第一篇：員工自我鑒定表

員工自我鑒定表
姓 名

部門
學歷

職

位

入司日期 現任主要工作

出生日期

項 目 工 工 希 前 作 作 望

目

你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當？ 在你執行工作時，你曾感到什么困難？ 你認為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？ 其中最適合你的工作是什么？ 你對你現在的工作有什么希望？ 你認為你的工作報酬是否合理？ 職位是否合理？ 職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練？

薪 資 及 職 位

教 訓 工 分 工 目 貢 工 構

育 練 作 配 作 標 獻 作 想

曾參加什么訓練？
你希望接受什么項目的訓練？你對本企業訓練的意見如何？ 你認為你的部門當中工作分配是否合理？

什么地方急待改進？
你的工作目標是什么？ 這個目標你已做到了什么程度？ 認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么？ 你做到了什么程度？

在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：

第二篇：員工自我鑒定表

[員工自我鑒定表]員工自我鑒定表兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規劃師中的一名員工，現在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我鑒定，員工自我鑒定表。

第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調節剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態更新，根據入職、離職、人事調動及晉升的最新動態，調整《人員編制表》，并于每月5日前上報集團。另外，根據人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市嘗行業動態、以及重大節氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現，自我鑒定《員工自我鑒定表》。建立招聘系統分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統臺帳經過多次了調整之后，已經正式的投入使用。

第五是起草《大學生培養操作規程》文稿，秉承公司優秀的企業文化，把人才作為企業發展的一大戰略。我司制定了《大學生培養操作規程》，并以挑選及培育下一代業務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發展途徑，協助他們深入企業文化、掌握公司業務的多方面知識及技能，逐步培養出一批會做生意的優秀青年人才，為實現“七個三甲、三個第一”的戰略發展目標奠定堅實的基矗目前，這套規程的已經初具雛形，有待后續進一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協保司機、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實習生的招聘任務。完成的后續工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報、試用期情況跟進等等。

第七是行政工作協助配合張總完成了多項行政工作，如管理費用預算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。

總的來說，這兩個月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優秀員工。

第三篇：員工自我鑒定表

姓名

職稱

部門

入本企業日期

職位

學歷

出生年月日

現任主

要工作

項目

目前工作

你認為目前擔任的工作對你是否合適工作量是否恰當

2.在你執行工作時,你曾感到什么困難

工作希望

你認為你比較適合哪些方面的工作

你不適合哪些方面的工作

其中最適合你的工作是什么

4.你對你現在的工作有什么希望

薪資及職位

你認為你的工作報酬是否合理

職位是否合理

職稱是否合理

理由何在你的希望

教育訓練

1.這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練

2.曾參加什么訓練

3.你希望接受什么項目的訓練你對本企業訓練的意見如何

工作分配

你認為你的部門當中工作分配是否合理什么地方急待改進

工作目標

你的工作目標是什么這個目標你已做到了什么程度

貢獻

你認為本對公司較特貢獻的工作是什么你做到了什么程度

工作構想

1.在你擔任的工作中,你有什么更好的構想請具體說明:

第四篇：員工自我鑒定表

學歷

出生日期

現任主要工作

項目

目前

工作

你認為目前擔任的工作對你是否合適工作量是否恰當在你執行工作時,你曾感到什么困難

工作

希望

你認為你比較適合哪些方面的工作

你不適合哪些方面的工作

其中最適合你的工作是什么

你對你現在的工作有什么希望

薪

資及

職位

你認為你的工作報酬是否合理

職位是否合理

職稱是否合理

理由何在你的希望

教育

訓練

這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練

曾參加什么訓練

你希望接受什么項目的訓練你對本企業訓練的意見如何

工作

分配

你認為你的部門當中工作分配是否合理

什么地方急待改進

工作

目標

你的工作目標是什么

這個目標你已做到了什么程度

貢獻

認為本對公司有較大貢獻的工作是什么

你做到了什么程度

工作

構想

在你擔任的工作中,你有什么更好的構想請具體說明:

第五篇：員工自我鑒定表

員工自我鑒定表

兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規劃師中的一名員工，現在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我鑒定，員工自我鑒定表。

第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調節剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態更新，根據入職、離職、人事調動及晉升的最新動態，調整《人員編制表》，并于每月5日前上報集團。另外，根據人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市嘗行業動態、以及重大節氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現，自我鑒定《員工自我鑒定表》。建立招聘系統分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統臺帳經過多次了調整之后，已經正式的投入使用。

第五是起草《大學生培養操作規程》文稿，秉承公司優秀的企業文化，把人才作為企業發展的一大戰略。我司制定了《大學生培養操作規程》，并以挑選及培育下一代業務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發展途徑，協助他們深入企業文化、掌握公司業務的多方面知識及技能，逐步培養出一批會做生意的優秀青年人才，為實現“七個三甲、三個第一”的戰略發展目標奠定堅實的基矗目前，這套規程的已經初具雛形，有待后續進一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協保司機、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實習生的招聘任務。完成的后續工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報、試用期情況跟進等等。

第七是行政工作協助配合張總完成了多項行政工作，如管理費用預算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。

總的來說，這兩個月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優秀員工。