第一篇：2013.3.29公司培訓(xùn)會心得體會

2013.3.29公司培訓(xùn)會心得體會

2013.3.29懷化辦肖經(jīng)理對我們緊急召開了以“市場價格體系”為核心的培訓(xùn)會，會上，領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品價格體系做了深刻闡述，并對我們在工作中的細(xì)節(jié)提出了嚴(yán)格要求。

經(jīng)過這次培訓(xùn)會議，讓我們認(rèn)識到作為一名銷售人員應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)以及作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識。肖經(jīng)理詳細(xì)耐心的講解和風(fēng)趣的案例列舉，對我們幫助很大，是我受益匪淺，所以我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長。

作為公司的新人，能有這樣的培訓(xùn)會，我感到非常高興。學(xué)習(xí)法律專業(yè)的我，以教師的工作經(jīng)歷從事銷售工作，這是我的一個新選擇，專業(yè)不對口，又沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，這份工作對我來說是一次挑戰(zhàn)，也是一種鍛煉。相信在肖總的領(lǐng)導(dǎo)下，在頓主管以及同事的幫助下，并通過自身的努力，我一定會很快完成兩個不同行業(yè)身份的轉(zhuǎn)換，并在新的工作中迅速定位。針對這次培訓(xùn)內(nèi)容我從以下五個方面談?wù)剛€人心得體會。

第一，關(guān)于價格體系。

產(chǎn)品價格是產(chǎn)品在整個銷售環(huán)節(jié)的核心，無論是廠家、經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，最關(guān)心的除了產(chǎn)品質(zhì)量就是價格。合理的價格體系不僅是市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是穩(wěn)定市場，保障各方合理利益的需求。在會上，肖經(jīng)理聽取了各縣級區(qū)域主管的價格匯報(bào)后，發(fā)火了。試問：同樣的產(chǎn)品在同一個地區(qū)（懷化地區(qū)）不同的業(yè)務(wù)處執(zhí)行不同的價格

標(biāo)準(zhǔn)，這合理嗎？若如此，我們又將如何穩(wěn)定市場？如何保障客戶公平合理的利益？價格體系存在的漏洞，勢必會造成銷售環(huán)節(jié)的混亂，引起部分客戶的不滿，從而影響整個區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售市場健康發(fā)展。所以我認(rèn)為，對于會議所確定的價格體系，作為業(yè)務(wù)人員必須無條件執(zhí)行（單件118元/箱，5件送1罐，10件送3罐，50件送1件）。第二，關(guān)于執(zhí)行力。

一流的執(zhí)行力，二流的決策，勝！

二流的執(zhí)行力，一流的決策，??！

這句話在很多日企里被奉為員工培訓(xùn)的教條。我曾在的單位是家日企，在辦公室和各個車間都貼有這樣的標(biāo)語，這足以說明執(zhí)行力在工作中的重要性。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只有具備一流的執(zhí)行力，才能發(fā)揮其優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力。所以，我們在以后的工作中要堅(jiān)決執(zhí)行公司的政策、標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的決議，否則，就無法取得良好的工作效率。第三，轉(zhuǎn)變思想，提高服務(wù)意識。

在會上，肖經(jīng)理多次提到轉(zhuǎn)變思想，在不同階段要用不同的思想思考問題，解決問題，用不同的觀念不同的方式達(dá)到工作目標(biāo)。我認(rèn)為這是我們大家最難做到的，也是最需要做好的。我們和客戶的魚水關(guān)系就決定了我們必須提高服務(wù)意識，想方設(shè)法提高客戶滿意度，用最好的服務(wù)最好的方法，讓客戶認(rèn)可我們的工作，配合我們的工作，從而達(dá)成雙贏。

第四，關(guān)于學(xué)習(xí)。

這次培訓(xùn)會像是我又回到了教室，區(qū)別在于我不是老師，而是學(xué)

生。原來被“老師”點(diǎn)名心里還是會有些緊張。肖經(jīng)理的博學(xué)讓我慚愧，也深深地觸動了我的學(xué)習(xí)之心。在會上，領(lǐng)導(dǎo)與我們的問答互動讓我記憶深刻，這不僅提高了我們的培訓(xùn)效率，而且活躍了會場氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的提問總是那么靈活，點(diǎn)評總是那么直接，但大家都始終在認(rèn)真聽認(rèn)真學(xué)。肖經(jīng)理苦口婆心的勸說，就是要求我們在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化素養(yǎng)，以滿足新時期對人才的需求。我認(rèn)為這是非常好的，社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，如果我們不學(xué)習(xí)，就會落后，就會與社會脫節(jié)，就無法更好地完成工作。所以我們必須堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。在整個團(tuán)隊(duì)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，這樣才能符合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，才能充實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。努力做到領(lǐng)導(dǎo)在最后提出的八項(xiàng)要求，保證不在公司快速發(fā)展的過程中被淘汰。

第五，專業(yè)知識培訓(xùn)。

會上，市區(qū)樂主管及辦事處兩位負(fù)責(zé)人對我們進(jìn)行了產(chǎn)品知識、終端管理、陳列原則、品牌活動推廣的相關(guān)培訓(xùn)，作為新入職人員，專業(yè)知識的培訓(xùn)尤為重要。因?yàn)橹挥姓莆债a(chǎn)品知識，才能更好地給客戶講解，讓客戶認(rèn)可我們。

態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。在以后的工作中，我們應(yīng)該端正工作態(tài)度，明確工作職責(zé)，認(rèn)真做好工作中的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求自己，時刻提醒自己，做好每一項(xiàng)流程，做到客戶滿意，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名優(yōu)秀的紅牛員工而奮斗，用優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司。

第二篇：公司培訓(xùn)會主持詞

公司培訓(xùn)會主持詞

市場部利用五個星期的周末，對全體干部、職工進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)“充電”，于2007年12月9日結(jié)束，公司培訓(xùn)會主持詞。這次集中培訓(xùn)，時間短、任務(wù)重、每位同志都能夠認(rèn)真對待。為驗(yàn)收考核本次學(xué)習(xí)成績，展現(xiàn)同志們的學(xué)習(xí)成果，同志們都以書面形式寫出了本次學(xué)習(xí)的心得。根據(jù)驗(yàn)收考核實(shí)施辦法，我們今天在這里舉辦2007職工思想、政治、服務(wù)與管理技能培訓(xùn)總結(jié)表彰大會。

儀式進(jìn)行第一項(xiàng)：有請培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組副組長趙廣利同志對本次培訓(xùn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并宣布獲獎人名單。

第二項(xiàng)：有請?zhí)貏e獎獲得者xx-x上臺談學(xué)習(xí)心得。

第三項(xiàng)：頒獎儀式，首先頒發(fā)的是優(yōu)秀等獎，請優(yōu)秀獎獲者

xx-x

上臺領(lǐng)獎。

下面頒發(fā)的是特別獎，請?zhí)貏e獎獲得者xx-x上臺領(lǐng)獎。

第四項(xiàng)：有請公司薛總講話

同志們，本次學(xué)習(xí)達(dá)到我們的預(yù)期目的。我希望同志們結(jié)合薛總剛才的講話和我們的學(xué)習(xí)心得，在工作崗位中學(xué)以致用，提升我們的服務(wù)與管理技能，增強(qiáng)市場的核心競爭力。學(xué)習(xí)是我們永恒的主題，我們要在干中學(xué)，學(xué)中干，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。促使金宇不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金宇跨越式發(fā)展。

2007職工思想、政治、服務(wù)與管理技能培訓(xùn)總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，謝謝大家公司培訓(xùn)會主持詞范文

?儀式進(jìn)行第一項(xiàng)：有請培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組副組長趙廣利同志對本次培訓(xùn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并宣布獲獎人名單。

?第二項(xiàng)：有請?zhí)貏e獎獲得者xx-x上臺談學(xué)習(xí)心得。

?第三項(xiàng)：頒獎儀式，首先頒發(fā)的是優(yōu)秀等獎，請優(yōu)秀獎獲者

推薦閱讀：×××公司—××工作總結(jié)會議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：請就坐?！痢痢凉尽痢凉ぷ鲿h正式開始。(放花炮)首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長×××先生、×××公司總經(jīng)理×××先生、…

×××公司—××工作總結(jié)會議

主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐，發(fā)言稿《公司培訓(xùn)會主持詞》。

×××公司—××工作會議正式開始。(放花炮)

首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長×××先生、×××公司總經(jīng)理×××先生、×××公司總經(jīng)理×××女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)×××先生。

出席本次會議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)

今天工作總結(jié)會的議程主要有五項(xiàng)：第一項(xiàng)是由×××公司總經(jīng)理藺萬煥作—××年工作總結(jié)及年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。

五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進(jìn)行會議第一項(xiàng)：請×××公司總經(jīng)理×××作—××年工作總結(jié)及年?duì)I運(yùn)報(bào)告(掌聲)……謝謝×××總的報(bào)告

下面進(jìn)行會議第二項(xiàng)：請深意公司銷售經(jīng)理×××講話(掌聲)……謝謝×××經(jīng)理的講話

請深意公司服務(wù)站站長×××講話(掌聲)……謝謝×××站長的講話

請深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理×××講話(掌聲)……謝謝×××經(jīng)理的講話

請深意公請深意公司客戶主管×××講話(掌聲)……謝謝×××主管的講話

下面進(jìn)行會議第三項(xiàng)：由銷售顧問代表×××發(fā)言(掌聲)……感謝×××的發(fā)言

由服務(wù)站技術(shù)代表×××發(fā)言(掌公務(wù)員之家www.tmdps.cn聲)……感謝×××的發(fā)言

今天會議已經(jīng)進(jìn)行小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。

(表演吉他彈唱)

下面會議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容：有請集團(tuán)公司董事長×××先生作重要講話并指示工作，大家歡迎(掌聲)……謝謝×××董的講話，相信在×××董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，×××公司將在××年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進(jìn)行會議第五項(xiàng)：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的××年里，×××公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”

好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理×××、客戶關(guān)系主管×××，請她們到臺前來。(掌聲)……

(×××、×××發(fā)表獲獎感言)

有請集團(tuán)公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。(喜慶的背景音樂)

下面表彰的是優(yōu)秀員工：×××、銷售顧問兼出納×××、客戶關(guān)系部回訪員×××、服務(wù)站資料員×××。請到臺前來。(掌聲)……

(×××發(fā)表獲獎感言)

再次請×××總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請×××董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)

那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進(jìn)，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。

好，今天的工作總結(jié)會議到此結(jié)束了，接下來有請×××公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴āＵ坡暁g迎!

第三篇：公司培訓(xùn)會主持詞

內(nèi)容摘要：

儀式進(jìn)行第一項(xiàng)：有請培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組副組長趙廣利同志對本次培訓(xùn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并宣布獲獎人名單。

第二項(xiàng)：有請?zhí)貏e獎獲得者xxx上臺談學(xué)習(xí)心得。

第三項(xiàng)：頒獎儀式，首先頒發(fā)的是優(yōu)秀等獎，請優(yōu)秀獎獲者

xxx

上臺領(lǐng)獎。

下面頒發(fā)的是特別獎，請?zhí)貏e獎獲得者xxx上臺領(lǐng)獎。

第四項(xiàng)：有請公司薛總講話

同志們，本次學(xué)習(xí)達(dá)到我們的預(yù)期目的。我希望同志們結(jié)合薛總剛才的講話和我們的學(xué)習(xí)心得，在工作崗位中學(xué)以致用，提升我們的服務(wù)與管理技能，增強(qiáng)市場的核心競爭力。學(xué)習(xí)是我們永恒的主題，我們要在干中學(xué)，學(xué)中干，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。促使金宇不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金宇跨越式發(fā)展。

職工思想、政治、服務(wù)與管理技能培訓(xùn)總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，謝謝大家。

儀式進(jìn)行第一項(xiàng)：有請培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組副組長趙廣利同志對本次培訓(xùn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并宣布獲獎人名單。

第二項(xiàng)：有請?zhí)貏e獎獲得者xxx上臺談學(xué)習(xí)心得。

第三項(xiàng)：頒獎儀式，首先頒發(fā)的是優(yōu)秀等獎，請優(yōu)秀獎獲者

xxx

上臺領(lǐng)獎。

下面頒發(fā)的是特別獎，請?zhí)貏e獎獲得者xxx上臺領(lǐng)獎。

同志們，本次學(xué)習(xí)達(dá)到我們的預(yù)期目的。我希望同志們結(jié)合薛總剛才的講話和我們的學(xué)習(xí)心得，在工作崗位中學(xué)以致用，提升我們的服務(wù)與管理技能，增強(qiáng)市場的核心競爭力。學(xué)習(xí)是我們永恒的主題，我們要在干中學(xué)，學(xué)中干，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。促使金宇不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金宇跨越式發(fā)展。

職工思想、政治、服務(wù)與管理技能培訓(xùn)總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，謝謝大家。

第四篇：阿米巴培訓(xùn)會心得體會

阿米巴培訓(xùn)會心得體會

2016年8月19日，我司組織來廣州一場2天2夜的阿米巴經(jīng)營模式的課程培訓(xùn)，就著這次精華班的課程培訓(xùn)，田和喜田老師講敘的內(nèi)容讓人收獲頗豐，總結(jié)了幾點(diǎn)如下：

（一）田和喜田老師表明阿米巴經(jīng)營模式是推進(jìn)管理會計(jì)落地的工具。阿米巴經(jīng)營降低了企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱，使用的會計(jì)理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)不同，更加強(qiáng)調(diào)會計(jì)數(shù)據(jù)的決策相關(guān)性，堅(jiān)持會計(jì)數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策服務(wù)。在阿米巴經(jīng)營中，采集、收集、核算的數(shù)據(jù)比較簡化，將原本高度集合的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為簡單直觀的每位員工的努力方向，激發(fā)每位員工的潛力和動力。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)反映了企業(yè)實(shí)際掌握的資源、生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場動態(tài)，管理者也可以比較及時地掌握企業(yè)經(jīng)營的信息，真正實(shí)現(xiàn)了會計(jì)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這正是管理會計(jì)追求的目標(biāo)。

（二）田和喜田老師強(qiáng)調(diào)稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營模式的重要前提。阿米巴經(jīng)營劃細(xì)了經(jīng)營單元，激發(fā)了不同阿米巴之間的競爭。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟(jì)人的“囚徒困境”.京瓷在阿米巴經(jīng)營的實(shí)踐中，引入了稻盛哲學(xué)，在很大程度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學(xué)堅(jiān)持以人為本，追求員工物質(zhì)和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時，又通過各種手段系統(tǒng)的調(diào)和員工的關(guān)系，增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通，以確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)努力。

（三）田和喜田老師希望探索阿米巴經(jīng)營模式的本土化。在培訓(xùn)的過程中，不少的企業(yè)經(jīng)營管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟(jì)、社會和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。

本次培訓(xùn)歷時兩天，從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì)，然后結(jié)合案例，精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行。實(shí)踐性強(qiáng)是本次培訓(xùn)的一個特色。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論。然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。另外，本次培訓(xùn)的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時貢獻(xiàn)。既加深了理解，又強(qiáng)化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學(xué)員的好評。

非常感謝田和喜田老師給我們帶來的分享，在這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多關(guān)于阿米巴模式的知識，也認(rèn)知了阿米巴對中國企業(yè)管理模式的重要性，由衷祝賀阿米巴管理模式在中國走出自己的成功模式。

第五篇：培訓(xùn)會心得體會

培訓(xùn)會心得體會

上周，公司組織大家參加了一場《結(jié)果導(dǎo)向思維》的培訓(xùn)會，此次培訓(xùn)由行政管理中心孫靜主講，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

孫總以“思維決定出路，結(jié)果改變?nèi)松睘橹黝}，用典型案例深入淺出地為大家講解了“結(jié)果思維”的重要性。孫總通過三個案例，說明了態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不等于結(jié)果，結(jié)果是預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，換言之就是執(zhí)行力的問題。經(jīng)過這次培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸也很多，特別是讓我認(rèn)識到執(zhí)行力對于員工和企業(yè)發(fā)展的重要性。

執(zhí)行力簡單來講就是有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，它包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力，所以對于一個企業(yè)而言，提高員工的執(zhí)行力是非常重要的。那么如何才能提高執(zhí)行力呢？我覺得需要從下面幾個方面入手。

一、腳踏實(shí)地，端正態(tài)度。案例一《宣傳冊的故事》中的職員對待工作態(tài)度端正，卻由于一時疏忽沒能很好的完成任務(wù)，受到了上級的處罰。但故事中的職員堅(jiān)持一貫誠懇的工作態(tài)度，努力為公司創(chuàng)造價值，最終受到上級的賞識。這則故事告訴我們態(tài)度不等于結(jié)果，但要想得到結(jié)果沒有好的態(tài)度是行不通的。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位公司的客戶，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做。

二、提高思想認(rèn)識的高度。案例二《植樹的故事》里的甲和丙只對流程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，其實(shí)就是對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，沒有領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性的表現(xiàn)。認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，三、提升解決問題的能力。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。案例三《買火車票的故事》告訴我們這樣一個道理：在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，孫總講到思維決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，告訴我們觀念的力量是無窮的，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

這次培訓(xùn)讓我在思想認(rèn)識方面有了很大的提升。在以后的工作中，我會轉(zhuǎn)變思維觀念，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高自身的執(zhí)行能力，通過努力工作，實(shí)現(xiàn)自我人生價值。