第一篇：副校長競職演講

副校長競職演講-演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，老師們：

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，中學(xué)一級教師，xx年畢業(yè)后分配到xx中學(xué)任教。曾為xx中學(xué)的“三連冠”貢獻(xiàn)過自己的一份力量。xxxx年加入了xx中學(xué)的團(tuán)隊(duì)，曾在xx—xx三個年度所任學(xué)科連續(xù)取得A等格次。xx年調(diào)入xx中學(xué)擔(dān)任政教處主任工作，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的德育管理和安全工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，成績出色。所撰寫的班務(wù)工作論文分別獲市級一等獎，省級三等獎，xxxx年被市教育局授予“德育工作先進(jìn)工作者”稱號。

首先，我感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了公開競爭上崗，展示個人才華的機(jī)會。同時，也感謝多年來組織的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合。

我競聘的崗位是主管總務(wù)后勤及安全工作的副校長。之所以競聘這個崗位，主要基于三點(diǎn)考慮：一是熱愛后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服務(wù)，周到而細(xì)致的服務(wù)可以為全面搞好教學(xué)提供有力保障。多年來的教育工作實(shí)踐使我認(rèn)識到，學(xué)校后勤管理的真諦是育人，是潛移默化過程中蘊(yùn)含著的無聲的教育，是著眼于學(xué)生未來、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的教育。這種教育是學(xué)生在課堂上、教科書中無法找到或看到的，而這些，對學(xué)生的成長、世界觀、人生觀的形成和價值取向又產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。這項(xiàng)工作做的越到位，老師們就越能夠全身心地投入工作。這樣，后勤服務(wù)就轉(zhuǎn)化為促進(jìn)教學(xué)進(jìn)步的動力，所以說后勤工作與教育教學(xué)工作有著密切的關(guān)系，因此自己以飽滿的熱情積極

研究搞好后勤服務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的厚望。二是熟悉安全管理工作。近年來，我一直具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作。為了做好這項(xiàng)工作，注重調(diào)動大家的積極性和主動性，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗力，與安全管理的同志們建立了深厚的感情。同時，也與有關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了了工作有效開展。三是具一定的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。本人自參加工作以來曾擔(dān)任班主任工作13年、擔(dān)任教研組長5年、年級組長3年，調(diào)入xx中學(xué)后，又有5年政教處主任經(jīng)歷，具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在以往的工作中能夠較好地處理師生關(guān)系、同事之間的關(guān)系、各部門之間的關(guān)系，使得自己所承擔(dān)的工作得以順利開展。因此我對搞好總務(wù)后勤管理、安全管理工作充滿信心。

如果我競聘上主管后勤的副校長，我一定按照組織要求，積極主動地配合校長工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)后勤組、安保組的同志們，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)工作，推動整體工作登臺階、上水平，為促進(jìn)學(xué)?？缭桨l(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。具體是抓住“四個重點(diǎn)”、搞好“三個關(guān)系”。

“四個重點(diǎn)”：

一是美化校園環(huán)境，突出環(huán)境育人。教育家夸美紐斯曾經(jīng)說：“校園應(yīng)當(dāng)安排得美觀，成為一個快意的場所和對學(xué)生富有吸引力的地方?！薄Ｎ覀儜?yīng)該把校園建設(shè)得更好，特別是要推動校園的綠化、美化、凈化，行“無言之教”，突出校園文化建設(shè)的特色，以此來影響人、熏陶人、感染人、教育人，努力營造“一草一木都能說話，一

磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境，進(jìn)一步培養(yǎng)和陶冶學(xué)生高尚的情操。

二是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量，凝心聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧、創(chuàng)新精神。不斷提高后勤管理人員、安保人員的服理念，服務(wù)意識、育人意識、效率意識和求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，造就一支高素質(zhì)的后勤、安保隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化后勤管理，堅(jiān)持活動育人。要積極轉(zhuǎn)變被動式服務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、超前性和主動性。具體是要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，根據(jù)自身特點(diǎn)，積極主動地實(shí)施后勤管理，開展育人活動。在工作中，要著力強(qiáng)化“三性”來加強(qiáng)對學(xué)生的教育。（1）服務(wù)活動的主動性。例如教室桌椅、玻璃、燈，寢室的水龍頭、門鎖壞了，有報必修，不推不拖，及時維修損壞的教育教學(xué)及生活設(shè)施，不斷改善師生的學(xué)習(xí)和生活條件，使廣大師生感到家一樣的溫暖，產(chǎn)生歸宿感，形成強(qiáng)烈的主人翁意識和集體主義觀念。（2）管理活動的規(guī)范性。健全和完善校產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，并以適當(dāng)?shù)男问阶寣W(xué)生了解掌握，啟發(fā)學(xué)生遵守規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的紀(jì)律性和組織性。（3）教育活動的經(jīng)常性。在為師生服務(wù)的同時，針對各個時期學(xué)生中出現(xiàn)的不良習(xí)慣，如環(huán)境意識差，亂扔雜物；缺少公共意識，損壞公物等問題，有針對性的開展教育活動。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，完善安全制度，創(chuàng)建平安和諧校園。通過板報，櫥窗，例會，國旗下演講，主題班會，法制宣傳等活動或載體，營造一個全民懂安全，人人講安

全的氛圍。做到安全管理無小事，及時化解矛盾糾紛，做好矛盾隱患排查，限時進(jìn)行整改，確保校園和諧穩(wěn)定。

所謂搞好“三個關(guān)系”：

一是處理好上下之間關(guān)系。就是堅(jiān)決服從校長的領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)民主集中制原則，遇到問題多請示、匯報，不擅自作出主張，做到幫忙不添亂，干事不越位。同時，與廣大師生平等和睦相處，主動了解他們的所想所需，做他們的貼心人；積極向領(lǐng)導(dǎo)反映他們的意見和建議，做他們的代言人。二是處理好左右之間關(guān)系。就是主動與主管其它工作的同志搞好協(xié)調(diào)，生活上相互關(guān)心，工作上相互支持，政治上相互幫助，心往一處想，勁往一塊使，合力搞好教學(xué)工作。三是處理好內(nèi)外之間關(guān)系。就是積極與有關(guān)部門、其它學(xué)校、周邊群眾搞好協(xié)調(diào)，營造有利于學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。

如果我在這次競聘中失利，也絕無怨言，絕不氣餒，尊重組織和大家的選擇，一如既往地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，有一份光發(fā)一份熱，為學(xué)校更加美好的明天奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

謝謝大家。

（撰稿：肖永政）

xx年x月x日

第二篇：副校長競職演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：

我叫張娟，今年38歲，1987年畢業(yè)于海倫師專，同年8月參加工作，1985年入黨，2001年晉升為中教高級職稱，1994年擔(dān)任政教副校長，后任副書記兼副校長，現(xiàn)任副書記、常務(wù)副校長，主管后勤工作。

首先，我感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了公開競爭上崗，展示個人才華的機(jī)會。同時，也感謝多年來組織的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合。

我競聘的崗位是主管后勤的副校長。之所以競聘這個崗位，主要基于三點(diǎn)考慮：一是熱愛后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服務(wù)，周到而細(xì)致的服務(wù)可以為全面搞好教學(xué)提供有力保障。多年來的實(shí)踐讓我感到，學(xué)校后勤管理的真諦是育人，是潛移默化過程中蘊(yùn)含著的無聲的教育，是著眼于學(xué)生未來、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的教育。這種教育是學(xué)生在課堂上、教科書中無法找到或看到的，而這些，對學(xué)生的成長、世界觀、人生觀的形成和價值取向又產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。這項(xiàng)工作做的越到位，老師們就越能夠全身心地投入工作。每當(dāng)看到自己和大家的努力成果，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)教學(xué)進(jìn)步的動力時，我心中總是無比欣慰，也鼓勵自己以更大的熱情研究搞好后勤服務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的厚望。二是熟悉后勤工作。近年來，受組織委托，我一直主管學(xué)校后勤工作。為了做好這項(xiàng)工作，多次進(jìn)行實(shí)際摸底，較為準(zhǔn)確地掌握基本情況，對后勤的各個方面都比較熟悉，工作中，注重調(diào)動大家的積極性和主動性，發(fā)揮了整體戰(zhàn)斗力，與后勤的同志們建立了深厚的感情。同時，也與有關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了了工作有效開展。三是具有一定工作能力。為了支持教學(xué)，我們及時完成了師生們提出的一些問題，諸如水電供給、桌椅維修、校舍維護(hù)、環(huán)境美化等等，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、師生滿意。尤其是主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)與縣交警隊(duì)協(xié)調(diào)，打通了出口處解放路上的隔離帶，給師生帶來了方便，也消除了安全隱患。還積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，為維修教學(xué)樓籌措資金，取得了良好效果。

如果我競聘上主管后勤的副校長，我一定按照組織要求，積極主動地配合校長工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)后勤的同志們，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)工作，推動整體工作登臺階、上水平，為全面搞好教學(xué)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。具體是抓裝三個重點(diǎn)”、搞好“兩個關(guān)系”。

所謂抓裝三個重點(diǎn)”：

一是美化校園環(huán)境抓基礎(chǔ)，突出環(huán)境育人。教育家夸美紐斯曾經(jīng)說：“校園應(yīng)當(dāng)安排得美觀，成為一個快意的場所和對學(xué)生富有吸引力的地方?！薄Ｎ覀儜?yīng)該把校園建設(shè)得更好，特別是要推動校園的綠化、美化、凈化，行“無言之教”，以此來影響人、熏陶人、感染人、教育人，努力營造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境，進(jìn)一步培養(yǎng)和陶冶學(xué)生高尚的情操。

二是優(yōu)化員工素質(zhì)抓關(guān)鍵，注重示范育人。后勤人員是服務(wù)者也是教育者，他們的思想作風(fēng)和工作態(tài)度對學(xué)生有著直接的影響，能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的教育作用。為此，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交心談話、解決各個實(shí)際困難等辦法，不斷增強(qiáng)后勤人員的育人意識、服務(wù)意識、效率意識和求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，造就一支高素質(zhì)的后勤職工隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化后勤管理抓升級，堅(jiān)持活動育人。要積極轉(zhuǎn)變被動式服務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、超前性和主動性。具體是要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，根據(jù)自身特點(diǎn)，積極主動地實(shí)施后勤管理，開展育人活動，以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)共書育人華章。在工作中，要著力強(qiáng)化“三性”來加強(qiáng)對學(xué)生的教育。（1）服務(wù)活動的主動性。例如教室桌椅、玻璃、燈，寢室的水龍頭、門鎖壞了，有報必修，不推不拖，及時維修損壞的教育教學(xué)及生活設(shè)施，不斷改善師生的學(xué)習(xí)和生活條件，使廣大師生感到家一樣的溫暖，產(chǎn)生歸宿感，形成強(qiáng)烈的主人翁意識和集體主義觀念。（2）管理活動的規(guī)范性。健全和完善校產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，并以適當(dāng)?shù)男问阶寣W(xué)生了解掌握，啟發(fā)學(xué)生遵守規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的紀(jì)律性和組織性。（3）教育活動的經(jīng)常性。在為師生服務(wù)的同時，針對各個時期學(xué)生中出現(xiàn)的不良習(xí)慣，如環(huán)境意識差，亂扔雜物；缺少公共意識，損壞公物等問題，有針對性的開展教育活動。

所謂搞好“三個關(guān)系”：

一是處理好上下之間關(guān)系。就是堅(jiān)決服從校長的領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)民主集中制原則，遇到問題多請示、匯報，不擅自作出主張，做到幫忙不添亂，干事不越位。同時，與廣大師生平等和睦相處，主動了解他們的所想所需，做他們的貼心人；積極向領(lǐng)導(dǎo)反映他們的意見和建議，做他們的代言人。二是處理好左右之間關(guān)系。就是主動與主管其它工作的同志搞好協(xié)調(diào)，生活上相互關(guān)心，工作上相互支持，政治上相互幫助，心往一處想，勁往一塊使，合力搞好教學(xué)工作。三是處理好內(nèi)外之間關(guān)系。就是積極與有關(guān)部門、其它學(xué)校、周邊群眾搞好協(xié)調(diào)，營造有利于學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。

如果我在這次競聘中失利，也絕無怨言，絕不氣餒，尊重組織和大家的選擇，一如既往地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，有一份光發(fā)一份熱，為五中更加美好的明天奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

謝謝大家。

第三篇：副校長競職演講

副校長競職演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：

我叫張娟，今年歲，年畢業(yè)于海倫師專，同年月參加工作，年入黨，年晉升為中教高級職稱，年擔(dān)任政教副校長，后任副書記兼副校長，現(xiàn)任副書記、常務(wù)副校長，主管后勤工作。

首先，我感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了公開競爭上崗，展示個人才華的機(jī)會。同時，也感謝多年來組織的培

養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合。

我競聘的崗位是主管后勤的副校長。原創(chuàng)：wenmi114.com之所以競聘這個崗位，主要基于三點(diǎn)考慮：一是熱愛后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服務(wù)，周到而細(xì)致的服務(wù)可以為全面搞好教學(xué)提供有力保障。多年來的實(shí)踐讓我感到，學(xué)校后勤管理的真諦是育人，是潛移默化過程中蘊(yùn)含著的無聲的教育，是著眼于學(xué)生未來、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的教育。這種教育是學(xué)生在課堂上、教科書中無法找到或看到的，而這些，對學(xué)生的成長、世界觀、人生觀的形成和價值取向又產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。這項(xiàng)工作做的越到位，老師們就越能夠全身心地投入工作。每當(dāng)看到自己和大家的努力成果，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)教學(xué)進(jìn)步的動力時，我心中總是無比欣慰，也鼓勵自己以更大的熱情研究搞好后勤服務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的厚望。二是熟悉后勤工作。近年來，受組織委托，我一直主管學(xué)校后勤工作。為了做好這項(xiàng)工作，多次進(jìn)行實(shí)際摸底，較為準(zhǔn)確地掌握基本情況，對后勤的各個方面都比較熟悉，工作中，注重調(diào)動大家的積極性和主動性，發(fā)揮了整體戰(zhàn)斗力，與后勤的同志們建立了深厚的感情。同時，也與有關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了了工作有效開展。三是具有一定工作能力。為了支持教學(xué)，我們及時完成了師生們提出的一些問題，諸如水電供給、桌椅維修、校舍維護(hù)、環(huán)境美化等等，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、師生滿意。尤其是主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)與縣交警隊(duì)協(xié)調(diào)，打通了出口處解放路上的隔離帶，給師生帶來了方便，也消除了安全隱患。還積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，為維修教學(xué)樓籌措資金，取得了良好效果。

如果我競聘上主管后勤的副校長，我一定按照組織要求，積極主動地配合校長工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)后勤的同志們，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)工作，推動整體工作登臺階、上水平，為全面搞好教學(xué)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。具體是抓住“三個重點(diǎn)”、搞好“兩個關(guān)系”。

所謂抓住“三個重點(diǎn)”：

一是美化校園環(huán)境抓基礎(chǔ)，突出環(huán)境育人。教育家夸美紐斯曾經(jīng)說：“校園應(yīng)當(dāng)安排得美觀，成為一個快意的場所和對學(xué)生富有吸引力的地方。”。我們應(yīng)該把校園建設(shè)得更好，特別是要推動校園的綠化、美化、凈化，行“無言之教”，以此來影響人、熏陶人、感染人、教育人，努力營造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境，進(jìn)一步培養(yǎng)和陶冶學(xué)生高尚的情操。

二是優(yōu)化員工素質(zhì)抓關(guān)鍵，注重示范育人。后勤人員是服務(wù)者也是教育者，他們的思想作風(fēng)和工作態(tài)度對學(xué)生有著直接的影響，能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的教育作用。為此，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交心談話、解決各個實(shí)際困難等辦法，不斷增強(qiáng)后勤人員的育人意識、服務(wù)意識、效率意識和求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，造就一支高素質(zhì)的后勤職工隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化后勤管理抓升級，堅(jiān)持活動育人。要積極轉(zhuǎn)變被動式服務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、超前性和主動性。具體是要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，根據(jù)自身特點(diǎn)，積極主動地實(shí)施后勤管理，開展育人活動，以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)共書育人華章。在工作中，要著力強(qiáng)化“三性”來加強(qiáng)對學(xué)生的教育。（）服務(wù)活動的主動性。例如教室桌椅、玻璃、燈，寢室的水龍頭、門鎖壞了，有報必修，不推不拖，及時維修損壞的教育教學(xué)及生活設(shè)施，不斷改善師生的學(xué)習(xí)和生活條件，使廣大師生感到家一樣的溫暖，產(chǎn)生歸宿感，形成強(qiáng)烈的主人翁意識和集體主義觀念。（）管理活動的規(guī)范性。健全和完善校產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，并以適當(dāng)?shù)男问阶寣W(xué)生了解掌握，啟發(fā)學(xué)生遵守規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的紀(jì)律性和組織性。（）教育活動的經(jīng)常性。在為師生服務(wù)的同時，針對各個時期學(xué)生中出現(xiàn)的不良習(xí)慣，如環(huán)境意識差，亂扔雜物；缺少公共意識，損壞公物等問題，有針對性的開展教育活動。

所謂搞好“三個關(guān)系”：

一是處理好上下之間關(guān)系。就是堅(jiān)決服從校長的領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)民主集中制原則，遇到問題多請示、匯報，不擅自作出主張，做到幫忙不添亂，干事不越位。同時，與廣大師生平等和睦相處，主動了解他們的所想所需，做他們的貼心人；積極向領(lǐng)導(dǎo)反映他們的意見和建議，做他們的代言人。原創(chuàng)：wenmi114.com二是處理好左右之間關(guān)系。就是主動與主管其它工作的同志搞好協(xié)調(diào)，生活上相互關(guān)心，工作上相互支持，政治上相互幫助，心往一處想，勁往一塊使，合力搞好教學(xué)工作。三是處理好內(nèi)外之間關(guān)系。就是積極與有關(guān)部門、其它學(xué)校、周邊群眾搞好協(xié)調(diào)，營造有利于學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。

如果我在這次競聘中失利，也絕無怨言，絕不氣餒，尊重組織和大家的選擇，一如既往地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，有一份光發(fā)一份熱，為五中更加美好的明天奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

謝謝大家。

第四篇：2011副校長演講稿競職演講

競聘副校長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、老師們：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個鍛煉自己、展現(xiàn)自己的機(jī)會。我叫xxx ,現(xiàn)年34歲,中國共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷,小學(xué)高級教師,1997年8月參加工作，曾任教導(dǎo)處副主任，教導(dǎo)主任，現(xiàn)任xxx鄉(xiāng)中心小學(xué)副校長。今天我參加競聘的崗位是xxx民族師范學(xué)院附屬學(xué)校副校長。

孔子說：德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及也。意思是說德行淺薄而在要位上，學(xué)識少而謀劃大事，力量小而擔(dān)當(dāng)重任，沒有不壞事的。這充分說明一名好的領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的品德、豐富的學(xué)識，較強(qiáng)的工作能力?？陀^剖析自己，我覺得我自己具有較高的政治思想覺悟和較強(qiáng)的政治素質(zhì)。為人正直、作風(fēng)正派，原則性強(qiáng)。平時嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)同志，工作上兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，顧全大局，因此贏得了領(lǐng)導(dǎo)與教師的廣泛好評。

作為學(xué)校的中層干部，我具有較強(qiáng)的管理能力。在擔(dān)任亭亮鄉(xiāng)中心小學(xué)副校長期間，我擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重校長的核心地位，維護(hù)校長的威信，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。當(dāng)好校長的助手，能協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門，安排好學(xué)校各項(xiàng)工作，使學(xué)校日常工作有條不紊地開展。我制定或修訂了學(xué)校各項(xiàng)考核制度，形成完善的教師考核體系，有效地調(diào)動了教師的主觀能動性，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。很抓教學(xué)常規(guī)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。積極做好學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作，學(xué)校安全、以及校園文化建設(shè)等工作，2010年我校順利通過了市級、區(qū)級常規(guī)管理評估驗(yàn)收及區(qū)級“兩基”復(fù)檢工作。

工作十幾年來,我個人取得了一些成績： 2004年參加寧明縣小學(xué)語文優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎； 2005 年9月被xxx鄉(xiāng)人民政府評為優(yōu)秀教師；2006年12月在全區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程“我能利用遠(yuǎn)程教育設(shè)計(jì)一節(jié)課”評比活動中獲一等獎。2006年12月擬寫的《淺談字理教學(xué)》論文獲xxx市小學(xué)教育教學(xué)三等獎。；2006年10月組織課題《誦讀經(jīng)典詩文，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)和語文素養(yǎng)》獲得廣西小學(xué)教育研究中心頒發(fā)的確認(rèn)證書；2006年組織的課題《中越邊境農(nóng)村小學(xué)語文探究性學(xué)習(xí)的研究》獲得立項(xiàng)。2007年9月獲得寧明縣優(yōu)秀教師；2008年撰寫的《淺談校長如何加強(qiáng)對學(xué)校常規(guī)管理的有效控制》獲廣西教育教學(xué)論文二等獎。

如果我能競聘成功，我只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)、向同事學(xué)、從書本上學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)，堅(jiān)守教學(xué)崗位，以優(yōu)秀的師德表現(xiàn)和良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)引領(lǐng)廣大教師共同進(jìn)步。下面是我的工作思路。

一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

1、進(jìn)一步拓展師德建設(shè)和班主任工作。人們說：“問渠哪得清如許？為有源頭活水來”。如果我們老師不斷更新知識、更新觀念、頭腦活了，教育時就會少一分“匠氣”，不僅僅是教書還能育人，甚至于會教出一種藝術(shù)性來。人們也說：“學(xué)高為師，身正為范”。作為一名教育工作者，我深知教師的榜樣作用之大。為此，我將組織教職工進(jìn)行各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，以及思想政治理論學(xué)習(xí)，并在教職工之間展開“師德”“教風(fēng)”學(xué)習(xí)討論，以此提高整個教師隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和理論水平。此外，抓緊抓死班主任工作，因?yàn)榘嘀魅问侨鄬W(xué)生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，是學(xué)生成長的引路人，是聯(lián)系科任教師的紐帶，是溝通學(xué)校、家庭、社會的橋梁，是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的骨干力量。所以，如果我能競上這個崗，我將建議學(xué)校制定《班主任

工作管理?xiàng)l例》，包括《班主任任職條件和任免程序》、《班主任工作職責(zé)》、《班主任工作考評》幾個組成部分，以此選拔、任用、完善我校班主任工作。

2、組織實(shí)施“小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，充分發(fā)揮各級骨干教師的示范引領(lǐng)作用，提高全體教師實(shí)施新課程的能力和水平，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展；

3、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善中層干部競爭上崗制度，繼續(xù)推行中層干部任期目標(biāo)考核，提高工作實(shí)效。

二、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)校本教研，完善集體備課制度，除了明確的文本理論知識的學(xué)習(xí)外，還必須通過群體合作的校本研修，讓教師擁有那些“默會”的、“不可言傳”的和鑲嵌于情境之中的實(shí)踐智慧；

2、進(jìn)一步做好課程計(jì)劃檢查和教學(xué)工作檢查；

3、加強(qiáng)教研組建設(shè)，開展扎實(shí)有效、豐富多彩的教研活動；

4、加強(qiáng)教科研工作，圍繞 “構(gòu)建快樂課堂，促進(jìn)學(xué)生健康成長”的總課題開展一系列的教科研活動，把教育科研與提高課堂教學(xué)效率結(jié)合起來，與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，做好課題研究和教育教學(xué)論文的撰寫。

三、進(jìn)一步拓展校園文化建設(shè)，營造書香校園。以“書香校園”為主題，采用讀書活動、書畫展覽、演講比賽、歌詠比賽、詩歌朗誦比賽、板報、法制宣傳欄、校園廣播等多種形式加強(qiáng)校園文化建設(shè)。以此加大學(xué)校德育工作力度，營造出濃郁的校園文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的興趣，拓寬知識面，并使學(xué)生能力得到提高。

四、改善教師辦公環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)美和諧校園。

1、在條件許可的情況下，盡力改善教師的辦公環(huán)境，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)合作的辦公室文化；

2、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，通過櫥窗、走廊及各室的布置和美化，發(fā)揮環(huán)境的育人作用，讓師生在舒適自由、優(yōu)美恬靜的校園中快樂地工作和學(xué)習(xí)。

五、進(jìn)一步拓展安全保衛(wèi)工作。在全校師生員工中加強(qiáng)教育，樹立“以人為本”，“人人為本”的安全防護(hù)意識，讓安全意識深入人心。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人云：“不可以一時之得意而夸其能，亦不可以一時之失意而自墮其志?！睙o論結(jié)果如何，淡薄名利始終是我的為人之道，處事之則。無論在任何時候，任何崗位，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，為我校工作的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：副校長競職演講稿

副校長競職演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家好！首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我一個公平競爭、展示才華的機(jī)會!我叫某某，出生于某年某月，某年畢業(yè)于某某大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任某某學(xué)校教導(dǎo)主任。

回顧自己成長的歷程，我從一個普通的教師成長為教導(dǎo)主任，今天又站到了競選副校長的舞臺上，我前進(jìn)的每一步都離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助。在幾年的教學(xué)工作中，自己認(rèn)真刻苦，勤奮努力，較好的履行了職責(zé)和完成了所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)。作為班主任，所帶的班級連續(xù)幾次被評為“紅旗班”；作為教導(dǎo)主任，自己積極抓好教學(xué)管理工作，認(rèn)真組織開展教學(xué)教研活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校師生的肯定；在做好教學(xué)工作的同時，利用課余時間寫論文和報道。其中，所寫《淺論語文教學(xué)有效性的策略與方法》獲得了全市教管論文二等獎，另有數(shù)篇報道在某某晚報上發(fā)表；并且，個人獲得了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范教師等榮譽(yù)稱號。我深知這些榮譽(yù)的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和鞭策，得益于同事的支持和幫助。在這里我想真誠的說一聲：謝謝你們！正是有了你們的關(guān)心和支持，我才有更多的勇氣和底氣站在這里。

這次競選副校長一職，我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢：

第一，是年輕，有信心，有決心。年輕人有一股子拼勁兒，而信心和決心又是干好事業(yè)的重要保證。

第二，有相應(yīng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)和能力。擔(dān)任學(xué)校教導(dǎo)主任的經(jīng)歷，豐富了我的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

如果能夠競選成功，我一定會積極配合校長的工作，當(dāng)好參謀助手，抓好分管工作，與其他老師一道，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勤奮工作，為推動學(xué)校教學(xué)工作的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體來說，積極做到以下三點(diǎn)：

第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重校長的核心地位，維護(hù)校長的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。正確看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。

第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。在常規(guī)教學(xué)管理中，如備教改輔考研等方面要進(jìn)行創(chuàng)造性管理，要在揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，注重有個性化突破。

一個人生命的價值在于不斷超越自我。如果我能競選成功，我將竭盡所能，開拓奮進(jìn)，為一小的明天作出不懈努力。如果落選，決不氣餒，我會一如既往地做好本職工作。

謝謝大家！