第一篇：最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬創(chuàng)新管理實務(wù)全書

最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬創(chuàng)新管理實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：中國企業(yè)管理出版社

出版日期：2009年10月出版

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

詳細(xì)目錄

第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)

第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃

第三篇 員工招聘與錄用工作

第四篇 員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新管理

第五篇 薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新

第六篇 工作績效管理與考核

第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展

第八篇 跨國公司人力資源創(chuàng)新管理

第九篇 人力資源會計工作

第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理創(chuàng)新

第十一篇 人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法

第十二篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析

第十三篇 人事工作管理規(guī)章制度

第十四篇 人力資源工作管理法律法規(guī)與國家政策

最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬創(chuàng)新管理實務(wù)全書 最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬創(chuàng)新管理實務(wù)全書

最新煤礦企業(yè)人力資源招聘選拔與績效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬創(chuàng)新管理實務(wù)全書

詳細(xì)目錄

第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)

第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃

第三篇 員工招聘與錄用工作

第四篇 員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新管理

第五篇 薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新

第六篇 工作績效管理與考核

第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展

第八篇 跨國公司人力資源創(chuàng)新管理

第九篇 人力資源會計工作

第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理創(chuàng)新

第十一篇 人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法

第十二篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析

第十三篇 人事工作管理規(guī)章制度

第十四篇 人力資源工作管理法律法規(guī)與國家政策

作 者：編委會

出版社：中國企業(yè)管理出版社

出版日期：2009年10月出版

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全四卷

光盤數(shù)：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

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第二篇：2010年最新煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓(xùn)、測評及精細(xì)化管理實務(wù)全書

2010年最新煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓(xùn)、測評及精細(xì)化管理實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：中國行政管理出版社 出版日期：2010年2月 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：4冊 光盤數(shù)：0 定價：1280元

優(yōu)惠價：600元

詳細(xì)介紹：

第一篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一章組織結(jié)構(gòu)類型

第二章各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 第三章通用部門組織結(jié)構(gòu)范本 第二篇工作分析與評價

第一章工作分析方法與工具 第二章工作評價方法與工具 第三章工作分析實施案例 第三篇職位說明書范本

第一章管理類人員職位說明書 第二章生產(chǎn)類人員職位說明書 第三章質(zhì)檢類人員職位說明書 第四章技術(shù)類人員職位說明書 第五章研發(fā)類人員職位說明書 第六章銷售類人員職位說明書 第七章市場類人員職位說明書 第八章財務(wù)類人員職位說明書 第九章采購類人員職位說明書 第十章物流類人員職位說明書 第十一章物業(yè)類人員職位說明書 第十二章工程類人員職位說明書 第十三章行政類人員職位說明書

第十四章人力資源類人員職位說明書 第四篇能力素質(zhì)模型

第一章能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 第二章八類人員能力素質(zhì)模型 第五篇人力資源規(guī)劃

第一章人力資源規(guī)劃方法 第二章人力資源規(guī)劃流程 第三章人力資源規(guī)劃表單 第四章人力資源規(guī)劃文案 第五章人力資源規(guī)劃案例 第六篇人員招聘管理 第一章招聘工作流程 第二章招聘管理表單 第三章招聘管理制度 第四章招聘管理文案 第五章招聘管理案例 第七篇筆試與面試 第一章各崗位筆試題 第二章各崗位面試題

第三章六項能力面試題設(shè)計 第四章面試管理表單 第五章面試管理制度 第六章面試管理文案 第八篇合同與試用 第一章錄用管理流程 第二章員工試用表單 第三章人員錄用文案 第九篇培訓(xùn)運營管理 第一章培訓(xùn)管理流程 第二章培訓(xùn)管理表單

第三章培訓(xùn)管理方案設(shè)計 第四章培訓(xùn)管理制度設(shè)計 第五章培訓(xùn)管理工作文案 第六章培訓(xùn)管理工作案例 第十篇培訓(xùn)課程開發(fā)

第一章培訓(xùn)課程開發(fā)工具 第二章培訓(xùn)課程體系設(shè)計

第三章培訓(xùn)課程開發(fā)制度設(shè)計 第四章培訓(xùn)課程開發(fā)工作案例 第十一篇績效管理 第一章績效考核方法

第二章績效考核工作流程 第三章績效考核量表設(shè)計 第四章績效考核制度設(shè)計 第五章績效考核方案設(shè)計 第六章績效考核工作文案 第七章績效考核工作案例 第十二篇薪酬福利設(shè)計 第一章薪酬福利管理流程 第二章薪酬管理工作表單 第三章薪酬管理方案設(shè)計 第四章薪酬管理制度設(shè)計 第五章薪酬管理工作案例 第十三篇人員素質(zhì)測評 第一章營銷人員素質(zhì)測評 第二章生產(chǎn)人員素質(zhì)測評 第三章技術(shù)人員素質(zhì)測評 第四章財務(wù)人員素質(zhì)測評 第五章行政人員素質(zhì)測評 第六章管理人員素質(zhì)測評 第十四篇員工日常事務(wù)管理 第一章日常事務(wù)管理流程 第二章日常事務(wù)管理清單 第三章日常事務(wù)管理制度 第十五篇企業(yè)員工手冊管理 第一章企業(yè)員工手冊編寫

第二章各行業(yè)員工手冊編寫范例 第十六篇企業(yè)勞動關(guān)系管理 第一章勞動關(guān)系管理工作表單 第二章勞動關(guān)系管理工作文案 第三章勞動關(guān)系管理工作案例

2010年最新煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓(xùn)、測評及精細(xì)化管理實務(wù)全書 2010年最新煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓(xùn)、測評及精細(xì)化管理實務(wù)全書

2010年最新煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓(xùn)、測評及精細(xì)化管理實務(wù)全書 第一篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一章組織結(jié)構(gòu)類型

第二章各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 第三章通用部門組織結(jié)構(gòu)范本 第二篇工作分析與評價

第一章工作分析方法與工具 第二章工作評價方法與工具 第三章工作分析實施案例 第三篇職位說明書范本

第一章管理類人員職位說明書 第二章生產(chǎn)類人員職位說明書 第三章質(zhì)檢類人員職位說明書 第四章技術(shù)類人員職位說明書 第五章研發(fā)類人員職位說明書 第六章銷售類人員職位說明書 第七章市場類人員職位說明書 第八章財務(wù)類人員職位說明書 第九章采購類人員職位說明書 第十章物流類人員職位說明書 第十一章物業(yè)類人員職位說明書 第十二章工程類人員職位說明書 第十三章行政類人員職位說明書

第十四章人力資源類人員職位說明書 第四篇能力素質(zhì)模型

第一章能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 第二章八類人員能力素質(zhì)模型 第五篇人力資源規(guī)劃

第一章人力資源規(guī)劃方法 第二章人力資源規(guī)劃流程 第三章人力資源規(guī)劃表單 第四章人力資源規(guī)劃文案 第五章人力資源規(guī)劃案例 第六篇人員招聘管理 第一章招聘工作流程 第二章招聘管理表單 第三章招聘管理制度 第四章招聘管理文案 第五章招聘管理案例 第七篇筆試與面試 第一章各崗位筆試題 第二章各崗位面試題

第三章六項能力面試題設(shè)計 第四章面試管理表單 第五章面試管理制度 第六章面試管理文案 第八篇合同與試用 第一章錄用管理流程 第二章員工試用表單 第三章人員錄用文案 第九篇培訓(xùn)運營管理 第一章培訓(xùn)管理流程 第二章培訓(xùn)管理表單

第三章培訓(xùn)管理方案設(shè)計 第四章培訓(xùn)管理制度設(shè)計 第五章培訓(xùn)管理工作文案 第六章培訓(xùn)管理工作案例 第十篇培訓(xùn)課程開發(fā)

第一章培訓(xùn)課程開發(fā)工具 第二章培訓(xùn)課程體系設(shè)計

第三章培訓(xùn)課程開發(fā)制度設(shè)計 第四章培訓(xùn)課程開發(fā)工作案例 第十一篇績效管理 第一章績效考核方法

第二章績效考核工作流程 第三章績效考核量表設(shè)計 第四章績效考核制度設(shè)計 第五章績效考核方案設(shè)計 第六章績效考核工作文案 第七章績效考核工作案例 第十二篇薪酬福利設(shè)計 第一章薪酬福利管理流程 第二章薪酬管理工作表單 第三章薪酬管理方案設(shè)計 第四章薪酬管理制度設(shè)計 第五章薪酬管理工作案例 第十三篇人員素質(zhì)測評 第一章營銷人員素質(zhì)測評 第二章生產(chǎn)人員素質(zhì)測評 第三章技術(shù)人員素質(zhì)測評 第四章財務(wù)人員素質(zhì)測評 第五章行政人員素質(zhì)測評 第六章管理人員素質(zhì)測評 第十四篇員工日常事務(wù)管理 第一章日常事務(wù)管理流程 第二章日常事務(wù)管理清單 第三章日常事務(wù)管理制度 第十五篇企業(yè)員工手冊管理 第一章企業(yè)員工手冊編寫 第二章各行業(yè)員工手冊編寫范例 第十六篇企業(yè)勞動關(guān)系管理 第一章勞動關(guān)系管理工作表單 第二章勞動關(guān)系管理工作文案 第三章勞動關(guān)系管理工作案例

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第三篇：新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：中國黨史出版社 出版日期：2010年6月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價：998元

優(yōu)惠價：468元

詳細(xì)介紹：

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書 新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書 詳細(xì)目錄 卷一

第一篇 疾病預(yù)防控制中心工作基礎(chǔ) 第一章 疾病預(yù)防控制機構(gòu)沿革 第二章 疾病預(yù)防控制機構(gòu)性質(zhì)

第三章 疾病預(yù)防控制機構(gòu)任務(wù)和職責(zé) 第四章 疾病控制的調(diào)查研究方法 第五章 疾病控制常用指標(biāo) 第六章 傳染病的預(yù)防與控制 第七章 傳染病監(jiān)測

第八章 現(xiàn)場調(diào)查與處理

第二篇 疾病預(yù)防控制工作實施 第一章 呼吸道傳染病控制實施 第二章 腸道傳染控制實施 第三章 蟲媒傳染病控制實施 第四章 接觸傳染病控制實施 第五章 地方病控制實施 第六章 結(jié)核病控制實施

第七章 新發(fā)現(xiàn)傳染病控制實施

第八章 慢性非傳染性疾病預(yù)防策略和措施 第九章 疾病控制工作報告撰寫 第十章 預(yù)防接種和藥物預(yù)防 第十一章 消毒、殺蟲、滅鼠 第十二章 中毒調(diào)查與處理

第十三章 衛(wèi)生宣教與疾病控制 第三篇 疾病預(yù)防控制管理工作

第一章 傳染病綜合管理及部分重點傳染病預(yù)防控制 第二章 結(jié)核病防治工作 第三章 艾滋病防治工作 第四章 免疫規(guī)劃管理工作

第五章 血吸蟲病及重點寄生蟲病防治工作 第六章 瘧疾防治工作

第七章 地方病防治工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

第八章 慢性非傳染性疾病流行現(xiàn)狀及防治策略 第九章 精神衛(wèi)生工作和傷害預(yù)防

第四篇 疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化建設(shè) 第一章 概論

第二章 疾病防控制工作規(guī)范化原則

第三章 疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化思路和方法 第四章 疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化步驟和方法

第五章 規(guī)范化管理能有效改進(jìn)疾病預(yù)防控制工作 第六章 提高疾病預(yù)防控制工作效果 第五篇 疾病預(yù)防控制工作規(guī)劃 第六篇 疾病預(yù)防接種工作規(guī)范

衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《預(yù)防接種工作規(guī)范》的通知 卷二

第一篇 主任工作管理基礎(chǔ) 第一章 概論

第二章 辦公室工作及其特點 第三章 辦公室職能 第四章 機構(gòu)設(shè)置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理環(huán)境和工作條件 第八章 管理理論

第二篇 管理組織與人員配置 第一章 概論

第二章 社會組織及其辦公室 第三章 主任工作內(nèi)容 第四章 人員配置

第五章 主任工作要務(wù) 第六章 秘書工作內(nèi)涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”與“下情”互相結(jié)合 第二章 抓典型樹形象要防止不良傾向 第三章 處理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采眾長為我所用 第六章 給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方法 第七章 請示匯報應(yīng)注意的問題 第八章 時間運用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行為規(guī)范 第四篇 主任工作管理事務(wù) 第一章 時間安排和規(guī)劃 第二章 旅行安排

第三章 辦公室電話通訊 第四章 小額現(xiàn)金管理

第五章 常用辦公設(shè)備管理 第六章 庫存控制

第七章 值班室工作與后勤服務(wù) 第八章 調(diào)研工作

第九章 電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 第五篇 管理主體與工作考核測評 第一章 辦公室人員分類

第二章 辦公室人員應(yīng)具備素質(zhì) 第三章 辦公室人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第四章 辦公室人員工作技能 第五章 辦公室人員工作考核

第六章 辦公室人員職業(yè)能力測評 第七章 職業(yè)道德規(guī)范 第六篇 計劃工作

第一章 辦公室計劃工作 第二章 制定工作計劃

第三章 制定辦公室工作計劃的方法 第四章 工作計劃與目標(biāo)管理 第七篇 主任協(xié)調(diào)工作 第一章 協(xié)調(diào)工作

第二章 協(xié)調(diào)工作對人員的要求 第三章 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

第四章 協(xié)調(diào)的原則和方法 第五章 協(xié)調(diào)工作結(jié)果 第六章 協(xié)調(diào)工作藝術(shù) 第八篇 會議和會務(wù)工作 第一章 會議與會務(wù)工作 第二章 會前準(zhǔn)備工作

第三章 會間組織服務(wù)工作 第四章 會議中生活管理 第五章 會后事項處理 第六章 會議文字工作 第七章 電話會議

第八章 會務(wù)工作指導(dǎo)原則 第九章 會議藝術(shù) 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概論

第二章 接待準(zhǔn)備 第三章 接待程序

第四章 接待工作原則 第五章 接待禮節(jié) 第六章 宴會安排 第七章 外賓接待

第八章 儀表形象規(guī)范

第二篇 收文與發(fā)文處理及工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 簽收與拆封 第二章 擬辦的程序

第三章 閱文送呈具體方法 第四章 請辦 第五章 傳閱 第六章 催辦 第七章 承辦 第八章 辦復(fù)

第九章 發(fā)文處理辦法 第十章 簽發(fā)

第十一章 公文制發(fā)程序中存在的問題 第十二章 來文收集

第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第十五章 發(fā)文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第三篇 建議與提案工作 第一章 建議、議案和提案

第二章 建議、提案的辦理程序和方法 第三章 辦理建議、提案的原則和要求 第四章 建議、提案工作標(biāo)準(zhǔn) 第四篇 主任信訪工作管理 第一章 信訪工作

第二章 信訪機構(gòu)的設(shè)置和人員素質(zhì) 第三章 信訪工作的原則和程序 第四章 辦理信訪案件 第五章 信訪工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作

第二章 外事邀請準(zhǔn)備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪

第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作

第一章 辦公室保密工作

第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 辦公室會議與報道保密

第五章 辦公室科技與計算機信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標(biāo)準(zhǔn)化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理 第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第二章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務(wù)信息開發(fā)與運用 第八章 怎樣做好政務(wù)信息工作

第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障

第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人員行為規(guī)范

第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作實務(wù) 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語言禮儀要求

第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范

第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及進(jìn)諫職責(zé) 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán) 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫

第五章 進(jìn)諫時應(yīng)注意的事項 第六章 進(jìn)諫技巧 卷四

第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典

第二章 與上級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語言運用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動的口才語言藝術(shù) 第二章 把握批評藝術(shù)

第三章 說服的口才語言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 第一章 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象透視

第二章 如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)器重 第三章 如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)

第五章 與不同性格領(lǐng)導(dǎo)相處

第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導(dǎo)忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識才 第三章 選拔人才

第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)

第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)

第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導(dǎo)與管理 第一章 領(lǐng)導(dǎo)韜略

第二章 運用獨創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作

第八章 對下級施行處罰的藝術(shù)

第六篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿及范例實訓(xùn) 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第二章 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)活動講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第三章 會議活動講話稿寫作及范例實訓(xùn)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子會議講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第五章 黨務(wù)政務(wù)會議講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第六章 表彰獎勵類講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第七篇 初當(dāng)主任一日要決 第一章 打響上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火

第四章 上任怎樣對付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的”首演”藝術(shù)

第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當(dāng)好主任 第九章 辦公室主任點滴

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書 新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書

新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書 新時期疾控中心主任工作創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)實務(wù)全書 詳細(xì)目錄 卷一

第一篇 疾病預(yù)防控制中心工作基礎(chǔ) 第一章 疾病預(yù)防控制機構(gòu)沿革 第二章 疾病預(yù)防控制機構(gòu)性質(zhì)

第三章 疾病預(yù)防控制機構(gòu)任務(wù)和職責(zé) 第四章 疾病控制的調(diào)查研究方法 第五章 疾病控制常用指標(biāo) 第六章 傳染病的預(yù)防與控制 第七章 傳染病監(jiān)測

第八章 現(xiàn)場調(diào)查與處理

第二篇 疾病預(yù)防控制工作實施 第一章 呼吸道傳染病控制實施 第二章 腸道傳染控制實施 第三章 蟲媒傳染病控制實施 第四章 接觸傳染病控制實施 第五章 地方病控制實施 第六章 結(jié)核病控制實施

第七章 新發(fā)現(xiàn)傳染病控制實施

第八章 慢性非傳染性疾病預(yù)防策略和措施 第九章 疾病控制工作報告撰寫 第十章 預(yù)防接種和藥物預(yù)防 第十一章 消毒、殺蟲、滅鼠 第十二章 中毒調(diào)查與處理

第十三章 衛(wèi)生宣教與疾病控制 第三篇 疾病預(yù)防控制管理工作

第一章 傳染病綜合管理及部分重點傳染病預(yù)防控制 第二章 結(jié)核病防治工作 第三章 艾滋病防治工作 第四章 免疫規(guī)劃管理工作

第五章 血吸蟲病及重點寄生蟲病防治工作 第六章 瘧疾防治工作

第七章 地方病防治工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

第八章 慢性非傳染性疾病流行現(xiàn)狀及防治策略 第九章 精神衛(wèi)生工作和傷害預(yù)防

第四篇 疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化建設(shè) 第一章 概論

第二章 疾病防控制工作規(guī)范化原則

第三章 疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化思路和方法 第四章 疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化步驟和方法

第五章 規(guī)范化管理能有效改進(jìn)疾病預(yù)防控制工作 第六章 提高疾病預(yù)防控制工作效果 第五篇 疾病預(yù)防控制工作規(guī)劃 第六篇 疾病預(yù)防接種工作規(guī)范

衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《預(yù)防接種工作規(guī)范》的通知 卷二

第一篇 主任工作管理基礎(chǔ) 第一章 概論 第二章 辦公室工作及其特點 第三章 辦公室職能 第四章 機構(gòu)設(shè)置 第五章 管理方法 第六章 管理方式

第七章 管理環(huán)境和工作條件 第八章 管理理論

第二篇 管理組織與人員配置 第一章 概論

第二章 社會組織及其辦公室 第三章 主任工作內(nèi)容 第四章 人員配置

第五章 主任工作要務(wù) 第六章 秘書工作內(nèi)涵

第三篇 主任日常工作管理

第一章 “上情”與“下情”互相結(jié)合 第二章 抓典型樹形象要防止不良傾向 第三章 處理日常工作技巧 第四章 日常工作管理方法 第五章 博采眾長為我所用 第六章 給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方法 第七章 請示匯報應(yīng)注意的問題 第八章 時間運用管理 第九章 工作效率

第十章 日常工作行為規(guī)范 第四篇 主任工作管理事務(wù) 第一章 時間安排和規(guī)劃 第二章 旅行安排

第三章 辦公室電話通訊 第四章 小額現(xiàn)金管理

第五章 常用辦公設(shè)備管理 第六章 庫存控制

第七章 值班室工作與后勤服務(wù) 第八章 調(diào)研工作

第九章 電話、傳真、信函、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 第五篇 管理主體與工作考核測評 第一章 辦公室人員分類

第二章 辦公室人員應(yīng)具備素質(zhì) 第三章 辦公室人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第四章 辦公室人員工作技能 第五章 辦公室人員工作考核

第六章 辦公室人員職業(yè)能力測評 第七章 職業(yè)道德規(guī)范 第六篇 計劃工作 第一章 辦公室計劃工作 第二章 制定工作計劃

第三章 制定辦公室工作計劃的方法 第四章 工作計劃與目標(biāo)管理 第七篇 主任協(xié)調(diào)工作 第一章 協(xié)調(diào)工作

第二章 協(xié)調(diào)工作對人員的要求 第三章 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

第四章 協(xié)調(diào)的原則和方法 第五章 協(xié)調(diào)工作結(jié)果 第六章 協(xié)調(diào)工作藝術(shù) 第八篇 會議和會務(wù)工作 第一章 會議與會務(wù)工作 第二章 會前準(zhǔn)備工作

第三章 會間組織服務(wù)工作 第四章 會議中生活管理 第五章 會后事項處理 第六章 會議文字工作 第七章 電話會議

第八章 會務(wù)工作指導(dǎo)原則 第九章 會議藝術(shù) 卷三

第一篇 主任接待工作 第一章 概論

第二章 接待準(zhǔn)備 第三章 接待程序

第四章 接待工作原則 第五章 接待禮節(jié) 第六章 宴會安排 第七章 外賓接待

第八章 儀表形象規(guī)范

第二篇 收文與發(fā)文處理及工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 簽收與拆封 第二章 擬辦的程序

第三章 閱文送呈具體方法 第四章 請辦 第五章 傳閱 第六章 催辦 第七章 承辦 第八章 辦復(fù)

第九章 發(fā)文處理辦法 第十章 簽發(fā)

第十一章 公文制發(fā)程序中存在的問題 第十二章 來文收集 第十三章 文件的日常管理方法 第十四章 收文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第十五章 發(fā)文處理工作標(biāo)準(zhǔn) 第三篇 建議與提案工作 第一章 建議、議案和提案

第二章 建議、提案的辦理程序和方法 第三章 辦理建議、提案的原則和要求 第四章 建議、提案工作標(biāo)準(zhǔn) 第四篇 主任信訪工作管理 第一章 信訪工作

第二章 信訪機構(gòu)的設(shè)置和人員素質(zhì) 第三章 信訪工作的原則和程序 第四章 辦理信訪案件 第五章 信訪工作操作

第五篇 主任外事工作管理 第一章 外事工作

第二章 外事邀請準(zhǔn)備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪

第六章 外事工作規(guī)范 第六篇 保密工作

第一章 辦公室保密工作

第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密

第四章 辦公室會議與報道保密

第五章 辦公室科技與計算機信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛(wèi)工作要求 第八章 保密工作規(guī)范 第七篇 印信工作管理

第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標(biāo)準(zhǔn)化與刻制 第三章 印章的頒發(fā)與管理 第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第二章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現(xiàn)代化 第三章 檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作

第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務(wù)信息開發(fā)與運用 第八章 怎樣做好政務(wù)信息工作

第九章 印章、文書、檔案管理規(guī)范 第九篇 主任內(nèi)部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監(jiān)督保障

第四章 后勤保障制度

第五章 后勤人員行為規(guī)范

第六章 安全消防保衛(wèi)工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作

第二章 督查工作操作實務(wù) 第三章 督查工作操作技巧

第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節(jié)及其工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節(jié) 第三章 書面禮儀要求 第四章 語言禮儀要求

第五章 送禮的藝術(shù)和要求 第六章 人際交往禮儀規(guī)范

第十二篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及進(jìn)諫職責(zé) 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán) 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫

第五章 進(jìn)諫時應(yīng)注意的事項 第六章 進(jìn)諫技巧 卷四

第一篇 主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典 第一章 內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典

第二章 與上級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第三章 與同級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第四章 與下級溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第五章 與群眾溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典 第二篇 主任口才語言運用藝術(shù)和技巧 第一章 鼓動的口才語言藝術(shù) 第二章 把握批評藝術(shù)

第三章 說服的口才語言藝術(shù)和技巧 第四章 拒絕的口才語言藝術(shù)和技巧 第三篇 主任如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 第一章 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象透視

第二章 如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)器重 第三章 如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議 第四章 怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)

第五章 與不同性格領(lǐng)導(dǎo)相處

第六章 哪些主任容易被領(lǐng)導(dǎo)忌用 第四篇 主任用人用權(quán)要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識才 第三章 選拔人才

第四章 授權(quán)方法與技巧 第五章 借權(quán)的藝術(shù)

第六章 控權(quán)的方法和藝術(shù)

第五篇 主任工作指揮領(lǐng)導(dǎo)與管理 第一章 領(lǐng)導(dǎo)韜略

第二章 運用獨創(chuàng)的管理方法指揮工作 第三章 獨特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機處事妙招 第六章 處理事件的藝術(shù) 第七章 向下屬布置工作

第八章 對下級施行處罰的藝術(shù)

第六篇 主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿及范例實訓(xùn) 第一章 如何寫出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

第二章 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)活動講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第三章 會議活動講話稿寫作及范例實訓(xùn)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子會議講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第五章 黨務(wù)政務(wù)會議講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第六章 表彰獎勵類講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實訓(xùn) 第七篇 初當(dāng)主任一日要決 第一章 打響上任第一炮

第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火

第四章 上任怎樣對付“關(guān)系網(wǎng)” 第五章 新主任的”首演”藝術(shù)

第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當(dāng)好主任 第九章 辦公室主任點滴

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第四篇：企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理

企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理

【摘要】人力資源管理是企業(yè)重要的管理措施，提高人力資源的管理水平，可以發(fā)掘出員工更多的潛力，可以提高企業(yè)的競爭力。本文對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐內(nèi)涵進(jìn)行了探析，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，加強人力資源管理，可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，還可以實現(xiàn)企業(yè)的資源的優(yōu)化配置。對人力資源的合理配置，可以充分發(fā)揮出員工的才能，提高員工工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還要制定績效考核制度，促進(jìn)員工之間的良性競爭，這樣才能達(dá)到人力資源管理的目的。

【關(guān)鍵字】創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；管理；內(nèi)涵

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制在不斷完善，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須管理制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。人力資源管理是企業(yè)重要的管理制度，這項制度可以實現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展，而且可以提高人力資源的利用率，有助于實現(xiàn)人盡其才才盡其用。現(xiàn)代社會，要在創(chuàng)新戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，優(yōu)化人力資源管理制度，做好對員工的調(diào)配以及崗位安排，這樣可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有積極推動具有創(chuàng)新性的人力資源管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

一、人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

人力資源管理制度對企事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義，隨著社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，而且不斷的優(yōu)化與改進(jìn)這項管理措施，有效提高了員工的工作效率。我國應(yīng)用人力資源管理模式的時間不長，在應(yīng)用的過程中，需要借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗，而且還要結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，可以保證人力資源分配制度的合理性，也可以使我國人力資源管理模式更加完善。社會在不斷的發(fā)展，市場經(jīng)濟機制也在不斷變化。所以，企業(yè)的人力資源管理模式需要不斷的改革與創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，才能提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤價值。

二、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理的途徑

1.加強企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)對人力資源管理水平的提升有著較大影響，加強信息化建設(shè)可以促進(jìn)員工之間的交流與溝通，可以實現(xiàn)資源的共享，還可以在企業(yè)中建立信息交流的平臺。進(jìn)入信息時代后，企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程越來越快，這有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益的提升，還有利于實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理。加強信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)人力資源統(tǒng)一化管理，可以使管理的模式以及措施更加規(guī)范。企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須合理安排人力資源，實現(xiàn)資源的最佳配置，還要加強員工之間的交流，增加企業(yè)的凝聚力，使員工之間、部門之間更加團(tuán)結(jié)，所以，人力資源的信息化建設(shè)，可以凝聚人心，可以提高資源的利用率，是提高企業(yè)人力資源管理水平的有效措施。

2.完善招聘錄用與培訓(xùn)系統(tǒng)

招聘錄用制度對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須招聘優(yōu)秀的人才，現(xiàn)代社會對人才的需求量很大，企業(yè)間對于人才的競爭也比較激烈。所以，在招聘面試的過程中，招聘人員一定要做好篩選工作，測試應(yīng)聘者的綜合能力，不但要考核其專業(yè)能力，還要考察其是否具備創(chuàng)新能力以及與時俱進(jìn)的精神。為了提高員工的技能水平，還要加強對員工的后期培訓(xùn)，對能力比較強的員工還要進(jìn)行提拔與獎勵，并且要積極為員工提供足夠多的機會和足夠大的平臺來展現(xiàn)自己，擴大員工的發(fā)展空間，促使員工與企業(yè)一起共同成長。

3.企事業(yè)單位員工績效考核系統(tǒng)

績效考核系統(tǒng)實施后，企業(yè)事業(yè)單位通過此可以對員工的具體工作情況進(jìn)行了解，同時按照了解的情況對員工實施獎勵以及懲罰。此外，企事業(yè)單位還可以依照績效考核結(jié)果來明確每個員工的具體工作實力，從而有針對性的制定員工發(fā)展規(guī)劃，爭取做到人盡其才，最大程度的挖掘出員工的潛力，所有的考核內(nèi)容都要用一套考核指標(biāo)，這樣才能保證考核公平合理。員工工作情況考核的最終目的是為了讓每位員工都找到合適的崗位，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，以此促進(jìn)企事業(yè)長久發(fā)展。

4.薪資績效系統(tǒng)

由于員工個體的能力差異，工作效率不同，每個員工最終產(chǎn)生的實際價值是不一樣的，通過績效的考核來確定員工工資具有重要意義。對于績效考核評估結(jié)果優(yōu)異的員工，給予一定的獎勵措施，對于長期績效考核不佳的員工予以辭退。可以有效的提升員工的工作效率，在競爭的過程中不斷發(fā)展。薪資績效系統(tǒng)可以切實的根據(jù)員工個人工作情況，給予其符合其勞動成果的薪籌作為報答。績效優(yōu)異的員工為企事業(yè)單位創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟效益，企事業(yè)單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報答，實現(xiàn)了企事業(yè)單位與員工之間的良性循環(huán)，推動了企事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。完善薪資績效系統(tǒng)，制定合理的薪資績效標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工個人和合作團(tuán)隊對于工作效率的追求，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性勞動，保證企事業(yè)單位能夠得到更好更快的發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理是提高企業(yè)競爭力的有效措施，進(jìn)入信息化時代后，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，一定要在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行人力資源的管理與實踐，要加強企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，加強企業(yè)部門間的合作，加強員工間的良性競爭與合作，這樣才能快速達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)。提高人力資源管理的水平，需要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，還要結(jié)合社會的發(fā)展形勢以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊潔，戰(zhàn)夢霞.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐內(nèi)涵探析[J].生產(chǎn)力研究，2010，（10）.[2]周江海.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐內(nèi)涵探析[J].中國對外貿(mào)易（英文版），2012，（08）

[3]李玲芳.探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐內(nèi)涵[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，36：107.

第五篇：監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)獄警察職業(yè)化建設(shè)實務(wù)全書

監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)獄警察職業(yè)化建設(shè)實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：中國行政出版社

出版日期：2009-6

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全二卷

光盤數(shù)：0

定價：560元

優(yōu)惠價：280元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

第一篇 監(jiān)獄概論

第一章 監(jiān)獄的概念、性質(zhì)、任務(wù)

第二章 監(jiān)獄工作的方針、政策和原則

第三章 監(jiān)獄制度及其類型

第四章 監(jiān)獄行刑手段動作的原則

第五章 改造罪犯的基本手段

第二篇 監(jiān)獄制度管理

第一章 概述

第二章 監(jiān)獄制度的建立與發(fā)展

第三章 監(jiān)獄制度類型

第四章 監(jiān)獄法

第五章 監(jiān)獄的行刑制度

第六章 監(jiān)獄的行刑原理

第三篇 監(jiān)獄法制化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 監(jiān)獄法制化管理概述

第二章 監(jiān)獄法制體系及其改革、完善

第三章 監(jiān)獄人民警察的素質(zhì)培訓(xùn)

第四章 監(jiān)獄執(zhí)法中的法律責(zé)任

第五章 監(jiān)獄執(zhí)法監(jiān)督機制建設(shè)

第六章 監(jiān)獄執(zhí)法保障機制建設(shè)

第七章 監(jiān)獄執(zhí)法質(zhì)量評估

第四篇 監(jiān)獄社會化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 罪犯教育改造概述

第二章 監(jiān)獄行刑社會化

第三章 運用社會力量改造罪犯

第四章 罪犯出獄后的社會保護(hù)

第五章 創(chuàng)建具有中國特色的特殊學(xué)校

第五篇 監(jiān)獄警察組織管理與隊伍建設(shè)

第一章 監(jiān)獄警察的性質(zhì)任務(wù)

第二章 監(jiān)獄警察的歷史發(fā)展

第三章 監(jiān)獄警察的職責(zé)與職權(quán)

第四章 監(jiān)獄警察的義務(wù)與紀(jì)律

第五章 監(jiān)獄警察的組織管理

第六章 監(jiān)獄警察的基本素質(zhì)

第七章 監(jiān)獄警察的警務(wù)保障

第八章 監(jiān)獄警察的執(zhí)法監(jiān)督

第九章 監(jiān)獄警察的隊伍建設(shè)

第六篇 監(jiān)獄警察業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練

第一章 監(jiān)禁管理

第二章 教育管理

第三章 勞動管理

第四章 日常生活管理

第五章 會見通訊管理

第六章 安全檢查

第七章 突發(fā)事件的處置

第八章 收監(jiān)與釋放

第九章 監(jiān)獄文書寫作

第七篇 監(jiān)獄勞動生產(chǎn)管理創(chuàng)新

第一章 罪犯勞動的組織與管理

第二章 監(jiān)獄生產(chǎn)勞動力資源配置

第三章 監(jiān)獄企業(yè)管理

第八篇 監(jiān)獄警察業(yè)務(wù)考評達(dá)標(biāo)

第一章 總則

第二章 評價標(biāo)準(zhǔn)

第三章 評價方法

第九篇 監(jiān)獄警察獎懲制度與福利保障

第一章 人民警察獎勵制度

第二章 人民警察的職務(wù)升降

第三章 警銜制度

第四章 人民警察的獎懲

第五章 人民警察的工資、福利與優(yōu)撫

第十篇 監(jiān)獄實用法律法規(guī)

監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)獄警察職業(yè)化建設(shè)實務(wù)全書

監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)獄警察職業(yè)化建設(shè)實務(wù)全書

監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)獄警察職業(yè)化建設(shè)實務(wù)全書

第一篇 監(jiān)獄概論

第一章 監(jiān)獄的概念、性質(zhì)、任務(wù)

第二章 監(jiān)獄工作的方針、政策和原則

第三章 監(jiān)獄制度及其類型

第四章 監(jiān)獄行刑手段動作的原則

第五章 改造罪犯的基本手段

第二篇 監(jiān)獄制度管理

第一章 概述

第二章 監(jiān)獄制度的建立與發(fā)展

第三章 監(jiān)獄制度類型

第四章 監(jiān)獄法

第五章 監(jiān)獄的行刑制度

第六章 監(jiān)獄的行刑原理

第三篇 監(jiān)獄法制化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 監(jiān)獄法制化管理概述

第二章 監(jiān)獄法制體系及其改革、完善

第三章 監(jiān)獄人民警察的素質(zhì)培訓(xùn)

第四章 監(jiān)獄執(zhí)法中的法律責(zé)任

第五章 監(jiān)獄執(zhí)法監(jiān)督機制建設(shè)

第六章 監(jiān)獄執(zhí)法保障機制建設(shè)

第七章 監(jiān)獄執(zhí)法質(zhì)量評估

第四篇 監(jiān)獄社會化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 罪犯教育改造概述

第二章 監(jiān)獄行刑社會化

第三章 運用社會力量改造罪犯

第四章 罪犯出獄后的社會保護(hù)

第五章 創(chuàng)建具有中國特色的特殊學(xué)校

第五篇 監(jiān)獄警察組織管理與隊伍建設(shè)

第一章 監(jiān)獄警察的性質(zhì)任務(wù)

第二章 監(jiān)獄警察的歷史發(fā)展

第三章 監(jiān)獄警察的職責(zé)與職權(quán)

第四章 監(jiān)獄警察的義務(wù)與紀(jì)律

第五章 監(jiān)獄警察的組織管理

第六章 監(jiān)獄警察的基本素質(zhì)

第七章 監(jiān)獄警察的警務(wù)保障

第八章 監(jiān)獄警察的執(zhí)法監(jiān)督

第九章 監(jiān)獄警察的隊伍建設(shè)

第六篇 監(jiān)獄警察業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練

第一章 監(jiān)禁管理

第二章 教育管理

第三章 勞動管理

第四章 日常生活管理

第五章 會見通訊管理

第六章 安全檢查

第七章 突發(fā)事件的處置

第八章 收監(jiān)與釋放

第九章 監(jiān)獄文書寫作

第七篇 監(jiān)獄勞動生產(chǎn)管理創(chuàng)新

第一章 罪犯勞動的組織與管理

第二章 監(jiān)獄生產(chǎn)勞動力資源配置

第三章 監(jiān)獄企業(yè)管理

第八篇 監(jiān)獄警察業(yè)務(wù)考評達(dá)標(biāo)

第一章 總則

第二章 評價標(biāo)準(zhǔn)

第三章 評價方法

第九篇 監(jiān)獄警察獎懲制度與福利保障

第一章 人民警察獎勵制度

第二章 人民警察的職務(wù)升降

第三章 警銜制度

第四章 人民警察的獎懲

第五章 人民警察的工資、福利與優(yōu)撫

第十篇 監(jiān)獄實用法律法規(guī)

作 者：編委會

出版社：中國行政出版社

出版日期：2009-6

開 本：16開精裝

冊 數(shù)：全二卷

光盤數(shù)：0

定價：560元

優(yōu)惠價：280元

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