第一篇：雙泉鎮創衛工作宣傳單

雙泉鎮廣大人民群眾：

為了進一步完善鄉鎮功能，改善人居和發展環境，切實解決我鎮環境臟、亂、差現狀，進一步加強我鎮環境衛生管理，根據荔聯創指發【2010】1號文件精神關于《大荔縣創建國家級衛生縣城工作的決定》的通知精神，我鎮于2010年9月8日召開了雙管單位主要負責人、人大代表、相關村組干部座談會，經共同商議，決定從以下幾個方面加強對鎮區環境進行整治。

1、政府專門成立創衛領導小組，具體負責該項工作的具體落實。

2、禁止在街道搭竹竿，拉遮陰網，亂掛廣告牌，亂停、亂占、亂擺、亂放行為。

3、在鎮區設立公廁、垃圾臺、垃圾箱、垃圾處理場。

4、臨街所有住戶對門前衛生、公共設施、綠化實行“三包”責任管理。

5、派出所對抵制、阻撓創衛工作的人將進行嚴厲打擊，從嚴、從重、從快處理。

6、進一步開展除“四害”工作，堅持經常與突擊相結合，搞好春秋兩季滅鼠突擊活動，鞏固嚴蟑成果。

7、全面開展清理“三堆”（土堆、糞堆、柴堆），改變“三亂”（亂潑污水、亂扔雜物、亂倒垃圾）。

望廣大群眾自覺按以上要求做好配合工作，共同為創建環境優美，整潔的新雙泉作出貢獻。

第二篇：2010年創衛工作宣傳單

橫山縣人民武裝部創衛工作宣傳單

廣大人民群眾：

為了切實解決我部責任區環境臟、亂、差現狀，進一步加強局環境衛生管理，根據國務院《城市市容和環境衛生管理條例》結合本部的實際情況，決定從以下幾個方面加強對部責任區環境進行整治。

1、我部成立創衛工作隊，具體負責該項工作的具體落實。

2、禁止在街道搭竹竿，拉遮陰網，亂掛廣告牌，亂停、亂占、亂擺、亂放行為。

3、督促責任區設立公廁、垃圾臺、垃圾箱、垃圾處理場。

4、臨街所有住戶對門前衛生、公共設施、綠化實行“四包”責任管理。

5、環衛人員對街道實行全天保潔，實行掛牌責任區制。

6、衛生院協同相關單位加強食品衛生、公共場所衛生的管理和監督。依照《食品衛生法》、《傳染病防治法》，加大檢查督察力度，嚴格熱法。

7、進一步開展除“四害”工作，堅持經常與突擊相結合，搞好春秋兩季滅鼠突擊活動，鞏固嚴蟑成果。

望廣大群眾自覺按以上要求做好配合工作，共同為創建環境優美，整潔的橫山作出貢獻。

二0一0年四月

第三篇：XX鎮創衛工作情況匯報

XX鎮創衛工作情況匯報

XX鎮位于XX縣城東部，下轄XX個行政村，XX個自然村，XX個村民組，總人口X萬人，耕地面積X萬畝，地域面積XX平方公里。XX鎮黨委、政府始終高度重視愛國衛生工作和創建活動，牢固樹立建立XX縣美麗東部重鎮的奮斗目標，扎實開展各項工作。2019年，XX鎮獲得了省級文明鄉鎮、省級園林城鎮、森林XX生態建設先進單位等稱號，為創建省級衛生鄉鎮打下堅實基礎。現將我鎮創衛情況報告如下：

一、明確職責，責任到人

高度重視愛國衛生工作和創建衛生鄉鎮創建活動，成立創建工作指揮部，由鎮黨委書記任政委，鎮長任指揮長，其他班子成員任副指揮長。把愛國衛生工作納入政府工作報告之中，同時根據人事變動情況，及時調整愛國衛生運動委員會組織，由政府鎮長任主任，落實工作人員和工作經費，加強同財政、宣傳、衛生、環保、文化、教育等部門的通力協作，形成了領導負責抓、工作人員具體抓、各部門協調抓的良好局面。

二、形式多樣，加強宣傳教育力度

我們制定和下發了《XX鎮健康教育工作計劃》、《XX鎮環境衛生管理工作考核辦法》等一系列文件，并在此基礎上利用各種媒體以及發放和張貼宣傳資料的形式進一步加大了宣傳力度，使得每項工作年初有布置和落實，年終有考核。

通過設置宣傳欄、出動宣傳車、舉辦衛生講座、微信微博等形式，深入宣傳健康衛生知識；督促中小學、衛生院等開展健康教育，建立完善健康教育資料，引導群眾講究個人衛生，愛護公共衛生，按照規定傾倒和處理垃圾。XX鎮中小學校健康教育開課率達100%，中小學生基本衛生知識知曉率達86%，住院病人及其陪護家屬相關衛生知識知曉率達75%，廣大居民基本衛生知識知曉率達73%，相關行業從業人員相關衛生知識知曉率超過78%。

三、狠抓落實，各項工作任務扎實開展

一是狠抓環境衛生整治。

鄉鎮規劃合理，建成區路面平整，主干道無黃土裸露。主要街道鋪設地下污水管網6000米，下水管網覆蓋率75%。公共廁所、垃圾桶設置合理，清潔衛生。完善保潔隊伍，要求保潔人員嚴格遵守崗位職責，及時清理垃圾，平均日工作時間10小時。與首創公司合作，實行垃圾日產日清，統一轉運填埋處理，建成區垃圾袋裝化覆蓋率72%。大力開展戶廁改造，城鎮居民衛生戶廁普及率達95%以上；在學校、衛生院及公共場所等衛生公廁100%，鎮區糞便無害化處理率達75%。嚴格落實衛生責任制，鎮容美觀有序，無衛生死角，無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、亂扯亂掛現象，建成區無放養家禽現象，無動物糞便，寵物管理符合國家規定要求。對集貿市場進行集中整治，市場衛生設施完善，環境清潔、地面硬化，嚴格控制活禽銷售，無違禁野生動物銷售，管理良好。建筑工地管理規范，建筑物料、施工廢料等不影響道路暢通和環境衛生，工地噪音不影響居民日常生活。河長制工作落實到位，轄區內河道、湖泊水面清潔，無漂浮物；岸坡整潔，無垃圾雜物。主要街道安裝太陽能路燈100盞，配置垃圾箱50個，綠化覆蓋率達48%、人均綠地面積9平方米。

二是堅決打好環保攻堅戰。

認真貫徹落實環境保護法律法規，制定完善環境保護工作計劃、突發事件應急預案、監督檢查制度等，規范環保工作實施。近兩年未發生重大污染事故或重大生態破壞事故，空氣、聲、水環境質量均達到環境保護規劃目標要求。生活污水由污水處理廠進行處理，達到環境保護規劃目標要求。醫療、危險廢棄物按照國家有關規定統一貯存、轉運、處理，醫源性污水處理排放符合國家有關規定；鄉鎮企業自覺接受環保機構監督，無違規排放現象。

三是病媒生物防制有序推進。

安排專人負責病媒生物防制工作，落實工作經費，制定工作計劃方案，保障工作順利有效開展。

四是衛生監督持續有效。

認真貫徹落實《食品安全法》、《職業病防治法》、《公共場所衛生管理條例》等法律法規，嚴格衛生監督管理，連續兩年未發生重大食物中毒事故、飲水污染事故、職業危害事故。鄉村衛生監督隊伍完備，鎮有衛生監督員、村有衛生監督信息員。食品經營單位、自來水廠及公共場所經營單位有衛生許可證，衛生管理制度健全，從業人員持有健康證。“三小”“五小”場所管理規范，消毒、清潔設備齊全，工作人員操作符合衛生要求。集中供水和二次供水單位管理規范，近兩年無飲用水污染引起的暴發疫情。企業職業衛生符合國家規定要求，依法進行職業衛生審查，督促企業對勞動者開展職業健康監護工作；學校教學建筑、教學用品、飲用水水質符合國家有關標準，公廁達到無害化衛生標準。

五是疾病預防與控制穩步進行。

認真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》等有關法律法規，制定完善疾病預防工作制度、措施，各項資料齊全。近兩年無甲、乙類傳染病暴發疫情。衛生院傳染病管理機構健全，有人員配備、有辦公設備、有工作經費，各類制度健全、資料完備，法定傳染病漏報率為0。近兩年無院內感染引起的傳染病暴發和死亡事故。嚴格落實《疫苗流通和預防接種管理條例》，兒童國家免疫規劃疫苗全程接種率98%，安全接種率100%。學校入學兒童免疫接種查驗工作規范，資料齊全，專人負責。

六是扎實做好各村、各單位衛生管理。

各村、各單位衛生管理制度健全，堅持每周開展一次衛生觀摩評比，以獎代補，提高環境衛生水平。各村主干道硬化、路面平整，村容整潔，垃圾定點密閉規范，無蚊蠅滋生的污水坑、糞坑。扎實開展戶廁改造工作，目前建成區衛生戶廁處理率為95%、無害化衛生廁所普及率75%。2020年新農合參合率99%，全鎮16個村衛生室俊符合《河南省村衛生室建設標準》，醫務人員有職業資格證書。村內無放養牲畜、家禽。

在我們取得成績的同時，我們也清醒的意識到，我鎮創建工作還存在一些薄弱環節，我們的創建任務還十分艱巨，創建工作只有起點，沒有終點，永無止境。我鎮將加大領導力度，加大基礎設施建設，加大長效管理力度，努力鞏固創衛成果，在上級領導和現場各位領導專家指導下，把XX鎮建成高標準的省級衛生鄉鎮。

第四篇：鎮2011創衛工作總結

**鎮2011年創建省級衛生縣城工作總結

我鎮黨委政府高度重視“創衛”工作，始終把創建省級文明縣城，省級衛生縣城，創建國家環保城市作為滿意在**工作突破口抓緊抓落實，加強領導，深入發動干部職工積極參與。為認真貫徹落實，2011年省、市、縣“創衛”工作實施方案，我鎮黨委政府，根據省、市、縣的安排部署，結合我鎮實際，緊緊圍繞鎮“創衛”工作領導小組提出的階段性目標，切實采取有效措施，按照“統一領導、分級負責，條塊結合，全民參與，齊抓共管”的原則，堅持以人為本，環境優先的城市管理理念，認真開展“創衛”工作，切實改善人居環境，提升城市品味。認真組織，周密安排，做到職責明確，措施有力，后勤保障到位，為確保此項工作取得實效，及時成立以鎮長任組長“創衛”工作領導小組，根據省、市、縣實施方案精神，結合我鎮的實際制定《**鎮2011年“創衛”工作實施方案》《**鎮“創衛”工作目標管理責任書》，**鎮“創衛”工作督促檢查方案，**鎮“創衛”工作宣傳方案，近期工作步驟安排等。

我鎮“創衛”工作專項行動工作重點，從城區逐步轉移到背街小巷、樓群院落、城郊結合部的環境整治。通過宣傳組發放“創衛”工作宣傳單10000余張，與沿街所有商鋪簽訂“創衛目標管理責任書”和“門前三包管理責任書”，在學校結合“創衛”工作，組織開展宣傳教育活動，啟動小手牽大手的活動氛圍。通過多形式、多渠道、多層次的宣傳活動，從而推動“創衛”進單位、進學校、進社區、進家 1

庭。自開展“創衛”工作以來，我鎮“創衛”工作志愿者開展了兩次大型的志愿服務活動，極大的提高了群眾的知曉率、參與率和支持率。

一． 工作措施

為做好“創衛”工作，我鎮招募“創衛”工作志愿者1500名，開展大型的“創衛”志愿者服務活動兩次，參加志愿者服務活動人數近3000人次，招聘“創衛”工作城市協管員31名，城市協管員自去年5月底已經走上工作崗位，有效治理了行人亂竄亂行，車輛亂停亂放，市民亂丟亂倒，亂堆亂放，亂貼亂畫等不文明行為。投入經費10000余元在城郊結合部，背街小巷修建垃圾池，有效治理了城郊結合部及背街小巷的暴露垃圾，在城郊結合部調整加大保潔力度，增加保潔員，把城郊結合部和背街小巷納入長期保潔，建立長效管理機制。

二．存在的主要問題

一是基礎設施跟不上，車輛停放點不夠，所以導致亂停亂放現象。二是有少許市民環境衛生素質低，存在不良陋習，導致亂丟亂放現象。三是宣傳力度達不到，群整群治的聲勢尚未形成，群眾廣泛參與的工作還做得不夠。

三.對下步工作打算

一是進一步采取有效措施，加大宣傳引導力度。以各部門、學校、車站、商業店鋪、集貿市場、行人車輛等各類行為主體，采取切合實際的、有針對性的宣傳引導，加大督查力度。

二是建立“創衛”工作考核獎懲制度。研究制定相應的管理、監督、考核、獎懲機制，做到該獎則獎，該罰則罰，賞罰分明。

三是狠下決心，重拳出擊，保證“創衛”取得階段性的成果。四是廣泛發動群眾參與，形成聲勢浩大的“創衛”氛圍，把群眾 參與提高群眾文明衛生素質作為目標，從細微之事抓起，抓住群眾反映強烈的熱點難點問題堅決進行整治。

五是加快基礎設施建設步伐，逐步完善我鎮服務功能。進一步加快道路建設步伐，完善我鎮排污功能，對道路進行綠化美化，加快我鎮建設步伐，逐步改善人居環境。

**鎮人民政府

2011年12月28日

第五篇：雙創工作

“雙創”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業股份有限公司和神木市國有資產運營公司共同出資組建的國有股份制企業。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領，以建設世界領先、中國一流的現代化煤炭企業為發展愿景，以“五精”管理為抓手，發揚“銳意進取、追求卓越”的企業精神，堅持“綠色開采、低碳發展”的發展理念，整章建制，創新發展，實現了物質文明和精神文明建設雙豐收，原煤產量逐年遞增，現已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、全國煤炭工業企業文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設示范企業、“兩化融合”貫標示范單位、首屆陜西十佳創新示范企業、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎管理考核力度，緊盯災害超前治理，加強地質水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產接續正常。深化五精管理，突出現場管理關

2鍵要素，將五精管理與生產標準化有機結合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產自我約束、自主管理、自我監督、持續改進的內生機制，保障礦井安全生產，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產標準化煤礦核查驗收。堅守環保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環保體系，積極創建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產原煤8086.87萬噸，實現產值199.06億元，實現利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產周期達到了3016天。

二、“雙創”工作開展情況

在國家“大眾創業，萬眾創新”戰略背景下，按照神南公司打造全員創客礦區的戰略部署，我們緊緊圍繞轉型升級、創盈創獎打造“九強礦區”中心目標，以創新為驅動，以高端技術為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創工作，把“雙創”工作當做推動技術創新、管理創新，實現創值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創新，立足發展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發創客激情，激活發展要素，挖掘管理潛能，激發內生動力，有力地推動了企業創新能力的不斷提升，促進了經濟效益的大幅提高和職工素質的提升，為公司安全、高效、穩定發展注入了新的活力。

（一）成立組織機構

為了進一步推進與落實“雙創”工作，公司成立了以黨政主要領導牽頭的“雙創”工作領導小組，下設“雙創”辦公室，由公司工會主席擔任辦公室主任，由總工程師、專業部門主要負責人組成創客導師團隊。各部門、區隊專業主管組成技術專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創”評審委員會。

（二）明確“雙創”工作思路

隨著“雙創”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創新，事事皆可創新，激活創新意識，主動創新；全方位即將全員創新的理念植入到安全生產、管理經營等各個方面；全時段即將“雙創”工作貫穿至企業發展的各個階段。

重實效即創新要遵循服務實際應用，提高工作效率，提升工作質量，創造實質性社會效益與經濟效益的原則；重轉化即創新成果應依托其實際應用性，在其相關領域進行大力推廣應用，及時轉化成效益，從而服務企業發展的各個方面；重獎勵即科學化制定和規范創客薪酬獎勵標準，落實好誰主創誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質的提升即通過“雙創”工作常態化開展、提振廣大員工創新、工作、學習的積極性，干事謀事的事業心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質；管理能力的提升即過7+2創新管理實效法，注入創新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創新蘊含于企業的內質中，貫穿于企業發展的各個階段，根植于企業員工的思維意識，形成企業未來發展獨具競爭力的優勢，支撐企業在競爭環境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創”平臺

近年來，按照神南公司“雙創”工作統一安排部署，我們建立了以勞模創新工作室、科技創新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創”工作平臺。

（四）“雙創”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設臵創客薪酬項目，對于完成公司技術科技創新項目、小改小革、管理制度優化的員工，給予相應的津貼待遇，對于各專業帶頭人給予相應的薪酬激勵，對于各類創新項目及考核指標執行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創”工作辦公室制定各單位全年“全員

創客”目標任務，各單位根據任務分解表制定本單位月度創新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創”工作辦公室，由“創辦”依據月初任務計劃進行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創”工作辦公室對各單位上報的各類創新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據評審結果進行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創”工作辦公室根據各單位季度評審結果，進行統計總評，根據創新數量和創值效益進行綜合考評，對在全年創客工作中的先進個人、先進單位及優秀創新項目進行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業務工種上表現突出的人才，給予相應的職級、薪酬、福利待遇，激發員工學習創新激情。

(五)“雙創”工作成果

2011-2016，公司群眾性經濟技術創新成果達1251項，員工自主技術創新成果386項，小改小革865項，制作各種創新成果模型286個，完成科技項目55項，創新內容涉及到安全、生產、經營、管理等各個領域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》項目2015年通過中國煤炭工業協會成果鑒定，達到國際領先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業協會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優秀成果二等獎，《煤礦致災隱患信息化關鍵

技術研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎。《淺埋大斷面煤巷錨桿（索）支護參數優化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創”項目521項，其中群眾性經濟技術創新項目181項、卓越管理法46項、精優作業法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創新孵化項目3項，經濟創效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創”工作任務。

（六）知識產權成果

公司專門制定了知識產權管理制度，明確了公司科委會為公司知識產權管理的管理部門，負責對公司知識產權管理的整體規劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發明型2件），授權專利數量40件（其中發明型2件）。取得自動化控制及監控方面的軟件著作權4項，出版《現代大型礦井數字化建設關鍵技術》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術人員累計發表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標準3個，分別為：《神南礦區煤巷錨桿支護規范》《神南礦區

安全生產標準化標準》《神南礦區綠色煤礦建設標準》。

（八）人才隊伍建設

公司始終堅持“培養、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業技術和操作技能人員隊伍的建設，培養和造就優秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學聯合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業。二是公司多次邀請國內各科研院所的水文地質勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區地質環境保護及資源綜合利用等專業教授現場講授、指導。三是加強高科技人才的吸收和培養，采取積極優惠措施，吸納具有特長的本科大學生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學習，更新觀念，及時掌握當前行業信息動態，做到學、用有機的結合，提高人員的素質；五是每年組織各類工程技術人員參加繼續教育培訓，不斷提高職工專業職稱，也推動了公司技術人員的整體素質水平。六是公司每年定期舉行技術比武，對不同的崗位進行培訓、筆試、實踐、現場答辯等環節進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產培訓，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業技術大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術能手稱號。

公司通過高質量的培訓與定期進行“三絕”崗位練兵及技術比武，使得員工的素質不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質大大提升，業務水平逐步提高，為公司的安全生產提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據國家、上級單位對產學研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內容、平臺搭建等進行了協商規定，確保科技創新合作順利開展，開拓公司科技創新工作思路，提高科技創新工作質量，提升礦井安全、生產、經營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學、陜煤化技術研究院、中國礦業大學、中煤科工集團西安研究院聯合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發水平，大大促進了公司持續高效發展。

（十）“雙創”文化建設

過去的4年以來，公司通過充實和完善現有各類科普基礎設施，拓展和提升礦區設施資源的科普服務能力，形成各類科普基礎設施優勢互補、協同發展的“七創契合”的企業

創新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數量，將每一個科研項目和經濟技術創新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網絡平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創新工作室，在公司網站設臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養，激發了創新意識和靈感，為科技創新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創”工作平臺建設情況

（一）勞模創新工作建設情況

張家峁勞模創新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風等多個專業的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規劃面積達1000M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區、1個牌板展示區、1個成果模型展示區及1個科技創新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行，制定了《“全員創客”工作實施管理辦法》《勞模創新工作室管理制度》《勞模創新工作室會議制度》

2《勞模創新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創新為目標，建成了以“勞模創新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創新小組為主體的創新工作結構。圍繞創新實效性的原則，按照目標導向，將勞模創新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術組、機械技術組、通風輔助組、生產系統組，以創新指標為手段，全面落實全員創客工作。

總結出了7+2創新管理工作體系，通過7種創先模式即：科技研發、技術創新、卓越管理法、精優作業法、營銷創新、服務創新、合理化建議和2類創先標兵：創客先鋒、三絕標兵，動員和組織廣大員工，圍繞產能升級、產品結構優化、工作質量、效率提升、管理創新和文化精品創作，大力開展雙創工作，使參與面直接輻射到每個區隊的每名員工。

為了實現公司“科技興企”、“人才強企”的科技發展戰略目標，充分發揮科技創新對企業管理、安全生產的支撐作用，結合公司“十三五”科技發展規劃總體和階段性目標和要求，設立科技創新工作室，以此為創新平臺積極開展核心技術和關鍵技術攻克，增強企業自主創新能力，為公司安全生產提供智力支持和技術支撐，助力公司安全生產經營高效開展，實現創值增效。

工作室累計完成創新項目1150項，獲獎項目達到300

項，累計創造經濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應用》創新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業化工集團公司職工科技創新成果、2014神南公司職工創新成果一等獎

（二）科技創新工作室建設情況

張家峁科技創新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規劃面積達500M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區、1個成果模型展示區。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創新工作室管理制度》《科技創新工作室會議制度》《科技創新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內部技術含量較高的創新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎開展工作，充分發揮科技攻關小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉化，讓項目成果落地，達到

2實實在在的應用效果。

1.創新平臺功能

通過工作室創新平臺運行，按照專業不同設立科技攻關小組，對安全生產過程中存在的技術難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創新目標，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術創新工作進行總結與交流，對下月創新工作予以部署和安排。主要創新工作包括科研項目實施、技術創新項目實施、專利申請、科技論文和技術總結的撰寫與發表。

2.人才培養功能

將機關和區隊包括技術副隊長在內的全部創新人員全部納入到科技攻關小組成員當中，對創新人員明確分工，劃清責任，建立任務清單，培養創新意識，掌握和學習創新方法，共享創新成果，增強技術創新榮譽感，提升自身素質。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創新成果，展示加工制造作業現場設施、設備模型，讓科創人員及時掌握最新科技工作動態，及時相互交流、學習專業知識，激發創新靈感，促進科技創新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設情況

為了不斷適應形勢發展需要，公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以技能人才培養為宗旨，以科技創新為引領，以時效性培訓為主要載體，將薪火相傳、技術攻關、設備故障分析預防及檢修、新技術、新工藝的優化及推廣作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，技藝優化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領域、多途徑的為公司培養主體專業技能人才，為公司可持續發展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業性質及“科技興企、創新強企”的發展戰略，以及公司在安全生產實際中對人才需求現狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創新為三大專業，以采煤、機電、運輸、通風、創新為研究課題，為公司的安全生產及經營發展保駕護航。

1.技能大師工作室組織機構

公司黨政領導高度重視，成立技能大師工作室領導小組，公司總經理擔任小組組長，工會主席、總工程師擔任副組長，技能大師工作室設辦公室，人力資源部部長擔任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領頭人，由公司煤礦主營業務崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發了《公司創客激勵薪酬補充規定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關制度，從組織機構、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎。

2.技能大師工作室建設情況（1）技能大師工作室建設背景

技能大師工作室是公司轉型升級、實施人才強企的內在需求：目前，公司處于轉型發展的重要時期，高技能人才的規模、素質和結構必須適應公司發展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發現人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養及梯隊建設的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業，人才儲備及梯隊建設，尤其是煤炭企業主營業務專業工種的人才培養，是制約企業發展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學實踐中培養人才，磨煉人才，提升企業內部動力，持續引領煤炭企業行業發展方向，為企業的安全生產、轉型升級持續注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業生涯的發展通道：員工的職業發展之前制約在職務及職稱兩條發展道路中，隨著“大國工匠”等專業技術人才發展通道的建立明晰，技術職業生涯發展為技能等級人才職業發展指明了道路。因此，公司完善了員工職業發展通道，健全了各類人才培養機制，實現了企業與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現有優勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網絡教室，技能大師研討室、電工實訓區域、鉗工實訓區域及機加工實訓區域等5個辦公學習場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓平臺、機加工車床、3D打印機、教學投影儀等實踐教學設備。技能大師工作室每年日常培訓所消耗的材料、元器件由公司統一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現有的高技能人才隊伍具有豐富的現場實操經驗和人才培養能力。公司現有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術能手稱號，獲得多項國家發明專利及實用性專利，公司現有的技能人才隊伍是一支技術過硬、創新能力強，樂于傳承的高素質人才隊伍。

4.技能大師工作室建設目標

公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設為宗旨，以科技創新為引領，以時效性培訓為主要載體，將技能傳承，技術攻關，設備故障分析預防及檢修，新技術、新工藝的開發作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，改革創新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養主體專業技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發及人才培養模式 1.科研創新：技能大師工作室自成立以來，嚴格高標準規范運作，在公司內部選取優秀技能人才組成科研創新小組，技能大師工作室領導小組于每年年初下達關于技術攻克、設備創新、技術改革等方面的科研創新任務，由技能大師工作室領頭人帶領攻關小組進行科研創新工作。工作室先后完成自主創新項目40余項，獲得國家認證專利9項，為公司創造了良好的經濟效益及科技支持，為公司的可持續的發展做出了巨大貢獻。

2.人才培養：工作室本著“技術攻關、培育人才”理念，以電鉗專業為基礎，以實踐性、創新性的培訓活動為支撐，以小改小革、技術革新、技能等級提升為目標，大力開展高技能人才培養工作。通過強化內部學習交流，以專業技能大師薪火相傳的形式，形成學習互動氛圍，以點對點、點對多、互動學習等多種培訓教學模式，通過案例教學、現場指導等手把手教學指導，不斷傳播科技前沿新理論、新技術、新工

藝，不斷增強培訓員工參與感，探索出了一條技師擔當、以點帶面、鏈式傳動的高技能人才培養路子，促進了員工對系統性、前沿性技術理論知識和前端性創新技術的學習掌握，為礦井安全生產提供了人才和技術保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓講座19余次，參與人數達到470人次；組織電工時效性培訓9期，為各基層區隊培養電工20余人。

公司“雙創”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協作，互通有無，積極交流，共同成長，為現代化煤炭企業的“雙創”工作開拓思路，實現真正意義上的創新共享。

二是要加強“雙創”工作管理。我們將從從制度建設、人才培訓、設備設施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確保“雙創”工作落地，激發“雙創”工作潛力，使“雙創”工作為企業的安全生產及經營管理保駕護航。

謝謝大家！