第一篇：縣級巢湖市郵政局宣布成立

縣級巢湖市郵政局宣布成立

《安徽郵政信息》

12月19日上午，根據省委、省政府對巢湖行政區劃調整的總體部署和要求，省公司巢湖行政區劃調整領導小組舉行縣級巢湖市郵政局成立儀式，宣布撤銷在原地級巢湖市設置的巢湖市郵政局，并按照新的行政區劃隸屬關系，在縣級巢湖市設立副處級建制的巢湖市郵政局，劃歸合肥市郵政局管轄。省公司巢湖行政區劃調整工作領導小組組長李丕征總經理出席儀式并講話。省公司巢湖行政區劃調整領導小組成員、各工作組組長，合肥市郵政局領導班子成員、機關各科室主要負責人、所轄各縣局局長，原巢湖市郵政局科以上人員參加儀式。

李丕征總經理充分肯定了原地級巢湖市局及所轄縣局取得的發展成就，高度贊揚了為巢湖郵政改革發展做出突出貢獻的原巢湖郵政廣大干部員工、離退休老同志。

縣級巢湖市郵政局的設立標志著巢湖行政區劃調整工作取得了階段性成果。李丕征總經理認為前一階段工作具有四個方面特點：一是認識到位，實現了平穩過渡。二是精心組織，確保了平穩過渡。三是協調配合，促進了平穩過渡。四是以人為本，支撐平穩運營。他對原巢湖局干部員工識大體、顧大局的精神，以及相關同志為巢湖行政區劃調整工作付出的辛勤努力給予充分肯定。

針對下一步工作，李丕征總經理提出兩點希望：一是凝心聚力，共謀發展。要把心思定下來，把身子沉下來，把勁頭鼓起來，全力抓生產、抓發展、抓安全、抓服務，為可持續發展關好門、起好步。二是堅守崗位，圓滿過渡。省公司各專項工作組和三市局繼續做好縣級巢湖局內設機構人員配備及原巢湖市局本部合同用工安置分流、賬務處理、經營服務等工作。

第二篇：郵政局成立廣告公司的可行性研究報告

郵政局成立廣告公司的可行性研究報告

一、**郵政局成立廣告公司的背景

1.背景介紹（需提供數據支撐：外包業務量及金額）

目前，諸多地區的郵政都在興建成立自主的廣告公司，獨立運營直郵廣告業務，加強直郵媒介的專業化運作，也積極拓展其他媒體領域的廣告業務。**政作為改革開放的前沿陣地，郵政業務發展良好，擁有很多得天獨厚的廣告資源優勢，擁有很多的廣告宣傳業務，但目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結果造成了廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將郵政的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一制作、統一發布。成立自己的廣告公司有利于將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

2.目前直郵廣告發展的現狀

郵送DM廣告作為一種行之有效的廣告傳播媒介，受到了越來越多的廣告商和產品廠家的喜愛。郵政直郵廣告經過近些年的發展，已經逐步建立起直郵營銷、設計、投遞和反饋等一系列市場環節，業務流程日趨科學、合理，直郵廣告業務收入和市場規模穩步擴大。但隨著直郵廣告市場的日趨繁榮，由于DM廣告制作簡單、投資少、進入門檻低等因素，社會廣告公司或者一些廠商自己也開展郵送廣告業務。社會廣告公司的迅速崛起，給郵政直郵廣告的發展造成巨大的沖擊，市場占有率不斷下降，郵政直郵廣告業務增長速度低于DM市場增長速度。

在當前市場激烈競爭的環境下，郵政只有充分發揮自身優勢，進一步細分市場，加強專業化的媒體運作。才能從根本上擺脫被動的局面。

二、**郵政成立廣告公司的目的1.**郵政希望通過自主成立廣告公司，突破直郵業務發展的瓶頸，為廣告客戶提供全方位的個性化廣告服務，拉動函件業務的增長。同時充分利用郵政的資源優勢，可以與其他各大媒體相互結合，實現功能互補。

2.加強郵政商函廣告和其它廣告媒體的融合，積極探索如何讓更多的社會廣告公司代理直郵廣告媒體，讓郵政的廣告公司也可代理電視、報刊、戶外其它媒體，拓展業務范圍。通

過互為代理的方式，使郵政直郵廣告更好地跟蹤和學習傳媒業的經營理念和營銷方式。

三、**郵政成立廣告公司的可行性分析

1.政策和資源可行性

此外我們郵政在多年的經營過程中，形成了不少適用于發布廣告資源，諸如郵政自有的郵車、樓宇外廣告牌、信報箱、郵資封、賀卡明信片、郵冊等這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，并有望成為公司的又一重要的經濟增長點。

從廣告客戶來源看，廣州郵政多年來一直合作與金融、通訊、電力、交通、教育培訓、旅游等諸多行業，在經營中形成了龐大的客戶群，再加上郵政自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，廣州郵政完全可以投資組建自己全資控股的廣告公司。

2.投資的情況：廣告公司由廣東省郵政公司投資AAA萬元人民幣注冊成立，由廣州郵政函件廣告局經營管理。

3.財務可行性（財務的運作及收益分配，建議業務部進行測算及完成）

4.效益可行性（新的利潤增長點）

5.風險因素與對策

（1）財務風險（建議業務部進行測算及完成，是否盈利）

(2)競爭風險（外部競爭）

(3)產業鏈風險（供需鏈）

四、擬建廣告公司性質及定位

1.擬建廣告公司的性質

根據現有的管理制度的要求，計劃以輔業公司（如駿源集團）名義成立廣告公司，由函件局負責對其進行監管，以市場化的方式運作的廣告公司。這樣既可以滿足郵政業務宣傳策劃的需求，又可以外擴廣告代理業務的范圍。

2.擬建廣告公司的定位

（1）核心服務項目：通過廣告公司的運營，實現以媒體化運作方式運作直郵業務，并整合現有的函件產品，作為廣告資源，做大做強直郵傳媒，成為函件收入的蓄水池。

（2）關聯服務項目：深挖郵政資源的價值，創造新的利潤點，例如開發物業（寫字樓、營業網點、員工宿舍、郵車、信報箱）等資源的媒體功能，開發戶外廣告、電梯（樓梯）廣告、汽車廣告、信報箱廣告等業務。

（3）延伸服務項目：是通過成立廣告公司，把以往外包的宣傳業務轉向內部自主經營，為郵政各級單位提供廣告宣傳、會議策劃等服務。

（4）服務對象定位：成立郵政廣告公司后，由于缺乏媒介經營的經驗和一條龍服務的能力，公司可將服務對象鎖定在中小企業客戶。先從單一的廣告代理再逐步推進完善。（需討論）

五、擬建廣告公司的經營范圍

郵政函件廣告業務是郵政局業務收入的主要來源,但目前郵政市場開放標準不斷放寬,企業利潤越來越薄,競爭趨于白熱化,對于郵政服務業,重視客戶的管理與服務,不斷提高郵政廣告客戶服務水平,贏得更多的客戶,拓寬業務范圍和市場是其在競爭中勝出的出路。

1.媒介代理業務：郵政媒體資源（直郵、戶外廣告、郵車、信報箱等）一級代理，同時代理其他大眾媒介業務（例如報紙、電視、廣播、雜志等）。并根據公司的發展和客戶的需要，逐步代理網絡媒體、特殊形式媒介、廣告禮品業務。

2.媒體制作業務：業務包括印刷品的定制、客戶指定物品的定制、可作為廣告載體的物件定制等方面的業務。

3.文化傳播業務：以為各類企業的慶典活動和演出活動方面的提供策劃和執行為主。

六、運作模式與管理

采用市場化運作方式與郵政監管結合的方式運營

1.組織架構

客戶部：主要負責對外尋找客戶目標，承攬廣告業務，負責營銷流程的管理以及客戶服務。

市場部：負責市場的調研，策劃與推廣，并為廣告業務的運作提供指導。

設計制作部: 主要負責提供廣告相關作品的設計與制作。

媒介部：負責媒體的選擇和運營發布，以及廣告媒體的運行情況跟蹤以及廣告投放效果的監測。

2.人員配置與考核

（1）總經理和財務總監在郵政內部招聘并指定（勞資關系需要與市局人力資源部商議確定）

（2）其他人員（含客戶經理、策劃、設計人員）均從社會招聘，按照廣告行業的慣常做法簽訂合同并計酬。

（3）績效考核：（需討論）

3.業務流程運作

依照市場正常的運作方式運作擬建廣告公司的業務：

（1）代理郵政的媒介業務，郵政支付代理費。

（2）與郵政及各級單位達成客戶代理的合作關系，接受其委托,實施市場調研。

（3）廣告策略擬定，廣告創作等全部或部分廣告業務，重點包括日常的業務宣傳海報、各類宣傳資料的設計與制作，承辦各類會議和活動的策劃和執行工作，郵政按正常的費用標準

支付服務費用。

（4）代理其他媒介的廣告業務。

（5）承接郵政、其他廣告客戶的各類廣告業務。

4.財務管理（建議業務部完成）

5.市局資源支撐（需要討論）

七、研究結論與建議

第三篇：在奎管處新一屆領導班子成立宣布會上的

在新成立的奎管處領導班子宣布會上的講話提綱

尊敬的楊副師長、各位領導、同志們：

根據師黨委關于奎管處與水利二處整合工作的要求，今天宣布了師黨委對處黨委新領導班子的任免決定，這既標志著新奎管處、新黨委的正式成立，也標志著兩個處整合工作的正式啟動。我代表新成立的處黨委領導班子和全處干部職工服從和擁護師黨委的決定。

根據師黨委的安排，李建勇同志任新領導班子黨委副書記、處長。首先，我代表處領導班子以及全處干部職工對建勇同志來奎管處工作表示熱烈的歡迎。建勇同志先后在團場、企事業單位工作過，經歷的單位多、崗位多，工作經驗豐富、領導能力強。今后，我將與建勇同志在相互尊重的基礎上，按照師黨委的要求，互相溝通、團結協作，密切配合，努力工作；與班子成員一道把整合后奎管處的各項事業不斷推向前進，不辜負師黨委的重托和全處干部職工的信任。

同時，根據師黨委的安排，有幾名領導同志退出現任崗位。應該說，這幾名領導同志都是在師水利戰線工作非常出色的同志，他們為促進全師水利事業發展做出了突出貢獻。在此，我代表處領導班子和全處

干部職工對你們多年來為兩個處的發展做出的貢獻表示衷心的感謝，希望你們崗位雖變，但熱情不減，繼續一如既往地關注我們的工作，為奎管處的發展出謀劃策。

應該說，奎管處與水利二處原本就是一個單位，由于歷史的原因，一個處被分成兩個處。為進一步完善現有水利工程管理體制，調整水管單位的運營機制，充分利用水利資源，根據國家《水利工程管理體制改革實施意見》的要求，師黨委高瞻遠矚，從提高師水管單位整體運行質量和效益的角度出發，對兩個處進行整合，這有利于加強水管單位資產管理；有利于建立責、權、利統一的規范的運營機制，充分調動各方面的積極性，促進師水利產業良性發展。

同志們，從今天開始，新的奎管處黨委領導班子

已經成立了，在今后的工作中，我們處黨委領導班子將認真貫徹落實師第八次黨代會和師黨委八屆三次全委（擴大）會議精神，充分發揚民主，注重班子團結，堅持民主集中制原則，自覺遵守“三重一大”制度；嚴格按照師《水利工程管理單位整合實施辦法》要求，積極配合師水利管理單位整合領導小組認真抓好單位合并和理順管理體制工作，妥善處理各種矛盾和問題，公平、公正合理安置分流人員，保證整合工作有條不紊，單位平安穩定。我們將團結帶領全處干部職工立-2-

足水管工作目標，發揚“求實、負責、感恩、奉獻、進取”的精神，勇于創新、爭先進位，全力抓好引、蓄、配水工作，逐步完善水利管理體制，建立職能清晰、權責明確的水利工程管理體制；建立管理科學、經營規范的水管單位運行機制；建立專業化和社會化的水利工程維修養護體系，為全師經濟社會跨越式發展做好服務工作，為開創奎管處各項事業的新局面而不懈努力。

第四篇：關于91金融宣布集團化 成立91科技集團的公開信

關于91金融宣布集團化 成立91科技集團的公開信

為迎接新一輪科技革命與產業變革，91金融在科技創新驅動下開啟了由創新型企業到集團化戰略轉型的新征程——2018年1月1日，91科技集團正式成立。91科技集團的創新轉型，是推進互聯網與科技深度融合、建設現代金融體系、調整產業結構向高精尖升級的新戰略；是深耕文化產業、加快全國化布局、多層次資本結構的新抉擇；是延伸創新創業產業鏈、培育新業態、探索新模式、創造新價值的新路徑。

總書記在2018年新年賀詞中提到了“天道酬勤，日新月異”。91金融正是在日新月異的時代發展中，依靠我們不用揚鞭自奮蹄的精神而不斷前行，從2011年9月1日成立，到2018年1月1日，91金融宣布集團化，成立91科技集團，六年來，旗下金融、文化、實業、投資四大業務板塊已發展成為獨立子公司。2017年，在金融板塊，我們堅持普惠金融的理念，讓用戶享受到“安全、可靠、便捷、專業”的金融服務和產品；在文化板塊，我們堅持以正面宣傳為主，讓主旋律更加響亮，正能量更加強勁，文化自信得到彰顯；在實業板塊，我們堅持共享發展，用共享定義未來創業范式，為小微創業者打開通往風口的大門；在投資板塊，我們堅持服務實體經濟，打通小微融資最后一公里，實現和小微企業、實體經濟互惠共贏。

在這樣的理念堅持下，2017年，91科技集團旗下金融板塊業務91金融已服務超過300萬用戶，創造了超過2000億元的交易量；旗下文化板塊業務極揚文化即將登陸資本市場；旗下實業板塊91眾創空間宣布完成北京西城、石景山、延慶和上海浦東、嘉定等多地布局；旗下文化旅游業務紅色盛景充分挖掘大莊科紅色旅游資源，打造北京首家開放式體驗黨建教育基地；旗下投資業務91投資在2016年完成6筆投資與收購，2017年開展多項創新業務，建立起良好的投資循環生態。

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年、決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。作為在新時代成長的一家科技創新型企業，我們的業務成功和快速增長源于始終如一的關注和滿足客戶的需求。基于這種需求，我們以集團化戰略，繼續完善泛金融共享生態系統，繼續堅持集團的使命——以打造“安全而智慧的未來”為己任，并依靠自身的奮斗去獲得更多的幸福感。無論集團成長到哪個階段，強大的共同價值觀都可以讓我們堅守自己的企業文化以及保持集團的凝聚力。

在創新驅動發展戰略下，科技創新已成為我們未來發展的靈魂。我們明白，只有通過持續的科技創新，才能實現集團基業長青。面對移動互聯網化創新升級的趨勢、用戶體驗升級的需要，我們將按照“安全、創新、融合”的主題指導，借助大數據、云計算、人工智能等技術，整合金融、文化、實業、投資四大業務板塊資源，實現技術創新、產品創新、服務創新，為用戶提供更加個性化的服務，滿足用戶的多元化需求。

91科技集團將繼續激發和弘揚企業家精神，鼓勵更多社會主體投身創新創業。為弘揚民族精神和時代精神，我們不斷強化社會責任意識，以黨建為企業發展的“紅色引擎”，積極履行創新創業、青年成長、精準扶貧、擁軍擁屬等社會責任。我們深信，用產業報國最有效的方法是將社會責任滲透到整個商業模式當中。我們深信，91科技集團一定會跟隨國家的腳步，不斷前進，前進。

今天，我們已經開啟了新時代的遠征，明天，91科技集團將一步一個腳印，踏踏實實干好工作，與所有合作伙伴，所有用戶，以及所有信賴我們的朋友們一路同行，為“安全而智慧的未來”而喝彩！

91科技集團 2018年1月1日

2017年大事記：

圖為：2017年2月，《人民日報》報道91金融黨建工作和精準扶貧成果

圖為：2017年4月，極揚文化完成融資1100萬元，估值1.5億元

圖為：2017年4月26日，許澤瑋被北京市總工會授予“首都勞動獎章”

圖為：2017年6月，91金融喬遷新址，以“紅墻意識”助力疏解首都非核心功能

圖為：2017年8月，許澤瑋受邀參加2017年金磚國家青年論壇，并就“構建伙伴關系，促進青年發展”論壇主題做分享

圖為：2017年9月，“躬耕六載 不忘初心”91金融六周年媒體溝通會暨金彌紅心獼猴

桃酒發布儀式在雄安新區舉行

圖為：2017年9月10日，中共北京市互聯網金融行業協會委員會黨員大會在91金融

大廈舉行，許澤瑋當選為黨委書記

圖為：2017年10月9日，許澤瑋參加國新辦舉辦的優秀基層年輕黨員代表中外記者見面會，獲得央視《新聞聯播》、《新聞直播間》、《東方時空》、《朝聞天下》等眾多媒體報道

圖為：2017年10月18日，北京電視臺《北京新聞》、《特別關注》欄目專題報道，91金融黨支部組織全體黨員和公司員工集體觀看中國共產黨第十九次全國代表大會開幕式直

播盛況

圖為：2017年11月，許澤瑋作為代表出席中國工商業聯合會第十二次全國代表大會

圖為：2017年11月，許澤瑋當選北京市十五屆人大代表

圖為：2017年12月27日，許澤瑋榮獲2017“北京榜樣”年榜人物

第五篇：優酷土豆宣布業務與人事調整：成立三大委員會

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優酷土豆宣布業務與人事調整：成立三大委員會

Bianews報道 4月10日消息，優酷土豆集團今日對內發布郵件，宣布集團、優酷和土豆架構調整與分工。業務方面成立產品技術、內容市場與營銷業務三大業務委員會。人事方面，魏明升任優酷網總裁，朱向陽升任集團首席內容官，朱輝龍升任集團高級副總裁。

郵件顯示，調整是為支持優酷土豆集團多屏合一、同心多元、開放共贏的戰略，實現集團BU化。

核心調整為：

成立集團產品技術委員會，負責集團產品技術戰略方向及重點項目審核。委員會包括姚鍵、魏明、楊偉東，由首席技術官姚鍵擔任主席。姚鍵負責集團產品技術團隊的總體管理。魏明升任優酷網總裁。

成立集團內容市場委員會，負責內容策略、重大項目審核等，委員會包括劉德樂、朱向陽、楊偉東、魏明，由朱向陽擔任主席。朱向陽升任集團首席內容官。

成立集團營銷業務委員會，負責營銷和業務策略，成員包括董亞衛、徐舸、朱輝龍，由董亞衛擔任主席。董亞衛升任集團首席營銷官。朱輝龍升任集團高級副總裁。

郵件全文為：

同學們，大家好！

為了支持優酷土豆集團多屏合一、同心多元、開放共贏的戰略，實現集團BU化（BusinessUnit：業務單元），現對集團、優酷和土豆的組織架構和分工做以下調整：

1.成立集團產品技術委員會，負責集團產品技術戰略方向及重點項目審核，委員會包括姚鍵、魏明、楊偉東，由首席技術官姚鍵擔任主席。姚鍵負責集團產品技術團隊的總體管理，確定集團技術產品戰略方向。重點跟進新產品項目的評估和管理，領導產品技術公司級重大項目，優化用戶反饋跟蹤。

2.成立集團內容市場委員會，負責內容策略、重大項目審核等，委員會包括劉德樂、朱向陽、楊偉東、魏明，由朱向陽擔任主席。朱向陽升任集團首席內容官，全面負責內容合作、媒資庫、內容監控、內容投資等領域。

3.成立集團營銷業務委員會，負責營銷和業務策略，成員包括董亞衛、徐舸、朱輝龍，由董亞衛擔任主席。董亞衛升任集團首席營銷官。朱輝龍升任集團高級副總裁，在現有職責基礎上，負責推動互動娛樂/收費業務。

4.魏明升任優酷總裁，全面負責優酷的內容、市場和優酷產品開發團隊。優酷產品開發團隊向魏明匯報，同時虛線向首席技術官姚鍵匯報。

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5.楊偉東擔任土豆網總裁，全面負責土豆的內容、內容營銷、市場和土豆產品開發團隊。土豆產品開發團隊向楊偉東匯報，同時虛線向首席技術官姚鍵匯報。

6.成立集團管理委員會，委員會包括古永鏘、劉德樂、姚鍵及各位集團高級副總裁：魏明、朱向陽、楊偉東、董亞衛、徐舸、于洲、朱輝龍。集團管理委員會由古永鏘和劉德樂共同擔任主席。

7.集團總裁劉德樂、首席技術官姚鍵、首席營銷官董亞衛、高級副總裁于洲向集團董事長兼首席執行官古永鏘匯報。

8.土豆網總裁楊偉東、優酷總裁魏明向集團董事長兼首席執行官古永鏘匯報。

9.集團總裁劉德樂配合古永鏘進行集團總體管理。首席內容官朱向陽、首席財務官徐舸、高級副總裁朱輝龍向集團總裁劉德樂匯報。法務、政府關系、數據分析、集團PR團隊負責人向劉德樂匯報。

本通知自發布之日起正式生效。相關團隊進一步的架構細化將在團隊內部溝通和發布。

希望大家能繼續發揚“合作第一”的精神，發揮更大工作潛能，在自己的工作崗位上做出更大成績，共同創造優酷土豆集團美好的明天！

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