第一篇：企業(yè)安全文化征文：長(zhǎng)抓不懈 劣實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)安全文化征文：長(zhǎng)抓不懈 劣實(shí)基礎(chǔ)

----確保企業(yè)安全長(zhǎng)治久安

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無(wú)形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)重大火災(zāi)、工傷等事故的發(fā)生，是企業(yè)高中層管理人員的核心工作。慈溪市圣保彩印包裝有限公司創(chuàng)業(yè)10多年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起大的安全事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益。是什么原因促使企業(yè)的安全工作如此扎實(shí)，究其緣由，就在于公司領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動(dòng)上長(zhǎng)抓不懈，劣實(shí)筑牢了安全基礎(chǔ)這道防護(hù)墻。

首先是善于聽(tīng)取一線員工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地參與到安全管理工作中去。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，由總經(jīng)理親自主持召開(kāi)，班組長(zhǎng)和職工代表全員參加。要求班組長(zhǎng)逐一發(fā)表自己對(duì)車(chē)間安全工作言論，提出自己的觀點(diǎn)，探討改進(jìn)方法。各車(chē)間設(shè)立1名兼職安全聯(lián)絡(luò)員，每隔10天，要將本車(chē)間的安全情況，親自向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)提出的安全問(wèn)題，及時(shí)查找原因，制定措施，立即根除隱患，克服麻痹大意的散居慢行為。每月召開(kāi)一次專題座談會(huì)，利用晚上時(shí)間，召集重點(diǎn)和要害部門(mén)的管理人員和部分職工，座談、交流一個(gè)月以來(lái)的安全狀況，安排布置下一步的安全工作。

其次是加強(qiáng)源頭管理，要求班組長(zhǎng)牢牢抓住三個(gè)“查”字，時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。[~課件]規(guī)定班長(zhǎng)每天早上提前15分鐘上班，到車(chē)間查看機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電源線路是否有異?，F(xiàn)象，特別是對(duì)老化、祼露的電源線路，要在第一時(shí)間內(nèi)要求電工更換。規(guī)定班組長(zhǎng)下午延遲15分鐘下班，查看機(jī)械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長(zhǎng)上班期間，隨時(shí)查看員工有無(wú)違反機(jī)械安全操作規(guī)程作業(yè)；有無(wú)在車(chē)間抽煙或帶進(jìn)火種；有無(wú)將有毒有害物品妥善放置，有無(wú)玩手機(jī)游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，做到事無(wú)俱細(xì)。

第三是多措并舉，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，樹(shù)立安全責(zé)任，形成“人人抓安全，個(gè)個(gè)有責(zé)任”安全氛圍。除了在宣傳櫥窗開(kāi)辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀，不斷提高員工的安全觀念外，還每年舉辦一次安全有獎(jiǎng)?wù)魑?，組織、鼓勵(lì)管理人員和廣大員工積極寫(xiě)稿，談自己在生產(chǎn)實(shí)際操作中的管理經(jīng)驗(yàn)，談對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，談在安全工作中是如何提高自我防護(hù)意識(shí)和能力等。同時(shí)還利用車(chē)間黑板報(bào)，宣傳在安全工作方面涌現(xiàn)出來(lái)的好人、好事、好思想、好做法，讓員工們學(xué)有榜樣、看有榜樣、做有榜樣，不斷地向廣大員工灌輸安全理念，創(chuàng)建安全文化，營(yíng)造安全氛圍，從而為企業(yè)的安全工作奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)安全文化征文：長(zhǎng)抓不懈劣實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)安全文化征文：長(zhǎng)抓不懈劣實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)安全文化征文：長(zhǎng)抓不懈 劣實(shí)基礎(chǔ)

----確保企業(yè)安全長(zhǎng)治久安

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無(wú)形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)重大火災(zāi)、工傷等事故的發(fā)生，是企業(yè)高中層管理人員的核心工作。慈溪市圣保彩印包裝有限公司創(chuàng)業(yè)10多年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起大的安全事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益。是什么原因促使企業(yè)的安全工作如此扎實(shí)，究其緣由，就在于公司領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動(dòng)上長(zhǎng)抓不懈，劣實(shí)筑牢了安全基礎(chǔ)這道防護(hù)墻。

首先是善于聽(tīng)取一線員工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地參與到安全管理工作中去。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，由總經(jīng)理親自主持召開(kāi)，班組長(zhǎng)和職工代表全員參加。要求班組長(zhǎng)逐一發(fā)表自己對(duì)車(chē)間安全工作言論，提出自己的觀點(diǎn)，探討改進(jìn)方法。各車(chē)間設(shè)立1名兼職安全聯(lián)絡(luò)員，每隔10天，要將本車(chē)間的安全情況，親自向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)提出的安全問(wèn)題，及時(shí)查找原因，制定措施，立即根除隱患，克服麻痹大意的散居慢行為。每月召開(kāi)一次專題座談會(huì)，利用晚上時(shí)間，召集重點(diǎn)和要害部門(mén)的管理人員和部分職工，座談、交流一個(gè)月以來(lái)的安全狀況，安排布置下一步的安全工作。

其次是加強(qiáng)源頭管理，要求班組長(zhǎng)牢牢抓住三個(gè)“查”字，時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。[蓮 山~課件]規(guī)定班長(zhǎng)每天早上提前15分鐘上班，到車(chē)間查看機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電源線路是否有異?，F(xiàn)象，特別是對(duì)老化、祼露的電源線路，要在第一時(shí)間內(nèi)要求電工更換。規(guī)定班組長(zhǎng)下午延遲15分鐘下班，查看機(jī)械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長(zhǎng)上班期間，隨時(shí)查看員工有無(wú)違反機(jī)械安全操作規(guī)程作業(yè)；有無(wú)在車(chē)間抽煙或帶進(jìn)火種；有無(wú)將有毒有害物品妥善放置，有無(wú)玩手機(jī)游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，做到事無(wú)俱細(xì)。

第三是多措并舉，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，樹(shù)立安全責(zé)任，形成“人人抓安全，個(gè)個(gè)有責(zé)任”安全氛圍。除了在宣傳櫥窗開(kāi)辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀，不斷提高員工的安全觀念外，還每年舉辦一次安全有獎(jiǎng)?wù)魑?，組織、鼓勵(lì)管理人員和廣大員工積極寫(xiě)稿，談自己在生產(chǎn)實(shí)際操作中的管理經(jīng)驗(yàn)，談對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，談在安全工作中是如何提高自我防護(hù)意識(shí)和能力等。同時(shí)還利用車(chē)間黑板報(bào)，宣傳在安全工作方面涌現(xiàn)出來(lái)的好人、好事、好思想、好做法，讓員工們學(xué)有榜樣、看有榜樣、做有榜樣，不斷地向廣大員工灌輸安全理念，創(chuàng)建安全文化，營(yíng)造安全氛圍，從而為企業(yè)的安全工作奠定了基礎(chǔ)。