第一篇：孟凡波他永遠在路上

他永遠在路上

這個孩子叫孟凡波，見到他的時候，他對著我們笑了，一點不像是身患重癥的患者，那微笑，倒是比普通的孩子還要燦爛。但是要知道，為了這個微笑，他周圍的人付出了難以想象的代價。

小凡波出生在河北省的一個小村子里，和中國的大部分農村一樣，這個叫汜水村的小村相對封閉，尤其是醫療觀念，十分落后，正是落后的醫療條件為小凡波的悲劇埋下了伏筆。小凡波是一名早產兒，在娘胎里剛滿7個月就迫不及待地來到人世上，早產造成了他的大腦有大量的腦積水，形成一片空洞，這樣的孩子長大后不僅智力會有影響，甚至會導致他成年后的生活不能自理。在小凡波剛生下來后，周邊的朋友和親人都在勸說家里人放棄這個孩子，再生一個，但是小凡波的爸爸和爺爺堅持認為這個孩子雖然有可能一輩子都有殘疾，但這也是孟家的骨血，爺爺曾經說過：“我們必須撫養這個孩子，不管孩子是什么樣，我們都不能給社會增加負擔。”

由于醫療知識的貧乏，小凡波在出生后沒有做過任何體檢篩查，僅僅在暖箱里度過3個月后就被抱回了家，自從小凡波出院后，家里人的重心就全部放在這個孩子上面，但是讓人擔心的事情終于發生了，當同齡的孩子已經開始能走路的時候，小凡波剛能學會翻身，當同齡的孩子已經開始歡樂地奔跑的時候，小凡波只能像嬰兒一樣爬行。小凡波的父親是一個地道的農民，沒有文化，但是他認準一個最基本的道理：要讓小凡波像一個正常的孩子一樣行走，不給社會增加負擔。正是這個樸實的想法支撐著他和他的家庭，在小凡波3歲的時候走遍全國各大醫院四處求醫，但是結果都不盡樂觀，有一家醫院告知小凡波的父親，要想讓小凡波學會走路，至少需要7萬元，這個數字對于月收入不足千元的農村家庭來說早已超乎他們的想象。無奈的母親只能手扶著孩子的腳教小凡波走路。終于，在小凡波5歲的一天，他依靠自己的力量艱難地走出了他生命的第一步。這看似稀松平常的一步，在全家人看來，無異于看到了希望的曙光，于是全家上陣，小凡波終于逐漸學會了走路，盡管歪歪斜斜，但是還是在走下去。

由于早產導致腦積水，小凡波智力受到一定的影響，直到9歲，小凡波才和其它小朋友一樣，背起心愛的書包上學了。可是，由于小凡波下肢畸形，幾乎沒有小朋友和他說話，更不用說一起玩了，小凡波忍受著孤獨和寂寞。可是還有一些好事的孩子，給他起了個“小拐子”的外號，好強的小凡波每次聽到這個名字，都會流出眼淚。有一次，當小朋友再次用這個稱呼時候，小凡波忍不住了，和小朋友打起來，摔倒的時候小凡波的頭重重的磕在學校的課桌上，腦門上留下了一道深深的劃口。傷口兩邊的肉向外翻著。爺爺帶著小凡波去醫院處理傷口，由于傷口在頭部，醫生沒有給小凡波打麻藥，直接用針進行縫合，一針、兩針、三針，醫生足足在小凡波的頭上縫了10針。在一旁的爺爺忍不住，幾度留下眼淚，可是，小凡波，從縫合開始到結束，都沒有出過一

聲，沒有掉過一滴眼淚。開始醫生還以為這個小孩是啞巴呢。醫生告訴爺爺，就算是成人，這樣的痛苦也很難忍受。就是在這樣的環境下，堅強的小凡波一步步蹣跚地走到10歲。

好運總是眷顧善良的人，2010年的一天，小凡波的姑姑在報紙上看到了早產兒聯盟救助早產家庭的報導和早產兒聯盟熱線，抱著試試看的心態，小凡波的父親撥打了早產兒熱線***，早產兒聯盟創始人馬佳年大姐接到電話立刻幫助小凡波聯系了第二炮兵總醫院的專家，在聯盟綠色通道的幫助下，早產兒聯盟志愿者帶著小凡波來到二炮總醫院，醫生告訴小凡波的父親，通過手術可以對小凡波的腿部進行改造，使之能夠正常地站立，具備正常人的生存能力，但是手術費要在2萬元左右，一家人剛剛燃起的希望又被澆滅了。

天無絕人之路，正當小凡波一家人沮喪萬分的時候，早產兒聯盟發起了為小凡波捐款的活動，在短短一個月時間內，就為小凡波募集到近萬元的善款。好消息一個接著一個，2010年8月8日，早產兒救助基金啟動儀式在京召開，小凡波和父親出席了儀式，見到了無數幫助過他們的大哥哥和大姐姐，更收獲了一個好消息：早產兒救助基金撥出8000元為小凡波的專項手術費用。得知這一消息，小凡波的父親滄桑的臉上劃過淚水，他并不認識為自己孩子捐款的人，但是他知道，正是有了這些人，小凡波才有希望和正常的孩子一樣生活。

10月11日，小凡波再次來到第二炮兵總醫院接受檢查，為手術做最后的準備。期間小凡波的主治醫師告訴小凡波的父親，如果在孩子出生后半年內進行神經運動篩查，就可以提前發現孩子的腦癱傾向，適當的予以治療，80%以上的孩子都能過上正常人的生活，如果錯過這個時間，孩子就會終生殘疾。當得知是自己的醫療知識貧乏讓孩子受到這么長時間的痛苦，小凡波的父親懊悔不已。

10月23日是小凡波手術的那天，小凡波靜靜地躺在床上，推進手術室，手術室外是一顆顆焦急等待的心和一份份關注著這個弱小生命的愛。

2個小時的手術終于結束了。手術成功！

醫生告訴筆者，這是第一期手術，目的是解除小腿后的痙攣，使小凡波可以直立行走。在術后要恢復3個月到半年的時間，第二期手術會恢復腳背的力量，經過這兩次手術，基本可以實現小凡波正常行走的心愿。近年來由于早產導致的腦癱患者越來越多，小凡波是幸運的，因為他得到了社會的關愛，但他又是不幸的，由于出生后沒有及時進行體檢篩查，導致了他無法正常行走，雖然通過手術會有所改善，但是智力已經無法恢復到正常孩子的水平了。

中國福基會理事長張仲告訴筆者，近年來我國早產比例日漸增高，而早產是新生兒發病、死亡及遠期致殘的主要原因，而其中腦癱和智力低下發病率更是高達10%（2.91%腦癱，7.8%智力

低下）。雖然腦癱可怕，但是只要在孩子出生后6個月內進行篩查，如果發現及時，80%以上有腦癱傾向的孩子都能像正常孩子一樣上學、結婚、工作，從而減輕社會的負擔，如果錯過這一時期，不但日后的康復和醫療費用是個天文數字，而且孩子終生將受到腦癱的折磨，成為家庭的沉重負擔。

看似很鮮明的對比，但是由于醫療知識的缺乏和經濟條件的限制，很多家庭在早產兒出生后并沒有進行腦癱篩查的意識，針對這種情況，中國福基會早產兒救助基金開展針對腦癱這項早產兒高發疾病進行篩查，并對有腦癱傾向的早產新生兒進行早期干預和治療。

據中國社會教育社會福利基金會張仲理事長介紹，該項計劃預計在5年內為共計200萬名早產兒家庭進行免費的腦癱篩查和公益講座，從第六年起，每年享受免費篩查的新生早產兒將達到每年200萬，這樣我國因為早產導致的腦癱和智力低下的孩子每年都將減少15萬名。而在上海地區計劃在明年第一期篩查活動中免費為1000名早產新生兒進行腦癱篩查，對于出現問題的家庭進行一定的經濟援助。在十年內，該項項計劃會使150萬像小凡波一樣的早產兒脫離腦癱的危害，讓1200萬早產家庭遠離可怕的夢魘，為社會節省數億元的康復費用，為和諧社會貢獻力量。

張仲理事長還告訴筆者，早產兒互助工程在上海的分支機構將在年底正式成立，屆時，將為滬寧杭地區廣大早產兒群體帶來福音。中國，每年有200萬嬰兒提前降臨，在他們身邊，是焦急徘徊的父母和不辭辛勞的醫生護士，為了每年200萬的新生早產兒，早產兒救助工作需要社會上廣泛力量的支持，中國關心下一代工作委員會教育發展中心早產（兒）互助工程的成立和中國福利教育基金會早產兒救助基金的啟動標志著早產兒救助事業上了一個嶄新的平臺，讓我們集結社會上的愛心、發動無數的志愿者，為早產兒救助基金免費腦癱篩查及治療項目起一個名字，廣為宣傳，為了150萬早產腦癱患兒能夠在陽光下快樂的奔跑。

第二篇：永遠在路上

《永遠在路上》專題片觀后感

梅建偉

央視一套連續播放了警示片《永遠在路上》，據專題片的預告片介紹：十八大以來，從嚴治黨、正風反腐，力度有目共睹。黨中央把管黨治黨提到前所未有的新高度。黨的十八屆六中全會將對全面從嚴治黨做出戰略部署。近四年來，黨中央著力構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，反腐敗壓倒性態勢正在形成。多位因嚴重貪腐、違紀違法而落馬的省部級以上官員首次講述他們的懺悔和反思。下面談談我觀看《永遠在路上》后的感受：

一是震撼 在看這部專題片時，我的心情不能平靜。片中以大量的事實展現了個別黨員領導干部存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的嚴重問題。興建樓堂會所，公款吃喝，消極腐敗現象十分嚴重。在現實生活中，形式主義比比皆是，如一些領導干部風光作秀，掛橫幅、登臺面、上鏡頭;不解決實際的文山會海;迎來送往中歪風盛行;干部下基層調研中走馬觀花;更有一些地方搞不切實際的高指標，搞虛報浮夸的假政績，搞沽名釣譽的形象工程，形式主義作祟結出的惡果只能由群眾來“埋單”。官僚主義的主要表現是一些干部脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現實，對人民群眾的疾苦或心中無數或視而不見，麻木不仁、置若罔聞。一些干部官氣十足，唯我獨尊，專橫跋扈，聽不得不同意見。一些干部遇事推諉、怕擔責任，辦事拖拉、敷衍塞責，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。還有一些干部，眼里只有領導沒有群眾，對上曲意逢迎，對下吆五喝六。享樂主義的思想與黨的宗旨背道而馳。他們認為“理想是空的，政治是假的，吃喝玩樂才是真”。他們奉行及時行樂的人生哲學，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所謂的“人間樂趣”。為了追求“舒適”目標，有的人不惜鋌而走險，大肆索賄受賄，最終淪為人民的罪人，奢靡之風盛行，在一些干部心中，艱苦奮斗已漸行漸遠，群眾觀念日漸模糊，甚至完全淡忘。有的干部要求超規格接待，住豪華酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀。有的干部在高檔場所、名山秀水流連忘返、樂不思蜀。還有的地方財政經費也敢拿來亂花，甚至扶貧款項也敢拿來揮霍，奢靡之風之盛、之甚讓人瞠目結舌，這些已經關乎我黨的生死存亡。

二是鼓舞習總書記說：“要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。”黨的十八大以來，我黨加大了反腐的力度，令人振奮，令人鼓舞。特別是那些不可一世的大老虎，也難逃法網。徐才厚、***、令計劃之流曾經高高在上，揮霍著百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目結舌。我們每天打開電腦，就會看到那些高官要員紛紛觸電落馬，“表哥”，“房姐”，“不雅視頻”等讓那些腐敗分子浮出水面，接受民眾的監督和法律的嚴懲。變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。通過黨的群眾路線教育實踐活動，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”,“四風”得到有力整治，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，影響群眾切身利益的癥結難點得到突破，嚴肅黨內政治生活探索出了有效途徑，以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，黨風、政風和社會風氣為之一新。這些實實在在的成績，使黨在群眾中的威信和形象進一步樹立，黨心民心進一步凝聚，形成了推動改革發展的強大正能量。

三是反思 風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。黨的形象和威望、黨的創造力凝聚力戰斗力不僅直接關系黨的命運，而且直接關系國家的命運、人民的命運、民族的命運。我們這樣一個擁有8600多萬黨員的大黨，在一個13億多人口的大國長期執政，必須堅持從嚴治黨，才能使黨始終成為總攬全局、協調各方的堅強領導核心。加強黨的建設，加強黨內監督，把權力關進制度的籠子里，讓腐敗分子無處藏身。

四是決心 逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。作風建設是攻堅戰，也是持久戰。總書記就新形勢下如何開展黨內集中教育活動，總結了“六個必須”的經驗;就新形勢下堅持從嚴治黨，提出了八個方面的要求，這是我們深入推進作風建設、加強黨的建設。要深入領會總書記重要講話精神，切實把講話精神落到實處，才能開創黨的作風全面純潔的新局面，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不斷提高黨的領導能力和執政能力、保持和發展黨的先進性和純潔性。

歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執政環境越復雜，我們就越要增強憂患意識，越要從嚴治黨，使我們黨永遠立于不敗之地。我們今后工作中要一心一意謀發展，聚精會神抓黨建，打好黨風廉政建設這場硬仗，以好的作風保障各項工作順利開展。

第三篇：永遠在路上

《永遠在路上》觀后感

近日，單位組織全體黨員（也包括我這個預備黨員）觀看了大型專題片《永遠在路上》系列劇集，看完后感觸頗深，黨風廉政，是一個政黨自我進化、自我調適、順應時代發展的需要，根本目的是踐行和實現政黨的宗旨。

《永遠在路上》專題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帥下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網追逃》，第八集《標本兼治》。本部專題片以大量翔實的材料，展現了中央堅決整肅“四風”，推進作風建設的堅定決心，展現了各級紀檢機關落實中央決策部署，嚴格監督執行的堅決行動，展現了中央八項規定實施兩年來黨風政風改進、社會民風轉變的重大成果。《永遠在路上》列舉了多名省部級領導干部違法違紀的典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文、周本順、李春城等當事人現身說法，進行剖析和懺悔，又針對這些案例進行深入點評和分析，他們的腐敗是驚人的，這種不正之風我們應該嚴懲不貸。專題片教育我們黨員應時刻嚴守政治紀律和政治規矩，筑牢理想信念的根基，在未來生活中要引以為鑒，理想信念不能迷失方向，時刻謹記自己是名共產黨員。

這些活生生的案例表明了中央堅決整肅“四風”的決心，展現了中央八項規定實施兩年以來黨風作風改進的重大成果。黨的作風如果出現了問題，那一定會失去人民群眾的信任。水可載舟，亦可覆舟，如果失去了廣大人民群眾的信任和擁護，那后果是很嚴重的。給我印象最深的是白恩培所說的話“住豪華的房子，坐豪華的車子，個人還買的私人飛機。我也追求像他們一樣的生活，這思想就變了。”攀比之心，人皆有之，對于這種本性，我們應該時刻提高警惕，不忘初心。

不忘初心，就是不要忘記入黨初心，為人民服務的初心，為人民維護公平的初心。在日常的各項工作中，像焦裕祿、孔繁森、任長霞這些好黨員、好干部學習，堅決抵制“四風”，認真學習《黨章》、《黨員條例》等規定，始終牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責任使命，牢記黨員形象，不斷加強黨性修養。要在政治上負責任，樹立高度的政治意識，增強政治責任感；在作風上負責任，形成嚴謹的工作作風。從現在做起、從我做起、從身邊的小事做起，對自己的思想作風、工作作風以及生活作風進行認真的對照檢查，發現問題，及時改正，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌，為祖國經濟的發展添磚加瓦。

作為一名預備黨員，在工作上要不忘初心，繼續前進，作風建設修煉永遠在路上。

李彩紅

2016年12月10日

第四篇：永遠在路上

永遠在路上

——記平遙煤化集團董事長郭興銀

從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經營副礦長、集團董事長。僅僅二十余年時間，郭興銀從一個普通的農家小伙成長為擁有16家下屬企業的集團公司老總，無論他的企業還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個字被人們賦予了更多的財富傳說，而他的企業，在今天，也明明白白地為縣財政貢獻著近三分之一的稅收份額。

可是人們并不知道在1994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團前身）之前，這家國營企業卻是一個連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子。

“關鍵是信心！有信心才會有力量。”沒有象樣的會議室，那天的動員大會是在職工澡堂開的。基層出身的郭興銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領導都公認他身上有一種領袖氣質，正是這樣一種氣質和他平日里謙和的作風凝聚了大家的力量。當年，通過常抓不懈地思想動員，行之有效地技術改造，平遙一礦的經營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產經營理念，鼓勵生產技術人員及時發現問題，改進技術。很快，井下機運效能不高的問題被指出，無級繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產能大大提高。年底，企業終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。

化劣勢為優勢，將弱項轉變為強項。在企業內涵中是難能可貴的一種品質，而對于企業領導人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業家相比，郭興銀的經營策略顯然更具遠瞻性與社會責任心。1997年，經過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當年，已正式更名為平遙煤化有限責任公司的一礦年煤產量突破15萬噸大關。到2002年，更是歷史性地達到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。

而新的問題接踵而至，煤炭產量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機。多年來公司煤炭外運主要依靠縣煤運公司，現在產量提高了，縣煤運公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運難又成了當時制約公司發展的新的瓶頸。怎么辦？面對這個新的軟肋，總經理郭興銀又下出了聯營兼并鄉鎮煤運公司這步好棋。當時全縣只有兩個公司具有煤炭鐵路發運權，一個是縣煤運公司，當時全縣煤炭的99%由該公司發運，另一家是縣鄉鎮局下屬的鄉鎮煤運公司，每年只是零擔發運，職工40多人，但是由于經營不善負債累累，年發運量僅僅3000噸。如果僅從資產負債情況來看，兼并這樣的企業是很不劃算的，但郭興銀看準的是這個公司所具有的潛在的發展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務全接管，聯營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產、發運銷售一體化經營的新格局，為公司的煤炭運銷提供了可靠保障。

隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉鎮煤運公司的年煤炭發運量就由過去的3000噸發展為30萬噸，發運量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運線建設項目。至2007年，年發運量250萬噸、南同蒲線上設計最科學的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強了平遙煤化公司的市場競爭能力，進一步拓展了公司的發展空間。

一個沒有自身文化的企業是短命的，也是呆板的。在注重文化建設的今天，制度與創新固然可貴，但企業如果只知道生產、只知道單純地營銷，注定不會走太遠。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團在企業文化構建上無疑是同行業中的翹楚。

辦煤化報、辦網站，當年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業內部網已成慣例。隨后，公司又在礦工當中發掘和挑選了百余名懂生產擅經營的復合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進行一次合理化建議總評，并配套出臺相應的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達到2萬元。

從2005年始，平遙煤化集團著手實施他們的第五次人才戰略大轉型，那就是由原來的勞動型職工向學習型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領導干部赴海爾、南山等大型企業集團考察學習先進的管理經驗和發展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學等高等學府深造；每年投資近10萬元與省內管理咨詢單位聯手對經理級干部進行培訓；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養前途的青年，選送上大學研讀；派遣對企業

作出重大貢獻的20多名勞模子女赴專業學校定向培養。年初，平遙煤化公司又與晉中職業技術學院合作，成立了晉中職業技術學院——平遙煤化集團煤化班和機電班。學院教師利用周末，在不影響企業正常生產的前提下送教上門。

走可持續發展道路，除了加強人才培育，更重要的是選擇一個產業方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業幾乎成了環境污染的代名詞。“如果沒有一個好的生存環境，企業賺取再多的利潤又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團不遠的一個小村子里，目睹了居住環境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責無旁貸。

2004年，煤化集團領導班子果斷決策，確立建設環境友好型企業的發展思路。公司按照“綠色開采、生態和諧”的發展理念，積極推進生態示范型礦井建設，開展了礦區萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產業鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設60萬噸機焦項目的發展思路。隨后又大力建設節能環保項目，新建了礦井水處理廠和2.4億標塊煤矸石燒結磚磚廠。其中，年產2.4億標塊煤矸石燒結磚項目是利用礦渣和煤矸石作為主要原料，項目集節能、節地、利廢、環保于一體，實現了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤-焦-電-煤矸石燒結磚的一條龍產業鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統、蒸銨系統等項目一年后也建成并投入運行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區內外進行大規模造林綠化。目前綠化面積占到廠區面積的30％以上。夏秋季節，步入廠區，綠

樹掩映，花香飄溢，清風撲面，整個生產廠區被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設環境友好型企業的觀念，得到了應有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業，超前的發展理念為企業贏得寬廣的生存空間。

2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環保局授予“山西省生態示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠都在路上。”時至今日，平遙煤化集團銷售收入已突破25億元，年上繳利稅2.5億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團董事長的郭興銀在大會小會上總在強調企業的危機感，沒有危機感就沒有上進的動力。而居安思危，是中華民族古老的風范。

此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復興的路途上。

第五篇：永遠在路上（定稿）

《作風建設永遠在路上》心得體會

所有的結束，都是新征程的開始。“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”“活動收尾絕不是作風建設收場”“全黨要以此為起點，在從嚴治黨上繼續探索、不斷前進”。在黨的群眾線教育實踐活動總結大會上，總書記的重要講話，深刻總結了教育實踐活動的成功經驗，對新形勢下堅持從嚴治黨提出了明確要求，為我們在新的起點上把作風建設不斷引向深入作出了全面部署。

作風建設永遠在路上。各級領導干部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。嚴以修身，就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案貼合實際狀況、貼合客觀規律、貼合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。創業要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當職責，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發揚釘釘子精神，持續力度、持續韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風建設新成效。

習近平同志在會上強調，第二批教育實踐活動在群眾家門口開展，務必堅持開門搞活動，確保每個環節、每項工作都讓群眾參與、受群眾監督、請群眾評判，態度真誠，加強引導，講究方法，把黨的正確主張變為群眾的自覺行動。堅持批評和自我批評是堅持黨要管黨、從嚴治黨，永葆黨的先進性和純潔性的前提和保障，同時也是擺在我們面前的重大課題。扎實開展好第二批教育路線務必做到教育和實踐兩手抓，既要加強黨員干部的思想教育，糾正根深蒂固的拖、懶、散的不良思想，將為民服務的思想植根于黨員干部的心中并切實落實到具體的行政工作中，又要提高領導班子發現問題、解決問題的潛力，不斷增強領導班子的戰斗力和凝聚力，把敢于擔當、為民務實落實到工作中的方方面面。

城區稽查中心