第一篇：陳董事長半年度講話稿提綱2

半年度工作研討會講話提綱

前 言

會議目的回顧總結上半年企業各項工作開展情況，分析評估企業綜合競爭能力和存在的問題，充分溝通決策層和經營層成員的想法和管理意識，進一步統一認識，以保證年度計劃目標和公司中期發展規劃的順利實施。

一、關于企業上半年工作回顧

上半年的形勢來看，行業和我們的發展基本符合去年末我們的預測，上半年的企業總體形勢是：

一、關于經濟指標

1、合同訂單。浙江市場較好，南、北市場存在較大危機，基礎不夠扎實，責任人統籌和把握全局不夠。

銷售的三個重點導向做得較理想，即主導產品銷售率60%，新產品銷售率50%，重點市場銷售率60%。

2、銷售收入。產、銷比例完成不理想，均衡性差。

3、銷售成本。直接成本過大，制造成本控制不夠。

4、稅費負擔水平過高，缺少相應對策。

5、銷售費用。費用計算方法不妥當，結算滯后，缺少時效性，管理的權限沒有理順。

6、管理費用。開支過大，計劃性不強，管理權限不清。

7、利潤水平。利潤實現與目標存在較大差距，主要問題是：報價、制造和管理三個環節中實際利潤率都沒有達到目標要求。

總之，經濟指標方面由于內部管理上成本及費用應列與未列沒有劃分清楚，使得在銷售、制造環節管理上缺少客觀標準，對經濟分析造成障礙。

二、關于工作議案

2003年初，公司對年度的重點工作形成了個決策議案，以后又陸續增加了4個，共有38個議案。上半年2個已完成（生產員工裁減、箱板涂裝線改造），2個暫停實施（母排自動化、硫化設備改造），大部分還在實施中。38個議案中，生產系統的成本控制議案、辦公室的員工培訓議案執行情況較好，其余大部分存在拖延現象。8個產品改進工作議案嚴重滯后于計劃時間。總體上議案的執行情況與我們年初預計有很大的差距。

出現這些問題，原因是：

1、議案形成比較粗略。首先是各系統管理者對這項工作理解不足，把形成議案當成了自己的一樣任務，被動地去應付，而不是主動地去創新、去思考；其次是由于時間緊，議事班子對議事的商議也不夠嚴密。這兩點就導致議案的形成比較粗略，影響了議案執行。

2、議案的監控不嚴。這是今年實施決策意志效果不夠理想的核心問題。責任在目標管理小組和各線負責領導。目標管理小組沒有盡到決策意志監控義務，沒有及時掌握各項決策議案的進度，及時

1向決策部門和決策推動部門反饋信息。

二、關于企業綜合競爭能力的認識

從產品研發、市場拓展、人力資源、管理創新四方面進行分析

（一）人力資源

總體判斷：

初步建立起了薪酬和績效管理體系，對人力的評價有了基本依據。通過換崗方式調整了一批人員，通過引進充實了投資、管理等專業人員，完善了公司人才結構，使公司的人力配置更符合實際需要。總體上公司人力資源逐步朝著企業發展需要的方向轉變。

存在不足：

1、中層研發、技術人員缺少一批有豐富經驗的人員

2、銷售技術支持上缺少高級的銷售工程師，使我們的銷售服務不能體現高水平

3、高管人員理論與實踐結合還不夠有效

（二）產品與研發

形成了兩大類主導產品：35kV、10KV開關柜和10KV斷路器。

1、35KV開關柜在浙江市場有領先優勢，但與行業比較還存在差距，作為主導產品需要進一步提升（如與常州太平洋比較）。

2、10KV的KYN28產品技術成熟、質量可靠有很強的競爭力，但需要在智能化方面下工夫，短期內盡快要有所突破，體現產品的新賣點。

3、10KV的ZKS5產品也有較強競爭力，但需要做進一步的工藝改進和市場拓展。

4、10KV斷路器品種齊全，其中VSM是目前行業內唯一將通過兩部鑒定的開關產品，具有明顯的競爭優勢，不足之處是工藝水平要進一步提高。

5、35KV、10KV斷路器的永磁結構、小型化智能柜、10KV開關組合模塊技術在10KV柜上的應用，在這些領域的研發已走在國內行業前列，但速度還不夠快。

6、箱變、環網柜、低壓柜在研發上沒有涉足，因此產品無競爭力，但隧道箱變產品通過對外合作有了可以突破的缺口。

7、饋線自動化產品通過研發有技術水平，有競爭力，但沒有合適的市場營銷手段。

8、競爭對手分析。

（三）市場拓展

1、浙江市場的領先優勢繼續強化。在電力系統內有很強的競爭力，特別是35KV產品已有行業壟斷地位；通過與電力系統的制造企業合作在局部市場具有了壟斷優勢。（如紹興電力），不足在于經濟型箱變、環網柜缺少競爭力產品，與電力終端用戶的合作機會較少。

2、華東市場的主體地位在提升。江蘇、安徽、福建、上海市場正在啟動。問題在于各地市場的主導產品還沒有確立。初步計劃：

江蘇：35KV開關柜、10KV中置柜為主，明年推出VSM產品

安徽：35KV開關柜、10KV中置柜為主，廉價固定柜

上海：10KV中置柜為主

3、其他市場。通過發展重點代理商、辦事處的方式建立起了有競爭能力的銷售網絡，但缺少有力的服務支持，代理商對公司的競爭力也理解不夠，從而體現不出我們的競爭優勢。

4、關于元件產品市場。單獨開發斷路器產品市場是已經決策的事情，目前通過作業流程改造，在制造環節我們有了競爭力，但在銷售方式上我們還缺少成熟的方法，有必要分析同行如森源的做法，在銷售模式有所突破。

（四）管理創新

1、總體評價：

1）管理是綜合競爭力中薄弱一環。

2）今年通過理程序、搭班子、推行決策意志為核心的管理理念，為管理提升搭建了平臺，我們以后的管理改進都將圍繞這個平臺、這套體系運行，而不會有大的變動。

2、新的模式運行半年來，主要有以下幾個問題：

1）日常管理包括管理人員的行為缺少必要的規范。表現為信息不準，流通不暢、程序不清；

2）決策意志或議案的實施還未有序運轉；

3）績效考核體系雖建立起來，但還未發揮真正的考核評價每個人的作用；

3、與同行比較，我們的管理認識在提高，迫切性在增強，質量管理較好，其他方面管理水平與廣州白云等同等規模公司相比還有較大差距。

4、改進措施。以實施ERP和OA（辦公自動化）為手段，推動管理工作有序展開，并以此提升管理水平。

（五）核心競爭力分析

在行業內與耐吉水平相當的競爭對手有30家左右，綜合我們各方面的競爭力，與其他民營企業比較，我們的核心競爭力集中體現在：

1、合理的股權結構+靈活的經營機制+成熟的管理團隊為企業長遠發展奠定基礎，如通過融入資本+推行期權+成功上市將為我們創造更大的活力。

2、部分產品的形成了技術、生產領先優勢。主要體現在35KV、10KV永磁真空斷路器、饋線自動化裝置，需要配合的是盡快完成生產作業流程再造。

我們的問題，或是說目前我們的外部制約是：

1、缺少與國外知名公司的深層次合作，在產品、技術上得不到快速突破

2、在銷售環節沒有形成有穩定業務量的戰略合作伙伴，使得我們的銷售缺少底氣，業務量的穩定性比較差。

因此，我們要向同行學習：

多品種經濟型——“天安”

專業特長型——“太平洋”

元件制造——“森源”

技術合作——“中”

銷售——“正泰”

品牌——“ABB”

三、關于企業中長期發展戰略的實施工作

確立并宣傳實施企業的中長期發展戰略是決策層的核心工作。今年，主要有三個方面的工作：

（一）中長期發展戰略的形成初稿已基本形成，我們計劃在八月下旬或九月份舉辦一次戰略研討與發布會。正式推出企業的戰略構想。

下半年，我們將向全體股東、全體員工、政府部門、我們的合作伙伴、我們的客戶宣傳這個戰略構想。向他們闡明我們的戰略構想實現后，耐吉將會成為一個什么樣的企業，他們能從耐吉的發展中獲得什么樣的利益。期望能讓員工把個人利益、發展與企業的利益、發展緊密結合，形成一個有機的整體，提升企業的戰斗力；期望能與客戶、政府部門、合作伙伴形成一個合作同盟關系，拓寬企業的社會空間。

（二）耐吉科技工業園的實施

實施耐吉科技工業園是耐吉實現二次創業的核心手段。我們計劃今年八月份申請市級立項；年底前完成征地，明年正式實施；該項目將申請國家計委做為“十五”期間產業結構調整的引導項目，計劃今年年底完成。

（三）進入上市輔導

我們已經和西南證券有限公司正式簽訂了上市輔導協議，計劃八月份完成評估和寧波特派辦備案。

四、關于對經營層（經理班子）的工作要求

今年年初，公司提出了實施“以決策意志為核心的企業文化”，推行目標管理體系，實行新的薪酬體系與績效考核模式。這項工作是今年最重要的一項決策，是實現企業由粗放式管理向系統管理、精細管理、科學管理的重要步驟，是全面提升企業核心競爭力的基本保證，是實現企業中長期發展戰略的關鍵。

從今年運行情況來看，取得了一定的成績：

1、基本上實現了決策與經營的相對實質性分離：決策層制訂并監控決策；經營層推動和保證決策實現；

2、基本上能把企業生產經營管理活動統一到決策意志這個總綱上來：各部門、各項工作的計劃都能圍繞決策意志、項目計劃書來進行布置、執行、匯報、監督、評價與考核；

3、進一步完善了企業的基礎管理工作：在信息的收集、傳遞、分析與處理上更完善；一些管理工作流程正在理順。

但同時，也暴露出幾個大的不足：

1、經濟核算體系還不夠完善、全面，尤其是對目標實現的原因分析不夠，有些目標還不能考核；

2、決策意志的上下聯動不夠，管理者的工作沒有做到實處，務虛的層面較多，對決策的理解不夠，執行不夠堅決；

3、對工作目標的監管嚴重不力，從總經理的工作報告中可以看出，今年的決策議案幾乎覆蓋了企業的所有工作，但由于監管部門----公司辦公室沒有深入一線調查、了解、取證、分析，決策層和經營層由于缺少信息支持，導致決策跟進不力。

就此，要求經營層下半年度必須把進一步強化實施以決策意志為核心的企業文化做為首要工作，要著重做好三個方面的工作：

（一）經營層要帶領生產、銷售和研發三個執行中心做好企業的正常運行工作

保證企業的正常運行是我們進行管理改進的前提。這包括幾項重點工作：

1、銷售中心要根據市場變化、結合上半年對銷售職能的調整，重點抓好：直銷和代理商的網點建設；合同訂單的落實、跟蹤；產品與品牌推介；應收款的清收等工作。

2、生產中心要重點抓好：生產組織的有序性；質量改進和成本控制工作。

3、研發中心要重點抓好：新產品研發與老產品改進工作。

4、行政部門要重點抓好：人力資源建設與企業文化建設工作。

（二）經營層要帶領導財務、行政二個目標管理中心做好目標管理工作

要重點突出的是：

1、以財務中心為主導，辦公室協助，完善企業的經濟核算體系。

1）信息源建設。我們還有很多信息的來源沒有落實，比如說：用戶滿意度分析，非標方案的評審率等。

2）信息傳遞系統建設。由于ERP系統運行不是很成熟，我們沒有建立起通用的信息共享平臺，信息的傳遞無法及時、準確。比如說：報價與物資采購無法共享準確真實的采購價格；在實行單項工程成本核算時，在職能落實的情況下，如何讓生產與財務系統共享這項信息資源等。

3）信息分析系統建設。這點我們目前還做得不夠好，比如說：年初我們對采購重點物資進行招投標，預計能降低幾個點，但實際降低幾個點財務沒有分析，原因更沒有；物資庫存，哪些是正常庫存、哪些是陳年積壓、積壓的原因是什么，我們不僅僅反映一個數量，這是一個已經存在的事實，應當要有造成這種事實的原因，通過財務提出的原因分析，我們決策層和經營層才能針對原因采取措施，防止或減少再出現的可能。

2、以辦公室為主導，推行日常管理。

1）理清管理工作流程。管理者和管理部門的效率低下，主要原因就是思路不清，工作流程沒有理順，從而使管理者大量的精力消耗于一般性事務。我們要求公司辦公室與生產系統的質量體系工作部門聯合，按ISO9001體系的模式完善管理工作流程。

2）理順指令指揮信息傳遞系統。可以參照OA自動化辦公軟件的方式來發布任務，重點工作以項目指導書的形式部署、監控，一般工作以工作布置單的形式布置、監管，平級部門以工作聯系單的形式傳遞，下級以工作申請單的形式上報。

3）對任務實行看板管理。看板管理、工作日志要在我們的管理者與管理部門中形成一個習慣：銷售系統應有項目運作的看板，有合同履行的看板；生產系統有工程進展的看板，售后服務有服務工作的看板；研發系統有產品開發與改進的看板；財務與行政有目標管理、任務布置的看板。各部門都有日常工作和重點工作進度的看板。

4）結合完善經濟核算體系，設計出各個工作流程的輸入出輸出信息。

要強調的是，這項工作是深入實施決策意志的核心，以總經理為首的經營層必須把這項工作做為

今年管理改進的首要工作。可以根據實際情況引進管理咨詢或自動化軟件來協助進行。

第二篇：陳董事長主要事跡

陳堅主要事跡

陳堅作為回鄉投資的先行者之一，從當初擁有強烈的出國創業理想者，轉變為現在回鄉投資創業者。從事國際貿易20余年，陳堅具備了十分豐富且專業的國際商貿、市場運營的實戰經驗。

2009年，作為葡萄牙“中國城”集團董事長、葡萄牙華人企業聯合會會長的他受到浙江省平湖市政府邀請，在平湖市和上海市的交界處新埭鎮投資一個占地1069畝的進口葡萄酒博覽交易城，融葡萄酒博覽推廣、培訓檢測、拍賣收藏、展示交易、生態農業、旅游觀光、餐飲休閑于一體，建成后它將是中國乃至亞洲最大的品牌葡萄酒進口商貿平臺。至此，陳堅的事業重心也轉移回了國內，積極返鄉投資。

作為平湖市霞杜葡萄酒有限公司的董事長，陳堅憑自身優異的成就被評為2011十大“風云浙商”之一。同時，陳堅也帶領公司積極參與社會公益活動：資助貧困大學生，贊助平湖市首屆“城市佳人”形象選拔大賽，贊助平湖大型七夕節青年聯誼活動，并且多次舉辦葡萄酒知識公益講座及品酒會，為城市營造了濃郁的人文環境。2012年5月，公司被平湖市評為“2012社會公益大使”。

第三篇：董事長講話稿

繼往開來 共創東園中學美好未來

在東園中學第二屆董事會成立大會上的講話 東園中學第二屆董事會董事長（2014年2月8日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位董事、校友們、老師們，同學們：

新年好！

小龍翩翩辭歲去，駿馬踏踏迎春來。今天，我們在這里隆重集會，見證東園中學第二屆董事會的成立！此時此刻，母校情、師生情、同窗情，都凝結和升華在這美麗幽靜的校園里。大家推選我為東園中學第二屆董事會董事長，我倍感光榮和激動，非常感謝大家對我的信任！在這里，請允許我代表東園中學第二屆董事會成員，向蒞臨大會的領導、嘉賓及校友代表們，表示最熱烈的歡迎！向首屆校董會董事長

先生表示最誠摯的謝意，向為第二屆校董會的成立付出辛勤努力的各級領導、鄉賢、老師們，以及社會各界朋友表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

承蒙各位領導和董事的厚愛，作為東園中學第二屆董事會董事長，我深感使命光榮、責任重大，我鄭重承諾，我將不負重托，勤勉敬業，以身作則，帶領董事會成員積極發揮董事會的作用和影響，以扎實的工作促進董事會更好的發展，以優異的成績推動學校的壯大與繁榮。在今后一個時期，東園中學董事會將抓住機遇，準確定位，調動社會各方面的積極性，創造學校發展的良好外部環境，建立我校與社會各界良好的合作關系和信息溝通，在推進籌集社會捐贈、為學校提供政策支持和咨詢指導、擴大學校影響等方面發揮積極作用，推動東園中學實現快速和諧發展。

尊敬的各位領導、董事、鄉賢，石蘊玉而山暉，水懷珠而川媚。你們對東園中學歷久彌深的感情和幫助是學校的寶貴財富，也是學校持續發展的不竭動力，我們由衷感謝給予東園中學關注、信任與支持的各級領導和董事們；衷心期望廣大校友和社會賢達能積極參與并團結在董事會中，加強與擴大彼此間的交流合作，認真履行職責，并繼續通過多種形式，支持、促進和關心東園中學各項事業的發展。我們堅信，在大家的攜手并進和共同努力下，東園中學董事會一定能夠辦出特色，做出成績，為董事的人生事業增添新光彩，為東園中學提供更廣闊的發展空間，為社會進步譜寫新的華章！

最后，衷心祝愿東園中學董事會茁壯成長!祝愿全體東園中學人不斷進取，鑄就更美好的人生!祝愿各位領導、董事、嘉賓，身體安康事業順達、生活幸福！

第四篇：董事長講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

“篇二：2014董事長年會發言稿

董事長年會發言稿

各位來賓、各位同仁：

大家好！非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2013年的成績已經成為了歷史，展望2014年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，2014年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在2014年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2014，我期待環祥集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：董事長講話(修改稿)1 在二屆二次董事會暨監事會的講話

各位股東、董事、監事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《2012總經理工作報告》、《2011財務預、決算報告》、《關于更換監事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照2011的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經理對2011年經營情況、xx總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了2011的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經營發展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx2012工作的決策部署，按照xx公司2012的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！篇四：公司年終總結大會董事長總經理發言稿

高舉創新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建**公司的可持續發展而努力奮斗

——在公司2013總結表彰大會上的講話

董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。2012年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二

是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司2012年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2012年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2012年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了**%、**%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2012年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。2012年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。篇五：董事長發言稿

朱總發言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！

我們四川宏盛達人力資源有限公司在2015年7月是經過四川省人力資源與社會保障廳批準，四川省工商局正式注冊的正規合法企業。公司注冊資本（人民幣）200萬元，公司以品牌創新戰略思維兼融實戰人力資源管理策略的理念，專注于為企業提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓、測評、人事代理、高端就業，企業管理咨詢，勞務派遣、勞務外包等方面的服務。就是為企業從人事崗位規劃、人才招聘選拔到人事管理的整個過程提供全程人力資源顧問服務，助推企業低成本，高效率組建出一個優秀的員工團隊。一個誠信高效卓越的公司，追求燦爛的未來制定最適合本企業的團隊營運管理方案，幫助企業降低用工成本與用工風險，實現團隊與企業的快速成長。

公司同時免費為廣大求職者提供就業與再就業平臺及職業培訓與指導服務，公司的宗旨是：幫助企業全程解決人力資源問題。促進勞動力就業與再就業，緩解企業用工壓力及人才就業壓力，幫助更多的企業及人才實現理想，邁向成功。我們不斷的創新實踐，力求為客戶提供就業市場。做到三誠心：誠信合作，誠心辦事，誠心服務，提高自我，追求卓越。以團隊核心，以誠信為生存，合作共贏，實現公司夢想。目前我公司已與300多家事業單位、國有大中型企業、事業單位機關、民營企業、大中專院校建立了長期的合作關系，同時也與省內外多家人力資源服務業同行建立了長期的戰略合作伙伴關系。我們始終堅持“以人為本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學管理，和諧共贏、互惠互利”的經營理念，我們堅信憑著公司專業的團隊和優質的服務，定能為求職者創造機會，為企業創造財富，開創美好未來。我們公司的口號是：一年起步，二年發展，三年壯大，四年、五年贏天下。

我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創新。我公司下設業務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網絡信息部，業務部主要擴展各個學校及單位所有業務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事擇業的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統計。讓我們為公司更好的成績而努力奮斗。

第五篇：董事長講話稿

尊敬的揚子石化領導、各位來賓、公司的全體同仁：

大家上午好！值此秋風送爽、丹掛飄香之際，我們迎來了揚子石化的各位領導們，接下來的日子里各位領導將對我公司進行檢查指導工作，在此請允許我代表公司的全體同仁，對揚子石化各位領導的到來表示熱烈的歡迎，向各位領導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

我公司涉足煤炭行業以來，憑著“面向市場、誠信為本、合作共贏”的企業經營理念，“制度化、精細化、科學化、人性化”的企業用人理念，“積極主動、溝通協作、注重細節、迅捷高效”的企業行為理念以及永福人的腳踏實地、銳意進取，逐漸在煤炭行業站穩了腳跟，并成功完成了”由單一的煤炭貿易向貿易與失業并舉的轉型。如今的永福，在公司全體同仁的共同努力下已成為湖北較有影響力的煤炭貿易企業之一，并已吹響二次創業的號角，將來永福將繼續秉承“持續為社會提供健康資源，創造幸福生活”的企業使命，不斷朝著“引領華中能源行業，打造中國百強企業，成為大型國際化集團”的目標邁進。

商海茫茫，千舟競發。自信讓我們在這個競爭與發展同在、機遇與挑戰并存的環境中信心百倍；努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。因為自信，讓我們每一個永福人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光；因為努力，使我們能夠與每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未來。這是我們的財富，也是我們的價值，更是我們永福人開拓進取、追求卓越動力和信念。對永福的未來，我個人充滿信心，每一位員工都充滿信心。我公司緊緊圍繞“貿易與實業并舉”的經營工作大局，穩步推進“從煤炭貿易向擁有煤炭基地，融煤炭生產、采購、運輸、銷售、深加工于一體”的戰略轉型，公司的前景非常廣闊，也必將進一步發展壯大。

優秀的思想源于優秀的文化，公司強調“四多”（即多看則清、多聽則明、多思則準、多干則成）的工作精神，致力于培養一支“誠實做人、誠信做事、戰者能勝、做者能成”的綜合素質高、能征善戰、訓練有素的學習型團隊。公司貫徹“博大、務實、超越”的企業精神，本著“能者為先、用人所長、德才兼備、注重實績”的用人理念，把尊重人作為永福文化的精髓，力求為每一位來永福發展的人都能夠有施展才華的舞臺，讓每一位合作伙伴都能乘興而來，滿載而歸，共同推動永福發展的航帆。

本次蒞臨檢查指導工作是展開友好合作的開始，揚子石化各位領導的到來定會促使我與貴公司之間的合作奠定堅實的基礎。我相信我們兩公司的將會達成愉快的合作關系，讓我們攜手并進，同舟共濟，共創輝煌！

最后，我代表我公司再次對蒞臨我公司檢查指導工作的揚子石化的各位領導表示真誠的歡迎。希望各位領導能夠在我公司度過一段美好的時光。