第一篇：業務需要細致范文

營銷助理的“一個端正”和“四個熟悉”

一個端正就是“平常的工作心態、敬業精神以及工作韌性”，在這個崗位上一定要抱著端正的職業心態，把團隊的成就當做自己的成就，把團隊的快樂當做自己的快樂，在平凡的崗位上堅持把平凡的工作做好。

四個熟悉一名合格的營銷助理應該熟悉自己所在崗位的工作職責和工作日程、業務流程、人際關系、產品知識和客戶運營資料，這樣才能做好自己的本職工作。

第一，熟悉工作職責和工作日程。銷售助理到職的第一天，需要先了解自己的“工作職責”以及這個職位的“工作日程”。每個公司都有自己的一些管理規則，崗位職責的設定也是如此。公司不同，分工也會不同。因此，熟悉工作職責可以幫助自己明確在公司扮演什么角色;而熟悉這個職位的工作日程，可以讓自己更加深刻地認識這個職位每天要做哪些具體工作。這種所謂的了解，不能只停留在書面的范疇，還應該包括這個職位具體的工作如何開展，這才是最關鍵的。一般來講，公司也會提供一定的協助以及交接，這時你可向這位與你交接的同事請教，或者請求你的上司提供協助。

第二，熟悉業務流程和人際關系。如果說崗位職責是明確自己需要做什么，那么業務流程就是指導自己應該怎么去做。而你能否做好這些工作的關鍵，就是你的人際關系處理得好不好。每個公司都有相應的一些業務流程，你可以盡快去了解。筆者在這里強調的重點問題是，這些業務流程在執行時，會關系到很多協作對象，因此你能否處理好與同事之間的人際關系，是你的工作能否順利進行的關鍵要素。作為新人，你的“一舉一動”同事都很關注，這也是你們建立關系的良好“契機”。有些管理不夠規范的企業并沒有有關流程的書面文件，而是成員之間形成的一種合作“默契”。因此，良好的工作關系更顯得重要!

第三，熟悉公司產品。銷售助理就是營銷部的文員，諸如客戶訂單的處理、單品和銷售業績的統計、促銷方案、客戶投訴、客戶退換貨等工作都與自己有關。因此，熟悉公司的產品是一個雖然有點枯燥但又不可或缺的工作。很多公司的產品一般都有分大類、系列以及單品的編號，以及每個單品的“賣點”和價格。這些都是表面的內容，你更需要熟悉這些東西：諸如什么是老產品，什么是新產品?什么是主打產品，什么是配套產品?什么是做利潤的產品，什么是走量的產品?什么產品是走大賣場的，什么產品是做批發的?還有，這些產品的“賣點”是什么?它們在各地市場的被接受程度如何?等等。你要逐漸做到在工作中能夠熟練運用這些知識。有些人不是很愿意花時間去了解公司的產品，特別是站在銷售角度去比較深層次地了解，卻總是希望獲取什么工作的技巧或心得，這是“本末倒置”的求解方法。

第四，熟悉公司客戶。很多人以為銷售助理就是協助營銷總監做好銷售部的內勤工作就OK了，殊不知現在還有哪個企業可以獨立于市場之外?因此，熟悉客戶是做好內勤工作的一大基礎。那么應該熟悉客戶什么東西呢? 有些公司規定銷售助理要定期與經銷商電話聯系，以維持業務員之外的一種客情，并且可以獲得市場的一些信息。但是同

樣的一個工作能不能做好，也取決于當事人的悟性以及責任感。銷售助理不僅要跟客戶(老板)聯系，而且要跟客戶的業務員、促銷小姐、倉管等都有親密聯系。這對于獲取客戶的業務拓展情況、產品銷售和庫存，以及公司區域經理出差到當地有沒有比較好地去拓展工作等都有著非常正面的意義。因為客戶(老板)一則太忙，二則給廠家反饋的信息出于商業目的往往會有意“加工”，因此如果你能把手滲透到具體負責工作的人員那里，和他們成為好朋友，不僅能夠輕松地獲得信息，而且有助于提升他們銷售本公司產品的積極性。總之，“一個端正”是強調營銷助理要建立一個正確的職業心態，也是做好本職工作的重要精神動力，而“四個熟悉”是使自己在工作中能否“輕車熟路”、事半功倍的幾種方法。如此，你在平凡的崗位上一定能夠做出不平凡的職業成就!

銷售助理的工作內容是什么?這是很多想從事銷售助理者常常會問的一個問題，也是合格銷售助理應該了解的內容，那么，銷售助理的工作內容包括哪些?下文就對銷售助理的工作內容進行了詳細的介紹，可供參考。

業務助理理需要細致、責任心強、思維敏捷、組織協調溝通能力強，1、接待客戶日常來訪，來電，來函等咨詢服務，為銷售部提供后勤服務。

2、協助業務人員進行訂單制作，跟單，樣品寄送，并跟進，為銷售部提供幫助。

3、處理制作業務員交給的報表，單椐，文件，資料等。

4、受理客戶的投訴電話，做好相關記錄，及時聯系相關業務員處理。

5、定期對重點客戶進行電話回訪，幫助業務人員做好客情，主動和客戶增進了解，介紹公司的企業文化，讓客戶更加信賴公司的產品。

6、每月總結整理客戶的投訴資料，分析出客戶最不滿意的情況并總結出來，為公司后期改進和制定方案作參考。

7、協助業務員回收貨款，并及時提醒業務員相關貨款的回收情況。

8、及時提出合理化建議，幫助業務員成長，針對在外出差的業務員，每天電話跟蹤一次，咨詢是否有需要提供幫助。

9、配合公司其它部門積極開展工作，如：配合倉庫的開單發貨工作。

10、做好每次部門會議的工作安排，為部門提供方便。

11、組織搜集相關能促進業務員成長的資料，分發到個人閱覽，讓業務人員圓滿。

業務助理

（一）工作職責

1、掌握行業信息，洞察行業發展趨向

2、用合法手段探求產品商業信息；（主要指競品的資料狀況、營銷戰略，戰術要領等）

3、掌握本企業產品在通路上的流通狀況信息

4、了解把握本企業資料狀況并與競爭對手作資料對比分析

5、重要信息原文及時分析上報，并能夠處理一定的日常工作調度。

6、受理訂貨信息，按銷售政策計劃，確認定單成立

7、根據正式定單進行發貨運作，向配送單位下達配送任務

8、合理裝配貨物，降低運輸成本

（二）工作內容：

每日工作

1，協助部門經理日常銷售工作。

2，協助部門經理 日常的洽談工作。

3，負責公司接單和運送指揮工作。

4，調查行業信息，做及時反饋。

5，對銷售過程中出現問題，進行合理調節。

6，公司廣告的推廣工作。

7，協助經理對部門新進員工的培養工作。

外貿助理(業務人員)應具備的基本能力和工作內容

第一步：作為業務人員的心態：記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。談業務人員的心態，就必然會涉及兩個方面：招聘和應聘。如果以業務人員/銷售代表的身份進入公司.工作職責就是：維護好客戶，多接訂單。如果以業務助理的身份進入公司，工作職責就是：做好業務經理分配的工作。兩者工作內容相同，但待遇卻有相差。一般來說，業務人員/銷售代表是有業務提成的;而業務助理是沒有提成的。在招聘和應聘時，公司與業務人員雙方需就待遇問題談好細節條件。這就對雙方提出要求。對公司來說，一整套完善的業務薪資體制需要出臺；對業務人員來說，不要讓不確定因素模糊下去。一個連自己利益都不會去爭取的業務人員會為公司爭取利益嗎？ 從發展來說，業務人員應與公司的發展同步。即，業務人員的工作為公司帶來穩定的發展，得到應得的報酬。業務人員在進入公司時，就必須做好在公司工作3-5年以上的準備。因為一個業務人員從熟悉產品到積累固定的客戶最好也需要1年以上。也就是說到第2年，業務人員才能真正從自己的工作成果中獲利。公司的相應待遇

制度也應該建立在3-5年以上而且用好業務人員的這3-5年時間，為公司謀取更大的利益。任何事都沒有對與錯，它是一種經歷；人生也只是一種經歷。所以要怎么樣去做，盡管大膽地去做吧！

我們公司的事情比較多哦

1合同的整理,存檔.2合同款項到帳后的登記

3客戶信息的監側

4競爭對手的信息檢測

5還有一些合同的制定方案的制定客戶電話的接聽

6各大小會議的記錄整理

7銷售總監年季度總結的初步撰寫

8經營計劃的撰寫整理等

9一些小型方案的制定

10廣告的排期方案的制定

11各個季度銷售情況的統計監測

還有一些更加瑣碎的事情,例如:發票的申領人員的報銷等等

總之事情一大堆

工資還少少,不過是個鍛煉人的職務.1合同的整理,存檔.2合同款項到帳后的登記

3客戶信息的監側

4競爭對手的信息檢測

5還有一些合同的制定方案的制定客戶電話的接聽

6各大小會議的記錄整理

7銷售總監年季度總結的初步撰寫

8經營計劃的撰寫整理等

9一些小型方案的制定

10廣告的排期方案的制定

11各個季度銷售情況的統計監測

還有一些更加瑣碎的事情,例如:發票的申領人員的報銷等等

銷售助理是協助銷售部經理完成銷售部門日常事務工作的工作人員，從總體上來看，銷售助理的工作內容主要包括以下幾個方面：

1.協助銷售部經理和銷售人員輸入、維護、匯總銷售數據;

2.進行成本核算，提供商務報表及部門銷售業績的統計、查詢、管理;

3.依據統計整理的數據資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經營活動;

4.整理公司訂單，合同的執行并歸檔管理;

5.協助公司做好售后服務工作;

6.內部收支、往來賬核對等賬目處理;

7.接待來訪客戶及綜合協調日常行政事務。

為一名銷售助理，其工作內容包括哪些？以下是一則銷售助理工作內容，僅供各位參考。

1.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的統計、管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2.負責各類銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態情況的質詢。

3.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業務員、領導決策提供參考。

4.協助銷售代表做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。

5.負責客戶、顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。

6.協助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。

7.逐步推廣使用電腦信息系統處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8.完成銷售經理臨時交辦的其他任務。以下是一則銷售助理工作職責，僅供各位銷售助理參考，希望大家從中更加透徹地了解自己的工作。

1、合同的整理,存檔；

2、合同款項到帳后的登記；

3、客戶信息的監側；

4、競爭對手的信息檢測；

5、還有一些合同的制定，方案的制定客戶電話的接聽；

6、各大小會議的記錄整理；

7、銷售總監年季度總結的初步撰寫；

8、經營計劃的撰寫整理等；

9、一些小型方案的制定；

10、廣告的排期，方案的制定；

11、各個季度銷售情況的統計監測；

12、定期向銷售部經理匯報工作。

第二篇：談細致的業務指標

談細致的業務指標

想到這個問題主要源于最聽到兩種思想的碰撞，一種思想是網點只是執行單位，只需執行好總行規劃的工作，把KPI完成就好；另一種思想是網點就應有更多的自主權限，更能發揮好自身的主觀能動性，揚長避短發揮自身特殊優勢能夠創造更大價值。這兩種思想聽起來聽起來都很有道理，而且前者也是目前銀行的主要工作方式，似乎更不會有問題，如果總行、分行不好好管理網點，那豈不是要出大亂子

由總行制定計劃任務，設定好KPI再逐層分解下去，最終由網點完成，會不會令人有點想起計劃經濟的感覺？計劃經濟中，每個人就應吃多少、穿多少都是計算好的，那又是怎樣計算出來的呢？此刻我們可能不論怎樣想這事都會覺得有點荒謬，但同理，每一項業務的任務和指標究竟是又是怎樣計算出來的呢，逐層分解的過程又是怎樣分解的呢，雖然這計算過程和分解過程其中必然是有其一套成熟的方案和機制，但這樣的計劃真的能貼合每個所處不同位置、不同背景的網點的實際狀況嗎？計劃經濟時代分配到各個地方的物資難道不也是精心計算的嗎，畢竟那可真是關乎國計民生了，說當時的計算的不嚴謹就應是不負職責的，但最終仿佛大家過的都不太好。再舉個例子，如果說xx每個月會制定各個門店賣掉多少雞翅作為KPI，那大家估計會覺得匪夷所思，那為何銀行制定每個月就應賣掉多少理財和保險就合情合理了呢？

當然了，你可能會說銀行業有十分強的行業特殊性，完全不是xx這類做餐飲可比的，這我也贊成，但我其實覺得銀行網點經營和其他連鎖行業經營唯一本質的區別就是風險控制，留下的同樣是賣給客戶產品和服務，并沒有本質區別。在經營風險管理控制方面，總行及一級分行對網點的嚴格約束是十分有必要和好處的，否則在利益的驅動下，一個小網點的違規操作也能對整個銀行體系造成極大的破壞性，這是金融的特性造成的。但除此之外，網點產品具體就應賣多少，各項指標是否有必要事無巨細，我認為就值得商榷了。

對于總行和分行來說，我們要的是還是業績，是經營成果，而不是管理網點經營，管理只是獲取業績的手段，并非重點。總行和分行制定好了規矩和準則，嚴控風險，但對于業務發展，我認為更多的反倒是支撐和引領網點，而不是吊根線把網點當做木偶擺布。

xxx在連鎖企業標準化的確是十分優秀值得學習的，即便xxx并沒有像銀行這般層層管理，但我們也明白不論在哪里的xxx所獲得的服務體驗和產品質量都是十分接近的，這其實也印證了只要規矩和準則到位，科學的管理手段更能有效的對連鎖機構進行嚴格的控制。

那沒有細致的業務指標壓力業務是不是就真的做不好呢？如果從整個市場經濟運行的機制我們就明白，這是不可能的，沒有計劃經濟的統一分配資源后，大家不但沒有餓死，還獲得了更豐富的商品選取。如同平衡政府與市場關系一樣，如何平衡總行、分行與網點的關系絕不是管的越細，管的越嚴越好。此刻主張由政府搭臺，企業唱戲，我們是否也就應需要總行分行搭臺，由網點唱戲呢？無法激發網點潛力的原因顯然并非對網點管理的不夠，恰好相反的是，是對網點的支撐不夠，網點需要的資源不能支持，卻又對網點自身的權益設置了諸多限制，使得網點想做強邁不開膀子，想要資源得不到回應，而問題本質則在于權力過于向上集中了，就像有學生成績不好，老師又豈會歸咎自己教的不好呢，畢竟班里也有學習好的嘛，但是否有想過學習好學生根本就不是自己教出來的呢。總行和分行需要花更多的時間在搭建平臺和設計產品上，并對網點就應有更明確詳細準則和指引，幫忙網點構建更好的基礎設施和平臺，從而整體提高網點經營的水平，比如，如果沒有系統支持和STM，網點自己再怎樣優化也永久無法擺脫長長的排隊問題，總行分行幫網點解決了問題，也并不是多么值得驕傲的事，因為本身就是就應做的，畢竟不論怎樣幫忙了網點最終產生的效益

也會回流到總行和分行，流程再造和搭建新平臺才是總行對網點業務潛力的最核心價值。

其實說到那里我覺得我觀點已經很明顯了，我不打算再深入解釋這個問題的各個細節，畢竟我只想證明的就是總行分行機構在細致的經營管理上，就應更多使用規范、制度和技術手段對網點進行支持，而不是只用指標考核網點，當總行分行沉醉于對網點的管理，當業務無法達成時歸咎于網點執行的不利，是否本就就應想想是不是制度和產品本身的問題呢？

尾巴：其實這個問題是我很早以前就遇見的問題，之前確實沒有想明白這個事情，感覺這事可能沒有正確答案，但這次自我感覺是想的比較清楚了。隨著市場此刻的變化越來越快，網點的作用和價值和以前已經有了很大不同，我之前也寫過，物理網點的存在有可能是我們和互聯網金融公司競爭的最大優勢，如何發揮出這種優勢，發揮出網點的主觀能動性和潛力可能是很有必要的，如何能調動一個人、一個機構的主觀能動性和潛力呢？難道是把它當做木偶嗎？

假如此刻允許加盟網點，你做（或請人）網點負責人，不用理解總分行考核（只是業績指標，所有合規要求當然要滿足），自負盈虧，你覺得會比直營做的好還是不如直營做的好？

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第三篇：嚴謹細致（推薦）

務必要堅持嚴謹細致的工作作風

美國“哥倫比亞”號航天飛機失事后，事故調查小組的專家認為，航天飛機機翼上的碳制高溫保護板是導致整個航天飛機墜毀的罪魁禍首。由于航天飛機的建造者們“想當然地將星際物質撞擊航天器的風險假定為零”，將設計強度定得過低，最終導致航天飛機不堪一擊。相比航天飛機宏大的工程而言，高溫保護板僅僅是再小不過的一個細節。然而，一旦發生問題，再微小的細節也很有可能導致全盤皆輸。“千里之堤，潰于蟻穴”的古語講的就是這個道理。

作為政治部干部處的同志，我們雖然沒有承擔航天工程那樣的重大任務，但對于身處關乎全總隊干部工作的關鍵業務部門的我們而言，也同樣需要堅持嚴謹細致的工作作風。

所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒有漏洞。“天下大事，必做于細”。嚴謹細致是一種工作態度，反映了一種工作作風。嚴謹細致，就是對一切事情都有認真、負責的態度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神，于細微之處見境界，于細微之處見水平；就是把做好每件事情的著力點放在每一個環節、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；就是從一件件具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做得出彩，做出成績。要做到嚴謹細致，一是要嚴格標準。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒有標準，沒有制度規矩，就談不上嚴謹細致。要嚴格標準，按章辦事，就要建立健全科學的工作制度和標準。二是要嚴格程序。在法律意義上，程序正義的重要性不亞于實體正義。機關行文辦事更是如此，程序的正當在一定意義上勝過實質的內容。講程序就要實行科學決策，凝聚領導班子集體智慧。講程序就是要實行逐級負責，除特殊情況外，一般不得越級行事，形成井然有序的工作格局。講程序還要嚴格記錄，既是落實會議決定的依據，更是發揮監督作用的重要載體。三是要嚴格細節。細節決定成，這不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。細節反映作風，細節折射態度。工作中注意細節，堅持做好每一個細節，把好每一個細節的關口，我們就要集中精力干工作，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不茍，嚴謹細致的工作作風。

干部處部門地位的特殊性、服務對象的特定性和工作內容的敏感性決定了我們的工作尤其要嚴謹細致。要將嚴謹細致的工作作風貫穿于辦會、辦文、辦事之中。

一是體現在辦會中。嚴謹細致的要求體現在會務工作之中就是辦會要周全。一是制訂會務方案要周全。對會議的每個環節、會議涉及的各個方面都要作明確的安排，確保各項工作環環相扣、有條不紊，確保會議服務人員既密切合作又分工明確。二是會前安排要周全。會議通知的草擬、食宿的安排、材料的擺放、會標的設計、座牌的擺布、音響的調試、主席臺的布置等，都要周密考慮，不能疏忽大意。在辦會過程中有時會出現一些“怪事”，比如：會前調試電腦時，運行一切正常，但在正式開會時卻反復“死機”；絕大部分與會者的會議材料齊全，只有主要領導面前的會議材料缺張少頁。要杜絕這類問題的發生，就必須把嚴謹細致的要求貫穿于辦會的全過程，在會前進行耐心細致的檢查，確保萬無一失。三是應對意外情況的措施要周全。在會議當中難免會遇到一些意外情況，比如，原定不來的領導突然到會、領導臨時增加議程、會場突然停電等。要事先多想幾個“萬一”，多設計幾個應對預案，保證臨變不驚、處變不亂。四是現場服務要周全。會場秩序、領導或重要來賓接待、音響效果、燈光效果、空調效果等會議服務環節要規范有序、銜接順暢。五是會后細節要周全。會議結束后要做好各項收尾工作，為會議畫上一個圓滿的句號。如搞好會議的新聞報道、會議總結、回收機密文件等，做到會散事清，不留后患。

二是體現在辦文中。文以載道見水平。“道”，就是道理、事理。“道”是文的生命線，來不得半點馬虎。如何做到文以載道？除了需要平時的積累外，還要看辦文工作中理論指導是否切實、查證是否認真、推敲是否仔細、思考是否嚴密、行文是否嚴謹、征求意見是否廣泛，等等。總之，辦文必須要有嚴謹細致的態度、嚴謹細致的方法和嚴謹細致的作風。如，一篇文章要有“道”就必須有一定的理論含量和知識含量等，即要用簡潔生動的語言反映科學發展之理、和諧發展之理、事物內在規律，用精彩的語言感染人、激勵人、教育人。其間必須有一個或歸納總結或刪繁就簡或科學論證的過程，這是講內容上必須嚴謹細致。又如，針對文稿中涉及的政策性問題，應當周密、細致，一要看是否符合中央的政策規定，二要考慮政策的連續性、可行性，三要考慮群眾的承受能力，四要考慮政策出臺的時機，五要看表述是否準確。表述不準確，用詞有歧義，或是錯用一個標點符號，都有可能造成“差之毫厘，謬以千里”的嚴重后果。因此，在辦文中，一定要以嚴謹細致的態度，嚴把理論關、政策關、法律關、文字關、格式關和體例關，做到理論表達恰如其分，遣詞造句準確精練，語法修辭準確無誤，標點符號使用規范，邏輯結構嚴密完整。

三是體現在辦事中。辦事以縝密見精神。所謂縝密，就是以嚴謹細致、一絲不茍的心態，以務實、負責的作風去做事，就是把事辦扎實、把事辦圓滿、把事辦出最好效果。一要把事辦扎實。要時刻站在立黨為公、執政為民的高度，體現“以人為本”的理念和對細節問題的關注，注重把政治效果、社會效果和事情的實際效果結合起來，把每一件事都辦得扎扎實實，確保不出紕漏，各方滿意。二要把事辦圓滿。在把事情辦實在的基礎上，我們還要精心打磨細節，力求把事情辦圓滿。比如，在組織大規模參觀考察時，如何使參觀人員在參觀考察途中保持良好的情緒和活躍的氣氛？如何在參觀點讓所有同志都能聽清介紹？把這些細節問題解決好，就需要做有心人，把準備工作做得嚴謹細致。三要把事辦出最好效果。例如，某市領導到部隊走訪，部隊將體現雙方特色的照片和以往雙方會晤的照片置于宴會大廳的背景墻上。走進大廳，賓至如歸的親切感油然而生。雖然只是在細節上動腦筋、費心思、用工夫，卻產生了非同尋常的效果。平常的事不一定是簡單的事、容易的事，要想把平常的事做精、做細、做優，做得更深入、更出彩，就必須有嚴謹細致的作風。

我們應強調一種嚴謹些，再嚴謹些；細致些，再細致些的工作作風，不斷提高工作質量。這樣，我們就能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率。

第四篇：論細致

論細致、精致、極致

一

初夏時節，多彩貴州生機勃勃，黔北大地激情涌動。

最近，貴州省委書記趙克志多次強調，在貴州發展的歷史進程中，各級各部門一定要按照細致、精致、極致的要求做好各項工作，奮力推動貴州科學發展、后發趕超、同步小康大業。

貴州省委常委、遵義市委書記廖少華要求，全市廣大黨員干部要把細致、精致、極致作為工作標準，融入到“追趕超越、兩個率先”的各個環節，為實現貴州的“中國夢”承擔應有責任。

細致、精致、極致，作為單個詞匯人們耳熟能詳，但是并列在一起，作為省委、市委的工作要求，卻不同尋常、意味深長。

二

“愛之切故言之也苛”。追求的目標越是遠大，對自身的要求越是嚴格。對一個人如此，對一個地方亦是如此。

當今時代，區域之間的競爭，已經超越了資源、區位、交通等傳統范圍，越來越表現為干部能力、素質和作風的比拼。細致、精致、極致，作為一種工作作風和意志品格，對于文化厚重、地位特殊的遵義，對于欠開發、欠開放的遵義，對于正在為實現“追趕超越、兩個率先”而加倍努力的遵義來說，顯得特別重要，對于遵義人來說，拼的就是這口氣，比的就是這種精神。

“西南巨儒”鄭珍與莫友芝合撰《遵義府志》，“按之史冊以窮其源，參之群籍以著其辯，驗之睹記以求其真”，學風之嚴謹，可見一斑。正是他們這種細致精致極致的追求，使《遵義府志》成為全國八千多種方志中的上乘之作，被梁啟超譽為“府志中第一”。遵義會議、四渡赤水、婁山關大捷，何嘗不是我黨我軍身處逆境、追求卓越的典范，何嘗不是我黨我軍追求細致、精致、極致的膽略、情懷和品質。改革開放以來，湄潭探索出的“增人不增地、減人不減地”的經驗寫入中央文件；余慶首創的“計劃生育財政獎補”的機制催生了國家計生獎勵扶助政策的出臺；“四在農家”成為全國有影響的新農村創建品牌；“服務型黨組織”創建寫入黨的十八大報告??這些創新無一不是遵義干部努力追求細致、精致、極致的結果。同樣，由于我們工作不細致、不精致帶來消極影響，甚至影響發展大局的例子也不勝枚舉。如由于規劃不細致不精致，導致中心城區路網建設不科學，“丁字口”太多，道路擁堵嚴重；一些領導干部片面理解“抓大放小”、“不要事必躬親”，不論事大事小、事急事緩、不論工作推進與否，都不屑于抓具體問細節，“不要事無巨細”事實上成了“事不巨細”，遇事局長“安排”給副局長，副局長“安排”給科長，層層下放，當甩手掌柜，結果往往是普通辦事員的工作水平等于單位的工作水平，辦事員的看法做法等于部門領導的集體決策；一些項目前期工作不細致，投資商缺乏信心，好不容易請來的投資商不得不打道回府；一些好政策、好文件往往就是因為沒有研精鉆透，讓別的地方搶占先機，不少項目、機遇與我們失之交臂??

禍患常積于忽微。百分之一的失誤，百分之九十九的努力可能白費，最終導致百分之百的失敗。細致體現的是態度，精致是態度和能力共同發力的結果，極致是態度、能力極度發揮的一種境界。錢運錄書記、栗戰書書記在貴州工作期間，不僅大力倡導細致精致極致的要求，而且身體力行、率先垂范，給我們留下了寶貴的精神財富。小事牽連大局，細微關乎全盤。工作標準的高低，對于我們來講，確實不是一個小問題。

天下難事必作于易，天下大事必作于細。實現“追趕超越、兩個率先”，我們的任務確實“難”，也確實“大”。排難前進、積小勝為大勝，必須得從“細”作起，培育細致的工作作風，學會細心，關注細節，注重細化。

學會細心。關鍵是用心專注、戒除浮躁。“蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪二螯，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心躁也。”用心是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。只有不厭其煩地用心反復斟酌、推敲，才能做到考慮得細、謀劃得詳。只要我們始終如一，份內的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做，就能將事情干得漂亮出彩。

關注細節。一份文稿，往往會差之一“點”，失之千里；一個項目，往往因前期工作一個環節的不細導致項目爭取和招商引資失敗；一次接待，往往由于一個細節的不周，致使對外形象大打折扣??細節是一種功力，表現為對事前事中事后各個環節的把控；細節是職業道德水準，各個環節都恪守本職，才能把份內的事情做完美，不把問題下移；細節是和諧的藝術，各個環節之間相互協作、相互補位，才能保證節奏的順暢；細節隱藏機會，善于以著觀微、見微知著，才能把握新的機遇。大政方針已定，往往細節制勝，抓好所有的細節就是巨大的執行力。

注重細化。大目標要科學分解成小指標。具體要求要細、分工責任要細、落實措施要細。滿足于“大概”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”，就難以做好工作。無論是招商引資還是征地拆遷，無論是謀劃項目還是接待服務，都要持以“人”為根本、以“落實”為中心來制定具體方案，以逆向思維、換位思考來完善實施過程，杜絕隨意性和粗放式管理，形成精細化的工作格局。

四

學必求其得，業必專于精。通向精致之路，必須精通、精心、精準，最終成就精彩。

精通。要能在平凡崗位上顯出大能耐，必須勤學精思，勤于實踐，精通本行。干一行愛一行，學一行精一行，這是一種素質，也是一種職業道德。在推進新型工業化、新型城鎮化、農業現代化和信息化的進程中，我們還有很多需要學習的新東西，不僅要正確把握重大戰略部署，而且要熟悉掌握技術層面、操作層面的知識技能，如切如磋，如琢如磨，努力成為行家里手。

精心。去年，國家出臺了國發2號文件，并作出實施武陵山片區、烏蒙山片區區域發展與扶貧攻堅規劃的戰略部署。今年，中央又決定上海市對口幫扶遵義，省委也即將出臺支持遵義加快發展的政策措施。抓住和用好這些政策利好的歷史性機遇，需要我們精心部署、無縫對接，搶抓機遇、主動作為，更要能跑會動、主動出擊，善于研究政策，敢于策劃項目，舍得前期投入，把政策機遇轉化成實實在在的項目、把幫扶合作的意向轉化為實實在在的行動。

精準。辦好遵義的事，關鍵要看得清大局、找得準關鍵。“追趕超越、實現兩個率先”就是遵義的大局，就是遵義的關鍵。在工作部署上，要善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點帶全面。在工作推進中，要善于抓住熱點、難點和關鍵點，一針見血，直奔主題，絕不拖泥帶水、磨磨蹭蹭，克難攻堅才能打得開局面。

精彩。能干事、干成事、不出事，才能成就精彩。實現貴州美麗的“中國夢”、打造遵義經濟的“升級版”，務必樹立干事創業的雄心壯志，從成功處總結，從失誤中鑒誡，力求圓滿漂亮、可圈可點。拿得起放得下，贏得起輸得起，勝不驕敗不餒，敢想敢干、能闖善辦，方能創新出彩。

五

“茍日新，日日新，又日新??是故君子無所不用其極。”極致，體現在做事上，是精益求精、卓越完美；體現在做人上，是自我完善、自我超越。新形勢，新任務、新挑戰，要求我們竭盡所能，努力達到盡善盡美的境界。

目標追求要極致。這既是一種思維方式，也是一種精神追求。我們長期以“保二爭一”的姿態參與區域競爭，更多是落在“保二”，“爭一”實際很模糊。市委四屆二次全會明確提出“追趕超越、兩個率先”，敢向高的攀、敢與勇的爭、敢跟快的賽，目標更清晰、意志更堅定、氣魄更宏大，這是遵義為全省同步建成全面小康應有的擔當；用心血、智慧和汗水在黔北大地繪就貴州的“中國夢”，這是遵義發展應有的境界和追求。

工作創新要極致。極致需要創新驅動，需要突破常規，需要打破固有的框框套套。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。有的地方遠離中心城區也許是劣勢，但作為區域之間的橋頭堡來打造何嘗不是亮點；用地沒指標誰都會緊張，但削峰填谷、向山要地何嘗不是好辦法；面對資源、資金、技術、人才、交通、水利、電力等要素瓶頸誰都會皺眉，但創新思路和辦法何嘗不可以破解。

工作效果要極致。工作思路對不對、方法好不好、推進順不順，最終要靠成效來檢驗。堅持不懈的努力，總會換來工作目標的全面實現，流程順暢、各方高興、群眾滿意、無懈可擊，甚至有意外的收獲、意

外的驚喜、特別的出彩。我們的“四在農家”、服務型基層組織創建、社會管理“三不出”經驗、“三關愛”工程，看似無心插柳，根本上得益于用心栽花；看似意料之外，其實就在情理之中。

工作狀態要極致。不是等所有條件都成熟了才去干，必須搶抓機遇奮力去推動；不是作一般的努力，而是要千百倍努力去落實；不是繞開障礙迂回前行，而是直面困難敢于亮劍去消解；不是畏首畏尾瞻前顧后，而是敢想敢干、敢試敢闖，不怕失敗敢于勝利。遵義精神高地就是一首壯歌，有汗有淚有傷痕，更有戰勝自己之后的成就和欣慰。

六

要把細致作為工作要求，把精致作為工作常態，把極致作為目標追求。

做到細致精致極致，要提振精神。辦好遵義的事情，特別需要一種專

一、積極的狀態，努力精進。“兩個率先”意味著立志領跑，解放思想，敢于擔當，做好當下的事情心無旁鶩，盯住發展目標始終如一，善始善終，慎終如始。“兩個率先”意味著與別人賽跑。在你追我趕的奔跑中，標兵、追兵的位置是相對的、動態的，不經意間我們就可能被超越，一定要積極進取、敢于爭先；“兩個率先”更意味著與自己賽跑。成績是過去時，說與不說，它就在那里，不要陶醉在自己縱向的對比中，要更多地橫向找與別人的差距，更多地找自己的茬、挑自己的刺。

做到細致精致極致，要提高素質。打鐵還要自身硬，領導干部的眼界、視野、能力素質至關重要。領導干部既要胸有全局，也要專注一域；既懂全局思全盤，更敢于抓細節、善于問過程、勇于求極致，把“追趕超越、兩個率先”的要求轉化成推動發展的奇思、妙著和高招，努力做工作細致精致極致的表率。非不能也，是不為也，只要領導干部帶頭“講究”，其他干部就不可能“將就”。

做到細致精致極致，要健全制度。無論是決策部署、落實執行和督促檢查，制度設計的著眼點都要從重結果向過程和結果并重轉換，把關鍵節點的控制作為重中之重。預見要體現在過程之中、約束要體現在過程之中、問題要解決在過程之中、經驗要總結在過程之中。強制度緊督查，一個節點一個節點抓督查，一件事一件事抓落實。

七

無論是“追趕”、“超越”還是“率先”，每個詞都具有強烈的運動感、速度感和緊迫感。把細致、精致、極致作為一種工作態度、工作標準和目標要求，是遵義長遠發展的需要，也是干部自身職責的要求，更是人民群眾的期待。

我們正在經歷著長跑，這是意志和耐力的比拼，對自己“狠”一點、“酷”一點，絕不過分也絕不極端。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。遵義是出奇兵的地方，只要我們志存高遠、腳踏實地、勵精圖治，在全面建成小康社會的新征程中，遵義還將不斷創造新的奇跡！（婁山越）

第五篇：細致的同義詞

細致的同義詞是什么？意思是仔細，做事情很仔細，細致，以下是小編為您整理的細致的同義詞相關資料，歡迎閱讀！

細致

【讀音】：

[xì zhì]

【釋義】：

仔細。

【同義詞】：

細密

細致造句

少校辦事是極周到的，細致的。

她有女性的細致討人高興的才能。

他們觀察得更細致。

自然界比推辯本身細致微妙許多倍。

不去細致地安排日糧，也不太要緊。

他想得很細致。

現在我們回過來更細致點考察這種情況。

他的文章滔滔不絕，穩健有力，緊密細致。

干這個活兒既要小心謹慎，又要細致周到。

留下的枝條應進行細致修剪和剪除細弱枝。

同義詞造句

伯莎笑了，露出細密的牙齒，她的知識告訴她：她顯出了最佳風韻。

仔細一看，原來是些法語作文，字體寫得特別細密，而且非常整潔，清楚。

精密修飾研磨時用細密的組織

接觸面積小時用細密的組織

從細密畫看伊朗文化的頑強性

嬰兒衫的褶裥打得針腳細密，很漂亮。

一條縫制得線縫細密平整的裙子

具細牙齒的：葉片的邊緣有細密的鋸齒。

他很細密地判定了距離。

硬而且脆弱的工件加工時用細密的組織