第一篇：表彰優秀員工講話

尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事：

晚上好!

今晚我們在這里隆重舉行xx-xx年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!

2xx-x年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊，但基于過去危機的經驗，食品行業受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展!我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機!現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧XX年的工作成果，我做如下幾點總結：

1、基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務;利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標;成本控制在給定的范圍之內;費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。

3、內部工作氛圍比較和-諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。

4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。

5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。

總之，基地良好的發展勢頭開始形成并發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。

2xx-x年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里?我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續努力創建一種和-諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路;激勵主動性和創造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和-諧工作氛圍的保障。

2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定XX年的細節改進的具體要求，并形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：

1)繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。

2)繼續降低成本：核心是提高產出率;減少跑、冒、滴、漏現象;降低設備、設施維護頻次和維護質量;提高采購質量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期);提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本;提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費;提高福建調貨的準確性和數量控制;次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費;繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性;提高指標不明顯的部門工作效率;加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制;加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。

3、產品的改進與創新：本年度一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市常

4、成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。

5、強化企業文化建設與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。

各位同事、同志們：

每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批XX年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行為的標桿，希望全體員工向他們看齊!公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在XX年度結束的時候，有更多的優秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應該成為從善如流的企業，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記!我們要為走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經銷商和員工熱情歡呼!我相信有許多優秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!

同志們：江山代有人才出，各領風騷數百年!艱難的XX年已經過去，新的轉機已經向我們招手，今年基地的開局非常好!老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數達到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，XX年將是我們展示業績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業，勇于負責，開拓進取，大展宏圖!

我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創造性工作。并預祝頒獎典禮成功!

謝謝大家!

第二篇：月度優秀員工表彰

致全體員工：

2013年5月份在全體員工的共同努力下，各項工作取得了可喜的成績，為了鼓勵先進、表揚優秀的員工，經部門推薦、行政人資部評選及評選小組總評，共評選出4名優秀員工，具體名單如下：

*******

以上被評為優秀員工的人員，在各自崗位上兢兢業業、工作認真負責、不計較個人得失，得到部門領導、高層領導的一致好評，值得我們全體員工學習。希望他們再接再勵，在日后工作中不斷提升自我的同時幫助身邊的同事共同進步。

特此表彰，以作鼓勵。

第三篇：優秀員工表彰大會上的講話

在公司優秀員工表彰大會上的講話

董事長助理 胡總

各位員工朋友們：大家好！

今天，我們在公司隆重召開20163月優秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向8名當選的優秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。

2016年是門業形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰，我們欣喜地看到挺成的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優秀團隊。

今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優秀的員工，許多優秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是：我們有太多的優秀員工。

各位當選的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業務，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造鑫達利美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！

第四篇：優秀員工表彰大會上的講話

精選范文:優秀員工表彰大會上的講話(共2篇)尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事： 晚上好！今晚我們在這里隆重舉行2010優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！2010，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊，但基于過去危機的經驗，食品行業受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的?；仡?010年的工作成果，我做如下幾點總結：

1、基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的范圍之內；費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。

3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。

4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。

5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。總之，基地良好的發展勢頭開始形成并發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。2010，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定2010年的細節改進的具體要求，并形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面： 1)繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高采購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。

3、產品的改進與創新：本一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市場。

4、成本管理從總體把關到單品成本核算：本一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。

5、強化企業文化建設與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。各位同事、同志們： 每一的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批2010的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行為的標桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在2010結束的時候，有更多的優秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應該成為從善如流的企業，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！同志們：江山代有人才出，各領風騷數百年！艱難的2010年已經過去，新的轉機已經向我們招手，今年基地的開局非常好！老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數達到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，2010年將是我們展示業績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業，勇于負責，開拓進取，大展宏圖！我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創造性工作。并預祝頒獎典禮成功！謝謝大家！

[優秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]篇一：公司領導在優秀員工表彰大會上的講話

公司領導在優秀員工表彰大會上的講話

員工朋友們：大家好！

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，豐富員工業余文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態度、工作業績、獎懲等內容[優秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！

磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。

8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創歷史新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12月29日，磷酸二銨完成生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司生產目標50萬噸任務。其中硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業管理方面，3月，公司啟動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及2010年績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一

方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業績，并對考核全過程實施監督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，2010年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。

員工朋友們，作為三環中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造三環中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

篇二：胡總在優秀員工表彰大會上的講話

在公司優秀員工表彰大會上的講話

（2012.02.15）

董事長助理 胡總

各位員工朋友們：大家好早上好！

今天，我們在生產車間隆重召開2011優秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向16名當選的優秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。

過去的一年是鑫達利正式投產以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優秀團隊。

今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優秀的員工，許多優秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可??，令我非常感動的是：我們有太多的優秀員工。

各位當選的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業務，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造鑫達利美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！

[優秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]

第五篇：優秀員工通報表彰

優秀員工通報表彰范文3篇

表彰性通報是黨政機關、企事業單位和社會團體內部經常使用的一個通報文種。寫好表彰性通報,對表彰先進、弘揚正氣有非常重要的意義。本文是小編為大家整理的優秀員工通報表彰范文，僅供參考。

優秀員工通報表彰范文一：

公司屬各部門、企業：

為進一步做好績效考評工作，弘揚先進，根據《XX管理辦法》的有關規定，對20xx年第三季度績效考核等級為A的張

三、李四等20人予以通報表彰(名單附后)。

希望受表彰的員工再接再厲，繼續保持優良的工作作風，營造良好的工作氛圍，做好模范帶頭作用，為公司能更好的發展作出貢獻。

人力資源部

xx年x月x日

優秀員工通報表彰范文二：

20xx年，將會是百姓連鎖發展歷史上極不平凡的一年。面對國內醫藥行業的機遇和挑戰，在以王華董事長為首的領導班子帶領下，根據公司發展戰略部署，本著做強做大、穩步發展、有效投入的指導思想，百姓制定了市場拓展戰略規劃，決定在2013年底爭創百姓連鎖百家藥店高峰!屆時，公司人才儲備，文化、制度、規范建設必將有所改善，公司凝聚力、向心力將得到加強。一個組織機構健全，管理規范、穩步發展的公司已初步建成，“百姓”正蓄勢待飛!

在過去的八年中，公司上下全體員工團結向上、銳意進取，在各自的崗位上發揮著聰明才智，涌現出一批先進個人。以近期實事為例：

20xx年3月15日，公司總部收到來自假日豪苑的一封感謝信。該信出自郭女士之手，信中講述郭女士孝順的女兒2009年為母親買回2盒價值近千元的東阿膠，因為一時疏忽直到2011年8月份才回想起還有這二盒珍貴補品，可惜看有效期：已過期近一年。抱著試試看的態度，郭女士走遍了大街小巷的藥店，終于在百姓贏之城店得到歐煥群店長的熱情接待和正確指引，將尚未發霉變質的阿膠磨成粉狀并詳細告知郭女士幾種科學食用方法。

“變廢為寶”、“真心助力孝心”，這正是我們百姓上下全體員工“立業為民、關懷民生”的真實寫照!

員工是企業發展壯大的生力軍。為總結經驗，表彰先進，樹立典型，激勵全體員工開創公司新局面，經公司研究決定：授予贏之城店店長歐煥群先進個人榮譽稱號;對獲得提名的贏之城店全體人員給予通報表揚。

希望受表彰的先進個人和團體謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，在今后的工作中再立新功!

公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業業、團結、積極為公司發展做出努力，為公司贏得客戶的尊重和贊賞，贏得良好口碑的員工予以通報表揚，同時也號召全體員工以他們為榜樣，希望在我們的企業里形成比學趕幫超的風氣，掀起學習模范員工的熱潮。

公司號召：全體員工要學先進、趕先進，立足本職工作，爭創新的業績，為百姓的發展作出更大的貢獻!

人力資源部

xx年x月x日

優秀員工通報表彰范文三：

關于表彰20xx優秀員工的通知 各部門、車間：

20xx年公司在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司下達的生產經營指標,各項工作取得了可喜的成績。

為了鼓勵先進，再創佳績，經員工自評、部門互評、決策會總評，決定對彭傳勇、沈克芬等幾位同志予以通報表彰。希望受到表彰的同志在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。受表彰員工名單附表：

特此通知。

xxx有限公司

xx年x月x日