第一篇：各開業講話

各位領導、女士們、先生們：

今天，我們在這里隆重集會，共同祝賀寶塔區活禽定點屠宰廠，延安鑫安屠宰食品有限公司隆重開業。它的開業標志著我區的畜禽定點屠宰工作又邁上了新臺階。活禽定點屠宰廠的建立，對日趨嚴峻的禽流感防治工作，創建衛生城市，確保廣大人民群眾的身心健康具有重大的意義！在此，我代表區委、區政府向延安鑫安屠宰有限公司的全體員工表示衷心的感謝，向今天的開業表示熱烈的祝賀！向關心支持屠宰廠建設的市區商貿部門、寶塔區工商、畜牧、衛生、環保、物價等部門表示誠摯的謝意！

定點屠宰廠的開業營運，是市區人民的一件大事、一件喜事、一件好事。要把這件惠及廣大人民群眾的大好事辦好，還需要付出百倍的艱辛，今天的開業營運，只能算是一個起步，要確保其規范運行，任重而道遠。曾記得，在2004年也在此建立的定點屠宰廠，由于管理混亂、市場監管不力而被迫關停。該屠宰廠的建設規模、建設標準都比原來的要大、要高。因此，管理上要嚴格、精細，搞好服務。首先，鑫安屠宰食品有限公司要加強企業內部管理；要加強員工的培訓、提高員工素質和屠宰技能；要加強屠宰流程各個環節的管理、規范運行；要加強快制度建設，建立健全各項規章制度，做到有章可循、按章辦事；要把好活禽進場檢疫關、肉品質量關和出廠檢疫關，確保肉品質量，杜絕病害肉品上市；要盡快實現公司化管理，逐步提高企業形象。其次，各協管單位、商貿、畜牧、衛生、環保等部門，要加強業務指導。畜牧部門、衛生部門要加強食品質量的檢疫，嚴把肉品質量關和檢疫關。商貿部門要會同工商、畜牧、衛生部門，加強市場監管，取締私屠濫宰點，嚴禁不合格肉品上市，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”。最后，我衷心祝愿屠宰廠生意興隆、財源廣進！

謝謝大家！

第二篇：開業講話

尊敬的各位領導、各位來賓、各位業界的同行們、朋友們，親愛的女士們、先生們： 上午好！

今天是遼寧心太陽科技有限公司***分公司的開業典禮，我謹代表我們遼寧心太陽科技有限公司全體員工向今天蒞臨現場的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

公司開業之際，正逢金融危機席卷全球，行業深受沖擊，企業經營面臨嚴重挑戰。面對此情此景，我們沒有退縮，更無膽怯，而是選擇了面對現實，迎難而上。中國三十年的改革經驗告訴我們：發展是硬道理。所以遼寧心太陽科技有限公司全體同仁在深思熟慮之下，毅然決然地投資了兩億元人民幣，在遼寧省本溪市溪湖區鋼鐵深加工工業園區，與國有大型企業強強聯合生產。

公司擁有自己的知識產權和專利技術，擁有世界一流的產品研發科技人員，擁有一批思維敏捷，管理經驗豐富，高素質的管理人員，還擁有一流的營銷管理和售后服務團隊。

我公司主打產品，目前在國際上具有科技含量高，節能，低碳，環保，高效，減排，零排放污染，免維護，壽命長等特點。在降低消耗成本實現綠色環保的同時，給人們帶來了降低費用，有益健康的卓越貢獻。在保健功能上體現出殺菌，除臭，發生負離子，凈化空氣等起到了近身保健功能！

首先，在這里我要感謝我的父母把我帶到這個世界，是他們含辛茹苦把我撫養成人，并教誨我如何待人處事，誠信做人。因此，我在與朋友交往時，本著寧可人負我，我不負人的原則，以感恩的心，真誠待人。其次，我要感謝我幾位師父的諄諄教誨，是他們傳授給我一技之長和管理企業的經驗，讓我從早期有養家糊口的本領，再到今天管理企業的能力。

再者，我要感謝我的妻子，以及我所有的家人，是你們先后伴隨我來到這個世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起了更大的責任。碰到困難時，有你們真情的關愛與支持，讓我更有信心去面對。而兄弟之間的團結更燃燒著新福興整個團隊的能量，任何有團隊精神的企業，都是不可摧毀的。

現在，我要感謝的是同行業的競爭對手，任何競爭對手都不可怕，怕的是自己不參與競爭。正如田徑運動場上，前面有領跑者，后面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也可以將競爭對手看成是良師益友，因為有他們的存在，我們才不敢怠慢。我也希望同行業的朋友能夠相互尊重，共同發展，共同進步。

我更要感謝我們公司的管理團隊以及公司所有的同仁，與你們一起共事是我人生最大的幸運，因為有你們作為堅強的后盾，即使有再大的困難也可怕，再難的問題也會迎刃而解。

在這里，我還要感謝所有的設備制造廠商和材料供應商，因為有你們優質的產品、完善的服務、正當的價格，我們的產品才有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認為做企業的人要懂得善供應商。心太陽微不足道的一點成功，絕不是一個人的成功，也不是一個團隊的成功，而是在國家正確的政策引導下，在各級政府的關心下，在整個社會資源的綜合利用下，在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護下，在同行朋友的激勵下，在合作伙伴的協助下，在全體員工的奮斗下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，才有今天的成果。

我們公司的宗旨是：用真誠服務，誠信奉獻，務實的工作態度，研發和生產物美價廉，質量優良，功效好的產品為人民享用，造福人類服務社會！心太陽家里裝 送溫暖保健康 利國利民奔小康！。

最后，我要感謝幫助過我們的各位領導，各界朋友，你們在公司成長過程中一直給予默默無聞的支持與幫助，給予關心與關愛，才讓心太陽一路走來感到不孤單，不寂寞，讓心太陽這一棵弱不禁風的小苗茁壯成長。衷心的感謝大家，衷心地感謝在座的朋友們！謝謝

第三篇：開業講話

尊敬的各位領導、各位來賓、萬隆的同事們：

晚上好！

今天，是安徽萬隆玻璃有限公司全體員工值得紀念和慶賀的日子，經過近四年的不斷努力,安徽萬隆玻璃有限公司喬遷新址，今天舉行開業慶典，值此喜慶之際，我謹代表公司對各位新老員工表示最衷心的感謝和崇高敬意！向所有關心支持安徽萬隆玻璃有限公司成長和發展的各級領導、各界朋友表示熱烈歡迎和誠摯的謝意！同時向安徽萬隆玻璃有限公司喬遷新址暨新廠開業表示最熱烈的祝賀！

安徽萬隆玻璃有限公司成立于2006年10月，從最初開始生產不足五十人的小公司，只有一條普通的鋼化和中空生產線，機械自動化程度不高，員工勞動強度繁重，安全系數較低，如今已擁有100多人，成為玻璃深加工行業領頭企業。車間、倉庫等附房共計13000㎡、綜合辦公樓含員工宿舍4000余㎡，增加一條國內最先進的雙室強對流鋼化生產線和一條全自動中空生產線、4臺雙邊磨邊機與清洗機對接、2臺意大利保特羅玻璃自動切割機等多臺先進設備，減小了員工勞動強度，提高了安全系數，擴大了生產力。4年的時間，我們一起見證了萬隆的成長與壯大。

安徽萬隆玻璃有限公司能夠有今天的規模，與萬隆所有員工在這四年里的努力和艱辛是分不開的，所以在這里我首先要代表公司向萬隆的全體員工表示由衷的感謝，沒有你們盡職盡責的工作，勤勤懇懇的付出，就沒有今天正一步步穩健發展的萬隆。每一個企業的發展都離不開員工，員工才是企

1業發展的核心力量。所以在以后的工作里，我希望公司所有員工能繼續保持良好，和諧的人際關系，員工之間要坦誠交流，互相關心幫助，公司管理層要關心每一個員工的工作、生活。你們的每一份勤勞、質樸、真誠都體現在公司的發展之路中，你們的每一點付出萬隆公司都會銘記在冊。今天我們已經做到了最重要的第一點，公司喬遷新址與開業，從此以后，大家就能在更加寬敞明亮、安全舒適的環境中工作，生活，一方面要充分調動員工的積極性，另一方面，今天大家以公司為家，明天大家以公司為榮。

當然，萬隆的發展與壯大更與我們公司的領頭人萬總和蘇總的辛勤工作是分不開的，這四年里，公司的所有員工都對他們的辛勤工作有目共睹，他們每天以廠為家，與工人同吃同住，在這里，我要代表公司的所有員工向他們表示最由衷的祝賀和欽佩！

公司的喬遷并不表示萬隆停住了前進的步伐，這對于萬隆來講恰恰是一個斬新的開始。俗話說創業艱辛，守業更難，在萬隆逐步成長壯大的今天，我希望萬隆公司百尺竿頭，更進一步，也希望廣大的員工們將今天公司的喬遷當做我們萬里征程中邁出堅實的第一步，我相信，在以萬總為核心公司領導層的正確領導下，在地方各級政府和社會各界朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠迎接挑戰，開拓創新，我們也一定能抓住機遇，創造更大的輝煌！

最后祝大家度過一個美好愉快的夜晚，愿大家和萬隆一起迎接更加美好燦爛的明天！

第四篇：開業講話 文檔

在辦公樓竣工剪彩儀式上的致辭

各位領導、各位來賓：

得仁山含笑頌盛世，額河畔歡歌迎嘉賓。在這綠樹成蔭、鮮花飄香的美好日子里，我們隆重集會，舉行新疆額河酒業有限公司辦公樓竣工剪彩儀式，這是我團工業發展和精神文明建設中的一件大事、盛事。在此，我代表公司黨支部和酒廠全體員工，向前來參加慶典的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向在新疆額河酒業有限公司建設中做出辛勤勞動的廣大建設者表示衷心的感謝和誠摯的問候！

我們沐浴著建設新型工業化團場的春風，我們也親眼見證了新疆額河酒業有限公司翻天覆地的變化。勤勞質樸的錫鉑度人民用雙手和智慧成就了酒業今日的輝煌。在師黨委和團黨委傾力資助下，酒業的道路硬化、工作環境、休閑場所等軟硬件設施得到了全面改造，使全廠職工的生產生活環境明顯改善，可以說，現在的額河酒業環境整潔幽雅、職工生活充實，處處呈現出文明和諧的景象，特別是剛剛竣工的這座辦公大樓，更進一步增添了額河酒業的酒文化氣息，體現了新型工業化團場建設的成果。作為酒廠的領頭羊，我也深感欣慰和自豪！這主要得益于師黨委、團黨委的科學謀劃、統籌安排、真抓實干。

今天的成績已成為歷史，明天我們仍需奮力拼搏。在今后的工作中，我們將進一步擴大酒廠的生產力和銷售力，堅持做大做

強做遠，進一步加大對酒廠軟硬件設施的建設力度，爭取為職工營造更加滿意的工作環境。

最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意！

新疆額河酒業有限公司

第五篇：開業籌備各主要崗位責權利

醫院籌備計劃

工 作 計 劃 大 綱

一、醫院籌建時間進度。

二、醫院裝修計劃。

三、醫院業務工作計劃。

四、醫院行政工作計劃。

五、醫院員工招聘計劃。

六、醫院設備計劃。

七、醫院廣告計劃。

八、醫院財務計劃。

九、醫院信息管理計劃。

十、醫院公共關系計劃。

十一、醫院后勤計劃。第一部分：醫院籌建時間進度

1、土建：

2、裝修：

3、招聘：分三個階段：院領導班子到位,科級及學科帶頭人到位；全部人員到位。

4、設備：與安裝和裝修有關的設備

5、醫療：

6、后勤：

7、廣告--招聘廣告；前期醫院廣告宣傳。

8、崗前培訓與試運行（試營業）：

9、試運行；10—20天

10、開業（見開業專項計劃）第二部分：醫院裝修計劃——進行中

三、其它：

1、必須組建強有力的醫院籌建團隊，對醫院的籌建工作進行研究和指導，使醫院的工作正常有序地進行。

2、對工程要有強有力的預算和監理人員，以確保工程質量和工程進度；

3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫院業務工作計劃 業務工作是醫院專利號項工作的核心，所以醫院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎建設、業務發展方向方面。

一、醫療工作：科室的設置與醫療項目、醫療器械、技術人員的配備 管理團隊的搭建，包括業務院長，醫務科長等關鍵崗位

二、藥械工作：科室的設置與人員配備

藥房幾個窗口，庫房誰來管理，采購歸屬采購科，是否有急診。

三、護理工作： 科室的設置與人員配備

四、醫技工作：

科室的設置與檢查設施、人員配置：

五、教學工作：

1、崗前集中培訓

在規定日前完成人員招聘（招聘計劃另列），X月X日前，要求所有業務人員報到，集中進行崗前培訓。由醫院領導分別講授醫院的歷史，企業文化，各項規章制度。

2、分別專業培訓，將醫療、藥劑、護理、醫技、行管后勤人員分別進行專業培訓。

（1）醫療專業有業務院長或醫務科科長及相關專家講授接診程序、接診技巧的應用，各種醫療文書的規范書寫，甘肅省醫療規范要求及崗位職責等。（2）藥劑專業有藥劑科主任講授藥品的領取與發放程序、處方的統計歸檔、正規處方的要求，怎樣做好窗口服務工作及崗位職責等。

（3）護理專業有護理部總護士長講授服務禮儀、護理規范化操作的要求與重要性、院內感染控制的運作與意義及崗位職責等。

（4）醫技專業有醫技科主任講授各種檢查報告單的正規書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協作工作及崗位職責等。

（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關領導講授醫院管理要求，如何以身作則一切服務于臨床一線，厲行節約與降低成本的意義及崗位職責等。

3、培訓要求

以上講授課件均由主講部門提供，并于培訓后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業的信心、使大家認識到醫院的事業前途光明，教育大家必須敬業愛崗、嚴格遵守醫院的各項規章制度，消除公立醫院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫院的發展聯系在一起，增強醫院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結束后實行崗前試運行10-20天。

六、醫藥企劃管理工作： 前期醫院籌備階段，企劃工作由總部企劃部及醫院企劃人員負責，如電視醫藥信息、廣播、報紙醫藥信息、病人健康咨詢、市場調查、病人反饋的信息、電腦網絡的信息等，均收集反映給上級領導，以供決策時予。

七、管理團隊總體構成；

科主任均為高級技術人員兼學科帶頭人（護理部除外）。

八、規章制度與崗位職責：

建立建全各項規章制度與明確各個崗位職責，是規范化管理醫院的一個標志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫院管理程序化。這方面不僅僅業務工作方面要給予計劃，醫院各項工作、每個崗位都要有。詳細的規章制度與崗位職責另定，此不累述。

九、實施時間計劃：

1、發布人才招聘廣告，月 日前完成人才招聘工作。

2、月 日前發出通知，全部人員到崗。

3、月 日—— 月 日前崗前培訓。

4、月 日—— 月 日試運行（試營業）

5、月 日開業

6、醫療設備在裝修期間進行調查，談判定價定貨，待 月日裝修完畢后，到貨安裝調試。

籌備小組人員名單和分工

1、董事長：擔任籌備組組長

2、辦公室：負責具體工作。

3、董事長、院長、辦公室：負責經營管理，制定各種方式方法、醫療文化醫療器械的采購和下一步計劃、進展，并在 天內拿出方案，遞交書面材料。

4、會記、出納、5、醫務科提前到位。

一、行政管理：

醫院籌備期間的行政管理工作包括醫院領導班子的組建，籌備小組的職責與任務，籌備小組的動作程序，籌備小組的紀律考勤等。這項工作主要由醫院院長負責，時間從籌備日開始起至開業運作。

二、人事管理：

醫院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫、協作業務技術人員組織對應聘人員的考核，為應聘者的人事檔案掛靠，這項工作具體由集團人力資源部和醫院人力資源科，應聘人員檔案材料暫由人力資源科管理，具體招聘工作另有計劃。

三、醫院文化建設： 醫院文化建設在籌備期間的主要任務有：房屋裝修的色彩格調、墻壁宣傳文字及字畫的選擇與分布、應聘人員的思想教育、會議室文藝娛樂活動的籌辦以及員工服裝、胸卡、院門招牌的設計等，在 月 日前完成，后面幾項要與廣告宣傳工作協作進行。此項工作由企劃部與籌備小組負責共同運作。

8、保衛工作：

保衛工作涉及到開院前后的財產安全、員工人身安全、醫院工作秩序的穩定等重大問題，因此必須重視，保衛人員的招聘在其他員工之前到崗，必須品行端正、無不良及違章行為，遵紀守法、忠誠愛院、身體健壯，并有一定的保安防衛技巧，以3——4人為宜。保衛人員到崗后及時與本地公安部門取得聯系，配備必要的服裝、防衛警備等。這項工作由行政院長負責，1人對前期工地監管，7月初全部人員到位。

第五部分：員工招聘計劃

一、招聘原則：

處于籌建中，要使醫院走入正軌，必須有優秀的人才作支撐，但優秀的人才來自于社會招聘，招聘的原則如下：

1、突出專家辦院和名醫效應，組建醫院所在地知名的專家隊伍，作為學科帶頭人。

2、人才結構突出以高級職稱為主，中級職稱為輔，少量吸收初級職稱人員。

3、地域突出以本地為主，其它地區為輔。

4、年齡結構除專家可放寬外，突出以中青年為主，因為他們更能適應市場經濟的需求。

5、個人經歷要求有民辦醫院和公立醫院經歷兩種人員，少量使用公立醫院人員。

二、招聘的順序：

1、組建醫院領導班子：組建醫院領導班子，作為招聘人員的第一步，既可以參與人員招聘，又可以參與醫療工作的整體籌劃，同時，他們招聘的人員更利于今后的管理。

2、組建科級領導和學科帶頭人：

組建醫務科、護理部、醫院辦公室與院級領導一起籌建醫療和招聘工作。提前組建院科兩級管理人員，有利于工作中的協調和團結。學科帶頭人在大批人員到位前到位，利于科室確立項目，引進設備和人員的配備。

3、全部人員就位。

三、制定人員招聘標準：

根據崗位描述，來確定人才招聘標準，管理人員要求有相關管理經驗

四、員工的工資待遇，試用期合同和勞動合同：

五、確定招聘形式和招聘程序： 招聘形式可以通過廣告發布信息，吸引人才報名，然后進入招聘程序。同時要抓住招聘廣告這個時機，起到對醫院的宣傳作用。

招聘程序：收集應聘者資料——初選——面試——考試——崗前培訓——試用——錄用——上崗。

由企劃部制作招聘廣告； 醫療專業人員制定考試考核試卷； 招聘小組制定面試內容、崗前培訓計劃；

七、制定員工培訓計劃：

由于員工來自不同的地方，不同醫院，思想觀念、技術水平不同為使員工盡快進入角色，適應民營醫院的運作模式，對員工必須進行培訓，以達到：提高員工整體素質，改善醫療技術和服務質量；降低消耗減少醫療事故的發生；增強職業的穩定性和就業能力。

第六部分：設備工作計劃

在董事長的指導下，以滿足市場的基本需求為前提，結合醫院的具體科室設置，增添基礎性的醫療設備及辦公設備，并逐步開展新項目，增加高、新尖的設備配置，以彌補不同人群的就醫及特殊需求。同時，應減少購置設備時中間環節，降低成本，充分發揮所有醫療設備及辦公設施的使用率。

一、工作步驟：

1、院內改建及裝修前，應積極籌備所有需醫療及辦公設備的有關資料的收集、整理，并提供初步的報價及布局要求等細節問題。

2、在院內改建及裝修過程中，根據需要購置必須一次性定位的“基礎設施”。(1)X線機，透視機、手術燈、供應室消毒設備，病床呼叫系統。(2)院內計算機預置系統，院內音響系統，院內照明系統。

3、在院內裝修部分完成后，應提供大量的“辦公設備”。

4、在院內裝修部分完成后，應提供的“基礎醫療設備” 3.4均由采購部負責

第七部分：前期廣告宣傳計劃

一、宣傳的內容：

1、醫院證件類：（即院名）（1）院徽

（2）醫師專用章（處方章）（3）員工識別證（胸卡）（4）名片（5）考勤卡（6）收費IC卡

（7）工作服、工作帽LOGO

2、印刷類：（1）信紙（2）便條紙（3）處方紙

（4）病歷（如住院病歷、手術病歷、激光病歷、整形病歷）（5）病歷袋（同上）（6）傳真紙（7）信封

（8）門診病歷手冊（9）宣傳單（10）收費收據（11）各科申請單（12）各科報告單（13）規章制度

3、符號類：（1）字體

（2）醫院各科招牌（中文）（3）醫院頂樓及外墻宣傳牌（中文）（4）醫院外照明、霓虹燈、各種照明設備（5）院內批示牌（中文）（6）走廊宣傳牌（7）路標招牌及霓虹燈

4、制服、服裝類：

（1）醫務人員男性和女性工作服（2）護士工作服（3）后勤人員工作服（4）保安工作服

（5）特殊科室護士及咨詢人員工作服。

5、外部宣傳：（1）報紙（2）電視

（3）戶外廣告（重點放在彩頁宣傳上）

二、時間安排

1、月 日確立醫院企劃部成員開展工作。

2、在 月 日前，完成醫院證件類、印刷類、符號類、制服、服裝類的設計方案（具體實施由后勤規劃管理）。

3、在 月 日前完成廣告批文的呈報（由董事長負責理）。

4、在 月 日前聯系新聞記者，準備 月 日的開業典禮。

5、在廣告批文下達后，由企劃部制定具體的宣傳計劃。

三、廣告預算：

第八部分：籌建期間財務計劃

醫院的目標是要生存，然后求得發展，最終獲得利潤。醫院籌建期間財務管理要完成二個

任務。第一：開源、籌建企業生存發展所需的資金；第二：通過合理、有效地使用資金，控制費用，降低成本，使醫院順利，快速進入營業獲得階段。

一、財務部門要完成這兩個任務。必須做好以下工作：

1、嚴格財務管理制度，精簡作業流程，加強管理合計功能。

2、及時、準確地提供各項報表。

3、強化資金預測功能，靈活資金調度。

4、嚴格審核費用開支，控制成本。

5、嚴格財產管理，保護醫院財產。

二、控制成本、降低費用：

（一）、成本費用管理的原則及要求：

1、嚴格執行財務制度、財經紀律、厲行節約、量力而行；

2、嚴格財務報銷制度。各項支出要按計劃和規定的開支范圍，標準執行，建立健全各項支出管理制度，嚴格審批手續。

3、費用核算資料必須完整，如實反映各項支出。

4、各項資金的使用要注重經濟效益，做到少投入多產出，以促進醫院的發展。

（二）、費用管理的全過程程序：

1、收集和整理編制計劃有關的資料，編制費用計劃，既要充分考慮管理的需要，又要合理可行，各項指標要確定得當。

2、費用控制在籌建中對實際發生進行調整，限制實際費用的發生，使之不超過計劃的水平，合理引導費用的發生，為產生良好的收益回報奠定基礎。

3、分析費用的實際發生水平高低及產生的原因，對費用預算執行效果，內部經濟責任進行綜合評價，做到責、權、利三者有機結合。

三、在整個籌建期間，不能有漏洞發生：

1、資產保管與記賬由不同人員分別負責。

2、資產的保管，明確指派人員負責，以免責任不清。

3、各項資產應加以防護，防止私用公物或使用不當。

4、隨時核對零用金與庫存現金，并維持最少額度。

5、各項支出的審核、審批與支付，應分開責任辦理。

6、支出應盡可能以支票支付，支票的簽發與保管，應有嚴密的控制。

7、已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或審批人領起或寄交。

8、各項付款憑據一經支付，應立即加注支付印記，防止重復請款。

9、財務各崗位、采購與驗收、工資計算與發放人員應予以分開，避免集中于一人。

10、定期舉行資產盤點，保證賬實相符。

11、單據開具應避免涂改，防止單據作弊。

12、開展各項工作盡可能以書面資料，避免誤會，促進工作效率。

八、稅務登記工商登記、銀行帳號的開設等有關事宜均需要時間節點完成，由董事長負責。

九、醫院財務科籌備由集團財務總監完成。

十、醫保登記根據具體情況而定。

十一、籌建期間，應根據具體情況，合理、合規、合法地配合各部門、使之快速、有序、順利地跨入正常營業期，進入市場、占領市場、早創利潤。

第九部分：醫院信息計劃

在醫院起步時，醫院的整體定位、環境裝修布局、招聘人員的素質、開展項目的選擇、龍頭科室的策劃、設備引進檔次的高低、診療費用的制定等，都離不開對大量信息的收集、判斷、分析、利用。在醫院管理中，醫院新項目開發、規章制度的制定、各個計劃的實施情況、人力資源的配置、廣告投入戰略的部署等，都必須建立在對院外市場信息的捕捉、國家衛生政策的了解、對院內各類情況的掌握的基礎之上，所以，信息是醫院存在和發展的重要依據，是醫院管理的指南針，以信息流來指揮人流、物流。

在醫院籌建期間，信息管理的任務主要有兩個方面；籌備期間的信息收集、利用工作和為醫院開業以后的信息管理做好前期工作，由董事長和企劃部負責。

醫院內部的軟件建設

1、建立信息管理人員的組織架構圖，人員的安排、人員的職責及規章制度等。

2、建立院內各種信息收集途徑，如：設計各種單據，表格、醫務人員調查表、病人意見箱等。

3、建立信息保管方法，如：檔案室、病案室等（兼任）。

4、建立信息的反饋系統及信息分析方法

5、時間安排：

1）信息管理人員基本到位，架構基本完善，分工基本明確；人員的數量由業務開展的需求而定。

2）信息管理系統基本正常運轉，職責的明確，收集信息的途徑和方法開始實行，如：報紙雜志信息的收集、廣告信息的收集、各類表格制作和收集；對收集的信息進行合理的保管和利用（企劃部兼任）。

醫院外部的軟件建設：

1、建立醫院外部信息收集系統，如：訂閱報紙雜志、電視廣播及所見所聞。

2、與各個政府機構及民間組織保持較好的關系。

3、與各個媒體傳播單位建立友好的合作關系。

4、時間安排：

1）廣告的申請和審批，招聘廣告、醫院廣告的發布，建立與傳播媒體的關系等由廣告計劃安排時間。

2）月 日，報紙雜志的訂閱。

3）月 日，開始完善醫院與政府機構、街道辦事處、民間組織等相關部門的關系。

（四）、開業后由醫院組建的客服部負責所有信息工作：如收集各種媒體、社會人群、病人對醫院運作各種反饋信息，意見及門診量、復診率、病人滿意度、醫院內部職工各種意見與建議等等。

醫院后勤計劃

醫院的后勤是醫院穩定發展的保障，它必須圍繞著臨床一線工作來開展，以醫務人員為中心搞好服務，后勤具有整體性、應急性、先行性、專業性、復雜性、社會性，雖然其工作的開展十分繁瑣，但在民營醫院里必須表現出“一人多崗、一兼多職”，合理分配人力資源。醫院后勤工作是在總經理和院長的領導下由醫院總務處具體管理，受醫院全體職工的監督。后勤崗位較多，工作分工較細，范圍較廣，但每一個人較細，范圍較廣，但每一個崗位都必須有崗位職責和工件制度，以及相應的獎懲制度。所以，后勤應以服務為指導思想，以認真、細心為工作原則，具體計劃如下：

一、倉庫的管理：

1、倉庫儲藏范圍：藥品、醫療器械、一次性衛生用品、辦公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品。

2、人員配備：1人，專職

3、時間安排：（1）月 日，（裝修守工之前），倉庫人員到位。

（2）月 日，由臨時倉庫轉至正式倉庫，并正常化地、程序化地、規范化進行運作。

二、采購人員的管理：

1、建立采購缺席和采購程序，采購員個人規范、職責和分工。

2、人員配備：后期視情況配備。

3、時間安排：

三、藥品的采購、保管、發放和回收：

1、藥品的采購：

2、藥品的保管

3、藥品的發放和回收：

4、人員的配備：。

5、時間安排。

四、物品的采購、加工、保管、供應、回收：

1、生活用品：空調、電視機、電話、洗衣設備、用餐工具、清潔用具、盆等。

2、醫療用品：（1）醫療器械

（2）醫務人員工作服、病床的被單及被服。

3、印刷品：如病歷、處方等，根據醫院的形象策劃設計、制作，由企劃部人員負責。

4、特殊用品：特殊要求的用品，因與專業密切相關，等有關技術人員到位以后制作和購買。

5、保管、供應、回收由倉庫人員統一管理。

6、時間安排： 月 日做計劃，月 日前完成。

二、醫用家具的配套管理：

1、大概分類：

（1）各個科室里配套的診斷床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、資料柜等。（2）候診椅、輸液椅、醫用椅及特殊用椅等。（3）病房家具

（4）會議臺、會議室用椅、用餐椅等（5）床、衣柜、辦公桌、辦公椅等

2、保管、供應、回收由倉庫人員統一管理，家具的折舊問題在醫院正常運轉以后再做計劃。

3、時間安排：

六、醫療器械的采購、保管：

1、采購：醫療器械的采購工作由采購員運作（見：設備采購計劃）

2、保管：醫療器械的驗收、入庫進賬、保管、請領由倉庫管理員管理。

3、完善醫療器械的配套設備：如B超的推車、設備的布等，因配套的東西必須根據設備的要求來設計，所以，應在設備的購進及有關技術人員到位以后開展，由采購員負責。

4、時間安排由設備采購計劃決定：

七、交通管理、車輛的維護：

1、車輛的配備：醫院徘徊期間，需一輛救護車，即可以運貨、載人、又可以 起到宣傳作用，醫院開業時，需一輛救護車及一輛接待用轎車。

2、人員的配備應根據車輛的數量和業務發展合理安排。

3、建立健全車輛的管理制度（包括出車審批手續等）及司機的崗位職責。

4、時間安排：救護車在 月 日—— 月 日購進。

八、醫院的通信管理：

1、配備的通信工具：電腦、電話、手機等

2、配備的條件：

（1）電腦：掛號處、收費處、藥房、倉庫、住院部、財務科、院長辦公室、企劃部等

（2）電話分為內線電話和外線電話，根據工作需合理布置。

3、通信工具的管理：

（1）保管：由后勤部統一管理，入賬登記、定時檢查，并且責任到人，由個人自己保管，損壞或丟失按規定賠償。

（2）費用的管理：電腦的軟件購買及上網費用、手機話費服務費，屆時由醫院領導統一規定，根據業務合理安排。

4、時間安排：

（4）月 日，即圖紙設計期間，監督設計人員對電腦、電話位置的合理布置（包括合管局、醫保局）。

（5）月 日—— 月 日，記錄對電腦線路、電話線路的科學連接，以供以后維修時參考。

（6）月 日之前完成電腦、電話機采購工作，及電腦軟件、電話號碼的配套。（7）月 日—— 月 日，完成電話、電腦的連接、調試，發現問題及時解決。

（8）固定電話、手機及收發人員的配備應在醫院開業后決定，但開業前必須建立起通信工具的管理文件。

九、水、電、煤的管理：

1、配備人員及工具：備用發電機。

十、房屋的改造、建設和維修：

現在由裝修人員負責，待醫院正常運作以后再做計劃。

十一、職工宿舍的管理：

1、專家標準，醫護人員標準。

2、房屋內部的配套設施：

（1）每人一張床及一套床上用品，一套餐具及清潔用品；

（2）空調、電風扇、電視、電話、工作桌椅，根據情況給予配備。（3）衛生間、洗澡間的設置，洗衣問題及衣服晾曬。

3、宿舍規章制度、衛生管理、人員房間的分配等事務由總務科管理。

4、職工宿舍的安全問題 安全防范。

十二、職工的交通問題：根據職工住宿的距離由醫院解決或個人解決，屆時根據情況而定。

以上條款僅供總裁辦參考決定執行。