第一篇：班子集體述職報告

班子集體述職述廉綜合報告

保衛科黨支部

即將過去的2011年，是正陽礦保衛科在礦黨委、行政的正確領導下勵精圖治、銳意進取的一年，是我們經受住各種困難的考驗、同心同德、負重拼搏的一年。一年來，全科人員以“三個代表”重要思想為指導，以“廉政風險防控”為工作中心，以學習“責任勝于能力”活動為契機，充分發揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦治安綜合防控能力，為構建和諧礦區和各項工作任務的順利完成打下了良好的基礎。

一、加強隊伍思想建設，提高業務技能

為了使廣大保衛人員業務素質、工作能力以及法制觀念得到不斷提高，從年初開始，我們就利用每周六上午時間集中組織全科干警學習廉政風險防控機制，及時傳達上級文件和會議精神，并在全礦十五個單位及新招員工，進行了70多次的法制宣傳教育，為搞好我礦治安保衛工作打下堅實基礎。科領導還非常注重各個節假日期間的安全保衛科工作，制定規劃，周密安排部署，確保了節日期間沒有發生任何問題，圓滿地完成了各種大型活動的秩序維護工作。特別是今年11月份開始，科里利用班前會和民主生活會集中認真學習《責任勝于能力》一書，通過觀看責任勝于能力的講座影片等學習活動，教育全科干警怎樣干好本職工作，使干警重新認識到一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討

厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由被動轉化為積極主動，這樣才能享受工作中的樂趣。

二、加強對全科黨員干部的黨風廉政教育

保衛隊伍的政治素質、思想水平、業務能力程度的高低，對能否做好安全保衛工作起到一定的影響和作用。今年在黨風廉政教育方面主要抓了以下幾項工作：一是認真開展了學習、宣傳、貫徹《黨風廉政風險防控機制》和《責任勝于能力》的活動。二是深入開展了正反兩個方面的教育。通過組織全科干警觀看警示教育片和一系列安全教育宣傳片為契機，改變現有工作作風，從中學習到黨風廉政建設的重要性。

三、加強對全礦的治安保衛工作及防火防范工作

2011年，帶領全科干警全年共計罰款六萬五千余元，挽回直接和間接經濟損失30余萬元。查獲各類大小案件80起，視情節輕重分別進行了批評教育和罰款處理。移交企業派出所8起。為杜絕和減少礦山物資器材的丟失，防止重特大案件的發生，科里加大了對礦區范圍內的巡邏堵截力度，在堵截過程中，共計抓獲各類拿摸人員和盜竊礦山器材人員40余人。特別是科經警隊和兩個經保組不分白天黑夜對煤場加大了巡邏堵截的力度，一年來，共計抓獲偷煤人員60余人，已分別對其進行了教育、罰款和拘留等處罰。

為了更好的把礦屬各單位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干單位進行防火、防范檢查，夜間科組織干警對薄弱環節無規律的抽查，全年共檢查全礦十八個單位二百余個部位，共計查出防范隱患47處，現已整改完畢，防火隱患40處，也已全部整改完畢。其中對全礦夜間全面檢查80余次。特別今年風選廠的突發火災事故后，保衛科第一時間到達現場，控制好火場秩序，疏散人群并撥打119報警。為了防止大火蔓延，保衛科干警于生波不顧生命危險，第一時間沖進火場進行撲救。面對這種突發事故的表現，保衛科干警于生波同志得到了礦領導的一致表揚，同時也是今后工作中，所有保衛科干警的標桿和榜樣。

四、努力實現保衛工作安全無事故1、2011年以來，對礦機關上訪人員，我們始終沒有松懈思想，按時上崗，并能夠對上訪人員做耐心的正面疏導工作。確保礦辦大樓有一個良好的辦公秩序，使達標及其他工作順利進行。

2、2011年龍煤集團、哈南分局多次來我礦檢查工作，為確保檢查期間的安全和穩定，科組織干警認真負責的配合好每一次檢查工作，使檢查工作得到了安全順利的進行。在檢查期間，未出現過任何問題。

3、為各類節日和國慶期間不發生進局、進省和進京上訪現象，科重點對法輪功習練人員進行了專人輪班走訪調查，確保了我礦的安定和諧。

4、今年5月份開始，我礦黨政為造福礦區百姓，斥資翻修水泥

道路和休閑光場，保衛全科共計出動30余人次，不分晝夜看護道路40余天，幫助整修休閑廣場15天，為確保工程能順利完成保駕護航。

5、為了更好的把礦屬各單位的防范、防火工作做好，做到防患于未然，白天保干到各自所包干單位進行防火、防范檢查，夜間科組織干警對薄弱環節無規律的抽查，全年共檢查全礦十五個單位二百余個部位，共計查出防范隱患52處，現已整改完畢，防火隱患30處，也已全部整改完畢。其中對全礦夜間全面檢查60余次。

6、煤場管理工作，為進一步加強對煤場的管理，狠剎拿摸風，經警隊不分白天黑夜對煤場進行巡邏堵截、死看死守。與2010年同期相比，煤場偷煤人員有了較大幅度的減少。

7、為保障員工升入井的安全，為防止礦山器材的流失，保衛科檢身人員加大了對員工升入井時檢查的力度，為保障員工升入井的安全；全年共計查出入井人員往井下往井下帶酒4人。查出入井沒穿工作服112人，查出入井沒帶上崗證15人，升入井攜帶物品超長、超重人員42人（已分別進行了批評教育）；入井未帶白毛巾人員227余人（已分別進行了批評教育，并制止其入井）；入井不帶自救器50余人。

在礦保衛工作的實踐中，我們深深體會到，上述成績的取得，是礦黨委、行政的正確領導的結果，是礦領導大力支持、幫助的結果。當然，上述成績的取得固然也是全科領導班子每位成員各司其職、各盡其責、分工協作、密切配合、共同努力的結果。在總結過去肯定成績的同時，更應當認清當前礦保衛工作所面臨的形勢，看到工作中存在的困難和不足，如思想工作有待進一步深入，保衛工作有待進一步加強和規范等。因此，我們務必加以足夠的重視，用改革和發展的觀點在今后的工作中認真加以解決。

2011年的工作成績是喜人的，2012年的工作充滿挑戰。我們決心在礦黨委、行政的正確領導下，團結帶領礦保衛科全體干部職工以“預防為主、依靠群眾、群防群治、綜合治理”的保衛工作方針，進一步解放思想，堅定信心，齊心協力，真抓實干，為全面完成2012年安全保衛工作任務而努力奮斗，為促進我礦各項事業的協調發展做貢獻。

正陽礦保衛科

2011年12月21日

第二篇：糧食局班子集體2006述職報告-述職報告

按照組織原則，我代表班子作2006述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統廣大干部職工，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，工業經濟、糧食購銷、招商引資、安全穩定、市場監管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經濟持續健康快速地發展。現述職如下：

一、加強班子自身建設

我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。

一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習十六大和十六屆五中全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規、業務知識，堅持用發展著的理論指導實踐，打造懂經營、善管理、政治強、業務精的班子隊伍。

二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業心，始終保持與時俱進的精神狀態和昂揚的斗志，每個人都從建設和發展的全局出發，強化一盤棋思想，緊密協作，一切以大局為重，以加快發展糧食經濟為重，形成合力。

三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內部充分發揚民主。

四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經常深入基層，了解情況，解決實際問題。嚴格執行廉政的各項規定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

二、主要工作

㈠全力聚焦工業經濟

我們圍繞工業經濟突破年的要求，把工業經濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業企業的組織力度、協調力度和服務力度，全力促進企業又好又快發展。

首先，積極引導企業加大技改上項目。把加大技術改造、提高生產效率作為企業發展的內在增長點，全年某、某、某等企業都通過加大技改新上項目。某公司投入某萬元，新上一條年產x萬噸優質稻米生產線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設備，實行pLC自動控制系統，提高了大米的生產能力、出率和正品率。某糧油食品有限公司投入某萬元，對大米、面粉生產線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設備，實現了產值、銷售過億元，進入了縣屬列統企業和億元企業行列。

其次，鼓勵企業新品開發和樹立品牌。鼓勵企業立足產業化，提升糧油工業水平，重點研發附加值高、市場前景廣闊的產品。某、某等公司都先后開發了系列面粉、大米產品；某油脂通過引進新技術、新工藝、新設備，提升產品檔次，生產的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優質產品達到4個，省級優質產品達到2個，企業的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

再次,在服務工業企業上，切實服務“三農”，服務基層，服務企業，進一步增強服務意識。圍繞工業經濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉變職能，打造服務型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業，調查了解情況，幫助企業解決實際困難，指導企業更好地適應市場、應對市場，為企業發展提供良好的外部環境。

㈡繼續主攻招商引資

去年縣里下達我局招商引資協議引資額某某萬元，其中當年到位資金2500萬元，要求入園項目某個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統一思想，形成共識。隨即組織召開企業負責人和機關全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調專人負責信息的搜集發布，要求各基層企業、龍頭企業也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經費用于招商，機關工作人員每月分別拿出某元、某元、某元與年終招商引資目標任務掛鉤考核，做到了組織、人員、經費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策此文來源于 fwsir.com規定的基礎上，我們結合糧食系統實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發了《糧食系統縣外關系調查表》，通過親友、朋友、學友、戰友等關系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經濟發達地區聘請了招商引資信息員。對招商引資企業實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業的好評。

針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現有企業、現有項目抓招商，搞好服務，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇某有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成后，成為園區的又一新的亮點和公司的新的經濟增長點。

㈢靈活做好糧食購銷

面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，某個

第三篇：立井班子集體述職報告

立井班子集體述職報告

各位領導、各位職工代表：

按照礦黨委的安排布置，現在我代表立井班子集體作述職報告。

2008年，我們立井班子在礦黨委、礦行政的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、經營等各項工作，堅持以科學發展觀為統領，以又好又快發展為方向，以安全質量為保證，強化管理手段，努力提升總量，加強四好班子建設，發揮班子整體功能，團結和帶領全井干部員工，拼搏進取、開拓創新，各項工作都取得了新的成績。

一、抓班子、塑形象。班子的整體功能得到較好的發揮。今年以來，我們以建設四好班子為目標，突出提高班子成員的政治素質和工作作風的建設，在提高干部的威信和塑造良好形象上下功夫，使班子成員自身建設得到加強，整體功能得到了較好的發揮。

一是加強了班子的政治思想建設。我們堅持了班子政治理論學習。一年來比較系統的學習了黨的十七大和十七屆三中全會精神，重點學習了科學發展觀。在學習中做到了人人有心得筆記，通過學習，班子成員的理論水平和思想素質都有了較大的提高，都能按科學發展觀的要求去指導實踐工作。

二是加強了班子的作風建設。今年以來，我們狠抓班子成員的作風建設。我們認真貫徹礦的指令，嚴格執行干部入井帶班制度，提高干部入井質量，堅持了干部入井和工人同上同下，并且加強了干部入井考核，實行了井、段干部升入井簽到制，井總支每天一檢查，一月一總結，有效地促進了井段兩級干部工作作風進一步好轉。

三是加強了班子成員的廉政建設。我們堅持對班子成員進行廉政教育，堅持各級干部正人先正己，努力樹立公仆意識，清正廉潔，克己奉公，在員工中樹立了良好的形象。

一年來，我們堅持民主集中制的原則，做到對重大問題集體討論決定，使各項重大決策都具有科學性、合理性、可行性，在實際操作中得以順利實施，促進和指導了各項工作穩步運行。

我們注重班子之間的團結，利用民主生活會，個體隨機交談等方式，溝通協調，達成共識，形成了一種集體領導和個人分工相結合，互相尊重、互相支持、互相配合的內部和諧氛圍。班子集體功能得到了加強，集體領導能力和駕馭全局的能力得到了加強，形成了一個團結戰力、充滿活力、朝氣蓬勃、奮發向上的領導班子集體，有力地領導和推動了全井各項工作健康發展。

二、重安全，強管理，安全發展的局面得到了鞏固。一年來，我們牢牢抓住這一重點工作，提高認識，強化管理。一是堅持安全教育不放松，安全思想深深扎根。每月月初召開全井安全教育大會，堅持經常地開展班前班后教育，段隊班前班后講安全，段隊定期進行案例教育。井區每月編輯安全宣傳板報，通過各種渠道，不同層面，不同形式的教育，使廣大員工安全思想意識不斷提高。二是以兌現瓦斯治理措施為重點，加強了“一通三防”工作。一年來，我們把一通三防當作頭等重要大事抓實抓牢。第一，嚴格執行“以風定產、監測監控、先抽后采”的十二字方針，制定嚴密的瓦斯治理措施，并認真兌現實施瓦斯治理措施，在三采、五采、六采各采掘工作面，全部采取打長孔治理措施，尤其是128采煤段，根據瓦斯變化情況，增加人員，加強長孔措施，堅持分兩個班打釋放長孔，收到了較好效果。第二，本著機治和人治相結合的原則，依靠技術手段，加強了監測監控，在各采區各采掘工作面，全面上齊了瓦斯監測系統，并率先使用了風速傳感器監測系統，在中央大泵安設瓦斯電閉鎖裝置。保證了在瓦斯達到臨界值時，及時報警，及時采取措施進行治理，達到了理想效果。第三，認真落實瓦檢員一崗三責。嚴格瓦檢員手把手交接班制度，嚴格瓦檢員素質考核。增強了瓦檢員責任心和綜合素質，為實現一通三防提供了保證。第四，堅持定期清洗煤塵，每月對全井各采區長達4500米的主運巷清洗3次，對各采區1500米絞車道清洗3次。全年共清洗二十一萬六千余米，工作面做到天天洗塵，消滅了積塵點。第五，加強機電設備的檢修，機電完好率達到100%。三是嚴格現場管理，減少事故隱患。我們從發揮班組長作用入手，落實班組長責任，加強現場管理，一方面加強班組長建設，提高班組長素質。另一方面嚴格現場管理，認真落實集團公司和我礦有關規定，杜絕空頂作業，瓦斯超限作業，違章操作，違章指揮等現象。最大限度地減少了各類安全隱患。再一方面，加強技術指導，技術員定期到段隊貫徹規程，現場認真抓好兌規作業，杜絕了違規作業的現象。最大限度地減少了各類安全隱患。四是加大對狠反三違的力度，促進了安全行為養成。一年來，我們強化狠反三違的力度，嚴格檢查，嚴格懲處，對蹬、扒、跳及各種違章行為抓住一個曝光一個，處罰一個，有效地遏止了各種違章行為，從行為上保證了安全生產。

三、保總量，增效益，采掘生產實現穩定攀升。

在原煤生產上，一是抓發動開展競賽，每月都召開動員會廣泛發動，每月都制定創水平競賽辦法。二是抓正規循環堅持班班保循環，天天鐵循環，完不成任務不升井。三是抓重點隊創水平，充分發揮了128主力隊組挑大梁作用。4、5、6月份連續三個月產近4萬噸。四是抓好外圍配合，全井上下樹立為一線服務的觀念，各輔助段隊想一線，為一線，千方百計保一線，五是加強了設備維修保養，堅持白班檢修，夜班采煤的工序，降低了三機事故率，保證了生產。2008年全井的原煤完成38萬噸實現了總量不斷攀升。

在掘進進尺上，我們針對全井接續比較緊張的實際情況，抓住公司的掘進年，我們把主要精力投放在保接續，創水平，大打掘進會戰保證井口生產持續發展上。

一是調整隊型，充實人員。08年我們積極組建了兩個隊組，掘進隊組數量由年初的兩個增加到四個。二是突出重點保接續，上半年，為了保證128采煤隊在五采左二路順利開采，掘進戰線將士們勇擔重任、奮力拼搏，叫響了“搶接續，保會戰，確保128不停產”的口號，積極組織，大打會戰，爭創水平。五月份01隊一舉創出了高沼高突面月進181米的高水平，為確保128接續做出了突出貢獻。由于受隊組限制，127采煤段7—10月停產了四個月，為了保證127及早接上6采左14路18層，從六月份開始，我們把01隊調到14路，擺開了01隊在下巷掘送大巷，02隊在13路恢復上巷的布局。整個工程量下巷750米，上巷恢復410米，上山160米，通過近五個月的拼搏，這個面10月末完成全部工程量，上山送透，最大限度地縮短了接續時間，確保了127于11月初設面投產。為總量攀升提供了戰場。

三是開展會戰創水平，一年來，我們圍繞保全井接續，積極組織重點隊創水平，在高沼高突生產條件較為困難的條件下全井全年先后創出了四個水平，（1）十月份全井完成進尺381米，創近三年來好水平；（2）01隊八月份創半煤月單進181米水平；（3）十月份07隊創半煤大巷月進188米新記錄；（4）十月份01隊創高突面半煤大巷月進193米的新記錄。

四是借助優惠政策大上掘進。一年來，尤其是下半年，集團公司和我礦對掘進制定了一系列優惠政策，我們緊緊抓住這一契機，大力宣傳廣泛動員，調動了掘進戰線干部員工的積極性，充分發揮了主觀能動作用，促進了掘進工作。五是加大輔助配合，保證掘進會戰。一年來，我們緊緊抓住掘進這個制約礦井發展的牛鼻子，各級干部，各個專業齊抓共管，形成了全井抓掘進的氛圍。輔助專業，輔助段隊大力支持，密切配合，保證了風水電，達到了近乎零影響的程度，為掘進會戰創造了條件，使全井掘進工作形勢越來越好，今年完成總尺3185米，比去年同期有所提高。

三、高標準、嚴要求，質量標準化的建設，實現了質的飛躍。一年來，我們圍繞“認識再提高，抓法上再創新，亮點再突出，檔次再躍升”的思路，進一步加大了質量標準化建設的推進力度，并取得了顯著的效果。

1、重新認識、找準自我，堅持高標準，樹立創一流的目標和決心。我們多次召開班子會，查找我井達標工作中思想認識和工作及標準方面的不足，統一了全井上下建設標準化礦井的思想，打牢了質量標準化攀升的基礎。

2、加強指導，保證質量達標工作實現攀升。我們從井到段及各專業分別制定規劃、成立指導小組。達標工作做到項目、任務量、標準時間及時落實，使達標工作有序進行。

3、突出精細化，出手高標準。人人從我做起，從開頭做起，從一點一滴，從每項工作做起，人人干放心活、個個當放心人，促進和保證了我井達標工作深入持久，高標準推進。

4、打造亮點，強化視覺效果。我們一方面堅持全盤規劃，全面達標，一方面抓住關鍵突出亮點，在形象上又有大的改觀。巷道改造大修四百五十米；大修軌道五百七十米；軌道調型二百米；改造機電硐室二處，電纜懸掛5000余米；管線刷油3500余米；管線吊掛3500余米；主運巷噴白3000米；硐室刷白3處；機械刷油52臺套；在五采底彎道，三、六采岔口處及副井等車處打水泥道床，共計400余米，使井下生產環境得到進一步改善。同時，在礦黨委和行政的關心下，在兄弟單位大力支持下，對地面辦公樓、廣場、道路進行了徹底改造。實現了地面廣場美化綠化，辦公場所整潔化，道路平整水泥化。今年立井井上下達標工作進度快，標準高是前所未有的，一個嶄新的，標準化現代化立井已經展示在世人的面前。

四、關心人、愛護人，用人性化的理念促進員工隊伍建設。一是按照鞏固穩定、壯大提素，實踐錘煉的工作思路，加強了隊伍建設。第一，拓寬渠道，積極招集人員，壯大隊伍，全年招工150多人，對有經驗的熟練員工，及時補充到各崗位上，增加了力量。第二，注重加強班組長培養，一年來對采掘段隊班組長進行了調整，并組織班組長到礦參加班組長培訓班，加強了班組長考問，使班組長素質明顯提高。二是努力改善員工生活福利。今年以來為員工發放工作服770套；為49名外地員工解決食宿問題；為6戶員工維修了雨季沖毀的房屋；機電員工張躍良妻子腦癌住院，井段兩級干部及段隊為其捐款1860元，解決了燃眉之急；為困難職工發放救濟款11700元，助學捐款2500元，為員工解決了困難，溫暖了人心。加強了浴池、縫補洗管理，為員工提供了良好的洗浴客浴化。

通過為員工辦實事，辦好事，體現了人性化理念，起到了理順情緒，化解矛盾，穩定隊伍，使員工思想穩定工作起到了積極作用。

回顧一年來的工作，我們在各個方面都取得了較好的成績，這些成績是上級領導悉心關懷、大力支持的結果，是班子成員團結協作、積極進取的結果，是廣大干部積極努力、辛勤工作的結果，是全體員工揮灑汗水、苦干實干的結果。一句話是我們全井廣大干部員工，同心同德、頑強拼搏的結果。為此，我代表井口班子向大家表示真誠的感謝。

一年來，我們雖然取得了一些成績，但是一分為二的看，還存在著一些不足：

一是開拓創新意識不強，缺乏新思路、新方法和科學發展的先進思想。

二是長遠發展的觀念不強，缺乏宏觀統籌，長遠規劃的意識。三是沒有很好地解決采掘接續緊張的矛盾，采接緊張的矛盾仍然十分突出。

四是隊伍建設效果不夠理想，還有待加強。

五是發展生產力的步伐還不夠快，總量提升幅度較慢。這些問題我們將在09年認真加以研究、解決。以上述職有不當之處，請各位領導和職工代表指正。

2009年2月25日

第四篇：糧食局班子集體2005述職報告

文章標題：糧食局班子集體2005述職報告

各位領導、同志們：

按照組織原則，我代表班子作2005述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統廣大干部職工，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，工業經濟、糧食購銷、招商引資、安全穩定、市場監管和三個文明等各項工作取得了

可喜成績，有力地推動了縣域糧食經濟持續健康快速地發展。現述職如下：

一、加強班子自身建設

我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。

一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習十六大和十六屆五中全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規、業務知識，堅持用發展著的理論指導實踐，打造懂經營、善管理、政治強、業務精的班子隊伍。

二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業心，始終保持與時俱進的精神狀態和昂揚的斗志，每個人都從建設和發展的全局出發，強化一盤棋思想，緊密協作，一切以大局為重，以加快發展糧食經濟為重，形成合力。

三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內部充分發揚民主。

四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經常深入基層，了解情況，解決實際問題。嚴格執行廉政的各項規定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

二、主要工作xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

㈠全力聚焦工業經濟

我們圍繞工業經濟突破年的要求，把工業經濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業企業的組織力度、協調力度和服務力度，全力促進企業又好又快發展。

首先，積極引導企業加大技改上項目。把加大技術改造、提高生產效率作為企業發展的內在增長點，全年xx、xx、xx等企業都通過加大技改新上項目。xx公司投入xx萬元，新上一條年產x萬噸優質稻米生產線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設備，實行PLC自動控制系統，提高了大米的生產能力、出率和正品率。xx糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、面粉生產線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設備，實現了產值、銷售過億元，進入了縣屬列統企業和億元企業行列。

其次，鼓勵企業新品開發和樹立品牌。鼓勵企業立足產業化，提升糧油工業水平，重點研發附加值高、市場前景廣闊的產品。xx、xx等公司都先后開發了系列面粉、大米產品；xx油脂通過引進新技術、新工藝、新設備，提升產品檔次，生產的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優質產品達到4個，省級優質產品達到2個，企業的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

再次,在服務工業企業上，切實服務“三農”，服務基層，服務企業，進一步增強服務意識。圍繞工業經濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉變職能，打造服務型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業，調查了解情況，幫助企業解決實際困難，指導企業更好地適應市場、應對市場，為企業發展提供良好的外部環境。

㈡繼續主攻招商引資

去年縣里下達我局招商引資協議引資額xxxx萬元，其中當年到位資金2500萬元，要求入園項目xx個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統一思想，形成共識。隨即組織召開企業負責人和機關全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調專人負責信息的搜集發布，要求各基層企業、龍頭企業也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經費用于招商，機關工作人員每月分別拿出xx元、xx元、xx元與年終招商引資目標任務掛鉤考核，做到了組織、人員、經費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策規定的基礎上，我們結合糧食系統實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發了《糧食系統縣外關系調查表》，通過親友、朋友、學友、戰友等關系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統招商引資手冊，為客商了解xx、了解糧食企業的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確

一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經濟發達地區聘請了招商引資信息員。對招商引資企業實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業的好評。

針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現有企業、現有項目抓招商，搞好服務，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇xx有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲

物流中心項目開工，10月建成后，成為園區的又一新的亮點和公司的新的經濟增長點。

㈢靈活做好糧食購銷

面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，xx個購銷企業沒有出現經營性虧損，走出了一條當年收購、同步銷售、到期結零、實現效益的路子。

在收購中我們指導企業“量要做大、價要合理、銷要均衡、適度庫存”，千方百計降低收購成本，努力提高經濟效益。針對夏糧品質較好的情況，立足“快”字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢分析會、收購座談會，確立收購策略，開秤前，各收購企業就與省內外用糧企業、儲備庫取得聯系，落實以銷定購合同xx份，合同銷xx億斤，掌握了糧源。秋糧生產受氣候影響，帶來總產減、品質降，水分較大，不利儲藏，給秋糧收購帶來了較大難度，我們在研究的基礎上按照“多粳少雜、多優少普、多銷少存、內外并舉”的思路，穩步抓好秋糧收購。做到多收優質品種，多儲標準糧，采取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優質糧源、標準糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧1億斤，同比增加3000萬斤，其中優質品種9000萬斤，占到收購量的90。

我們同時把落實四級儲備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業，多方爭取糧食儲備，全年落實儲備計劃8772萬斤，同比增加1000萬斤。抓住南北掛鉤的契機，與xx市xx糧庫建立了長期穩定的合作關系，落實代儲計劃2000萬斤。針對糧食市場疲軟，糧食經營利潤空間縮小的情況，我們及時調整營銷策略，做到適時、適度、靈活經營銷售，追求最佳經濟效益。全年落實銷售合同xx份，銷售糧食5億斤，沒有出現一筆經營性虧損。引導各經營企業采取與加工企業合作，工商聯營、購加聯手，做到了收購、合同銷售同步進行，減少了經營風險。突出以量取勝，以時間差實現效益，全年經營糧食xxxx萬斤，去年全系統外購外銷、外購內銷糧食5600萬斤，同比增長xx％，實現利潤xxx萬元，初步走出了一條外向經營的路子。

㈣依法強化市場監管

《糧食流通管理條例》、《糧食流通監督檢查暫行辦法》等一批法律法規的出臺，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規范化軌道，為此我們班子把依法管理、規范市場擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費這一主題，切實依法做好市場監管，確保全縣糧食市場穩定。

結合《糧食流通管理條例》頒布實施一周年活動，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現場咨詢、發放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式宣傳，切實加大《條例》及相關法規的宣傳力度。為規范操作，局里成立了依法管糧領導小組，切實加強對收購資格準入的領導。結合《條例》及相關法律法規，制定了《糧食收購資格行政許可管理制度》、《糧食收購資格行政許可責任追究制度》、《一次性告知制度》和《檔案管理制度》等制度，做到公開透明，權責一致，嚴格按照規定程序和條件辦事。本著公開、便民、高效的原則，為142家符合條件的企業和個體工商戶辦理了《糧食收購許可證》，其中國有糧食購銷企業13家，法人和其他經濟組織45家，個體工商戶84戶。對手續不齊全的，采取一次性告知的辦法，縮短辦證時間，減少辦證人不便，全年沒有出現一起投訴案件。

結合夏秋兩季糧食收購，同時嚴格做好市場監管和行政執法。嚴格按程序辦事，謹慎執法，公布舉報電話，24小時接受監督，做到有舉必查、有查必管、有管必果，較好地推動了全縣糧食流通監管，確保了糧食市場秩序穩定和糧食消費安全。

㈤切實抓實安全工作

抓好收購資金的安全。去年落實糧食收購資金xx億元，同比增加xx，利用外來收購資金xx萬元，名列全市同行的前列。積極配合農發行做好資金管理工作，做到以銷定貸、以效定貸，做到每筆經營合同必審，每筆資金流向必查，每筆經營業務必核，做到款到付糧，錢糧兩清，確保了全年糧食經營、資金使用不出問題。

抓好糧辦工業的安全。我們把安全生產擺上突出位置，重點抓好江蘇xx、xx油脂、xx糧油等企業的安全生產，特別是對溶劑油、鍋爐、粉塵和企業安全操作等重點部位的安全，多次組織拉網式大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發出整改通知書，對事故性苗頭及時進行整改，全年沒有出現一起重大安全事故。

抓好糧食倉儲的安全。嚴格執行倉儲管理的有關規定，堅持每日一小查，七天一大查、風前雨后及時查的操作規程，盡管有些入倉糧質水分較大，由于管理到位，沒有出現一起壞糧事故。同時做好重點行業的安全，重點做好水上油運、娛樂場所、危化物品的運輸、管理、存放，確保萬無一失。

㈥全力推進三個文明

一是以先進性教育為契機，全面提高黨員干部的思想素質。按照提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的要求，組織黨委xx個支部參加了首批先進性教育活動。切實做好學習動員、分析評議、整改提高各階段工作，確保每位黨員都學有收獲、學有提高；通過座談會、發放征求意見表等廣泛征求意見，查擺問題，按照有什么問題就改什么問題，什么問題突出就整改什么問題的原則，梳理問題加以整改。黨委在廣泛調查研究的基礎上還出臺了關于加強黨委自身建設的意見和加強黨員隊伍建設的意見，為實施長效管理奠定了基礎。整個學教階段，做到了有計劃、有布置、有檢查，規定的動作、規定的學時、規定的活動一項不少，做到了學習工作兩不誤、兩促進，達到了黨員受教育、群眾得實惠的目的，為加快糧食經濟的發展提供了精神動力。

二是以黨風廉政建設為抓手，抓好黨員干部的廉潔自律。認真學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例》，開展以權力觀、群眾觀、利益觀為主要內容的“三觀”教育，不斷增強黨員干部立黨為公、執政為民的意識和遵紀守法、接受監督的意識。全年查處x起黨員違紀案件，開除黨籍x人，x人受到黨內嚴重警告處分。

三是以正面教育疏導為主，切實做好來信來訪穩定工作。針對三十年工齡的人員要求內退、軍轉干、傷殘軍人、政調企人員要求落實待遇等問題，我們采取分片包所、責任到人，深入基層，深入企業，調查研究，摸清情況，有針對性地做好共性問題和重點人的工作，全年接待來信來訪x批次，xx多人次，及時做好化解工作，鈍化矛盾，把問題解決在本部門和基層，沒有引發大的不穩定矛盾。

回顧一年來的工作，成績和經驗令我們精神振奮，值得我們發揚光大，工作中的不足和問題更需要我們保持清醒的頭腦，剖析原因，研究對策。比如糧食購銷企業應對市場的能力還不夠強，工業經濟創新能力不夠，高科技、深加工的糧油產品的開發能力不強；改革后期的一些矛盾增多，所有這些都需要我們高度重視，并用改革的辦法切實加以解決。2006年是十一五規劃的開局之年，也是糧食工作加快發展的重要之年，我們班子成員將一如既往地團結協作，帶領全體干部職工，鼓舞斗志，銳意進取，繼續不斷開創糧食工作的新局面。

《糧食局班子集體2005述職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀糧食局班子集體2005述職報告。

第五篇：2010年公司班子集體述職報告

各位領導、同志們：

公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。

一、主要工作的落實情況

2006年，在辦公寫作網公司黨政的正確領導和關心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：

1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業管理加大舊住宅區整治，以強化管理促進衛生面貌改觀，以十創建保證和諧發展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產、職工生活安定、礦區和諧穩定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據確定的目標任務，首先把海石灣二小區物業管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區建成了海石灣地區的又一個新亮點。其次規劃和落實窯街舊住宅區整治，在二中附近住宅區和窯街路四合院住宅區，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛生管理，制定管理標準，與紅古區城管執法局簽訂了《委托管理協議書》，以法治理和解決窯街礦區四條主干道路的臟亂差，衛生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉了服務經營的被動局面，順利完成了經濟指標任務，使整體工作發展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100%。

2、強化內部管理，進一步完善了服務經營機制。我們本著完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節支增效和服務保障。一是嚴格執行經營工作考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內部管理體系。細化、量化房產維修、物業管理的各項工作標準，逐月考核兌現，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節支措施。進一步規范了水電費的抄、核、支管理規定，并堅持“三方到場，現場核實”。尤其在窯街節電措施上，通過狠抓現場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率達到了97%以上。

3、貫徹房改政策，繼續推進房改各項工作。一是落實地方房屋產權證辦理和發放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協調解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發放了房屋產權證書，使職工充分享受到了房改方面的優惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售工作。去年海石灣新興小區住房分配一度成為礦區的熱點、焦點問題，為積極穩妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發上訪問題，使新興小區xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。

4、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性。一是超前考慮。根據公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩完成了工作接替。二是關注心態。去年對捆綁天礦破產和內部退養退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調整心態，促進了內部和諧。三是溝通思想。去年初，由于業務劃出單位的個別職工，思想上產生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調整等產生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結穩定的工作局面。

5、抓好黨風廉政建設，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。一是注重學習教育，增進黨員干部的廉政敏感性。制定了加強黨風廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學習和班子民主生活會的重要內容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執行黨風廉政建設責任制。根據班子成員分管工作，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，與支部簽訂了黨風廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監督制約，把黨風廉政的各項制度規定落到實處。班子注重民主集中制建設，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監督落實。在各項費用收取方面，對票據管理進行效能監察，防止了不廉行為的發生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發現違法違紀問題。

6、以創建活動為載體，促進了單位的全面發展。一是把創建活動作為強化服務意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業。我們利用創建活動載體，突出優質服務主題，保持了干部員工精神狀態積極向上，對服務內涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現出的敬業精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創建成果作為展示精神文明建設的窗口，提升單位的文明程度。我們本著節約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創建活動，其中海石灣住宅區等7個創建主體被樹為優秀主體和創建標兵，在全系統起到了樣板作用。三是把加強教育培訓作為關愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質。落實培訓計劃，分批選送職工外出學習先進物業管理經驗，考察引進了載波智能電表集抄系統。同時創造條件，鼓勵職工加強業務技能學習，有x名管理人員取得了 “中國物業管理經理崗位資格證”，xx名服務人員取得了高、中級工技術工種任職資格，為提高服務管理水平奠定了基礎。

一年來，能取得以上成績，這得益于煤電公司黨政的大力支持，得益于職工的團結一心，積極進取。同時，我們也存在差距。一是適應企業整體改革、改制要求，在統籌推動生活后勤工作發展、創新工作舉措等方面還有不足之處。二是抓工作落實的力度還要進一步加強。針對這些問題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進提高。

二、今年的工作目標和打算

今年我們要按照堅持“一條主線”，突出“兩個重點”，推進“三個提升”，實現“四個確保”的總體要求，重點抓好以下工作：

一條主線：就是以推進生活后勤主輔分離為主線，全面加強改革的基礎性工作，為主輔分離奠定扎實基礎。

兩個重點：一是以深化目標管理為重點，加強和完善后勤工作的推進措施，促進階段性目標任務的完成。二是深化物業管理的社會化改革。爭取公司支持，辦理物業管理資質和稅務登記、工商注冊。

三個提升：一是以精細化管理提升服務質量。進一步完善工作流程，提高專業化服務水平。二是以和諧小區建設提升居住水平。著力在舊住宅區拆違、補綠、凈化上下功夫，模擬物業管理運作。三是以強化培訓提升職工隊伍素質。

四個確保：一是確保完成全年經濟指標任務。經測算，今年總公司費用缺口達xxx多萬元，是擺在我們班子前面一個非常現實的問題。要采取有力措施，不折不扣完成全年經濟指標任務。二是確保在生活服務創建項目中出樣板。對新建成的住宅區，力爭當年達到文明主體標準。三是確保礦區的和諧穩定。在推進主輔分離、深化房改過程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。四是確保后勤工作目標切實完成。繼續推進制度和機制創新，強化檢查落實和兌現獎懲，達到管理正規，運行高效。