第一篇：消除“四種危險”,提升基層工商工作水平之思考——讀《武漢不容庸懶散》心得體會（推薦）

消除“四種危險”，提升基層工商工作水平之思考

——讀《武漢不容庸懶散》心得體會

武興華

胡錦濤總書記在“七一”講話中指出了四種危險：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”。總書記把“精神懈怠的危險”擺在首位，充分說明其危害性，作為基層執法機關，要想徹底消除之，必須從徹底根治“庸懶散”入手，少一些夸夸其談、多一些真抓實干，少一些自我滿足、多一些務實求效。因此，在閱讀了分局轉發的的王海福局長推薦的《武漢不容庸懶散》這篇文章后，我個人感覺受益匪淺。這篇報道從制度的“有事就有責任人”、“消除干部隊伍中的第三種狀態”“制度革命“優化環境”等層面進行了描述，從治理手段的“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”的方式上進行了治理方法的解構，提出了“庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長期用藥”的結論。這篇文章對于我的基層工商本質工作很有啟迪意義，對我實際工作更好地開展和思想的提升都起到了巨大的作用。

由于我長期在基層工商所工作，因此對于文中的許多觀點感觸頗深。通過對這篇文章的學習，也引起了我對于在基層工商工作中如何消除“四種危險”，提升基層工商工作水平的思考。讀完該文，掩卷興嘆，獲益良多。我覺得，結合我的本職工作，我們可以這樣界定庸懶散。

“庸”主要是指庸庸碌碌，無所作為。“不求有功，但求無過，只守攤子，不思進取”，有的干部安于現狀、墨守成規、不敢闖、不敢試、不敢干，工作無激情，主動性差，放棄了進步和追求。工商工作任重道遠，要盡可能調動每個人的積極性，把每個人的長處發揮起來。根治“庸”要從胡志國局長在今年的全局大會上提到的“不換狀態就換人”的思想出發，真正使執行不力、落實不夠、工作滯后的干部有壓力、有危機感，使工作扎實、勇于創新、實績突出的干部有干勁、有奔頭。

“懶”主要是指辦事拖拉疲沓、敷衍塞責、效率不高，暮氣沉沉，當太平官、逍遙官。在其位不謀其政，工作能推就推，能拖就拖。不下監管戶，不做調研，上情不明，下情不清，在工作上缺乏激情，對分局黨組的要求置若罔聞，你講你的我做我的，任務來了盯著下級，問題來了看著上級，存在“死豬不怕開水燙”、“大象屁股推不動”現象。這與我北辰區經濟快速發展、與廣大人民的迫切愿望、工商事業的任務目標要求是背道而馳的。工商部門主要是為地方經濟發展服務，是助推經濟發展的重要部門，廣大工商干部一定要放下身子，盡心為民、為企辦事。根治“懶”就是要懶者受罰，勤者受獎。讓懶者“曝光”，讓“混日子”的干部混不下去。

“散”主要是班子散、思想散、作風散、隊伍散，如同有的科所有的干部軟弱無力、精神不振、紀律松散的問題。一些干部作風散漫、無組織紀律，個別干部有令不行、有禁不止、各行其事，有的干部違背紀律，無視黨紀國法，搞小動作，有些黨員干部班子不團結、不合作、內耗嚴重、沒有凝聚力，班子成員之間溝通協調不夠，互不過問，互不支持配合，一些班子成員工作缺乏主動性、創造性和內動力，認為自己的級別待遇就這樣了，工作主動性差。個別在本職崗位工作多年的干部認為，自己年齡大，學歷低，前途無望，消極懈怠，再怎么干，升職上沒有盼頭，工作得過且過，應付了事。根治“散”就是要從加強健全機制入手，加強“等級型”班子建設，以改變作風、提高效能、提升效率為突破口，強

抓不懈、激發工商干部原動力，煥發干勁，奮發有為。

以上的界定是我本人的一種不成熟的觀點，有待商榷。同時，基于多年的基層執法工作體會，我覺得產生庸、懶、散主要根源是以下四種不良的心態：

一、攀比心態。看到資歷、水平與自己相近的人、地位比自己高了、待遇比自己好了、心里不平衡。特別是資歷、能力不如自己的人，而地位、收入、待遇超過了自己，心里很難受，于是怨氣油然而生；

二、特殊心態。不愿隨眾，以我為中心。因為我是家中老小，單位的領導、業務的頂梁柱，在一定領域、一定的范圍我說了算。因為我有貢獻，所以我要有特權，唯我獨尊。不把任何人放在眼里，有一種自命不凡的感覺；

三、放任心態。個人發展沒空間，作為沒多大，好處沒撈到，前途渺茫。常常想，雖然沒貢獻，也沒給單位添麻煩，沒打著大魚，也沒戳大窟窿。當一個撞鐘的和尚就不錯了。至于經怎么念無所謂了。缺點你有、我有大家有，無傷大雅。人際關系呢，你好、我好大家好，鬧個“油條”型干部；

四、抵觸心態。總會覺得郁悶，心里不亮堂，工作不是好單位，單位又不是好崗位。干工作時沒人看見，得不到表揚，有毛病時，最先被發現。喝涼水都塞牙，好事沒有自己的壞事常攤上。聽到是指責，說出去的是抱怨。干啥都沒勁，也不想往好干。

由于上述心態，在工作中不比貢獻比條件，生活上不比廉潔比奢華。處事中不能平等待人，追求利己。事業上業績平平，社會上隨波逐流，消極怠工，我行我素。最終的表現就是“庸、懶、散”。

也正是因為如此，海福局長才會在《干部不作為、慢作為、亂作為必須擔責——武漢不容庸懶散》上作出長篇批示：“武漢治庸治懶治散，很好，請各處室、全體干部認真對照檢查一下，我們有沒有庸懶散的情況。不治，就是是非不分、用人不公、風氣不正。請大家共同努力，自覺地治庸治懶治散，對庸懶散要治，要敢治、善治，治好”。那么如何克服不良心態，消除庸、懶、散的現象呢？我想，作為基層工商執法人員的我們，起碼要做到以下方面：

首先要調整好心態。待遇上看到自己不如人時，還要看到不如自己的人。“瞻前”的同時更要“顧后”。想想自己做出了多大貢獻，取得多少成績。不為“五斗米折腰”也要對得起五斗米。淡泊名利，愛惜現有的一切。想一想，權利、崗位來自何處。問一聲蕓蕓眾生我是誰？滄海一粟而已也！

其次，要加強自身的修養。要做到自重、自愛、自強、自尊。自重是對自我人格的肯定，是建立在尊重他人基礎上的。自重的前提是重他。自愛，是時刻提醒自己，注意自己的言行。培養自己的品德，使之形成良好的素質。自強，男兒當自強是古訓，時代不同了，男女都一樣。每個人在工作崗位上都應拿得起、放得下，做的好。為人真誠，處事落落大方，學習刻苦，孜孜以求，做到這些，我自然就是一個強者。這就是自強、自重、自受、自強，我都做到了，自然會贏得同事的尊重，贏得自己的尊嚴，自尊也在其中了。這樣才能克服庸、懶、散，做一個脫離低級趣味的人，做一個有益于人民的人。

除此之外，我們還要調整心態，加強修養。我認為至少要從以下兩個方面入手：

一、加強學習，黨中央提出了建設學習型社會，作為一個公務員我們有學習的義務。作為一個工商執法機關工作人員，從建設學習型機關角度看，我們有學習的責任。從個人發展看，學習是我們的需要。所以我們應“學習、學習、再學習”。關于學習的意義有人有更深刻的認識，李源潮曾說：“學習是能力之基，修

身之道，成事之本”。學習，是一種事業追求，一種精神境界。如何才能學習好，我認為應克服工作忙沒時間學，學歷高不需要學，經驗多不用學的傾向，學習的內容要結合自身實際來確定，學習自身的業務，法律法規、政策、科技、金融、歷史等內容。

二、克服浮躁心理，強化服務意識。浮躁的社會，心靜者勝出。怎樣心靜，說到底是要有靜氣，一個成功的人士或有成就的人除了正氣、志氣、銳氣、才氣，更重要的是靜心。諸葛亮講“寧靜以致遠”，寧靜的源泉是讀書。這還不夠，還要強化服務意識，全心全意為人民服務是我們黨的立身之本，力量之源。要強化服務意識要做到高水平謀事，感性與理性認識有機結合，不斷深化。高效率辦事，高風格處事。人與人之間互相幫助，互相包容，互相支持。這樣才能有良好修養。心中目標明，腳下路途平，工作有干勁，素質上水平，庸、懶、散一掃清，“四種風險”全平定！

總之，我覺得我們做基層工作的，尤其是作為一個基層工商所的工作人員，接觸到的幾乎都是具體的工作，需要我們有勇往直前的精神、百折不撓的氣魄，擰成一股繩，不管面臨多大壓力、多大困難，也要迎難而上、積極進取。就是要讓認認真真做事的人有位置，切實讓有思路、有激情、有韌勁、有貢獻的干部香起來、火起來、熱起來。就是要提倡工作有魄力、做事有能力、做人有魅力，讓庸懶散干部永遠沒有“市場”。只有這樣，我們才能真正把總書記的七一講話精神與各級領導的指示要求落到實處，才會使我們的工商事業永葆生機與活力。同時，也只有把這些方面做好了，我們的工商工作才能更加完善，更加合理。只要把工作都做好了，監管到位了，行政指導做好了，服務群眾做好了，消保維權有信用了，網格管理上水平了，等級工商所建設都落實了，軟硬件水平都達到了，領導眼中自然有你，有沒有榮譽，有沒有職位，不是衡量工作的唯一標準。消除“庸懶散”，保證“德能勤績廉”，才能成就真漢子、真英雄！

小淀工商所武興華

2011年8月29日