第一篇：2011年10月12日內蒙古統壹集團工會一屆一次會員代表大會在統壹集團會議室勝利召開

2011年10月12日內蒙古統壹集團工會一屆一次會員代表大會在統壹集團會議室勝利召開。以此為標志，統壹集團工會正式成立。

會議由統壹集團辦公室主任高晶晶主持，出席本次會議的有縣工會副主席李海林、縣工會法工部部長謝云、統壹集團行政副總牟長山、財務總監張國瑞、辦公室副主任劉春艷及統壹集團會員員工代表。參加會議的代表們對企業在發展進程中邁出的重要步伐表現出了高昂的熱情和嚴謹的態度，認真行使了自己的權利和職責，并舉手表決全票通過了工會主席及工會委員的《選舉辦法》。大會設總監票人一名、監票人一名、計票人兩名，采取無記名投票方式當場選舉出工會主席一名、工會委員四名。選舉結果為牟長山為工會主席、高晶晶、殷發強、田瑩、海靖宇為工會委員。選舉后，工會主席牟長山對工會工作做出了表態性發言，縣工會領導為統壹集團工會的成立致賀詞并對以后工會工作作出了期望。

成立工會，是企業加強民主政治建設進程中的一件大事，是建立現代企業制度，進一步加強企業民主管理、民主監督、民主決策的重大舉措，我們將以此為契機，健全各級工會組織，加強企業制度、企業文化和工會干部隊伍建設，弘揚主人翁精神，激發職工創造熱情，為實現統壹集團平穩較快發展作貢獻。

第二篇：統壹集團營銷體系管理模式建議書（共）

統壹集團營銷策劃體系管理模式建議書

一、營銷體系框架

人員部署：

1.營銷策劃副總：楊瑞雪 2.銷售經理：海靖禹

3.策劃部：楊瑞雪朱銘遠 4.銷售部總秘書：殷冉冉

5.幸福里項目：主管兼內業—王艷如

置業顧問：現人員1名：任美燕，2012年會在配備2名置業顧問，共3名置業顧問

6.帝業國際項目：

因2011年還有未出售的房源、車庫、小棚還有后期的收款事宜，2012年應部署2名置業顧問銷售尾房，收款，辦理收尾工作。7.御園項目：主管兼內業—

置業顧問：現3名：張盼、王麗媛、李姝穎，2012年會在配備1名置業顧問，共4名置業顧問

二、崗位職責

銷售部經理：負責項目從市調、企劃、銷售等全部過程的管理、督導、推動工作。

具體職責：

1、負責編制公司全年以及月度營銷計劃、銷售計劃、回款計劃，并負責將計

劃分解落實。

2、本部門框架設計及職責分工的確定、調整；

3、負責本部門各項管理制度的制訂；

4、制訂銷售策略、銷售計劃，做好市場拓展工作；

5、監督指導銷售計劃的執行；

6、負責營銷部各項目的團隊管理、培訓考核；

7、負責本部門與各部門之間、本部門與業務單位之間的協調溝通；

8、監督、檢查、落實各項工作執行情況；

9、負責落實公司下達的各項協調工作。

策劃專員：市場研究、物料制作，策劃方案執行工作。

1、定期對市場進行研究，為決策提供依據；

2、項目的各類物料的制作；

3、各類策劃方案的執行

4、各種推廣活動的計劃以及實施；

5、各種廣告的計劃以及實施；

6、成交情況的統計、分析；

7、廣告發布情況的統計、分析；

日常職責:

1、每月30日前提交部門經理《市場情況報告》，并提出營銷建議；

2、每月30日前提交部門經理《客戶情況報告》，分析成交或失敗客戶的原因。

營銷部秘書：負責文件審批、合同管理、檔案管理以及內務管理

1、負責各項目的報表匯總、編制全部門的周報、月報；

2、合同評審以及合同的管理；

3、負責營銷檔案管理；

4、本部門辦公用品的申請、領取、發放；

5、本部門的考勤管理。

主管兼內業：負責本項目的團隊管理，項目銷控，日報，周報和月報工作。具體職責：

1、本項目日常各項業務工作計劃、安排、推進、指導；

2、銷售指標的落實、完成；

3、現場銷售管理，負責處理客戶提出的各種問題，解決銷售現場出現的突發事件；

4、配合各種營銷活動的組織、實施；

5、與上級及各項目之間的協調溝通；

5、負責本項目銷售合同的發放、審核、收取、整理、歸檔；

6、指導并推進客戶之跟蹤突破；

7、負責督促置業顧問催繳房款；

8、銷售進度、繳款進度的掌握；

9、各類報表的填寫與上報；

10、組織召開每日早會工作部署，晚會工作總結；

日常職責：

1、每成交一單，需在當日填寫銷售周報表、繳款記錄表；

2、每日與財務部對帳；

3、每日下班前向部門經理提交銷售日報表；

4、每周提交營銷部經理銷售周報表；

5、每月上報營銷部經理銷售月報表；

6、每月上報營銷部經理收款明細表；

7、每月上報營銷部經理本月工作總結、次月工作計劃；

8、每月將考勤表提交營銷部秘書；

置業顧問：客戶洽談、跟蹤、突破、交房以及售后服務等。

具體職責：

1、客戶接待、洽談、跟蹤、簽約、催款。

2、客戶入住的配合和交接。

3、市場研究：分析市場變化，并提出合理建議；

日常職責：

1、接待客戶，每日填寫客戶檔案；

2、每日填寫日報表。

三、關鍵流程的管理

銷控

1、各項目銷控須書面文本和電子文本兩種保存和使用方式，不得使用電子文檔作為銷控依據。

2、某套房源銷售之前，先由置業顧問請示主管，由主管對銷控，填寫《認購書》，方可進行該套房源的銷售。

3、房源銷售后，主管和每位置業顧問對銷控單，梳理房源，在客戶交納定金時通知客戶交納首付時間。

4、客戶交納首付款時，應簽訂預售合同，置業顧問填寫完畢后由主管審查合同，簽訂合同，存檔。

特例審批：

超出規定銷售價格以外的價格優惠或其他優惠，應由項目主管填寫《銷售特 例申請表》上報總經理，總經理審批通過簽字后，由項目銷售主管及財務人員進行監督執行。

報表管理

1、日報（格式：見附件）

每日17：00各項目以電子文件方式上報營銷部秘書，每日17：30營銷部秘書發至銷售部公共郵箱。

2、周報（格式：見附件）

每周日晚上17：00前各項目以電子文件方式上報營銷部秘書，每周一上午10：00前營銷部秘書發至公共郵箱。營銷經理于每周一下午15：00前將本周主要情況匯總通知總經理。

3、月報（格式：見附件）

每月31日晚上17：00前各項目以電子文件方式上報營銷部秘書，每月1日上午10：00前營銷部秘書發至公共郵箱。營銷經理于每月1日下午15：00前將本月主要情況匯總通知總經理。

第三篇：統壹集團共青團團總支副書記宣傳委員組織委員競職演講

統壹集團共青團團總支副書記、宣傳委員、組織委員、競職演講方案

為進一步推動我公司團組織的組建工作，增強團組織的戰斗力，為了能夠更好地發揮我公司廣大青年的先進性作用，凝聚團員青年的先進力量，全面促進我公司共青團事業又好又快地發展，擴大團組織的覆蓋面，增強團組織服務青年的能力，弘揚企業文化，完善團組織結構特舉辦此次競職演講。

作為集團團支部書記我有以下幾點建議需大家探討；

1、建立健全各支部團員的電子檔案（電子檔案表格詳見附件一,匯總表見附件二）團支部自留一份,上報團總支部一份。

2、支部組織委員必須為支部內團員青年建立QQ群，提供一個交流平臺，各團支部書記要及時留意QQ群的信息，對團員反饋上來的信息進行匯總，以文案方式上報，團總支以便解決問題。

3、團支部可定期組織開展一些有積極意義的團日活動，豐富支部團員的文化生活。對活動開展所需的經費向所在公司申請，開展活動前必須上交計劃書給團委副書記審批。

4、團支部宣傳委員要積極落團總支下發的文件，在團支部中開展有針對性的宣傳，鼓勵支部團員參與團支部開展活動。共青團干部應具備的條件:

1、作風扎實，朝氣蓬勃，實事求是，講究實效，具有強烈的團隊合作精神。

2、工作積極，有強烈的責任感，勤于思考，敢于迎難而上，積極

主動配合集團開展各項工作

3、有較強的組織能力，以身作則，在青年中有一定的威信和號召力。

4、接受新的企業理念教育，增強團結意識，積極履行自己的義務。

5、嚴格執行公司的各項規章制度，執行集團公司的決議，維護集團公司的利益，及時完成集團下達的各項活動。

統壹集團共青團支部團員檔案

第四篇：昌泰建工集團二屆一次工會會員代表大會工作報告

振奮精神 凝聚力量 為維護企業穩定發展做出新貢獻

------在白山昌泰建工集團二屆一次工會會員代表大會上的工作報告

二〇一五年三月十七日

各位代表、同志們：

白山昌泰建工集團工會第二屆一次會員代表大會的主要任務是：總結昌泰集團一屆一次會員代表大會以來的工作，研究確定2015年目標任務，選舉產生新一屆工會委員會和經費審查委員會，為進一步開創工會工作新局面，動員全體職工堅定信心，扎實工作，在推動公司創新發展過程中建功立業。

現在，我代表白山昌泰建工集團第一屆工會委員會，向大會報告工作，請予審議。

一、過去四年主要工作回顧

過去四年是集團全面推進各項改革、建設和發展的四年，也是工會組織順應公司發展要求，圍繞中心、服務大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的四年。四年來，公司工會在區總工會和街道總工會的支持下，在集團公司黨政的領導下，緊緊圍繞生產經營中心，開展了一系列的工作和活動，充分發揮了廣大職工的積極性、主動性和創造性，為集團改革發展建設作出了積極貢獻。完成了第一屆會員代表大會確定的主要工作目標，各項工作取得顯著成績。

（一）民主管理，職工權益得到有效維護

四年來，工會組織以維護職工權益、促進企業和諧為重點，積極爭取更多資源，充分利用各種手段，把集團公司的關心、組織的溫暖落到實處。

一是關心職工、服務職工舉措進一步拓展。關心職工職業衛生健康，重點是針對職工現場安全護具是否整備、安全防護措施是否落實；組織職工進行健康體檢，讓他們感受到公司大家庭的溫暖。

二是集團各級工會組織參與了廠務公開民主管理工作，參與了各分公司干部述職、就住房公積金問題，召開職工代表會議，征求職工代表意見，并形成會議決議。簽訂了《集團合同》。由于我們積極拓展參與渠道，著力加強源頭維護，提高了民主管理工作的針對性和實效性，得到了上級部門的肯定。獲得吉林省總工會?廠務公開民主管理工作示范單位?榮譽稱號。

在過去的四年里，我們十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入基層征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。在董事長的倡議下，集團工會建立了?困難職工幫扶基金?，使幫困工作有了基本保障。集團先后幫扶了朱桂珍、許延濤、陳克欣等患有重大疾患職工，同時發動職工為重大醫患職工捐款，捐款數額達到3.5萬元。特別是近年來幫困救助和女職工權益維護力度進一步加大。深入走訪困難職工家庭，做到有困難真幫助，每年春節組織慰問困難職工。

集團幫扶基金總收入21793.00元，主要用于發放幫扶金。共幫助困難職工11人次，對考入大學的員工子女發放助學金。

（二）全員參與，各級工會工作效果明顯

組織并參加了白山市各市區的青年志愿者、雷鋒志愿隊及各職能單位、民營企業等開展?學雷鋒、‘三關愛’志愿服務月?活動。昌泰集團青年志愿者形象在白山展現。

全程參與了建筑公司開展消防知識普及演練。建筑公司張家瑞項目部在吉林省?安康杯?競賽活動中，榮獲省級?優勝班組?榮譽稱號。

連續3年組織大學生暑期?學子家鄉行?活動，參觀了集團物業公司、供熱公司、建筑公司、鼎運煤化工等主要單位。活動得到各分公司的高度重視和大力支持，大學生在暑期?學子家鄉行?活動中收獲頗多，對昌泰集團有了更進一步的了解，提升了集團公司形象。

公司工會從2013年10月起到2014年年初在集團公司范圍內開展?六比六看?勞動競賽活動。自活動開始，始終把安全生產和?六比六看競賽活動?作為工作的重心。圍繞安全生產提出合理化建議18條。各分公司合計提出合理化建議60余條。

四年來，集團工會成功舉辦了省、市、區級工會工作流動現場會。集團工會獲得省級廠務公開民主管理示范單位、省級員工述求中心稱號。在全區?有為工會?競賽活動中，被江源區總工會授予?優秀有為工會?光榮稱號。2014年集團公司榮獲?勞動模范集團?榮譽稱號。有三名同志榮獲江源區、白山市和吉林省勞動模范光榮稱號。

（三）小型多樣，文化體育活動色彩紛呈

堅持?業余、小型、多樣?原則，根據各單位的特點和時間進行排版，組織了拔河、乒乓球比賽等活動。組織參與了江源區住建系統籃球賽、江源區區直機關排球賽。對營造和諧企業氛圍、豐富職工業余生活起到了良好的促進作用。

各工會小組結合實際，組織了內容豐富的文化娛樂活動。供熱公司三八節組織了職工包餃子大賽、職工拔河比賽；商場舉行了員工趣味運動會和首屆金鼎盛世杯乒乓球比賽；物業公司組織了職工趣味運動會等活動。

2011年開始，公司工會每年一個主題，組織職工參加集團公司大型迎新春系列活動，取得了良好效果。

工會舉行了?關愛安全、珍重生命?、?我是昌泰人?等主題演講比賽。通過演講比賽，提高了青年員工對大安全意義重要性的認識。舉辦了?舞動青春?青年團員聯誼會。同時，積極做好宣傳工作，大力弘揚集團公司職工團結協作、能打硬仗的光榮傳統。于2011年創刊工會企業內刊《昌泰信息》。四年來，出刊《昌泰信息》50于期，向上級媒體投稿15篇，發表在吉林日報、吉林工人報和市總、省總網站。制作各類宣傳展板共35塊，編制《昌泰信息》特刊6期。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到工會工作與集團改革發展的新形勢新要求相比，還存在不少差距和不足，主要表現為職代會和工會的整體效能發揮的不夠；工會專兼職干部的綜合素質還需不斷提高；民主管理內容有待進一步豐富等，我們必須高度重視，采取有效措施，努力加以改進。

四年來工會工作所取得的成績，是上級的正確領導和各部門、各分公司大力支持的結果，也是廣大會員和全體工會干部、工會積極分子辛勤努力、積極參與的結果。在此，向一貫支持工會工作的董事長及集團各位副總，向一貫支持工會工作的廣大干部職工表示衷心的感謝。

2015年的工作任務

2015年是第二屆工會委員會工作的起始之年，工會工作要主動圍繞集團公司發展主題，凝聚職工力量，為集團公司穩步發展做出貢獻。

2015年工會工作的總體思路：圍繞集團中心工作，調動職工的主觀能動性；落實民主管理制度，強化維權機制建設，促進企業和諧穩定；積極開展特色活動，培育優秀企業文化，大力提升職工素質；面向基層，按照?服務、有為、活力、創新?要求，充分發揮工會組織優勢，為推動集團公司持續發展做出積極貢獻。

2015年要重點抓好以下工作：

一、圍繞集團中心，為企業發展做出新貢獻

工會工作要始終圍繞集團公司行政工作報告提出的工作目標，激發職工建功立業的熱情，為集團公司創效做出貢獻。

1、全面開展勞動競賽，在生產經營工作中大力開展?比學趕幫超?活動，以勞動競賽促進職工勞動熱情，激發職工內在動力。

2、在項目建設中，開展加強工程質量管理競賽。通過競賽，加深?干一項工程，塑一座豐碑?來打造?昌泰?品牌理念。通過《昌泰信息》、班組學習等方式讓?我要安全?的理念深入人心，為安全生產保駕護航。

3、健全勞動保護監督檢查機制，提高勞動保護意識。尤其在施工任務繁重、工作量增加的情況下更要時刻謹記勞動保護監督檢查，把每一個職工的安全健康放在首位。

4、大力開展合理化建議活動。要在降本、節水、節電上多下功夫，為節能減排做出應有的貢獻。

5、在各分公司積極開展?職工小家?建設，大力推進廠務公開，開展?工人先鋒號?、?青年文明號?、?巾幗文明崗?等創建活動

6、積極在職工中開展以質求優，強化質量管理活動，提高企業核心競爭力。

二、密切聯系群眾，努力構建和諧勞動關系

和諧穩定是發展的前提和保障，要通過深入細致的思想政治工作理順職工情緒，營造和諧穩定的良好氛圍。堅持維護好職工合法權益，使工會真正成為職工利益的代表者、表達者和維護者。

1、進一步完善職工大會為基本形式的企業民主管理機制，把職工關心、集團公司關注的重大問題作為工作的重點，發揮職工大會在維護職工具體利益、企業整體利益、推進公司發展中的重要作用，搭建領導和職工交流的平臺。

2、各級工會干部要關注熱點問題，做到?五必談?、?五必訪?，對可能引發的不穩定因素，學會換位思考，加強交流溝通，正面解釋引導，多角度、多渠道地做好員工思想政治工作。

3、要繼續關心關注困難職工、特殊群體，體現組織關懷。把集團公司主導、工會主辦的幫扶工作辦成民心工程，不拋棄，不放棄，及時開展送溫暖工作，讓困難職工感受到企業的關心和溫暖。

三、豐富文化內涵，提升凝聚力強化執行力 要緊緊圍繞集團公司工作中心和發展主題，加強企業文化建設，努力營造上下一心，凝心聚力的和諧氛圍。

1、開展?創先爭優?活動，以?創先爭優?競賽活動為抓手，扎扎實實推進班組建設。

2、積極參加集團公司開展的各項主題活動，把每一個員工的智慧和力量凝聚到集團公司生產經營和發展上來。

3、打造優秀的職工之家、青年之家、黨建園地等多功能陣地，進一步強化黨工共建工作。

4、積極拓展宣傳工作外沿，努力使宣教工作不教條、不走形式，做到立足內鼓士氣，外樹形象，增加?昌泰?品牌的含金量。

5、積極參加集團公司組織的各項活動，繼續發揚機動靈活的傳統，適時組織參與面廣、合理適宜的文娛活動，豐富職工的業余文化生活。

各位代表、同志們，新的一年，我們將迎來新的挑戰。我們相信，有董事長的高度重視，有集團各位副總的鼎力支持，有全體職工的積極參與，在新一屆工會委員會的領導下，工會工作一定會有新的提升。讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團大局，以飽滿的工作熱情，為實現昌泰集團穩健發展而努力奮斗！