第一篇：2012年甲方現場代表工作總結

2012 年 個 人 工 作 總 結

從2012年3月，回首過去近一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過去的近一年，在部門領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。現將我在高鐵新區項目辦近一年的工作具體總結為如下：

一、工作內容：

我擔任高鐵新區項目管理辦公室現場代表一職，主要管理高鐵新區項目A-

2、A-3片區房建工作，在這里我得到了磨練與成長，作為對房建知識一竅不通的我，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；高鐵新區項目是海東來說最大的工程，是除玉樹援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝高鐵新區項目領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。

在剛接手著兩個片區的時候，我充分了解整個工程具體情況，在施工過程中，嚴把質量關很重要，要求施工單位做好標準化工地的規范，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，避免返工或者無

法挽救的質量事故。

二、工作態度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于我的房建知識較為匱乏，在通過與同事們的交流及溝通的過程中，我學習了很多房建知識以及經驗，他們在思想上給我的啟示很大，敬業職守、認真嚴謹的工作態度讓我十分敬佩。對于我來說，這就是一個榜樣，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利。

三、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區項目做出應有的貢獻。

第二篇：甲方現場代表

甲方代表工作職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

實例：甲方代表崗位職責

1目的確保工程質量，做好質量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項目。

3職責

3.1工程部職責范圍

3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監理的狀況)。

3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。

3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。

3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

3.2工程部經理崗位職責

3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。

3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。

3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責

3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。

3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。

3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領導交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責

3.4.1負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負責辦理現場經濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。

3.4.7完成領導交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責

3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領導交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責

3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。

3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領導交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責

3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。

3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領導交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內業)崗位職責

3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。

3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。

3.8.6完成領導交辦的其他工作

第三篇：2012年甲方現場代表工作總結

2012 年 工 作 總 結

從2010年10月到2012年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過去的兩年，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。現將我在開縣兩年的工作具體總結為如下：

一、工作內容：

我擔任XXXXXX公司現場代表一職，主要管理XXXXXX項目。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；雖然這兩個工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。

在項目正式施工之前，做好施工圖技術交底，充分了解整個工程具體情況，提前判斷工程的難點、重點，做好預防及解決措施，技術交底是施工技術管理中的中心環節；在施工過程中，嚴把質量關很重要，針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點，進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者

無法挽救的質量事故。而在管網工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成本控制關鍵，施工順序也很關鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯挖，重挖現像，避免重復使用機械造成成本上升。在這其中，我的工程技術和施工經驗有了提高，但外協能力仍有欠缺，今后將努力做好。

二、工作態度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于我的工作經驗較為匱乏，時常出現由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義。他身上的敬業職守、認真嚴謹的工作態度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點滴。于是對于我來說，這就是一個榜樣，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利。

三、心得體會

兩年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作。剛進入公司，公司對新職工進行了企業文化和公司的規章制度的培訓，我深刻的感覺到公司領導們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關注公司的發展，切身想到公司的利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個任務，我將以黨員的標準嚴格要

求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

XX項目即將竣工，面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業文化，為公司做出應有的貢獻。

XXXXXXXXXXXXXX公司

現場代表：XX

2012年8月15日

第四篇：甲方代表現場管理心得心得

鍛煉內容及學習心得

鍛煉內容：

一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現場進行質量監督與評估。

二、合理安排各施工工序，及時發現現場與進度計劃的偏差，找出原因并采取相應措施。

三、熟悉安全文明施工的標準和規范，對現場安全文明施工進行監督與評價。

四、掌握在公司內部協調、與施工單位協調的工作流程和方法。

學習心得：

經歷現場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習，對于我來說是一份寶貴的財富。

通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結和工作指導。

對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴格區分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統籌全局考慮，又要在沖突發生的時候做出最優抉擇。

關于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設單位服務的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發其他許多問題，工期的經驗值是編制計劃的基礎之一。

為確保工程按照計劃順利完成，現場工程師必需經常去工地巡查進度情況，并將它們與計劃進度進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設備）調配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應及甲指分包進度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應主動了解、合約管理部也應提供各甲供材的供應周期。

對于質量管理，合理的工期是確保工程質量的必要前提，同時為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質。對于過程質量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢查、質量巡檢及竣工驗收。

現場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業人士的角度去關注工程質量，更需要從客戶角度去關注工程質量，小業主們無法接受滲漏水、裂縫之類質量問題，他們更加關注使用功能和觀感質量，這需要甲方現場代表對于防水工程、室內抹灰膩子、鋁合金/塑鋼門窗等小業主關心的質量問題傾斜更多關注。

控制工程質量，需要加強對監理的控制管理，在重點部位出現質量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質和經驗對于工程質量亦起到至關重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達不到工程質量要求，必須撤換班組。

建造環節可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環。其中，圖紙會審是減少無效成本的關鍵，圖紙會審時需要關注的重點是成本節約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結經驗教訓，將既往產品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協作。

建造環節的成本管理還需要注意現場布局管理，盡可能減少二次轉運和二次搬遷，注意鑒證變更、監理費用管理及預結算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規范有所了解，那么不僅可以發現設計中可以節約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規范施工現場秩序，強化安全措施，減少施工事故發生，展示企業形象，爭取客戶認同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現場項目管理的重要內容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協調，由其統一規定企業形象標識的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現場管理工作，除了需要必備的專業知識外，最重要的莫過于善于溝通協調、盡可能地獲取全面的信息并及時準確傳達到位。這種溝通協調不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達到一些管理目的，還需要與公司內部各部門做好溝通協調，如營銷管理部、對外事務部、土地事務部，尤其是合約管理部和設計管理部。在訂立合同時，技術標應當在一定程度上被合理考慮，其中各節點計劃、相應處罰、施工范圍應盡可能細化。對于設計管理部，應該在圖紙會審時提供強力技術支持，以避免在后期建造環節導致過多簽證變更。與政府單位保持良好關系，清楚相應流程對于節約時間和開支亦是大有裨益。

經過這半年的鍛煉，還讓我認識到如要管理好項目現場，不僅僅需要具備相應的施工管理專業知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導至按時保質完成項目這一核心任務上來。

以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學習，努力提升自身業務素質，為自己、為公司創造更多價值。

第五篇：甲方代表工作總結

2010年重卡項目工作總結

2010年4月22我來到天駿實業集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本工作，下面我對今年工作做全面總結。

一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎

為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監理和施工單位24小時施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督，并在鋼筋籠運輸時下發整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場送來的砼抽測檢查次數不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時時有人管理。至2010年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據

我負責的重卡東區從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規劃驗線用全站儀找點。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據，對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故

2010年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節約資金。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。

每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改、對現場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現場防火、洞口臨邊防護、安全網、密目網掛設、雨季塔

吊垂直度觀測、高處作業、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。2010年重卡項目開工到2010年11月15日上報停工報告期間無安全事故發生！

四、截至目前重卡工程進度

1#（除東邊穹頂主體結構完工）、2#（主體四層完工，局部六層）、3#(主體完工)、4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營

5#（主體結構完工）、6#（主體結構完工）、7#(主體結構完工)、8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）

工程進度分析：

1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構

施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。

2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天

3、銷售部與愛國集團根據客戶需求對在建工程圖紙變更

非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。

4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現場鬧

事，拉閘斷電共計2天

五、增強團隊意識、注重自身提高

工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在2011年自己的工作會做的更好！

工程部：

年 月日

2011年工作計劃1、1# 2#8#主體結構施工交工

2、重卡東區1~8#樓屋面工程交工

3、室內砌體工程、抹灰、刮白交工

4、消防工程交工、5、電氣工程交工

6、暖通工程交工

7、門窗、外墻保溫、外墻涂料交工

8、小區管網、小區亮化及道路硬化等工作9、2#樓電梯分項工程交工

10、重卡后續收尾工作完成后積極參與公司2011年的項目

開發

工程部：