第一篇：某省電力公司招聘本部員工的文件框測評法

案例：某省電力公司招聘本部員工的文件框測評法

一、省公司本部崗位勝任特征分析

省公司本部作為全公司戰略決策中心、資源配置中心、管理運營中心和電網調度中心，在深入推進“四化”工作，加快推進“兩個轉變”的過程中，本部工作崗位要求呈現出如下主要特征：

1、要求較強的組織D調能力。分別在不同的職能管理部門，主要承擔公司某一方面的專業業務，對日常工作有一定的獨立處理權限，但很多工作需要其他崗位人員的D助配合才能完成。

2、要求較強的學習能力。電網技術的飛速發展，國家電網公司、上級領導企業管理理念的與時俱進，需要及時掌握新的理論和技能。

3、要求較強的戰略策劃能力。工作需具有一定的前瞻性、系統性和計劃性，隨時做好基礎資料的系統收集、信息的鑒別分析、重要方案的策劃編制，對重大風險的要超前洞察防范，提出預案。

4、要求較強的執行能力。需帶頭執行公司的各項決策部署，遵守公司的各項規章制度，令行禁止，政令通暢。

5、要求較強的創新能力。要勇于開拓進取，對標上級的要求，對標先進單位的標準，對標先進的技術方法，比較和分析存在的不足，實現管理創新。

6、要求較強的總結分析能力。要善于總結?驗，提煉成果，挖掘典型，指導實踐。

7、要求較強的團隊D作能力。要有意識的關注團隊工作的整體進度和團隊內部情況，團結互助，?驗共享。

二、“文件筐測試”設計與實施

基于以上的崗位特點，我們認為，應用“文件筐測試”法是提高省公司本部員工招聘工作質量和效率的有效手段。因此，根據“文件筐測試”的程序要求，精心組織了招聘工作。

（一）確定考察能力目標

即省公司本部崗位勝任特征中所描述的各項能力。

（二）確定文件設計的兩個?則

一是測試文件難易適中的?則。以現有的本部工作人員的一般素質標準為前提，科學設置工作模擬情境。既體現一定的難度，使應聘人員能發揮潛力處理問題，以區分出他們的能力大小；又具備較強的普適性，避免應聘人員難以下手，答非所問，而失去測試的意義。

二是測試文件虛擬與真實相結合的?則。參照國內測試材料，以公司現有的文件、會議紀要、日常工作等為背景，設計了與實際工作內容相似程度很高的工作情境，但又不完全照搬實際，達到既考察了應聘人員的職業?驗，又考察潛在能力的目的。

（三）組織進行文件設計

在上述?則下，設計了包含招聘部門崗位的測試文件，例如：

◆身份及崗位職責：您是山西省電力公司某職能部門的專工之一，大家都稱您小A。作為專工，您有權在職責范圍內處理一些日常事務，并就具體工作為領導提出建議和意見。

今天是2008年6月10日，星期二，下午2：30，剛上班。

好，小A同志，您現在可以開始工作了。

1、所屬部門：營銷部。接到一份部門主任的批件，內容如下：

小A：太?武宿國際機場作為2008年北京奧運會的備用機場之一，各項準備工作正在緊鑼密鼓地開展。本月，機場擴容工程建設進入了全力沖刺階段，為配合機場工作，省公司分管領導指示擬于后天召開機場保電會議。請你就會議時間、地點、參加會議的部門（單位）、提前應安排的工作、會議應強調的事項擬一個方案，下班前給我。

2、所屬部門：總?理工作部。接到電建二公司的“重大事件報告”傳真，是一份急件，請您盡快處理。傳真的主要內容是：

10日上午，××電建公司幼兒醫院接診一名腸道病毒EV71手足口病患者，患者為××電建公司職工子弟。××電建公司隨即對單位所屬幼兒園進行篩查，并對周邊區域實施了防范措施。

手足口病是由腸道病毒引起的嬰幼兒常見傳染病，以5歲以下兒童為主。該病傳染性強，流行強度大，傳播方式多樣，主要是通過人群間的密切接觸進行傳播的。臨床表現為患兒口腔、手、足、臀部有紅色皰疹，有不痛、不癢、不結痂、不結疤的四不特征。

3、所屬部門：監察部。

有一名行風投訴人需您接待，投訴人稱某供電所“違反規定停電，無故拖延送電，服務態度蠻橫，故意刁難客戶”，請您作為接待人，處理本次行風投訴事件。

◆此外，還將“公文寫作”、“申論”等傳統題型與“文件筐測試”相結合，要求應聘人員根據給定的背景材料，撰寫公文，或就省公司的一定時期內的企業發展戰略、某一重大事件或重大決策發表看法，提出建議。重點考察應聘人員的閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、文字表達能力。（在此不舉例說明）

（四）組織評分

實施“文件筐測試”后，組織了部分專家和熟悉本部工作、具備本部工作?驗的人擔任評委。評分之前，充分討論了評分標準，使評委根據評分標準而不是個人的?驗評分。以第一題評分標準舉例說明，評分標準要求具備以下要素：

1、參會單位：營銷部、生技部、調度中心、××供電分公司

2、會議時間：可先了解后天省公司有無重要會議后，初步定上午或下午的具體時間。

3、會議地點：了解各樓層會議室使用情況，提前預約。

4、提前安排的工作

××供電分公司準備相關材料：包括機場擴容工程建設情況、保電措施、事故應急處置方案等。

5、會議強調的事項：

（1）××供電分公司要加強對機場施工安全管理，督促施工單位落實各項組織、技術措施，確保工程按期高質量完成。

（2）××供電分公司要做好機場供電線路和設備的隱患排查工作，發現問題，立即整改。

（3）××供電分公司要加強調度、變電站、營銷部門和客戶之間的聯系和D調，進一步完善應急預案，并進行實際演練。

（4）生技部，調度中心，太?（或晉中）供電分公司要明確機場供用電方式。

（5）××供電分公司要制定用電保衛措施，加強安全保衛工作。

（6）調度中心牽頭，對武宿機場變電站切換電源、各級備投方式的科學性、合理性、可靠性進行評價，提出整改建議，并由××供電分公司督促客戶實施。

在評分過程中，按照如下?則進行：考生回答若能夠準確理解、把握自己的工作職責，分析問題全面，能夠靈活地找出各種解決問題的途徑和方法，并做出合理評估，為領導決策提供依據和基礎資料，可評價為“優”，評分標準可掌握在“9￡10分之間”。等而類推，評價為“良”，評分掌握在“7￡8分之間”；評價為“中”，評分掌握在“5￡6分之間”；評價為“差”，評分掌握在“5分以下”。

評委獨立評分后，組織相互交流評分結果，對評分差異各自申述理由后，再獨立第二次評分，最后將評分結果進行統計平均。

三、總結與探索

（一）應用“文件筐測試”招聘員工的工作表現與招聘評價一致性程度高

從近年來招聘的員工情況看，都能較快適應省公司的工作方式、工作節奏和工作氛圍，較快掌握專業理論知識和技能，進入工作角色，成為工作骨干，與其他員工和諧相處，在各自的工作崗位上發揮了重要作用。

（二）應用“文件筐測試”招聘員工，具有較強的推廣價值

1、“文件筐測試”提供給應聘人員的背景信息、測試文件和要求，都以書面的形式來完成，對實施者和場地的要求最低，簡便易行。

2、“文件筐測試”取材于省公司實際工作中的管理事件，具有很強的開放性，應聘人員主動發揮的空間很大，對全面、準確掌握應聘人員的能力、潛能以及個性心理特征，具有重要的作用。

3、不足之處：由于該方法具有的開放性特點和應聘人員在?驗、背景、管理理念、基本素質等方面存在個體差異，其處理公文的行為方式也是不盡相同的；再加上不同的評價者主觀認識也存在差異，因此，一定程度上影響了評價的客觀性。

（三）引入新的人力資源管理手段，需要對傳統的管理手段進行剖析和揚棄。

當前，人力資源管理新的理念和技術，為我們做好工作提供了強大的武器，與此同時，對傳統的人事管理方法和手段的批評之聲不絕于耳。從省公司本部員工招聘的實踐看，在組織、設計、實施過程中，引入了一些包括應用“文件筐測試”、“心理測驗”和“性格測驗”等新型的技術，保留了傳統方法中對應聘人員的知識、技能等應知應會內容的考試，同時也拋棄了傳統方法中全程只考察專業知識的做法，更加側重于能力和素質的測試。對測評要素、評分等級科學設計，對筆試、面試、心理測試和情景模擬等要素的測試成績分別按不同的權重計算得分，從而較科學地得出競聘結果，為提交總?理辦公會審議確定人選提供了第一手翔實的資料。

（四）人員評價要將定性評價和定量評價相結合人力資源管理的測評技術，由于其測量對象是人的一些心理特質，因而不能得到完全精確的量度值，還需要運用組織考察等手段，進一步了解人員的思想政治素質、忠誠度、責任心等特征，二者有機結合，力求達到對人員的評價客觀公正，為員工職業生涯規劃提供優質服務，為公司穩定發展提供人才保障，實現員工與企業的合作共贏。

第二篇：在電力公司本部員工大會上的講話

在電力公司本部員工大會上的講話

公司本部的素質代表著公司的素質

公司本部的境界代表著公司的境界

轉變本部工作作風構筑和諧北方公司

———呂慧同志在公司本部員工大會上的講話

剛才，楊護埃同志宣讀了公司黨委關于部分公司領導工作及公司本部機構和人事調整的決定。這次調整是自公司6月22日股權

重組以來的第一次，是經過反復醞釀、認真考評，并征得華能集團公司同意，由公司黨委會一致通過后做出的決定，是一次涉及公司本部范圍比較大、人員比較多、帶有創新意義的調整，必將對公司的發展產生積極的影響。這次調整帶給大家這樣一個信息：作為一個專業的發電公司，作為華能集團公司的重要組成部分，作為一個肩負著光榮發展使命的現代企業，北方電力公司必須不斷按照其發展建設的要求優化配置管理和人力資源，不斷研究和調動一切積極因素，一心一意謀發展，全力以赴搞建設，精益求精抓管理，堂堂正正帶隊伍，實實在在出效益，以又快又好的發展、專業現代的管理、持續不斷的盈利和穩固拓展的市場，敬業股東、服務社會、造福員工。

公司本部作為全公司的決策指揮中心，資本運營中心，人才開發中心，經營管理中心和盈利中心，在全公司的發展中居于重要的地位，肩負著重要的職責，產生著重要的影響。我們的素質反映著公司的素質，我們的形象代表著公司的形象，我們的管理反映著公司的管理，我們的效率代表著公司的效率，我們的作風反映著公司的作風，我們的境界代表著公司的境界，因此，搞好公司的建設，首先要搞好本部的建設，而搞好本部建設重要的一點就是作風建設。

下面，我就公司本部作風建設講幾點意見。

一、轉變本部工作作風，必須堅持構筑和諧北方公司，創造以人為本良好環境

當前，北方公司的發展面臨著越來越多的競爭壓力，這其中既有來自發電側的壓力，又有來自社會環境、公司發展、生存環境等方方面面的壓力。既有來自管理自身的壓力，又有煤炭供應、設備健康水平和機組平均規模水平偏低的壓力。如何經受住這種種壓力，變壓力為動力，不斷提升公司整體實力，正確的選擇就是堅持以人為本、尊重人性，充分調動員工的積極性，突破快速成長和發展的種種障礙，實現管理效益最大化。我們提倡構筑和諧北方公司，首要的是構筑和諧北方公司本部。和諧的環境、和諧的員工、和諧的團隊合作，是公司提高整體競爭力的必然要求。只有和諧管理，才能培養出公司忠實的員工、提高“北方電力”的品牌凝聚力，提高在自治區經濟發展和華能集團公司打造“三色公司”，2010年實現世界經濟五百強奮斗目標中的戰斗力；才能處理好公司發展過程中與地方、與同行等方面的關系，達到和諧共處，共同發展；才能充分調動員工的創造性和主動精神，實現企業利益、績效的最大化和可持續發展。可以說關系就是生產力，關系就是推動力。

建設和諧北方，公司本部應當帶頭處理好四個方面的重大關系。即：發展北方公司要與自治區經濟發展和華能集團公司發展相和諧，堅持發展為第一要務；發展北方公司要與自然環境相和諧，注重環保與節約資源；發展北方公司要與各利益體的關系相和諧，正確處理好競爭與合作之間的關系；發展北方公司要與企業發展人際關系相和諧，為公司事業的拓展營造寬松的人文環境和良好氛圍。處理好各方面的關系，要有睿智的頭腦，超常的心態，理智的判斷和處事的藝術。要立足大局，放眼長遠。對于不同層次的問題，要在不同層次解決，避免升級。在具體關系上要重點關注和解決以下幾個方面的問題：一是一定要處理好與自治區政府及各部門之間的關系。北方公司要站在自治區企業的立場上，與自治區政府多匯報、多溝通，得到自治區政府的支持。二是一定要處理好與各盟市地區政府之間的關系。要充分理解各盟市領導的心情，進一步宣傳電力企業的性質和特點，取得理解，實現正確導向。三是一定要注意處理好與中國華能集團公司的關系。要依靠華能集團的支持和領導，加快發展壯大，按照公司的法人治理結構管理企業。四是一定要重視處理好與各股東方的關系。積極協調、溝通好與各股東方的關系，求得支持。五是一定要處理好與電網公司的關系。發電公司與電網公司作為兩個利益完全不同的主體，矛盾是必然的。在極其敏感的問題上要慎重處之，不能做出不合時宜的、不負責任的事情。要統一思想，顧全大局，努力建立良好的關系氛圍。六是一定要建立與煤礦的長期合作關系。要立足市場，立足長遠，協調好與煤礦的關系。七是一定要協調好與其它兄弟發電公司的關系。要站在市場的角度，站在發電行業優良傳統的基礎上，大度大氣，互相支援。八是一定要處理好公司內部的組織和人際關系。要繼續堅持“兩個集中、兩個統一”的原則，積極提高辦事效率。依靠華能集團先進管理經驗，進一步優化機構設置，協調好內部工作關系。各部要在明晰工作界面的基礎上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互競賽、相互促進。員工隊伍的和

第三篇：省電力公司本部開展基層黨組織建設年活動實施方案

省電力公司本部開展基層黨組織建設年活動實施方案

為貫徹落實省直工委《關于在省直機關開展基層黨組織建設年活動的意見》（直工字[2010]8號），進一步做好公司本部黨建工作，特制定本方案。

一、指導思想

貫徹落實黨的十七大關于黨的建設的總體部署和十七屆四中全會關于“做好抓基層、打基礎工作”的具體要求，根據省直工委有關文件精神，結合公司本部黨建工作實際，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的方針，通過開展基層黨組織建設年活動，激發基層黨組織的生機活力，增強機關黨員的素質能力，夯實黨執政的組織基礎，使黨的基層組織充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的戰斗堡壘作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾，為推動科學發展、加速安徽崛起提供堅強的組織保證。

二、工作目標

結合公司本部實際，通過活動，完善組織建設，落實黨建責任、創新活動載體、整合陣地資源，著力解決本部黨組織建設存在的突出問題，夯實黨組織建設科學發展、規范發展的基礎，進一步激發基層黨組織的生機與活力，增強黨員的素質能力。具體有以下四項目標：

1、優化黨組織設置。調整優化本部黨組織設置，理順基層黨組織隸屬關系，形成關系明確、層次清晰、責任落實、運行協調的基層黨組織和黨員管理機制。

2、提高黨組織活力。落實黨建責任制和“一崗雙責”，完善考核制度，建設活動場所，保障活動時間，以“電網先鋒黨支部”創建為載體，大力開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，促進基層黨的活動規范化、經常化。

3、提升黨員素質能力。積極推進學習型黨組織建設，創新學習形式，完善學習制度，激勵黨員主動學習、自主學習，通過讀書活動和教育培訓，重點提高黨員的宗旨意識、崗位能力、實踐本領，提高黨員干部隊伍的素質能力。

4、建設黨務活動陣地。完善本部黨建網站，建成一處本部黨員活動室，使其成為黨員學習、交流、活動及黨務公開的園地。

三、工作內容和重點

認真組織實施好“五大基本建設”和“三大培訓”工作。

（一）加強組織建設，切實增強基層黨組織的生機活力

1、加強調研，主動適應省公司集約化管理的要求，理順本部黨組織管理關系，適時調整有關組織機構。

2、按照省公司黨組的要求，根據實際情況，及時調整、成立基層黨組織，配齊配強基層黨組織負責人。按照黨章及上級黨組織的有關規定，切實規范換屆工作，適時組織本部各級黨組織換屆。

3、嚴格黨的組織生活。認真執行“三會一課”等黨內生活制度，不斷改進黨支部

組織生活活動方式，提高活動質量。各項黨的活動要做到規范化并有記錄。

4、完善考核激勵機制。結合“電網先鋒黨支部”和文明部室（公司）創建，加強對基層黨建工作的考核。完善評選和考核辦法，在考核的基礎上，表彰先進，鞭策后進，推動整體黨建水平提高。

（二）重視隊伍建設，不斷提高黨員和黨務工作者的素質

1、積極開展建設學習型黨組織活動。按照省直工委的統一部署，開展好“爭創學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。開展好“讀書月”活動，促使本部黨員愛讀書、會讀書，激發本部黨員學習的積極性和主動性。

2、加強黨員和黨務工作者的教育培訓管理。根據中央《2009－2013全國黨員教育培訓工作規劃》精神，按照公司黨組的統一部署，有計劃、有步驟、分層次對本部黨員和黨務干部進行教育培訓和輪訓。舉辦培訓班，系統培訓本部的黨支部書記和黨務干部，積極推進支部書記、黨務干部的能力建設。

3、嚴格把好“進口關”，做好黨員的培養發展工作。堅持和完善發展黨員的票決制、預審制、公示制和責任追究制，提高黨員發展質量。

4、繼續做好黨支部黨建（信息）聯絡員隊伍建設，增強支部黨建工作的時效性。

（三）豐富載體建設，精心打造黨組織和黨員發揮作用的舞臺

1、以“七一”、“十一”等重大紀念日活動為載體，通過組織紀念大會、主題活動、參觀革命傳統教育基地等活動，增強黨員的使命感和黨組織的凝聚力。

2、以創建“電網先鋒黨支部”為載體，深入開展爭創“四強、四優”活動。把工委部署開展的“學沈浩見行動、為黨旗添光彩”活動融入爭創評比工作，推動本部基層黨組織創新活動方式，主動開展黨員先鋒崗、黨員志愿者服務等主題實踐活動，進一步增強黨員的黨性觀念和宗旨意識，激勵本部黨員干部員工爭做好職工、好黨員、好干部。

（四）拓寬陣地建設，全力夯實黨務活動的基礎

1、建設黨員活動室。利用活動室開展黨內學習、黨務公開、黨史陳列、新黨員宣誓等黨務活動，使之成為黨員教育、黨性鍛煉和增強黨員意識的基本陣地。

2、發揮網絡黨建作用，建設本部黨建網站。改造完善本部視點網站作為本部黨建網站，使之成為本部黨員學習、活動、展示和黨務公開的園地。

（五）強化制度建設，努力提升基層黨建科學化水平

1、認真落實基層黨支部書記“一崗雙責”，堅持大黨建原則，增強責任意識。加強黨建責任制考核，繼續把支部黨建工作納入文明部室（公司）考核，確保支部黨建工作有效落實。

2、抓好黨的基本制度建設。落實“三會一課”制度，黨員發展制度、民主評議黨員制度，黨內監督制度、黨務公開制度等。把黨支部基本制度的建設和落實情況納入“電網先鋒黨支部”爭創評比條件和文明部室（公司）考核，推動支部黨建制度化、規范化、科學化。

3、認真抓好新《條例》的貫徹執行。經過修訂的《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》即將下發，屆時將組織學習貫徹，并根據新條例要求進一步完善本部黨建工作制度。

4、繼續做好黨組織、黨員信息化管理工作，加強黨員及黨組織基本信息管理系統數據庫建設，提高黨建工作的科學化、制度化和信息化水平。

四、實施步驟

活動分為三個階段進行。

第一階段 調研和動員部署階段（2010年4—5月）

1、針對基層黨組織作用發揮情況組織調查研究。在廣泛聽取基層黨組織和黨員意見建議的基礎上，對本部組織建設提出改進意見和辦法，向上級黨組織報告并適時調整。

2、各黨支部要組織全體黨員認真學習《關于在省直機關開展基層黨組織建設年活動的意見》和本方案，明確開展“基層組織建設年”活動的意義、目的和要求，統一思想認識。

3、各黨支部要認真查找在“五大基本建設”方面存在的問題，有針對性地制定相應的“組織建設年”活動安排計劃并報機關黨委。

第二階段 組織實施階段（2010年6月—11月）

各黨支部要結合本支部實際，對查找出的問題逐個認真加以解決。要以“組織建設年”活動為契機，對照“四強”要求，完善和落實各項規章制度，進一步豐富和創新組織生活的內容、載體和形式，切實提高黨組織的活力，積極爭創“電網先鋒黨支部”。要組織黨員對照“四優”要求，充分發揮黨員的先鋒模范作用，創造新業績，作出新成績，促進各項工作的順利完成。

第三階段 總結驗收階段（2010年11月—12月）

各支部要對照支部活動計劃，檢查存在的問題是否得到有效解決，黨支部的戰斗堡壘作用是否得到充分發揮，黨員是否起到了模范帶頭作用，組織建設是否得到了加強。

各黨支部要認真總結“基層組織建設年”活動中創造的好經驗、好做法，要把活動成果總結提煉，形成長效機制。

各黨支部請于12月底前將開展“基層黨組織建設年”活動的情況總結并報機關黨委。

五、活動要求

1、各支部要高度重視，結合部門工作實際，精心組織，積極創新活動形式。要講求實效，針對支部工作中存在的弱點和問題，制定有針對性的活動計劃，認真整改落實，確保取得實效，切實促進支部黨建工作的全面提高。

2、各支部要將活動開展過程中形成的好的做法、經驗和先進典型及時報機關黨委。公司本部黨建網站將開辟專欄及時報道，組織交流，營造良好氛圍。

第四篇：蓋洛普員工敬業度Q12測評法

更多資料請登陸

http://www.tmdps.cn 蓋洛普員工敬業度Q12測評法

Q12包括十二個問題：

１．我知道對我的工作要求嗎？

２．我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？

３．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？

４．在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚嗎？

5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

６．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？

７．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

８．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？

９．我的同事們致力于高質量的工作嗎？

10．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

11．在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？

12．過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？

第五篇：文件編號：QA02011員工招聘管理辦法

上海寶鋼國際經濟貿易有限公司管理文件

文件編號：QA02011 第1版 簽發：何文波

員工招聘管理辦法

1目的

1.1以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優秀人才，規范招聘程序，統一公司對外形象，特制定本辦法。2適用范圍

2.1本辦法適用于寶鋼國際所屬各事業部、直屬子公司、職能部門。3原則

3.1招聘應遵循“精心組織策劃，全面科學考評，嚴格擇優錄用”的原則。4招聘權限

4.1凡寶鋼國際所屬具有獨立法人資格的子公司，且崗位定員已經主管部門審定，在定員范圍內可自行對外招聘。招聘實施前，需報人力資源部核準。公司注冊在外省市的，可在當地招聘人員。

4.2應屆大學畢業生、研究生、高層次專業技術人才、經營管理人才外部招聘及內部招聘統一由寶鋼國際人力資源部組織進行。5招聘程序 5.1招聘計劃的制定

5.1.1各事業部、直屬子公司、職能部門根據本單位業務發展、工 作需要和崗位定員狀況，每年10月底前將下一的招聘用人需求 2002年6月28日發布

2002年7月11日實施

共4頁 第1頁 計劃經本單位負責人簽字后，報人力資源部。

5.1.2人力資源部負責審核申報單位定編，并商各部共同明確招聘崗位的職責以及學歷、經歷、技能、年齡等要求。

5.1.3人力資源部根據各部門招聘需求的情況匯總，提出公司招聘計劃，以及相應的招聘方案及預算，報人事總裁后進行實施。5.1.4人力資源部在編制招聘計劃時，可優先從公司內部選擇調配人才。

5.2招聘計劃的實施

5.2.1各單位自行招聘員工，可委托人力資源部辦理，如需以寶鋼國際名義參加招聘會，應事先與人力資源部聯系確認，許可后方可實行。5.2.2招聘選拔的渠道 5.2.2.1 公司內部公開競聘； 5.2.2.2 高等院校推薦； 5.2.2.3在職員工介紹； 5.2.2.4 業內知名人士介紹； 5.2.2.5 從各類人才庫系統中檢索； 5.2.2.6 參加人才招聘會；

5.2.2.7 通過新聞媒介（報紙、電視、電臺、網站）發布招聘信息； 5.2.2.8 通過人才中介公司（獵頭公司）尋找； 5.2.2.9管理顧問公司介紹。5.3人員選拔

5.3.1招聘工作應有專人負責，如有條件應成立招聘組，招聘組至少由3人組成，分別由人力資源專業人員、用人部門、公司領導或外請專家組成。

共4頁 第2頁 5.3.2初選。招聘負責人對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發面試通知書。對于社會招聘應做好“勞動手冊、身份證、戶口本”三證核對工作，不得招聘在職職工及三無人員。

5.3.3面試。招聘組對面試人員進行考查，并保留面試記錄。5.3.4測試。根據面試者有無工作經歷及應聘的崗位層次，應組織其參加相應的測試。如：基礎知識（外語、計算機等）測試、專業技能測試、個案研究，以及特定議題的討論等。

5.3.5外調。高級專業技術人才、經營管理人才、特殊崗位人才（如財務），必須進行外調，確認應聘人員的經歷、資歷。

5.3.6確認錄用。招聘組根據面試記錄、測評成績、外調記錄對所有應聘者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經上級領導批準后，對擬錄用人員發送體檢通知書。對不予錄用者，發函通知，并致謝。5.3.6.1對通過健康檢查的人員，發出錄用通知，同時可附注報到須知。

5.3.6.2應聘人被錄用后，如在規定的報到日期后15天內不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。6招聘后管理

6.1簽訂勞動合同，明確試用期。

6.1.1各用人單位自行招聘人員，初次簽訂勞動合同期限不宜過長，一般以一年為宜，試用期不超過3個月。第二年視本人表現決定續簽或終止勞動合同。合同期限由用人單位與職工協商確定。

6.1.2其他招聘人員應嚴格按照公司有關勞動合同管理規定簽訂勞動合同，并規定試用期。高級專業技術人才、經營管理人才同時應簽訂保護公司秘密、知識產權的承諾和連帶責任保證。

共4頁 第3頁 6.1.3勞動合同內容必須合法，注冊在外地的子公司要遵守當地勞動部門頒發的有關文件規定，注意尊重勞動者的合法權益，維護企業形象和利益。

6.2按照公司工號管理的有關規定授予工號，辦理工作證。6.3新員工上崗前需統一進行入公司教育。

6.4招聘人員的工資、福利待遇、工齡計算按照寶鋼國際相應的制度執行。對特殊高級專業技術人才、經營管理人才，如有必要，可以給予一定的特殊福利待遇。7招聘費用

7.1招聘費用的使用應本著“誰受益、誰承擔”的自負原則。7.2應屆大學畢業生、研究生錄用發生的費用，由公司統一支付。8其他

8.1 境外公司的招聘辦法另行制定。8.2本辦法由人力資源部負責解釋、補充。8.3本辦法自頒布之日起執行。

制定：王永川 日期：2002年 6 月25日

審核：李世平日期：2002年 6 月25日

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