第一篇：墊江五中五好退休小組先進材料

夕陽無限好薪盡火長傳

——墊江五中五好退休小組先進材料

墊江五中退休小組現有退協會員41人，其中男38人。女3人。80歲以上4人，71-79歲30人，61-70歲7人。居住地在成都、重慶3人，豐都1人，縣城13人，學校及附近17人，鄉村7人。

退管領導小組由五人組成，分工明責。校長譚克川任組長，管全面工作。工會主席鄒詠華、后勤主任夏于東任副組長，管政治學習和開展活動的組織者領導者。退休黨小組長徐家權，退協小組長羅正生任委員，管日常事務，上下協調。

尊敬、關心退休老同志是我校的傳統校風，在學校支部、行政的領導和關心下，我校退管工作有了很大的提高，取得了一定的成績。

一、學習好

我校退管工作有著十分明確的目標和思路，這就是“一種境界，三個層次”。“一種境界”就是要求退管工作人員“將人道關愛、人情關切、人文關懷送到每一位退休同志的心坎上”。“三個層次”是將退管工作分解為“老有所養、老有所醫”“老有所教、老有所為”“老有所樂、老有所學”這三個方面。

學校為了幫助退休人員學好政治時事、政策法規，了解健身、健心知識，全面提高退離休教職工的生活質量，學校給退協活動室訂閱8種學習資料，即《重慶日報》、《墊江日報》、《晚霞報》、《半月談》、《重慶法制報》、《重慶晚報》、《黨員文摘》、《當代黨員》。全年集中學習兩次，座談討論，互相交流，了解國內外形勢，圍繞黨的中心工作，養

1成良好的學習習慣，堅持走社會主義道路，堅持改革開放，構建社會穩定和諧，獲得良好效果，為建設“五個重慶”、“五個墊江”、“和諧校園”與堅持“六個老有”結合起來，把我退協小組辦成學習型的退協小組。

二、服務好

退協小組要面向全體會員，制定了《墊江五中退休人員服務管理工作實施辦法》，規定了退休工作管理服務范圍和責任。退協小組定期召開會議，了解情況，交流經驗，布置工作。有重要的活動必須開會，如旅游活動中旅游地點線路安排、旅行社選擇等都要聽取大家的意見。

對會員提出的意見和要求，我們誠心待人，主動與領導交換意見，作出合情合理的答復，年初給會員和有關領導每人印發了一份通訊錄，便于與領導會員經常溝通聯系。

為了開展好各項活動，學校給多功能活動室一間，面積48平米。學校添置活動器材，即麻將5桌，棋、牌、球類、書畫、紙、筆，墨等樣樣齊全，冬天有取暖爐，熱天有電扇，口干有水喝，使大家活動得開心，安度晚年。

會員的退休金，福利費，醫保費，按時足額到位，今年組織會員參觀旅游人平開支經費500元.凡會員認為有不周到的地方，我們及時反映，主動與領導交換意見。

為會員維權，辦實事，做好事，解難事，促進和諧穩定。反映良好。

三、助手好

退協小組保持與學校政令暢通，起到學校和會員的橋梁作用。當

好參謀，取得學校的信任。

我小組按縣協會的活動安排計劃，根據我小組實際開展好各項活動，做到年初有計劃，年末有總結。每年集中學習兩次（重陽節，春節）學校領導組織學習，會員主動給學校獻言獻策，凡參加縣協會舉辦的競賽活動，我小組組織會員精心排練，在保證領導保證經費的情況下，我小組都獲得名次，退協工作有名有位。

四、團結好

團結就是力量，會員之間要以大局為重，講團結，促穩定和諧是我組多年來的工作重點，我小組配合學校制定幾項祝賀慰送制度來體現團結友好。

重陽節，春節學校請回召開座談會，會餐，吃年飯，送禮品（禮金）開支往返路費，通過近幾年來的制度執行，廣大會員深受感動，促進團結友好起到良好作用。

在重陽節，春節大會時，學校黨政領導除當天不在校的，全部都參加大會，并由校長、書記向大會作報告，匯報一年工作情況，宴請

并組織活動，這已成了慣例。

五、創新好

老年工作的特點，要讓老年人得到關心，支持，互相理解，要為老年人多辦實事，多辦好事，解難事為重點，要堅持以往，勇敢去干，大膽的干，不斷總結經驗多與上下左右溝通聯系，能達到安定團結，開創我小組工作中的新局面。我小組近幾年是這樣想的，這樣干的，也是我退管領導小組的同志們分工明責所取得的成績。

以上是我退協小組、退管領導小組辦的實事，但與上級領導要求相差甚遠。我們將進一步促進退管工作，使我校的退管工作更上一個新臺階。

墊江五中退協小組

2011-12-12

第二篇：墊江教研組總結

墊江縣黃沙學校2005年秋期 初中語文教研組工作總結

墊江縣黃沙學校初中語文教研組共有教師9人，40歲以下教師占56%，整個教師隊伍正朝著年輕化、知識化邁進。在新時代新的驅動下，全組每位教師努力鉆研教材教法，積極運用最先進的多媒體手段輔助教學，力爭做新時代的“科研型”教師。

一、在教研內容上下功夫，轉變觀念，從課堂教學入手，將教改落到實處。

教研活動每周一次，是交流經驗、提高認識的一個大好機會，教研組有效地運用這寶貴的一個多小時，真正發揮了它的作用，讓每位教師在每次活動中取得哪怕是一丁點的收獲。教研活動不是被簡單地讀讀報紙、學學一兩篇教學論文所替代。針對新教材、新課標的出臺，作為教育第一線的我們，要想教好書，就有必要將課標吃透，教研組在活動中帶領教師學習新課標，了解新教材，為自己今后的教學指路。教研組還采用播放電子幻燈的方式讓教師了解我國教育的未來前景。除此之外，教研的內容也更豐富充實，讓每位教師參與進來，經常地將最新的教育信息輸送給教師，迅速轉變了以往陳舊的觀念與模式。例如，就今年學校申報的課題“語文評估辦法的多種形式”，各教師提出意見，獻計獻策；再如從觀念上改變以往初中語文課堂內重分析輕語言的模式，鼓勵教師創造性地處理教材，并落實到課堂內，落實到學生身上。

二、在教研時間上下功夫，嚴肅教研時間，讓教改教研得到徹底保障。

如果將教研活動切實地開展起來，那么每周一次的一個多小時對我們來說不是太多而是太少了，因而遵守活動時間就成了開好會的關鍵。教研組每次的活動時間提前在黑板上公布，到點準時開會，決不讓時間在無謂的等待與閑聊中流逝。

三、注重培養青年教師，在短時間內出成績。

隨著教師人才的流動，教師隊伍也將越來越趨于年輕化。我組青年教師人數正逐年增加，教研組采用多種方法讓這批年輕教師盡快地成長起來：

1、創造良好的教研氛圍。本學期，我們教研組開展了規模空前的教學大比武活動，組內每位教師都參與了課堂教學展示活動，有不少教師精心準備，課堂上精彩紛呈，教學風格多姿多彩，展現了我校語文教學的亮點與活力。

2、鼓勵青年教師多上研討課，將自己的哪怕點點滴滴的教改思路滲透進教學中。

3、老教師做好“傳幫代”的工作，自己教學多年的經驗要毫不保留地傳授給他們。

4、多次請縣教研室的盧衛平老師及課改專家來校聽課、指導。

通過以上舉措，教研組已經有諸如吳梅、鄢家紅、馮成、譚大軍等一批年輕教師擔負起了學校語文教學的重任。他們的一系列對外公開課均獲得了縣教研室領導的好評。

四、防止流于形式，加強說課、評課的質量。

1、說課

以往我們忽略了說課的作用，即便是說，也往往側重于教材內容的分析，而忽略了教者在教學方法、教學程序、板書等方面的設計，內容空泛，缺乏說服力。今年我們致力于改變舊面貌，加強說課的質量。教者也不需要全面說課，只需以重點說課和微型說課這兩種方式闡明你的教學意圖，例如在哪個教學環節中滲透了你的什么教改思路，你是如何貫徹的。

2、評課

教研組長期以來已經形成了良好的評課氛圍，決不光說好聽話，大家都從幫教的角度上誠懇地提出自己的不同意見，今后我們還將把這種好的風氣保持下去，同時還鼓勵每位教師均能發表看法，在評課中還能體現出創新意識。

五、健全教研組檔案管理辦法。

教研組材料包括文件、學習資料、組與分組記錄本、語文活動開展的圖片以及每學期的計劃、總結等，可以說內容很多也很雜。我們吸取了以往的經驗，平時就注重材料的積累，專人保管。教研組在辦公室已設一保管柜，存放所有資料，鑰匙由組長負責，組與分組記錄本則交由教研組長和年級組長負責記錄保管。

六、組織教師觀看優秀課堂教學錄相，拓寬教師視野，了解教學前沿的最新動態。

井底之蛙不跳出井外怎知世界的廣大？作教師的要想不教死書，也要走出去交流才行。今年，教研組仍沿襲過去多看錄相課的好傳統，還鼓勵教師將錄相帶帶回家中鉆研。

教研組提出的口號是“勇于創新、勇于實踐”。我們要求學生具有創新精神，那么我們教師是不是也應當先具有創新意識呢？有了創新，再將它付諸到實踐中才是提高自身業務水平的最好辦法。

馮成執筆

2006-1-10

第三篇：墊江項目工程總結

墊江商場裝飾工程項目部2012年終總結

2012年是公司拓展市場開設大型商場的實質性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部墊江項目在集團領導、商場領導和部門領導的指導及各部門配合下，基本完成了2012年工作目標和各項工作任務。

轉眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程墊江項目部對在2012部門所做的工作進行總結。

一、在部分領導、商場領導及集團領導的指導下完成了以下工作：

1、按集團公司的制度要求，起草了《墊江商場現場管理規定》。

2、與億祥公司溝通協調解決臨水臨電、地坪標高、商場四周廣場道路、給排水、電力設施設備、空調、消防等商場問題。

3、與億祥關于采光棚、1樓外墻玻璃、衛生間防水、消防樓道、室內沉降縫、室外景觀燈項目的補貼價格確認。

4、完成現場臨時用電用水的報裝及送電送水。

5、辦理質量安全報監、報建工作，取得規劃、審圖辦、消防、市政等部門審查意見。

6、對地坪處理、公區LED主電、消防樓道裝飾、電表到戶安裝、室外景觀水池、室外亮化燈、沉降縫處理等施工單位的招標，并對報名參加投標的單位進行考察，并根據考察結果擇優選擇投標單位進行投標，認真整理商場部分所需設備型號與材料統計匯總，并完成開標、評標、定標工作。

7、完成商場周圍地下管網的調查工作。

8、組織專項會議完成圖紙會審、設計交底。

9、了解場地周邊道路標高、現狀場地標高、給水管位置與管經壓力、排污外接井位置與排放口標高，提供設計施工參考。

10、組織施工單位對商場構造布局，重點對鋼構外墻圍護、采光棚、室內裝飾、地坪做法、設備用房等施工方案的確定。

11、完成正式生活用水與正式用電的申請、報裝并簽訂合同，現已開通。

12、取得消防設計審查意見書和戶外廣告安置合格書。

13、協調解決商場商戶進場裝修事宜。

二、項目部對商場裝修實施過程管理工作：

1、進度控制

按集團公司要求商場盡快開業，因商場圖紙變更、施工單位變更、公區電路解決方案遲遲末定，造成施工中困難重重，為了實現這一目標，項目部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，項目部著手盯緊施工單位盡快施工和及時向公司相關領導匯報，在第一時間內傳達文件，對可能出現的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現象，在集團領導、商場領導和工程部領導的努力下墊江商場裝修進度按實在開展施工。

2、質量控制

自墊江商場項目開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，在督促各施工單位進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯系單、會議紀要等多種形式對現場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質量。

3、成本控制

在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對商場不合理的設計及時與設計師溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。

2）、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織施工單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。3）、工程簽證方面，實行項目部與設計師、工程部、商場多方審查核量，工程部總監和主管工程副總審批制度。層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由項目部簽字確認支付工程款憑證、工程部總監審批、副總審批、財務審批、集團領導審批五級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，憑手續齊全、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質量掛鉤。

4、現場安全文明施工

由于本項目是墊江重點招商引資項目，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照墊江市容要求，做好安全、文明生產工作。安全責任逐級落實到項目經理、技術負責人、專職安全員，并隨時檢查和督促。

5、外部協調

由于本工程項目的特殊性，外部協調對于工程是否能夠順利開展有著很大關系。在工作中我們積極與億祥工程部及億祥公司領導進行相互配合，本著做技術工作的嚴謹性，做到有理有節，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性和話語權。在對政府部門的協調中，我們在公司領導的幫助下采取了一系列措施保持了與消防、市政、城管、規劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

三、2013年項目部目標

1、確保商場裝修工程的安全、質量達標，將工期控制在合理的范圍。

2、按領導的安排保證商場的裝修進度確保按時商場開業。

3、做好與公司其他部門的協調與配合，為項目建設提供準確的信息和建設性的建議，當好領導的參謀和助手。

4、加強與相關政府職能部門的交流與溝通，提前介入驗收工作，盡量縮短驗收過程，為商場開業爭取時間，擴大企業的投資回報率。

5、配合商場做好后期商戶進場裝修工作，提供技術支持。及時告知商場商鋪結構、質量、進度情況，并對商鋪各設備功能作用細述明確，對于商戶在裝修上存在問題的反饋意見及時做好協調與整改。綜上所述，墊江項目部在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了商場能如期開業，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現出了良好的敬業精神、團隊精神，項目部人員是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保安全施工的前提下高質量的完成項目明年的工作目標，另外一方面我們也要進一步加強自身整體素質的提高，通過不斷地學習，提高自身管理水平和專業技術水平，使我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為公司做大、做強目標的實現，做出自己的貢獻。

工程墊江項目部 2013-1-7

第四篇：墊江諦帥簡介

重慶市墊江縣諦帥房地產開發有限公司簡介

重慶諦帥房地產開發有限公司為房地產開發臨時二級資質，公司辦公地點位于重慶市九龍坡區二郎智博中心大廈27樓，公司注冊資本金2000萬元，現已取得墊江縣墊涪路東側放空區2號地塊、北部新區照母山片區純商業地塊和梁平縣新城開發區145號地塊國有出讓土地使用權。重慶市墊江縣諦帥房地產開發有限公司是應墊江縣政府要求，在墊江縣落地成立的重慶諦帥房地產開發有限公司的全資子公司，成立于2012年11月，注冊資本金5000萬元，公司辦公地點位于墊江縣桂溪鎮黃沙轉盤旭東大廈附樓3-1號。兩家公司董事長均為徐孟奎先生，公司實行董事長負責制，下轄辦公室、財務部、投資發展部、合同預算部、策劃營銷部、工程管理部。

重慶諦帥房地產開發有限公司于2012年8月28日通過掛牌出讓方式，取得墊江縣墊涪路東側放空區2號地塊出讓權，現已將使用權轉移至重慶市墊江縣諦帥房地產開發有限公司名下。該宗地位于墊江縣桂溪鎮黃沙路51號，北面為墊江縣消防指揮中心和廉租房小區，東北面為溫州商貿城，東南及南端為墊江縣工業園區，西面墊涪路對面為墊江縣渝墊國有資產管理公司儲備的待開發商住用地。項目占地25013m2（37.5畝），規劃容積率≤3.0，建筑密度≤30%，綠地率≥35%。

項目案名“諦帥·天香云錦”，取自墊江又名牡丹故里，項目位于牡丹大道，天香云錦源于元代詩人李孝光有《牡丹》詩：畫欄繡幄圍紅玉，云錦霞棠踏翠裀。天上有香能蓋世，國中無色可為鄰。項目方案設計總建筑面積約84600m2，共建設5棟高層塔樓，1、2、3和4號樓為25層，5號樓28層。場地南端擬設一汽車展示店，面積約1700m2，其余沿公路周邊為單層商業用房。項目總投資約2.5億元，開發周期3年。至2012年9月28日，已繳清全部土地出讓金，10月29日設計方案得到縣政府批準，場地平整工程和地勘已完成。11月25日完成項目初步設計審查，2013年3月取得施工圖設計審查合格證書，現已繳清所有應繳規費，取得施工許可證開工建設。

項目進度計劃安排：整個項目分二期建設，一期含2、3、4號樓和臨C1線（工業園區道路）商鋪，計劃2013年2月份開工，爭取2013年6月份開盤銷售，2014年上半年建成。二期工程含1、5號樓和沿墊涪路商鋪、汽車展示店，初步計劃2013年6月后開工，2013年內開盤銷售，2014年年底全部竣工交房。

重慶市墊江縣諦帥房地產開發有限公司

2013年5月24日

第五篇：五好先進黨組織

五好先進黨組織：領導班子好，黨風隊伍好，工作機制好，工作業績好，群眾反映好。四好領導班子：政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好。

四好黨組織：政治引領強，推動發展強，改革創新力強，凝聚保障力強。

一個支部一個亮點：發揮優勢，謀劃發展，開發項目，推動發展，科技進步，帶動發展，培養人才，執撐發展，創新管理，促進發展，關注民生，和諧發展。堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。

優秀黨組織一線工作方法：了解情況在一線，作用發揮在一線，工作落實在一線，問題解決在一線，經驗總結在一線，成效體現在一線。

四個一流職工隊伍：一流的職業素質，一流的業務素養，一流的業務技能，一流的工作作風，一流的崗位業績。

黨員五帶頭：帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。四優黨員：政治素質優，崗位技能優，工作業績優，群眾評價優。

黨員身邊四五：黨員身邊無違章，黨員身邊事故，黨員身邊無是非。黨員身邊無浪費。黨員三個做到：重要崗位有黨員，關鍵時刻見黨員，主要骨干是黨員。

黨員要成為生產經營的模范，技術創新的能手，提高效益的標兵。