎之余，還來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

在這種情況下，要提高財(cái)務(wù)工作水平，有兩個(gè)常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

3、對(duì)資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨(dú)說(shuō)到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門(mén)，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門(mén)。劃分為核算和資金兩大部門(mén)的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門(mén)，在工作內(nèi)容上，一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門(mén)如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

其實(shí)，資金管理與會(huì)計(jì)核算真的談不上誰(shuí)更重要，當(dāng)然更談不上誰(shuí)不重要。兩個(gè)職能部門(mén)都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松；而在效益長(zhǎng)期較差或者企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來(lái)了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動(dòng)。沒(méi)有了現(xiàn)金的通暢流動(dòng)，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒(méi)有先例的。所以，很多會(huì)計(jì)部門(mén)的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

因此，管理好財(cái)務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對(duì)企業(yè)在金融系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)融資渠道的創(chuàng)建與維護(hù)，對(duì)融資政策的把握，都是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)良好或陷入暫時(shí)困難時(shí)需要十分重視的。

4、幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的嚴(yán)控問(wèn)題（也可結(jié)合情況不講此問(wèn)題）：銷(xiāo)售與應(yīng)收款的管理、采購(gòu)與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理等。（1）銷(xiāo)售與應(yīng)收款管理：對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo)售是最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相應(yīng)地，銷(xiāo)售與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更要嚴(yán)防市場(chǎng)銷(xiāo)售和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)被個(gè)別銷(xiāo)售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實(shí)中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營(yíng)者造成了很大的麻煩。（2）采購(gòu)與應(yīng)付款管理：對(duì)外說(shuō)完銷(xiāo)售，對(duì)內(nèi)就要說(shuō)說(shuō)采購(gòu)。一套有效的采購(gòu)和應(yīng)付款管理制度也是必須的。目前，經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)大多在采購(gòu)方面下了很大的功夫。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中，大家面臨共同的形勢(shì)，不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營(yíng)成本方面了。抓好采購(gòu)，防止出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)，就是最直接的降成本方式。（3）資產(chǎn)管理：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類(lèi)非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，正在開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng)，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤(pán)點(diǎn)的。而這首先就需要一套動(dòng)態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個(gè)目的。

二O一二年三月

第二篇：如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

1.按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度要求，為有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況(資產(chǎn)負(fù)債表)、經(jīng)營(yíng)成果(利潤(rùn)表)、現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流量表)提供報(bào)表及相關(guān)信息，并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理：

2.按內(nèi)部管理對(duì)人員考核要求，為評(píng)價(jià)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任地履行情況提供會(huì)計(jì)依據(jù);

3.按內(nèi)部管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理要求，為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供會(huì)計(jì)信息;

4.按稅法要求，為企業(yè)納稅提供原始憑證和依據(jù)，如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)做好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并承擔(dān)會(huì)計(jì)責(zé)任。

1.建立健全內(nèi)部控制制度;

內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。

在充分考慮企業(yè)控制環(huán)境的條件下，要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)做到：確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易;及時(shí)充分描述交易，以便對(duì)交易做適當(dāng)?shù)姆诸?lèi);計(jì)量交易的價(jià)值，以便記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值;確定交易發(fā)生的期間，以便將交易記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間;在會(huì)計(jì)報(bào)表中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易(業(yè)務(wù))和披露相關(guān)事項(xiàng)。建立健全控制程序：(1)交易(業(yè)務(wù))授權(quán);交易(業(yè)務(wù))必須是管理人員在其授權(quán)范圍內(nèi)而存在和發(fā)生的，分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)，工作總結(jié)《如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作》。一般授權(quán)是在公司規(guī)章制度中列明權(quán)限，解決權(quán)限范圍內(nèi)、普通的業(yè)務(wù)活動(dòng);特殊授權(quán)是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或最高領(lǐng)導(dǎo)的單次特準(zhǔn)授權(quán)，解決權(quán)限范圍外、非正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(2)職責(zé)劃分;根據(jù)企業(yè)的具體情況、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在考慮節(jié)約成本的情況下，設(shè)置各部門(mén)、各崗位，建立、健全各部門(mén)、各崗位之間相互銜接、監(jiān)督、復(fù)核、牽制制度。嚴(yán)禁一人完成一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)的發(fā)生，有專人負(fù)責(zé)，有一人或多人的監(jiān)督和復(fù)核。(3)憑證與記錄控制;對(duì)原始業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行編號(hào)民，保證所有業(yè)務(wù)均已記錄和沒(méi)有交易被重復(fù)記錄。對(duì)原始憑證的保管、查閱、銷(xiāo)毀制定制度。(4)資產(chǎn)接觸與記錄使用;對(duì)資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、保管，防止毀損，限制非相關(guān)人員接近資產(chǎn)和重要資產(chǎn)記錄。(5)獨(dú)立稽核;驗(yàn)證由另一個(gè)人或部門(mén)執(zhí)行的工作和驗(yàn)證所記錄金額估價(jià)的正確性。

建立、健全內(nèi)部控制制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和管理當(dāng)局的責(zé)任;是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是評(píng)價(jià)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體管理、有效控制基矗

2.保護(hù)資產(chǎn)安全和完整;

企業(yè)的資產(chǎn)不是單一的，也不是固定不變的。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)不斷地改變其存在的形式，先以貨幣資金的形態(tài)存在，購(gòu)入固定資產(chǎn)，原材料，勞動(dòng)力等，在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用，或直接進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域，攜帶附加利潤(rùn)在銷(xiāo)售中再變成貨幣。這一實(shí)物流轉(zhuǎn)存在于企業(yè)不同的部門(mén)、崗位之間，按一定先后次序進(jìn)行得，周而復(fù)始，永不停息。

建立、健全資產(chǎn)地確認(rèn)、計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、和盤(pán)點(diǎn)制度，是保護(hù)資產(chǎn)安全、完整的必經(jīng)程序。各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)掌控資產(chǎn)的安全與完整負(fù)責(zé)，如保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)對(duì)公司的整體資產(chǎn)防盜負(fù)責(zé);倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)入出庫(kù)物資負(fù)責(zé)，對(duì)入庫(kù)存貨進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)存貨地領(lǐng)發(fā)進(jìn)行監(jiān)督;生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該對(duì)車(chē)間在產(chǎn)品的保管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算領(lǐng)用及耗用原材料，耗用勞動(dòng)力及制造費(fèi)用;銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)銷(xiāo)和代銷(xiāo)商品負(fù)責(zé)收回現(xiàn)金資產(chǎn)。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該從整體角度考慮資產(chǎn)地安全、完整，對(duì)各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行定期不定期盤(pán)點(diǎn)、復(fù)核、監(jiān)督、檢查。企業(yè)地運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在資產(chǎn)地運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)之上得，保護(hù)資產(chǎn)地安全完整，是各個(gè)部門(mén)的根本目標(biāo)和基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

3.保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法和完整。

資產(chǎn)在各部門(mén)、各崗位地流轉(zhuǎn)，留下足跡就是原始的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)資料，保證業(yè)務(wù)得真實(shí)性，沒(méi)有多計(jì);保證業(yè)務(wù)得完整性，沒(méi)有少記;保證業(yè)務(wù)得合法法性，遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則、法規(guī)和企業(yè)具體得操作要求，為防止企業(yè)員工的錯(cuò)誤與舞弊，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)，會(huì)計(jì)報(bào)表地建立，納稅報(bào)表地建立，提供了必不可少的依據(jù)和評(píng)價(jià)基矗

為此，必須保證會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量。必須遵守：客觀性原則，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，資料可靠;可比性原則，橫向可比，同期可比;一貫性原則，縱向可比，前后期可比;相關(guān)性原則，有用性;及時(shí)性原則，時(shí)效性;明晰性原則清楚明了。

以上所述均為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整體及理論上地要求!

第三篇：結(jié)合實(shí)際談如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

結(jié)合實(shí)際談如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

（講授提綱）

原來(lái)流行說(shuō)法有句話，男怕選錯(cuò)行，女怕選錯(cuò)郎（此話對(duì)錯(cuò)不論，但就回到現(xiàn)實(shí)社會(huì)看，就有值得深思之處，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，擇業(yè)極難，因此，一旦選準(zhǔn)哪行，就應(yīng)義無(wú)反顧的執(zhí)著的干好哪行就成為一般人的美德，成為長(zhǎng)輩家庭的希望，與好高騖遠(yuǎn)，這山看著那山高對(duì)應(yīng)?，F(xiàn)在一個(gè)不成文的說(shuō)法，就是你既然沒(méi)能力把握去謀求更高更大的利益空間、沒(méi)野心去冒或承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該腳踏實(shí)地的干好眼前的事）。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算）工作目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)相當(dāng)重要的工作。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，已呈現(xiàn)出脫胎換骨的變化，與以前只注重記賬、算賬、報(bào)賬，僅起工具作用已大不相同，目前不論是國(guó)有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營(yíng)企業(yè)，都對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)寄予了很高的管理期望。越來(lái)越多的人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，甚至有人斷言財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。不知這種說(shuō)法是否準(zhǔn)確？咱們無(wú)需爭(zhēng)論，但管理的職能現(xiàn)在變得更為突出已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而會(huì)計(jì)核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。那么，在形勢(shì)繁榮而又競(jìng)爭(zhēng)殘酷嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呢？我作為一名從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作多年的老財(cái)務(wù)人，結(jié)合自己的實(shí)踐及對(duì)該行業(yè)發(fā)展 趨勢(shì)的研判，談?wù)勔韵聨追矫娴捏w會(huì)，如能對(duì)大家所從事的工作有一點(diǎn)點(diǎn)啟示，或使大家在工作中少走點(diǎn)彎路，我將倍感欣慰。

在談之前，需要說(shuō)明這么幾點(diǎn)，一，我不是講課，也不是培訓(xùn)什么，只是與大家共同切磋，所談問(wèn)題會(huì)很缺乏邏輯，甚至經(jīng)不起推敲，故請(qǐng)大家盡量一個(gè)耳朵進(jìn)，一個(gè)耳朵出，以免誤人子弟。

二、中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與國(guó)際接軌很快，但實(shí)踐嚴(yán)重滯后，操作出現(xiàn)混亂，這是事物及一門(mén)科學(xué)發(fā)展過(guò)程的必經(jīng)階段，我們作為財(cái)務(wù)人對(duì)此應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，善于把握和區(qū)分對(duì)錯(cuò)，理清脈絡(luò)，不做糊涂蟲(chóng)。

三、由于時(shí)間問(wèn)題，我只就如何在現(xiàn)形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作談，至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門(mén)科學(xué)所涉及的具體內(nèi)涵則希望大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)、鉆研、把握。廢話少說(shuō)，書(shū)歸正傳。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的職業(yè)品質(zhì)、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的行為規(guī)范

主要有以下幾個(gè)方面：

(一)誠(chéng)信為本，樹(shù)立良好的工作意識(shí)

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是行業(yè)發(fā)展之源，會(huì)計(jì)工作之本。一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)品質(zhì)；要有依法理財(cái)，客觀公正，廉潔自律的工作作風(fēng)；要有遵紀(jì)守法，遵循準(zhǔn)則，恪盡職守的工作紀(jì)律。因此，會(huì)計(jì)人員要“樹(shù)立市場(chǎng) 意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)”。通過(guò)找準(zhǔn)會(huì)計(jì)位置、明禮誠(chéng)信，做好敬業(yè)奉獻(xiàn)。

(二)操守為重，強(qiáng)化過(guò)硬的工作理念

一個(gè)有過(guò)硬職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，必然是一個(gè)有過(guò)硬的政治思想、有熟練的業(yè)務(wù)技能。必須強(qiáng)調(diào)以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)為核心，以規(guī)范會(huì)計(jì)秩序?yàn)橹行?，以提高?cái)務(wù)管理、增加效益為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的的會(huì)計(jì)工作理念，只有這樣才能提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

(三)堅(jiān)持準(zhǔn)則，把握準(zhǔn)確的工作方法

在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)確、規(guī)范地貫徹執(zhí)行的同時(shí)，要硬化會(huì)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性；細(xì)化會(huì)計(jì)制度的實(shí)施；亮化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理；強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度的工作方法；軟化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)外的形象。利用法律、法規(guī)、制度、原則來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)信用程度，工作有理、有力、有節(jié)，即堅(jiān)持制度、遵循原則、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)旨意，又要把握度，不失靈活性、講求藝術(shù)性、體現(xiàn)人性化管理，游刃有余。做到這些是要具備淵博的專業(yè)知識(shí)、人文知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技巧，豁達(dá)大度的胸懷，這是每個(gè)人努力的方向。

二、熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的的相關(guān)知識(shí)

從事或干好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，除應(yīng)具備最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能外（包括核算技能、計(jì)算機(jī)技能等），從自己多年的實(shí)踐中，認(rèn) 為還應(yīng)從以下方面下功夫：

1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特別是自己從事的相關(guān)業(yè)務(wù)部分;

2、本企業(yè)生產(chǎn)工藝的基本流程；

3、本企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要流程；

4、財(cái)務(wù)人員盡可能熟練掌握本企業(yè)貨幣資金核算、成本核算的主要技術(shù)及方法，盡可能成為全才、通才，這樣對(duì)提高綜合素質(zhì)能起到事半功倍的作用。

5、財(cái)務(wù)管理方面的基本技能：主要有基本合并會(huì)計(jì)報(bào)表；編制及使用現(xiàn)金流量表；財(cái)務(wù)分析及及主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；成本分析及預(yù)測(cè)；內(nèi)控制度及符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試等

6、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常使用的各類(lèi)計(jì)算公式；

7、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)方面的基本常用法律、法規(guī)、制度等。

總之，干好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也與其他行業(yè)一樣，必須有廣闊的視野、精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟偈亍⑼业姆瞰I(xiàn)

三、主動(dòng)預(yù)警財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)為企業(yè)負(fù)責(zé)，高度關(guān)注企業(yè)有可能面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)向企業(yè)決策層預(yù)警

1、貨幣風(fēng)險(xiǎn)——貨幣匯率的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)；

2、利率風(fēng)險(xiǎn)——利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出；

3、流動(dòng)性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；

4、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率；

5、再投資——資金在短期高回報(bào)投資項(xiàng)目結(jié)束回籠后，可能無(wú)法再次獲得相同回報(bào)的投資機(jī)會(huì)；

6、信用風(fēng)險(xiǎn)——客戶長(zhǎng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；

7、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——缺少一個(gè)比較懂得稅法的管理者。

8、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)——審計(jì)、環(huán)保、安全、意外事故等。此外，還有對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。

四、把準(zhǔn)自己崗位及專業(yè)的位置，評(píng)估現(xiàn)在所發(fā)揮的作用

常常聽(tīng)到有些年輕同志抱怨：怎么什么都讓我干？是個(gè)人就想支使我，憑什么什么都讓我干哪，我又不是打雜的，我是來(lái)做專業(yè)的！我以為，剛走上工作崗位，應(yīng)當(dāng)做到眼勤，腳勤，嘴勤。不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)及同事找到你，就是他們不說(shuō)，看在眼里的工作，一般也要主動(dòng)自覺(jué)的去做。這是出于什么考慮呢？ 我想一方面是人和。初到新單位，不論你從事的是什么行業(yè)，你所處的是什么職位，你要做的工作都需要和同事協(xié)調(diào)配合好，所謂一個(gè)籬笆三 個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，沒(méi)有一件事情不需要同事之間的協(xié)作，怎樣才能和同事在最短的時(shí)間內(nèi)打成一片？融入其中？這就需要你熱情熱心，同事需要幫忙的時(shí)間，同事忙不過(guò)來(lái)的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)安排部分不是份內(nèi)的工作的時(shí)間，你接觸到了正常業(yè)務(wù)不能接觸到的人，份內(nèi)工作接觸不到的業(yè)務(wù)范疇，學(xué)會(huì)了待人接物，禮尚往來(lái)，這樣的工作多做部分，年輕的你不會(huì)累壞吧？ 其二是出于技術(shù)方面的考慮。有個(gè)案例很能說(shuō)明問(wèn)題，一位瘦弱的女學(xué)生畢業(yè)時(shí)分到了某單位的技術(shù)班里，剛?cè)r(shí)誰(shuí)也瞧不上她，不要說(shuō)沒(méi)人會(huì)幫她，幾乎所有的人都把她當(dāng)成小打雜的使喚來(lái)使喚去，而且在技術(shù)班里，書(shū)本里學(xué)到的東西基本就沒(méi)有用，所有的技術(shù)都要自己眼勤嘴勤地去問(wèn)去請(qǐng)教，有熱心的師傅還好，但大多數(shù)人都不愿意把自己的絕活教給別人，就是在這樣的環(huán)境里，這個(gè)瘦弱的女孩，跟著男人們一起上線路，在機(jī)房里接線跳線，個(gè)子不夠高，就搬個(gè)小板凳墊著，爬上爬下從來(lái)沒(méi)有一句抱怨，無(wú)論誰(shuí)有什么事，一叫就到，就這樣，她成了這個(gè)單位里人人都離不開(kāi)的人，副局長(zhǎng)出門(mén)學(xué)了一手絕活，臨退休前只教給了她一人，并很快得到提拔重用。這樣的例子不勝枚舉，所謂那些聰明人，心眼多的往往是那些終生埋怨命運(yùn)不濟(jì)的人，而那些畢生扎實(shí)工作，勤于奉獻(xiàn)的終歸會(huì)被發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可，是金子總會(huì)發(fā)光的，古人有說(shuō)，吃虧是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了許多虧，可是，最終的受益者又是誰(shuí)呢？ 不要抱怨你們付出的一切，領(lǐng)導(dǎo)（老板）其實(shí)都看在眼里，你所做的一 切，都會(huì)在他們心里有本賬，誰(shuí)出了力，出了幾分力，他們都會(huì)記得清清楚楚，有一天機(jī)會(huì)眷顧你的時(shí)間，你會(huì)想起，原來(lái)你所做的一切都沒(méi)有白費(fèi)！

還有好多例子：如A:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的沒(méi)有思想準(zhǔn)備或真是不會(huì)的工作，第一時(shí)間最好不要直接說(shuō)不會(huì)，……。

B:必須明白再糊涂的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡那些干工作的人，……。因此，要從以下幾方面分析。

1、自己所從事業(yè)務(wù)在企業(yè)核算流程中的分量及影響；

2、自己所從事業(yè)務(wù)如何為整個(gè)企業(yè)核算水平提高發(fā)揮盡可能大的作用；

3、自己所在崗位及從事專業(yè)經(jīng)常在那些方面出現(xiàn)被動(dòng)，損失及影響多大，出現(xiàn)或存在問(wèn)題的原因是什么？采取過(guò)什么措施？效果如何？

4、自己與現(xiàn)崗位前任或前幾任表現(xiàn)突出者還有那些差距，如何縮小這些差距？

5、自己現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)崗位及自身工作有什么規(guī)劃？是墨守成規(guī)，滿足現(xiàn)狀，還是作出一番業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取勝任更重要的工作；是虛度光陰，怨天尤人，不思進(jìn)取，還是珍惜時(shí)光，躊躇滿志，讓生命放出異彩；是計(jì)劃起來(lái)心情澎湃，行動(dòng)起來(lái)激情不再，一生都處于計(jì)劃中而缺乏必要的行動(dòng)，還是立足現(xiàn)實(shí)，立足當(dāng)前，扎扎實(shí)實(shí)，步步為營(yíng)，一步一臺(tái)階攻城拔寨取得一個(gè)個(gè)的主動(dòng)，一個(gè)個(gè)的勝利，一個(gè)個(gè)的成功，到那時(shí)你的存在，你的作用，你的價(jià)值，你的地位也就自然被認(rèn)可、被發(fā)現(xiàn)、被接受。

6、自己專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)職稱和計(jì)算機(jī)水平可能對(duì)自己實(shí)現(xiàn)晉升發(fā)展規(guī)劃造成的障礙，影響多大，如何解決？ 性格作為決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗的意義就在于此。

五、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須關(guān)注的問(wèn)題和處理好的幾個(gè)關(guān)系

做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有良好的職業(yè)道德和堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)功底，只是基礎(chǔ)上有了可能，并不能保證就一定能順利完成財(cái)務(wù)核算和管理工作，還必須努力重視和處理好以下幾方面的關(guān)系：

(一)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。現(xiàn)在有大多數(shù)企業(yè)，老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢(qián)匣子”，認(rèn)識(shí)很不全面；有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在記好賬上，對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

(二)處理好與其他公司內(nèi)、外部部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍 工作。處理好老板那一關(guān)，再來(lái)處理財(cái)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)外其他部門(mén)的關(guān)系。其實(shí)不光是財(cái)務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。韓非子說(shuō)“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，就是這么一個(gè)道理。財(cái)務(wù)部門(mén)需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會(huì)，沒(méi)有政府職能部門(mén)的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門(mén)能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門(mén)能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財(cái)政部門(mén)能夠給企業(yè)提供更多的財(cái)政信息。涉及到外貿(mào)部門(mén)的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門(mén)，有任何疑問(wèn)找他們完全放心。再說(shuō)企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動(dòng)物，沒(méi)有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，處理起來(lái)比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門(mén)處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

(三)認(rèn)識(shí)和處理好學(xué)歷與能力、文憑與水平的關(guān)系 這幾個(gè)詞大家經(jīng)常用，我根據(jù)多年來(lái)的觀察、分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面去理解：

1、學(xué)歷是指學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，一般講學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)，多科學(xué)或某項(xiàng)專門(mén)文化知識(shí)經(jīng)歷的就越多，能力應(yīng)該越大，但不簡(jiǎn)單的等同，不能說(shuō)學(xué)歷高，能力就一定大。

2、能力是處理問(wèn)題完成工作解決矛盾所必須的，并且直接影響活動(dòng)效率的個(gè)性心理特征，是綜合的，能力有多種多樣的表現(xiàn)形式。能力大的人一般學(xué)歷高，閱歷廣，經(jīng)歷豐富，但不一定能力大的人都是高學(xué)歷高的人。

3、文憑，在古代是指官府發(fā)給的證明文書(shū)。在如今的社會(huì)，用它來(lái)代表一個(gè)人受教育的程度。文憑雖然能在工作崗位上發(fā)揮一定的作用，但是不能把文憑與水平對(duì)等，文憑也不等同于文化。

4、水平，我們講的水平一般是指他的引申義，水平指在某一方面所達(dá)到的高度。

對(duì)這幾個(gè)概念，應(yīng)該綜合的去體會(huì)，把握，才能使個(gè)人或工作立于不敗之地，學(xué)歷高有文憑的人，應(yīng)該講有了增強(qiáng)能力，提高水平的基礎(chǔ)，同樣的能力應(yīng)該比低學(xué)歷的人進(jìn)步的快，但不能在此基礎(chǔ)上躊躇不前，不求上進(jìn)吃老本（況且這種本很?。?，因?yàn)椋瑢W(xué)歷文憑不代表能力水平，如感覺(jué)有了學(xué)歷文憑就一定成功，那就錯(cuò)了，更何況社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，大學(xué)生、研究生都找不上工作，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，如果還在單純地炫耀，那必定落后。另一點(diǎn)，能力相對(duì)強(qiáng)，文憑相對(duì)低的人，應(yīng)該看到自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠，能力水平是動(dòng)態(tài)的變 化的暫時(shí)的，你學(xué)歷低無(wú)文憑有時(shí)研究新東西就吃力，有時(shí)有強(qiáng)弩之末的感覺(jué)，也就是潛力小，余地不大，長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力差，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所用專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這樣的分析，意思為，學(xué)歷不代表能力，有文憑不一定有水平，那也不能說(shuō)無(wú)學(xué)歷無(wú)文憑的會(huì)有能力有水平，能力水平是動(dòng)態(tài)的變化的發(fā)展的，是畢生追求的，無(wú)止境的。現(xiàn)實(shí)社會(huì)的案例很多，偏頗的現(xiàn)象也不少，我們對(duì)這些問(wèn)題有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)畢竟是有利無(wú)害的。

(四)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

1、建立一套完善的工作（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì)慌張，而且遇到問(wèn)題的機(jī)率會(huì)明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。

2、財(cái)務(wù)工作，在很多部門(mén)的人來(lái)看，好像是一門(mén)很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對(duì)對(duì)賬，很簡(jiǎn)單嘛。這也是很多單位對(duì)財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們?cè)斐闪素?cái)務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象；一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門(mén)檻很低，入門(mén)較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ)，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒(méi)有注意到，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對(duì)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?huì)計(jì)工作，可以說(shuō)，在謹(jǐn)慎之余，還來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

在這種情況下，要提高財(cái)務(wù)工作水平，有兩個(gè)常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

3、對(duì)資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨(dú)說(shuō)到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分 為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門(mén)，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門(mén)。劃分為核算和資金兩大部門(mén)的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門(mén)，在工作內(nèi)容上，一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門(mén)如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。其實(shí)，資金管理與會(huì)計(jì)核算真的談不上誰(shuí)更重要，當(dāng)然更談不上誰(shuí)不重要。兩個(gè)職能部門(mén)都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松；而在效益長(zhǎng)期較差或者企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來(lái)了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動(dòng)。沒(méi)有了現(xiàn)金的通暢流動(dòng)，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒(méi)有先例的。所以，很多會(huì)計(jì)部門(mén)的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

因此，管理好財(cái)務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對(duì)企業(yè)在金融系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)融資渠道的創(chuàng)建與維護(hù)，對(duì)融資政策的把握，都是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)良好或陷入暫時(shí)困難時(shí)需要十分重視的。

4、幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的嚴(yán)控問(wèn)題（也可結(jié)合情況不講此問(wèn)題）：銷(xiāo)售與應(yīng)收款的管理、采購(gòu)與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理等。（1）銷(xiāo)售與應(yīng)收款管理：對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo) 售是最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相應(yīng)地，銷(xiāo)售與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更要嚴(yán)防市場(chǎng)銷(xiāo)售和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)被個(gè)別銷(xiāo)售人員把持。這樣慘痛的例子在現(xiàn)實(shí)中是經(jīng)常發(fā)生的，并給經(jīng)營(yíng)者造成了很大的麻煩。（2）采購(gòu)與應(yīng)付款管理：對(duì)外說(shuō)完銷(xiāo)售，對(duì)內(nèi)就要說(shuō)說(shuō)采購(gòu)。一套有效的采購(gòu)和應(yīng)付款管理制度也是必須的。目前，經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)大多在采購(gòu)方面下了很大的功夫。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中，大家面臨共同的形勢(shì)，不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)非就體現(xiàn)在下內(nèi)功、降低經(jīng)營(yíng)成本方面了。抓好采購(gòu)，防止出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)，就是最直接的降成本方式。（3）資產(chǎn)管理：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類(lèi)非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，正在開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng)，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤(pán)點(diǎn)的。而這首先就需要一套動(dòng)態(tài)管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個(gè)目的。

以上的羅里羅嗦，浪費(fèi)了大家寶貴時(shí)間，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正！

謝謝

二

O一一年三月

第四篇：如何做好會(huì)計(jì)工作

如何做好會(huì)計(jì)工作

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，對(duì)于如何做好貴公司會(huì)計(jì)工作我是這樣理解的，作為一名會(huì)計(jì)，專業(yè)知識(shí)是必須掌握的，但為人處世也非常重要。首先，財(cái)務(wù)人員一定是領(lǐng)導(dǎo)非常信任的人，那么作為一名會(huì)計(jì)就得處處從公司利益出發(fā)，遇事多和領(lǐng)導(dǎo)商量，盡量提出解決方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)概況比較了解，所以一定要守口如瓶，為公司做好保密工作。

要做好財(cái)務(wù)工作，專業(yè)技能是必不可少的。會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，這些知識(shí)必須把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái)，只有這樣工作能力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

最后我想說(shuō)，勤奮工作、踏實(shí)做人是每項(xiàng)工作的最基本原則。我不論受聘于任何企業(yè)，都會(huì)本著這項(xiàng)基本原則工作。讓您的企業(yè)和我的事業(yè)都能繁榮發(fā)展、蒸蒸日上。

2013年4月18日

您未來(lái)的員工：

第五篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作年終總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作年終總結(jié)

xxxx年即將過(guò)去，一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面。我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過(guò)積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“ 熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”、“ 機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“ 爭(zhēng)做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)相關(guān)心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)競(jìng)賽等，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團(tuán)體第一名好成績(jī)。另外，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽(yù)。

三、工作完成情況。

一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專戶、自治區(qū)社保局的各項(xiàng)社?；鹗罩?duì)賬工作。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國(guó)債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來(lái)，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問(wèn)題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作。同時(shí)，從今年1月起全局出納正式開(kāi)始使用自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了該系統(tǒng)的前期測(cè)試、組織培訓(xùn)、問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋工作，并對(duì)各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運(yùn)用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過(guò)程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，大大方便了出納人員的實(shí)際操作，提高了工作效率。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對(duì)以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二，及時(shí)完成了按月足額正常發(fā)放

及補(bǔ)發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺(tái)賬。其三，重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來(lái)電來(lái)訪來(lái)信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤(pán)提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬，定期與各分局核對(duì)。