第一篇：車間黨員總結

劉峰：該同志擔任車間支部委員，能積極配合車間支部、工會做好工作，作為一名老黨員，他嚴于律己，寬以待人，在車間員工中很有威信。希望能繼續發揚老同志的優秀作風，協助好車間支部、工會的工作。

汪向東：該同志是車間的統計員。在工作中能堅持原則，踏實肯干，勇于創新，工作能力較強。希望加強對業務知識的學習，進一步提高業務水平。

姚輝：該同志擔任車間迪莎A組的組長。在工作中兢兢業業，勤勤懇懇，在平時樂于助人，團結同事。希望平時工作能再大膽些，大力推行黨員示范責任區，確保完成迪莎A線生產任務。

吳維新：該同志擔任車間迪莎B組的組長。平時工作踏實，吃苦耐勞，工作能力較強，對于勞務工的管理比較有特點，在員工中有很高的威信。希望能更好地在工作中發揮黨員示范崗的作用，不僅自己進步，更要帶領班組爭創工人先鋒號。

衛晨暉：該同志擔任車間值班長。工作中勇于創新，踏實認真，在處理突發事件時不亢不卑，能較好地完成車間布置的任務。希望能在日后的工作中再細致點。

蔣文斌：該同志擔任車間值班長。工作認真踏實，工作能力較強。平時能嚴以律己，寬以待人，能認真履行自己的職責，在員工中有一定的威信。希望工作中再細致點，做工作有時不夠耐心。

常海明：該同志擔任車間值班長。工作較為認真，甘于奉獻。能積極配合車間工作，為車間的正常生產秩序的穩定做出了自己的努力。希望加強自我的學習。

陸海忠：該同志擔任車間鑄件分離組組長。在平時工作中認真踏實、勤勤懇懇，為人熱情大方，樂于助人。希望今后在工作中能更細致點。

石文亮：該同志擔任車間機電維修組組長。在工作中勇于創新，善于小改小革，工作能力較強，為保障車間正常生產做出了自己的努力。

王利鋒：該同志是迪莎A組工會組長。在工作中善于鉆研，能較好地協助組長搞好班組工作。希望在工作中能跟大膽、細致些。

王鐵軍：該同志擔任車間設備員。調至車間以來，工作踏實認真，積極參與車間各項改進。希望工作中能更大膽些。

楊忠元：該同志是勞務工黨員，熔煉組帶班長。在平時工作中認認真真，踏踏實實。不僅能自己做好工作，還能帶領好班組員工一起保質保量完成生產任務。希望今后工作能跟大膽些。

瞿健：該同志迪莎A組帶班長。在平時工作中認認真真，踏踏實實。不僅能自己做好工作，還能帶領好班組員工一起保質保量完成生產任務。希望今后工作能跟大膽些。

陳明：該同志迪莎A組帶班長。在平時工作中認認真真，踏踏實實。不僅能自己做好工作，還能帶領好班組員工一起保質保量完成生產任務。希望今后工作能跟大膽些。

薛寶華：該同志工作踏實認真，對于自己負責的質量工作兢兢業業，為車間降廢作出了一定的貢獻。希望在今后的工作中能更大膽些。

胡宗偉：該同志迪莎LP線帶班長。在平時工作中認認真真，踏踏實實。不僅能自己做好工作，還能帶領好班組員工一起保質保量完成生產任務。希望今后工作能跟大膽些。

徐鳴：該同志工作比較認真、踏實，能較好地完成組長分配的任務。希望今后工作中能更細致點。

諸偉忠：該同志在平時工作中認認真真，踏踏實實，能較好地完成組長分配的任務。希望今后工作能更大膽些。

潘正其：該同志在平時工作中認認真真，踏踏實實，能較好地完成組長分配的任務。希望今后工作能更大膽些。

唐偉霖：該同工作認真踏實，工作能力較強。平時能嚴以律己，寬以待人，能認真履行自己的職責，在員工中有一定的威信。希望工作中再細致點，做工作有時不夠耐心。

浦磊：該同志在平時工作中比較踏踏實實，能較好地完成組長分配的任務。希望今后能加強自身的學習，工作能更大膽些。

陳威：該同志在平時工作中認認真真，踏踏實實，能較好地完成組長分配的任務。希望今后工作能更大膽些。

第二篇：車間黨員先進事跡材料

章飛龍，自1988年，18歲時參加工作以來，一直從事車間的一線生產工作，現任華東醫藥股份公司制造分公司技師協會副秘書長、107車間發酵職業技能帶頭人、發酵工段班組長，主要負責阿卡波糖等原料藥大生產、工藝改進、新產品中試以及班組管理人才培養等工作。

作為一名共產黨員，他，把心思用在事業上，在工作中起到了模范帶頭作用;作為一名普通員工，他，愛崗敬業，兢兢業業二十多年。他，默默無聞地為華東奉獻自己的青春、熱血與汗水，在平凡的崗位上作出了不平凡的業績，體現了一名共產黨員的先進性。

一、牢記我是一名共產黨員

從章飛龍面對黨旗莊嚴宣誓的那刻起，他就立下堅定的志愿：我要成為一名優秀的共產黨員。在全黨認真學習實踐科學發展觀的過程中，章飛龍在崗身先士卒。作為車間一線生產骨干，在工作中竭力做到統籌兼顧，不計較一時一處的得失，在整體上把握發酵生產的方向。在阿卡波糖生產和新產品試制過程中努力以科學發展觀方法論為指導生產和試驗——扎實于實驗數據及豐富的實踐經驗。在2009年里，他立足公司四年聯動規劃中提出的精益化生產及生產科研一體化兩個理念，根據車間和發酵工段實情，總結過去的經驗，經過不斷的努力摸索終于提高了阿卡波糖發酵水平，帶領團隊為車間順利完成下降成本1000萬的目標作出自己應有的貢獻。

在公司的傳幫帶方面，章飛龍至今還謹記他師傅當年的教誨：“一個人，做什么要像什么，不能吊兒郎當，不要讓人覺得多你一個少你一個都一樣”。他把自己的技術經驗毫無保留地傳給徒弟，并且他懂得帶徒弟不光只是傳授技術，還要教徒弟如何做人，體現著共產黨員以人為本的理念，用心培育接班人。

二、堅持學習，不斷完善職業技能

只有初中文化的他，利用業余時間堅持學習，先后完成了高中和電大的學習，取得了藥學專業的大專文憑。堅持多看書，多琢磨。在平時送孩子上西湖邊的少年宮讀興趣班，等待的時間就去逛書店，每次積累一兩個小時，時間久了，蓄積了不少的能量與理論知識。他積極參加公司舉辦的各類高級工培訓和技師培訓，格外珍惜公司提供的與海內外專家技術交流的機會。他曾說像臺灣的發酵專家江博士、國內菌種發酵專家何老師、酶制劑專家姜老師的指導，因為很有針對性，都讓他受益匪淺。

作為發酵職業技能帶頭人，該同志不斷努力學習，將學到的發酵方面的新知識、新方法，更好地應用于研究阿卡波糖的發酵工藝。在研究發酵工藝過程中，通過不斷嘗試與創新，摸索現有工藝突破點，加班加點，廢寢忘食，與其他技術員互相協作，探討問題，憑借本身較扎實的專業知識和勤奮努力，他發現和掌握了阿卡波糖發酵中多個關鍵控制點，為發酵水平持續提高打下了堅實基礎。工作中，他認真執行工段長下達的任務，并提出自己的合理意見和獨特見解，在車間建立中試平臺的過程中，提出了寶貴意見，貢獻自己的一份力量。特別是在今年年初車間接到新產品的試制任務時，在時間少，任務重的情況下，他經常放棄休息時間，迎難而上，充分發揮了職業技能帶頭人的作用，為新產品中試成功貢獻了自己的力量。

三、與阿卡波糖共同成長

這幾年來，阿卡波糖每年都會取得優秀的成績，這其中離不開章飛龍和他所帶領的發酵攻關小組。

2005年是阿卡波糖發酵新工藝推上大生產的第二年。在2004年發酵新工藝取得巨大突破的基礎上，年初公司對AK發酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效價相比年初提高20%，12月份達到再提高20%，并且力爭實現放罐十億比年初提高50%的目標。為了順利完成攻關項目，他放棄了節假日休息，連續在崗位上工作長達半年時間，同時身兼數職，從基礎配料到理論分析，憑借扎實的專業理論水平和豐富的實際操作經驗，設計、主持了大量的基礎性試驗。通過大量基礎性試驗摸索，為阿卡波糖生產提供了強大的數據依據。到11月份在他和全體發酵員工的不懈努力下，阿卡波糖的發酵水平在2004年水平上又有了50%的增長，提前完成了公司2005年的攻關目標。

2006-2008年是公司第二個三年規劃，在這三年里，同樣是章飛龍和他的發酵攻關小組始終堅持奮戰在第一線，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，為公司創造了利潤，同時也為廣大的糖尿病患者節省了藥費。2009年，107車間順利完成了下降成本1000萬的目標。這一切成績的取得離不開車間全體人員的努力，更離不開章飛龍和他的發酵攻關小組。

四、勇于進取甘于奉獻

從一名普通的員工到班組長、技師、職業技能帶頭人、技師協會副秘書長。一路走來，章飛龍同志伴隨著阿卡波糖在不斷成長，不斷完善，在做好實踐生產的同時，他不忘時時充實自己的理論知識，注重理論與實踐的結合，他走過的每一步都留下了深深的腳印。2005年由他撰寫的論文《碳源物質對阿卡波糖生物合成的影響》榮獲公司科技節論文競賽三等獎;2007年《章飛龍阿卡波糖糖化液制備操作法》獲得杭州市先進個人操作法;同年，《阿卡波糖發酵自動補料工藝》獲得國家專利;2009年，《阿卡波糖發酵補水工藝》榮獲杭州市第13屆青工五小科技優勝獎……還有“十佳員工”，“優秀黨員”“杭州市優秀管理班組”等等，獲得的榮譽不勝枚舉。對于這些，他很坦然，他常說我是群眾中來，每一分成績的取得離不開工段里全體員工的支持。在工作中，我們常常看到章飛龍熟悉的身影，哪里有難題，哪里有需要，哪里就有他在。在他的帶領下，大家學技術的熱情高漲，不但要求自己會操作，而且都喜歡更深層次地了解生產工藝，喜歡多問幾個為什么，喜歡參加各種技術培訓。大家都要學習，都要向上，學習氛圍更加濃厚。他說這樣才能解決公司生產技術中最根本的問題，才能真正地提高公司的綜合競爭力。在生活中，因為他的樂于助人，樂觀向上，員工有困難也常常會找他想辦法拿主意。

做生產搞創新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一種豁達和平靜的心態。章飛龍同志就是用這樣一種心態二十多年如一日的奮戰在生產第一線。立足本職，甘于奉獻，用一名共產黨員的標準，用實際行動在踐行社會主義榮辱觀。古人用“淡泊名利，寧靜致遠”來形容虛懷若谷、胸懷大志之士，而章飛龍用他的實際行動在華東醫藥生產一線譜寫了一曲平凡而又質樸的贊歌。

第三篇：車間黨員先進事跡材料

車間黨員先進事跡材料

章飛龍，自1988年，18歲時參加工作以來，一直從事車間的一線生產工作，現任華東醫藥股份公司制造分公司技師協會副秘書長、107車間發酵職業技能帶頭人、發酵工段班組長，主要負責阿卡波糖等原料藥大生產、工藝改進、新產品中試以及班組管理人才培養等工作。

作為一名共產黨員，他，把心思用在事業上，在工作中起到了模范帶頭作用;作為一名普通員工，他，愛崗敬業，兢兢業業二十多年。他，默默無聞地為華東奉獻自己的青春、熱血與汗水，在平凡的崗位上作出了不平凡的業績，體現了一名共產黨員的先進性。

一、牢記我是一名共產黨員

從章飛龍面對黨旗莊嚴宣誓的那刻起，他就立下堅定的志愿：我要成為一名優秀的共產黨員。在全黨認真學習實踐科學發展觀的過程中，章飛龍在崗身先士卒。作為車間一線生產骨干，在工作中竭力做到統籌兼顧，不計較一時一處的得失，在整體上把握發酵生產的方向。在阿卡波糖生產和新產品試制過程中努力以科學發展觀方法論為指導生產和試驗——扎實于實驗數據及豐富的實踐經驗。在2009年里，他立足公司四年聯動規劃中提出的精益化生產及生產科研一體化兩個理念，根據車間和發酵工段實情，總結過去的經驗，經過不斷的努力摸索終于提高了阿卡波糖發酵水平，帶領團隊為車間順利完成下降成本1000萬的目標作出自己應有的貢獻。

在公司的傳幫帶方面，章飛龍至今還謹記他師傅當年的教誨：“一個人，做什么要像什么，不能吊兒郎當，不要讓人覺得多你一個少你一個都一樣”。他把自己的技術經驗毫無保留地傳給徒弟，并且他懂得帶徒弟不光只是傳授技術，還要教徒弟如何做人，體現著共產黨員以人為本的理念，用心培育接班人。

二、堅持學習，不斷完善職業技能

只有初中文化的他，利用業余時間堅持學習，先后完成了高中和電大的學習，取得了藥學專業的大專文憑。堅持多看書，多琢磨。在平時送孩子上西湖邊的少年宮讀興趣班，等待的時間就去逛書店，每次積累一兩個小時，時間久了，蓄積了不少的能量與理論知識。他積極參加公司舉辦的各類高級工培訓和技師培訓，格外珍惜公司提供的與海內外專家技術交流的機會。他曾說像臺灣的發酵專家江博士、國內菌種發酵專家何老師、酶制劑專家姜老師的指導，因為很有針對性，都讓他受益匪淺。

作為發酵職業技能帶頭人，該同志不斷努力學習，將學到的發酵方面的新知識、新方法，更好地應用于研究阿卡波糖的發酵工藝。在研究發酵工藝過程中，通過不斷嘗試與創新，摸索現有工藝突破點，加班加點，廢寢忘食，與其他技術員互相協作，探討問題，憑借本身較扎實的專業知識和勤奮努力，他發現和掌握了阿卡波糖發酵中多個關鍵控制點，為發酵水平持續提高打下了堅實基礎。工作中，他認真執行工段長下達的任務，并提出自己的合理意見和獨特見解，在車間建立中試平臺的過程中，提出了寶貴意見，貢獻自己的一份力量。特別是在今年年初車間接到新產品的試制任務時，在時間少，任務重的情況下，他經常放棄休息時間，迎難而上，充分發揮了職業技能帶頭人的作用，為新產品中試成功貢獻了自己的力量。

三、與阿卡波糖共同成長

這幾年來，阿卡波糖每年都會取得優秀的成績，這其中離不開章飛龍和他所帶領的發酵攻關小組。

2005年是阿卡波糖發酵新工藝推上大生產的第二年。在2004年發酵新工藝取得巨大突破的基礎上，年初公司對AK發酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效價相比年初提高20%，12月份達到再提高20%，并且力爭實現放罐十億比年初提高50%的目標。為了順利完成攻關項目，他放棄了節假日休息，連續在崗位上工作長達半年時間，同時身兼數職，從基礎配料到理論分析，憑借扎實的專業理論水平和豐富的實際操作經驗，設計、主持了大量的基礎性試驗。通過大量基礎性試驗摸索，為阿卡波糖生產提供了強大的數據依據。到11月份在他和全體發酵員工的不懈努力下，阿卡波糖的發酵水平在2004年水平上又有了50%的增長，提前完成了公司2005年的攻關目標。

2006-2008年是公司第二個三年規劃，在這三年里，同樣是章飛龍和他的發酵攻關小組始終堅持奮戰在第一線，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，為公司創造了利潤，同時也為廣大的糖尿病患者節省了藥費。2009年，107車間順利完成了下降成本1000萬的目標。這一切成績的取得離不開車間全體人員的努力，更離不開章飛龍和他的發酵攻關小組。

四、勇于進取甘于奉獻

從一名普通的員工到班組長、技師、職業技能帶頭人、技師協會副秘書長。一路走來，章飛龍同志伴隨著阿卡波糖在不斷成長，不斷完善，在做好實踐生產的同時，他不忘時時充實自己的理論知識，注重理論與實踐的結合，他走過的每一步都留下了深深的腳印。2005年由他撰寫的論文《碳源物質對阿卡波糖生物合成的影響》榮獲公司科技節論文競賽三等獎;2007年《章飛龍阿卡波糖糖化液制備操作法》獲得杭州市先進個人操作法;同年，《阿卡波糖發酵自動補料工藝》獲得國家專利;2009年，《阿卡波糖發酵補水工藝》榮獲杭州市第13屆青工五小科技優勝獎?? 還有“十佳員工”，“優秀黨員”“杭州市優秀管理班組”等等，獲得的榮譽不勝枚舉。對于這些，他很坦然，他常說我是群眾中來，每一分成績的取得離不開工段里全體員工的支持。在工作中，我們常常看到章飛龍熟悉的身影，哪里有難題，哪里有需要，哪里就有他在。在他的帶領下，大家學技術的熱情高漲，不但要求自己會操作，而且都喜歡更深層次地了解生產工藝，喜歡多問幾個為什么，喜歡參加各種技術培訓。大家都要學習，都要向上，學習氛圍更加濃厚。他說這樣才能解決公司生產技術中最根本的問題，才能真正地提高公司的綜合競爭力。在生活中，因為他的樂于助人，樂觀向上，員工有困難也常常會找他想辦法拿主意。

做生產搞創新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一種豁達和平靜的心態。章飛龍同志就是用這樣一種心態二十多年如一日的奮戰在生產第一線。立足本職，甘于奉獻，用一名共產黨員的標準，用實際行動在踐行社會主義榮辱觀。古人用“淡泊名利，寧靜致遠”來形容虛懷若谷、胸懷大志之士，而章飛龍用他的實際行動在華東醫藥生產一線譜寫了一曲平凡而又質樸的贊歌。

車間黨員先進事跡材料的延伸閱讀——事跡材料寫作注意事項

(1)事實必須真實、可靠。先進典型材料的先進事跡是否真實，直接關系到先進典型的生命力。只有絕對真實才能使先進典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進思想、先進事跡和典型經驗，一定要認真核對清楚，不允許有半點虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經核實的“先進事跡”和“經驗”寫入材料。如果確實一時難以搞清楚，寧可暫時不寫，也不能勉強湊數。

(2)觀點和提法要分寸恰當。在敘述先進典型的先進事跡和經驗時，要注意擺正先進典型和其他群眾、集體的關系。許多先進個人、先進集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進典型的事跡、經驗，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進典型的帶動作用。

(3)文字要樸實、簡明。整理先進典型材料，主要是通過實實在在的事實說話。這就要求在語言文字的表達上，一定要善于選擇那些實在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。

第四篇：車間總結

2011總結

2011年即將過去，主要從以下三個方面來總結今年的工作：

一、以人為本方面：

1、干法學習

3月7日至6月15日，車間重點學習稻盛和夫經營哲學代表作《干法》一書，其精髓“敬天愛人”哲學思想以及“做人何為正確”的判斷事物的基準與我公司經營理念“以人為本”及“品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人”的用人標準不謀而合，說到底，干法一書告訴了大家在工作與生活中應該把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到始終。通過三個月近40學時的學習，企業文化理念得到進一步深化與落實，“在追求全體員工精神與物質兩方面幸福的同時，為中國能源保障做亞通之卓越貢獻”深入人心。為阿米巴經營的學習與推進打下了哲學基礎。

2、阿米巴學習與實踐

6月15日至8月15日，車間重點學習稻盛和夫經營實學《阿米巴經營》一書，通過兩個月近30學時的學習，車間職工“經營者意識”明顯提高，每個人主動地去關心加工成本，主動地去關心車間的盈利狀況，現場管理也有了進一步的提高，為下一步成本精細化管理打下基礎。8月15日至今，是阿米巴經營的學習與車間工作相結合的過程，學習內容包括干法回顧、車間成本分析等20學時，職工教育方式也由單一的書本學習變成現場教育等。10月28日開工以來，每一周都會將本周經營狀況連同上周經營狀況對比反饋給車間全體人員，從中發現成本驅動因素，培養車間人員經營意識。現在已經全面實現每個人會算成本核算表，每個人關心車間經營狀況，3、操作技能培訓、車間操作規程的編排與制訂

①、技能培訓貫穿全年，培訓形式包括：前期每日一題、后期班組人員互答評分、集中技能培訓學習，每日一題自11年1月1日至8月28日累積240個，互答評分題目114個（每兩日一題），集中技能培訓30余小時。通過月度技能考試強化學習效果，平均考試合格率85%。

②、車間操作規程的編排與制訂。內容分三篇：甲醇裂解制氫篇；加氫精制篇；設備篇。印刷30本，為保證員工技能學習有更好的指導，確保操作的準確 性，耗資1200元印刷30本，做到車間員工人手一本。這本書的編訂使車間的技能培訓走上了新的臺階，對于新入職員工的成長有很大作用。③、車間根據每日一題的內容及行業基本知識，整理加氫題庫，作為員工的學習資料。題庫包括選擇判斷問答計算等題型，共計2480題，內容涉及操作技能、安全常識、設備操作等內容，分層次的對題目進行整理，讓員工的學習更具針對性。

二、以財為主方面：

1、本年生產情況

①、今年截止12月13日，開工----天，加工原料----噸，生產加氫柴油----2噸，石腦油-----噸，產品總計----噸。加氫柴油收率----%，總收率----%。②、年累計噸油加工成本----元，其中甲醇、電、燃料、蒸汽所占金額為---元，主要消耗分別：---元、----元、----元、----元，此四類占總加工成本的比例為----%。其中，隨著產品質量的升級，甲醇耗量會持續增加，可控點主要為電、燃料、汽。來年通過給機泵加變頻、優化操作參數等手段控制此三類消耗。③本年停工檢修----天，主要技改項目12項，其中5項擴能改造項目，4項為設備材質缺陷更換項目，3項為小的工藝改進項目。其中壓縮機備機的添加確保了裝置的長周期運行，備機10月開工投用至今不到兩個月避免了6次短時間停工，效果十分理想。

2、增收節支情況

①、不影響產品質量的前提下，對工藝操作參數的控制與調整，如在產品色度≤----前提下加氫處理量始終保持在卡邊操作，即達到電機的滿負荷生產，來減小噸油單耗；盡可能保持低反應溫度操作，及延長催化劑使用壽命又能節省燃料消耗；盡可能低壓操作，即減少操作費用又能減少氫氣消耗從而減少主消耗甲醇的量。

②、加強能量回收，如：干氣量不夠，燃料首選自己裝置自產酸性氣，其次選擇燒燃料油；充分利用反應部分物料熱量加熱分餾系統進料，對于目前柴油加氫而言，熱量基本可以滿足分餾系統使用。

③、合理利用蒸汽，根據原料性質變化情況，及時調整脫硫化氫塔用蒸汽量，保證汽提效果的前提下少用蒸汽；根據天氣溫度變化情況，及時調整伴熱蒸汽 2 用量；對蒸汽管網損壞的保溫自行解決等。

④、易耗品使用。掃帚、拖把等統一以廢換新，對能自行修理的絕不更換，本累積修理拖把---把，大掃把----把。

3、班組核算情況優化燃料使用：

①、每個班組班長計算當班成本核算情況，核算內容包括：化工原材料、能耗、原料成本的總耗及單耗。

②、----月實施成本分析周報以來，將各個消耗的單價一并列在成本核算表內，班組直接算出本班消耗金額，噸油加工成本金額。極大提高了班組人員參與成本核算的熱情，并且提高了車間人員的經營者意識。

③、在同一加工條件下對班組收率情況評比，查找不足，提高班組競爭意識。

三、以法為綱方面

1、車間管理制度實施情況

①、本違紀現象總計三次，通報批評---次，累積金額----元，處罰人數----人。②、本優秀事件----次，對先進人員進行----元獎勵并有筆記本、優質中性筆等獎勵，并口頭表揚。

③、明確車間責任區域劃分，對責任區域內的現場管理問題由責任人限期整改。

2、設備保養制度的制定與落實

①、制定設備維護保養規程，并和工藝操作規程共同裝訂成冊，共計----冊，并將其作為崗位技能理論學習的主要內容及設備操作的主要依據。

②、制定車間設備管理規定，重點突出設備潤滑“五定”工作，從而使生產期間設備平穩運行,杜絕設備發生意外事故的可能,延長設備的使用壽命,降低車間運行成本,保持設備的完好狀態，車間現有動設備完好率----%。

3、工藝操作規程的執行情況

①、制訂裝置操作規程，嚴格執行操作規程，確保裝置安全平穩運行。②、工藝參數的調整根據公司要求制定，一般反應壓力控制在----MPa，反應溫度控制在----℃，裝置操作平穩率達到----%。

4、車間安全工作

①、車間自檢工作，隱患----處，整改----處，整改率----%，最大化的發揮車間全體人員的主觀能動性。

②、周三消防器材檢查累積發現問題滅火器---個，其中---個欠壓，---個壓把損壞，---個噴管損壞，---個演習使用。以上問題現已全部處理完畢，消防設備完好率---%。

③、廠級安全檢查全年累積指出問題---處，整改---處，整改率----%，表現良好。廠級安全檢查活動對車間安全生產起到了重要的指導作用。

④、車間組織參與消防演習、安全知識競答等活動---次，其中獲得----米男子雙人手推式式滅火器第一名和安全知識競答季軍等。提高車間人員消防知識的同時也使得公司對消防安全的重視深入人心。

5、車間現場管理工作

①、車間內部現場檢查工作，累計發現問題----處，對發現問題責任到人限期整改，并針對***慣、壞毛病針對性的提出解決辦法，如：針對工具亂放現象，提出將每一個工具定在特定的地方，用明顯形狀標記，交接班交接班的時候打開工具箱，對缺失、亂放情況一目了然。附帶工具點檢表、交接班表，使工具高質量地交接。

②、廠級現場管理檢查指出問題----處，全部在指出日期兩日內整改完畢，整改率100%，使車間現場工作環境得到極大改善。

6、后勤管理工作

為配合公司辦公室后勤管理工作，同時提高車間職工生活環境水平，每周四下午車間自檢內部宿舍，內容包括安全隱患、個人用品擺放、廢舊物品處理、墻壁玻璃清潔情況等。通過與其他車間宿舍對比發現不足，車間為職工宿舍購置布簾8塊，粘鉤24個，自制掛鉤40個，總計344元，有效提高了車間宿舍整體形象。對表現好的宿舍給予每人20元激勵，共計60元；表現差的宿舍予以每人20元負激勵，共計負激勵120元。

以上為本工作主要總結。其中有許多不足之處，同時也是明年努力的方向：

一、以人為本方面：

①、技能培訓學習方式有待改進。現行方式主要為每周一、三、五下午4:00~5:00，地點設在餐廳。平時餐廳新職工培訓、文藝彩排等活動造成地點沖突時就使得學習計劃打亂。遇到類似情況，怎么更好的使大家從餐廳的集體學習“走”出去，采用更加直接的現場示范教學，是今后培訓的方向。

②、車間學習資料趨近完善，如何有效利用現有資料來提高車間職工業務理論水平是今后努力的目標。可通過增加技能比武、崗位技能大賽等，調動職工學習的勁頭。

③、職工興趣太少，業余活動單一，“玩”電腦者多，“用”電腦者少。如何培養車間職工業余興趣是今后努力地方向。

二、以財為主

①、因計量手段限制，車間成本核算有許多項目或按設計值、或按同類行業估計值來做的，數據準確性不能得到保證。

②、原料性質多變，加工量多變，操作參數多變，單耗成本時高時低。③、多集思廣益，繼續做好本車間的阿米巴經營工作。

三、以法為綱

①、多余其他車間交流，取長補短避免固步自封。

②、加強自我管理知識的學習，在現有車間管理制度的基礎上適當創新。③、推進車間KPI考核，完成關鍵指標，實現一級對一級負責。

S k 2011/12/14 5

第五篇：車間總結

車間上半年工作總結

**年上半年，車間在黨總支的正確領導下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項工作，努力提升精細化能力，創新工作方法，狠抓基礎管理，積極發揮職能作用，努力實現時間、任務“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產目標任務。面對上半年生產計劃變化大、生產時間緊迫，集中、整合各種生產要素，保障了生產任務的順利完成。

（二）抓住三個重點，形成堅固的質量保證體系。車間緊緊圍繞穩定提高產品質量這一目標，將生產過程中各個環節緊密地聯系起來，實現了質量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機統一。

（五）重視三項工作，確保安全生產、隊伍穩定。安全生產和隊伍穩定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點基礎工作，并累積了一定的經驗，取得了一定的成績。

（六）開展三個活動，全面推進“學習型”車間建設。近年來，車間一直在不斷探索“學習型”車間建設的新思路、新方法，通過崗位培訓、集中學習、現場教學、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學習激勵氛圍。來的考題資料進1

（七）突出三大特色，創新開展深入學習實踐科學發展觀活動。

深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，支部認真梳理分析了今年面臨的各項工作任務和實際的工作狀況，結合精細化企業管理的總體要求，決定將“立足精細管理 踐行科學發展”作為支部學習實踐活動的主題深入推進活動，做好了“規定動作”，創新了“特色項目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細化生產管理還應該在細節上多下功夫。精細化生產管理涉及到生產工作的方方面面，從細微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細節管理繼續深入進行。二是職工思想素質教育還有待進一步增強。職工的思想認識、思想素養和業務素質并沒有全部整齊劃一。要繼續加強職工思想教育和技能提升，進一步凝聚團隊精神，形成堅不可摧的團隊合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現有成果，全面推進精細化企業管理。

（二）加強教育引導，進一步提升全員思想素質。

（三）豐富學習形式，繼續推進“學習型”車間建設。