第一篇：檢討報告

檢討報告

——羅潮文 2013/9/2

非常對不起，這次工作疏忽導(dǎo)致中心失去了獲得一項榮譽的機會，白費了徐姐這么長時間的工作準(zhǔn)備。自己從這次的事件中第一次深刻感受到“事無巨細(xì)都要有交代”這句話的含義。

七月中旬，“異地務(wù)工人員工作先進集體”評選部分工作交接到我手上。而當(dāng)時我只是粗略地看了一眼就擱置一旁。八月底，徐姐向我提起這件事，說評選材料提交就在本月份，讓我盡快補充自評材料，我才花些心思去細(xì)看那套評選材料。在看完材料后，發(fā)現(xiàn)要補充的在外來人口領(lǐng)域中幾乎沒有。后來去咨詢了督導(dǎo)，督導(dǎo)說其他領(lǐng)域只要是關(guān)于外來人口領(lǐng)域服務(wù)的都可以。自己心想沒幾天了，加上對準(zhǔn)備的評選材料沒信心所以又再次擱置，直到今天。

總結(jié)這次事件，發(fā)現(xiàn)自己工作上存在的問題有：

1、工作職責(zé)意識缺乏；

2、工作任務(wù)管理混亂；

3、個性中輕浮、躁動的因子嚴(yán)重影響對自我責(zé)任的承擔(dān)，導(dǎo)致工作缺乏交代。

工作改進方法：

1、從認(rèn)知的角度出發(fā)，了解自身工作任務(wù)背后的含義，包括工作來源、意義、工作任務(wù)具體內(nèi)容；

2、把現(xiàn)有和新產(chǎn)生的工作任務(wù)用專門的本子記下來，按照四象限法則編排每天的工作任務(wù)。

3、認(rèn)知—行為的改變，必然需要經(jīng)歷。本次經(jīng)歷讓我對自己認(rèn)識更加深刻，因而更加堅信自我改變的契機就在此時此刻。為了維持此時此刻這種強烈的改變欲望，我需要持續(xù)的壓力。至于壓力的來源，對于工作來說最好莫過于賭上這份工作。

PS：針對第三個工作改進方法，希望中心可以和我做個約定，如果再有類似情況發(fā)生，堅決一票否決，辭退。即使中心不辭，我也同樣會引咎辭職。請原諒我的自私。

第二篇：檢討報告

檢討報告

X經(jīng)理:

今天團隊沒有業(yè)績.帶隊將近兩周了,來項目也一年多的時間,每天都覺得都充滿自信,也一向覺得只要人在心在,業(yè)績肯定可以做好.但今天團隊掛蛋.所以現(xiàn)在,我只想好好反省自己,檢視自己.總結(jié)自己工作中出現(xiàn)的問題.因為以同樣的資源同樣的平臺來說,別人可以做好自己卻做不好,這其中必然是存在很多問題.我也深深的知道,作為主管,團隊業(yè)績不理想,原因肯定與自身有很大關(guān)聯(lián).所以,回想了一下進入11月份以來,團隊成員的表現(xiàn)和反饋,也回顧了自己近段時間的管理方式,發(fā)現(xiàn),還是有一定亟需改善的地方,這些根源恰恰是導(dǎo)致團隊業(yè)績一直低迷的原因,以下,是我對這些問題的反省:

第一:缺乏勤奮好學(xué)的態(tài)度.坐席尚且每天學(xué)習(xí)研討話述尋求進步.而我,往往忽略了他們求知的欲望和熱情.每當(dāng)有坐席問題一些不大不小的問題時,我會簡單教她該如何做.但后續(xù)卻沒有了追蹤,導(dǎo)致很多問題看不到解決的效果.這方面也是我急需加強的地方.另外,每天開早會,除了有激勵性和宣導(dǎo)性外,還要有教育性,那么在我的早會上,我卻始終千篇一律.不能夠帶給坐席一些新鮮的理念和想法.沒能及時給坐席進行思想更新,所以導(dǎo)致坐席思想方面沒有提高,正是如此,團隊的坐席才停留原地不能進步,只是眼睜睜看著其他同事大踏步向前趕.業(yè)績也越來越落后.但我相信一切還來得及,只要我們從現(xiàn)在做起,每天不斷學(xué)習(xí)新的知識,吸收新的訊息,我相信我們的業(yè)績一樣可以做的好.第二:目標(biāo)感缺乏.任何一個突出的銷售團隊,它的團隊長包括它的坐席必然是有著強烈目標(biāo)感,并且有著誓死完成任務(wù)的決心的.但這一點,在我們團隊顯然不是非常明顯.坐席偶爾因為距離目標(biāo)差距太大想放棄尚可勉強理解,但作為主管絕對不應(yīng)該.這點也是我需要深刻檢討的地方.很多坐席都清楚目標(biāo)是用來超越的,但我們團隊確實用來完成的,并且一直完不成.這也因為我的意識問題,平時沒有給大家樹立必達目標(biāo)的態(tài)度和標(biāo)桿,而導(dǎo)致坐席感覺不到目標(biāo)的重要性.尤其在今天,團隊上半場沒有開單的情況下,我下意識的在內(nèi)心認(rèn)為今天可能掛蛋.現(xiàn)在想來非常不該.如果連我都這樣去想,可想而知,坐席會更加覺得無所謂.,長此以往,還會有這樣的事情發(fā)生,.所以,要想將業(yè)績提高上來,首先我自身的意識要先改變.每天一定要達到任務(wù)才下班,不惜一切達到指標(biāo).回望以前的我自己,哪怕身體在不好,業(yè)績很穩(wěn)定,正是因為那時我好勝心強,什么都要做到最好.但慢慢我發(fā)現(xiàn)自己不再愛爭了,各項指標(biāo)完不成便罷了.所以才導(dǎo)致今天這么難堪的業(yè)績.從此刻起,我會努力培養(yǎng)并鞏固自己的目標(biāo)感,一定要將團隊帶到正軌.從此,我也會要求我的坐席做到,不要最好,只要更好.第三:自亂陣腳,自我滋生負(fù)面情緒影響到團隊成員.在交行項目,不管是上到老板,還是想下到坐席,最敏感最忌諱的無非是負(fù)面信息和情緒的產(chǎn)生.本周晚班,看到業(yè)績?nèi)绱说兔?我自身首先開始有負(fù)面想法出現(xiàn).雖然沒有向團隊坐席講過.但起初也懷疑是不是名單資源真的不如從前了,或者因為翻班大家上線時間太短因而沒有應(yīng)有的產(chǎn)能.當(dāng)這樣的想法一旦出現(xiàn),我開始給自己團隊找借口,覺得業(yè)績不理想不是我們的責(zé)任和問題.甚至就算業(yè)績再低迷我也沒有找自己和坐席的問題.但今天我發(fā)現(xiàn)自己這種想法太墮落.因為同樣是上線幾個小時,其他團隊可以做到十幾張的產(chǎn)能,我們卻只能做到個位數(shù).這就形成了巨大的差距和對比.因此凸顯出原來問題確實在于我們自身.所以,我也反省了自身,如果作為團隊長,都在給失敗找理由,那么憑什么還要要求坐席去進取去發(fā)現(xiàn)自己的不足呢?這首先就是一個很是失敗的想法.萬事敗肯定敗在想法上.所以,明天起,我不會再像之前一樣,帶著退路去做業(yè)績.無論如何,都不能退步,就算退到無路可退,也要破釜沉舟,奮力一搏.帶領(lǐng)團隊從陰霾中解脫出來,重見陽光.第四:管理不夠及時,有滯后性.近期其實我也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)團隊中存在一些問題,但每次發(fā)現(xiàn)問題都未能及時解決.現(xiàn)在來看,如果當(dāng)時能夠發(fā)現(xiàn)就立即改正,我們也不會有今天如此慘淡的業(yè)績.任何一個團隊,只要領(lǐng)導(dǎo)有方,無論何時倒下,都會重新站起來.我也希望我們的團隊可以再創(chuàng)佳績.但目前團隊的凝聚力有些欠缺.起初我覺得都是小問題,隨著業(yè)績越來越差,人心越來越不穩(wěn)定,我才發(fā)現(xiàn),其實問題很大.雖然我也著手做了些補救工作,但效果并不明顯,只是稍有改善.試想,如果我當(dāng)時就采取措施,相信我們團隊只要齊心協(xié)力,業(yè)績肯定沒有做不好的時候.但事實證明,我的補救工作做晚了.所以,我也深刻感受到問題就在面前時,一定要當(dāng)機立斷,采取行動,因為,亡羊補牢總歸是要損失掉羊的,不如就將牢緊緊圍好,不留任何可進入的余地.本月以來,業(yè)績上雖然做的很差很辜負(fù)項目的希望,但我完全有信心做好，我能保證的就是,用盡所有能力努力的將團隊成員帶好,從意識到行動到執(zhí)行力.我會盡力做到,把自己的思想和意識復(fù)制到坐席身上,讓坐席可以體會到來到這個項目的艱難以及賺錢的艱難.而且,我也會努力完善自身,不再用坐席的思維處理主管的事情.我會加油.努力做好.XXX2011-11-10

第三篇：工作檢討報告范本

對*月*日ADSN03膜厚發(fā)生異常的檢討報告

部門：檢討人：2011年*月

一、事件簡述：

2011年**月**日16時25分，ADSN03在產(chǎn)出**產(chǎn)品時，膜厚和顆粒嚴(yán)重異常，最終導(dǎo)致報廢產(chǎn)品一批B70591AA CC1N08.1(25 PCS)；此Batch生產(chǎn)時期為**月**日上午07：20至16：25。

二、原因闡述：

檢查發(fā)現(xiàn)，在**月**日04：40時ADSN03發(fā)生報警，設(shè)備自動降溫到200C，最終確認(rèn)控溫器M121老化損壞；但7：20MFG進貨下一個Batch時，已發(fā)生報警的設(shè)備并沒有限制進貨，導(dǎo)致下一個Batch膜厚和顆粒異常。

此次異常的直接原因有兩個方面：①設(shè)備配件老化損壞；②2011年維護時ADSN03菜單全部丟失，在建立菜單時沒有對報警控制進行設(shè)定，從而設(shè)備發(fā)生報警沒有菜單自動限制，導(dǎo)致了本可避免的產(chǎn)品報廢。原因進一步深入，工程師在建立菜單時沒有遵守菜單建立規(guī)范，沒有使用菜單建立檢查表進行所有項目的再確認(rèn)，遺漏了菜單中報警控制的設(shè)定。但究其基本原因，實際因為DIFF FUR PE管理上存在問題，管理者的責(zé)任心存在偏差，投機心理作祟導(dǎo)致；我作為課內(nèi)的直接主管，需要深刻的反省自己。

三、防治措施：

針對以上問題發(fā)生的直接原因，采取以下防治措施，以避免類似的事件再次發(fā)生：①完善ADSN03所有菜單設(shè)定，全面檢查所有LP爐管的菜單，杜絕類似問題菜單存在；此部分工作已經(jīng)完成。②與IT部門合作，對PMS系統(tǒng)中的報警信息按其嚴(yán)重性及發(fā)生頻率進行等級劃分，系統(tǒng)上設(shè)定設(shè)備和產(chǎn)品在發(fā)生報警時的自動處理和通知。③優(yōu)化菜單建立檢查表，加入菜單重要項目的檢查項目和規(guī)范。④每天日常交接后，對FURPE標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范進行持續(xù)的更新和訓(xùn)練；嚴(yán)格要求遵守公司規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程；主管定期檢查工作流程的遵守狀況。

四、自我反省：

這是一次十分深刻的教訓(xùn)，充分反映出了我個人的責(zé)任心問題和嚴(yán)重的投機心理。在工作中，雖然工作態(tài)度還算認(rèn)真，但工作責(zé)任心還遠不足夠，總是有一種滿足于現(xiàn)狀沒有十分積極進取的心態(tài)，在自己的思想中還有一些能做就做，做不到也沒辦法的應(yīng)付思想。眼光總是局限于個人，局限于課內(nèi)，沒有形成一個完善的團隊意識，各自為戰(zhàn)的工作思路還占著主導(dǎo)地位。對于一些問題總是抱著投機的心理，不認(rèn)為那些萬一的事情會再次發(fā)生；事情最終處理的總是不徹底不夠完善，原因還是投機心理在作怪。這些不良的思想說明我還處在一個做與管的過渡區(qū)，還沒有意識的自己的重?fù)?dān)和責(zé)任，還處在一個取了一點點成績就沾沾自喜的小農(nóng)思想范疇。我對我個人存在的嚴(yán)重缺失從而給部門給公司給整個上華團隊帶來重大的損失而感到非常的慚愧和痛心，感到非常的后悔和遺憾。

深刻反省的同時我同時也感到非常的幸運，在領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下可以及時的認(rèn)清存在的問題，避免在后續(xù)的工作中造成更嚴(yán)重的后果；對個人職業(yè)成長雖是一次教訓(xùn)，但未嘗不是一件好事，所謂“朝聞道，夕死可矣”，也許這是我人生道路上的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。所以在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向您們表達發(fā)自內(nèi)心的感謝！

五、處罰措施：

工程師的錯誤，70%是管理者的問題。考慮到春節(jié)期間繁重的工作量，以及晝夜翻班的辛勞，再加上完全是我在管理上工作沒有到位的原因?qū)е隆Ｎ覒┱埞緦ξ乙粋€人進行紀(jì)律處罰，而對工程師免于責(zé)罰，以示公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)懷和寬容。

最后，我會吸取此次教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，不再發(fā)生類似的錯誤。希望在以后的工作中，能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，謝謝！

部門/姓名 2011-*月-*日

第四篇：生產(chǎn)總結(jié)檢討報告

上海忠舍工業(yè)安防設(shè)備有限公司

生產(chǎn)總結(jié)檢討報告

在緊張和忙碌中過去大半年了,在生產(chǎn)部，同事們都說今年太忙,今年太累,雖然沒有什么轟轟烈烈的成就,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的大半年，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，ZMPZ和ZMT兩系列機型生產(chǎn)方面：克服了鈑金外觀噴涂重大不良、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)方式從往年訂單式排產(chǎn)到訂單/計劃性排產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。截止9月10日：生產(chǎn)部順利完成ZMPZ/3A,300余臺，CO2標(biāo)準(zhǔn)機型150余臺，堆垛機滅火器生產(chǎn)150套左右，非標(biāo)產(chǎn)品120套左右。

二、生產(chǎn)技術(shù)方面：根據(jù)客戶的要求，及時學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的氣瓶虹吸管工藝進行大膽改進為萬向虹吸管,應(yīng)用于堆垛機滅火器,基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面： 吸氣式采樣裝置和ZMPZ/3C產(chǎn)品都是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料及配件到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少和技術(shù)資料缺失的壓力下、合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用晚上加班加點，從開發(fā)時一次次的實驗到小批量生產(chǎn)，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部門在過去的這大半年、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：

一、5S現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，不良品、實驗品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、物料管理意識很差，員工甚至其他管理人員都有亂拿亂放，5S意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,領(lǐng)導(dǎo)帶頭，物料管理和5S管理落實到人，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由怠慢，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源，提高品質(zhì)意識。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的品質(zhì)意識、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、工具檢測儀器管理方面

公司自17年初以來，新購工具設(shè)備較多，特別是電動螺絲刀,扭力扳手采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、組裝提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的使用設(shè)備、工具，不熟悉工具使用及保養(yǎng)方法,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了部分工具損壞，接下來我們計劃進行工具,檢測儀器進行全員培訓(xùn),了解和知曉相關(guān)輔助工具儀器的正確使用方法，采取相應(yīng)的管理措施，對目前存在問題加以改進，使公司的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。上海忠舍工業(yè)安防設(shè)備有限公司

四、辦公網(wǎng)絡(luò)及資料文件管理方面

目前質(zhì)檢和生產(chǎn)所有資料的打印由辦公室負(fù)責(zé)，上通下達緩慢，因溝通不暢和人員轉(zhuǎn)述差異，導(dǎo)致資料登記拖延,錯誤時有發(fā)生，建議生產(chǎn)部在增加一臺電腦(含打印機)，生產(chǎn)和質(zhì)檢的部分資料轉(zhuǎn)移到車間打印，方便記錄生產(chǎn)資料，打印相關(guān)文件，減少人員上通下達的無效工作時間，提高工作效率。

以上幾點問題和建議僅我個人愚見，有不妥和錯誤之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們包涵和指正。

報告人：駱金剛

2017.09.12

第五篇：施工方事故檢討報告

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位：

2011年11月3日上午6時50分左右，工程建設(shè)單位大慶益海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，施工單位為徐州運城建設(shè)（集團）有限公司，監(jiān)理單位為大慶卓鑫建設(shè)監(jiān)理有限公司。

雖然這起事故未發(fā)生重大人身傷亡事故，但是教訓(xùn)是沉重的，我們將根據(jù)事故調(diào)查情況進一步提出處理意見，為汲取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生，加強建設(shè)工程施工工地的安全管理，切實做好冬季施工的安全檢查工作，現(xiàn)提出如下方案。

一、各參建班組要切實認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和形勢的嚴(yán)峻性，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。各參建班組要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實做好每個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行法定基本建設(shè)程序，建立健全安全保障體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要繼續(xù)在建設(shè)領(lǐng)域全員、全方位、全過程深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”，推動建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證營造持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、各班組應(yīng)繼續(xù)深入開展建筑施工安全隱患排查治理工作，加大治理力度，細(xì)化和完善各項安全措施。各班組必須再次組織一次全面的自查自糾工作，針對工程中的深基坑開挖、高大模板支撐系統(tǒng)、大型起重機械等安全薄弱環(huán)節(jié)和易造成安全事故的施工部位進行重點檢查，不留安全死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改，徹底消除事故隱患。

三、各班組要在自查自糾的工作基礎(chǔ)上加強督查，重點是各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理情況（排查出來的安全隱患整改落實情況）、施工現(xiàn)場安全防護情況、監(jiān)理安全職責(zé)的落實和執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改到位。

四、各班組必須嚴(yán)格落實安全值班制度，確保信息暢通，要做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、分工到位、檢查到位、預(yù)案到位；一旦發(fā)生緊急情況，要立即報告。專職安全管理人員嚴(yán)格進行現(xiàn)場管理，同時做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，使各種異常情況和突發(fā)事件得到及時、有效的處理。