第一篇：龍騰組計(jì)劃（范文）

龍騰組9月計(jì)劃及安排

一． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.人員：小組內(nèi)四人（王端除外）均為7邊以后經(jīng)紀(jì)人，按照公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)基本任務(wù)為兩萬(wàn)五，9月份開(kāi)頭雖已完成，但基本為8月份所談案子收尾工作。故追加兩萬(wàn)五，力爭(zhēng)三萬(wàn)五。小組目前工作情緒穩(wěn)定，支柱成員徐木仙本月開(kāi)頭很好，已經(jīng)三萬(wàn)的業(yè)績(jī)了，按照她的習(xí)慣沉寂了兩個(gè)月是爆發(fā)的時(shí)候了。郭文佩一直以來(lái)的工作熱情得到大家肯定，而且不論是租賃還是買(mǎi)賣(mài)的房東方把控能力都得到加強(qiáng)，本月主要增進(jìn)其對(duì)買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)。肖桁上月轉(zhuǎn)正，而且一個(gè)月做了8.25邊，正是春風(fēng)得意之時(shí)，應(yīng)該給予一個(gè)正確的方向，勢(shì)頭才能繼續(xù)保持，本月主要加強(qiáng)其與客戶(hù)交流能力。

2.招募：水往下流，小組需要更多更具備業(yè)務(wù)能力突出，人格魅力出眾，真正能融入團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的員工加入進(jìn)來(lái)，故發(fā)動(dòng)小組每個(gè)人至少提供1到2個(gè)線索來(lái)開(kāi)展小組內(nèi)部的人員補(bǔ)充及新增。

二． 租賃業(yè)務(wù)

1.每月每人至少新增5套租賃房源，成交邊數(shù)不低于0.5邊。

2.每天個(gè)人網(wǎng)絡(luò)端口總計(jì)更新最少5套租賃房源信息。

三． 過(guò)程量

1.每天至少2個(gè)工作量（簽委托，帶看，談判*2，簽合同*2，被帶看，后期服務(wù)等）

2.每天至少跟進(jìn)5次（有記錄顯示），電話量10個(gè)。

3.每天下午五點(diǎn)小組內(nèi)超過(guò)三人在場(chǎng)即開(kāi)夕會(huì)，會(huì)議時(shí)間縮短為5分鐘以?xún)?nèi)，通報(bào)交流當(dāng)日新到房源客源，組長(zhǎng)收集通報(bào)其他同事新到優(yōu)質(zhì)房源，在場(chǎng)人員須在會(huì)議結(jié)束后立即在所有網(wǎng)絡(luò)端口新增不低于兩套房源信息。

四． 業(yè)績(jī)要求

1.人均業(yè)績(jī)不低于7500或者1邊

第二篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運(yùn)營(yíng)原則

1．堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

2．堅(jiān)持產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。

3．堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)領(lǐng)先的原則。

4．堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。

5．堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。

三．發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計(jì)劃目標(biāo)）

在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。

2004年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入300萬(wàn)元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

2005年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷(xiāo)售收入7萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入420萬(wàn)元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

2006年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷(xiāo)售收入10萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入600萬(wàn)元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

四．“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施

2004年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入達(dá)到300萬(wàn)元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1．人均銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入300萬(wàn)元；

2．利潤(rùn)10萬(wàn)元；

3．資金回籠380萬(wàn)元；

4．固定費(fèi)用113.4萬(wàn)元；

5．在崗員工人均收入增長(zhǎng)10；

6．“三新”投入30萬(wàn)元；

7．利庫(kù)指標(biāo)完成38萬(wàn)元；

8．全方位定額考核率100；

9．產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100；

10．生產(chǎn)計(jì)劃完成率100。

預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)。

主要措施：

1．堅(jiān)持市場(chǎng)拓展方針，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場(chǎng)的拓展開(kāi)發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷(xiāo)機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn)

品客戶(hù)群體，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2．如期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營(yíng)“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi)；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購(gòu)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷(xiāo)售成本。

3．強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場(chǎng)回款首問(wèn)責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。

4．嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無(wú)預(yù)

算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類(lèi)費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。

5．堅(jiān)持科學(xué)測(cè)算、合理認(rèn)定、績(jī)效分配的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績(jī)效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。

7．加大利用庫(kù)存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫(kù)指標(biāo)專(zhuān)業(yè)部門(mén)一把手首問(wèn)責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營(yíng)資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門(mén)與利庫(kù)指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫(kù)指標(biāo)的完成。

8．加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開(kāi)展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤(rùn)關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。

9．強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100合格。

10．嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，公開(kāi)、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好“三危”控制

第三篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃 一.指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。

二.運(yùn)營(yíng)原則1.堅(jiān)持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2.堅(jiān)持產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3.堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)領(lǐng)先的原則。4.堅(jiān)持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5.堅(jiān)持形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化的原則。

三.發(fā)展總體目標(biāo)(龍騰計(jì)劃目標(biāo))在03年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存“平臺(tái)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計(jì)劃”實(shí)施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。2004年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入300萬(wàn)元，企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2005年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷(xiāo)售收入7萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入420萬(wàn)元，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2006年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是：人均銷(xiāo)售收入10萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入600萬(wàn)元，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

四.“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施2004年為實(shí)施“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入達(dá)到300萬(wàn)元。內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作基本完善，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進(jìn)展，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)達(dá)到“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。“龍騰計(jì)劃”第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值： 1.人均銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入300萬(wàn)元;2.利潤(rùn)10萬(wàn)元;3.資金回籠380萬(wàn)元;4.固定費(fèi)用113.4萬(wàn)元;5.在崗員工人均收入增長(zhǎng)10%;6.“三新”投入30萬(wàn)元;7.利庫(kù)指標(biāo)完成38萬(wàn)元;8.全方位定額考核率100%;9.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;10.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這也將為實(shí)施和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時(shí)間和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基礎(chǔ)。主要措施：

1.堅(jiān)持市場(chǎng)拓展方針，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)計(jì)劃，建立固有份額的完成考核激勵(lì)機(jī)制，十大市場(chǎng)的拓展開(kāi)發(fā)考核激勵(lì)機(jī)制和靈活的促銷(xiāo)機(jī)制，做大做強(qiáng)產(chǎn) 品客戶(hù)群體，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入提供機(jī)制保證和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2.如期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達(dá)到運(yùn)營(yíng)“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管

理，減少和避免不必要的支出和浪費(fèi);二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售;三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購(gòu)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品出廠成本和銷(xiāo)售成本。

3.強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場(chǎng)回款首問(wèn)責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進(jìn)度指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實(shí)現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。

4.嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類(lèi)費(fèi)用的支出、審批和監(jiān)管，實(shí)施“費(fèi)用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費(fèi)用指標(biāo)。

5.堅(jiān)持科學(xué)測(cè)算、合理認(rèn)定、績(jī)效分配的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績(jī)效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6.企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度;二是保證“三新”投入的資金支持;三是“三新”一旦運(yùn)作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這三點(diǎn)必須下決心堅(jiān)持。

7.加大利用庫(kù)存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫(kù)指標(biāo)專(zhuān)業(yè)部門(mén)一把手首問(wèn)責(zé)任制，減少當(dāng)期運(yùn)營(yíng)資金的占用，實(shí)施責(zé)任部門(mén)與利庫(kù)指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)，力促利庫(kù)指標(biāo)的完成。

8.加強(qiáng)定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理的產(chǎn)品定額，開(kāi)展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤(rùn)關(guān)系的業(yè)務(wù)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識(shí)，全面實(shí)施“定額考核管理辦法”。

9.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則和辦法，建立三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。

10.嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，公開(kāi)、公平、公正安排產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好“三危”控制工作，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)程序與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五.“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)2005年是實(shí)施“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷(xiāo)售收入7萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入420萬(wàn)元，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達(dá)到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜 合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)展”的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。“龍騰計(jì)劃”第二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1.人均銷(xiāo)售收入7萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入420萬(wàn)元;

2.利潤(rùn)15萬(wàn)元;

3.資金回籠400萬(wàn)元;

4.固定費(fèi)用130萬(wàn)元;

5.員工人均收入增長(zhǎng)15%;

6.技改投入50萬(wàn)元;

7.三大定額考核執(zhí)行率100%;

8.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;

9.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

六.“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段目標(biāo)2006年是全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也是對(duì)一、二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗(yàn)。企業(yè)人均銷(xiāo)售收入10萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入600萬(wàn)元，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加堅(jiān)實(shí)，各系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和封閉，經(jīng)營(yíng)的外部條件比較充分，市場(chǎng)選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進(jìn)一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。“龍騰計(jì)劃”第三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值：

1.人均銷(xiāo)售收入10萬(wàn)元，銷(xiāo)售總收入600萬(wàn)元;

2.利潤(rùn)20萬(wàn)元;

3.資金回籠550萬(wàn)元;

4.固定費(fèi)用140萬(wàn)元;

5.員工人均收入增長(zhǎng)20%;

6.新技術(shù)、新裝備投入100萬(wàn)元;

7.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%;

8.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。

七.實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃

1.全面深化企業(yè)改革，建立靈活運(yùn)營(yíng)方式，確立新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢(shì)發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn) 略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。

2.樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，確立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶(hù)群體和產(chǎn)品用戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò)。

3.樹(shù)立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略觀念，加速各類(lèi)人才的引進(jìn)培養(yǎng)速度，分階段的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機(jī)制，徹底的整體改變員工的學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)知需要和人力資源要求。

4.技術(shù)裝備的更新速度是一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。

5.作為一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略;二是在鐵桿產(chǎn)品用戶(hù)中實(shí)施品牌作業(yè)計(jì)劃;三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌;四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，縱深實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

6.建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，制定市場(chǎng)需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進(jìn)程。

7.制定和實(shí)施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計(jì)劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、物、環(huán)”快樂(lè)工作的人文管理邁進(jìn)。

8.建立企業(yè)精神支柱，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿(mǎn)意、我開(kāi)心”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價(jià)值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠(yuǎn)剩余的利潤(rùn)。

八.兩點(diǎn)說(shuō)明：1.“龍騰計(jì)劃”沒(méi)有確定二、三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段的實(shí)施措施，因?yàn)閼?yīng)依據(jù)第一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役階段成果和實(shí)施過(guò)程中的不足，符合實(shí)際的確定措施。2.實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)劃”重點(diǎn)操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展前景及中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”而擬定。

“廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃”由中國(guó)范文模板網(wǎng)收集整理編輯.

第四篇：龍騰光電2012

以下是公司簡(jiǎn)介：

昆山龍騰光電有限公司成立于2005年7月，由昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司控股，位于國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地：昆山光電產(chǎn)業(yè)園，是專(zhuān)門(mén)從事第五代液晶顯示面板產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。

我們是：

???國(guó)內(nèi)獲利年限最快、年產(chǎn)能最大的面板生產(chǎn)企業(yè)

???國(guó)內(nèi)唯一在0.5mm玻璃基板上生產(chǎn)筆記本電腦顯示液晶面板企業(yè)

我們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷完善產(chǎn)品線，目前主要產(chǎn)品包括19英寸液晶顯示器面板，10.1英寸、14.1英寸及15.6英寸筆記本電腦面板，23.6英寸、26英寸電視用面板等。未來(lái)公司將特別著重在筆記本電腦及液晶電視用屏的研發(fā)及生產(chǎn)。2009年，桌上型電腦用液晶面板合計(jì)銷(xiāo)售超過(guò)540萬(wàn)片，其中公司主要產(chǎn)品19寸約占全球桌上型電腦面板出貨量13%。

公司獲得部分殊榮如下：

2010/07/01榮獲蘇州市人才工作先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)2010/05/28

2009/12/09

2008/07/10

2008/05/1

52008/03/25

2007/12/18

2007/11/1

22007/09/28 獲批國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目 獲批第五代薄膜晶體管液晶顯示面板技改 技術(shù)升級(jí)示范項(xiàng)目 獲得江蘇省百家優(yōu)秀科技成長(zhǎng)型企業(yè)稱(chēng)號(hào) 獲得科技創(chuàng)新示范企業(yè)稱(chēng)號(hào) 獲批成立江蘇省（龍騰）平板顯示技術(shù)研究院 成立江蘇省薄膜晶體管液晶顯示工程技術(shù)研究中心 獲得江蘇省高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào) 獲批成立昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)博士后科研工作站分站

龍騰光電秉承“溝通、融合、傳承、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的理念，在全球廣納優(yōu)秀人才，龍騰給您的不止是一份工作，更是一個(gè)嶄新的人生。全方位的職業(yè)發(fā)展體系、多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制、多維度的訓(xùn)練課程，將讓您的事業(yè)不斷提升；而具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資與各項(xiàng)完善的福利，更讓您的生活穩(wěn)定溫馨、亮麗多彩。

作為國(guó)家十一五計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，TFT-LCD在中國(guó)具有廣闊的發(fā)展前景。我們立志成為中國(guó)液晶面板的領(lǐng)航者，為全球客戶(hù)提供多樣化綠色產(chǎn)品選擇。誠(chéng)邀有識(shí)之士加入龍騰團(tuán)隊(duì)，共同見(jiàn)證中國(guó)液晶面板業(yè)的輝煌篇章，共創(chuàng)更加亮麗的明天！

在龍騰，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了：

◆周密的訓(xùn)練計(jì)劃

為各層級(jí)和各職能崗位的員工制定了嚴(yán)格周密的訓(xùn)練計(jì)劃，協(xié)助員工完成每一個(gè)角色的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變。

◆廣闊的發(fā)展平臺(tái)

為員工提供安全舒適的工作生活環(huán)境及科學(xué)全面的個(gè)人職業(yè)發(fā)展體系。

◆優(yōu)厚的薪酬

龍騰光電始終將利潤(rùn)分享員工，將公司與員工共進(jìn)步作為一項(xiàng)公司的戰(zhàn)略決策。我們提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠牦w系與其他人力資源體系一道，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)共同向上發(fā)展。

◆豐富的福利項(xiàng)目

除國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目外，我們還提供：

1.醫(yī)療保健：公司為每位員工安排定期的免費(fèi)體檢等保健福利。

2.生活服務(wù)：龍騰光電關(guān)心所有員工的生活起居，設(shè)立優(yōu)質(zhì)的員工宿舍，提供員工舒適的居住環(huán)境；宿舍生活區(qū)擁有豪華的健身房，籃球、足球、臺(tái)球及乒乓球場(chǎng)地；提供空調(diào)巴士提供接送員工上下班往返宿舍和廠區(qū)的服務(wù)。

第五篇：天舒龍騰中國(guó)計(jì)劃

天舒龍騰中國(guó)計(jì)劃

計(jì)劃簡(jiǎn)介

“龍騰中國(guó)·科技創(chuàng)富”是江蘇天舒電器有限公司在中國(guó)全面推廣空氣能的項(xiàng)目工程。

背景

從6月中旬起，空氣能行業(yè)迎來(lái)喜訊，空氣能熱水器產(chǎn)品正式享受了國(guó)家家電節(jié)能補(bǔ)貼，國(guó)家政策的支持及出臺(tái)讓空氣能熱水器在市場(chǎng)上充滿(mǎn)了希望和前景。天舒毫無(wú)例外，也享受到了此次惠民工程的節(jié)能補(bǔ)貼，并獲得最高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)600元，而7月階梯電價(jià)政策的實(shí)施，又一次的給天舒帶來(lái)了一股春風(fēng)。

計(jì)劃實(shí)施

2012年，天舒為全面更好的貫徹實(shí)施“龍騰中國(guó)·科技創(chuàng)富”計(jì)劃，致力于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度發(fā)展，并且努力創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的營(yíng)銷(xiāo)方案。用3年時(shí)間，打1000家“天舒空氣能科技生活館”。并給予經(jīng)銷(xiāo)商全方位的開(kāi)業(yè)支持，從店面選址、店面設(shè)計(jì)、裝修指導(dǎo)、裝修補(bǔ)貼、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)到開(kāi)業(yè)所需宣傳品、促銷(xiāo)品、辦公用品、樣機(jī)等全面的支持。針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)展開(kāi)品牌化、系統(tǒng)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)商參與天舒“龍騰中國(guó)科技創(chuàng)富”的計(jì)劃，向全國(guó)消費(fèi)者高效推廣天舒產(chǎn)品，并且從推廣營(yíng)銷(xiāo)中獲得收益，發(fā)展自己。天舒2012“龍騰中國(guó)·科技創(chuàng)富”工程，依托于天舒十大科技戰(zhàn)略支持。目前，天舒也預(yù)計(jì)將在3年內(nèi)投入5000萬(wàn)科技資金，打造1000家天舒空氣能科技生活館，成就中國(guó)熱泵熱水專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品第一品牌。

拓展閱讀

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