第一篇：供電公司總結改革發展工作匯報材料

各位代表，同志們：

現在，我受中共**縣供電有限責任公司第一屆委員會的委托，向本次大會報告工作，請予審議。

這次大會的主題是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，進一步解放思想、轉變觀念，緊緊圍繞企業改革發展穩定這一中心工作，總結過去幾年來的工作，提出下一步工作思路，部署未來五年的工作規劃，并選舉新一屆黨委和紀委，切實加強黨的執政能力建設和先進性建設，團結帶領公司黨員、干部和員工，為建設“一強三優”現代公司提供強有力的政治保證，為順利實現公司持續健康發展而努力奮斗！

近年來的工作回顧

近年來，公司黨委在市公司黨政及**縣委的正確領導下，審時度勢、精心籌劃，在構建公司發展戰略目標、確保電網穩定運行、強化經營管理、保持隊伍穩定、提升員工素質、全面推進三個文明建設等方面做了大量卓有成效的工作，切實發揮了政治核心作用，凝聚了人心，積蓄了力量，服務了大局。特別是自2004年以來，公司認真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰略決策和部署，以服務**經濟社會發展為已任，以全面推進建設和諧社會為使命，力排艱難困苦，狠抓管理創新，公司安全生產局面穩定，電網建設得到加強，經營業績鼓舞人心，先后獲“國網公司先進集體”、“國網公司一流縣供電企業”稱號和連續二屆國網公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽。至2008年末，公司已擁有4座110kv變電站，13座35kv變電站。與2000年相比，售電量由1.06億千瓦時增加到5.03億千瓦時，銷售收入由0.52億元增加到2.97億元，資產總額由1.08億元增加到1.71億元，員工收入實現了與企業發展同步增長，企業呈現出良好的發展勢頭。黨組織建設也得到了同步發展，黨員人數由2000年的198名發展到253名，基層支部由13個增加到現在21個，實現了“支部建在所上”的目標，黨支部的戰斗堡壘作用更加穩固，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

一、加強領導干部建設，形成強大的凝聚力。

1、“四好”領導班子建設。始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國網公司決策與自覺服務地方經濟發展緊密結合，把嚴格制度執行與企業文化建設緊密結合，把系統性思考與精細化管理緊密結合，把探索干部選拔任用機制與深化干部考核緊密結合，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，班子成員深入分管部門和單位調查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領導班子綜合素質和應對復雜局面的能力。

2、強化黨委中心組學習。公司黨委致力于建設學習型班子，把學習作為立身之本，把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，做到基本理論天天學、時事政治及時學、重要文獻深入學。一是做到每次學前有計劃、有安排，學中有專題、有討論，學后有總結、有體會，學出了共識和實效。二是注重學習過程，通過學習來統一思想認識、研究探討工作，大力提高學習質量和成效。三是堅持中心發言人制度，班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會，大大增強了領導班子成員的綜合素質，也因此帶動了各基層黨支部的中心組學習。

3、加強民主集中制建設。制定黨委內部議事規則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。領導班子民主生活會質量不斷提高，近年來先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產黨員先進性”、“加強領導干部作風建設”、“關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定”、“學習實踐科學發展觀”等為主題的民主生活會，取得了很好的實效。

4、加強干部隊伍建設。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課；引導20余名基層黨支部書記結合工作特點，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內容的理論文章和黨課教材，形成了一個勤學習、勤思考、勤筆耕的學習氛圍，從而使領導干部隊伍的理論水平得到了提高。二是創新中層干部管理考核細則，從德、能、勤、績、廉五個方面用百分制的方式計分，客觀評價干部履行崗位職責的情況，激勵和監督干部盡職盡責積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅持有德有才、提拔重用，有德無才、培養使用，有才無德、慎重使用，無德無才、堅決不用的原則，強化干部教育、培養、考核、監督等各環節管理，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關”，從而培養了一支素質過硬的干部隊伍。

二、加強黨的組織建設，發揮黨委的政治核心作用。

1、強化基層黨支部建設。一是建立健全了支部的工作制度，對支部“三會一課”、中心組學習、民主生活會等12個方面的制度進行了匯編并下發，建立了黨員管理“三卡一冊”，做到動態管理、常態考核，進一步發揮支部激發活力、永葆先進的作用。二是根據“把支部建在所上”的要求，對支部和黨員情況進行了全面摸底調查，結合工作需要，對符合條件的供電所和基層單位單獨成立了黨支部。三是定期召開政工例會，達到取長補短、互通有無、互相提高的目的；經常派員對支部進行指導、檢查，特別對支部執行力建設方面，引導廣大黨員干部堅定信念，增強責任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導制、培訓制五條舉措，確保支部工作正常有序地進行。

2、開展黨建同業對標工作。一是按照《黨支部工作細則》的要求，制訂《黨員責任區考核辦法》，按照黨員分布和總數，劃分責任區，指定責任人，明確責任內容，帶頭完成各項生產、工作任務。二是規范黨建工作的軟件資料，統一印制會議記錄本下發到各黨支部，并開設專題培訓班，對同業對標的有關知識和會議記錄進行了專門培訓，促進支部資料臺帳建設。

3、保持黨員先進性長效機制。一是構建黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統教育，確保基層黨支部扎扎實實地開展先進性教育活動。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認真組織，結合工作實際，進行量化計分，公正、公平擇優推選優秀共產黨員、先進單位等評選活動。特別是2008年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產黨員突擊隊，廣大黨員日夜奮戰在抗冰一線，涌現出以****、***為代表的一大批抗冰保電先進典型人物，在公司內部形成了“學先進、做典型”的濃厚氛圍。

4、積極開展各項主題活動。及時組織開展學習貫徹各項主題活動，先后組織實施了“思想再解放、觀念再轉變、思路再創新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優質服務‘滿意工程’”、“人人講誠信”等主題教育。一是公司黨委第一時間制定學習方案，采取中心組學習會、黨員大會和政治學習等多種形式開展集中學習，領會其實質。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報等載體向廣大黨員干部員工及時宣傳活動的目的和意義。二是利用演講比賽、知識競賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育。首先是通過舉辦演講比賽，篩選出優秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡訊上開辟專欄，刊登內容新穎、語句流暢、觀點突出的征文；其次是開展“我為企業做了什么、我為企業創造了什么、我為企業帶來了什么”思想大討論活動，引導干部員工以實際行動支持和投身到公司的改革發展大局中來，增強干部員工的憂患意識和改革發展意識，樹立“企業興我榮、企業衰我恥”的觀念。再是通過“我為創建和諧企業作貢獻”二十二問活動，就思想觀念是否轉變、和諧意識是否樹立、履行職責是否到位、執行力是否提高等進行對比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規范了員工的言行舉止以及服務態度。

5、制定并推行黨務公開工作。公司相繼出臺了《黨務公開實施方案》、《黨務工作預公開制度》、《黨務公開評議》等相關工作制度，并制訂了《黨務公開工作考核辦法（試行）》和《黨務公開工作考核評分標準》；此外還聘請了公司黨務公開義務監督員，充分發揮各方面的監督作用，扎實推進公司的黨務公開工作。各黨支部還將黨務公開工作與支部工作可視化管理有機結合，增強黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯系群眾的紐帶，進一步促進員工隊伍的穩定。

三、加強思想政治建設，努力培養“四有”員工隊伍。

1、“三到位”推進思政工作。一是堅持組織領導到位，黨政主要領導親自抓，負總責，分管領導具體抓，堅持資金投入到位,確保重要黨報黨刊和宣傳教育、文化活動經費支出。二是堅持監督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結合各項業務工作綜合考核。三是常態機制建立到位，就當前黨員干部員工關心的熱點、焦點和難點問題進行認真分析，并提出了相關改進意見。

2、加強黨員隊伍建設。一是建立健全黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動，簽訂幫帶責任書，此舉有效地發揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發展的十六字方針，對建黨對象進行嚴格考核和審查，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，注重吸收青年職工和技術骨干中的優秀分子，不斷地把具有共產主義覺悟的先進分子吸收到黨員隊伍中來。

3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅持每季進行黨員和員工思想動態分析，從員工關心的主多“五分開”、農電工異地交流、營銷大普查、員工培訓、農電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開展問題探討，制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經常利用休息時間到基層單位通過召開經濟分析會、安全例會和政工例會等形式，了解員工隊伍情況，深入員工當中與他們談心，解疑釋惑，確保生產運行安全、經營秩序規范、隊伍思想穩定。三是認真貫徹落實上級思研會的部署安排，調整充實了公司思研會理事會組成人員，開展思想政治工作理論研討活動，堅持每年下達思研課題，扎實開展理論研討活動，取得豐碩成果。2005年公司獲得江西省“優秀思研會”榮譽稱號。

4、加大宣傳報道力度，不斷強化輿論引導工作。一是狠抓宣傳報道力度到位，充實調整了公司三級通訊網絡成員，并聘請專家為公司通訊員進行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達了年度對外對內宣傳報道任務，制定了《對內對外宣傳報道獎懲辦法》，并將該辦法納入業績捆綁考核管理。二是加大對外媒體、報刊及網站新聞稿件的投稿工作，設專人加強對省、市公司政工網站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產、經營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對外宣傳在數量上實現了逐年翻番增長；特別是在2008年度，重點做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運保電、行風測評、營銷大普查等重大活動及節假日期間的宣傳報道工作，全年對外媒體刊登998篇，對外宣傳質量與數量都得到了同步提高，連續三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進單位”和“宣傳思想工作先進單位”榮譽稱號，進一步優化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會公眾影響力。三是在對內刊物方面，根據不同時期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實效性和準確性，全方位做好宣傳報道的籌劃準備工作，達到中心突出，實效性強的目的；改版《**供電》簡訊，使內部簡訊無論是在份量上、質量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災專刊，豐富了內部刊物的內容，鮮活了宣傳的色彩。

5、創新考核模式,整頓隊伍紀律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時，一改往年談成績多、談不足少的總結式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績找差距，不談優點查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對被考核單位進行“公正、科學、客觀”的評估和打分。這種考核方式使每個被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，同時也堅定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊伍中的蔓延。

四、加強文明創建工作力度，促進企業文化建設。

1、狠抓文明創建工作。一是將精神文明建設納入企業發展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，層層簽訂了精神文明建設責任狀，做到文明建設與生產經營工作同規劃、同部署、同考核、同獎懲，對照指標體系表和綜合評價表的具體要求進行認真評定，對其中不符合要求的缺項、弱項進行整改，確保精神文明建設同業對標工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯三屆江西省文明單位、二屆國網公司文明單位，被***省文明委授予“文明幫建先進單位”稱號。二是深入實施供電所創建“六大工程”，現公司已有**、**和****3個供電所被國網公司授予“示范窗口”稱號，永豐供電所獲得了“**市2005－2006年度文明單位”稱號。

２、大力推進企業文化建設。一是積極開展創建學習型企業活動，認真宣傳國網公司企業理念，全面推廣應用國網公司視覺識別系統，撰寫編印了《員工手冊》；建立公司榮譽室，圖文并茂地展示公司發展史跡，展現了公司獲得的各項榮譽；開設圖書室和健身房，掀起了員工學知識、用知識和參與文體活動的熱潮；征集干部員工的優秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優選出8篇論文在《論文選集

（四）》上刊登。二是整合企業文化建設資源，把每年創新工作、亮點等和近年來公司企業文化建設成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發展進程的電視專題片和宣傳畫冊，大力宣傳公司的新形象，達到了良好的效果。

五、加強黨風廉政建設，為公司發展保駕護航。

1、加強黨風廉政建設工作責任制。一是及時調整公司黨風廉政建設責任制領導小組和監督小組，把黨風廉政建設工作與生產經營管理緊密結合起來，形成“一崗雙責”的工作格局，堅持每年簽訂黨風廉政建設責任狀。二是將領導干部廉潔自律、查辦違法違紀案件、糾正行業不正之風、從源頭上預防和治理腐敗、貫徹執行黨風廉政建設責任制等五個方面的工作進行了具體細化，做到了分工明確、職責到人。

2、認真開展反腐倡廉警示教育活動。組織開展《實施綱要》、《學習綱要》和《廉潔從業若干規定（試行）》等知識競答活動，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進廣大干部員工預防職務犯罪意識。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營造和諧”等廉政主題教育，班子成員帶頭學習《清貧》文章，對公司的中層干部和員工進行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預防職務犯罪系列教育活動，增強了員工遵章守紀和廉潔意識。開展“加強作風建設、實現新的跨越”活動，每個階段工作都得到縣“三風”督查組的肯定，被縣委評選為“加強作風建設，實現新的跨越”集中教育活動先進單位。

3、深入開展效能監察及“三清理一規范”工作。一是嚴格執行工作程序，堵塞漏洞，認真組織調研，開展多項效能監察活動，扎扎實實推進工作，獲得了上級的充分肯定，公司先后被省公司評為“清產核資效能監察先進單位”，被省、市公司評為“用電抄核收效能監察先進單位”等榮譽稱號。二是認真開展“三清理一規范”工作，圍繞成本管理和控制，預防違規違紀現象發生，建立健全招投標管理辦法，重點對公司設備和物資采購、新大樓建設等進行了嚴格的招投標，沒有出現違規現象,充分發揮效能監察的作用，不斷提高公司成本運營管理水平，使效能監察在反腐倡廉工作中發揮出積極的作用。

4、深入開展行風建設工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風建設，建立人大代表、政協委員、大宗用戶、私營企業用電檔案，將行風評議工作與供電所三項責任制考核、所領導年薪制考核掛鉤。認真受理群眾針對行風建設的投訴舉報問題，嚴格調查核實和處理，并進行獎懲考核。二是進一步增強做好民主評議行風工作的自覺性、責任感和使命感，采取獎懲結合的原則進行，開展對公司各營業窗口的明察暗訪，對違反行風建設規定要求的單位進行考核。三是強化行風評議宣傳力度，把民主評議行風工作與“金牌服務迎奧運”和“優質服務滿意工程――365和諧行動”等活動緊密結合起來，借助不斷完善的95598客戶服務系統，明確了停送電信息發布的流程，舉辦活動現場征詢群眾意見，通過新聞媒體以及各種有效的載體，提高社會對供電企業的認知度。由于民主評議行風工作的扎實開展，2006、2007、2008年連續三年行風評議被評為縣公共服務類第一；2007年獲上饒市“人民群眾滿意服務窗口”榮譽稱號。

六、加強群團組織建設，發揮橋梁紐帶作用。

1、工會工作。一是為切實加快推進公司技能人才隊伍建設，挖掘和培養各類專業技術人才，結合“311”崗位互動開展戰時反事故演練；將技術比武創新為業務技能統賽，對名列前茅的進行增發技術津貼，激發了廣大職工學技術、鉆業務的熱情。二是積極倡導員工提合理化建議，切實保障和落實員工民主權利，進一步深入推進司務公開工作，企業民主管理、民主監督制度不斷得到完善。三是堅持送溫暖工作，班子成員深入到搶修第一線慰問員工，真正從行動上體現對員工的保護關心；在每年的九九重陽節期間，組織召開退休老同志座談會，班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂，共度佳節，還為退休老同志發放慰問金，讓他們感受到了公司的關心和組織的溫暖。自2002年以來公司共補助困難職工603人次，送出慰問金32.005萬元，慰問退休干部、特困職工和日常生病住院員工308人次，送出慰問金9.5733萬元,為患重病員工開展獻愛心活動，共收到廣大員工捐款9.1127萬元。此外，公司還相繼組織開展農村“戶戶通電”、“金秋助學”、“汶川地震災害”等募捐活動，共募集到善款12.9877萬元，廣大干部員工用實際行動為社會主義新農村建設、困難職工子女和災區人們獻愛心。

2、女工工作。嚴格執行黨的計劃生育政策，簽訂落實了計劃生育責任狀，切實做到“三無一好”。積極開展“創建學習型組織，爭做知識型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動，樹立女員工“三八”紅旗手學習榜樣，把對女工的關愛滲透到每個家庭，進一步提高了女職工建功立業的主動性。開展“春蕾計劃10元捐”和結對幫扶貧困學生等活動。組織巾幗志愿者服務隊上門為縣敬老院服務。近年來，公司女工委多次被縣婦聯授予“先進單位”稱號和上饒市巾幗文明示范崗稱號。

3、人武工作。按照上級統一部署，公司武裝部從強化政治建設入手，加大了國防教育力度，學習宣傳《兵役法》和《國防教育法》，使民兵預備役始終保持清醒的政治頭腦。進一步鞏固“民兵之家”陣地，派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓，參加了全縣民兵拉動式集結點驗等大型活動，較好地完成了縣人武部統一安排的日常工作和軍事訓練任務。

4、團青工作。積極服務于企業中心工作，相繼開展了“安全知識進萬家”、“青春光明行”、“奉獻愛心送溫暖”等多項活動，到貧困戶及五保戶家中免費安裝電燈、更換舊線路，深入各鄉村開展“安全知識進萬家”宣傳，增強了廣大團員青年服務企業、服務社會的大局意識和責任意識。大力開展“青年崗位能手”、“優秀電力青年”等評選表彰活動，深化“推優”工作，促進團員青年成才，在公司營造出了“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。繼續深化青年文明號創評活動，主要成績有：桐畈供電所獲“省級青年文明號”，湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號”，修試所獲“上饒市青年文明號”等榮譽。

回顧近年來的工作實踐，公司黨委切實加強黨的建設、領導班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設和企業文化建設，明確工作目標，求真務實、開拓創新，認真履行工作職責，員工隊伍穩定，凝聚了人心，各項工作取得了新進展。同樣，在工作中也存在著不足：一是基層黨支部工作發展不平衡，個別黨支部戰斗堡壘作用不強，在如何更好地發揮作用方面還仍有差距，支部書記的綜合素質還有待提高。二是干部員工的素質和執行力同精益化管理要求還有差距，少數中層干部對工作研究不夠深入，存在工作落實不力的現象。三是少數黨員先鋒模范作用發揮不夠，在一定程度上還存在工作作風不嚴謹、工作標準不高的現象；在工作中還存在慣性思維，在創新創效等方面，取得的成效還不夠大。對于以上問題，我們將努力克服薄弱環節，花大力氣認真加以解決，鞏固已有成果，提高工作水平，夯實公司思想政治工作基礎。

今后五年的奮斗目標和主要任務

今后五年，是我們鞏固國網一流縣供電企業、創建國網農電綜合標桿單位和實現“一強三優”現代公司戰略目標極其重要的五年。因此，我們必須做到發展有新思路，改革有新突破，開創有新局面，各項工作有新舉措。今后五年，公司黨委工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以科學發展觀為指導，以學習貫徹黨的十七大精神為主線，在市公司黨政和縣委的正確領導下，緊緊圍繞公司中心工作，大力開展宣傳教育和實踐活動，全面加強黨的建設，充分調動一切積極因素，使公司上下更新思想觀念，增強誠信意識，改進工作作風，形成凝心聚力、改革創新、干事創業的良好氛圍，努力推進**供電事業又好又快發展，為建設“一強三優”現代公司、創建和諧企業作出新貢獻。

總體目標是：努力構建一套更加有效的思想教育體系、組織體系、參與體系和服務體系；努力建設一支謀事、干事、干成事、好共事、不出事的高素質“四好”領導班子和干部隊伍，建設一支黨性強、作風正、始終保持先進性、先鋒模范作用好的高素質黨員隊伍，建設一支忠誠企業、顧全大局、勇于擔當、業務過硬的員工隊伍；努力營造一個團結和諧、風清氣正的良好氛圍。

主要任務是：圍繞一個中心（生產經營），突出二個重點（四好班子建設、學用黨章），發揮三大作用（黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用），強化四項工作（提高黨的執政能力和先進性、黨務和司務公開、黨建同業對標、增強執行力），推進五大建設（組織建設、思想建設、黨風行風建設、群團建設、企業文化建設）。

圍繞以上目標和任務，我們今后五年必須扎實的抓好以下五個方面的工作：

一、突出四好班子建設，造就高素質的干部隊伍。

1、不斷加強黨的自身建設，進一步發揮黨委的政治核心作用。一是公司黨委要按照“三個代表”重要思想的要求，貫徹落實科學發展觀，堅持不懈地抓好黨的自身建設，嚴格黨的組織生活和黨的紀律，全面貫徹落實《黨委工作規則》，適應企業發展、機構改革的需要，推進黨的工作，促進企業發展。二是采取有力措施，進一步提高黨的執政能力，保證黨委各項決策的科學性，結合新形勢、新要求，不斷總結好的經驗和做法，及時修訂和完善各項制度，鞏固和健全先進性長效機制，真正起到加強組織建設、提升黨員素質、推進各項工作的目的。

2、推進黨務和司務公開工作。黨務和司務公開工作要著力于公開內容的充實、活動形式的創新、運行機制的規范、監督效果的提高上。進一步拓寬公開的內容及形式，健全和完善公開監督及考核體系，推動公開工作的規范化建設，增強公開的針對性和實效性，切實使公開工作成為公司民主管理的主渠道，成為公司工作的一大亮點。

3、始終堅持“四抓”，提高領導干部綜合素質。一抓學習提高。堅持中心組學習制度，進一步提高學習質量和成效，把所學理論與實際工作結合起來，應用于公司新的實踐和發展，應用于解決工作中存在的突出問題。進一步拓寬學習內容，改進學習方式，切實增強中心組學習的針對性和有效性。通過學習，努力提高領導班子的“五種能力”，特別是提高對外打交道的能力，積極為公司發展營造良好的外部環境。二抓團結協調。團結是班子建設的生命線，要堅持在強化大局意識、促進發展中增進班子團結，在加強溝通、完善制度中維護團結；堅持民主集中制原則，“三重一大”問題通過班子集體討論決定。按期開好民主生活會，妥善解決自身存在的問題，形成班子成員互相信任、互相尊重、互相幫助、互相支持的和諧氛圍。三抓干部隊伍。認真貫徹黨的干部工作方針，推進干部人事制度改革，制定干部人才培養規劃，加大干部培訓、交流力度，建立識才、引才、育才、用才的新機制，積極落實任前公示、干部試用和干部談話制度，不斷提高識人用人水平。統籌制定班子和干部考核方案，堅持用辯證、全面、客觀和發展的眼光看實績、用干部，注重干部履職考核，把考核結果作為班子業績和干部績效的重要依據，與薪酬、獎懲、晉升等掛鉤。四抓廉政監督。堅持開展公司領導班子勤政廉政十項公開承諾及領導干部個人廉潔自律公開承諾活動，著力構筑防范線、輔助線、舉報線、糾察線、警示線這“五條防線”，切實加大監督檢查工作力度，將組織監督與群眾監督相結合，使各級領導班子真正做到既干事又干凈。

二、重點抓好基層黨支部建設，鞏固戰斗堡壘作用。

1、不斷完善支部目標管理工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是要認真貫徹落實《基層黨支部工作細則》，完善和加強黨支部工作目標和可視化管理，繼續落實和深化掛鉤制、督導制、考核制、例會制和培訓制等五大支部建設新舉措，繼續推行支部書記交流上黨課，促進支部建設科學化、制度化和規范化。加大每半年度的黨建工作考核力度，完善黨內表彰、獎懲等激勵約束機制，選樹標桿黨支部，發揮其示范、帶動作用，進一步增強支部工作的主動性和創造性，爭取支部工作創出特色、樹立品牌。二是按照省、市公司要求，啟動黨建同業對標工作，及時成立黨建同業對標領導小組和工作機構，認真召開黨建同業對標動員部署會，制定細化黨建同業對標實施方案、明確其指標體系、綜合評價辦法和職責分工，在公司黨委和各基層黨支部兩個層面全面推行實施，促使公司黨建工作躍上一個新臺階。

2、夯實組織建設，保持黨的先進性。一是建好組織。黨的基層組織是黨的全部戰斗力的基礎。根據新的形勢要求、新的工作需要，要按照精干、高效、協調和有利于工作的原則，合理設置黨的工作機構，配備政治強、業務精、作風正的黨務工作人員，為黨的建設提供組織保證。二是完善制度。健全和完善保持共產黨員先進性的長效機制，形成靠制度管理、按程序辦事的工作機制。對于在制度運行中的問題和不足，要及時充實、調整各項制度，不斷健全完善長效機制，使之更為科學合理、行之有效。三是強化管理。要采取切實措施，全面貫徹省公司黨組印發的兩則。一要堅持開展黨支部目標管理和可視化管理，加大對黨建各項工作的督查及考核力度，完善黨內表彰、獎懲等激勵約束機制，進一步增強支部工作的主動性和創造性；二要加大對黨員的培訓，認真實施落實保持共產黨員先進性七項長效機制，不斷深化“黨員責任區”活動及黨員爭先創優活動，并加強督促考核；三要完善發展黨員的“一推二考三公示”制度，制定黨員發展計劃，嚴格發展程序，辦好建黨對象培訓班，確保黨員發展質量；四要加強政工干部隊伍建設，提高政工干部素質，舉辦各種形式的政工干部培訓班，通過集中學習、外出考察等，拓寬政工干部思維，創造性地開展好工作；五要增強執行力建設，公司各級領導干部要帶頭增強執行力，培養“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成任務”的行為習慣，決不允許有“理解的就執行，不理解的就不執行”現象發生。同時逐步完善決策執行體系，加大對執行情況的監督考核力度，強化干部“問責制”，推進全員績效考核。

三、加強思想政治建設，永葆黨員先進性。

1、加強思想建設，營造努力超越、追求卓越的良好風貌。一是要探索思想政治工作的新途徑。以創新觀念、創新思路、創新方式和創新載體為手段，把企業的思想政治工作納入公司中心工作，把解決員工思想問題和解決企業風氣問題結合起來，寓教于樂、寓情于管、寓理于事，因勢利導，達到事半功倍的效果；匯集公司近些年涌現出來的先進人物事跡，出版公司《群英譜》，充分發揮先進典型的輻射帶動作用。二是維護好員工隊伍的穩定。用科學的理論武裝員工、用社會主義榮辱觀塑造員工、用公司的價值理念引導員工，形成統一意志，規范員工行為，使廣大員工成為公司發展的推動者、改革的支持者和穩定的維護者。繼續堅持每季度進行黨員和員工思想動態分析，認真分析和排查不穩定因素，做到員工動態早了解、員工困難早摸清、員工矛盾早化解；對員工最關心、最直接、最急需解決的問題，要加強協調，采取措施，把問題解決在基層，為創造公司團結、和諧、穩定的局面作出貢獻。三是發揮新聞宣傳工作的效用。

全面落實公司新聞宣傳工作管理辦法和決定，一方面，要加大對公司在改革發展穩定、同業對標創建等工作中的好經驗、好做法及先進典型內外宣傳的力度，出大稿，出深度報道，力爭在報道的質量和效應上有新突破，提升影響力，讓政府、讓社會了解企業，讓企業走向社會。另一方面，要加強新聞宣傳隊伍建設，加強與媒體的聯系、溝通，完善新聞宣傳防范、應急處置機制和考核機制，有效化解新聞風險，確保不發生負面新聞曝光事件，極力維護企業良好形象。四是把職工群眾關心的問題作為思想政治工作研究的重點，努力提高思想政治工作的價值和效果。爭取每年都有優秀論文在各級刊物上發表，并在公司范圍內推廣。五是積極開展各項主題教育。根據上級有關精神要求，公司黨委在深化“講黨性、重品行、作表率”活動的基礎上，結合“加強思想道德建設，爭做優秀電網員工”和“企業文化推廣年”活動，廣泛開展“人人講誠信”主題教育，以打造誠信文化為目標，以加強誠信建設為基礎，以提升誠信形象為重點，以建設誠信機制為保證，努力把公司建設成為信用意識強、管理制度嚴、公共記錄好、經營業績優、品牌美譽度高的誠信企業。緊緊圍繞“解放思想、科學發展”主題，以學貫十七大精神為主線，大力開展宣傳教育和實踐活動，充分發揮表率作用，積極調動各方面的因素，努力形成全員為企業獻計出力的濃厚氛圍，推進公司又好又快發展。

2、突出學用《黨章》，增強黨員的宗旨意識。一是強調一個“學”字。充分利用“三會一課”，在全體黨員中廣泛開展黨章的大學習、大討論活動，認真組織全體黨員全面系統地學習黨章，努力做到熟悉黨章的主要內容和基本觀點，掌握黨章的精神實質，進一步增強廣大黨員的黨章意識、黨員意識和組織觀念、紀律觀念。二是注重一個“用”字。把學習黨章與“講黨性、重品行、作表率”理論研討工作結合起來，與深化公司保持共產黨員先進性的具體要求結合起來，與貫徹落實公司員工代表大會精神結合起來，緊密聯系黨員的思想、工作、生活實際，撰寫心得體會文章。三是開展一個“講”字。抓好黨員干部的學習，以此影響和帶動廣大黨員的學習，進一步深化黨員對黨章的認識；黨員不但要學原文、寫體會，還要能深入淺出地在廣大員工中宣講黨章的內涵，引導廣大員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高貫徹執行黨的基本理論和基本路線的自覺性。四是體現一個“實”字。緊緊圍繞生產經營這個中心，扎實開展此項活動，狠抓隊伍建設。繼續樹立和宣傳一批先進典型，使廣大黨員學有目標、趕有方向，從而深化活動的效果。

3、不斷增強黨員的先進性，進一步發揮黨員的先鋒模范作用。認真實施落實黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨內民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，堅持開展黨員“三大標準”考核。不斷完善黨員爭先創優活動，大力開展黨員輪訓工作，深化“黨員責任區”活動，繼續實施黨員“一帶二”心橋工程，堅持每年開展黨員主題教育，構建黨員長期受教育的長效機制，加強對黨員的思想教育、日常管理與考核，在黨員中開展“三學三比”活動（學理論、學經濟、學業務，比思想、比作用、比貢獻），不斷提升黨員素質，發揮黨帶群的模范作用。

4、創新群團組織建設，增強企業凝聚力。工會組織要堅持和完善以員工代表大會為基本形式的員工民主管理制度，拓寬企業民主管理途徑，推進企務公開工作，保障職工的知情權和監督權；切實開展好合理化建議的收集、整理、采納工作，為公司黨委及行政提供決策的依據；做好員工勞動保護工作，完善工傷保險機制；深入開展各種勞動競賽、技術比武、提合理化建議和技術革新活動；廣泛開展符合時代要求、凝聚員工力量、弘揚公司文化的文體活動，創建模范職工之家；堅持送溫暖制度，做員工群眾的貼心人，構建關愛員工的長效機制；切實做好退休人員的教育管理工作，關心退休人員的身體健康和生活情況。共青團組織要圍繞企業發展中心，加強自身建設。深化創建青年文明號、手、崗活動，力爭在創建省部級號、手上有新的突破；加強對團員青年的思想政治教育，認真做好“雙推”工作。女工委要維護好女員工的特殊利益和合法權益，開展女員工素質提升和創新立功活動。引導女員工加強學習、提高素質、轉變觀念、建功立業；繼續開展“巾幗文明示范崗”和“三八紅旗手”創建活動；堅持不懈地抓好計劃生育工作，確保做到“三無一好”。武裝、民兵組織要認真貫徹落實民兵工作條例，深入開展國防教育，組織民兵參加各項活動，提高民兵工作達標水平，充分發揮民兵在生產、工作等各方面的突擊隊作用，保證完成上級布置的各項應急任務。

四、深化企業文化建設，打造一流企業品牌。

以構筑管理、廉潔、服務、安全等文化為內容，以倡導“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”為主題，構建“規范管理、令行禁止”的管理文化，“干凈、干事”的廉潔文化，“真誠服務、共謀發展”的服務文化，“珍惜生命、心系安全”的安全文化。每年制作以宣傳展示公司形象的電視片、畫冊,大力增強服務文化的建設工作，開展演優質服務文藝節目、編輯服務文化手冊等活動，不斷激發員工做好供電服務的積極性和創造性。同時積極推進廉政文化建設，積極營造一種“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔氛圍，把廉潔理念、制度固化為廣大干部員工的行為。

1、繼續組織深入學習宣貫十七屆三中全會精神，營造上下同欲、政令暢通、團結和諧的良好氛圍。將十七大精神貫穿全局工作，作為中心工作的指導性綱領，引導全體黨員員工立足崗位，扎實工作，積極履行社會責任，建設堅強電網，真情服務社會，為建設“一強三優”現代公司、促進地方經濟社會發展努力奮斗。

2、以創建特色黨支部建設為切入點，注重加強黨支部建設，增強工作活力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，進而促進員工隊伍穩定，推動各項工作取得新進展。

3、凝聚人心，加強思想政治工作，創新觀念，大力倡導思想政治工作為改革發展穩定大局服務，為生產經營中心服務，為基層廣大黨員和員工服務。積極開展專題活動，策劃好宣傳工作，辦好《**供電》簡訊，在稿件上出精品，出深度報道，讓政府、讓社會了解企業，讓企業走向社會，營造良好的公共關系。

4、在企業安全生產經營管理過程中，要全方位參與、多角度審視、支部牽頭、黨員帶頭，確實起到輿論導引正確，思想工作及時，為保安全、謀穩定、促發展起到堅強的政治保障作用。

5、深化文明創建工作，繼續堅持層層簽訂精神文明建設責任狀，大力推進供電所文明創建六大工程，開展系列文明創建評比活動，把文明單位建設和創建和諧企業有機結合起來，鞏固現有文明創建成果，穩步推進精神文明同業對標工作，抓好創建活動。文明創建實現以下目標：繼續保持省文明單位行列，并進入第三屆國網公司文明單位，力爭獲“全國文明單位”或“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

五、狠抓黨風行風建設，樹立公司良好企業形象。

1、落實黨風廉政建設各項工作。一是繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，把黨風廉政建設工作與生產經營管理緊密結合起來，層層簽訂黨風廉政建設責任狀。堅持做好責任分解，嚴格責任考核，加強監督檢查。二是完善建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續以《實施綱要》和《廉潔從業若干規定（試行）》的學貫為重點，認真開展反腐倡廉警示教育活動，積極構建反腐倡廉大格局。

2、做好信訪案件查處工作。進一步強化黨風廉政的監督，做好信訪工作。對貪污受賄、挪用公款、失職瀆職案件，尤其是利用職權收受“回扣”、私設“小金庫”、工程中標后分包非標項目和設備等方面的違法違紀案件要重點查處，發現一起處理一起，做到條條有答復，件件有回音。

3、扎實開展效能監察工作。進一步建立健全用電抄核收效能監察工作長效機制，圍繞工程設計、施工、監理和設備采購招標、用電營銷及強管理降線損等項目的效能監察。通過選擇立項，對公司有關工作中的薄弱環節和重點部位查漏補缺，實行有效監督，鏟除不廉潔行為和腐敗現象滋生的土壤。

4、加強行風評議建設。深入推進客戶滿意度調查、行風測評、客戶投訴和社會監督評價體系的“三位一體”建設，認真貫徹供電服務“八字”方針、“三個十條”，進一步健全完善行風建設、優質服務、營銷管理、生產管理和信息披露等方面的管理辦法、標準。加大對行業作風建設獎勵辦法及處罰暫行規定的執行力度，創新服務理念，將行風建設的要求貫穿到生產經營的每一個環節，完善95598服務系統功能，接好每一個電話，接待好每一個客戶，建設好每個服務窗口，向社會各界征求對公司行風建設的意見和建議，在企業和客戶架起心與心相通的“連心橋”，繼續保持在全縣民主評議行風的前列位置。

今后五年，是加快公司發展的極其重要的戰略機遇期，我們要更加緊緊依靠公司的黨員、干部和員工，努力實現公司的發展目標。到2014年，**電網要基本上形成以220kv雙環網為供電骨干網架，以110kv網絡為主電網，以35kv網絡進入負荷中心的高壓供電網絡；資產總額突破4億元；利稅總額突破4500萬元；售電量突破12億千瓦時；全員勞動生產率達到20萬元/人/年；員工收入與企業、社會同步發展；鞏固國網一流榮譽稱號，爭創國網農電綜合標桿單位，靠近國際一流，同業對標綜合評價位居全省縣級供電企業前列。

各位代表、同志們，新時代孕育新機遇，新目標激發新動力，展望未來，機遇和挑戰并存，希望和困難同在。讓我們以黨的十七大精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，牢牢把握黨的工作方向，以開拓創新的思想觀念，奮發向上的精神狀態，知難而進的拼搏意志，去開創新局面，謀求新發展，展示新作為，為公司的改革發展提供堅強的政治保證，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！

第二篇：全市改革發展工作匯報

全市改革發展工作匯報

今天，省發改委**主任不辭辛苦，帶領各位處長親臨我市指導工作，充分體現了*主任對**的關心和支持。在此，我代表中共**市委、**市人民政府對姚主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！剛才，**同志匯報了我市改革發展工作情況。下面，我簡要匯報一下**市經濟社會發展情況。

一、“xxx”發展情況

近年來，在省委、省政府的正確領導下，在省發改委的大力支持幫助下，全市上下緊緊圍繞蘇書記提出的“兩個率先、一個努力”和吳省長提出的“經濟發展進入全省第一梯隊序列”目標，大力推進新型工業化、新型城鎮化、農業農村現代化和經濟市場化、國際化，實現了經濟社會又好又快發展，全面和超額完成了“xxx”規劃目標任務。

一是經濟實力顯著增強。“xxx”時期，我市生產總值由XX年的177億元上升到今年的605億元，年均增長15.5%，翻了一番多；財政總收入由XX年的23.03億元上升到今年的80億元，年均增長28.3%，接近翻兩番;地方財政收入由XX年的10.52億元上升到今年的48億元，年均增長35.4%，翻了兩番多；固定資產投資今年達到663億元，是XX年的7.5倍，年均增長50.8%；規模以上工業主營業務收入由XX年的238.46億元上升到今年的1280億元，年均增長40%。

二是產業結構調整取得明顯成效。三次產業比例由XX年的12.5:55.7:31.8調整為2012年的6：63:31，工業主導型經濟增長格局進一步凸顯，現代特色農業發展步伐加快，服務業規模和層次不斷提高。特別是通過大力發展戰略性新興產業，產業發展層次得到快速提升，基本形成了以鋼鐵、新能源、新材料為支柱的新型產業體系。

三是城鄉面貌發生可喜變化。在全省率先制定了城鄉一體的市域規劃和經濟發展戰略規劃，建城區面積由XX年的45平方公里擴大到64平方公里，城鎮人口由33萬增加到64萬，城鎮化率由48%提高到58.5%，**區成功升格為國家級開發區。生態環境明顯好轉，被評為國家森林城市和國家園林城市。

四是改革開放取得重大進展。在全省率先完成國有企業改革任務，得到了省委主要領導的肯定。文化體制、醫藥衛生體制、政府機構、財稅體制、戶籍制度、強鎮擴權等改革實現了新進展。對外開放水平不斷提高，實際利用外資由XX年的0.7億美元上升到今年的4.76億美元，年均增長46.1%；實際利用內資由XX年的51.33億元上升到241.4億元，年均增長36.3%；外貿出口由XX年的0.42億美元上升到19億美元，年均增長114.3%。

五是各項社會事業全面進步。新吉鐵路建設成功列入鐵道部建設規劃。科技工作取得新進展，啟動了科技創新“543211”工程，成功申報了國家硅材料及光伏應用產業化基地、國家光伏工程技術研究中心等國家級研發平臺，全社會研發經費占生產總值比重達2.6%，科技進步對經濟增長的貢獻率達55%，榮獲了國家新能源科技城稱號。教育事業明顯進步，被評為全國職業教育先進市，職業教育園區升格為省職教園區，**學院成功升本，結束了我市沒有本科學校的歷史。政務環境進一步優化，評為2012年中國誠信政府前10名，連續五屆榮獲全國雙擁模范城。

六是人民生活質量不斷改善。城鎮居民人均可支配收入由XX年的9059元提高到17483元，年均增長14.1%；農民人均純收入由XX年的3840元提高到7218元，年均增長13.5%。就業率達96.4%。**、孔目江水質由過去的不合格或ⅲ類水達到了ⅱ類水標準。連續榮獲四屆全國社會治安綜合治理優秀市和兩屆長安杯。

七是黨的建設進一步加強。干部人事制度改革得到了省委蘇榮書記的肯定并批示。“人才引領產業、產業聚集人才”的經驗得到中組部的肯定和推廣。率先實行從優秀基層黨組織書記中選拔鄉鎮黨政副職和縣級領導干部到非公有制企業擔任黨組織負責人。

這些成績的取得，是省委、省政府正確領導的結果，是全市上下團結拼搏的結果，也是與省發改委多年來對**市的大力支持和幫助是分不開的，在此，我代表市委、市政府向姚主任及省發改委各位領導表示衷心地感謝！

二、“十二五”時期發展思路

“十二五”時期，是我市積極融入**生態經

濟區、加快建設國家新能源科技城、努力建設**區域中心城市，加快推進城鄉一體化的重要時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式，全面建設小康社會的關鍵時期。根據黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議和省委十二屆十四次全會精神，我市在前天召開了市委六屆十一次全會，確立了**市未來五年的發展思路、奮斗目標和戰略舉措。總體發展思路是，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以改革開放為動力，以保障和改善民生為出發點和落腳點，積極融入**生態經濟區，大力推進新型工業城、科技創新城、生態文明城建設，努力把**建設成為國家新能源科技城和**區域中心城市，基本實現全面小康社會和城鄉一體化。奮斗目標是：力爭到2015年，生產總值達到1700億元，年均增長15%；財政總收入300億元，年均增長30.3%；規模以上工業增加值達到950億元；外貿出口年均增長20%；實際利用外資年均增長15%；引進國內市外資金年均增長30%；城鄉居民收入年均增長12%。戰略舉措是：堅持重大項目帶動戰略，增強內需對經濟增長的拉動作用；大力推進新型工業化，加快建設新型工業城；加快統籌城鄉發展，在全省率先基本實現城鄉一體化；進一步完善基礎設施建設，增強發展支撐能力；大力發展現代服務業，提升第三產業發展水平；繼續深化改革開放，增強經濟發展的活力和動力；大力實施科教興市和人才強市戰略，加快建設科技創新城；積極推進生態文明建設，加快建設資源節約型、環境友好型社會；切實保障和改善民生，著力推動和諧平安**建設。

三、明年經濟發展目標及舉措

明年是“十二五”的開局之年、起步之年。做好明年的各項工作尤為重要。明年我市經濟社會發展的主要預期目標是：生產總值720億元，增長15％，力爭732億元，增長17%。財政總收入100億元，增長25％，力爭110億元，增長37.5%；地方財政收入60億元，增長25%。規模以上工業銷售收入1800億元，增長50％，力爭XX億元，增長66.7%。固定資產投資860億元，增長30%。外貿出口總額23.8億美元，增長25%，力爭24.7億美元，增長30%。力爭實際利用外資增長30%，實際引進內資增長40%，城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入增長12%。圍繞上述目標，著重抓好以下幾個方面的工作：一是全力抓好項目建設，增強發展后勁。積極向上爭取項目，爭取有更多的項目進入省里的“盤子”。積鼓勵企業增資擴股，進一步擴大民間投資，加大交通、能源等基礎設施建設力度，確保明年固定資產投資增長30%。全市計劃安排1000萬元以上投資項目247個，總投資2796億元，計劃投資727億元，其中，重點項目75個，總投資953億元，計劃投資240億元。重點爭取開工建設新吉鐵路、白梅水庫、新電2臺66萬千瓦煤粉爐發電機組擴改項目，抓好高鐵新城、**省職業教育園區、仰天崗國際生態城、袁河生態治理工程等項目建設。二是大力推進新型工業化，保持經濟快速發展。堅定不移地抓好新能源、鋼鐵、新材料三大產業發展，進一步推進**高新技術產業開發區、**經濟開發區、分宜工業園三大園區建設，大力組織實施“十百千億”工程，力爭鋼鐵產業銷售收入720億元，新能源產業銷售收入700億元，新材料產業銷售收入60億元。

新鋼、賽維兩個核心企業明年主營業務收入分別過400億元。三是統籌城鄉發展，加快推進城鄉一體化。大力推進新型城鎮化，繼續按照“改造老城區、建設生態新區、提升**區”的思路，加快中心城區建設。堅持把中心鎮和農村公路建設作為推進城鄉一體化的突破口，推進工業進園區、農業進基地、住宅進社區。加快推進農業農村現代化，繼續推進以“六改四普及”為主的村莊整治建設，大力發展優質高效農業。積極推進農村教育、文化、醫療衛生、體育等公共服務事業發展，加快推進城鄉公共服務均等化發展步伐。四是大力發展現代服務業，進一步提升第三產業發展水平。大力發展物流、金融業、休閑旅游業，重點抓好10個商貿市場建設，啟動洋坊站物流中心建設，努力把我市建設成“**的近鄰、**的遠郊”。力爭公路貨物運力增長10%以上，年末貸款余額突破570億元、企業上市等直接融資余額突破230億元。五是抓好改革開放，建立與市場經濟相適應的體制機制。重點抓好文化體制、行政管理體制、土地管理制度、水資源管理體制、事業單位、醫藥衛生體制、戶籍制度、宅基地換房等改革。

繼續圍繞三大產業，積極開展產業招商、以商招商、專業招商，力爭央企落戶項目10個以上，投資總額30億元以上。六是大力實施科教興市和人才強市戰略，加快建設科技創新城。以科技創新“543211”工程為載體，深化與中南大學、**交大、**大學等高校的合作，抓好國家硅材料及光伏應用產業化基地等國家級特色基地建設，加快產學研一體化。堅持以人才引領產業、以產業聚集人才，通過“引資與引智、剛性引進與柔性引進、產業引進與平臺引進、引進與培養”相結合，全面推進人才引進培養“十百千萬”工程。七是大力推進生態保護和治理，加快建設生態文明城。加強節能減排，大力發展循環經濟，加快光伏產品推廣應用，繼續抓好造林綠化“一大四小”、百萬樹木進城入院、進村入戶等工程，力爭成為全國循環經濟或低碳經濟試點城市。八是圍繞“實現人均期望壽命80歲”，加快推進以改善民生為重點的社會事業建設。突出抓好村村通自來水、食品安全、社會保障等十大民生工程建設，不斷提高人民群眾的幸福指數。

**的發展，離不開省發改委的大力支持。希望姚主任及省發改委的各位領導繼續一如繼往地關心支持**的各項工作，也希望各位領導多來**視察指導工作，對我市的工作多提寶貴意見和建議。

第三篇：全市改革發展工作匯報

全市改革發展工作匯報(精選多篇)

大湖鎮農村改革和發展工作匯報

中共大湖鎮委員會

大湖鎮人民政府

大湖鎮，位于永安市西北部，距永安市區11公里，總面積190平方公里，轄18個行政村，1個居委會，總人口1.95萬人，國家4a級風景名勝--福建鱗隱石林坐落境內。近年，大湖鎮圍繞“礦產資源求延伸、農林資源求壯大、旅游資源求發展”產業發展新思路，著力打造“工業強鎮、旅游旺鎮、文明新鎮、雙擁重鎮”，成效明顯。下面，向各位領導簡要匯報一下我鎮農村改革和發展工作情況。

一、貫徹黨的十七屆三中全會和中

央一號文件工作情況 今年來，我鎮深入貫徹黨的十七屆三中全會及中央一號文件精神，把學習貫徹全會和文件精神同學習實踐科學發展觀緊密結合起來，指導和推動當前各項工作；把貫徹落實全會和文件精神作為當前農村工作的主線，貫穿在各項工作中；通過學習、消化、吸收，把全會和文件精神轉化為謀劃農村發展的正確思路、措施，轉化為領導農村改革發展的實際能力，把學習貫徹落實全會和文件精神轉化為做好當前各項工作的動力，認真抓好當前經濟和社會發展等各項工作，實現全年經濟社會又好又快發展的目標。

1-10月份，實現工業產值16.26億元，比增30.9%；規模以上工業產值14.64億元，比增40.6％；完成固定資產投資3.46億元，比增32％；引進市外資金7003萬元；農業總產值1.66億元，比增8.1％；一般預算收入1039萬元；農民人均純收入6122元；全年完成糧食種植面積0.9萬畝、煙葉種植面積2200

畝。

二、農村改革創新和農村各項制度建設情況

農業農村改革創新工作正式啟動以來，鎮黨委、政府高度重視。全鎮上下各級干部積極探索農業農村工作，不斷創新工作方式，進一步深化改革，有力地促進了農村經濟社會的發展，為全鎮農業農村工作做出了積極貢獻。

落實惠農政策，加大農業支持力度。

1、種糧直補、良種補貼方面：對種糧直補、良種補貼等經費，我鎮始終堅持做到專款專用，即上級下撥的款項全部按農村人口及種植情況直接從信用社打入農戶存折，上級所撥的補貼款全部在信用社設立專戶，經各村確認、公示、審核后報鎮財政所，并由鎮財政所匯總后上報有關部門審核后在由信用社直接打入農戶存折。今年來，已發放農資綜合直補152.8萬元。

2、農機具購置補貼方面：需購置

農機的用戶到鎮農機站領取申報表，并由鎮農機站向市農機站報送、審核后，補貼金額由農機具經銷商直接兌現給購機農戶。今年來全鎮共購置農機136臺，合計補貼15.6萬元。

3、家電、摩托、農用車等補貼方面：農戶憑購置發票復印件、戶口薄復印件、家電下鄉標識卡、農戶個人存折，到鎮財政所辦理，經審核后，由工作人員上網錄入到家電下鄉管理系統，并上報財政局，15個工作日內把補貼款直接打入農戶存折。截止目前，已辦理家電474臺、汽車摩托車178臺，兌現補貼27.9萬元。

4、沼氣池、太陽能熱水器補貼方面：鎮年初下發了《大湖鎮2014年農村沼氣工作意見》，09年戶用沼氣池每戶市級以上補助1500元，聯戶沼氣和集中供氣工程按每戶補助1800元，鎮政府相應配套補助400元，安裝太陽能熱水器一臺補助300元。農戶建設完工后，經農業局檢查、驗收，補貼款直接兌現給農戶。截止目前，已新建沼氣池120口，安裝太陽能熱水器30臺。

5、能繁母豬保險補貼方面：全鎮能繁母豬共750頭，每頭保險補貼48元，個人出資12元，已落實。

大力發展農村社會事業。

1、基礎工程建設。共投入資金125.39萬元，解決10個村不安全人口2570人自來水系統改造，為群眾的安全飲水提供保障；總投資150萬元煙建工程竣工，共新建河堤250米、鋪設管道2500米、修建機耕路2.5公里，現澆水渠2014米；總投資400萬元瑤田—坑源—大湖2014畝土地平整項目完成項目設計及招投標。

2、環境衛生建設。投資20萬元，新增垃圾轉運車2部，垃圾簡易中轉站1座，垃圾筒36個，垃圾收集池3個。同時為了積極落實農村清潔工程長效機制。成立“市場與環境衛生管理站”，聘請4名管理人員，對全鎮的環境衛生進

行監管。如今，我鎮農村環境面貌得到了顯著的改善。

3、社會救助體系。醫療衛生方面，新型農村合作醫療多年來的平均參合率均達99％以上。社會保障方面，向二女戶家庭發放補助資金2萬元、升學獎勵資金1.4萬元及免息貸款1.3萬元；向171戶496名城鄉低保戶發放補助資金28.6萬元，發放各種救災救濟款3.2萬元；兌現醫保理賠923人次122.6萬元。

三、農村經濟結構調整和農民增收情況

積極引導農村經濟結構調整，大力發展非農產業，加快勞動力轉移，拓寬農民增收渠道。

1、推進農業產業發展。在強化大湖魚、新沖茶、嶺后果、增益菜“一片一品”特色傳統產業的基礎上，努力實現種養農業

向品牌農業、基礎農業向規模農業、休閑農業向旅游農業“三個轉變”，促進農業增效、農民增收。去年，市委、市政府提出了建設萬畝現代農業示范片建設目標，我鎮積極響應，今年上半年，在該片區逐步引進了100畝仙草、200畝百香果等農業新產品種植，建起了首批蔬菜大棚，完成了上甲沼液集中供應工程，并出臺了扶持蘭花產業發展貸款貼息政策，鼓勵大面積種植蘭花。

2、加快勞動力轉移。提高務工性收入是增加農民收入重要的現實途徑，據不完全統計，大湖鎮本地及周邊鎮工礦企業務工人員2014余人，登記在冊常年外出務工人員266人，共計2266人，占勞動力總數19％，還有一大批人員從事商貿流通和亦工亦農，勞動力轉移空間巨大。加大勞動力組織化、專業化、目標化培訓力度，培養一批有一定專業技能的高素質勞動者。依托鎮成人文化技術學校和鎮勞動力服務站，著重免費培養具有紡織、筍竹制品初加工、機械加工操作等技能的勞動者，以同市發展紡織、旅游、竹業、汽車等重點產業對接，同時有組織地向外推介勞動力。

四、換屆后基層組織建設及運轉情況

為切實加強新一屆村黨支部班子能力建設，提高農村工作的水平，加快推進富民強村進程，我鎮從四個方面著手，加強村級組織建設。一是抓制度。完善村級各項工作制度，解決村級決策、管理、監督等方面存在的問題，并對有關工作制度進行全面分類梳理，出臺了《大湖鎮村集體財務管理制度的通知》、《大湖鎮關于進一步規范村級議事、村務公開、財務管理工作的意見》等一系列文件，健全完善村級重大事項黨員議事表決制度、村財務開支聯合審批制度、鎮黨委考察培養村主任制度。制定實施《村主干績效考核辦法》，提取村主干工資每月400元，對村主干實際工作進行量化后按千分制考評兌現獎懲，促進村級工作運

作規范化。二是抓規劃。各村按照黨委、政府的統一部署，緊緊圍繞“農民增收、農業增效、農村穩定”，認真制定

了三年任期目標，明確了今后三年發展經濟、為民辦實事、精神文明建設等方面工作的目標任務。三是抓培訓。為使班子每個成員盡快進入角色，鎮黨委重點圍繞如何加強村干部隊伍建設、如何加快發展農村經濟、如何加強黨支部建設等方面內容分別舉辦了村書記和村主任培訓班，組織學習并引導村級干部按照“六步工作法”要求，規范村級事務的議事、決策、實施過程，為開展好工作奠定了基礎。四是抓維穩。黨委、政府對換屆期間的群眾來信來訪進行分析排隊，落實人員調查處理，對選舉中發現的問題，做到思想統一，態度堅決，措施得力，處理及時，確保社會穩定，讓干部群眾的思想和精力盡快集中到村級各項工作中來。

以上匯報不妥之處，請各位領導批評指正。

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區建設和實現跨越發展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產量、保隊伍穩定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩產增量、快速掘進、穩定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發展、跨越發展的良好態勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業制度及法律法規等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規定》、《廉潔準則》等黨紀條規。開展“轉變方式跨越發展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執行與監督，實現決策的科學化、制度化、規范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協作、攻堅克難的能力，充分發揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業的發展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監督，沒有違反有關廉潔從業規定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核。基層各單位深入推行了領導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優質煤”戰略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節放假停產、發運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發展后勁持續穩定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規定了采區建設和重點工程的時間節點，明確主要責任人，并建立半月匯報統計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統、排水系統、排矸系統和208采區開拓系統建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節點考核；牛欄山礦201采區付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩定措施有效落實。年初共確定了28個續建采區和6個新建采區的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區、306采區，**煤礦302采區、303采區、306采區，高陂煤礦延一采區等6個新區建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續推進“穩產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區施工進度，千方百計協調紅林坪勘探區、老嶺勘探區勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協調好牛欄山礦區補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區探礦權延續申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發的合同主要條款，形成初步協議，為集團實施走出去戰略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區復采工作，并嚴格按照“五統一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環節、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業發展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩定及技術創新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環節的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規范專業技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規范和聘任首批高中級業務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業運作能力增強。進一步強化原煤輔業及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區醫院醫療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規采煤工作面，其中正規單體面20個，正規木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節能降耗和環境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區、延七采區、銅鑼坪礦延八采區、**礦+245水平以上等通風系統改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業人員為主的高壓供電和礦井排水專業隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統”，現各礦井壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統、監測監控系統和人員定位系統已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業務培訓班，組織了技術人員作業規程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監控與省煤監局監控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業整體運行平穩有序

根據集團公司對部分權屬企業重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續，紅炭山礦業公司的工商證照的變更手續正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續開展創先爭優活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩定。公司所屬群團組織能圍繞企業生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創先爭優”主題實踐、一先兩優“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區扎實構建。以開展創建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區建設。抓好”星級工會“創建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業。抓好企業宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區治安綜合治理、礦區環境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛生單位“和”計生工作優秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業教育講座。10月份分片區開展了”以案說紀、廉潔從業“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節“期間向全司三級業務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執行監督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發放等內控制度執行情況的檢查，規范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監督。同時，統一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監督管理。加強了對礦業權、煤炭資源和銷售領域的監督檢查，有效防范了違法違紀現象的發生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業務工作流程圖，對重點環節進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監察工作。今年，我司共確定了效能監察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執行系統“，通過在線監控實現對煤炭運銷的全程監控和實時預警，有效防止了不規范運銷現象的發生。1-11月份，公司紀委監察室立項的4個重點監察項目共為企業節支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規模發展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區持續普降特大暴雨，**礦區的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態環境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩定，采取切實措施，穩定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩產能，調結構，拓發展，轉方式，強管理，保安全，求穩定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區建設，在福建煤炭工業實現又好又快跨越發展中找準定位、體現作為。

1、穩產能，保后勁，力促生產發展有新局面。要加快推進采區建設和重點工程進度，完善生產系統，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態、回采率考核管理，建立健全規范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優化有新成效。要繼續實施骨干礦井帶動戰略和抓兩頭穩中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發展，強規模，力促資源管理有新突破。要發揮管理優勢、技術優勢和人才優勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優勢資源；要把握”走出去發展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰略邁好第一步。要發揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區域煤炭市場的調控和能源保障中發揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節能減排工作，建設環境友好型企業。要做好礦井水的穩定達標排放等環境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節約能源，建設資源節約型企業，促進礦井可持續發展。要著力推進科技進步和技術創新，深入實施科技強企戰略，建設創新型礦區。

5、強管理，抓創新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執行力，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續開展創先爭優，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：發展和改革局2012年工作匯報

發展和改革局2012年工作匯報

2012年,我局在市委、市政府的堅強領導下，以抓好領導班子和黨員干部隊伍建設為基礎，充分發揮宏觀經濟管理、項目投資管理、兩型社會改革建設、能源建設、價格監管等職能，全力服務于全市經濟社會發展，圓滿完成了各項工作任務。

一、發揮黨組領軍作用，優化機關政務環境

2012年，我局以“建設美麗xx，打造幸福家園”為主題，圍繞“建設一流領導班子，帶出一流干部隊伍，爭創一流工作業績，樹立一流服務形象”目標，堅持科學發展觀，全面推進思想、組織、作風、制度建設，深化創先爭優活動，機關凝聚力、戰斗力、執行力不斷加強。

（一）切實加強了班子建設。開展了“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔” 的“四好”領導班子建設活動，堅持民主集中制，堅持科學決策，對于關系全局發展的重大事宜，都由局黨組會議和黨組擴大會議研究決定，增強了決策的實效性和操作性；狠抓了班子成員的知識更新，分層次送省內外學習培訓，黨組負責人講授了專題黨課，結合工作實際加強黨性鍛煉，鼓勵班子成員創造性地開展工作。一年來，局班子成員的政治意識、大局意識、團結意識、廉政意識進一步加強，領導能力、執行能力進一步提高，能力和業績得到全局干部職工的充分認可。

（二）切實加強了干部隊伍建設。局黨組始終把抓班子、帶隊伍、強素質放在工作重要位置。通過開展政治和業務的全員集中培訓學習，全年送訓干部60余人次；借助報刊、電視臺、網絡宣傳等平臺，刊發工作新聞信息x余篇，接受輿情監督，展示了發展和改革工作成就，提升了干部職工的政治理論和業務知識素養；切實改進機關作風，大力提高學習能力、執行能力、服務能力和創新能力，促使干部職工在發展中提升素質，在提升素質中促進發展，將干部職工的考核與日常考核、季度考核、工作點評相結合，組織了黨員民主評議，“七一”表彰了優秀黨員，結合機關效能建設，推行了干部競爭上崗，激發了工作的熱情和活力。

（三）切實加強了黨風廉政建設。落實了黨風廉政建設責任，加大財經財產、項目管理、物資采購的監督力度；嚴格厲行節約，嚴控剛化“四費”支出；進一步將“一崗雙責”、“三重一大”制度落到實處，召開了以“保持黨的先進性和純潔性”和“嚴肅人大、政府、政協換屆紀律”為主題領導班子民主生活會，推行了“黨政一把手三個不直接分管”、重大事項報告、黨務公開和政務公開制度；開展黨紀政紀、法律法規、職業道德教育和警示教育8次，弘揚了廉政文化，貫徹落實了《xx市發展和改革局規范權力運行制度》，對權力運行實行督查考核，接受群眾監督，及時對接輿情，聘請人大代表、政協委員、部門和鄉鎮街道以及企業界x人為社會監督員，定期召開座談會，組織了局機關x個科室、中心和二級局的民主評議，市人大評議被評為“滿意單位”。

二、加強宏觀經濟管理，促進經濟社會和諧發展

（一）加強宏觀調控，產業結構調整見成效。發揮宏觀經濟調控管理職能，加強了對經濟發展形勢的預測預警工作。年初，提出了2012年經濟社會發展計劃工作報告（草案），對全市經濟社會發展目標及措施提出建議；加強了經濟形勢季度分析工作，及時掌握經濟運行中的新情況、新問題，并向市委、市政府提出有針對性的對策建議，確保了全市經濟社會協調發展。預計全市今年可實現國內生產總值x億元，增長x%；其中第三產業增加值可增長x%，較2011年提高x個百分點，三次產業結構得到優化；可實現固定資投資x億元，增長x%。

（二）加強調查研究，理論研究水平上臺階。充分發揮《發展和改革》刊物平臺作用，加強對相關課題的調查研究。年初，提出了融城發展等x個課題，由主要領導牽頭組織調查研究，撰寫了《投資仍是拉動我市經濟的核心動力》、《建立xx輕工產業基地》、《打造花炮中央商務區，推動長興湖片區開發》等x余篇調研文章，創近幾年來理論成果新高。部分理論文章還分別在《xx通訊》、《xx晚報》、《xx通訊》、《領導參考》、《政府工作》等刊物刊發，有力地推動了相關工作的開展。

（三）加強平臺營造，產業發展基礎更夯實。多次進京爭取了xx生物醫藥園區獲批國家級經濟技術開發區，為我市工業集聚發展營造了更為寬廣的發展平臺；積極指導制造產業基地制定產業發展規劃，為獲批省級工業集中區和國家再制造首批示范基地提供了智力支持。同時，對兩型產業園、xx輕工產品制造基地、花炮文化產業園等產業園區的發展加強了指導，對xx河生態經濟示范區、xx河文化產業園等新的產業發展平臺加強了跟蹤和研究，最近又被省發改委確定為湖南省循環經濟試點示范市（縣），包括省級循環化改造試點示范園區x家和省級循環經濟試點示范企業3家，打造了產業發展的良好平臺。積極爭取并獲批國家發展和改革試點城市，為統籌城鄉發展贏得先行先試的先機。

三、突出項目管理，促進經濟逆勢上揚

（一）全力推動了重點項目建設。建立了重大項目協調、跟蹤、服務、助推機制，促進了高速公路、干線公路、園區設施建設快速推進的同時，緊密配合市委、市政府重大項目建設，重點跟蹤爭取了蒙西至華中鐵路經過xx的工作，全年x次到國家發改委、鐵道部，武漢鐵四院和南昌、宜春等地爭取、協調和銜接，該項目現已基本確定途經xxx公里并在瀏多處設站，成為又一改寫xx交通史的標志性大事；今年全市共安排重點建設項目x個，計劃投資x億元，預計至12月底，全市重點建設項目投資能夠圓滿完成任務。同時將多數重點項目納入“兩幫兩促”范圍，明確了一名市級領導聯系，一個責任單位負責，一名項目負責人專抓，并配備一個幫扶班子，形成聯動網絡管理體系，對項目單位提交的問題進行梳理分解交辦、轉辦、批辦和督辦，牽頭召開專題調度會限時辦結，有效推動了項目進展。

（二）努力完成了爭資融資任務。準確分析把握國家項目申報政策信息，強化項目包裝，積極溝通協調，爭資任務完成x億元，占全年目標任務x%，其中到位中央資金x億元；引進年產值可達x億元的浙江海洋膠囊進駐制造基地。全年省級干線公路批復總長x公里，批復里程數居xx地區首位。

（三）不斷強化了項目投資管理。加強了政府投資管理部門間的工作協調，編制下達了2012年政府投資計劃，嚴格按年初預算控制投資規模和工程變更，提高了政府投資效益。通過組織召開項目立項前置部門協調會，進一步規范了項目的審批、備案、核準程序，項目前期評審步入正軌，并著手項目概算審查及批復，優化了辦事流程，提高了行政效能。全年共計審批項目288個，備案項目x個、核準項目x個。9月份組建了政府投資項目管理局，代為起草的《關于加強政府投資建設項目管理的若干規定》已經政府常務會議原則通過。對上報批項目20多個，編制了2013政府投資計劃（草案），明年初步安排x個政府投資項目，預計總投資x億元。

四、切實抓好價費管理，維護社會和諧穩定

（一）加大了價費管理力度。嚴格按程序調整或制定了農村安全飲水和污水處理價格，及時調整了管道燃氣、瓶裝液化氣價格，實施排污權有償使用和交易收費制度，試行了農業用水價格分級分渠系的管理；重新編印了《xx市收費手冊》，規范了教育收費秩序以及各類服務收費行為；開展了價格服務進景區的活動；對全市村級衛生室全面實行基本藥物零差率制度，全面啟動了公立醫院醫藥價格改革試點，落實了醫用耗材價格備案、自制藥品價格審批、醫療服務價格信息報送等制度；協調地稅、財政、工信等部門，征收價格調節基金x多萬元。

（二）強化了價格監督檢查。積極開展了涉農、醫療服務、村級衛生室基本藥物價格執行、教育收費和商品房明碼標價檢查，加強了市場價格監管，查處價格違法案件x起，實施經濟制裁總金額x萬元，其中，退還用戶金額x萬元，沒收違法所得x萬元；加大舉報價格案件查處工作，接處價格舉報47件，清退違法所得x元，沒收違法所得4700元，罰款x元；積極開展價格誠信建設工作，以市政府名義下發了《xx市加強價格誠信建設工作實施方案》；做好了價格監測工作，完成價格動態分析22次，形成文字材料40余篇，上報率、準確率和及時率均達到x%。

（三）做好了價格認證工作。全年共計辦理各類涉及民事、刑事、行政案件污染物價格鑒證業務x起，標的x萬元；辦理涉稅財物價格認定x件，標的x億元，新增地方稅收x余萬元，創新開展了涉稅股權轉讓價格認定工作，已成功辦理了x起，新增地稅收入x余萬元；受財政部門委托，開展了公務用車定點維修價格審核，審核維修價格x元以上的x臺次，標的x余萬元，核減金額x余萬元。既維護了國家和當事人的合法權益，節約了行政成本，也有效減少了稅收的流失。

五、落實節能減排任務，推進兩型社會建設

（一）全面完成了能源建設指標任務。編制了《xx市“十二五”能源發展規劃》，廣泛開展了節能宣傳，對x個新增固定資產投資項目進行了節能審查，開展了萬家企業能源審計；全市新建戶用沼氣池x口，占全年任務的x%，申報節能項目x個，爭取專項節能資金x萬元，推廣太陽能路燈x多盞，推廣太陽能熱水器x臺、沼氣生態農業模式x萬戶，沼氣綜合利用x萬畝，更新改造省煤爐灶x萬戶。還做好了2013年沼氣池等國家項目資金的申報儲備工作。減排工作到位，根據xx錯年考核要求，我市2011年的單位GDp能耗下降x%；積極推進了經開區天然氣分布式能源站、連云山風電、天然氣入瀏管道工程等重點能源項目，爭取了國家新能源示范城市申報名額。

（二）加速提質了兩型社會改革建設。建立健全了兩型社會聯席會議機制和工作網絡體系，推進了綜合配套重大改革，以市政府名義與湖南海尚公司簽署了戰略框架協議。全面推廣畜禽養殖污染治理合同環境服務模式，注重兩型片區建設規劃引領，編制了萬豐湖兩型社會示范區、大瑤鎮強盛村兩型社會示范村莊以及xx河生態經濟示范區兩型社會規劃，嚴格按兩型標準推進了萬豐湖、長興湖、xx河生態經濟示范區等兩型片區建設，并積極向省政府申請將xx河生態經濟示范區納入省兩型社會示范區；以兩辦名義下發通知在全市全面開展兩型示范單位創建，共吸引77家單位申報示范創建，預計可獲批4家省級和x家xx市級示范單位，水源村將獲批為xx市兩型社會建設基層改革試點；全面加強了長株潭綠心保護工作，制定了《關于在柏加鎮設置長株潭城市群綠心區禁建區和限建區標識的方案》，共完成設置23處保護標識，積極配合完成了綠心項目清理、金科天湖新城項目協調，《長株潭城市群生態綠心地區總體規劃》及相關條例調整建議，并組織萬人參加了全省兩型知識競賽。

（三）積極參與了城鄉統籌環境同治。圍繞“建設美麗xx、打造幸福家園”目標，推進了x個“兩型社會”建設項目；每月組織x多名局機關工作人員到荷花園社區浦梓一、二、三組，瀏青路口和民合化工廠公路兩側進行大清掃、大規勸活動；組織參加“萬人清潔xx城”活動，消除衛生死角和各處殘亂張貼的標語、橫幅、廣告和“牛皮癬”，清掃垃圾和廢舊家具，疏通居民小區內的排水暗溝，消除“四害”孳生地，清理綠化帶內的雜草、煙蒂、紙屑及“白色垃圾”，清理沿河兩岸的垃圾和雜草，清洗人行道等公用設施，確保了聯系地域的環境改觀。積極參與“全民綠化三年”行動，爭取中央退耕還林項目資金，組織干部職工義務植樹，全面完成工作任務。

（四）認真抓好“一推行四公開”和農村建設扶持工作。在大瑤鎮強盛村、南陽村，社港鎮鎮北社區、瀏北村開展“一推行四公開”工作，貫徹落實“一線工作法”和聯點包村入戶制度，積極開展了訪農戶、悉民情、解民憂活動，推動了城鄉環境同治、全民綠化和產業提質；蹲點大瑤鎮強盛村開展建設扶持工作，深入開展創先爭優活動，創新建立21個小區黨支部，探索以黨建文化引導小區文化建設；發動新建蔬菜水果基地，新引進企業投資x萬元；制定了該村“兩型村莊”規劃，正在多方籌措建設經費加快對接融入大瑤新城。同時，黨政服務、綜治維穩、統戰宗教、加快推進新型工業化、環境保護、創業富民、征地拆遷、安全生產、森林防火、防汛抗旱、厲行節約、平安創建、應急、政法綜治、信訪、普法、610、計育、扶貧助困、老干、工青婦、老齡、慈善、助殘等工作也做到了領導分管、專干主抓、責任落實、效果明顯，市委、市政府臨時性、階段性等中心工作，我局均保證了人員、資金及時到位，想方設法采取有力措施確保實效，全面完成了各項工作任務。

2012年，我局圍繞市委、市政府的總體安排和部署做了一些工作，但與市委、市政府的要求相比，還存在一些不足。主要表現：一是干部職工的政策理論水平還有待進一步提升；二是項目策劃能力還待加強，對上爭取還待進一步拓寬思路；三是服務能力還待進一步提高。這些問題，我局將在2013年的工作中認真研究解決。新的一年，我們將以學習貫徹“十八大”精神為抓手，以更加創新的精神，更加扎實的舉措，更加務實的作風，搶抓機遇，乘勢而上，為“建設美麗xx，打造幸福家園”作出新的更大的貢獻！