第一篇：對(duì)工程技術(shù)人員的評(píng)議

對(duì)工程技術(shù)人員的評(píng)議

該同志能夠堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，具有堅(jiān)定的理想信念。能夠較認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和服務(wù)水平。該同志能認(rèn)真履行黨的各項(xiàng)義務(wù)，作為支部紀(jì)檢委員，能夠做到遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，辦事公道，嚴(yán)格遵守工作制度。該同志為人正直，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，服務(wù)熱情；在工作中能夠身先士

卒，不怕臟、不怕累，不計(jì)個(gè)人得失，較好地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

存在的不足：

一、強(qiáng)調(diào)平時(shí)忙，學(xué)習(xí)抓得不緊：雖然近幾個(gè)月來工程部維修組對(duì)內(nèi)維修和對(duì)外業(yè)務(wù)都較多，但作為具體工作負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工在學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間協(xié)調(diào)與安排上做的不細(xì)，所以在學(xué)習(xí)上抓得不緊，缺乏自覺性和計(jì)劃性。

二、談心活動(dòng)較少，對(duì)所屬班組員工在政治上關(guān)心還顯得不夠，對(duì)崗位具體工作好范文版權(quán)所有做的多，對(duì)員工思想工作做的少。

三、工作作風(fēng)上有時(shí)不夠緊張，工作中有拖拉現(xiàn)象，對(duì)工作質(zhì)量和工作效率的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善，文明用語的習(xí)慣需要養(yǎng)成。

四、業(yè)務(wù)知識(shí)還不是很精，在技術(shù)革新、節(jié)能降耗等方面缺乏新思路和新方法，對(duì)工作成績滿足于現(xiàn)狀，追求進(jìn)步的動(dòng)力不足。

今后努力的方向：

一、努力做知識(shí)型員工：要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，并能帶領(lǐng)班組員工共同進(jìn)步。

二、強(qiáng)化宗旨觀念，提高工作質(zhì)量：不僅要在工作態(tài)度上認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作質(zhì)量上也要加強(qiáng)，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必備的素質(zhì)。

三、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性：不能只滿足于現(xiàn)狀，要更新好范文版權(quán)所有認(rèn)識(shí)，以發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題。

四、要改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，真心實(shí)意地為客戶著想，要立足于崗位，更好的發(fā)揮黨員的模范作用。

第二篇：對(duì)工程技術(shù)人員及管理干部的幾點(diǎn)要求

“不但要正確地做事，而且要做正確的事”是著名的管理大師彼得?德魯克的經(jīng)典理念，不僅適用于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)也適用于企業(yè)的工程技術(shù)人員；做正確的事，追求的是效果，是目標(biāo)，就是說方向一定要正確；正確地做事，追求的是效率，是過程，就是方法一定要正確；做正確的事是戰(zhàn)略問題，正確地做事是戰(zhàn)術(shù)問題；“正確地做事”必須以“做正確的事”為前提，“做正確的事”必須靠“正確地做事”來實(shí)現(xiàn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，在實(shí)際工作中很多管理干部、工程技術(shù)人員都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，有些錯(cuò)誤給企業(yè)帶來了重大損失。

如何在工作中不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，比如下達(dá)工作指令、更改工藝指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，審核審查相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表等，出現(xiàn)虛報(bào)、虛假的數(shù)字，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中早晚會(huì)發(fā)現(xiàn)，而且發(fā)現(xiàn)的越晚損失越大；在物資管理、財(cái)務(wù)、營銷、工藝及設(shè)備管控、產(chǎn)品質(zhì)量、采購質(zhì)量、加工裝配過程的質(zhì)量判定等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)帶來損失。

出現(xiàn)問題及錯(cuò)誤的原因，除少數(shù)因個(gè)人品質(zhì)原因外，絕大部分是因?yàn)楣芾砀刹亢凸こ碳夹g(shù)人員工作態(tài)度有偏差、個(gè)人知識(shí)水平、工作能力沒有跟上工作的需要，造成問題多、失誤多、錯(cuò)誤多、工作效率低、業(yè)績差。

如何通過提高自身的工作能力和水平進(jìn)而提高自身的業(yè)績、工作效率來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如在制定技術(shù)改造計(jì)劃，工藝優(yōu)化方案、產(chǎn)品更新方案、內(nèi)部管控制度等，其先進(jìn)性、可行性、及時(shí)性等體現(xiàn)了管理干部及工程技術(shù)人員的工作效率及業(yè)績，也確立了企業(yè)是否在市場上具有競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是解決以上問題的唯一辦法，每一個(gè)人的知識(shí)水平、能力都是有限的，思想、態(tài)度也是可以通過學(xué)習(xí)來提升的，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，知識(shí)和技能才能持續(xù)得到更新、補(bǔ)充、拓展，才能不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高思想道德水平、管理能力、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。

第三篇：工程技術(shù)人員

什么是工程技術(shù)人員，什么是科技活動(dòng)人員？有什么區(qū)別？

工程技術(shù)人員：指負(fù)擔(dān)工程技術(shù)和工程技術(shù)管理工作并具有工程技術(shù)能力的人員，填報(bào)告期末人數(shù)。包括：①取得工程技術(shù)職務(wù)資格，已被聘或任命工程技術(shù)職務(wù)，并擔(dān)任工程技術(shù)工作的人員；②無工程技術(shù)職務(wù)，但取得工程技術(shù)職務(wù)資格或從大學(xué)、中專理工科系畢業(yè)，并擔(dān)任工程技術(shù)工作的人員；③未取得工程技術(shù)資格或?qū)W歷，但實(shí)際擔(dān)任工程技術(shù)工作的人員；④已取得工程技術(shù)職務(wù)資格或從大學(xué)、中專理工科系畢業(yè)，在企業(yè)(單位)中擔(dān)任工程技術(shù)管理工作的人員。包括：總工程師、車間主任，以及在計(jì)劃、生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、檢查、安全技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、勞動(dòng)定額、工具準(zhǔn)備、動(dòng)力、基建、環(huán)境保護(hù)等科室從事工程技術(shù)管理工作的人員。不包括已取得工程技術(shù)職務(wù)資格或從大學(xué)、中專理工科系畢業(yè)，但未擔(dān)任任何工程技術(shù)和工程技術(shù)管理工作的人員。

科技活動(dòng)人員：根據(jù)聯(lián)合國科教文組織的定義，科技活動(dòng)是指：在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，與科技知識(shí)的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用密切相關(guān)的有組織的系統(tǒng)的活動(dòng)，科技活動(dòng)分三類，即研究與發(fā)展（R＆D）活動(dòng)研究與發(fā)展成果應(yīng)用活動(dòng)、科技服務(wù)活動(dòng)。科技活動(dòng)人員指直接從事科技活動(dòng)、以及專門從事科技活動(dòng)管理和為科技活動(dòng)提供直接服務(wù)的人員。累計(jì)從事科技活動(dòng)的實(shí)際工作時(shí)間占全年制度工作時(shí)間10%以上的人員。

1、直接從事（或參與）科技活動(dòng)的人員包括：在獨(dú)立核算的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、各類企業(yè)及其他事業(yè)單位內(nèi)設(shè)的研究室、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)開發(fā)中心及中試車間（基地）等機(jī)構(gòu)中從事科技活動(dòng)的研究人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人及其它輔助人員；雖不在上述機(jī)構(gòu)工作，但編入科技活動(dòng)項(xiàng)目（課題）組的人員；科技信息與文獻(xiàn)機(jī)構(gòu)中的專業(yè)技術(shù)人員；從事論文設(shè)計(jì)的研究生等。

2、專門從事科技活動(dòng)管理和為科技活動(dòng)提供直接服務(wù)的人員包括：獨(dú)立核算的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、科技信息與文獻(xiàn)機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校、各類企業(yè)及其他事業(yè)單位主管科技工作的負(fù)責(zé)人，專門從事科技活動(dòng)的計(jì)劃、行政、人事、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、圖書資料管理等工作的各類人員。不包括保衛(wèi)、醫(yī)療保健人員、司機(jī)、食堂人員、茶爐工、水暖工、清潔工等為科技活動(dòng)提供間接服務(wù)的人員。

第四篇：工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

技術(shù)主管崗位職責(zé)

1． 執(zhí)行制度

1． 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)法規(guī)、制度、工法或工藝標(biāo)準(zhǔn)。

1． 2執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際存在的問題，擬定補(bǔ)充細(xì)則報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，經(jīng)批復(fù)后執(zhí)行。

2． 施工技術(shù)

2．1對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉。

2．2按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)。

2．3根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。

2．4按施工圖現(xiàn)場核對(duì)無誤后，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。2．4配合工程部編制工程項(xiàng)目的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及施工組織措施計(jì)劃。

2．5項(xiàng)目工程發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行處理。

2．6對(duì)項(xiàng)目施工中的主要工序制定工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法。

2．7認(rèn)真搞好工程竣工，驗(yàn)收決算及各種圖表、原始資料匯編和總結(jié)工作。分項(xiàng)工程施工的原始資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

吳懷磊

2013.4.15

第五篇：工程技術(shù)人員工作總結(jié)

篇一：工程技術(shù)員工作總結(jié) 2011公司個(gè)人工作總結(jié)

自2011年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大

項(xiàng)目部參加工作，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動(dòng)。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取2012年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較

好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望2012年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，2011年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè)，在校三年，大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己 的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。篇二：工程技術(shù)員工作總結(jié)

2011公司個(gè)人工作總結(jié)

自2011年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動(dòng)。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取2012年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望2012年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，2011年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè)，在校三年，大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早篇三：工程技術(shù)人員年終個(gè)人工作總結(jié) 2009年年終個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過了一年，09年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì) “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作； 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之

一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作 眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥淼纳鐣?huì)競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個(gè)問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處 一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。2010年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對(duì)我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，2010年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想2010年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

總結(jié)人：何亮 2010年1月5日