第一篇：電大小企業管理必考不定項選擇匯總

、不定項選擇題{

1.行業中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些障礙主要包括以下內容（）等。

A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道D.對專有技術的控制

2.服務型小企業的地點選擇應重點考慮以下因素()。B.交通是否便利c.顧客的數量和質量D.周邊的商業氛圍 3.新辦一家企業，預測所需籌措的資產需求的起點是〈c.銷售預測

4.創業板與主板市場的根本區別在于()。B.上市標準不同D.服務對象不同E.交易制度不同

5.下列選項中，哪種方式最有利于小企業進行稅收籌劃?(B.向金融機構借款

6.目前，我國家族企業的管理尚不成熟，具有如下特征(A.集權式的組織模式c.創業者憑借個人在家族中的威望進行管理D.具有家長的示范效應

7.當小企業具有較強的研發能力，同時顧客的需求有是多樣化的，那么，該小企業適合選擇的戰略是()。c.差異化戰略

8.小企業運營系統設計的主要內容包括(A.產品和服務設計B.設施選址和布置c.生產計劃和工作設計 9.為了快速增加現有市場份額，吸引大量的購買者，小企業故意將產品或服務的價格定得較低，這種定價策略就是()。B.滲透定價

10.衡量小企業短期償債能力的指標包括(B.流動比率D.速動比率E.現金比率

1.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是()的主要觀點。C.市場縫隙理論

2.美國學者威廉· 布里奇斯將創業者的資格要求歸納為(A.欲望B.能力C.資本E.氣質

3.服務型小企業的地點選擇應重點考慮以下因素()。B.交通是否便利C.顧客的數量和質量D.周邊的商業氛圍 4.一些富有的個人出資協助具有專門技術或獨特概念的原創項目或小型初創企業，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是()。B.天使投資

5.衍生企業與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯系，衍生企業可以從母體組事獲取以下哪些資源?()A.管理資源B.技術資源D.顧客資源 6.波士頓矩陣法，也就是()，它是小企業用來確定不同經營單位之間的經營組合。B.BCG 法

7.小企業運營系統設計的主要內容包括(A.產品和服務設計B.設施選址和布置c.生產計劃和工作設計

8.企業市場營銷組合的內容包括(A.產品B.價格D.分銷E.促銷

9.小企業在進行人才選聘時應遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括()。A.德才兼備c.不拘一格，能力至上D.內部優先E.量才適用

10.在稅率不變的情況下，如果物價持續下降，可以采用以下哪種方法，使企業期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的?()A.先進先出法

1.下列不可用作小企業界定標準的是()。C.生產產品的類型

2.行業中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容

〉等。A.難以獲得必要的原材料B.較難開括如銷渠道D.對專有技術的控制

3.按照創業動機的不同可以將創業者分為(C.生存型創業者D.機會型創業者

4.小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是()。A.最佳資本結構原則

5.創建新企業的必備條件有(A.擁有專利技術B.擁有工作經驗D.擁有一定量的客戶群E.獲得充足的創業資金

6.當小企業具有較強的研發能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業適合選擇的戰略是()。C.差異化戰略

7.準時制生產對小企業的生存和發展意義重大，表現在:(A.節約資源、降低生產成本D.降低庫存成本和資金占用率E.幫助小企業與供應商建立良好的合作關系

8.企業市場營銷組合的內容包括()。A.產品、B.價格D.分銷E.促銷

9.當產品生命周期進人成熟階段，企業應采取的策略是()。A.市場改進B.產品改進D.營銷組合改進

10.小企業常用的風險防范策略主要有()。A.風險回避B.風險轉移C.風險降低D.風險分散E.風險承擔

1.一個企業的規模大小只有在與其他企業的規模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業大中小標準的()。B.相對性原則

2.通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為c.關鍵事件法

3.行業中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容()等。A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道D.對專有技術的控制

4.創業團隊的組成模式有多種，其中.()的團隊模式是最完美的組合。D.資本技術聯合型

5.常見的創業計劃格式包括如下內容:(A.封面B.扉頁c.內容D.目錄E.附錄

6.新辦一家企業，預測所需籌措的資產需求的起點是(c.銷售預測

7.目前，我國家族企業的管理尚不成熟，具有如下特征:(A.集權式的組織模式B.創業成本較高D.具有家長的示范效應

8.某小企業圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，該小企業實行的戰略是()。A.集中化戰略

9.影響小企業設施選址的主要因素有(A: 成本因素B.市場位置因素c.入力資源因素D.基礎設施因素

10.小企業常用的財務報表是指(B.利潤表c.現金流量表D.資產負債表

1.日本經營學家認為，在現代市場中永遠存在市場的盲點。由此提出了(c.市場縫隙理論

2.與大型企業相比，中小企業獨具的特點是()。A.數

量多、分布廣B.體制靈活、組織精干c.管理水平相對較低D.產出規模小、競爭力弱

3.經調查研究表明，小企業創立的最主要和最直接的動力是(A.賺取更高的利潤以改善生活

4.企業家創業面臨的主要壓力和劣勢包括(A.工作壓力大、負擔重D.經營風險大c.管理工作繁雜

5.創業者打算購買一家現存企業之前，必須對其進行全面的審查，主要包括()。B.財務狀況C.出售原因D.企業歷史

6.創業團隊可分為()。B.群體性創業團隊c.有核心主導的創業團隊

7.虛擬企業的運作模式有()。A.虛擬生產B.人員虛擬c.功能虛擬D.策略聯盟

8.整個商業計劃的第一部分，也是最重要的部分是()。A.摘要

9.小企業獲取競爭優勢的基本競爭戰略有()。B.低成本戰略C.差異化戰略D.市場細分戰略

10.小企業經營戰略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃?)兩個層次。A.企業戰略c.職能戰略

11.資產負債表的三大要素是()。A.資產B.負債C.所有者權益

12.當產品生命周期進入成長期，企業的營銷策略應該是()。A.進入新的細分市場B.進入新的分銷渠道c.改進產品質量、增加特色和式樣

13.基本應用階段的電子商務主要包括()。A.電子子商務基礎B.初級網絡營銷

14.小企業選聘人才的首要原則是()。D.德才兼備 15.美國“假日旅館”一改傳統的建造摩天大廈的建筑風格，在郊外建起一幢幢開闊式的農家小院，這種使人耳目一新的創新方法是()。D.個性化服務法

1.企業成長的過程類似樹木成長的過程。小企業是沿著“ 工人一小企業一大企業” 這一過程發展，而大企業逐漸失去生命力最終讓位于中小企業。這一理論是()。A.經濟進化論

2.按照管理職能劃分,小企業的管理工作內容包括()。A.計劃H.組織c.領導D.控制

3.企業營業執照的頒發部門是()。B.工商行政管理部門

4.企業抵御和化解風險的途徑包括()。A.投資主體分散化B.提高企業管理水平c.增強企業實力I).減少風險投資規模

5.家族企業的特征有()。A.人文色彩濃厚B.以創始人為核心組成企業決策中心c.家庭與企業的長遠目標和利益的一致性

6.導致創業團隊分裂的主要矛盾有()。A.有些成員的能力不適應企業的發展

B.團隊思想不統一，成員的經營理念與方式不一致c.團隊成員的性格、個性、興趣不合D.創立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

7.戰略聯盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是()。B.許可證協議

8.商業計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的()等各方面對即將展

開的商業項目進行可行性分析。A.人員B.制度c.企業的產品D 營銷和市場

9.小企業分析宏觀環境的方法是()。c.PETS法法 10.小企業常用的經營方式主要有()。B.利基經營C.差異化經營D.特許經營

11.小企業的內部財務分析包括()。A.小企業獲利能力分析B.小企業短期償債能力分析C.小企業資產管理能力分析D.小企業長期償債能力分析

12.以下有關產品組合描述正確的有()。A.產品組合的寬度反映了企業經營的范圍的大小B.產品組合的長度反映了企業市場覆蓋的程度或企業的專業化程度

C.增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D.產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持、協同作用和共享同一資源的可能性的大小

13.電子商務高級應用的基本功能模塊包括()。A.企業資源計劃B.客戶關系管理D.供應鏈管理

14.企業選聘人才常用的渠道有()。A.就業服務機構B.廣告招聘c.內部選拔D.個人推薦

15.當可以投入的費用較少，又有一定的科研技術基礎，外界又有較成熟技術可以借鑒的情況下，企業適宜采用的產品創新策略是()。c.引進消化型

1.“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創業機會的()特征。B.偶然性

2.根據產業分工理論，下列適合小企業發展的行業有()。A.服務性產業B.手工制品業D.原料來源分散的行業

3.企業登記注冊是行使國家管理經濟職能的一項行政監督管理制度，主要包括

A.營業登記D.企業法人登記

4.一個創業者應該具備(A.創新能力B.專業知識C經營能力D.心理承受能力

5.下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。C.經營自主權

6.小企業構建管理團隊的關鍵在于各類人才的()。B.互補性

7.小企業法定組織形式有()。A.合伙企業B.公司制企業D.個人獨資企業

8.摘要是商業計劃書的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內容應包括()。A.報價B.企業理念和特征的描述C 商機和戰略D.競爭優勢和盈利能力

9.小企業可以通過多種方法保持其競爭優勢，如下哪些選項屬于小企業常用的方法A.不斷創新B.加強人本管理和人力資源開發C.加強外部合作D.多利基市場營銷 10.根據自身發展的客觀要求，通過外部組織化或建立協作關系以改善競爭中的不利地位，彌補經營資源不足而采取的發展措施是如下哪種小企業經營戰略()。A.聯合競爭型經營戰略

11.衡量小企業短期償債能力的比率包括()。B.流動比率D.速動比率

12.促銷組合包括()。A.廣告B.人員推銷c.銷售促進D.公共關系

13.網絡營銷渠道的主要功能有(A.訂貨功能c.配送功

能B.結算功能

14.小企業選聘人才時最常使用的一種工具是()。c.面試

15.下列屬于企業管理制度創新內容的是()。A.內部制度創新B.薪酬制度創新c.財務制度創新 1.不完全市場指的是(D.壟斷競爭市場

2.企業營業執照的頒發部門是()。B.工商行政管理部門 3.對一家現存企業進行價值評估，決定價格的重要因素是()B.企業的賬面價值C.企業收益的未來趨勢D.近年企業的收益狀況

4.虛擬企業的運作模式有(A.虛擬生產B.人員虛擬C.職能虛擬D.策略聯盟

5.以下選項中，屬于商業計劃與項目可行性報告共同包括的是(C.經濟效益分析D.技術分析

6.小企業的微觀環境包括()。A.消費者B.供應商C.競爭者D.聯盟者

7.小企業的經營理念一經確定就是()的。B.不斷發展變化

8.資產負債表的三大要素是()。A.資產B.負債C.所有者權益

9.以下有關產品組合描述正確的有()。A.產品組合的寬度反映了企業經營的范圍的大小

C.增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好

D.產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持、協同作用和共享同一資源的 可能性的大小

10.促銷組合包括()。A.廣告B.人員推銷C.銷售促進D.公共關系

11.客戶關系管理的基本功能模塊有()。A.營銷管理子系統B.銷售管理子系統C.客戶支持和服務管理子系統D.數據庫及支持平臺子系統

12.小企業選聘人才的首要原則是()。D.德才兼備 13.小企業進人成長階段后，可以采用的技術創新戰略有()。C.市場競爭戰略B.市場滲透戰略D.產品或服務開發戰略

14.下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益()。A.被收購公司凈資產

15.在稅率不變的情況下，如果物價持續下降，采用()可以使企業期末存貨的成本降

低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。A.先進先出法

1.下列不可用作小企業界定標準的是(c.生產產品的類型 2.根據產業分工理論，下列適合小企業發展的行業有()。A.服務性產業B.手工制品業D.原料來源分散的行業

3.企業家創業面臨的主要壓力和劣勢包括()。A.工作壓力大、負擔重c.管理工作繁雜D.經營風險大

4.“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創業機會的()特征。B.偶然性

5.資產負債表的三大要素是(A.資產c.所有者權益B.負債

6.小企業在選擇團隊成員時，應考慮的問題有()。A.公司的整體策略B.人才要具有一定的專業知識或基本素質D.整體的協調一致

7.小企業為了克服人力資源的限制，可以利用外部的人力資源。包括()。A.與有關科研部門或大專院校建立技術協作關系B.聘用兼職專業技術或管理人員c.聘請國內外專家、學者為企業生產經營提供指導D.聘請離退休人員

8.商業計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協議的是()，其目的在于保證商業計劃書的內容不外傳和地露。B.扉頁

9.小企業的宏觀環境包括()。A.政治法律環境B.經濟環境c.技術環境D.社會文化環境

10.小企業把目標定位在市場中的“ 盲點” 或“ 縫隙” 尋找發展，是小企業的(),B.利基經營

11.小企業常用的財務報表有()。A.資產負債表B.利潤表表D.現金流量表

12.當產品生命周期進入成熟階段，企業應采取的策略是()。A.市場改進B.產品改進D.營銷組合改進 13.網絡渠道的基本模式有()。A.B-BC.B-CD.C-C 14.人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是()。D.情感溝通

15.小企業創新的基本內容包括()等。A.產品和服務創新B.思想創新c.管理制度創新D.管理模式創新

第二篇：電大小企業管理簡答題必考匯總

配伍題（21.資產負債表()D.用來總括地反映會計主體(如企業〉在一定日期財務狀況的財務報表。22.現金流量表()B.以現金為基礎編制的財務狀況變動表，用來反映企業在內資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。23.差異化戰略()A.小企業對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭，創造市場差別優勢。也有學者把該競爭戰略稱為“別具一格”戰略。24.集中化戰略()C.小企業在詳細分析外部環境和內部條件的基礎上，把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的區域或特定的購買者提供特殊的產品或服務，以建立企業的競爭優勢及市場地位。

25.運營管理()E.對產品或服務的生產過程和生產系統進行計劃、組織、協調和控制。1.家族企業(C.在企業的發展過程中，由一個家族控制該公司的部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理。22.特許經營(A.特許經營人將自己所擁有的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規定，在特許經營人統一的業務模式F從事經營活動，并向特許經營人支付相應的費用。

23.風險管理()E.企業面對風險時采用科學有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活 24.企業社會責任()D.企業在創造利潤，對股東利益負責的同時，還要承擔的對員工、消費者、社區、環境等其他利益相關者的責任。25.小企業市場營銷()B.小企業選擇目標市場，并通過創造性的行為，提供、出售同別人自由交換的產品和價值，以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客，并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。

21.合伙企業()c.由兩個以上的合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔元限連帶責任的營利性組織。22.小企業市場細分()D.小企業根據購買者的特性差異把整個市場劃分為若干有相似需求和欲望的消費者群體，從而選擇適合自己產品的目標市場的方法。

23.創業資源()A.創業活動中替企業創造價值的特定的資產，包括有形與無形的資產。

24.目標市場()E.小企業在市場細分的基礎上，確定用產品或服務以及相應的一整套市場營銷組合為之服務的特定市場。

25.個人獨資企業()B.由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業的債務承擔無限責任的經濟實體。1.價值鏈法()E 一個企業的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動本身的經濟效益。

22.準時制生產()c.一種零庫存的生產方式，它以降低成本、有效利用資源為準則，在需要的時間及時生產出所需要的產品，使生產過程盡可能短。

23.精益生產()A.它是從準時制生產發展而來的，是以市場需求為依據，杜絕一切浪費，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續改進的生產方式。24.人力資源()D.一國或地區已經開發的、具有勞動能力的總人口數，對于企業來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產活動的體力或腦力勞動者。25.人力資源管理()B.企業在人本思想指導下，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。簡答題

26.小企業創業者選擇創業項目的時候應注意哪些問題?(1)把握生活方式、環境變化產生的需求。(2)重視日常生活用品和服務項目的開發。(3)滿足不同顧客的需求特點。(4)從“ 問題” 中尋找機會。(5)把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會。

26.小企業組建管理團隊應注意哪些事項?

(1)所選配的人才一定要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。(2)選配人員一定要考慮到公司的創意特點，考慮到整體策略以及團隊成員對公司發展前景和使命的認同度。(3)應注意選用人員的團隊精神。小企業的風險大、不穩定，更需要整體的團結一致，把團隊的利益與企業的命運緊密結合在一起。(4)所選用的人才尤其是關鍵崗位上的人才還需要具有創造精神，能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程序。

27.與大企業相比較，小企業融資有哪些特點?

(1)小企業融資比較困難。當前，微型企業的金融服務仍處于空白狀態。(2)開展小企業金融服務需要投入更高成本，因此金融機構更注重發展大型金融服務。(3)小企業的特性一般比較強，每個企業都有不同的特點，難以使金融機構提供一個標準化的服務。(4)小企業融資存在顯著的地區經濟差異。一般來講，經濟發達地區社會資金充裕，經濟機構眾多，市場化程度高，小企業能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產品和服務。28.小企業改善勞動關系的措施有哪些?

(1)簽訂勞動合同。小企業要嚴格貫徹實施我國《勞動合同法機保障企業和員工雙方的合法權益;建立健全各項規章制度，照章辦事。(2)提供個人發展平臺與機會。力求做到用人專業對口，發揮人才的特長F 盡量提供晉升機會，不受資格眼制，有真才實學即可獲晉升。(3)建立和諧的企業文化。努力創造出尊重知識、尊重人才的環境，大家都把精力集中到工作上。(4)推行員工持股計劃。小企業可以根據實際情況給各類技術及管理人員一定份額的股票期權，并設定一個目標，只要達到目標，股票期權就可以兌現，使擁有者成為企業的股東并參與分紅。把企業的發展與個人的發展結合在一起，吸引和留住企業發展需要的人才。(5)關注員工工作壓力管理。在生活方面應該給人才以優待，多給他們提供方便，提供必要的場所，使他們能夠單獨工作和學習，并且在生活各方面給予關心和照顧。

27.中國小型家族企業的管理應遵循什么原則?

(1)明確家族成員的股權占有狀況。家族企業往往只重視家族整體占有企業的股權，忽視了各家族成員獨立的股權占有狀況，導致了決策過程中責、權、和j不清，決策效

率及質量很難保證。(2)建立合理的董事會決策制度。明確了股權份額以后，議事過程中就應當嚴格按照一般企業重事會議事的通行做法，各成員以股東身份參與議事，逐步減少以血緣關系論資排輩的現象。(3)聘用專業化的管理隊伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，要大膽聘用職業經理

人。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平。同時，對有能力的非家族成員特別是職業經理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業的距離。(4)逐步實現決策的民主化。創業者獨立決策具有很大的風險，特別是一些有關企業發展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預料的損失。因此，必須提倡民主決策。

28.小企業人員招聘方面具有哪些優勢與劣勢?

小企業人員招聘的優勢:(1)小企業一般屬于私營企業，在管理和制度上層次少、決策快，在用人方面也比較靈活，不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制，比較重視人的實際能力和工作實效。(2)小企業在報酬方面也比較靈活，沒有論資排輩的限制，只要有貢獻就會在薪金和獎金方面有體現。

小企業人員招聘的劣勢:(1)小企業知名度低。(2)小企業條件差。在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業一般要比大企業差一些。(3)小企業沒有安全感。小企業抵御風險的能力較差，破產和倒閉的比例就比較高，工作穩定性差。(4)應聘者對小企業認識上存在的誤區。26.經營小企業對于創業者來說有哪些價值回報?

(1)收入回報。自主創業可以控制自己的收入。(2)自我滿足感。小企業經營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經營者個人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。

(3)工作安全感。自主創業的人不會下崗，也不會被強制退休。(4)靈活性。自主創業獨立、靈活，能夠自由發揮自己的知識、技能和才干。(5)社會地位。自主創業的人通過成功經營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意，獲得一

定的社會地位。

27.與大企業相比，小企業融資具有哪些特點?

(1)小企業融資比較困難。當前，微型企業的金融服務仍處于空白狀態。(2)開展小企業金融服務需要投人更高成本，因此金融機構更注重發展大型金融服務。

(3)小企業的特性一般比較強，每個企業都有不同的特點，難以使金融機構提供一個標準化的服務。(4)小企業融資存在顯著的地區經濟差異。一般來講，經濟發達地區社會資金充裕，經濟機構眾多，市場化程度高，小企業能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產品和服務。28.小企業是如何為其產品定位的?

(1)根據產品的屬性和效用定位。即根據產品本身可以讓消費者體會到的不同效果來定位。(2)根據產品的用途定位。(3)根據產品的加工水平和質量定位。不同的做工與質量要制定不同的價格，提供給不同的消費者。(4)根據使用者定位。即根據企業的目標顧客的需求定位。(5)根據產品獨特性定位。這種定位可以區別于同類產品中其他產品的特點。

26.影響→個創業團隊組建的關鍵因素是什么?

(1)團隊異質性。團隊異質性包括團隊成員人口特征異質性及功能的異質性。前者主要是指成員在年齡、教育、先前的工作經歷，以及是否有創業精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要是指成員是否在管理、營銷、財務、生產運作及工程技術等功能方面存在差異。

(2)團隊完整性。因隊完整性是指團隊成員在職能上的多樣性(功能異質性)，以及在每一職能上，成員的專業水平如何。如果一個團隊它在管理、營銷、生產運作、工程技術及財務等經營功能上是完備的，并且每一職能上專業水平又很高，它就是完整的團隊。

(3)團隊友誼。首先，建立在友誼基礎上的團隊，有利于快速實現團隊完整性。其次，友誼導致團隊成員更多的依頗心理契約。最后，更高水平的友誼帶來團隊成員的更多初始投資。

27.小企業融資應遵循的原則有哪些?

(1)最佳資本結構原則。小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險。

(2)合理性原則?；I集資金要以企業的實際需要為標準，應該有限度，而不是越多越好。因此，企業在籌集 資金之前必須首先確定資金需要量，再確定籌集量。28.小企業應該承擔哪些社會責任?

(1)保障員工權益的責任:員工為企業的生存、發展和獲得利潤提供勞動和管理，企業必須保障員工的合法權益，包括支付合理的工資報酬，對本企業員工的福利、安全、教育等方面承擔義務。

(2)保障消費者權益的責任:企業要為廣大消費者提供花色品種繁多的、優質的產品和服務，履行對消費者的承諾。消費者有權要求企業提供所需的合格消費品和良好的后續服務，企業必須承擔保障消費者權益 的責任。

(3)保障債權人權益的責任:小企業的債權人，尤其是銀行等貸款機構是小企業所需資本的最主要提供者e債權人要求小企業保障其合法權益，小企業必須履行其債務責任，按期償付債務本息，保障債權人的合 法權益。

(4)保護自然環境和社會生態平衡的責任:企業在履行這方面責任時應該做到t在選擇產品品種和技術時，必須盡量減少對環境的不利影響;產品在生產、消費過程中都要考慮降低對環境的負面影響。

(5)保護社會利益和社會發展的責任:小企業的這種社會責任要求企業為社會創造日益豐富的物質財富，同時，要遵紀守法、誠實守信、公平競爭z合理納稅;還應當熱衷于社會公益事業。

1.小企業發展過程中所面臨的主要風險有哪些?(1)經營風險z經營風險主要是指企業的生產經營受到企業內部、外部因素的影響，給企業的發展帶來不確定性而產生的風險。包括價格風險、質量風險、技術風險和銷售風險。(2)財務風險z 財務風險是指企業利用財務杠桿收益而進行負債投資時增加破產機會或普通股利大幅變動而帶來的風險。(3)技資風險。包括違約風險、利率風險、購買力風險和流動性風險。

2.小企業組建管理團隊時應注意哪些事項?(1)所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上

應能充分勝任他們的工作。(2)選配人員一定要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。(3)選用人員時應注意整體的協調一致，即所謂的“ 團隊精神”除了以上三點之外，對于創業隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創造精神(尤其在關鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程序。

3.戰略聯盟具有哪些特征?(1)聯盟各方的企業一般都具有某個方面的比較優勢，有可相互利用之處。(2)聯盟各方都有自己的發展戰略，合作是為了實現各自利益與聯合體的戰略目標。(3)聯盟各方的經營行為只受所定脅議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。(4)聯盟的期限一般都比較長，以聯盟各方的發展需要而定(5)聯盟各方都是為了追求聯合的協同效應，獲得預期的經濟效益。

1.購買一家現存企業有哪些優點?;(1)不必進行創建前的市場調查與可行性研究，創業成本較低。(2)借助于企業良好的企業形象和經營業績，為企業的運轉奠定了堅實的基礎O(3)減少了很多不確定因素的發生。(4)一些現成的資源可以利用。(5)如果收購的企業已經破產或瀕臨破產，可以享受國家相應的優惠政策o

2.簡述小企業開展利基市場營銷的原因O:(1)小企業一般規模都比較小，實力較弱，控制的資源有限;(2)在激烈的市場競爭中，小企業要想與大企業正面交鋒是非常困難的;(3)避免與同行中的大企業或領先企業發生競爭，轉而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇;(4)小企業機動靈活、市場適應能力強、反應快，在利基市場上操作起來往往游刃有余o 3.制約小企業管理創新的因素有哪些?(1)信息不暢的制約。(2)資金不足的制約。(3)人才缺乏的制約。(4)環境不良的制約。

1.簡述利基市場的特點。(1)明確或潛在的市場需求。(2)市場是空白的或被競爭對手忽略。(3)需求足夠大，保證可以從中獲利。(4)小企業掌握的資源能與該市場的需求相適應，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務。

2.簡述創建新企業的利與弊。利表現在:(1)可以根據實際需要進行構建。(2)可以樹立自己的特色。(3)在經營場所的選擇方面擁有主動權。(4)在產品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。弊表現在:(1)經營風險較大。(2)融資比較困難。(3)新企業經濟效益不穩定，很難吸引人才。(4)一切從頭開始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。

3.簡述創業企業抵御和化解風險的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風險投資規模J(3)合作研究策略。(4)提高企業的管理水平。

1.簡述小企業人才開發的劣勢。(1)知名度低。(2)條件差。(3)沒有安全感。(4)對小企業的認識存在誤區。

2.簡述創業企業抵御和化解風險的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風險投資規模。(3)合作研究策略。(4)提高管理水平。(5)增強企業實力。

3.簡述小企業開展利基市場營銷的原因。(1)小企業一般規模都比較小，實力較弱，控制的資源有限;(2)在激烈的市場競爭中，小企業要想與大企業正面交鋒是非常困難的;(3)避免與同行中的大企業或領先企業發生競爭，轉而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇;(4)小企業機動靈活、市場適應能力強、反應快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。

1.中國小型家族企業管理應堅持哪些原則?(1)明確家族成員的股權占有狀況;(2)建立合理的董事會決策制度;(3)聘用專業化的管理隊伍;(4)逐步實現決策的民主化。2.簡述創業團隊分裂的原因。(1)隨著企業規模的增長，有些成員的能力已經不能適應更大規模、更規范的企業經營管理的需要;(2)創業團隊成員的經營理念與方式不A 致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致企業團隊解散。(3)創業成員之間因為性格、個性、興趣不喝，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。(4)團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊的解散。

3.簡述造成企業危機的主要原因。(1)決策失誤。(2)企業員工素質低。(3)經營管理不善。(4)公關失誤。(5)經營體制不健全。(6)體制和政策因素。

21·簡述利基市場的特點·1)明確或潛在的市場需求;(2)市場是空白的或被競爭對手忽略;(3)需求足夠大，保證可以從中獲利;(4)小企業掌握的資源能與該市場的需求相適應，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務。

22·小企業管理創新應當考慮哪些方面因素?(1)建立有效的管理機制;(2)激發企業技術創新的潛能;(3)建立企業的戰略管理;(4)加強對知識產權的管理;(5)走企業管理信息化之路。

23·簡述企業倫理與企業法規的關系。(1)兩者的調節方式不同;(2)兩者所要規范的行為不同;(3)法律只能懲惡，不能勸善，它只規定什么是應該的;譴責既指出什么是惡的、不應該的，又指出什么是善的、應該的;(4)法律與道德在內容上相互滲透，在作用上相互補充;(5)法律反映的是昨天的道德準則，不一定符合明天的社會期望，難免出現法律滯后于現實的情形，此時，就需要有道德來填補空缺或漏洞。

21.簡述創業企業抵御和化解風險的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風險投資規模。(3)合作研究策略。(4)提高管理水平。(5)增強企業實力。

22·簡述波特的五種競爭力模型。(1)行業內企業的競爭。(2)潛在進人者的威脅。(3)供應商的討價還價能力。(4)購買商的討價還價能力。(5)替代產品的威脅。

23·編制資產負債表的意義。資產負債表是用來總括反映會計主體在一定日期財務狀況的財務報表，它是一種靜態報表。

(1)可反映企業所掌握的經濟資源以及這些資源的分布與結構。(2)反映企業所負擔的債務和企業償還債務的能力，以及所有者在企業中所擁有的權益。(3)通過對該表的分析可以看出企業資金結構的變化情況及財務狀況的發展趨勢。

第三篇：2014年夏小企業管理期末復習資料(不定項選擇題)

1.2.3.4.5.小企業管理期末復習資料（不定項選擇題）

一個企業的規模大小只有在與其他企業的規模相比較時，才可能確定其他真實含義。這就是確定企業大中小標準的（相對性原則）。

創業團隊（資金主導型、技術主導型、平等型、資本技術聯合型）

下列不可用作小企業界定標準的是（生產產品的類型）“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著忙點”是（市場縫隙理論）的主要觀點。一般中小企業對電子商務的應用，當企業加入互聯網，進行 41.22.小企業主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響42.因素有（企業的潛在獲利能力、融資風險、表決控制權）43.23.創建新企業的必備條件有（擁有專利技術、擁有工作經驗、44.擁有一定量的客戶群、獲得充足的創業資金）24.下列選項中，哪種方式最有利于小企業機型稅收籌劃（向金

融機構借款）45.25.衍生企業與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯系，衍生企業可以從母體組織獲取以下哪些資源（管理資源、技46.術資源、顧客自愿）47.企業市場營銷組合的內容包括（對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是（）最直接影響消費者購買行為的因素是（為了快速增加現有市場份額，吸引大量的購買者，小企業故意將產品或服務的價格定得較低，這種定價策略就是（滲透定價）

當市場上同類產品減少，短期內也無競爭者，小企業的定價策略可選擇的是（撇脂定價）

促銷組合包括（廣告、人員推銷、銷售促進、公共關系）小企業適宜采用的定價策略主要有（撇脂定價、跟蹤定價、上網宣傳這屬于發扎階段中的（初級應用）26.家族企業的優勢之一就是創業成本較低，主要表現為（經營

6.行業中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些障礙主要管理成本低、）48.包括（難以獲得必要的原材料、較難開拓分銷渠道、對專27.以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（經營自主權）有技術的控制）

28.目前，我國家族企業的管理尚不成熟，具有如下特征（集權49.7.核心能力是指居于核心地位并能產生競爭狀態的要素作用式的組織模式、創業者憑借個人在家族中的威望進行管力。從長期來看，企業核心能力的基礎是（企業資源）。理、具有家長的示范效應）8.通常，我們將創業動機是由環境驅動的創業者稱為（生存型29.根據波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中50.創業者）

在以下哪些方面？（競爭對手的未來目標、競爭對數的自9.按照創業動機的不同可以講創業者分為（生存型創業者、機我評價和產業的評價、競爭對手的現行戰略、競爭對51.會性創業者）手的潛在能力）52.10.美國學者威廉。布里奇斯將創業者的資格要求歸納為（欲望、30.波士頓矩陣法，也就是（BCG法），它是小企業用來確定不

能力、資本、氣質）

同經營單位之間的經營組合。53.11.創業團隊的組成模式有多種，其中，（資本技術聯合型）的31.小企業采用低成本戰略參與市場競爭的方式有多種，其中最54.團隊模式是最完美的組合。好的方法是（更好的質量，較低的價格）12.小企業創業資源的配置應遵循（績效性原則、長期發展原則、32.小企業此阿勇低成本戰略的優勢表現在（55.社會效益原則）

進入障礙、有助于小企業保持競爭優勢、有助于增強13.服務型小企業的地點選擇應重點考慮（交通是否便利、顧客小企業的討價還價能力、有助于小企業降低替代品的威的數量和質量、周邊的商業氛圍）

脅）

14.創業計劃是創業者為了實現未來增長戰略所編制的詳細計33.當小企業具有較強的研發能力，同事顧客的需求又是多樣化

56.劃，包括企業事項的方方面面。其中的精華部分是（摘要）的，那么，該小企業適合選擇的戰略是（差異化戰略）

15.有關創業計劃的保密須知或守密協議通常附在（扉頁）34.小企業采用差異化戰略是存在一定風險的，表現在（成本過

57.16.常見的創業計劃格式包括如下內容（封面、扉頁、內容、目高、相似產品降低了其差別化特色、競爭對手的模仿、58.錄、附錄）購買者對差異的敏感度降低）

17.新辦一家企業，預測所需籌措的資產需求的起點是（銷售預35.某小企業圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營

59.測）

活動，那么，該小企業實行的戰略是（集中化戰略）

18.小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考36.對產品或服務的生產過程和生產系統進行計劃、組織、協調

60.慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本和控制的過程是（運營管理）

最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原37.小企業運營管理的關鍵目標是（降低成本，實現產出的價值

61.則是（最佳資本結構原則）

增值）

19.一些富有的個人出資協助具有專門技術或獨特概念的原創38.小企業運營系統設計的主要內容包括（產品和服務設計、設

項目或小型初創企業，進行一次性的前期投資，這種資金籌施選址和布置、生產計劃和工作設計）

62.措的方式是（天使投資）

39.準時制生產對小企業的生存和發展意義重大，主要表現在20.創業板與主板市場的根本區別在于（上市標準不同、服務對（節約資源、降低生產成本、降低庫存成本和資金占象不同、交易制度不同）

用率、幫助小企業與供應商建立良好的合作關系）

21.需要小企業提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行40.影響小企業設施選址的主要因素有（成本因素、市場位置因

取得的貸款形式是（抵押貸款）

素、人力資源因素、基礎設施因素）

滲透定價）

當產品生命周期進入成熟階段，企業應采取的策略是（市場改進、產品改進、營銷組合改進）

當產品生命周期進入成長期，企業可以采取的營銷策略是（進入新的細分市場、進入新的分銷渠道、適當降低產品價格、改進產品質量、增加特色和式樣）“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應該屬于（附加產品）在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是（定價）小企業常用的財務報表是指（利潤表、現金流量表、資產負債表）

資產負債表的三大要素是（資產、負債、所有者權益）速凍比率是速凍資產與流動負債的比值，根據經驗數據，這個比率值一般維持在（1）為宜?，F金流量表是以現金為基礎編制的，這里的現金是指（庫存現金）

小企業的財務活動主要包括（籌資活動、投資活動、利益分配活動）

小企業財務狀況分析不包括（運營能力）

小企業常用的風險防范策略主要有（風險回避、風險轉移、風險降低、風險分散、風險承擔）

小企業的財務風險主要有（籌資風險、投資風險、資金回收風險、利益分配風險）

衡量小企業短期償債能力的指標包括（流動比率、速動比率、現金比率）

小企業在進行人才選聘時應該遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（德才兼備、不拘一格，能力至上、內部優先、量才使用）

小企業在面試的過程中根據預先設定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的交流，對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（結構化面試）

63.小企業人員培訓的實施流程包括（確定培訓需求、制定培

訓目標和培訓計劃、選擇培訓方法、實施培訓計劃、評估培訓效果）

64.小企業要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才

流失的問題，可以采用以下哪些措施（建立科學的人才選拔任用和人才內部流動制度、建立以業績和效益為基礎的分配制度、使員工覺得有良好的發展空間和成就感、注重與員工的情感交流和心里溝通）

65.小企業人員激勵的基本原則包括（激勵要根據員工個人的實

際需要來進行、物質激勵與精神激勵相結合、避免平均主義）

66.通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為（關鍵事件法）

67.小企業從成長角度可以分為（創立期、成長期、成熟期、規范期、重建期）

68.小企業在市場中不需要承擔的風險有（反壟斷風險）

69.小企業推出市場的策略有（企業上市、企業改制、企業出售）

70.以下表述中，不構成小企業推出障礙的是（組織障礙）

71.小企業社會責任的內容包括（保障員工權益的責任、自

然環境和社會生態保護的責任、保護社會利益的責任、保護債權人的責任、保護消費者權益的責任）

72.在稅率不變的情況下，如果物價持續下降，可以采用以下哪

種方法，使企業期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的？（先進先出法）

第四篇：電大小企業選擇(排版)（精選）

不定向選擇

1.“不是在銷售牛排，而是在銷售

咝咝聲”，這里的咝咝聲應該屬于形式產品

2.200萬元的小公

司。張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當的企業，該企業的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為1000萬元

3.ERP是指以活動企業資源計劃

4.按危機來源劃分小企業遇到的危機類型，其中不包括戰略危機

5.按照管理職能劃分理工作內容包括計劃、組織、領導、控制、決策6.危機的因素，企業可能遇到的危機分為突發性危機、戰略危機、7.不完全市場指的是壟斷競爭市場

8.創建一家屬于自己件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：擁有專利技術、擁有一定量體

9.業團隊可分為群體性創業團10.業之

前，必須對其進行全面的審查，主要包括財務狀況、市場狀況以及出售原因

11.括廣告、人員推銷、12.，企

業的營銷策略應該是進入新的細分市場、進入新的進產品質量，增加特色和式樣

13.企業應采取的策略是市場改進、14.括電子商務技術架構階段

15.對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是文化

16.對小企業行業選擇的代

表人物有施太萊、莫斯、太田一郎

17.企業進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業收益的未來趨勢

18.業的法人治理結構中應包括董事長。股東大會、19.產管理能力的指標包括應收賬款周轉率、存貨20.工理論，下列適合小

企業發展的行業有服務性產業、手工制品業、原料業

21.的特質，可以把小企

業經營者劃分為技術專家型經營者、鼓動家型經營者、戰略家型22.否脫產可以把員工培訓分為脫產培訓和在職培訓

23.購買決策過程的第是信息收集

24.購買一家現存企業之前，必須對

其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中員工知識結構項不屬于審查范圍25.廣義的電子商務系統結構中，高

級應用階段包括企業資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理

26.比率包括流動比率、速動比率

27.始人

是企業主要決策者28.交易費用包括談判成本、界定和29.價小企業發展的指標是員工數量、資產規模、銷售額、30.客戶關系管理的基本功能模塊有

營銷管理子系統、銷售部管理子31.32.企業對廣告活動的管理依照合理的順序排列應為確定目標、設計信息、選擇33.的第一步是市場調研

34.企業信用策略中的消費者信用主

要包括本結算賬目信用、分期付35.工商行政管理部門

36.一般要經歷六

個步驟，試將以下定價步驟進行合理排序選擇定價目標、確定需法、選定最終價格 37.情感溝通是人本管理的最低層次 38.特點包括戰略性、稀39.者、創業者、供應商 40.府管理機構 41.遍采用的嚇跑企業界定標準包括資產總額、員工人數、銷售額 42.出機制有管理層收購（MBO）、立即銷售公開募股（IPO）43.B-B、B-C、C-C 44.我國資產負債表的格式是賬戶式 45.下列不可用作小企是生產產品的類型 46.下列不是利潤表組成要素的是資產 47.特許方為被特許方提供的資源是啟動資金 48.下列不屬于報表的是資產減值準備明細表 49.的是組織障礙 50.中，社會籌資和企業間拆借最有利于節稅 51.屬于“創業家型”經營者的有獨立型經營者 52.是收所能獲得的真正利益被收購公司凈資產、被收購公司總資產、給收購公司的自由現在53.織形式中，集體企業54.下列屬于創新活動的是生產新產品、使用新技術、采用新的組織形式 55.來源的是管理風險、市場風險、技術風險56.義電子商務基本功能模塊的是企業資源計劃、客戶關系管理、初級網絡營銷、電子商57.內容的是（內部制度創新、薪酬制度58.內容的是內部制度創新、外部制度創新 59.業內部制約性制度內容的是物資調配制度 60.下列出障礙的是（心理障礙、制度障礙、物質障礙）61.式中，出資人對企業債務承擔有限責任的是（公司制企業）62.是以現金為基礎編制的，這里的現金是指庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金、現金63.具關于本商業計劃的保密須知或守密協議的內容包含在扉頁 64.的經營方式主要有利基經營、差異化經營 65.制度創新、技術創新、管理創新務創新 66.觀環境包括政治法律環境、經濟環境、67.營理念一經確定就是不斷發展變化的 68.小企業的經營者和所有者在負債和權益之間進行選擇時必須考慮的因素有企業的潛在獲利能力、69.勢 70.小企業的內部財務分析包括小企業獲利能力分析、小企業短71.業家要預測新辦一家企業的資產需求通常采用銷售百分比法 72.部環境可以劃分為宏觀環境、中觀環境、微觀環境 73.企74.小企業分析宏觀環境的方法是PETS法 75.技術創新的原則是需求推動原則、量力而行原則76.競爭戰略有低成本戰略、差異化戰略、77.段后，可以采用的技術創新戰略有市場化滲透戰略、市場競爭戰78.小企業可以獲得的商業信用多種多樣，常見的有應付賬款、商業票據、預收賬款79.種方法保持其競爭優勢，如下哪些選項屬于小企業常用的方法法律手段、人本管理與人力80.為實干家、創新者、多面手 81.原則適用原則、按勞分配原則、超前82.人才常用的渠道有就業服務機構、廣告招聘、內部選83.首要原則是德才兼備 84.場中必須承擔的風險有財務風險、經營風險、投資風險 85.項新技術的專利權，他適宜采用創建一家新企業的形式創業 86.虛擬企業的運作模式有虛擬生產、人員虛擬、職聯盟 87.營模式進行創業，其優勢之一就是可以得到特許經營88.力、專業知識、知識背能力 89.創業機會特征的是盈利性 90.91.以下選項中，屬于目可行性報告共同包括的是技術分析 92.品組合描述正確的有產品組合的寬度反映了企業經營產品組合的關聯度能反映各個產93.債務承擔有限責任的是公司制企業 94.英國經濟學家約翰.穆勒認為，小企業存在的根本原因是它對現存環境有較強的適應性 95.包括經營費用、主營業務收入 96.業經營者的特點表現為自主性、靈活97.企業應采取的策略是定價策略、分銷策略、促銷策略98.的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合99.德規范的建設中應主要考慮企業文化的基本價值取100.持續上漲，采用后進先出法可以使企業期末，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的 101.在我國，公司制企業的類型有有限責任公司、股份有限公司 102.通合伙人 103.在以下關于價格的描述中，錯誤的是價格是買者作出選擇的主要決定因素、104.在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是定價 105.在整體產品的概后服務”屬于產品的延伸層 106.在資本資產值評估方法中，將企業面臨的風險分為系統風險、非系統風險 107.彼此間參與程度最低的是許可證協議 108.職務分析是人力資基礎要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面，如員工招聘、績效考評、薪酬設計、員工109.的三大要素是資產、負債、所有者權益 110.資產價值評估法反映的是企業資產的市場價值，具體方法有調整賬面價值法、重置價值法、清算價值法

第五篇：電大小企業管理判斷正誤題必考匯總

判斷正誤題

11.與大企業相比較而言，小企業中“人” 的因素具有更為重要的地位。(J)12.一旦發現創業機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創業。(X)

13.我國公司法規定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。(J)

14.對債權人來說，企業的流動比率越高，說明企業償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好(X)15.對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。(J)

16.評級量表法是依據某一考評維度，如工作質量，工作態度，或者依據員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。(X)

17.小企業風險管理的方法包括風險預測和識別、規避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。(J)

18.創業計劃的開發可能會形成有利于小企業的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業會自動獲得成功。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需的資源和團隊，否則世界上最好的創業計劃也不能有所作為。(J)19.小企業的經營者和所有者在選擇融資渠道時，必須綜合考慮企業的潛在獲利能力和表決控制權兩方面的問題。(X)

20.物流管理就是在保證供應鏈的前提下降低庫存成本而進行的一系列管理活(X)1.從行業上看，小型企業的實際規模在不同的行業差異是較大的。也就是說，不同的行業，小型企業的實際規模是不同的。(J)12.創業者的動機可能是由環境被動驅動的，一些創業者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創業，這屬于生存型創業者。(X)13.創業計劃一定要由專業人士來編寫，但是需要創業者提供資料。(X)

14.供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容c(J)

15.資產負債表是一種動態報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業在報表日的財務狀況，長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業資本結構狀況等財務信息。(X)

16.小企業的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。(X)

17.所有的企業家在創辦企業的時候都不會想到退出策略，只是迫不得己時才考慮退出問題。(X)

18.為了滿足企業自身經營所需要的資金，僅憑權益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結構，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風險。(J)19.差異化戰略是所有戰略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業成為市場中成本最低的生產者，讓小企業的產品或服務在市場中以成本的優勢與他人競爭。(X)

20.小企業風險管理的方法包括風險預測和識別、規避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。(J)

II.家族企業都屬于小企業。(X)

12.核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的要素作用力，也就是企業內部人、財、物的簡單加總。(X)

13.債務資金是企業借人的需要還本付息的資金。比如民間借貸。(J)

14.我國公司法規定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。(J)

15.影響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內依次包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的。(X)16.一般來說，小企業的財務活動就是指籌資活動和投資活動。(X)

17.評級量表法是依據某一考評維度，如工

作質量，工作態度，或者依據員工的總體

績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。(X)

18.優先任用企業內部人才是小企業選聘人才的首要原則。(X)

19.創新戰略的基本目標內容包括產品創新、工藝技術創新、管理創新和服務創新。(J)

20.按照小企業管理的管理職能進行劃分，小企業管理主要有以下內容: 決策、計劃、組織、領導和控制。(J)1.創業計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。(J)12.一旦發現創業機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創業。(X)

13.對于資金主導型的創業團隊來說，有了足夠的資金，定能創業成功。(X)

14.個人獨資企業是最早產生的也是最簡單的企業形態。一直以來，它都是我國小企業采用的唯→一種組織形式。(X)

15.供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容。(J)

16.形式產品是產品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服” 0(X)

17.對債權人來說，企業的流動比率越高，說明企業償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。(X)18.企業可將高級管理人員、高級技術人員等對企業貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代戚本較低，企業可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業的薪酬成本。(J)

19.所有的企業家在創辦企業的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。(X)

2O.保護社會利益及社會的發展是國有大企業義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業沒有承擔的義務。(X)

1.組建管理團隊最重要的就是“精英團隊”，是強者的結合。(X)管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。2.商業計劃是創業者或企業為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。(X)商業計劃是創業者或企業為爭取投資者的資金支持而編制的計劃書。

3.小企業的競爭優勢是一種比較優勢。(J)4.企業發展戰略指的是市場的進入。(X)企業發展戰略指的是市場的進入和市場的退出兩個方面

5.在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。(J)1.小企業在制定遠景規劃時，其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則(J)

2.在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越低。(X)在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越高。

3.定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。(X)定價時價格彈性高的產品應采取降價策略;或改為:價格彈性低的產品應采取提價策略。

4.按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機有突發性危機、組織危機和職能危機。(J)

5.稅法規定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報。(X)納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。

1.電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。(X)網絡營銷是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創

造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。

2.對-家現存企業進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業近幾年的收益。(X)決定價格的最重要因素是企業未來的收益。3.虛擬企業是法律意義上完整的經濟實體，因此它具備獨立的法人資格。(X)虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。

4.企業危機的最顯著特點是其突發性。(J)5.在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。(J)1.股份有限公司的最高權力機構是董事會(X)正:股份有限公司的最高權力機構是股東大會

2.小企業通過技術創新，增強產品的新穎性、實用性它實施的競爭戰略屬于低成本戰略。(X)屬于差異化戰略。

3.小企業選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。(X是面試。

4.費用是利潤表的組成要素。(J)

5.股份公司和合伙企業都是具有法人資格的企業組織形式(X)正:合伙企業不具有法人資格

1.從時間上的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。(J)

2.最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創立小企業的最主要和最直接 的動機(X)正:爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創立小企業的最主要和最直接的動機

3.創業的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創業資金，三個條件必須全部具備才有可能創業成功(X)正:三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創業成功。

4.小企業可以通過各種方式來降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等。(J)

5.避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目 的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。(X)正:節稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。