第一篇：競職演講企管處處長助理

競職演講企管處處長助理

各位領導、各位師傅、各位同事：

你們好！

社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那么我們就會在機會面前從從容容，勇敢地

面對競爭和挑戰。

本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在于以下個方面：

務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。

幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經于年月日批準加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以后還會是這樣。

我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。

較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇于創新的意志。

從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，原創：wenmi114.com到現在策劃并主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環境管理體系，并進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。

對國際標準的學習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恒的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創新思維。

對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，并能在實際工作中運用。

十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。

系統的工作方法與較強的組織協調能力。

在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。

以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：

調整體系管理工作的重心。

管理體系建設，并非單純的標準化問題，原創：wenmi114.com更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應

第二篇：競職演講企管處處長助理

競職演講企管處處長助理 各位領導、各位師傅、各位同事： 你們好！社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那么我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在于以下個方面： 務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經于年月日批準加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以后還會是這樣。我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實工作才能取得。較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇于創新的意志。從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，原創：到現在策劃并主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環境管理體系，并進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。對國際標準的學習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恒的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創新思維。對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，并能在實際工作中運用。十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。系統的工作方法與較強的組織協調能力。在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明： 調整體系管理工作的重心。管理體系建設，并非單純的標準化問題，原創：更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、

應用δ、多元診斷等現代管理方法。內部流程再調整體現簡單化、精細化。內部流程調整體現簡單化，但對于每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關系，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。充分發揮內部審核員資源，深化內部審核的實效性。繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細化審核，組織有針對性的專項審核。繼續充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規范全廠在用記錄。文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做注釋，但要言簡意賅，便于文件持有者學習、使用。記錄是體系運行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。策劃并建立食品安全衛生管理體系。食品安全衛生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標志，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。

二、第二大塊，企管處其他工作 目標責任管理及考核 方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務的預算管理考核納入目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現系統的觀點。信息管理工作 信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風險評價系統。小組活動管理 小組活動是一種群眾性的質量管理活動，應充分體現群眾的參與意識，并使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考核內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。其他綜合管理工作 在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。加強部門內部建設，原創：在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，為顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作為管理體系的培訓基地。以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下匯報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。謝謝大家！

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第三篇：CEO助理競職演講

CEO助理競職演講

我不知道現在身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道xx的工作經歷是否讓各位都有所發展和提高?所以下面讓我來做一個當場測試：

請覺得xx有家的感覺的人舉一下手?

大多數的人都還是覺得xx有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現在面臨的是我們如何讓新員工也感受到xx這個大家庭的溫馨。

第二個問題：請覺得xx給自己提供了一個滿意的發展平臺的xx人舉一下手

第三個問題：請覺得自己在xx有較好發展的xx人再舉一下手?謝謝!謝謝大家的配合!

看來xx還是沒有讓員工失望太多，或許是因為我們都為xx努力過、付出過、奮斗過，雖然xx不能讓每一個成員都高興地進來，滿意地離開，但我們必須在不否認xx在為我們提供了一個優秀的發展平臺時，她也讓少部分人傷心地離開過。

xx，我曾經在留與走之間徘徊過，最終選擇了前者。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話，也不是因為我這學期課少，可以在這里混日子，最重要的是因為我和在座的每一位xx人一樣有一顆讓xx再鑄輝煌的心。這使我忽然想起那天上午，我和信息主管駱世平、技術的杜星招新結束后，三個人在那閑談時，談及自己為什么要留在xx這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強。可以看出他們對xx的那種無比忠誠地熱愛。是他們深深地把我感動了而我呢?我開始反問自己。雖然從開學到現在我都盡力做好每一項任務，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠遠不夠，我還應該把xx放在心里，做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議，不管是否被認同。

現在呢?我在這里做CEO助理競職演講。雖然我是星期一晚上的時候才知道xx添了CEO助理這么一個職位，但是我還是參與了競選。這是我在xx向自信和自我挑戰邁出的第一步。但要做好CEO助理這一職務所需的各項基本能力我是否具有了呢?一年的社團經驗，讓我具備了一定的外聯、宣傳、溝通、協調和組織活動的能力;一年半的學校檔案館工作，讓我學會對工作細心認真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經驗和院籃球隊生活，參加過很多活動，這都能給我組織xx內部活動和與其他社團聯誼提供幫助。所以我相信我能當好CEO助理，請大家也能相信我!

第四篇：室內設計助理競職演講[定稿]

服裝室內設計助理競職演講

1、個人情況簡介：

我所學的專業是計算機信息管理，我想競職的是設計師助理及有關助理的職位，在競職之前，曾擔任過話務員、收銀員等相關職位，由于是一直投資在學習上，所以只有較少社會從業經驗。之所以競職這個職位是因為個人對繪畫很感興趣，對搭配的顏色很敏感，很想有個機會能提高自己對畫畫及設計知識的認識，一路來我一直堅持在家自學畫畫，關注雜志期刊的圖畫，其中的期刊有：優家畫報，歐美街拍，外攤畫報，看電影等，以此來發展自己對于設計方面的興趣，對此很希望能通過這次競職的機會，愿意從基層學起，培訓培養自己的具體操作水平。

2、職位描述: 崗位職責：

服裝設計師是指對服裝線條、色彩、色調、質感、光線、空間等，進行藝術表達和結構造型的人。

工作內容

具體可以從以下幾點理解這個崗位：

（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根

據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。)D# _.Z-I9 `% a: X0 N4 V（（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。6 j: l3 ]' o* {$ d

（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

而服裝設計師是輔助設計師來完成以上設計相關的工作。3服裝設計師助理的個人優勢：

因為本人對于設計這塊很感興趣，自初二以來一直堅持對它的熱愛，我相信興趣是學習的最好老師，能誠懇的為它付出每一分力，4、對于崗位的擔任計劃：

由于自身多方面的貧瘠缺乏經驗，須得從最基本的日頭工作做起，把理論與實踐相結合，通過培訓提高自身的專業水平能力，一、要重視專業資料和各類信息的收集和整理，二、要善于在模仿中學習提高，三、不斷提高審美能力，樹立起自我的審美觀，四、要盡快讓自己變得敏感起來

五、要盡快讓自己變得時尚起來

六、要主動為自己創造實踐的機會

七、要學會與人溝通、交流和合作

第五篇：院長助理競職演講經典范例

院長助理競職演講 尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

首先，我對自己能工作在公司這樣一個充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；感謝領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

自然簡歷和工作情況：

我叫XXX，現年28歲，中共黨員。我XXXX年X月畢業于XX大學，XX專業，并在課余時間輔修了XX雙學士學位。人生在于經歷閱歷的積累，畢業后我曾服務于XX有限公司，X年X月起于本公司就職。我的社會經驗相對簡短，在談具體講述工作經歷前，請允許我簡單說說自己的大學經歷，大學期間，獲得過優秀畢業生，優秀實習生，入學時也曾獲得新生軍訓優秀學員榮譽稱號；獲得過一次國家一等獎學金，兩次國家二等獎學金，并且連續兩次獲得優秀學生干部獎學金，以及校園文化活動積極分子獎學金。

先后擔任院學生會宣傳部干事和校學生會辦公室主任。負責學生會日常人事安排，物品設施管及經費理和大型活動的輔助管理。參與籌劃各項日常活動，如“紅歌會”、“新生才藝展”、“校運動會”、“運動季”和“社團展示”等，完善會議制度，完善和發展部門職能，組建“聯合辦公辦室”。

擔任校黨委內刊編輯。有較好寫作能力，多次發表如《對XX的思考》等較有影響性的文章。

擔任XX學院XX班長。四年的班長經歷，塑造了我認真負責，積極奮進的性格，使我逐漸成長成熟。

擔任XX大學校旗手。軍訓期間當選校旗手，代表學校參加“XX市高校紀念紅軍長征勝利70周年軍訓匯報展演”，經過長期艱苦訓練，最終獲得最高獎。

由于長期負責日常學生工作，以及各項大賽策劃、籌備等幕后工作，獲得的競賽獎項相對不多，然而大學的學生工作實踐經驗卻是指導我在社會中前行的燈塔。

畢業后我獲得《XX資格證書》和助理工程師資格證書，通過了國家一級注冊結構工程師基礎考試。生活不易，三年的工作生活中我也曾考過兩次研究生，考過一次公務員，雖然都未成功，然而我想用諾貝爾的一句話：生命，那是自然賦予人類去雕琢的寶石。而歸本溯源，一切都出自人本身對于生命的敬畏和對活的熱愛，只有熱愛生活，才會有對理想和信念執著追求，樂此不疲，孜孜不倦。

我的競爭優勢和弱勢：

競聘公司總經理助理一職,我的優勢:

第一，具有3年實際工作經驗。之所以強調3年，是出于兩方面考慮，首先從10年畢業后,我一直從事本專業工作，結合學校里的所學，掌握了一定的業內和相關專業知識和技能，3年這個期限是從學生到職工轉換角色的基本標志；其次，三年說長不長，我年

I 院長助理競職演講 輕精力充沛，處于人生的黃金階段，具有較強的學習本領，善于接受新事物，適應新環境，可塑性強。

第二，具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力。具有多年的學生工作經驗和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成調查報告、經驗材料、工作總結以及一些公文的寫作任務。

第三，具有較強的工作能力。經過多年的學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。具有較強的團隊合作意識、溝通協調能力、有良好的職業敬業精神和強烈的責任使命感，并能在工作和生活中承受一定的壓力，愿與企業共同成長。

誠然人無完人，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：

一是實戰經驗薄弱。只是在大學期間的經歷有過管理和，畢業后就一直在從事技術工作，雖積累了一些技術和管理經驗，但缺乏實戰經驗。與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，活力不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好工作。下面說說對所竟聘的崗位認識：

院長助理既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助院領導合理制定分公司的工作計劃、方案，同時要充分調動廣大干部和員工積極性，發揚團隊精神，促進工作方案的有力實施。不僅要協助院領導協調好內外部關系，為企業發展營造良好的運營環境，還要及時廣泛了解員工的意見和建議，準確及時的向院領導反饋員工的呼聲。院長助理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點，把“參與管理”、“搞好服務”的職能統籌兼顧，合理安排。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

一、首先，作為主任助理，必須了解領導的主要工作思路和目標。

一切都有要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當好參謀。

主任助理主要職責，對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領導參考，向領導提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好單位里的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

這個也是我一直在思索的問題關鍵，直到X月X日，X總對設計院結構所召開會議，我從中找到一些靈感。第一次聆聽X總的講話，我獲益很多，也對企業未來的成長和發展有了更多把握，會后我自己對會議精神進行了學習，X總的講話所表達的“求真務實，II 院長助理競職演講 謙虛謹慎”的工作思想使我記憶猶新，以“專業化，統一化，標準化”的戰略目標，以及“領先于局部專業領域并逐步帶動相鄰相關領域的發展”的科學部署讓我很贊同。

在會議尾聲，X總講起“海底撈”火鍋的迅速發展，這一點更讓我有了共鳴，在海底撈親身經歷，完好的詮釋了它“顧客至上，服務至上”的經營理念。來單位雖然短短一個月，領導的科學合理的規劃部署，虛懷若谷的學習其他成功的典例，使我看到了企業長遠的生命力；設計院里X院長，X總工，綜合管理部的竇工以及其他一些同事對工作的態度嚴謹以及對年輕人對新人的關心和關懷，讓我找到歸屬感，今天與其說是助理競聘，我更愿意相信是我向在座的領導，前輩及同事們學習求教的開始，今后我都將一如既往,保持一顆積極向上的心,為公司的發展盡綿薄之力,為公司的發展添磚加瓦!

謝謝大家！

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