第一篇:小金庫治理總結
東區(qū)投資促進局關于“小金庫”專項治理長效機
制建設工作總結
根據攀枝花市治理“小金庫”工作領導小組印發(fā)的《攀枝花市2011年“小金庫”專項治理工作實施方案》(攀治金【2011】1號)要求,區(qū)投資促進局從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的高度,充分認識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義,全面貫徹 “小金庫”專項治理工作的總體要求和基本原則,嚴格按照“小金庫”專項治理工作步驟,廣泛動員,精心部署,認真組織,穩(wěn)步推進,扎實開展“小金庫”專項治理各項工作,自查自糾和落實整改存在的“小金庫”問題,著力建立健全防治“小金庫”的長效機制,取得明顯成效。現將情況報告如下:
一、高度重視,加強領導,全面動員部署專項治理工作
(一)迅速動員部署,提高思想認識
區(qū)投資促進局召開“小金庫”專項治理工作會議,領導高度重視,迅速成立專門領導機構。楊海英局長和涂達彬主任別在會上了講話,傳達學習治理“小金庫”有關文件和會議精神,全面部署了單位“小金庫”專項治理工作,完成專項治理工作,徹底根除“小金庫”的思想根源、制度根源和資金根源,建立防治“小金庫”的長效機制。提高全體干部職工對專項治理工作的思想認識,營造良好的治理環(huán)境。
(二)建立組織機構,加強工作指導
單位成立了由楊局長任組長的“小金庫”專項治理工作領導小組,領導單位開展專項治理工作,辦公室還抽調專人具體落實專項治理日常工作,形成了順暢的溝通機制和業(yè)務指導機制,確保各項工作順利開展。
(三)全面開展自查自糾,狠抓工作落實
在專項治理工作進展到自查自糾的關鍵階段,局領導再次開會強調要求我單位高度重視專項治理工作,從講政治、識大體、顧大局的高度出發(fā),從維護單位政治安全、財務安全、形象安全的高度出發(fā),認真開展自查自糾,主動暴露問題,把專項治理工作提升到事關單位全局的工作來抓,不但要抓好、抓實,而且要確確實實抓出成效。
通過宣傳發(fā)動、責任落實、創(chuàng)新方法等工作措施,確保了單位自查范圍涵蓋了財務、人資、采購等各個方面,收入、支出、資產的確認和計量以及發(fā)票、合同、票據的真實性、合理性等各個領域。
(四)開展重點檢查,夯實自查自糾成果
重點檢查范圍涵蓋單位財務、采購等各方面的票據,確保票據的真實合理。同時,也檢查了財務、采購、協(xié)議、合同的程序,確保程序正確,將問題的風險降到最低。做到了全面檢查和重點檢查同時兼顧。通過重點檢查,進一步夯實了自查自糾工作成果,為圓滿完成“小金庫”專項治理工作任務奠定堅實基礎。
二、取得的主要成效
在自查自糾“小金庫”,分析成因,摸清“小金庫”的資金來源渠道,查找管理薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,同時取得以下成效:
進一步提高了對“小金庫”專項治理工作重要性、艱巨性、長期性的認識,堅定了鏟除“小金庫”的信心和決心。我單位廣泛動員,積極行動,“小金庫”治理工作取得階段性成果。單位通過加強政策學習,深刻領會文件精神,切實認識“小金庫”的危害性,進一步深化了開展“小金庫”專項治理工作重要性、艱巨性、長期性的認識,繼續(xù)把“小金庫”治理工作推向深入。
通過加大政策宣傳力度,徹底地消除對“小金庫”問題的模糊認識,鼓勵自查和舉報,不論是誰設的“小金庫”,不論是什么形式的“小金庫”,不論用于什么支出,都必須堅決清除,絕不姑息。同時,對“小金庫”處罰處理政策和原則進行大力宣傳,使“小金庫”的界定和處理政策盡人皆知,為建立長效機制奠定了群眾基礎。依靠群眾,鼓勵監(jiān)督,學習“小金庫”典型案例,堅持定期開展警示教育,增強各級領導人員和員工的責任意識和法紀觀念。
第二篇:“小金庫”治理復查情況總結
“小金庫”治理復查情況總結
為認真貫徹執(zhí)行株石治辦發(fā)[2011]1號文件精神,杜絕我部“小金庫”情況的發(fā)生,我部在自查自糾的基礎上對照文件精神進行了全面復查,現總結如下:
一、高度重視,深入開展宣傳發(fā)動工作
一是召開部門動員會,組織全體機關干部認真學習了株石治辦發(fā)[2011]1號文件精神。二是對我部自查自糾工作作出了具體安排,明確了相關要求。
二、健全機制,確保治理工作順利推進
為確保治理工作順利推進,成立了統(tǒng)戰(zhàn)部治理“小金庫”工作領導小組,副部長雷六明為小組組長,主要負責指導、協(xié)調本單位“小金庫”治理工作。下設領導小組辦公室,負責“小金庫”治理的日常組織協(xié)調工作。設立并公布了舉報電話、舉報信箱,建立了舉報登記和查處督辦制度,指定專人負責,做到件件有交待,事事有著落。認真執(zhí)行信訪工作保密制度,切實保護舉報人的合法權益。
三、精心部署,杜絕“小金庫”問題的發(fā)生
雖然我單位尚無“小金庫”存在,但部領導還是非常重視這次治理活動,對治理工作做了科學、詳細的安排,統(tǒng)一了思想,指定了專人,明確了責任,要求把“小金庫”治理工作與
規(guī)范、節(jié)約和控制單位行政成本結合起來。完善了工作制度,強化源頭治理,注重日常監(jiān)管,堅持從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。
第三篇:治理小金庫總結
全市清理銀行賬戶和“小金庫”及非稅收入工作會議后,市清理檢查辦公室加強領導,加大宣傳力度,扎實開展工作。各縣區(qū)、市直各單位領導重視、認真組織、嚴格按照文件要求,及時召開本部門、本單位清理工作會議,學習傳達文件精神,對自查工作進行了布置,自查階段取得一定成效。現將自查情況匯報如下:
一、認真開展自查上報工作
市清查辦公室按照市清理工作領導小組要求,建立工作制度,明確分工,各負其責,加強督導,扎實開展工作。
一是加強宣傳。對工作進展情況及時進行報道,發(fā)了3期簡報,在《xx日報》發(fā)表4篇文章,在xx電視一臺、三臺,xx日報第一版分別公布了【清理銀行賬戶和“小金庫”及規(guī)范非稅收入】舉報電話,使單位清楚、群眾了解,讓社會公開監(jiān)督。現已接到舉報電話4起,對2起及時進行了處理,2起在處理過程中。宣傳了清查政策,營造了清查氣氛,促進了工作開展。
二是嚴格要求。為了進一步做好自查階段工作,要求各單位及時召開所屬二級機構負責人會議,要求每個單位要本著對工作高度負責的態(tài)度,一把手負總責,分管領導具體抓,組織人員,周密安排,精心部署,認真貫徹會議精神,嚴格按照清理工作要求,對本單位的情況認真清理,如實申報,絕不能走過場。
三是認真審核。對各單位申報情況,依據政策法規(guī)和清理要求,逐單位、逐項目、逐數據進行認真全面核實把關,對上報項目不全、數字不清的,要求重新填報,發(fā)現問題,及時糾正。如市公路局路政管理處車輛檢測收費、超限運輸收費,經我們講政策,已及時上交財政專戶。
四是強化督導。督導各單位按要求按時上報,清理辦公室根據各單位上報情況,與16家所屬較多二級機構的大單位財務科長進行了談話,要求其進一步自查自糾,徹底搞清本單位的銀行賬戶、“小金庫”及非稅收入情況,防止漏報、瞞報,確保自查階段取得實效。并對各縣區(qū)進展情況進行督導。沈丘、扶溝、太康等縣認真貫徹全市清理工作會議精神,行動迅速,及時開展工作,沈丘縣的做法在《xx日報》進行了發(fā)表。
二、自查工作初見成效
市直各單位按照通知要求,明確專人負責,對本單位設立的賬戶、賬戶余額和非稅收入進行認真清理,如實填報。大多數單位經一把手簽字、單位簽章后按時上報,個別單位沒按時上報自查情況。
1、銀行賬戶、“小金庫”申報情況:
截止6月16日,市直各單位共上報銀行賬戶339個,上報解凍帳戶申請122個,經審批,現已解凍104個。沒有一個單位自報“小金庫”。
2、非稅收入申報情況:
截止6月16日,上報自查報表的有75個一級機構、182個二級單位,還有6個一級機構及部分二級機構未上報。
2007年市本級非稅收入自查上報納入財政管理xxxxxx萬元,未納入財政管理xxxx萬元。2008年1-4月份納入財政管理xxxxx萬元,未納入財政管理xxxx萬元。2007年1月—2008年4月份,未納入財政管理xxxx萬元。據了解,仍有個別單位的一些收入沒有上報,需要進一步檢查。
2007年未納入財政管理的主要有:....;
三、存在問題
一是個別單位重視不夠,不按時上報;沒上報單位有:政法委、市直機關工委、保密局、檔案局、殘聯、文聯、無委會。
二是有的部門沒有及時召開會議,工作進度慢;三是有漏報、瞞報、不如實上報現象。
四、下步打算
(一)對沒有上報的單位,查明原因,做到不漏一個單位。建議首先檢查不按時上報自查報表的單位。
(二)進一步做好縣市區(qū)的督導檢查工作。
(三)進一步做好宣傳工作,及時通報檢查進展情況,及時宣傳縣市區(qū)和單位好的經驗做法。
(四)進行全面檢查。現已抽調紀檢監(jiān)察、財政、審計、人行業(yè)務骨干組成4個檢查組,明確檢查范圍和內容,分配工作任務,嚴肅工作紀律,嚴格檢查程序,對每個單位的賬務進行深入細致檢查。
第四篇:小金庫治理長效機制總結
采取“三加強、二完善、一深化”措施,完善建立防治“小金庫”長效機制
“小金庫”長效機制建設是“小金庫”治理的根本任務,為鞏固“小金庫”治理成果,我市按照邊治理、邊研究、邊總結、邊完善的思路和要求,將長效機制建設貫穿治理工作始終。通過深入分析“小金庫”專項治理工作中暴露的突出問題,結合工作實際,采取“三加強、二完善、一深化”措施,進一步推動完善和建立健全了防治“小金庫”長效機制。
一、加強法制宣傳教育。一是通過印制宣傳單和宣傳手冊,宣傳“小金庫”工作中黨紀政紀處分法規(guī)、“小金庫”治理范圍、資金來源、形成方式、存放形態(tài)等相關政策知識,今年共印制宣傳單3萬份,宣傳手冊1萬冊,除發(fā)放到行政事業(yè)單位外,還對普通市民發(fā)放,讓全民參與監(jiān)督防治“小金庫”;二是通過報刊專欄形式,每期刊登“小金庫”知識問答,到目前止,已累計連續(xù)刊登專欄300多期,市民對治理“小金庫”意識得到加強,對“小金庫”知識更加了解;三是充分利用廣播、電視和流動車等形式,開展“小金庫”治理宣傳功勢,讓市民了解“小金庫”給社會帶來的危害,表明政府治理“小金庫”工作的力度和決心,全社會形成“小金庫”治理的濃厚氛圍,“小金庫”如過街老鼠,無藏身之地;四是舉辦“小金庫”知識培訓班,聘請審計、會計師事務所專業(yè)人員對參與“小金庫”治理檢查人員培訓“小金庫”知識政策法律法規(guī)、檢查技巧,邀請財政專業(yè)科室業(yè)務人員對黨政事業(yè)單位、社會團體、國有企業(yè)單位負責人培訓有關資金使用管理辦法,三年來,共舉辦培訓班8次,有效提高了“小金庫”治理工作水平和法制意識。
二、加強部門聯動協(xié)作。
第五篇:幼兒園治理小金庫情況總結
根據《關于印發(fā)“小金庫”專項治理工作實施方案的通知》(金辦[]1號)文件規(guī)定,市幼兒園高度重視,積極貫徹落實文件精神,精心組織實施,認真、仔細地開展治理“小金庫”專項工作。在自查中,幼兒園財務管理均按照國家有關財經法規(guī)執(zhí)行,嚴格財務管理制度,無設置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行為。通過深入自查,加強了財務管
理及財經法規(guī)政策的認識,促進收支管理的進一步規(guī)范,現將具體情況匯報如下:
一、基本情況
市幼兒園現有17個班級。其中,小班4個,中班3個,大班10個。在園幼兒總數為660人,全園教職工56人,其中專任教師52人。
二、收費項目
收費項目中的幼兒管理費由150元/人?月提升為220元/人?月,其他項目不變。收費項目主要有以下幾種:
1、按照發(fā)展和改革委員會審核的收費許可證項目的要求,我園向幼兒家長收取了以下費用主要有幼兒管理費220元/人?月;幼兒冬季取暖費15元/人?月;
2、按照市財政局審核的收費項目,我園收取了勤工儉學收入;固定資產變價收入等。
三、收費情況
略:
四、賬戶管理情況
我園共有工商銀行賬戶4個,其中有經費賬戶;工會賬戶;食堂賬戶;財政局代管戶賬戶等
五、治理小金庫工作開展情況
(一)領導重視,認識到位
我園治理“小金庫”工作領導小組積極將專項治理“小金庫”工作與學習實踐科學發(fā)展觀活動有機結合起來。認真學習領會有關文件精神,全面安排部署此項工作,把深入開展“小金庫”自查工作作為源頭。按照文件要求,我們首先對自身財務進行自查,從自查情況看,未設“小金庫“,所有收支按規(guī)定進行,賬目清楚,公示到位。
(二)精心組織,周密部署
在開展自查工作中,認真總結經驗,對存在的問題和下一步工作進行了分析研究,要求在規(guī)定時限內,再進一步開展自查自糾工作。將自查工作全面覆蓋、徹底清查、不留死角。按照市財政局集中支付要求,現金管理采取備用金制度,嚴禁設“小金庫”。財務報銷嚴格按照財務制度執(zhí)行,杜絕坐支行為。嚴格控制經費支出,實行收支兩條線,不以任何形式進行私存私放。未單獨設立帳戶,未設任何形式的“小金庫”。
六、建立預防“小金庫”的長效機制。
進一步建立健全財務監(jiān)督管理制度,研究“小金庫”發(fā)生的客觀原因,探索建立健全預防“小金庫”的長效機制。以“小金庫”專項治理為契機,進一步提高我單位收支監(jiān)管水平,努力實現標本兼治的目標。進一步強化幼兒園財務管理機制。開學初,市教育局聯合市監(jiān)察局、發(fā)展和改革委員會、衛(wèi)生局四部門組成檢查組,于3月9日至3月15日,對我園收費工作進行認真的檢查。通過這次檢查使我園的收費工作、財務管理工作更加的規(guī)范化、制度化,我園的教育收費已朝著“領導重視、政策嚴謹、收費透明、管理規(guī)范、家長自覺”的良好方向發(fā)展。
七、建章立制,規(guī)范管理
(一)幼兒園堅持以制度建設為抓手,成立了財經領導小組,按照逐級審核的原則,完善了財務管理制度,加強了我園的財務管理和監(jiān)督。
(二)我園按編制預算,按學期進行財務公開,并在教代會上向全體教職工匯報學校財務收支、設備采購等情況。
(三)各項支出均能嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標準,按實際發(fā)生數列支,無虛列虛報,無白條作為報銷憑證。對于各項款支出,均實行逐級審核簽名的操作程序,對于涉及大額資金的支出,都必須通過園委會開會研究決定。
通過深入自查,進一步嚴肅了財經紀律,加強了法制教育,強化了財務管理,確保了資金的合理使用。今后,我們將進一步完善相關財務制度,強化內部制約和外部監(jiān)督,堵塞財務管理漏洞,規(guī)范資金使用,提高教育經費使用效益。