第一篇：試用期個人小結

試用期個人小結

我自2007年7月18日到公司上班，至今已有2個月了，在這2個月的試用期間，以學習工作技能為主，在單位部門領導的關心和指導下，我對自己的工作崗位有了一定的了解，并掌握了基本的工作技能，試用期間我的工作及學習情況如下：

首先，我明確了自己的工作職責和要求，了解公司的基本情況，掌握日常辦公設備的使用，在學習的過程中，我了解到我的工作主要是負責為經理室領導服務，其中有電話的轉接、來訪的接待、信件寄送、預定機票、物品的領用、文件傳遞、報刊分發等日常工作，同時，還需要做好領導與部門之間的協調工作，及時完成領導所交辦的任務。

其次，我在學習OA系統及P07系統的同時，已經在工作中運用并掌握OA的主要功能及P07的報銷流程。在報銷的環節上，如需轉帳，因弄清對方的帳號，開戶銀行等信息防止弄錯。

再次，掌握了高級會議服務的有關技能：

1、會議室的安排，會議室需落實清楚。

2、會議通知，按照日期、時間、地點、出席對象、用電話等聯系方式及時告知。

3、會議前的準備工作，首先，要區分會議性質，會議活動類型常見的有行政會議和外事活動。如會議為外事活動，一般會議中使用礦泉水。而是行政會議，一般用茶葉。其次，會議中需要的文件需提前復印完畢，并在會議前發放至有關人員的手中。最后，按照有關情況在會議結束后對重要文件需回收。如會議需要投影儀等硬件設備，提前聯系4008并需在會議前調試完畢。

4、在會議中，要做好會務工作，按照領導職務高低，先后加水，每15分鐘加一次。在今后的工作中，我將在以下幾個方面繼續努力：

1、努力樹立對各層領導的服務意識，把工作當成一種服務，全力以赴為領導服務，替領導分憂，讓領導滿意。

2、努力克服剛到工作崗位的不熟悉和工作經驗的不足，盡量做到不出錯。

3、在今后的工作中要在學習適應的基礎上，加強工作的主動性，積極主動地在自己的范圍內多為領導和辦公室工作服務

4、對自身要有更高的要求，擴充自己的知識面，多學、多看、多問、多請教對文秘工作有經驗的同事，面對有疑問的地方也可以向領導請教。

5、克服“急躁”情緒，有條不紊做好工作辦公室的工作內容非常細致，尤其是“協調”和“服務”工作突發事件較多，因此我工作中時有急躁情緒，這一點從身邊的領導和同事們身上，我尤其感到了自己的不足，所以今后我一定努力在工作實踐中磨練自己，讓自己在思想上更加成熟，做到能夠從容面對工作中的任何問題和困難。

第二篇：試用期個人小結

試用期個人小結

還記得2011年那個春天的早上。，我有幸來到**集團開發的**工地開始了我人生的新的征程——從事裝飾質量管理工作。在這樣一個充滿激情而又能充分發揮個人智慧能力的環境中，不覺已經工作了將近二個月的時間。在這近二個月的工作中我深切感受到的是****領導做事雷厲風行、工作嚴謹，裝飾項目工程管理部領導經常加班加點、忘我的工作，及同事們工作一絲不茍。深深體會到的是***人“永不畏難，永不滿足”的精神，永做行業的領頭人的決心，這對我來說是一種激勵，也是我努力的方向。現在我將近二個月來的工作情況作簡單總結。

一、嚴抓工地安全文明生產。安全生產是根本，經常督促工地現場施工人員，注意施工安全，用電安全。對施工現場存在的安全隱患及時通知施工單位負責人，進行整改。及時提醒施工單位對新加入的施工人進行安全培訓教育，特別對雜工，由于年齡及文化教育程序的差異，更要加強培訓。要求施工人員在施工中不得摘下安全帽，不得吸煙，不得使用碘鎢燈。施工用材堆放整齊，對比較重的材料，要求施工單位均衡堆放，不得集中荷載于同一處，防止因樓層因荷載不均出現結構變形等。保持施工現場整潔，要求施工垃圾當日清理，樓層施工垃圾不過夜。

二、落實隱蔽工程的質量防范措施。緊抓天棚吊頂內的水管、電線管、通風管道及保溫層以及吊頂龍骨的安裝、吊筋的防銹，石膏板的拼縫做法及連接方法。對衛生間的防水做閉水試驗的滲漏檢查，對衛生間通風道完整性進行封板前的檢查、管道包封前對龍骨安裝牢固性進行檢查，電工在石膏板吊頂封板前對線路的檢查以及房間地坪找平層施工前對地面管線的檢查等。

三、在施工過程中，嚴抓施工過程質量控制。對施工現場水電工、木工、瓦工、油漆工等，經常在他們耳邊叮嚀，要求他們嚴格按照施工驗收標準進行施工。特別對新加入的施工隊伍，要求施工單位對他們做好技術交底工作，熟悉本工地的施工流程。對于不按工藝要求施工的人員，發現后，當場制止并同時通知施工單位負責人，要求他們進行技術交底，確保同類問題不得再犯。對使用不合格的材料的，當場通知施工單位負責人，立即拆除進行更換。要求施工單位對每道工序進行“三檢”。對于正在施工中的各分項工程，經常用各類檢測工具對工程質量進行過程檢測，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪費，確保施工進度計劃按期實施。

四、督促各家做好成品保護工作。本工程協作施工單位較多，材料品種多，工地堆場相對有限，對已安裝完成的項目，經常提醒現場施工人員注意成品及現場塊料施工材料保護工作。對工地堆放的材料，暫時用不上的，易損品，及時通知相關單位整理到別的房間，并加以保護。

在工作，我也存在有許多不足之處。來到新單位，新的崗位，工作思路上，還不是那么嫻熟，這當中有個角色的轉換，還有一個摸索過程。我將進一步提高政治思想素質，調整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加強學習。以飽滿的熱情，以積極的心態全身心地投入每天的工作任務。同時注重鍛煉自己組織及協調能力以及創造能力，不斷在工作中完善自己，在管理上不斷創新，以便更好地完成公司下達的各項工作任務，為江蘇五十強房地產企業——****地產的進一步發展壯大盡自已的綿薄之力。

小結人：

裝飾工程部

*****

二0一一 年四月一十八日

第三篇：試用期個人小結

個人小結

轉眼來財匯近二月了。這段時間在財匯的工作學習，使我懂得了很多，也學到了很多相關知識。公司的領導和同事們都非常的照顧。進了財匯公司我有一種歸屬感，就像找到“家”的感覺，這是以前工作從未有過的感覺，在這里我找到了我可以為之奮斗的目標。

證券信息編輯的工作表現上看起來比較枯燥，但卻要耐著住性子，把心放細。以前的工作經驗對我從事這份的工作有一定的幫助，但很多事情還是需要重新認識和體會的。在培訓老師的理論講解和實戰練習相結合才能產生出成果。工作學習中我一直積極主動的和領導溝通和請教周圍的同事，這使我網絡專業的人員缺少財經方面知識的弱勢很快得到適應財務工作要求。

以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發展同步。同時，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!、

第四篇：試用期個人小結

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝!試用期工作總結

1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系;

2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及學語文2011年1&

2、3期的盤點;

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);

4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續工作策略

1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;

4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展;

5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。

p.s.相關措施的目標值將在分析歷史數據后制定詳細工作計劃時進行體現。

第五篇：試用期個人小結

試用期個人小結（內部版）

能在******這樣的企業工作，是我的榮幸，良好的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。短暫的試用期即將結束，現將自己的工作職責與我們企業現狀結合，總結一些經驗和感想。

一．關于流程優化

1.流程優化策略

a)利用成熟企業經驗或行業標準結合內部實際情況進行修改

APQC---美國生產力與質量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。

運營流程

① 勾畫遠景和戰略

② 產品/服務的研發和提升

③ 產品/服務的營銷和銷售

④ 產品/服務交付

⑤ 客戶/服務管理

管理和支持流程

⑥ 開發和管理人力成本

⑦ 信息技術和知識管理

⑧ 財務管理

⑨ 物業的獲得、建設和管理

⑩ 環境健康和安全的管理

? 外部關系管理

? 對改進和變革進行管理

b)從自身業務、部門和流程入手，以客戶為導向，進行調研、分析、繪圖、評估和優

化等

c)完全重新設計一套流程，與原流程比較，再進行流程重組和優化

2.策略優劣分析

a方案：相對溫和，接受度較高，實施難度低，投入小

b方案：為較常見方式，新流程變化較小，內部較易接受，但缺乏真正意義上的創新，易受思維定勢影響。

c方案：需要有更多的人力投入，容易出現部門情緒抵觸，產生較大分歧，難以達成目標。

總結：做一個企業問題的預防者，要優于做一個企業問題的解決者。而預防問題發生的最有效工具就是在企業內部建立一套完整的工作流程和制度規范。通過流程可以改善效率，精確控制項目進度，調整計劃。對內——面向企業目標，提高管理流程效率，平衡各方資源，控制總體效率平衡，實現企業總體績效。對外——面向客戶，提高業務流程效率。

這段時間通過公司辦公自動化系統熟悉公司流程，個人感覺掌握的還比較有限，無法從整體上了解公司流程現狀，需要在接下來的工作中結合其它內部資料和幫助進行深入了解。

二．關于企業文化

1.企業文化的解釋

“專業、合作、創新”是我們公司的企業精神。但是企業精神并不應該單單以口號形式存在，需要對其內容做詳細的詮釋。

例如：

專業合作創新

企業企業與外部無→有（產品的創新）

員工個人企業內部無序→有序（管理的創新）

2.企業文化的調整

企業文化不是一成不變的，企業文化應該伴隨著企業共同成長，隨執行情況的發展做必要的調整。

例如：可以在企業文化中加入分享、責任等內容。

3.企業文化不止是口號，更多的是行動，需要親身力行。

三．其它

近期目標：深入了解企業經營狀況；加強與各部門的溝通與合作；為部門績效的提升作出貢

獻。

個人建議：為加強部門的整體績效，建議弱化個人崗位職責，強化部門團隊職責。或者說每個崗位職責確定一個輔助者，在必要的時候協助或頂替完成相關任務。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來的負面影響。

例如本次公司網站的更新項目，由于其中一個負責人的長期出差導致項目擱置，無法按原定計劃完成網站的更新。如果有頂替機制，則可以避免這種情況的出現。

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2008-10-

21試用期個人小結（外部版）

一轉眼，來到******工作已經一個月了，能在******這樣的企業工作，是我的榮幸，良好和諧的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。這段時間，我在自己的工作崗位上學到了很多新的知識和理念。短暫的試用期即將結束，以下是我對近一個月來的工作總結。

一、這段時間里，在部門領導和同事的幫助下，我對企業產業、產品以及近幾年運營狀況有了基本了解。同時通過因特網熟悉了****市場，實時關注相關競爭對手的情況。

二、為了更好地掌握“企業策劃”的基本理論和業務技能，我閱讀了多本相關書籍，認識到企業策劃對企業完成自身目標的重要性。同時，根據部門領導的要求，細化崗位職能，了解自身崗位與傳統企業策劃的差異，防止個人目標與部門和企業目標出現偏差。

三、通過流程管理的學習，我意識到，做一個企業問題的預防者，要優于做一個企業問題的解決者。而預防問題發生的最有效工具就是在企業內部建立一套完整的工作流程和制度規范。

四、積極參加公司組織的集體活動，盡可能創造更多與同事的交流機會，早日融入到集體之中。

雖然一個月非常短暫，但是在這段時間里我認識到自己的缺點和不足，意識到學習的重要性。我將繼續履行我在面試時作出的承諾——不斷的學習，不斷的進步，不斷的奉獻。在接下來的時間里，我將嚴格要求自己，深入了解企業經營狀況，加強與各部門的溝通與合作，并對部門績效的提升作出自己的貢獻。

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2008-10-21