第一篇：誰讓CEO睡不著覺把少林寺當好榜樣

“誰知道歷史最久的公司存在多少年？”400多號“和尚”還是懵懂，到底主講人想說什么？“世界上歷史最久的公司不過百年，不及少林寺零頭。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個字：功夫。‘天下功夫出少林’，少林的功夫，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來一

直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去。”

眾人恍悟。

“少林寺是集團，公司也是集團，集團模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓，學習少林。我相信，只要打好人才根基，循序漸進，公司也會長壽。”

栗經(jīng)理認為，現(xiàn)代企業(yè)管理中，最讓CEO們睡不著覺的難題，不是銷售，不是產(chǎn)品，而是招不到優(yōu)秀人才或優(yōu)秀員工離職。不只中小公司亟待人才，大公司也處于人才“饑餓”狀態(tài)。

獵取人才已成為企業(yè)高層領(lǐng)導的頭等大事。他們很清楚：成功的企業(yè)往往是以人為本的企業(yè)，誰擁有了眾多的人才，誰就有一流的企業(yè)。

“也可以說，誰擁有了一流的人力資源結(jié)構(gòu)，誰就有可能成就一流的企業(yè)”。

時下人力資源的“頹勢”，造就了高級人才薪資的“虛火”。“為什么老板們愿意花幾十萬上百萬元雇傭一位總監(jiān)？一是因為人才奇缺，有價無市；二是好的人才投資回報率確實遠高于他的薪水；因此，越是高層職務，工資年度增長率越高。”

老板們都明白，公司的發(fā)展是獅子追羚羊的游戲，不管羚羊還是獅子，都要拼命奔跑。否則，要么餓死，要么被吃。

要想跑得快，后勁靠誰？還是人才。

所以，吸引和留住人才，爭當最佳雇主已成為企業(yè)在競爭中取勝的必備法寶。

怎樣吸引？招來鳳凰棲落還不夠，重要的是留住大鳳凰，培養(yǎng)小鳳凰。

栗經(jīng)理列舉了一些案例。當今名列世界500強的絕大部分企業(yè)都對其人員的內(nèi)部培訓給予了前所未有的重視。企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費用已達到了企業(yè)總銷售額的10,為培訓所花費的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。例如，美國惠普公司規(guī)定：公司幾萬名員工每周至少要有20個小時用于學習業(yè)務知識。同時，每年惠普公司有25％的員工參加各種培訓班的學習和深造。為了能及時對公司的職員進行培訓，惠普、微軟、摩托羅拉等跨國集團都在中國為其中國分公司設(shè)立了專門的培訓學院。