第一篇：生產車間工人工作總結

生產車間工人工作總結范文

工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。下面的生產車間工人工作總結范文是由

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時光荏苒，XX年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

三、結論：

隨著公司的XX推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。

第二篇：生產車間工人的工作總結

我于2013年6月份通過應聘,有幸成為永康電子的一名生產人員.在此,感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作.在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多.新環境、新領導、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,對我來說也是一個良好的發展機遇.回顧半年的工作,主要總結匯報以下三個方面:

首先,工作中的幾點體會:

1.規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務,我們需要將所預料的各種環節進行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數.2.這一大半年來,雖然通過我們的努力能及時完成各項任務,但也存在一些不足,在一些細節工作中不夠主動,生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升,以及個別人員的機紀律未得到有效的控制.總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領導的要求還有一定的差距.3.可以計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓,如先系統的崗前培訓,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,但應該有一個考核機制來約束大家,應該有質與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素質,而非好玩一樣的來面對.其次,自身存在的問題及改正措施:

1.個人情緒控制稍差,在遇事時容易沖動,缺乏冷靜,不過不會把負面情緒帶到工作中,仍然會盡全力完成工作.今后工作中,要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項,積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;

2.對于本公司的部分產品仍不熟悉,對于各類設備的工藝流程不精通.故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,避免因不熟悉設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤.同時也希望公司領導能給我更多的學習機會.最后,2014年工作計劃:

新的一年對自己要有新的目標和要求,在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任.1.認真執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平

2.努力學習技術,不斷的充實自己解決生產中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務.3.加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范.做好不合格品的控制,采取糾正措施.隨著公司的不斷發展,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需要掌握的知識更高更廣.為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發展做出應有貢獻!

第三篇：生產車間工人崗位職責范本

生產車間工人崗位職責范本

1、負責編制各種安全工作預案、方案，并組織預案、方案演練。

2、監督安全方案執行，定期安全檢查，預防安全隱患。

3、負責對相關人員進行安全教育。

4、處理安全事故，制定糾正預防措施。

5、負責安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。

生產車間工人崗位職責范本2

通過培訓，能熟練操作軟管總成的各個生產崗位，如切管，扣壓，測壓等。

零部件出入庫記錄，協助管理庫存。

簡單的質檢工作。

生產車間工人崗位職責范本31、負責協助裝卸物料;

2、負責庫房內桶物的運輸、裝卸、清洗;

3、輔助生產設備進行生產運行。

生產車間工人崗位職責范本41、按照車間主管要求，按時按量完成生產任務，完成當日當月生產任務;

2、按工藝要求進行生產操作;

3、服從領導安排，完成本崗以內的技術學習任務;

4、完成領導交辦的臨時工作。

生產車間工人崗位職責范本5

1.服從生產組長的安排，完成生產任務;

2.按質按量按生產計劃進行生產;

3.及時匯報生產情況;

4.下班前自查/檢，自身周邊工作區域收尾確認;設備、電源關閉等;

生產車間工人崗位職責范本6

___本部門相關文書的印刷，發行，傳達及相關管理;

___本部門相關勤務的準備，統計，相關管理;

___部門相關的部品統計，數據整理及分析。

第四篇：生產車間工人崗位職責

生產車間工人崗位職責

1、負責生產計劃與生產效率的日常跟進與協調，保障生產按計劃完成任務,生產過程順暢有序

2、負責生產品質的日常跟進與協調，確保生產過程品質得到有效控制

3、負責車間工藝、工裝夾具、設備、現場技術、生產工作質量的管理和完善

4、生產現場的6S管理:

指導各組長做好6S

管理，每天對車間進行6S

監督檢查

5、審核與準備計劃員制定的生產計劃，確保生產計劃能有效實施

6、完成部門總結與工作計劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓和培養

生產車間工人崗位職責21、根據作業計劃，開展生產工作，監控產品質量，確保產品按時、保質、保量。

2、協助生產部長合理調配人力資源，調整生產布局。

3、加強對車間班組長的生產管理、監督和檢查，落實工序的生產進度和計劃完成4、實施標準化生產作業方法、提高生產效率。

5、建立車間、組長責任制，按月考核，調動車間員工工作積極性。

生產車間工人崗位職責31、必須熟悉注塑產品的相關工藝流程，具有豐富的車間管理經驗，全權負責各機組的指揮運行，對各機組的安全、質量、進度等指標負全面責任;

2、嚴格遵守公司各項管理規章制度，做好本職工作，按時按質按量完成生產任務。

3、嚴格執行工藝紀律，按照作業指導書進行作業，努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的質量事故負責。

4、產品完工后放入待檢區內，按規定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產品標識的正確性。

生產車間工人崗位職責41、在車間主任領導下，嚴格按照GMP標準管理車間生產運行，負責車間的生產管理、完成公司下達的各項任務;

2、按照下發的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責;

3、根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質量的前提下，有責任降低生產成本;

4、根據生產任務輕重緩急，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮潛力，滿負荷生產;

5、負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效;

6、對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗;

7、按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核;

生產車間工人崗位職責51、全面負責車間的生產運營管理;

2、合理調配資源，協調各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

生產車間工人崗位職責61、根據公司生產計劃，組織制定本車間的生產作業計劃，2、負責按計劃組織，安排生產工作，確保生產進度。

3、合理調配人員及設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

4、主持車間例會，全面協調車間工作。

5、對生產作業過程進行監督，指導、同時進行生產質量控制，保證生產質量。

6、監督檢查車間員工的工作、對違規違紀員工提出警告并糾正。

7、參與產品的質量問題的分析，制定并實施糾正和預防。

生產車間工人崗位職責71、依據公司下達的生產計劃，結合車間情況，編制生產經營計劃，經審批后，下達執行;

2、巡檢各班當天生產條件，在規定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決;

3、巡檢各班組生產進度，掌握裝配、跨車間交接件，關鍵工序的生產情況，匯總簽署成品驗收表單，退修單，在制品收發清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統計分析;

4、查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出生產組織的建議主，重大問題及時報告相關領導;

5、控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，做好車間在制品臺帳;

6、協助車間主任完成好車間各項生產工作;

7、完成領導交辦的臨時任務。

第五篇：企業生產車間工人工作總結

企業生產車間工人工作總結

最近發表了一篇名為《企業生產車間工人工作總結》的范文，覺得應該跟大家分享，重新整理了一下發到這里[http://]。

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光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力

支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務?，F對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1.生產方面

1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合,生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計

訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

表一 銷售訂單完成統計表TOP100范文排行

2).銷售計劃完成：人們經常說“顧

客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率 / / / 95% % % % % % 87% 85% % %

2.產品質量方面

1)產品質量是公司生存和發展的

基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”范文內容地圖，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備

比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，最全面的范文參考寫作網站經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

5.安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全

生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身傷害事故。

6.現場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃;對所有倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：