第一篇：2014年二季度安全工作規劃及上一季度安全工作總結

2014年二季度安全工作規劃及上一季度安全工作總結

為全面貫徹集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，現將二季度安全工作總體安排如下：

一、二季度安全工作目標

1推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項管理制度。

4、做好每月的安全生產活動月的開展工作。

5、做好防汛應急準備工作。

二、二季度工作安排

在2014年第二季度安全生產管理中，要繼續以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，安全工作基本做法體現出為抓基礎。具體做法：

1、抓基礎。2014年初，我礦把貫徹安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習（每月不少于一次學習）。以開展班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，形成質量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場管理體系，牢牢掌

握動態的現場安全質量和崗位操作質量。開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作培訓活動。

2、提高認識，加強領導，落實安全生產責任。全面落實集團公司關于安全生產工作的部署。進一步完善各項安全生產規章制度，嚴格執行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執行安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關負責人，絕不姑息遷就，必須嚴格處理，堅決消滅習慣性違章、違規行為，確保安全生產。

3、以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。二季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安和安全技術素質。

下面，對我礦一季度安全工作進行總結：

一季度，在礦領導的堅強領導下，我礦全體干部職工團結協作，奮力進取，克服春節放假期間停產等困難，使各項工作有序推進，各項工作進展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產任務完成計劃的 100%，取得了安全、生產雙贏，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎。一季度，我們重點抓了以下幾項工作：

1、強化了安全生產管理。嚴格落實了安全生產責任制。進一步完善了安全風險抵押金制，強化了全員安全風險意識和服務意識。

2、制定了“井下現場連責連帶管理辦法”，進一步增強了各級管理干部的工作責任心，強化了崗位職責，嚴格執行了上級及礦各項規

章制度，進一步強化了安全生產工作責任心，充分調動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發揮各級安全管理職能。

3、保證了“兩節”期間的安全生產及“冬季四防”工作。開工時各單位管理干部、安監員及瓦斯檢查員提前到達了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發現問題及時處理，消除了因間歇性生產造成的各類隱患。復工期間安全領導小積極進行了礦井隱患排查工作，及時全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機電管理的安全，為礦井節后復產打好了堅實的基礎。

4、由于放假時間長職工對井下作業環境、施工工藝出現生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產等情況，培訓中心在開工時開展了集中安全教育培訓活動，提高了職工的安全意識，進一步完善了安全管理防線，確保了礦井安全生產的順利開展。

第二篇：運轉工區一季度工作總結及二季度工作規劃

一季度工作總結及二季度工作規劃

—運轉工區

2012年以來，在公司及專業領導的關心、幫助下，在機電科部門同志的大力支持下，運轉工區認真貫徹落實一季度“三嚴六查，確保首季安全季”文件精神，以專業提出的“三抓”為指導，牢固樹立安全第一的思想，夯實安全基礎，細化責任分工，強化現場質量標準化，深化隱患排查制度。截止目前，運轉工區杜絕了輕傷及輕傷以上事故，杜絕了嚴違、停止作業及影響生產事故，實現了三無。現將一季度具體工作匯報如下： 一、一季度工作總結

（一）作業計劃完成情況：

1、一季度共有作業計劃10項，已完成10項。其中1月份3項，二月份3項，三月份4項。

2、一季度科技創新方面：小改小革6項，科技項目立項2項。

（二）主要開展工作及完成的重點工作量 一月份開展工作及完成的重點工作量

1、一月份為保障職工家屬能夠度過祥和美滿的春節，在一月份工作中提前對西嶺、南嶺配電所、醫院配電所、老干辦配電所及外圍供電線路進行了全面檢查、檢修工作。共計檢修高壓盤22塊，確保了春節期間的安全供電。2、1#副井井西鉤鋼絲繩于2010年7月31日更換，已使用18個月。日常巡回檢查時發現此鋼絲繩磨損嚴重，該繩磨損臨近超限。1月31日全礦停產檢修期間對其更換。保證礦井原煤主運輸安全提升。

3、一月份正逢春節期間，抓好了節前、節后人員出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜絕節前、節后人員出勤率低的問題。加強了職工思想教育，使職工節后能夠迅速淡化節日氛圍，融入到正常工作中。

4、春節放假期間工區制定了詳細的停復工措施，對工區地面主要崗位人員值班情況進行了詳細安排，保障了礦井的正常供電、供風。地面崗位大型設備采取防寒措施，復工前提前試運轉，確保了設備正常運行。

5、供電技術管理,1月份對井下各配電點供電線路全面清查，繪制詳細供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下無塵化管理，防塵10000米。

二月份開展工作及完成的重點工作量

1、針對專業提出的“三抓”要求，確保降壓站供電安全保障，對降壓站值班人員進行了事故模擬演練。事故演練項目分為以下：

①降壓站35KV成良線跳閘倒用良莊線。②事故狀態下2#主變倒用1#主變。③380V 1#變壓器事故跳閘處理方案。

2、為迎接好專業現場會召開，2月份對2#副井車房進行了全面質量標準化治理。通過驗收達標合格，并得到了公司領導及專業領導高度好評。3、2月9日針對下段鋼纜機車房鋼纜機電控系統勵磁無電壓隱患通過天津民益廠家技術人員現場調試，已解決相關問題，提高了設備的安全性。

3、地面高壓供電管理，一是對地面各外圍場所有計劃的進行檢修、清掃。二是針對2012年1月21日集團公司下礦檢查提出良莊礦業西嶺配電所二回路末端桿傾斜，2月26日整改計劃更換248米120mm2高壓電纜。三是確保外供電用戶的計量準確，2月11日對澤鑫貿易公司及鋼廠加裝計量箱。四是為保證東大磅供電可靠，2月17日敷設東大磅配電所至降壓站低壓室9#盤150米電纜。

4、抓好了大型設備技術管理，一是2月20日由省安全監測局技術人員對上下段鋼纜機電控系統安裝以來首測，確保主運系統運行安全、穩定、可靠。二是油脂管理，2月份對上下段鋼纜機車房液壓站更換液壓油（46#抗磨液壓油共計9桶，每桶170kg）。

5、供電技術管理,2月份對地面各供電場所供電線路全面清查，繪制詳細供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下無塵化管理，防塵10000米。二是抓好北風井壓風機維修，月底檢修6#、7# 40m3壓風機。

三月份開展工作及完成的重點工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司對礦井高壓供電系統春季電氣預防性試驗工作。

①配合泰安昌盛安全檢測技術服務有限公司完成北風井14塊高壓盤、-195鋼纜機房5塊、地面鋼纜機房4塊、南嶺配電所4塊高壓盤、西嶺配電所10塊高壓盤、醫院8塊高壓盤、稀土配電所4塊高壓盤的電氣實驗工作。

②配合泰安昌盛安全檢測技術服務有限公司完成1#副井車房高壓電動機、2#副井車房高壓電動機、北風井抽風機2臺高壓電動機、北風井壓風機1臺高壓電動機的耐壓試驗。

③配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成礦內35KV降壓站 7塊高壓盤，兩臺主變壓器，6KV 50塊高壓盤的電氣試驗工作。

④配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成工業園35KV降壓站 18塊高壓盤，2臺主變壓器，6KV 23塊高壓盤的電氣試驗工作。

⑤配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成下井10趟高壓電纜，地面6趟架空線路的耐壓試驗工作。

⑥配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成地面在用避雷器的檢測工作。

2、為迎接好專業現場會召開，3月份對-195鋼纜機車房進行全面質量標準化治理。在保證安全生產的基礎上，以高標準，嚴要求，一絲不茍的完成此項治理工作。

3、下段鋼纜機東鉤鋼絲繩于2010年12月28日更換，已使用15個月。該鋼絲繩主要原因為繩徑磨損嚴重，實測直徑最大處為37.25ｍｍ、最小處為36.95ｍｍ，已達到鋼絲繩更換極限，3月31日全礦停產檢修期間對其更換。以保證礦井原煤主運輸安全提升。

4、山東立安工礦技術檢測有限公司對礦內降壓站及各外圍配電場所絕緣用具進行了安全檢測，保證了安全停送電。

5、配合好降壓站35KV動態無功補償裝置安裝施工建設，施工期間做好對施工單位的安全教育工作，確保降壓站供電安全。

6、技術管理方面，完善各大型崗位日歷化檢修制度，制定出每個崗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面崗位勞動紀律及崗位衛生差，多次被專業領導提出批評，工區今后加強勞動紀律和崗位衛生的檢查。二、二季度工作規劃

（一）主要開展工作及重點工作量 二季度開展工作：

1、執行好公司及專業提出的各項文件要求。

2、繼續加強崗位勞動紀律的考核。

3、加強職工培訓工作作為工區二季度工作重點。

4、加強崗位隱患巡檢，確保崗位及設備安全運轉。

5、上、下端鋼纜機每月更換新皮帶50米，確保鋼纜機的安全運轉。

6、排查好井下崗位及巷道的頂板及兩幫情況，能處理的及時處理，不能處理打委托申請，保證行人及設備的安全。

7、做好外圍用電場所配電所的檢修。

8、做好主副井的檢修工作，充分利用每天檢修時間，執行好日歷化檢修工作。

9、抓好一通三防管理，北風井抽風機、壓風機執行好日歷化檢修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期間各項工作。

11、開展好”第三屆職工技能大賽”預賽階段發動及選拔工作。

12、加強科技創新工作在區隊的全面實施。

13、區隊各崗位全面開展崗位示范管理。二季度重點工作量 4月份主要工作量：

1、配合好華新電力設備安裝公司對降壓站35KV動態無功補償裝置安裝及調試工作。

2、計劃更換2#副井西鉤鋼絲繩。

3、地面6趟架空線路路的清掃、接地級、避雷器搖側工作。5月份主要工作量： 1、1#副井東鉤鋼絲繩5月11前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗。

2、計劃更換下段西鉤鋼絲繩。6月份主要工作量：

1、配合好機電工區進行井下水泵聯合試運轉。

2、計劃更換2#副井東鉤鋼絲繩。3、1#副井西鉤鋼絲繩6月31前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗。

第三篇：2012一季度工作總結及二季度工作安排安全

一季度工作總結及二季度工作安排一、一季度安全重點工作：

1、加強安全重點防范。對井下交叉作業、非正常作業的安全管理采取積極有效措施，進行重點防范，凡涉及多隊伍交叉作業和非正常作業，要求分管領導必須進行現場辦公，制定專項安全技術措施，必須安排礦、科、隊三級領導跟班作業，靠前指揮。2-103工作面搬家、2-100工作面頂板支護、2-108聯巷過構造、一采區右翼軌道巷放炮等都能嚴格把關，確保各項措施在現場能落實到位，保證了非正常作業的安全施工。

2、善于總結規劃全年。元月16日召開安全工作會議，對11年安全工作進行全面總結，并部署12年工作計劃，下發了（2012）1號、2號文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發了配套的考核細則，同時根據集團公司的統一要求，一季度完善了32項安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問責和職工安全紅線管理制度，有效推動了各級人員安全責任制的落實，為全年的安全管理奠定了堅實的基礎。

3、加強隊伍建設，完善機構體制。二月份按照集團公司霍煤電

【2011】725號文件的要求，安全管理課下設的“四室一隊”正式成立，制定了“四室一隊”崗位責任制，詳細劃分了分管業務及工作程序，做到了運作規范有序，業務配合聯系緊密。

4、完成了各工種《崗位責任制》、《崗位安全操作規程》、《災害預防與處理計劃》和《應急救援預案》修編、會審、印刷工作，并下

發至各單位貫徹學習。

5、根據集團公司要求，制定了“干部上講臺、培訓到現場”實施方案，同時圍繞集團公司八項管理制度要求，建立了礦長小分隊，同時下發了《關于“加強公司領導班子安全生產責任制落實”等四項安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領導五個一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準入制度考核辦法》及《干河礦小分隊活動管理辦法》，通過各項工作的開展有效促進了安全工作水平的提升。

6、認真吸取河南“2.16”運輸事故、蒲縣宏源集團北峪煤業公司“2.19”頂板事故教訓，積極落實 集團公司“八項特別規定”的相關要求，由公司領導牽頭，組織了以頂板管理、機電運輸為重點的專項檢查，在全礦井范圍內全面開展了隱患排查、安全防范、事故責任追究、培訓教育等工作

7、全礦井開展“2.22”屯蘭事故反思活動。通過事故回顧反思、有獎問答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產意識。

8、礦井安全管理重點圍繞2-103工作面安裝、2-100工作面正巷頂板支護以及掘進工作面過斷層期間的現場安全管理，狠抓現場安全監管和措施的貫徹落實，礦井實現了安全生產。

9、加強2-103工作面安裝期間膠輪車運行線路的封閉式管理，出臺了2-103回采面安裝期間膠輪車輛運行規定，狠抓管理人員現場跟班及安全措施的現場落實，有效的保障了膠輪車運輸及現場安裝作業的安全。

10、加強對2-100正巷作業管理。2-100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴重，施工作業難度大，狠抓了現場措施落實、安全員全程監控、隊干跟班管理，確保正巷安全施工。

11、加強對2-108聯巷、2-1121巷、一采區右翼軌道巷過構造期間安全管理。嚴格施工支護質量和循環進度、認真執行短掘短支，跟班隊干、班組長、安全員強制實行三匯報制度，堅持班前會通報，確保現場正規作業，施工規程、措施執行到位，保證了過構造期間的安全生產。

12、抓住不放，積極開展隱患排查工作。認真履行隱患排查制度，將每天下午3點半召開隱患排查會定為雷打不動活動，對重大隱患治理工作，盯緊不放，派設專人時時監督，該停產的堅決停產，該整改的立即整改，決不遷就；定時組織礦井安全大檢查，對生產中存在的隱患及時發現及時處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個、黃牌5個，三違196人次，嚴重三違5人次，使隱患排查工作有個實質性進展；對日常隱患管理，認真進行“三定”，安全小分隊嚴格復查，對重復隱患從嚴從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規范化、制度化、程序化。

13、嚴格考核，強化安全隱患及事故責任追究。根據各類考核規定，嚴格干部安全績效考核、職工安全信譽機制建設考核、隊組班組建設考核、科室業務保安責任制考核，嚴格安全隱患及事故責任追究，一季度考核罰款5.2萬元。對安全罰款及時公布，對安全事故及時分析、通報，及時對全礦職工起到了警示教育作用。

二、存在的主要問題

1、安全科四室一隊機構已經健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運行中逐漸完善。

2、基礎資料管理較差，一季度檢查中在資料準備、職工考試中存在較多問題。

3、現場管理時好時壞，隊組在協調配合方面還存在問題，在2-108聯巷探水過程中，由于措施不到位和隱患問題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。

三、下一步安全工作重點：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，嚴格落實措施執行，重點抓好末采期間正巷設備回撤、工作面支護、三角區維護期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進行。

2、做好2-103工作面初采初放期間安全管理，重點落實措施執行情況、排水設施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進行。

3、抓好安全重點督察工作。一是采掘面的頂板管理和正規作業，重點是掘進工作面頂板和幫部管理和綜掘機前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅定不移地落實“班清班結”制度，保證4小時強制檢修，堅決杜絕檢修缺項、湊活現象發生；三是嚴防機械傷人，一是，大型設備或設備大件運輸起吊必須制定并貫徹落實專項技術措施，嚴格執行機械設備停機閉鎖規定，杜絕誤操作造成事故發生。

4、加強隱患排查治理考核制度，當天檢查出的日常隱患必須當天進行“三定”，重大隱患必須上報相關部門，進行協助處理。一個季度重復隱患超過10條者，一律扣除隊干安全績效20%。

5、嚴肅規程措施安全管理，要求各專業部門要嚴格、認真審批規程措施，隊組要嚴格貫徹規程措施，貫徹實施過程中的崗位危險源，保證職工對工作的規范執行，確保井下正常的安全生產。

6、抓好質量標準化建設工作。各科室對照各專業的標準認真準備，補充完善基礎資料，指導現場整改，各隊組要加強現場管理，在生產過程中一定要搞好日常的質量標準化治理工作，保證隨檢查隨達標。

7、繼續抓好綜掘三隊新工人的現場管理工作。在師徒合同簽訂起，要重點抓好師傅對徒弟的傳、幫、帶管理，隊組要拿出辦法，嚴格落實，切實強化現場管理，從教育的一開始就要突出安全意識，樹立良好的工作習慣。

8、繼續深入開展“五個一”和“干部上講臺、培訓到現場”工作，提高現場管理和崗位操作人員的安全技術業務素質。

9、加快推進企業文化及素質工程。全面開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動，加快各級各類人員的培訓學習，推進企業文化建設和素質工程建設，用文化引領企業發展，用文化提升企業形象，用文化創造企業競爭實力。

安全部

二〇一二年三月二十八日

第四篇：2015年一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

桐梓縣眾源煤業有限公司

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一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

2015年

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一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

今年一季度，公司以《二○一五安全生產工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執行力，嚴格執行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司一季度的安全生產，實現了第一季度的良好開局，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。一、一季度安全工作總結

（一）安全基本情況

1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發生，實現了安全生產，春節期間放假的安全管理工作。

2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業，采取措施限期整改，并到期復查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規定及時進行了處罰，共計罰款5000元。

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4、通過安全監督管理部門的驗收，順利復工復產。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創建安全生產長效機制，實現了安全生產。總的來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個活動

元月8日，公司召開了2014安全工作總結會和2015安全生產工作計劃會，對2014年的安全工作進行了很好地總結，并對2015年及一季度的安全工作進行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關于2015年首季開門紅，實現安全生產無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

2、強化了二項工作（1）強化了安全監管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下發了桐眾礦發[2015]49號《二0一五安全工作規劃》；《關于開創2015年首季開門紅，實現安全生產無事故競賽活動的通知》；《關于實施煤礦安全生產獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品管理的規定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

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公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現場，重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業不消滅事故，事故就消滅企業”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監督制度。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○生產重大問題及隱患，并進行整改監督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/

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定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產。

4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點

（1）抓住了元旦、春節前后特殊時期的安全生產

12015年1月根據公司○《關于加強春節前后煤礦安全生產工作的通知》要求抓好了春節前后的各項安全措施落實到位情況，依據公司安排，督促做好春節放假的相關準備工作。

22015年元月二十八日組織召開了公司2014年安全工作總結會和○2015年安全工作計劃會，公司法人代表與礦長簽定了2015年安全目標管理責任狀。

3抓好了春節期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛工作；○組織各礦反風、事故應急救援演習工作。

（2）抓住了各煤礦春節后礦井復工復產工作

2月28日市煤炭監督管理局和桐梓縣安監局對我礦進行了復工復產驗收，現場對井下通風、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設施檢查，未發現較大安全隱患，符合復工復產條件，桐梓縣安監局批復礦井復工復產。

（3）抓住了各煤礦春節后職工培訓、簽訂勞動合同和入保工作。

13月1、2日各礦礦長參加了縣安監局組織的《礦長保護礦工生○命安全“七條規定”》集中培訓學習，現場考核，并當場簽訂了礦長承諾書。

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2眾源煤礦在復工復產前對職工進行了為期十五天的全員安全培 ○訓。對放炮員等特殊工種進行了培訓和發證工作。二、一季度安全工作中存在的問題

盡管一季度各礦實現了安全生產，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環節、不足之處、不安全因素等。

通風系統合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風管理的問題（1）局扇安裝位置有時不合理。（2）井下作業人員隨意停開局扇。

（3）風筒懸掛不整齊，轉死彎，接頭不嚴密，破口較多，漏風嚴重。

（4）風筒口離工作面較遠，工作面有效風量不足。

2、瓦斯管理的問題

（1）瓦斯管理機構、管理制度還不健全，未配齊相關專業人員。（2）礦井瓦斯檢查員數量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經常檢查瓦斯。

（3）瓦斯檢查員責任性不強，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現象。

（4）甲烷傳感器數量不足或未按要求懸掛，不能有效監控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護、調校人員。

2礦領導下井帶班、員工培訓、持證上崗存在差距。

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礦領導帶班下井堅持得相當好，以身作責，盡職盡責，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領導的良好現象。但也有一些不足。

1、領導帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。

2、從業人員未按照要求全員安全培訓合格后上崗，“三項崗位”人員（指煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員和特殊作業人員）持證上崗情況差。

三、2015年二季度安全工作計劃

在2015年一季度我們公司取得了很好的成績，實現了年初的奮斗目標，為二季度的安全工作墊定了基礎。二季度是全年的關鍵期，承上啟下，作用巨大。二季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。二季度天氣反常、雷雨較多，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。二季度“五·一”小長假給安全工作帶來諸多的被動。年初以來，省內外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時有發生，公司切實感知當前安全工作所面臨的層層壓力。但是，我們堅信：一季度良好的發展態勢，為二季度創造了良好的氛圍，堅定了全員的安全信心與激情，一定會實現上半年的完美收官。

（一）二季度安全工作指導思想

認真貫徹黨的十八大精神，以科學發展、安全發展為引領，全面落實上級關于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產持續穩定健康發展。

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（二）二季度安全目標

1、實現安全生產零事故目標。

2、實現安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計劃

根據公司年初制定的《二○一五安全生產工作計劃》，結合二季度的特殊情況，二季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰；落實三項工作。

1、開展一個安全活動：二季度開展《實現時間過半，確保上半年安全生產無事故》活動

（1）抓好各煤礦“雨季三防”和“一通三防”管理工作。開展防治水和“一通三防”二大會戰。

（2）抓好清明節、勞動節、端午節期間的安全工作。

（4）6月份，把《七條規定》主題實踐活動與“安全生產月”活動相結合，鞏固實踐活動成果，對實踐活動中的好經驗、好做法進行總結梳理，并加以推廣。

（5）開好上半年的安全總結會議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會戰：“一通三防”會戰和防治水會戰（1）突出“一通三防”會戰

1由礦總工程師親自組織有關部門制定全年○“一通三防”會戰計劃，并通過會戰取得實效。

2會戰要突出瓦斯治理攻堅戰，力爭今年實現瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

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3通過會戰，促進瓦檢員、放炮員以及生產隊組的現場管理。嚴格○制度落實，提高安全責任心。

4通過會戰制訂出完善、○可行、實際的《礦井災害預防和處理計劃》以及《重大事故處理應急預案》。

5通過會戰確保達到如下要求： ○a、全面建立起井下防塵灑水系統。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。c、確保每個貫通巷道安全貫通。

d、確保瓦斯抽放系統穩定運行，提高瓦斯治理效果。e、保證監測監控運行穩定、靈敏、可靠。f、確保通風能力滿足采掘銜接和安全生產需要。g、確保所有通風工程和設施達到標準化要求。（2）突出防治水會戰

嚴格執行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的地測防治水管理體系，設置專門的防治水機構，建立探放水專業隊伍，配齊探放水設施，切實加強探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術方面入手，做到詳細了解水文情況，圖上有明顯的標記，消除采空區積水的隱患。做好防治水設計方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實有效防范礦井水害事故。

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3、落實三項工作

（1）落實礦領導下井帶班制度，強化現場管理。

認真執行領導跟班下井制度，強化領導下井帶班，規范員工操作行為，重點部位、關鍵環節現場盯崗，及時發現并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀行為，徹底消滅違章指揮現象。

礦領導每天堅持下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違”現象；業務職能科室、安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發生，確保了礦井的安全生產。

（2）落實《七條規定》，開展“保護礦工生命

礦長守規盡責”主題實踐工作。

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實做到剛執行、全覆蓋、真落實、見實效。目前，以“保護礦工生命

礦長守規盡責”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

a、開展“履職盡責，信守承諾”簽名活動。4月份，由集團公司組織各煤礦礦長（含實際控制人）開展百名礦長“守職盡責，信守承諾”簽名活動。

b、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規盡責。

c、在井口醒目的位置懸掛《七條規定》牌板。

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d、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護礦工生命

礦長守規盡責”主題實踐活動》實施方案，并報公司安監科備案。

e、加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

2自查整改階段（3月1日至6月30日）

○

企業要對照《七條規定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強對自查整改階段的督查、指導，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

（3）落實礦井質量標準化。

總之，只要我們認真落實《七條規定》，彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強安全意識，強化監督責任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風、更加強勁的執行力抓好安全工作的每一個環節和細節，就一定能堅決杜絕各類安全事故的發生，確保二季度時間過半、任務過半，確保二季度乃至全年平安目標的實現。

第五篇：2011一季度安全工作總結及二季度工作打算

一季度安全工作總結及二季度工作打算

進入一季度以來，騰達公司根據肥城市煤炭工業管理局的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司杜絕了各類事故，確保了生產經營形勢的持續穩定。回顧一季度以來，主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理情況

1、認真組織學習貫徹落實了上級一系列安全文件、會議精神完善了各類安全操作規程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產責任制，相關人員簽定了11安全保密協議書，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。

2、在2月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規程學習、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規等，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心。

3、根據生產任務情況，一季度加強了員工的生產技術和安

全知識的培訓，公司內或邀請相關單位進行培訓，已經達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。

4、根據目前市場不景氣的情況，公司加強了對產品的提升，技術部門從設計上對人性化上下工夫，對局網工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業管理，同時下生產一線指導工藝，以提高產品質量和工藝，為占領市場鋪墊基礎。

二、二季度安全工作計劃

安全生產不光要避免安全事故的發生，作為企業還要進一步保證產品質量的安全，因為產品質量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產品質量的安全為主題，各部門根據自身的工作，切實做好安全生產工作，并對與生產相關部門提幾點要求：

1、認真貫徹落實好上級一系列安全生產工作會議精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以對黨對人民高度負責的精神，強化對安全生產重要性的認識。

2、進一步落實各級領導的責任，各分公司一把手是安全生產第一責任人，對本部門、本單位安全生產工作負全責，分管領導具體負責。要按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步加強對安全生產工作的監督管理。

3、組織開展好“五一”期間安全生產工作，把“五一”期間的安全生產工作抓緊抓實，認真組織開展安全生產大檢查工作，做好節日期間的安全保衛和值班工作，嚴格崗位責任，及時組織力量處

置各種突發事件和異常情況，嚴防重特大事故的發生。

4、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產奠定基礎。

5、繼續按照安全性評價標準和生產需要，加強安全生產管理，落實安全生產制度，達到安全性評價標準要求。

最后，安全生產是企業的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。