第一篇：煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告

煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告

在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們煤炭經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以公司發(fā)展大局為重，緊密團(tuán)結(jié)、密切配合，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“二五”規(guī)劃精神實(shí)質(zhì)，以“一年打基礎(chǔ)，三年上臺(tái)階，五年創(chuàng)輝煌”為目標(biāo)，解放思想，更新觀念，不斷應(yīng)對市場新變化，外拓市場，內(nèi)抓管理，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，整體戰(zhàn)斗力不斷提高，干群關(guān)系日益融洽，在職工中樹立了較好形象。但是在集團(tuán)公司開展的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)以來，我們通過學(xué)習(xí)文件，對照工作，也清醒地意識(shí)到工作上問題不少，思想上差距很大。現(xiàn)將各種問題自查情況匯報(bào)如下：

一、問題查擺

一是思想保守、市場理念不強(qiáng)。經(jīng)營理念不夠大膽解放，對煤炭市場變化形勢下煤炭營銷工作發(fā)展有顧慮，步子邁得不夠大，和董事會(huì)工作意見要求還有不小差距，在經(jīng)營思路和方式上還需要有創(chuàng)新。

二是責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)思考問題、處理問題認(rèn)識(shí)片面，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精。

三是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，規(guī)章制度不落實(shí)，開展批評與自我批評較少，工作抓得不細(xì)，有隨意性、任意性表現(xiàn)。

四是學(xué)習(xí)意識(shí)差，對政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不夠強(qiáng)，對學(xué)習(xí)的重要性，必要性認(rèn)識(shí)不足，存在重經(jīng)驗(yàn)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕知識(shí)的情況，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作效果不明顯。

二、存在問題的主要原因：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。總認(rèn)為思想作風(fēng)是虛無縹緲的東西，不如抓點(diǎn)實(shí)際工作，沒有意識(shí)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，任何工作如果沒有思想工作作保障將一事無成。

二是理論學(xué)習(xí)不夠深。對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，流于一知半解，影響了理論水平的提高；對學(xué)什么、怎樣學(xué)模糊不清，缺乏學(xué)習(xí)自覺性、針對性。

三是自我要求有所放松。工作上還缺少一抓到底的耐心，狠抓貫徹落實(shí)的決心，雖然客觀上有時(shí)仍然存在工作量大、任務(wù)重、時(shí)間要求緊的原因，但主要是主觀上工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，懶惰思想作怪，還是有松口氣、歇歇腳的念頭。

四是工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。在平時(shí)工作中，工作主動(dòng)性差，遇到問題總是等領(lǐng)導(dǎo)指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的思想；缺乏敬業(yè)精神，對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動(dòng)腦想辦法怎樣將其做的更好。

五是服務(wù)意識(shí)淡薄。沒有堅(jiān)持任何時(shí)候都要以領(lǐng)導(dǎo)、群眾滿意不滿意作為班子工作得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作當(dāng)中沒有始終保持高度的敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡力地做好所擔(dān)負(fù)的工作，并以領(lǐng)導(dǎo)、員工的滿意作為改進(jìn)、提高班子工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、整改措施及努力方向：

一是端正思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。改變保守思想，積極適應(yīng)公司體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，勇

于創(chuàng)新自我，突破自我、提高自我剖析能力和橫向比較的勇氣，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拉近與先進(jìn)標(biāo)桿的差距。

二是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望；正確處理個(gè)人與他人、單位、及集團(tuán)公司、同級單位的關(guān)系。振奮精神，迎難而上，提高戰(zhàn)勝困難、克服困難的韌勁和敢于挑戰(zhàn)的勇氣。

三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫。工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng),嚴(yán)格、公正，腳踏實(shí)地的投入到工作中去。

四是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。想問題，辦事情堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。

五是樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，保持班子的良好形象。牢固地樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，個(gè)體利益無條件地服從集體利益。

六是履職盡責(zé)、做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，明確公司發(fā)展目標(biāo)和崗位發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，不打折扣、不搞變通。率先垂范、帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，寬以待人嚴(yán)于律己。

總之，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨政的決策部署上去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真查擺，認(rèn)真整改，使公司班子在此次整頓活動(dòng)中達(dá)到工作作風(fēng)有新的進(jìn)步、精神面貌有新的改觀，整體工作有新的進(jìn)展，班子形象有新的提高，促進(jìn)公司二五規(guī)劃目標(biāo)的順利推進(jìn)，為煤炭經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展、為鑫國集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)煤炭經(jīng)營情況自查報(bào)告

企業(yè)煤炭經(jīng)營情況自查報(bào)告

平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司是經(jīng)平羅縣原經(jīng)貿(mào)局多次論證，于2004年3月19日批發(fā)了平經(jīng)貿(mào)發(fā)［2004］63號(hào)文件項(xiàng)目立項(xiàng)精神實(shí)施的。總投資為220萬元，年產(chǎn)精洗煤10萬噸，產(chǎn)值1200萬元，利稅128萬元的計(jì)劃項(xiàng)目。但在實(shí)際運(yùn)行中我們多方調(diào)研市場情況，擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照環(huán)保“三同時(shí)”的要求組織施工。切實(shí)做好施工、生產(chǎn)等方面工作。同時(shí)在2005年12月份也取得了平羅縣環(huán)保局(2005)123號(hào)環(huán)境保護(hù)立項(xiàng)的批復(fù)，在2005年2月份就申報(bào)工商部門進(jìn)行注冊，更名為“平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司”。

一、煤炭經(jīng)營合同簽訂和執(zhí)行情況

在煤炭經(jīng)營過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進(jìn)行購銷。在合同執(zhí)行方面，我們相互信任，嚴(yán)格履行合同的條款，執(zhí)行情況良好，從未出現(xiàn)任何形式的合同糾紛。我公司信譽(yù)良好，無摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺、壟斷經(jīng)營、哄抬價(jià)格或低價(jià)傾銷等不良現(xiàn)象，從未發(fā)生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

二、煤源、銷售方向及運(yùn)輸方式等情況

煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經(jīng)營，公司也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，特

-1-別在采購方面，采購不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉煤源，你的效益就很難保證，再加上市場的競爭力也非常激烈，價(jià)格時(shí)時(shí)在變換。特別是今年的金融危機(jī)，國家的宏觀調(diào)控是壓縮開采，合理化開采資源。特別是煤資源要有規(guī)模的深加工，科學(xué)化使用。所以在此情況下，關(guān)停一些煤礦，使公司今年的原材料比較緊缺。因此，公司配有一名專職購銷員，調(diào)研行情，搜集信息。產(chǎn)品是根據(jù)用戶需要的指標(biāo)組織生產(chǎn)，主要銷往內(nèi)蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當(dāng)?shù)氐慕够瘡S、小發(fā)電廠等。

通過幾年的經(jīng)營，公司在銷售方面做了很全面的分析，在2008年沒有簽定過多的穩(wěn)定合同，因?yàn)殇N售市場也是變幻無常，大多是隨市論價(jià)，隨貨論價(jià)，隨行論價(jià)，基本上都是購貨方自備運(yùn)輸---汽車運(yùn)輸。

公司自投產(chǎn)以來始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨。

三、企業(yè)經(jīng)營設(shè)施、儲(chǔ)煤場地情況

公司現(xiàn)有兩套洗煤機(jī)，分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機(jī)，辦公室5間，職工宿舍、食堂、化驗(yàn)室6間，庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間，占地面積約800平方米；裝載機(jī)一臺(tái)、循環(huán)澄清池五座，占地面積約300平方米；儲(chǔ)煤大棚一座約2000平米。小轎車2輛，機(jī)房7間占地面積300平米，自購電子汽車地磅一臺(tái)。今年又增容一臺(tái)100千伏安

-2-變壓器1臺(tái)，深井1眼。儲(chǔ)煤場地是公司立項(xiàng)時(shí)就征用11495平方米，使用期40年。同時(shí)在今年公司又?jǐn)U征3000平米場地，這樣公司的儲(chǔ)煤場地約在1萬平方米，現(xiàn)土地使用證、房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)齊全。

四、煤炭計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備配置情況

計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備也是完全自備，計(jì)量設(shè)備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺(tái)SCS-100型汽車電子衡，年年由平羅縣質(zhì)量技術(shù)是監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，均符合國家法律、法規(guī)的計(jì)量要求。在使用中從未出現(xiàn)與計(jì)量不一致而產(chǎn)生的糾紛。質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術(shù)有限公司購買的全套化驗(yàn)設(shè)備。主要有：全自動(dòng)一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結(jié)指數(shù)測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱、制樣機(jī)等其他配套設(shè)備。

今年我公司又增加一臺(tái)粉碎機(jī)、箱型碾磨機(jī)。同時(shí)又配備一名專業(yè)從事煤炭行業(yè)的化驗(yàn)員。在日常工作中，公司要求定時(shí)中常規(guī)模化驗(yàn)，定期大常規(guī)化驗(yàn)。對洗出的精煤定時(shí)采樣，兩小時(shí)出一次化驗(yàn)結(jié)果分析，并報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和洗煤機(jī)操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗(yàn)室化驗(yàn)，與公司的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對比，以提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過多次化驗(yàn)對比，數(shù)據(jù)基本一致，準(zhǔn)確度良好。我公司對購進(jìn)的原煤，先到煤礦取回煤樣化驗(yàn)，再到市中心化驗(yàn)，也基本一致，才定購合同，再進(jìn)貨。通過我公司自查、計(jì)量、質(zhì)檢

-3-都是良好的，能達(dá)到一定的規(guī)定和要求。

五、環(huán)保措施實(shí)施情況

公司在建設(shè)期就嚴(yán)格執(zhí)行污染防治設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，即污染防治設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入運(yùn)行。建造五座面積約300平方米的廢水循環(huán)池，對廢水進(jìn)行循環(huán)澄清再利用，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵主要環(huán)節(jié)均安裝噴水裝置，從而降低了粉塵的污染，對生產(chǎn)噪音最大的風(fēng)機(jī)安裝消聲器，降低了噪音的污染。今年國家對環(huán)保治理抓的非常嚴(yán)，我公司也響應(yīng)這一號(hào)召，在今年擴(kuò)建的同時(shí)，特別對環(huán)保治理加大了投入，建造2000平米的儲(chǔ)煤大棚，投資67萬元，加高了圍墻，把生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行隔離。購進(jìn)的原煤澆水后打堆并加蓋沙網(wǎng)堆存。墻體統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行穿衣戴帽，進(jìn)行了粉刷。通過幾年的實(shí)際應(yīng)用，所采取的環(huán)保措施均起到了一定的效果。未對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響，并通過平羅縣環(huán)保局的多次抽查。今年石環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的重點(diǎn)檢查，對我公司都給予了很好的評價(jià)。

六、煤炭購進(jìn)量、銷售量、期末庫存量情況

今年的原煤購進(jìn)在上半年情況比較好，基本上購銷兩旺，下半年的情況不容樂觀，又受到金融危機(jī)的沖擊。7-8月份原煤漲到800元左右，9-11月份原煤基本采購不上，精洗煤也是同樣。7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。當(dāng)然國際的大氣候所變幻，國家的宏觀調(diào)控，-4-但公司采取了其他措施，提高了銷售和利稅，搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價(jià)值的次品原煤，再采購些質(zhì)差價(jià)廉的風(fēng)化煤給附近的幾家小發(fā)電廠生產(chǎn)、加工配制電煤利潤也是很可觀的。總的今年共購進(jìn)一切原煤28.7萬噸，銷售產(chǎn)成品煤19.40萬噸，期末庫存原煤2109噸，精煤500余噸。

七、煤炭分種類購進(jìn)、銷售價(jià)格情況

公司今年購進(jìn)原材料主要以煙煤、精洗為主，主要有四種：(1)含硫低、灰分低、價(jià)格較高、回收率高；(2)含硫較高、灰分也較高，價(jià)格低、回收率低。生產(chǎn)這樣兩種煤進(jìn)行配置，客戶所需要的指標(biāo)煤，主要用于工業(yè)、冶金用。(3)沒有標(biāo)號(hào)的風(fēng)化煤和質(zhì)差的煤種；(4)煤矸石、中煤加工配置，主要用于小發(fā)電廠用。工業(yè)用煤上半年均在400-500元，下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間，電廠用煤銷售價(jià)格在100元左右。

八、煤炭銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅情況

今年我公司雖然遇到很多對企業(yè)經(jīng)營不利的因素，但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為：銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元，說明公司老總通過幾年的經(jīng)營積累了很多經(jīng)驗(yàn)，在金融危機(jī)的大沖擊下，能夠取得這樣的成績是非常不容易的。

九、依法納稅情況

公司主要負(fù)責(zé)人一貫對國家的稅收非常重視，按照稅

-5-規(guī)、稅法足額計(jì)提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現(xiàn)象發(fā)生。從財(cái)務(wù)角度按照稅種、稅率月月計(jì)提入帳，從未拖欠過稅款。年年稅務(wù)檢查機(jī)關(guān)進(jìn)行稽查，都比較滿意。

十、接受過執(zhí)法部門的檢查、處罰情況

公司自投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，嚴(yán)格遵守國家在煤炭經(jīng)營方面的相關(guān)法律、法規(guī)，并積極配合工商、稅務(wù)、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等部門的監(jiān)督檢查，全年未出現(xiàn)違犯相關(guān)法律、法規(guī)而受到處罰的情況。

回顧過去的一年，企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展，管理規(guī)范、設(shè)備齊全、規(guī)模到位，是一家遵紀(jì)守法的煤炭加工企業(yè)。但還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。信息撐握不及時(shí)，造成生產(chǎn)時(shí)有停產(chǎn)現(xiàn)象，職工技術(shù)操作水平和自身文化素質(zhì)不高。公司要加強(qiáng)管理待向高層次發(fā)展。在資金方面時(shí)有資金短缺，流轉(zhuǎn)遲緩現(xiàn)象。回顧過去，展望未來，公司要在這薄弱的環(huán)節(jié)上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

平羅縣榮泰業(yè)有限公司 二00八年十二月十二日

第三篇：煤炭經(jīng)營公司2012半年總結(jié)

煤炭經(jīng)營公司

2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，按照集團(tuán)公司董事會(huì)“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)方面

杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營管理方面

（1）煤炭發(fā)運(yùn)：發(fā)運(yùn)各類煤炭產(chǎn)品？萬噸，比計(jì)劃？萬噸，產(chǎn)銷率？%，比計(jì)劃？%；

（2）銷售收入：銷售收入？萬元，比計(jì)劃？萬元；

（3）利潤：實(shí)現(xiàn)利潤？萬元，比計(jì)劃？萬元；

（4）現(xiàn)金流：？萬元，比計(jì)劃263.52萬元。

二、上半年主要工作

（一）安全方面

始終堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)擺在首要位置，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的隱患排查和治理。每天班前會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)員工教育，對公司安全辦公會(huì)等安全會(huì)議、文件精神及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思事故教訓(xùn)，舉一反三，讓廣大員工明白違章操作的危害性和嚴(yán)重后果。對雨季三防等季節(jié)性安

全工作早安排、早部署，以扎實(shí)有效地工作確保了上半年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方面面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，適時(shí)啟動(dòng)了河北煤場轉(zhuǎn)變以省內(nèi)市場為主的方式為省內(nèi)、省外兩個(gè)市場并重；同時(shí)我們不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大了煤炭洗選加工力度，積極發(fā)展直供戶、大客戶。上半年，河北煤場共銷售煤炭？噸，實(shí)現(xiàn)收入？萬元，為公司創(chuàng)造利潤？萬元。發(fā)展了阿斯德等直供戶？家，洗精煤？噸，銷售？噸，提高了產(chǎn)品附加值。

（三）內(nèi)部管理方面

以集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對本單位的管理模式、工作現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，對存在問題，查找原因，積極整改，進(jìn)一步確定三季度努力方向，實(shí)現(xiàn)“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。2月份對公司員工實(shí)行電子考勤，杜絕了公司內(nèi)部虛假考勤現(xiàn)象，出勤率不斷提高，上半年各車間平均出勤率達(dá)到？%，超指標(biāo)？%；主井揀矸率？%，超指標(biāo)？%；塊煤產(chǎn)率？%，超指標(biāo)？%；煤炭裝車效率？%，超指標(biāo)？%，設(shè)備完好率100%，完成對標(biāo)目標(biāo)，管理質(zhì)量不斷提升。洗煤廠圍繞達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，合理組織生產(chǎn)，精煤產(chǎn)量不斷提高，5月份生產(chǎn)精煤？萬噸，創(chuàng)洗煤廠恢復(fù)生產(chǎn)以來最好水平。針對公司次雜煤接放效率低的實(shí)際，改造了塊煤皮帶，次雜煤不再進(jìn)塊煤倉直接落地，用翻斗車進(jìn)行倒運(yùn)，不僅提高了接放效率，還減少了5名家屬工。

（四）思想教育方面

一是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，為實(shí)效活動(dòng)實(shí)效，我們將活動(dòng)陣地前延，關(guān)口下移，把公

司各車間12名基層管理人員也納入到整頓范圍中。通過學(xué)習(xí)體會(huì)、自查分析、整改落實(shí)、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段的活動(dòng)，各級管理人員的思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，工作效率、工作質(zhì)量有效提高。二是按照集團(tuán)公司關(guān)于開展向建黨91周年獻(xiàn)禮活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際在廣大黨員中開展“我為黨旗添光彩“ “七個(gè)一” 建黨獻(xiàn)禮系列活動(dòng)，即開展一次形勢任務(wù)教育活動(dòng)、一次“創(chuàng)先爭優(yōu)”踐諾活動(dòng)，一次 “誠信履職”黨課教育活動(dòng)、一次合理化建議征集、一次“慶七

一、保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛心活動(dòng)。活動(dòng)的開展，激發(fā)了黨員挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、存在問題

一是沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。收入欠？萬元，利潤欠？萬元，現(xiàn)金流欠？萬元。

二是對市場的調(diào)研不夠，對市場變化的預(yù)測能力不足，面對急轉(zhuǎn)直下的市場形勢，應(yīng)對措施沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動(dòng)。

三是營銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，營銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四是庫存不斷增長，加劇市場風(fēng)險(xiǎn)。

五是員工成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還存在著差距，個(gè)別員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理工作的能力還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。

六是在內(nèi)部管理還不夠精細(xì)化，跑冒滴漏、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。七是設(shè)備老化嚴(yán)重，制約效率、效益的提高，也造成較大的安全隱患。

八是安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱點(diǎn)，長時(shí)間的安全生產(chǎn)，致使部

分員工對安全產(chǎn)生了麻痹思想，安全教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年工作打算

奮斗目標(biāo)：

安全目標(biāo)：

全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。

經(jīng)營目標(biāo)：

1、煤炭銷量：？萬噸。

2、銷售收入？萬元。

3、利潤：？萬元。

4、資金凈流入量：？萬元。

重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化全員安全管理，進(jìn)一步加大安全工作管理力度，重點(diǎn)做好員工的安全意識(shí)教育和安全隱患的排查，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛管理重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

（二）深化“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路，大打營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。拓寬營銷渠道，招聘營銷人才，穩(wěn)定營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進(jìn)行市場開發(fā)，促進(jìn)銷售增長，逐步打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、服務(wù)過硬的營銷團(tuán)隊(duì)。在新客戶、大客戶開發(fā)上，采取專人進(jìn)行攻關(guān)。健全完善營銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)銷售人員工作熱情，積極開拓市場，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。

（三）繼續(xù)以公司“對標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化人員和設(shè)備的內(nèi)部管理，向員工講形勢、講任務(wù)，將下半年目

標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律自查報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律自查報(bào)告

*財(cái)政局:

為貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神和省、市、縣三級紀(jì)委的安排，遵照你局*財(cái)企字[2008]**號(hào)文件要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員做了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高思想認(rèn)識(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七

屆二次全會(huì)精神和*財(cái)企字[2008]**號(hào)文件，并把“七項(xiàng)要求”打印成單行材料，分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)和基層單位。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，使每一位領(lǐng)導(dǎo)成員都認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)反腐倡廉的重要性和必要性。企業(yè)經(jīng)營和反腐倡廉要“兩手抓，兩手都要硬”，決不能顧此失彼，在政治上犯錯(cuò)誤。

二、對照“七項(xiàng)要求”，認(rèn)真開展自查

要求每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，對照“七項(xiàng)要求”，首先進(jìn)行自查自律，寫出自查材料，為開好民主生活會(huì)作準(zhǔn)備。并向各基層單位發(fā)出《征求意見表》，吸收員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在反腐倡廉方面存在的問題。

三、召開民主生活會(huì)，逐條對照檢查

在作好上述準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，擴(kuò)大中層干部參加，并參照縣紀(jì)委《民主測評表》格式，打印了我公司《民主測評表》，每一位領(lǐng)導(dǎo)成員都作了逐條對照發(fā)言之后，全體參會(huì)人員認(rèn)真填寫了《民主測評表》，民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

四、經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)以下問題

對照“七項(xiàng)要求”，經(jīng)過一系列的自查活動(dòng)，不存在嚴(yán)重腐敗問題，僅發(fā)現(xiàn)在我公司經(jīng)營和管理中，存在以下兩項(xiàng)問題：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表偶爾有不實(shí)現(xiàn)象存在，但發(fā)生的原因并不是哪一位領(lǐng)導(dǎo)成員強(qiáng)令這么做，而是有時(shí)報(bào)表還沒有做出來，已經(jīng)到了上報(bào)時(shí)間，財(cái)務(wù)人員參照以往各月經(jīng)營情況估計(jì)做出上報(bào)。我們認(rèn)識(shí)到，即使這樣，也絕對不允許。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)成員的工資雖然僅處于本系統(tǒng)中等偏上水平，但沒有經(jīng)過縣**局和**局審批。去年，縣上安排了企業(yè)職工調(diào)整工資，我公司按照文件規(guī)定，調(diào)整了在崗職工和領(lǐng)導(dǎo)干部工資，還沒等到主管部門審批，就從2008年元月份執(zhí)行，是一項(xiàng)不適當(dāng)做法。

五、制定措施，及時(shí)整改

針對上述存在問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了深刻地反思，認(rèn)識(shí)到，這些問題的存在，雖然有客觀原因，且具有一定的合理性，但只要黨和國家不允許這么做，就必須堅(jiān)決予以糾正。

1、公司要求，今后凡上報(bào)的報(bào)表，必須真實(shí)準(zhǔn)確，且必須按時(shí)上報(bào)，受客觀因素影響，報(bào)表出來晚了，要通過加班加點(diǎn)往前趕，絕不能再出現(xiàn)估計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤作法。

2、盡快整理上報(bào)工資調(diào)整材料，接受主管部門審批，未審批之前，可以預(yù)提工資增長部分，但不能提前發(fā)放，以往的錯(cuò)誤作法，要堅(jiān)決予以糾正。

3、反腐倡廉，警鐘常嗚，“七項(xiàng)要求”，經(jīng)常學(xué)習(xí)，與其它廉潔自律的規(guī)定一起，寫進(jìn)公司制度，在日常工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，絕不允許任何違背“七項(xiàng)要求”的行為在我公司發(fā)生，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭模范遵守。

二〇〇八年*月**日

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子自檢自查報(bào)告

根據(jù)局黨委的整體部署和要求，公司黨委牢牢圍繞黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的整體目標(biāo)，在深進(jìn)加強(qiáng)本身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過展開問計(jì)求策提公道化建議活動(dòng)，班子認(rèn)真展開調(diào)研活動(dòng)，深進(jìn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)安穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護(hù)***穩(wěn)定和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱門題目，并從主客觀方面深進(jìn)分析了緣由。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持解放思想，對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步同一了思想，理清了思路，制定了公司***科學(xué)發(fā)展的思路和工作措施，構(gòu)成分析檢查報(bào)告以下：

一、存在的題目

(一)對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)熟悉還不夠深進(jìn)，掌控還不夠全面。

從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特點(diǎn)社會(huì)主義理論體系的重要組成部份的高度，來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深入;對科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方***的集中體現(xiàn)，掌控得還不夠全面、不夠正確;對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面熟悉還很浮淺，創(chuàng)新的熟悉還不夠多;應(yīng)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)。

公司成立兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，各方面工作都獲得了很大的進(jìn)步。但對比科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們蘇醒的熟悉到，基礎(chǔ)工作推動(dòng)不夠扎實(shí)，與其他公司在工作的全面性、調(diào)和性、可延續(xù)性方面還存在一定差距。

(二)進(jìn)步公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行力

公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終究要靠公司全體職工付諸實(shí)際的行動(dòng)，若執(zhí)行力不佳，那末不管再理想的計(jì)劃都沒法得到理想的效果。要進(jìn)步執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作職員增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)步執(zhí)行力。

1、對目標(biāo)要做出細(xì)分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部分、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

2、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)往衡量，公道的賞罰制度來鼓勵(lì)。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制定的。因此，只有構(gòu)成規(guī)范的、操縱性強(qiáng)的管理制度，才能增強(qiáng)管理的公平性，使每一個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也能夠造成工作停滯不前，它直接決定著一項(xiàng)工作的成敗。因此，公司的管理干部要提拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對公司的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行。

(三)工作思路和措施創(chuàng)新不夠。

存在懶惰思想和做、等、靠、消極觀看現(xiàn)象，斟酌題目，安排工作，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，慣性思惟多、創(chuàng)新思惟少，與時(shí)俱進(jìn)不夠，創(chuàng)新的思路和措施未幾。

(四)溝通對公司、對個(gè)人特別是各級管理職員的工作有重要的意義。現(xiàn)在管理學(xué)上有一種說法，管理就是溝通，任何題目都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部分之間、部分內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用，將培養(yǎng)公司的溝通意識(shí)和進(jìn)步溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來加強(qiáng)，才能夠發(fā)展得更順暢更高效。

1、對公司來講，有效溝通最少可以取得以下三種明顯效果。

(1)搜集到有益的建議和聰明。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考題目和作出決策提供更多的參考和根據(jù)，為各級主管制定制度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工一個(gè)小小的建議，就可以帶來本錢的大幅度下降或效益的進(jìn)步。

(2)發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部題目，改進(jìn)和提升公司績效。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的題目和解決題目的方法，只有不斷地發(fā)現(xiàn)題目和解決題目，公司的管理水平才會(huì)不斷地進(jìn)步，公司或部分的績效才會(huì)不斷提升。

(3)提升和改進(jìn)公司內(nèi)各部分的合作。通過溝通，可以增進(jìn)各部分之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實(shí)現(xiàn)相互的理解，只有深入的理解才能實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作。

2、溝通對各級主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

(1)得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的進(jìn)程就是征求意見和建議的進(jìn)程，是發(fā)動(dòng)員工參與公司管理的進(jìn)程。通過溝通可使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以進(jìn)步執(zhí)行的效力和成功的概率。

(2)進(jìn)步個(gè)人在公司或部分內(nèi)外的影響力。溝通的進(jìn)程就是相互影響的進(jìn)程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同，自己的影響力勢必得到提升。

(3)取得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、促進(jìn)相互的了解和理解，取得良好的工作氛圍及***的人際關(guān)系。

(4)使自己成為受歡迎的管理者。通過聆聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期看和切合實(shí)際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作到達(dá)最好效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。

(5)充分鼓勵(lì)下屬的積極性。溝通的一個(gè)重要方面就是聆聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就可以體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。假如在決策中能采用或斟酌到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和鼓勵(lì)。

二、存在題目的緣由分析

存在的以上題目，既有客觀的緣由，又有主觀方面的緣由。從客觀上分析，即對本職工作的熟悉還不到位，從而影響和制約了工作的展開。從主觀上查找，主要有幾個(gè)方面的緣由：

(一)科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊急感不強(qiáng)。

應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已獲得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的情勢熟悉不足，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，自我超出、勇攀高峰的動(dòng)力和拼搏精神不足。

(二)解放思想的力度和廣度還不大。

沒有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫串于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推動(dòng)工作思路不夠?qū)挕⑥k法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、循序漸進(jìn)、沿襲守舊的惰性思想，缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。

三、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施。

XX是貫徹黨的xx大精神，深進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施以下：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和情勢發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會(huì)干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競爭上崗、輪崗交換力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，果斷杜盡等靠混等崗位疲憊現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立正氣，維護(hù)大局，切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同道們的積極性，重大題目集體研究。

(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步開辟創(chuàng)新的能力。

(三)加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，公道配置內(nèi)部部分職員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核賞罰機(jī)制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部提拔任用的重要根據(jù)。

(四)全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政盛行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一把手要切實(shí)承當(dāng)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親身抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何題目。認(rèn)真抓好黨組織三會(huì)一課制度的落實(shí)，召開好民主生活會(huì)。

加大文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺(tái);通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等情勢，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長的平臺(tái);通過業(yè)務(wù)比賽、技能比武、演講比賽等活動(dòng)，搭建崗位練兵的平臺(tái);通過組織展開各類文體活動(dòng)，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺(tái)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身建設(shè)的具體措施

(一)完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力進(jìn)步班子成員政治養(yǎng)，進(jìn)步思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，果斷依照個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中心的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作調(diào)和、健康發(fā)展，整體推動(dòng)。

(三)完善各項(xiàng)制約機(jī)制。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身監(jiān)視。堅(jiān)持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大題目集體研究決定，依托集體聰明，實(shí)行科學(xué)民主決策。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，展開批評與自我批評，班子成員之間要常常談心，溝通情況，交換思想，促進(jìn)理解，密切配合，共同進(jìn)步。

2、自覺接受下級和群眾監(jiān)視。常常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議，對群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。

(四)落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項(xiàng)廉政制度的落實(shí)。完善廉政監(jiān)視卡制度，展開管理相對人隨機(jī)專題回訪活動(dòng)，保證權(quán)利正確行使。深進(jìn)實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

(五)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固建立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，例如領(lǐng)導(dǎo)帶題目深進(jìn)基層展開調(diào)查研究，從群眾反映的熱門、難點(diǎn)題目抓起，使的公司的各項(xiàng)決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實(shí)際困難。

展開深進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷首創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。