第一篇：《富甲美國——沃爾瑪創始人自傳》書摘——創新之路

《富甲美國——沃爾瑪創始人自傳》書摘——創新之路

本·富蘭克林特許經營計劃對我這個渴望學習的27歲的年輕人來說是很有幫助的，巴特勒兄弟公司要求我們刻板地照本本辦事——照他們公司的本本。該公司實際上不允許它們的各個特許經營者有較多的自行處置權。商品是在芝加哥、圣路易斯或堪薩斯城集中調配的。由公司決定我賣什么商品，賣什么價錢，以及它們批給我的價格。它們告訴我，公司選擇的商品正是顧客所需要的東西。它們告訴我，我必須從公司至少訂購80%的商品，而如果我這樣做了，到年終時就能得到一筆回扣。如果我想得到6%或7%的凈利潤，它們告訴我必須雇用多少多少幫工和做多少多少廣告。這就是大部分特許商店經營的情況。

一開始，我按照它們的本本經營我的商店，因為我確實不知道如何做得更好。但是沒有多久我就開始進行一些新的嘗試了——這也是我現在正在做和一直在做的事情。很快我就制訂了我自己的促銷計劃，于是我開始直接向制造商購買商品。我費了大量口舌與制造商打交道。我說：“我想直接購買這些緞帶和領結。我不希望你們先把它們賣給巴特勒公司，然后我不得不多付25%的錢再向他們購買。我要直接訂貨?！痹诖蠖鄶登闆r下，這些制造商不想觸犯巴特勒兄弟公司，所以他們拒絕了我。不過，時而我也能找到一家愿意通融并按我要求行事的制造商。

這就是大量的經營慣例和管理哲學的開端，它們在今天的沃爾瑪公司仍然行之有效。我總是在尋找一些并非傳統的供應商或供應來源。開始，我駕汽車到田納西州找到幾位我發現能按低于本·富蘭克林的批發價格供貨的朋友。其中有一家我記得是尤寧城的賴特貿易公司，它按優惠的批發價格向像我這樣的小企業出售商品。我會在店里忙碌整個白天，然后在店打烊后駕車上路，一路上風塵仆仆趕往位于密蘇里州科登伍德波因特的密西西比河渡口，進入田納西州，我的汽車后面掛著一輛自制的拖車。我通常會在汽車里和拖車上塞滿我按優惠價買到的任何貨物——通常是一些好銷的紡織品：女人的緊身褲、尼龍襪、男襯衫等等。我把它們買回來，再按低于其他商店的價格出售。

老實說，我的這種做法使本·富蘭克林公司的那班人氣瘋了，他們不僅在銷售額上無法抽成，而且在采購價格上也無法同我競爭。后來我開始向田納西州以外地區擴展業務。由于這樣那樣的原因，我與紐約的一位名叫哈里·韋納的制造商代理人通過信件拉上了關系。他在紐約的第七大街505號開設了韋納采購服務公司。這家伙經營的是一種非常簡單的業務。他訪問所有各種不同的制造商，然后列出它們要拍賣待售的貨物清單。當某個人(像我那樣)給他一份采購定單后，他就把定單交給有關工廠，并收取5%的傭金，然后廠商就會把貨物發運給我。與本·富蘭克林的25%相比，這5%的傭金對我來說是相當合算了。

有一筆與哈里所做的生意，使我終身難忘，這是我曾經做過的一筆最好的生意，也是我早期在定價知識方面所學到的重要的一課。它首先使我確立了看問題的思考方向——這種思想最終成為沃爾瑪公司的經營哲學的基礎。如果你對“沃爾瑪公司的經營方式”感興趣，這是一個你必須詳加考察和注意的例子。哈里按每打2美元的批發價經銷女內褲——腰部有彈性的雙線斜紋緞的緊身褲。我們過去一直按每打2.5美元向本·富蘭克林公司購買相同的緊身褲并按1美元3條的零售價出售。因此，如果按哈里的每打2美元的價格，我們就能按1美元4條的價格推銷我們的商品，并且為我們的商店作了一次很大的促銷。

這是我們都明白的一個簡單的道理——同時這也是其他每個人都知道的道理，它最終改變了全美國零售商出售和顧客們購買商品的方式：比方說我按80美分買進一件東西，我發現如我按1美元定價出售，其銷售量是按1.2美元定價出售的銷售量的3倍以上。每件商品所賺的利潤也許只有按1.2美元定價的一半，但由于我賣出了3倍的貨物，總的利潤大大增加了。道理簡單得很，但是這恰恰是折扣銷售的實質所在：通過削價，你可以擴大你的銷售額并達到以下目的，即你按較低零售價出售賺得的利潤大于按較高零售價出售貨物所得的利潤。用零售業的行話來說，你可以降低標價，但賺取的錢卻更多，因為銷售量增加了。

我在紐波特時就開始仔細考慮這個想法，但在10年之后我才認真對待這個問題。我在紐波特無法貫徹這個思想，因為本·富蘭克林公司的計劃太死板，它不會允許我這么干。盡管我與哈里·韋納等這些人有很多生意往來，但我同本·富蘭克林仍訂有合同，合同規定我應從該店采購至少80%的商品。如果我未能達

到這個指標，我就得不到規定的年終回扣。事實情況是，我盡了一切努力擴展這一合同。我在合同之外盡可能多地采購商品，并仍然設法達到80%這個要求。查利·鮑姆當時是本·富蘭克林公司的實地管理人員，他說我只達到70%，我暴跳如雷，破口大罵。我猜想，巴特勒兄弟公司之所以沒有因此事而為難我，是因為我們的商店發展很快，從一家破破爛爛的商店一躍而成為本地區經營實績最好的企業之一。

在紐波特，在非常短的時間內，事情進展得很順利。僅僅兩年半時間，我們就還清了海倫的父親貸給我們的2萬美元，對此我感到極其高興。這意味著企業已完全是屬于我們自己的了，而我籌劃，現在我們可以真正地按自己的意愿大干一番事業了。

我們試行過大量行之有效的促銷行動。首先我們把一臺爆玉米花機放在人行道上，賣爆米花的生意好得出奇。所以我再三考慮，最后決定還需要增設一臺軟冰淇淋機，一起擺在外面。我鼓起勇氣上銀行借了一筆在當時被看作是天文數字的1800美元，買了一臺冰淇淋機。這是我第一次從銀行借錢。然后我們把冰淇淋機擺在人行道上，放在爆玉米花機旁邊。我是想用這兩臺機器引起人們的注意。這是一項新鮮而又與眾不同的舉動——又是一種試驗——而我們確實賺到了利潤。我在二三年內付清了這筆1800美元的貸款，對此我感到很自豪。我確實不想為了某種新奇的冰淇淋機而傾家蕩產，并因而被人們所記住。

查利·鮑姆：

每個人都想要到薩姆·沃爾頓的店里去看看。我們公司還從來沒有另一家特許店擁有這種丁當作響的冰淇淋柜臺——一種制冰淇淋機。人們就是沖著這個上薩姆的店里來的，這真是一種新奇的玩意兒。但是某個星期六晚上，可能因某種原因，當店打烊時，他們忘記了清洗機器，第二天當我帶著一些客戶趕往那里，領他們參觀薩姆商店的櫥窗時，我要告訴你，櫥窗內正好爬滿了蒼蠅。它們是從冰淇淋機里飛出來的。生意是那么好，以至于我從來不可能有單獨空下來的時候。事實上，我想我不停地忙忙碌碌和不滿足于現狀，這也許是我對日后沃爾瑪公司的成功所作的最大的貢獻之一。如我提到的，我們面臨前大街，而我們最大的競爭對手——約翰·鄧納姆的斯特林商店——就在穿過黑澤爾大街的另一個轉角上。他的店面比我們的稍小一點，但是他仍然設法做好生意，他的營業額在我接手之前是我們這家店的兩倍。雖然我們碰上了強硬的對手，在我們買下本·富蘭克林后，該店銷售額達到10.5萬美元，而在老的業主手里，只有7.2萬，買下后的第二年為14萬美元，第三年是17.5萬美元。

最后我們趕上并超過了黑澤爾大街對面的老約翰。但是位于我們街的另一邊、與老約翰的斯特林商店緊挨著的是克羅格雜貨店。當時，由于我確實關心社區的動態，非常關心周圍的一舉一動，因而得知斯特林商店打算買下克羅格商店的租賃權并擴大約翰商店的店面，從而使他們的商店比我大得多，所以我急忙趕到溫泉城，找到那家克羅格商店大樓的女房東。不知怎么的，我說服了她把店面租給了我而不是租給斯特林商店，對于這所樓房打算怎么樣使用我還沒有任何主意，但是我確信我絕不能讓斯特林擁有這家店面。后來，我決定用它開設一家小型百貨商店。此時，紐波特已經有了好幾家百貨商店，其中一家恰好是由我這家商店的房東P·K·霍姆斯擁有的。這樣做也許會與不久將出現的麻煩有某種聯系。但是我們沒有想得那么多。

我制定了一個計劃，買了一塊招牌，從內布拉斯加州的一家公司訂購了新的貨架，采購了我認為我能夠銷售的各種貨物：服裝、襯衣、褲子、茄克。貨架是在星期三用火車運到的，查利·鮑姆是代表巴特勒兄弟公司來監督我的生意的，也自告奮勇幫助我把一切安頓好。他是我所知道的最勝任的商店布置的專家。我們趕到車皮旁把貨架卸下火車，把它們組裝起來，安放在店堂里，把貨物統統上了架——前后花了6天時間。商店于星期一正式開張，我們把它命名為“伊格爾百貨商店”。

所以，現在我們在紐波特的前大街上有了2家商店。我來回跑動，張羅商品：如果在一家商品沒有銷路，我就設法把它放在另一家出售。我設想這兩家商店相互會有些競爭，但不會很多。那時，本·富蘭克林

商店干得確實不壞，伊格爾商店從未賺過大錢，但是我想，我寧愿只要一點微薄的利潤，也不能讓我的競爭對手變成一家大商店。我不得不雇用我的第一個助理經理幫助負責本·富蘭克林商店。而我則來回跑動。我的兄弟巴德戰后從軍隊退伍回鄉，也和我一起干了。

巴德·沃爾頓：

紐波特的那家商店實際上就是今日沃爾瑪公司的開端。我們干過一切事情。我們清洗櫥窗，打掃地板，布置櫥窗。我們也干所有儲藏室要干的活，登記入庫的貨物。干經營一家商店所要干的一切活。我們必須把開支限制在最低程度上。這是我們在數年以前就開始這樣做的。我們就是通過控制經營費用而賺到錢的。這方面薩姆總是很有辦法。他總是不停地嘗試做一些別出心裁的事情。

剛好在我們商店的另一邊，也是在前大街上，另外還有一家J·C·彭尼公司的商店。我們與這家店沒有多少競爭，我同它的經理很友好。有一天，一個來自紐約的名叫布萊克的衣冠楚楚的監督來到紐波特鎮審計這家商店并同該店經理談開了。

這位經理告訴布萊克，“嗨!我們這里正好有一位以前是彭尼公司的人。他幾年前來到這里創業，確實取得了很大成功。他買下本·富蘭克林并使該店的銷售額翻了一番，他現在擁有兩家店鋪，又是商會會長。”當這位經理告訴布萊克這人就是薩姆·沃爾頓時，老布萊克幾乎驚倒。他說，“他不可能是我在得梅因認識的那個人。那家伙不會有什么出息?！彼麃淼礁舯?，當他看到我確實是那個字寫得很糟以致沒人能看懂的家伙時，我們兩人都大笑不已。

至此，我到紐波特已將近5年，我已實現了我的目標。那家本·富蘭克林小店1年的營業額達到了25萬美元，1年的利潤為3萬到4萬美元。無論從營業額或是從利潤衡量，它不僅在阿肯色州而且在整個6個州的地區都是本·富蘭克林公司首屈一指的商店，我不相信在鄰近的三四個州里還有比它更大的商店。我們試行過的第一件新奇的招數結果都不如冰淇淋機那么成功，不過，我們一犯錯誤便很快糾正，因此沒有犯過任何威脅到事業生存的大錯誤。實際情況是，我們只是在開始時有過一個法律上的小過失。在我成為貿易商薩姆·沃爾頓而激動不已的時候，我在我的房子租賃契約中忘記加進了一項在第一個5年期滿后有權繼續續約的條款。

結果，由于我們的成功引起了諸多的關注，我們的房東，即那個百貨商店的業主對我們的本·富蘭克林商店的成功印象很深，他決定不再把店面繼續租賃給我們——無論我們出什么價錢——他完全知道在城里我們的商店無處可搬。他出價買下了商店的特許經營權、貨架和存貨，價格相當優惠；他想把這家商店傳給他的兒子。我別無選擇，只得放棄這家店。但是我把伊格爾商店的租賃權賣給了斯特林商店——所以約翰·鄧納姆，我的名符其實的競爭對手和良師益友，終于實現了他想擴展店面的心愿。

我從來就不是那種對挫折耿耿于懷的人，也沒有對房東進行任何報復，正如俗話所說的，如果你付出足夠的艱苦勞動，你就能使大多數逆境變為順境。我總是一直把問題看作是挑戰，而這次也沒有例外。我不知道那次經歷是否改變了我。但我知道經過這件事，我審閱租約就非常仔細了，也許是我對世道險惡看重了，顯得處處小心謹慎。也許就從那個時候起，我就開始鼓勵我們的大兒子——6歲的羅布——將來當一名律師。但是我并不沉湎于失望之中。眼前的挑戰足以表明：我必須振作起來，從頭干起，甚至要干得更好。

海倫和我開始尋找一個重新創業和安家的城鎮。

第二篇：《富甲美國》讀后感

《富甲美國》是美國《財富》雜志選出的上世紀75本必讀的商業書籍之一。下面是小編整理的《富甲美國》讀后感，希望對大家有幫助！《富甲美國》讀后感1

走進沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進了沃爾瑪開創者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事?！陡患酌绹房此坪艽蟮念}目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽?！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱?，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰，在積極反思的過程中，讓努力常在。

設立目標，才能不斷前進。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業發展不是一帆風順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學畢業的時候，面臨多種就業機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執著和熱愛，我們更應該如此，熱愛高速公路工作，一路順風的話語里，是我們的職責。

一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

《富甲美國》讀后感2

《富甲美國》這本書的副標題是《沃爾瑪創始人山姆沃爾頓自傳》。

知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。

最近看了一本書，指導我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。

這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。

沃爾瑪的故事是一個關于創業的故事，一個關于冒險、關于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。

很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優化了某種社會關系和結構，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創造價值，通過連接人與信息來創造更多的社會價值和經濟價值等等。

沃爾瑪的經營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產品，并且同時為顧客提供最好的服務。山姆先生創業之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產品生產商直接合作，總之選擇最節省成本的方式作為進貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優質最低價格的產品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創建了偉大的沃爾瑪公司。

創新：山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創業的時候在小鎮上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業負責人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創新的環節激發大家有更多的創新想法。經過商議通過的，會在當天下發到各分公司和分店進行執行，可謂是有創意有想法有執行力。

認真：山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關的每一個問題，每次都帶著一個錄音設備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學習競爭對手的優點，他會去自己的每一個店鋪進行調研，遇到問題立刻解決，總結到經驗立馬實施執行。

建立合伙人關系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪的人都看成自己家人，給予他們應得的回報。并且非常關注基層員工的工作狀態和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復購再次光臨，這也是很重要的經營哲學。

效率：他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領導隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。

配送系統：他們很早就建立起自己的配送中心和系統，每個分店85%的貨都是自己供應的。他們把配送系統建在各分店比較近的范圍之內，系統的管理補貨和配送產品的節奏；如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8—10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當時這么龐大的系統，他們有幾十個。

企業社會責任：山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解：他認為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業的影響力來推動一些改變。比如后來他發起的“買美國貨”活動，就是為了應付美國日益嚴重的貿易逆差而發起的。

看完這本書非常震撼，后續還要重復看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。

第三篇：《富甲美國》讀后感

《富甲美國》讀后感

《富甲美國》讀后感1

這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創業的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。

最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。

還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的.以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。

談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。而創建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。

看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。

《富甲美國》讀后感2

除去美國首富和沃爾瑪的光環，老實說并不算特別有趣的傳記，但創始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

沃爾瑪的經營哲學：

1、成本至上，包括外部與供應商談價格與內部費用的精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢；

2、一切以滿足客戶為根本。

3、激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。

摘錄書中印象比較深的一段：

這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的'發展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰更為現實。

初代實業家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業精神還是值得學習。

《富甲美國》讀后感3

鈴木先生的《零售的哲學》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。

這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉劇情（前文：鈴木敏文的零售哲學）的改寫者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪帝國的締造者。很明顯，他們都是響當當的成功人士，但兩本書都沒有將筆墨浪費在諸如成功人士的X個習慣、X步創業法等等那些個無聊內容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來遇到了哪些困難，他們是怎么想的，和怎么解決的`。這一點真值得慶幸。

假設把兩本書的內容堆起來，最為重疊的兩個關鍵詞應該就是“顧客”和“變化”了。

如果有圖片描述的話，排版會看上去好一點

《富甲美國》讀后感4

調的霸主——比我富的沒我摳，比我摳的沒我富！

如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的.，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。

書里山姆的經歷給我一個重要體會是：創新沒有“學新”重要?？偟膩碚f，山姆是一流的實干家，二流的創新家。在零售業，他總喜歡打破常規，因應時勢做出各種改變。

遺憾的是，幾乎那些所有富有的創見性的改變，都不是他最先發明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛星和計算機的……

可他就是有那種能力，學習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學習新事物。這一點在如今這互聯網時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。

第四篇：《富甲美國》讀后感600字（通用）

《富甲美國》讀后感600字（通用4篇）

讀完一本名著以后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《富甲美國》讀后感600字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《富甲美國》讀后感1

說到“沃爾瑪”，大家第一個出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個零售業的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發展絕對是一段傳奇故事。它的優秀在同行業中是有目共睹的。

從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創業階段，還是擺脫債務的包袱，到后來的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經營理念中，秉持著“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創業成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。

沃爾瑪的成功不僅僅取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務，更加讓沃爾瑪在零售行業站穩了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來算不了什么，但在當時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。

薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好的理解創業的艱辛。

每一位優秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結果。沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表?！陡患酌绹凡坏v述了他創業的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”。

《富甲美國》讀后感2

重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時代的企業而沒有一直成功的企業。線下的零售業受到網上商城的重創，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。一個時代的變化，消費者的消費觀念—消費行為—消費場景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產品，從美國的一個小鎮利用產品—促銷—勤奮—專注，獲得擴張，到現在互聯網的出現，從本質上提高了信息的透明度，從倉儲——供應鏈——物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。

如劉強東所言，京東的優勢就是改造了商品的'供應鏈，縮減了環節。一件商品如何定價（從本身的材質+技術含量/壁壘）——廣告/促銷——配送——消費者手中，從上游到中游到下游的環節，每個環節都有改造的空間?，F在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。

從消費場景來說，我們對顧客的關注，提供更多的顧客服務，提供更多的產品效能，精心選擇品類—每一件產品的分層—不同的價格代表的不同的價值—加上相應靈活有趣的廣告促銷手段，根據自身定位后滿足每一個消費者的欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿足感—幸福感—二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。

感悟：

①時代的變化推進不同的零售模式，本質上是不斷提高效率，減少成本（從產品生產—定價—促銷—渠道）各個環節。

②專業，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創意就會促進成功。

③消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。

萬達廣場的商業模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進，相互影響的消費場景。

以上，書還在閱讀中。

《富甲美國》讀后感3

讀了本書后，真正明白了沃爾瑪的發展歷程、它到底為什么這么強。該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化。

從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善于交際；微笑著面對周圍每一個人，重視優秀人才；專注于零售，吃苦節儉。

沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。

令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。

在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自己是多么的節儉，但是對于這個事業，對于我們，他情愿傾盡所有。

迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。

但是真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們為之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。

想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。

沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。

我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的環境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。

我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。

《富甲美國》讀后感4

拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡直就是互聯網思維的典范（所以說互聯網思維也不是什么新鮮的觀念）。

我們來看他總結的“謙虛經營的六個要素”和“成功經營的十條法則”。

一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發責權；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進行改善，去現場干實事，讓一線人員有權處理自己的事務，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個點實現后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。

可見，別搞那些運動、整風之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學或者離開。經營企業是為了掙錢，讓每個付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長和長期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類型企業，不從制度、利益層面解決問題而只是“提高覺悟”，是不是南轅北轍？

獻身事業；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點子，互動，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。

把你要做的事情當成你畢生唯一事業而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自己做還是借助其他人的力量。

這本書完成于1992年，但是其理念就如現在這些鑠鑠發光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！

第五篇：《富甲美國》讀后感

《富甲美國》讀后感（精選6篇）

當仔細品讀一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編收集整理的《富甲美國》讀后感（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

《富甲美國》讀后感1

這是沃爾瑪創始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創業的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。

最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。

還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。

談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。而創建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。

看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。

《富甲美國》讀后感2

《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創始人的自傳。據20xx年發布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經連續5年蟬聯榜首。究竟是什么樣的經營之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。

同事們經過對此書的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認識。紛紛結合自身在博智林的工作經歷，表達了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。

關于“產品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發意識的轉變。我們應該讓研發人員認識到一件事——我們研發一個產品的時候，并不是在完成一個任務或者搞一項研究，我們是在為顧客創造更加美好的生活。也就是說，在研發的方案設計階段，研發人員應該學會換位思考，把自己當成機器的使用者。

堅持夢想，只要你相信，你愛它，有一天它肯定會回報你，回報你的夢想?！侥废Ｍ龀梢患?，只要能做成那件事，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創業初期階段，不可避免的會出現一些問題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰，仔細剖析工作中出現的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。

從《富甲美國》中我學到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們要學會精打細算，利用好我們手中的每一分錢，要學會勤儉節約。

“學會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡，是沃爾瑪的企業文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經營哲學。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來的路還很長，同時公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應發揚勤儉節約的優良傳統，為公司降低運營成本。

沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創造了價值，也許道出了許多零售業從業者的終極夢想，對致力于打造新時代智能機器人餐廳的博智林人來說，同樣有著莫大的鼓舞。學習借鑒他人的成功之道，讓我們找準目標，不忘初心，求真務實的繼續向前邁進。

沃爾瑪的故事是一個關于創業的故事，是一個關于冒險、關于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉村小鎮，最終走向了全世界，成為了零售業的標桿企業。我們應該學習沃爾瑪的成功之路，將公司做強做大。

面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認準方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質相一致。作為一個研發人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現實。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業。

讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業，獻身事業的精神深深地打動了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個時候最需要我們去努力，去拼搏，在為公司奉獻的同時也實現自我的人生價值。同時我們日常工作其實就是在服務我們的顧客，同事需要我協助幫忙，他就是我的顧客，領導需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強調的注重細節，顧客至上這一經營之道，無論在什么行業都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。

沃爾頓永遠對工作充滿熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業文化，讓公司的每個人都能在工作中不斷給自己提出更高的標準和要求，嚴以待己方能做到最好。

山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行。同時在子女教育方面，山姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好地理解創業的艱辛。為人父母的我，應該向他學習，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。

《富甲美國》讀后感3

讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經濟學、金融學術語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發不可收拾。

這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創始人山姆沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進嘴里的黑加侖茶噎住?！笆裁?五百強第一竟然是沃爾瑪?”“沒錯，不是蘋果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪”。老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它!其實，這多多少少也是我對此書如此感興趣的原因。

該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化，更確切的說，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰知道后面還有多少未發掘的寶藏呢?但就已發現的寶藏，對我來說已經營養過剩了，需要時間去慢慢消化。

令人印象即為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創業初期，他經常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于Holiday Inn等，Renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮，開拓店面、進貨等等。他沒有用企業賺來的錢去維持奢華的生活，相反，他把這些錢全部用來擴張店面。

這與如今好多創業者和企業家形成鮮明對比，如今的商業新貴們，稍有成就，便開始享受奢華的生活，要買上好的凱迪拉克轎車，要吃頂級的法式大餐，還要買私人飛機或者游艇，企業所產生的利潤，全部用來維持他的個人享受了，哪還有心思和實力拓展業務?而這樣的企業，最多存在一二十年，從此以后變銷聲匿跡，何談百年企業?

對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會里，每個人都在想方設法的實現財務自由?？墒牵抢硇韵M和攀比心態讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以“人生苦短及時行樂”當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

令人印象深刻的還有另外一點，那便是沃爾頓先生對待員工的態度。我認為，這根植于從他學生時代就開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學校里每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽他們的訴求，重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創業初期，不但得到了專業投資機構的投資，也得到職工的投資，企業從職工那里得到股份，將勞資雙方變為命運共同體，而不再是對立面，公司的發展與個人的命運緊密聯系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業。

有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業人口涌入城市打工，他們無法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來，再加上美國州級公路網的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發展創造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領了三四線城市居民以及鄉鎮居民消費市場，他們大多數人還處在人均GDP的“價格敏感階段”，拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價?答案就是山寨和假冒偽劣產品。這一點，與沃爾瑪的發展思路可是大相徑庭。一個是“質優價廉、折扣促銷”，而另一個則是“假冒偽劣，山寨橫行”，私以為，這種企業可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運?！袄砟睢笔且患移髽I的.靈魂，沒有了靈魂，這個企業就無法長久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。

以上僅是閱讀本書到目前為止的一些感想，隨意拈來，并無邏輯，如果你能堅持讀完，并愿意傾聽我的分享，我已經非常感激了，我也愿意將本書后半部分的想法拿出來與各位共同分享。今天就此擱筆了，謝謝各位。

《富甲美國》讀后感4

重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時代的企業而沒有一直成功的企業。線下的零售業受到網上商城的重創，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。一個時代的變化，消費者的消費觀念、消費行為、消費場景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產品，從美國的一個小鎮利用產品、促銷、勤奮、專注，獲得擴張，到現在互聯網的出現，從本質上提高了信息的透明度，從倉儲、供應鏈、物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。

如劉強東所言，京東的優勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環節。一件商品如何定價(從本身的材質+技術含量/壁壘)-廣告/促銷-配送-消費者手中，從上游到中游到下游的環節，每個環節都有改造的空間?，F在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。

從消費場景來說，我們對顧客的關注，提供更多的顧客服務，提供更多的產品效能，精心選擇品類-每一件產品的分層-不同的價格代表的不同的價值-加上相應靈活有趣的廣告促銷手段，根據自身定位后滿足每一個消費者的欲望/基本的需求(馬斯洛的需求層次)，提高消費者本身的滿足感-幸福感-二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。

感悟：

① 時代的變化推進不同的零售模式，本質上是不斷提高效率，減少成本(從產品生產-定價-促銷-渠道)各個環節。

② 專業，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創意就會促進成功。

③ 消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。

萬達廣場的商業模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進，相互影響的消費場景。

《富甲美國》讀后感5

除去美國首富和沃爾瑪的光環，老實說并不算特別有趣的傳記，但創始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

沃爾瑪的經營哲學：

1.成本至上，包括外部與供應商談價格與內部費用的精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢。

2.一切以滿足客戶為根本。

3.激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。

摘錄書中印象比較深的一段：

這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰更為現實。

初代實業家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業精神還是值得學習。

《富甲美國》讀后感6

從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰;極其勤奮，善于交際;微笑著面對周圍每一個人，重視優秀人才;專注于零售，吃苦節儉。

沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。

令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。

在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自己是多么的節儉，但是對于這個事業，對于我們，他情愿傾盡所有。

迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。

但是真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們為之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。

想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。

沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。

我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的環境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。

我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。