拆遷工作總結

拆遷工作總結1

一、xxxx年征遷工作完成情況：

xxxx年下達任務xx個項目，分解到鄉鎮、街道有xx個項目，因前期不到位或任務變更后，應完成xx個項目。全年一共完成項目xx個，其中市政府考核項目xx個，城區一般項目xx個，鄉鎮項目xx個，共清場交地xxxx畝，拆遷房屋xxxxx平方米；同時完成簽訂征收協議項目x個，面積xxxx畝。

（一）征地拆遷任務基本完成

（1）市政府考核項目xx個。因任務變更x個項目，應完成xx個項目。共完成的xx個項目，還有一個項目江濱地塊xxx畝已打款，共清場交地xxxx畝，拆遷面積xxxxx平方米。

（2）城區一般項目xx個，因任務變更xx個項目，應完成xx個項目。目前完成xx個，正在推進的有歐陸風情島一期、金溫鐵路擴能、xxx國道改建工程等x個項目。清場交地xxx畝，簽訂拆遷協議xxxxx平方米。

（3）鄉鎮項目xx個，因任務變更xx個項目，應完成xx個。目前完成xx個，正在推進的有碧x區塊、xx產業西區塊等x個項目。清場交地xxx畝，拆遷xxxx平方米。

（二）安置工作順利落實。

全年完成了江濱舊城改造、和尚崗官屋基、城防工程防洪二期、弄和遷建小區、x職高遷建等項目的農民公寓安置到戶工作；完成麗華小區一期xxx多套拆遷安置房的抽簽分配到戶工作。全年共開具不動產發票xxx份，接官亭xx份。麗華小區xxx份。

（三）“兩龍”高速公路掃尾工作穩步推進。

xx個安置點中，目前已建好的有x、堰后、下南山、章巷、石侯、陳店、連河、蔡村、上南山、松坑口、上沙溪、北埠xx個點；尚未開始建房的有齊村、均溪x個點。爭取xx有限公司兌付政策處理經費，全力做好上訪戶的思想工作。

（四）xxxkv輸變電工程政策處理圓滿完成。

x至松陽段北山線的xx個塔基已全部完成政策處理工作；x至縉云段白峰線一期共xxx個塔基，目前除xx段x個塔基外，其余塔基順利完成政策處理工作任務。

（五）積極完成臨時性的任務。

一是老飛機場土地使用經營現狀調查；二是水東老村現狀調查；三是三峰煤氣站搬遷，保定圩養豬場關停，均溪磚瓦廠關停談判等工作。

二、xxxx年征遷工作主要特點：

（一）項目數量多，任務壓力重。xxxx年的征遷工作具有項目數量多、時間要求緊、遺留困難大等特點。從工作量上分析，全年需完成的任務數達xx個，分解到街道是xx個；從工作時間上看，任務下達時間遲，并且超過半數以上的任務集中在下半年；從工作難度上看，有歷史遺留項目、掃尾項目、新開工項目、線型工程、市區領導督辦項目等等，這些本身非常艱巨，導致全年征遷工作壓力空前巨大，形勢空前嚴峻。

（二）線型工程多，涉及層面廣。xxxx年的任務中，線型工程占據比重較大，如繞城公路、麗武公路、xx省道xx段改建工程、金溫鐵路擴能、xxx國道改建工程、xxxkv輸變電工程等等，這些項目涉及面廣、情況復雜，涉及市、區、街道、村等各個層面，還關聯多個市職能部門，覆蓋城區的x個街道（鄉鎮），還涉及xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉和xx鄉，很多項目處在之前沒有開展過政策處理的村鎮，工作難度和阻力大。

（三）政策交叉大，著力破難題。xxxx年項目中存在許多歷史遺留問題，新老政策交叉問題等等。如xxxx年是市政府xx號令執行的第一年，新老政策在實際操作中引發的負面影響阻礙了工作的推進。如x學院體育運動設施項目、后甫城中公寓二期等，這些項目啟動時間早，跨度大，碰到的政策交叉大，由此帶來的問題多，需要下到基層對拆遷戶進行大力宣傳解釋才能推進工作進度。如xxxx年又重新啟動拆遷的江濱地塊、繞城東路與東地路交叉東南側地塊等項目，均在xxxx年至xxxx年左右發布征地公告，但拆遷工作至今沒有啟動，現在如不重新公告而啟動拆遷工作，將會出現如拆遷安置人口截止時點問題、房屋評估時點問題、適用的拆遷政策問題和安置點問題。

（四）項目不確定，臨時任務多。全年xx個項目中，還有xx個項目在下達任務時未明確具體的完成時間要求，這些項目大多是區土地收儲項目。其中xx堰頭農耕文化園和碧x區塊項目在x、x月下達任務，要求在下達后三個月內完成，時間緊、任務重。其他xx個項目至今未下達任務。此外，很多不屬于任務范圍內的臨時性任務，如xx保定圩養豬場、xx建材公司搬遷、xx三峰煤氣站等項目，要對這些項目進行政策處理，沒有政策上的依據，突破政策需上級有關部門的協調解決認定。

三、主要經驗做法

（一）工作早啟動、項目早對接。xxxx年春節過后，征遷辦積極與市區有關部門進行項目對接，了解xxxx年的項目情況，按征地、拆遷分項目逐個進行剖析，對當前工作進展情況、存在的問題進行梳理，爭取在項目推進前解決問題，爭取工作主動權。因此，在市區政策處理工作任務下達前，就已完成如太平機制砂項目、巖泉汽配、家具市場項目等多個項目的清場交地工作。

（二）領導的重視，推動作用大。年后上班第一天，杜興林區長拜年的第一站就是我們征遷辦，可見對征遷工作的重視程度之大。為切實破解征地、拆遷、安置過程中遇到的難題，市委、市政府，區委、區政府主要領導多次召開專題會議研究對策，并對部分重點難點項目專題研究，出具專題會議紀要xx余份。葉曉東副區長多次到各個鄉鎮（街道）現場調研、督查，現場解決問題，極大地推動了政策處理工作進度。此外，征遷工作的順利開展，基層的街道、鄉鎮的.主要領導和分管領導的重視也是關鍵，他們對征遷工作動真格、使全力，指揮在一線，工作在一線，真正發揮了排頭兵和領頭雁的作用，為較好地完成今年的征遷政策處理工作任務立下了汗馬功勞。

（三）溝通多協調，努力建機制。一是成立相關政策小組。針對城區外工作任務下達程序不明確、確權認定工作人員難召集等問題，積極于國土分局、區建設分局問題協調，由區國土分局、建設分局聯合發文成立xx區拆遷房屋產權確認工作小組。二是積極與部門溝通協調推進項目進度。積極與區國土分局商討、溝通，進一步明確征遷任務下達、地類認定、確權、大型地上附屬評估等工作。并與國土分局協調，由國土分局出臺了多個專門會議紀要，協調解決了xx區塊的多個項目如大眾街項目拆遷、產業西區塊生產用房、九龍濕地車行道建設用地、亞馬尼地塊等項目的尾留問題，推動了尾留項目的進度。三是與市國土局土地儲備中心溝通后，收儲項目的拆遷資金撥付渠道協調到位，進一步規范了專項資金的撥付程序，理順拆遷委托和拆遷資金撥付渠道。四是與業主溝通力度加大，如九龍國家濕地公園項目業主xx公司就積極配合政策處理工作，派專人全程參與，發現問題及時溝通解決，在市區部門和xx鎮的全力協調下，市政府出臺了《九龍國家濕地公園一期保護工程政策處理協調會議紀要》，xx國土分局出臺了《關于九龍國家濕地公園主園路建設項目園地土地權屬、地類認定工作的會議紀要》等，在政策上給予明確的依據，極大地推動了該項目的進度。

拆遷工作總結2

xxxx年，我辦緊緊圍繞“依法征收、陽光征收、和諧征收”的原則，在開發區黨工委、管委會的正確領導下，各村組干部和群眾支持下，全體同志齊心協力，順利開展各項拆遷安置工作。

一、本年度工作完成情況

根據開發區拆遷規劃和康居點安置情況，現將xxxx年度主要工作總結如下：

(一)攻堅克難，積極推進拆遷工作

按照xxxx年度征地拆遷進度計劃，拆遷工作面臨工作量大，涉及面廣，時間緊迫，有些被拆遷戶工作難度大等諸多問題。在區領導重視下，拆遷工作組明確工作任務，緊抓工作效率。征地拆遷工作一經開展，工作組幾乎不分工作日與休息日，任務分解到各工作組，責任落實到人，認真細致做好勘測丈量、核算、復核、簽訂協議等環節，促使拆遷戶配合工作，主動拆遷，形成全面征地拆遷的濃厚氛圍，開發區各村土地征收和房屋征收任務零散，但進展順利。拆遷過程及時向征管部門更新數據并公示，充分體現了拆遷工作的透明度和公正性。

xxxx年，金墩村民建樓拆遷掃尾房屋征收4戶，xxxx年南溪河拆遷遺留被征收戶查群已完成征拆拆除工作。龍津大道陳三堰路周邊掃尾房屋拆遷9戶(其中集體5戶已完成簽約);縣城中村改造項目涉及我區豐墩村區域，完成豐樂路及周邊房屋拆遷26戶。截止12月：北隅村境內春秋北路升級改造已完成9戶拆遷工作;xxxx村龍潭北路兩側改造項目已完成112戶簽約;金墩村三里河路北側城中村改造項目于11月正式開始，已完成89戶簽約;縣體育中心工程涉及xxxx村區域房屋征收7戶;xxxx村萬佛路改造項目完成17戶簽約;豐墩村桃溪中路改造工程完成2戶，舒城二中及周邊地塊項目掃尾完成3戶簽約;各項目簽約拆遷工作仍在進行中。

(二)全力開展安置房分配工作

上半年，xxxx村、xxxx村展開安置房分配工作;下半年，豐墩村、北隅村展開安置房分配工作。我辦本著“公開、公平、公正”的原則，結合安置房分配工作經驗，每次分房在前期就積極做好各項準備工作。工作組制定了嚴密的工作方案，明確了安置對象、安置房房源;并對安置分配方法做了詳細分析，針對不同年度拆遷的安置對象，按照相關文件對應不同的安置價格;同時，對分配方案進行公示與確認;為方便安置戶選房，幾次選房工作地大多設立在各村部，集中高效，確保選房工作合理有序的開展。

安置房分配過程中，各工作人員在職在崗，我辦與村部緊密配合，主動宣傳安置房分配政策到村到人，按照選房順序號，依次分批通知安置對象到村選房，接受群眾的監督，程序規范，確保有序選房。截止到12月底，xxxx村408套安置房已完成391套安置;xxxx村256套安置房已完成225套安置;豐墩村532套安置房已完成399套安置;北隅村308套安置房已完成282套安置。針對下剩房源，按照“確保拆遷戶有房可選可住”的理念，根據拆遷戶購房需求和實際情況，盡可能使他們選到合適的住房，確保安置房充分利用。

(三)配合相關部門完成管委會交付的其他工作

xxxx年10月10日開始，為響應全縣禁止燃放煙花爆竹管理工作，開發區管委會展開全面部署，設立網格化管理機制，責任到崗，落實到人。我辦人員主動投入這項工作中，在做好部門房屋征收拆遷和安置工作的同時，積極參與煙花爆竹禁放管理，不分晝夜，廣泛宣傳、值班巡查，在劃分的網格區域盡職盡責。開發區的天空更藍了，我們呼吸的空氣更清新了，少不了每一個工作者的努力。

拆遷辦堅持做好管委會交付的其他工作。下半年與各部門相互配合，按質按量完成其他工作任務。

二、下年度工作方法與要求

xxxx年度，我辦全體成員統籌協調，相互配合，圓滿完成開發區各項房屋征收和安置分配任務。但過程中仍存在一些問題：房屋征收與安置分配工作經常交叉展開，造成工作冗雜，工作程序不夠優化;拆遷安置工作進程較慢，帶來信息傳遞錄入的不及時;部分群眾對拆遷安置政策不夠了解，拆遷補償期望較高不符合實際，加大了拆遷安置的工作難度等。對于不足，不僅需要進行主客觀分析，還要在今后的工作中進一步改進，避免出現。

為做好各項拆遷安置工作，我辦著重從以下幾個方面著手：

(一)科學分工，創新工作方法

拆遷辦應根據實際工作情況，制定詳盡的工作計劃，從宣傳動員、現場勘測到簽訂協議、拆遷驗收、補償結算，都明確到人，科學分工，保證工作有條不紊地開展。拆遷過程中，工作人員要充分調動村干部的工作積極性，各司其職，深入實際走訪拆遷戶四周鄰里、親戚朋友，摸清拆遷戶家庭的真實狀況，增強拆遷工作的針對性。對存有抵觸情緒的拆遷戶，及時展開政策攻心、情感攻心，給他解釋相關政策標準，消除他們后顧之憂。還可以通過電視網絡等通信渠道，營造良好宣傳氛圍，及時準確地更新拆遷安置信息，引導全社會關注、支持和監督城市建設工作。

(二)嚴明紀律，強化組織管理

我辦一直嚴格按照縣政府常務會議通過的各項政策法規，堅持依法行政，定期召開工作會議，明確細化各類拆遷補償標準，統一口徑，努力做到項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實維護拆遷戶的合法權益。以后的工作要再接再厲，嚴明工作紀律，強化組織領導，嚴禁貪污受賄等不良風氣，努力做到公開、公平、公正，確保拆遷工作在依法、規范的環境中高效運行。結合工作操作過程中的不足，我辦將進一步完善各環節的文件管理，推進拆遷手續的簡潔高效化。在每次拆遷安置工作中，始終確保做好拆遷的后續工作，完善拆遷安置相關手續、信息錄入、補償統計及檔案管理工作。

(三)宣傳動員，走進人民群眾

每一項工作都離不開人民群眾，我辦要走近群眾更要走進群眾，才能更好地獲得群眾信任、取得群眾支持、贏得群眾滿意，從而保證拆遷安置等工作的'部署。對于每一位來訪的群眾，我們都耐心接待，對于他們提出的疑問，政策有明文規定的及時給予答復;復雜的疑難問題，堅持做到登記整理及時向上級匯報，盡快回復。本著實事求是和依法辦理的原則，努力化解矛盾;拆遷安置工作時不設休息日，責任單位和拆遷戶一有問題，隨叫隨到，迅速處理。我們時刻接受群眾監督，提高拆遷安置工作的透明度，確保拆遷安置工作在依法、嚴謹的環境中高效展開。

在以后的工作中，我辦將堅持服務群眾，用科學發展觀指導拆遷安置工作，強化內部管理，不斷提高整體素質和業務技能;在全面完成拆遷安置任務的同時，努力完成好管委會安排的各項工作，為開發區建設做出應有的貢獻。

拆遷工作總結3

為推動城市房屋拆遷管理工作順利進行，前段時間，市人大常委會組成調查組，通過聽取匯報、座談研討、實地考察，對我市城市房屋拆遷管理情況進行了一次專題調查。現將這次調查的有關情況報告如下：

一、堅定信念向前看

目前，我市的建設改造拆遷工作遇到了困難。在困難的時候，應能看到成績，看到光明，以提高勇氣，堅定信念，奪取新的勝利。幾年來，我市的改造拆遷特別是“城中村”的改造拆遷工作取到了人所公認的歷史突破性成就，也積累了大量的實踐經驗，應當認真總結，發揚光大，指導今后的工作。

（一）改換了城市容顏。

近年來，市委、市政府始終堅持創造環境科學發展、以人為本健康發展、長短兼顧持續發展、新舊統籌和諧發展的理念，制定了一系列科學的拆遷管理的政策和措施，并精心部署，全力推進，掀起了建設、扮靚鳳城的熱潮，開創了老城和新區齊頭并進、相互促進、和諧發展的新局面。20xx年以來，全市共完成城區范圍內道路綠化、公益事業、舊城改造拆遷項目50個，面積71.2萬平方米，拆遷安置企業和居民4080戶，開發建設了城投·新視界、城投·書香苑、桃園小區、碾頭小區、文苑小區、蜜水景苑、黃金花園等一大批設計超前、理念新穎、布局合理、質量過硬、檔次較高的住宅小區，大批城市居民告別低矮舊居，住進寬敞樓房。其中，20xx年城區共完成拆遷面積35萬平方米，拆遷單位95個、居民1510戶，比前3年總和還要多。今年以來，完成城市拆遷項目13個，面積19.8萬平方米，拆遷安置企業和居民1020戶。截至目前，“城中村”改造完成率已達到52%。通過拆遷改造，城區面貌煥然一新，城市功能配套進一步完善，城市人居環境進一步優化，城市品位進一步提升，廣大群眾對城市面貌發生的巨大變化給予了高度評價。

（二）積累了寶貴經驗。

這幾年我市城市拆遷改造規模空前，城市面貌日新月異，同時在城市房屋拆遷管理方面，探索了一些新路子，積累了一些好經驗，可以歸納為四條。

好的制度和政策是做好拆遷管理工作的根本保障。近幾年，我市相繼出臺了《關于進一步加快舊城區和違法建筑拆遷工作的意見》、《關于鼓勵舊城改造的暫行規定》、《市房屋及附屬設施拆遷補償標準》等，并配套制定了拆遷方案報批、拆遷資料詳細審查、拆遷工作考核和拆遷管理責任追究等制度，建立了較為完善的城市拆遷制度體系，做到了有法可依、有章可循。

規范的運作程序是做好拆遷管理工作的關鍵所在。市政府及有關職能部門嚴格按照法律法規和制度規定，牢牢把握政策合法、程序規范、運作公開、補償合理的原則，積極開展工作，推動了拆遷的高效進展。如今年的鐵路拆遷，依據《省城市房屋拆遷管理條例》，對拆遷房屋和產權調換房屋價值實行了市場化評估，增強了拆遷工作的公開透明性；嚴格按照法定程序做好拆遷公告、聽證及座談會、動遷會議、測量評估、公示送達、協議簽訂等工作，實現了和諧拆遷、依法拆遷。

正確的輿論導向是做好拆遷管理工作的內在要求。為了有效統一思想，各級各單位充分利用輿論陣地，通過制作宣傳車、貼通告、掛橫幅、發宣傳單、印發簡報、給廣大被拆遷戶致一封信等形式，廣泛深入地宣傳拆遷改造的重要意義、總體思路和方法步驟，宣傳拆遷改造的法律法規和政策規定，宣傳先進單位、先進個人的事跡，形成了良好的輿論氛圍，有力地促進了拆遷改造的順利進行。

基層的主動性和積極性是做好拆遷管理工作的重要基礎。做好拆遷、補償、安置工作離不開街居的參與和配合。近幾年各街道、居委會作了大量富有成效的基礎性工作。20xx年以來，密水街道成功實施了農豐步行街、翠嶺花園、東苑小區、湖濱花園等規模較大的舊城改造項目，有四個方面的做法值得發揚。一是堅持把舊城改造與招商引資相結合；二是堅持以人為本，依法有情操作的原則開展拆遷工作；三是廣泛宣傳發動，動員方方面面的力量；四是先建回遷樓，以回遷促拆遷。醴泉街道西關居委會近年來先后實施了西苑小區、桃園小區、燈桿埠小區等舊村改造項目，拆遷面積近5萬平方米，建筑面積16萬平方米，動遷居民243戶。他們成功的做法，主要是強化了三項措施。一是讓群眾參與，二是讓群眾吃透政策，三是落實好各項安置補償措施。

（三）鍛煉了工作隊伍。

近幾年的拆遷改造，對參與拆遷工作的各部門、各單位的工作能力、工作水平和工作作風都是一次重要考驗，對拆遷隊伍、建設隊伍、宣傳隊伍、城市管理隊伍，對參與拆遷管理的所有黨員干部都是一次鍛煉。拆遷過程中，各有關部門立足全局，積極支持、服務拆遷改造，建設、國土、規劃、城管執法等部門加強協調，密切配合，步調一致，形成了拆遷工作的合力；有關部門、鎮街、村居負責人做了大量耐心細致的群眾工作，為完成拆遷任務，實現和諧拆遷貢獻了力量；廣大拆遷工作者忘我奉獻、認真負責，動真情、使真勁、辦實事，為保證順利拆遷解決了一個又一個難題，化解了一個又一個矛盾。參與拆遷的各部門、單位在宣傳發動工作上有了很大進步，在落實城市房屋拆遷政策上有了很大提高，在推進拆遷改造各項措施上有了很多創新，凝聚力、戰斗力和創造力進一步增強。

（四）培育了新的精神。

對于拆遷改造，我市有很多成功的經驗，去年實施的小康河綜合改造工程就是拆遷改造的成功典范。這個成功典范的意義不僅在于我們成功地進行了一項民心所向、民心所盼的城市建設工程，同時也向人們昭示了這樣一個道理，我們在改造客觀世界的同時，也改造了人們的主觀世界，從而使這項工程的成功，升華為了這種新的、崇高的精神。因此，用好小康河改造經驗，大力弘揚小康河精神，對今后拆遷管理工作有重大的鼓舞和啟迪作用。該工程實施過程中，不管是市級領導還是部門、鎮街領導，關鍵時候都能夠沖到第一線，有力地推動了工程的順利進行。分管項目的市級領導從制定拆遷補償政策、論證工程設計方案，到解決個別拆遷清障難題，都堅持強力調度、靠前指揮、親歷親為。尤其圍繞搞好拆遷工作，各級領導深入到拆遷戶家中認真細致的做工作。各有關部門、單位在工程指揮部的領導下，按照市委、市政府的統一調度，勇擔重任、密切協作、合力攻堅。各新聞單位充分利用輿論陣地，對該工程進行深度跟蹤報道，有力地促進了小康河綜合改造的順利進行。由于輿論導向到位、政策合理、措施得力，順民心、合民意，小康河改造得到了社會各界、廣大干部群眾的廣泛關注和積極參與。參與小康河沿岸拆遷和綜合改造的人們以對黨對人民對事業高度負責的精神，用心用力、真抓實干，表現出了乘勢而上、進位爭先的信念，攻堅破難、一往無前的氣概，克己奉公、無私奉獻的品格，眾志成城、團結協同的作風。

二、透析矛盾勇破難

應當肯定，我市前段的改造拆遷工作取得了令人矚目的成就，同時也遇到了前所未有的困難和挑戰。我們不應當因取得成績而沾沾自喜，故步自封，更不應當因遇到困難而喪失斗志，望難卻步，而應以冷靜的頭腦加以思考，善于抓住主要矛盾，著重從體制機制、政策、環境、隊伍等帶根本性的問題入手，分析困難的成因，尋求解決問題的辦法。

（一）各自為戰弊病多。

拆遷工作政策性強，關系到政府、部門和街居等方方面面，需要條塊之間、部門之間、單位之間密切協作。而作為拆遷改造主體的街辦和涉及的居委會之間還未很好地形成拆遷合力，在行動上存在“居自為政”的現象。從面上看，我市城市拆遷改造成方成片的開發項目越來越多，但在個別村居拆一片建一片的零星開發改造也不在少數，并且由于各街居各自為戰，造成供電、燃氣、供熱、電訊、有線電視、供排水等市政設施配套的難度加大，一定程度上造成了改造地段的修建性詳細規劃和控制性詳細規劃脫節。我市城區實行屬地管理后，只是居民戶口所在地發生了改變，宅基地所有權并沒有改變，致使出現了“插花地”現象。農豐居委會實行屬地管理后，劃過來的有原東關、西關、北關、碾頭等十幾個老村的居民，而他們的宅基地仍屬原居委會。居住在東關小學南面的居民大約有500多戶，占地200多畝，現屬農豐居委會管理，而居住地所有權卻歸屬北關、東關、交通等居委會。由于“居自為政”，“插花地”問題很難處理，導致了部分舊城改造工作難以繼續開展。個別街居的改造項目，申報時以整個項目申報，享受市政府規定的優惠政策，而實際操作時只進行其中“凈地”部分開發，迫切需要改造的部分卻無法實施，加大了舊城改造的難度。有的改造項目由于個別戶的工作做不下來，就干脆繞過去。特別是梨園、交通、市社、碾頭、東三里等大的拆遷遺留項目，在運作前期未辦理《拆遷許可證》即自行拆遷，拆遷操作程序很不規范，遇到部分群眾補償期望值過高等原因使拆遷進程受阻，形成拆遷的“半拉子”工程。不但使已拆遷戶、未拆遷戶和拆遷人之間矛盾糾紛加劇，而且區域內已拆房屋和未拆房屋相互交錯，一片狼藉，嚴重影響了城市的環境和形象。

（二）補償標準不統一。

由于我市舊城改造中存在的拆遷主體多元化問題，導致不少工程在拆遷時出現“各自為政”的現象，拆遷人為片面追求進度在制訂拆遷政策及補償標準時，要么不到主管部門審批，要么不按主管部門批準的標準補償，補償標準隨意性很大，個別地方存在著能鬧會鬧的多得，晚走的多得，甚至有關系的多得的現象，造成被拆遷戶之間互相攀比，競相抬價，影響了拆遷進展。如公路部門修路拆遷補償大都采用“一事一標準”，供電部門架設線路時主要采用協商法，各街辦、居委會的補償標準更是多種多樣。在拆遷改造過程中，有的'“釘子戶”拖了一年后拆遷，同一區域、同樣的房子要比按時拆遷的多得1.5－2萬元，客觀上縱容了拆遷工作中的等、靠、拖、鬧行為，增大了拆遷工作難度。

（三）違章建筑未控住。

據規劃、建設等部門反映，目前只要哪個地方擬進行拆遷改造，這個地方的亂搭亂建就會蜂擁而起，房屋面積往往變成了原來的1.5－2倍。也就是說，如果某戶房屋面積是100平方米，通過違法建設，到舊村改造時，該戶經拆遷主體測量的面積一般能達到150—200平方米。以鳳凰公園南、天翔路以北、古城路以西、永安路以東的區域為例，該區域的住戶聽到舊城改造的消息后，利用休息日和晚上突擊建設，有的戶幾天內就把院子蓋得只剩下個小小的天窗采光通風。調查中有同志反映，目前擬定拆遷改造或預計一兩年內可能要拆遷改造的區域，不少戶在家里蓋房子、封院子。我們不應當孤立、片面地看待違章建設現象。說到底，它是我們某些政策和工作缺陷的折射反映。為什么一些居民搞違章建筑的積極性那么高？就是因為他們看到前面有的人搞違章建筑在拆遷補償時賺了很大的便宜。而這些便宜是誰給的？實際上是某些政策和實施政策的工作給的。可以說這些政策和具體做法客觀上助長了違章建筑的歪風。我們應當透過現象看到本質，通過結果分析原因。唯有如此，才能在今后的工作中做到標本兼治，重在治本。

（四）回遷安置不及時。

從總體上看，城市拆遷改造中的拆遷難度大、資金短缺等問題影響了城市拆遷改造的進程，導致一些建設項目遲遲不能順利開工，回遷房無法如期建設，拆遷戶不能按時回遷，有的戶3年前就繳了房款，至今不能回遷。據了解，目前全市不少舊城改造項目，如小王莊、梨園、市社、東欒家莊等的拆遷改造，雖然原因不一，但都存在回遷安置不及時問題，在面上產生了消極影響。

三、重整旗鼓再攻堅

古人說：“窮則變，變則通，通則久。”針對目前拆遷工作的實際情況，我們應當思索來一些什么樣的變化，以變求通，以通達久。抓工作要抓主要矛盾、抓重點、抓關鍵。而體制機制、政策、作風、環境就是影響拆遷進展的主要的、重點的和關鍵的因素。

（一）理順運行機制。

機制像一張網，網有綱有目，一綱舉而萬目張。在拆遷工作網絡中，政府（不僅指市政府領導班子）始終處于“綱”的地位。要精心研究如何舉綱張目做活全局。機制像一盤棋，在拆遷工作棋局中，也有“將相兵、車馬炮”，在統帥部正確決策的前提下，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。機制又像一臺戲，在拆遷工作大舞臺上，活躍著各種行當的人員，這些人一要扮好自己的“角”，二要胸懷全“戲”，一切服從主旋律。能實現前述三條的機制才是好機制。在拆遷工作中，應充分發揮政府的主導作用，進一步理順“政府主導、部門參與，鎮街、居委會屬地實施拆遷”的拆遷機制，以市土地儲備中心作為舊城改造項目的拆遷人，以項目為單位成立指揮部和專門班子，代表政府對舊城改造區片實行統一規劃、統一儲備、統一拆遷、統一改造、分類安置，打破目前以居委會為主的區劃界限，對舊城區實行統一規劃、成片改造，提高城市拆遷改造的整體水平。

（二）統一研究政策。

在整個拆遷過程中，政策舉足輕重。好的政策可以調動各種積極因素，化消極因素為積極因素；政策不好不但不能調動積極因素，還可能把原本積極的因素化為消極因素。研究制定政策應注意“三性”，一是合法性，制定的政策必須符合法律法規，有詳實的法律依據；二是統一性，在一個城市內，拆遷安置補償政策應統一，政策上各自為政，只能搞亂拆遷工作；三是可操作性，政策應明確具體，少彈性，好操作。具體應抓好以下三點：①制定合理的拆遷補償辦法。在實施房屋拆遷時要嚴格界定住宅房屋的不同類型，在拆遷補償評估過程中須區別對待，嚴格區分有證房屋與無證房屋、合法存在房屋與合理存在房屋，合理存在房屋與亂搭亂建房屋的關系。②處理好政府、街辦、居委會和開發商之間的利益關系，進一步加大房地產市場監管力度，確保拆遷工作健康發展。③保持政策銜接。10月1日《物權法》實施后，全國人大常委會已通過決議，對《城市房地產管理法》進行了修改，并授權國務院具體制訂拆遷、征收的管理辦法。待國務院制訂出新的拆遷政策后，要根據國家規定對我市的拆遷方式、方法進行相應修改，以保證拆遷工作連續性。

（三）培養過硬作風。

在拆遷過程中，過硬的作風應體現在以下三個方面：一是不折不扣抓落實。去年6月份，市人大常委會對我市舊城改造情況進行了一次專題調查，其中分析了拆遷工作中存在的困難和問題，提出了有針對性的意見和建議，市政府高度重視，對提出的問題和建議進行了專題研究和部署，并一一分解到各相關單位落實。經過一年多的實踐，有些問題得到了較好解決，也有不少問題并沒有完全解決好，在抓落實上打了折扣。今后應進一步加大督查力度，政府安排的工作，未落實的應當有個說法。二是不屈不撓破難題。拆遷工作直接面對千家萬戶，其中會有無數多的“針線疙瘩”，要排難解紛，該靠前時須靠前，該“沾泥”的敢“沾泥”，如怕得罪人，惹“亂扯”，而不靠前，不“沾泥”，結果只能難上加難。三是認真辦事干細活。“認真辦事”四個字，乍聽起來直白簡單，實則是理解容易貫徹難，說起來容易做到難。市政府曾就治理城區亂搭亂建問題專門作了安排，在落實過程中，部分居委會當即安排專人對居內建筑現狀進行測量登記，并張榜公示，同時告知以后違章建筑處置辦法，從而基本杜絕了亂搭亂建現象。而大多數單位并未做到這一點，導致居內你攀我比，亂搭亂建變本加厲，這就是認真、不認真的區別。如果一味籠而統之，大而化之，“呼兒嗨喲”，不去抓具體“細活”，解決問題就是一句空話。

（四）營造良好環境。

調查中大家反映，要保證拆遷工作順利進行，必須注重營造良好環境。營造良好環境，要盡力做到三個堅持：一是堅持以人為本。在拆遷全過程中，始終注意解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，統籌解決少數群眾搬不起、住不起的問題。可考慮建立救助基金，健全救助機制，解決好個別群眾的實際困難。二是堅持輿論先行。完成一項重大工程，總要先造成輿論，總要先做意識形態方面的工作。在拆遷工作中，要堅定地相信和依靠群眾的大多數，尊重和維護群眾的知情權、參與權、監督權，提高群眾的參與度。廣大群眾氣順心齊，就會形成強大的氣勢，就會給歪的、邪的不軌行為造成強大壓力，從而保證拆遷工作順利實施。這方面，小康河改造拆遷給我們提供了現實的范例。三是堅持依法行政。拆遷要堅持依法、有情、有償，這三者，依法是前提，是靈魂。拆遷工作中，既要重視實體法，又要重視程序法，才能保證。

拆遷工作總結4

七家灣工作組：趙啟武

20xx年10月份，我有幸被抽調到赫章縣房屋征收與補償安置辦公室工作學習，這是組織對我的關懷，對我的信任，給了我一次很好的鍛煉機會。回顧這難忘的幾個月，我在領導、同事們的關心和幫助下，自己的工作方法和人生有了很大的進步。現將這段時間以來的工作總結如下：

一、學習

今年的拆遷工作時間緊、任務重、要求高、難度大，作為我，一個沒有拆遷工作經驗的年輕同志，也曾有過畏懼感、彷徨感，但同時也更加有信心，這來源領導，同事們對我的支持與鼓勵。為此，我通過征補辦的集中學習和自學，《國有土地上房屋征收與補償條例》和赫章縣縣國有土地上房屋征收與補償政策被征收區域房屋征收補償方案等方方面面的文件都認真領悟和弄懂，通過認真學習領會了拆遷政策，宣傳貫徹落實政策。

二、工作完成情況：

通過在領導和拆遷辦其他有經驗的同事的帶領下，截至20xx年4月23日，配合完成房屋摸底丈量48戶，其中會展中心47戶，4316.91平方米，二期路網1戶，48平方米；完成房屋拆遷14戶，2377.56平方米。其中會展中心13戶，2329.56平方米，二期路網1戶，48平方米。除此之外，我還協助處理工作組辦公室日常

事務和檔案管理等工作。

三、工作感受

拆遷工作牽扯廣泛、會遇到各種繁雜的矛盾和不可預料的困難。面對困難，我們這個大家庭并肩作戰，尋找措施，共同感受和發揚著頑強拼搏、斗志高昂、團結互助的精神，共同體驗著這份切身的“酸”和“甜”、“苦”與“樂”。

酸：拆遷工作開展以來，我們沒少聽難聽話。他們對政策的不理解、對我們的誤解、對拆遷工作鬧情緒都是我們工作的阻力。面對困難，我們拆遷辦全體成員相互支持，相互鼓勵，資源共享，工作再忙碌、再辛苦、再煩瑣，都沒有退縮，以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認可我們。

甜：作為一名拆遷辦的工作人員，如果能夠幫助群眾解決實際困難，就會感到由衷的高興。赫章西城區開發建設是赫章經濟發展的需要，我們現在所做的工作，是為了老百姓的生活的改善，環境的改善，這是我們最大的.欣慰。每當拆遷戶遇到困難，我們總是竭盡全力幫助解決。對政策不理解的，我們不厭其煩，耐心解釋，直至他們可以接受；房屋摸底有漏評的，我們立即為其進行復核，并逐一向其講解清楚；一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂，老百姓的感激就是我們工作的最大動力。

苦：由于好多拆遷戶要到晚上才能到家，我們拆遷辦的很多同志就不得不利用這個黃金時間上門工作，一次次的上門讓老百姓感到政府是靠得住的，是有原則的。同時，還著力解決群眾的

后顧之憂，把對群眾的深厚感情溶入到思想意識中，貫穿到各個環節中去。不是一“簽”了之，而是充分了解群眾的動向，讓他們有處可去，解決他們的后顧之憂。

樂：既拼干勁、又講方法，在這種有理有節的工作氛圍下我們都很充實。在拆遷過程中，也會有很多拆遷戶在當地有一定威信，思想工作比較難做。一把鑰匙開一把鎖，我們通過多次與他的家屬、工作單位領導進行溝通，述說清楚拆遷政策后，最終做通了拆遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，在他們的簽約中感受成功的喜悅。

四、感恩

通過這幾個月的拆遷工作，我學到了很多在以前工作中學不到的知識，這要感謝縣領導和組織部門能夠給我這次難得的學習和鍛煉機會，在以后工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中，以更好的解決工作中遇到的各種難題。赫章縣給我們帶來更多發展機遇的同時，我會更加嚴格要求自己，積極努力提高自身素質，增強本領，為我縣的經濟發展做出自己的貢獻，為實現經濟繁榮、社會進步、充滿活力、和諧幸福的新赫章貢獻自己的一份力量。

20xx年4月23日

拆遷工作總結5

xx年上半年，我辦按照城區黨委、政府的工作部署，在城區指揮部的具體領導下，全力推進征地拆遷工作，現將上半年工作情況總結如下：

一、工作完成情況

（一）上半年征地拆遷完成情況

xx年我城區與市政府簽訂征地拆遷責任狀征地面積4500畝，征地結算面積2700畝；簽訂國有土地上房屋征收工作責任狀征收面積9.84萬平方米。截止6月30日，完成征地簽約3875.16畝，完成房屋拆遷簽約33萬平方米。其中，重點突破良玉大道、新平路、軌道交通2號線、慶林路、城鐵順寧苑等一批重點項目的節點難點；新村停車場、xx村征地拆遷有較大進展；完成了曜陽國際老年公寓和xx河楞塘沖綜合整治工程二期（五象五湖）等海綿城市項目征拆工作，蟠龍、xx等公交場站、鄱龍東鄰里中心等公共服務設施等項目完成征拆工作并順利開工。

xx村整村拆遷是服務第十二屆中國（xx）國際園博會的重點項目，截止6月30日，已拆除房屋125間，面積52483.74㎡。自治區重點項目新村停車場項目正在進行保護性勘探和司法內分，工作組正有力的推進停車站征拆工作。

（二）項目征地拆遷結算工作

為了加快推進我城區征地拆遷結算工作，城區指揮部設立征地結算科，加強對各個片區征地拆遷結算工作指導，按征地拆遷結算工作流程及其要求，將協議書審核、付款、收據和內分圖出具，還有相關表格匯總等等各項結算工作細化分解，落實到人，形成合力。強化與市征地辦，項目業主溝通協調關系。爭取市國土局信息中心，建設用地科大力支持，解決歷史遺留問題，為下一步供地提供保障。

截至xx年6月30日，共完成12次結算工作，涉及11個項目，結算面積合計1625.1123畝，其中終結結算項目有3個。

（三）法律法規宣傳工作

我辦領導高度重視征地拆遷政策的宣傳，采取各種形式，深入村、隊進行宣傳政策，堅持征地拆遷政策宣傳導向，解答在征地拆遷中群眾關心的政策問題。我城區于6月3日印發《xx區五象新區范圍內集體土地上房屋拆遷補償實施方案》（良政辦發[xx]48號），我辦信訪法規組工作人員深入一線做好政策解讀工作。

（四）重視征地拆遷信息錄入

截止6月30日，辦信息錄入組錄入協議信息共2377宗，其中歷史協議錄入545宗，送審協議錄入1832宗。信息錄入組嚴格提高效率，要求當日送審的協議需當天錄入完畢，達到協議送審與協議錄入實現同步的效果。自今年4月份開始，每月的征地拆遷數據在xx市征地拆遷信息管理系統都能同步顯示，實現征地拆遷數據提取的直觀性、便捷性及參照性，進一步更好的服務一線征拆工作隊。

（五）積極探索、推廣政府購買社會服務工作。

我辦積極配合城區指揮部和財政局、結合實際，積極探索、推廣便捷實用的政府購買社會服務模式，進一步提高了城區服務五象新區開發建設的服務水平。抓好試點，建立可推廣的政府購買社會服務模式，為城區政府購買社會服務工作全面開展提供借鑒。

（六）加大征地拆遷協議審核工作力度。

截至xx年6月30日，我辦信訪法規組審核房屋拆遷協議1726份，通過審核協議1230份，住宅房屋部分189080.04㎡，非住宅及農配養殖部分26661.70㎡；已送會審小組征地協議共計640份，其中征地193份，補充協議146份，遷墳協議301份。

二、主要工作措施

（一）領導重視，落實責任。我辦各分管領導狠抓責任落實，根據城區五象指揮部下達的工作任務，把工作任務分解細化到個人，層層落實責任，按各階段的工作要求組織落實，確保項目征地拆遷工作順利推進。

（二）靈活方法，高效推進。各工作組針對各項目的具體情況，制定相應的措施及方案。一是加強征地拆遷工作人員的業務水平。二是繼續按照“六包”工作制以及“三貼近、三加強”的工作要求，深入一線，進村入戶扎實有效地開展征地拆遷工作。三是各工作組采取苦干加巧干等靈活方法，利用農閑、節假日等時機，深入被征地拆遷戶做工作，宣傳國家有關征遷政策，廣泛擴大影響力，營造濃厚輿論氛圍。

（三）攻堅克難，形成合力。各工作組細化分解任務,倒排時間,以倒逼方式進行攻堅,對于工作組層面不能解決和把握的問題，及時向城區五象指揮部匯報請示，城區各科室力所能及地協助各工作組共同解決項目征地拆遷工作中存在的`問題。

三、存在問題

（一）農民自建過渡房的拆除任務艱巨。目前涉及xx村整村搬遷、新村停車場、醫科大學教育中心、體育產業城等一批急需推進的項目內涉及農民自建過渡房房屋面積達63萬多平方米，城區于6月3日印發了《xx區五象新區范圍內集體土地上房屋拆遷補償實施方案》（良政辦發[xx]48號），征地拆遷工作人員正在快速收悉和執行新方案補償標準，但在時間緊、任務重的情況下，自建過渡房的拆除仍難度較大。

（二）已下達征地委托的項目，由于業主資金不到位，無法開展征地拆遷工作。

（三）臨時過渡周轉房緊缺。我城區涉及xx村,xx社區稔水坡、書林坡等整村、整隊拆遷，要搬遷必需建設過渡周轉房，才能實現臨時過渡安置。但目前轄區內臨時過渡周轉房源很少，很多群眾提出不要過渡費要入住過渡周轉房，但無房可住，導致農民思想顧慮重重，工作難以開展。

（四）土地糾紛問題解決歷時長，處理難度大。土地糾紛涉及個人與個人、隊與隊、坡與坡、村與村、鎮和鎮（街道辦）等，涉及糾紛問題復雜，調處難度大。

（五）宗族墳墓、土地廟、古井等補償難。宗族墳墓、土地廟、古井等因涉及人口多、內部利益分配等問題難以協調統一，按政策補償標準搬遷協調難度大。

四、下一步工作計劃

按照市政府下達的征地任務全力推進征地拆遷工作，爭取全年完成征地簽約1萬畝，完成房屋拆遷簽約30萬平方米。抓住服務園博會、自治區新村停車場項目、xx市第十四中學五象校區、玉嶺路、廣西醫科大學教育中心等項目的征地拆遷工作，集中力量推進區、市重大重點項目，確保項目按時間節點完成。具體工作措施如下：

（一）加強領導，統一思想。進一步加強對各重點項目征地拆遷工作的組織領導，加強溝通協調，完善工作機制，落實工作責任，做到人員到位、職責到位、工作到位。

（二）加強宣傳，營造氛圍。堅持進村入戶，大力宣傳相關征地拆遷政策法規，做深做細被征地拆遷群眾的思想動員工作，努力營造和諧征拆的良好氛圍，使廣大群眾支持和配合征地拆遷工作。特別是加強農民自建過渡性住房補償政策宣傳，學好用好政策，促進農民對征拆工作的配合。

（三）加強依法征地，和諧拆遷。要嚴格執行政策法規，講究工作方法，切實維護被征地拆遷群眾的合法利益，妥善安置被征地拆遷群眾。同時，加大綜合執法力度，堅決遏制搶建、違法用地等行為。

拆遷工作總結6

本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產服務、為企業減少外耗，增加效益為原則的基準上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結一年的工作，在肯定自身業績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結分以下幾個部分。

一、乘公司管理制度完善的強勁勢頭，為不間斷生產而努力工作。

今年可以說是公司的制度管理年，年內的各項工作均圍繞制度的制定和執行進行著，年終質量認證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關協調的關系變得更加清晰。

事實證明，完善的制度，為工作質量的提高奠定了良好基礎。

拆遷科本次沒有參加質量認證、面對制度完善的各個職能部門，顯著單薄了許多，特別是項目部經濟的獨立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進一步的講就是免遭淘汰的問題。

拆遷工作不發展不改變工作作風是難以生存的。

按主管經理要求，我們首先確定了本年度工作標準即同公司的管理工作同步，為生產服務，為企業減少外耗，增加效益，并出臺了拆遷科管理細則，圍繞管理細則和工作標準，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請24份，協助項目部與外管部門簽定協議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同時為項目部路上施工及處理突發事件，做了大量的協調工作。

今年的財經東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準備階段就因設計管線位置與現狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經調整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續，那知財經東路的產權單位海淀園林、市政局以當年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進行到尾聲時，沿街的部分商戶在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負責任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續和跳躍的作業方法讓每個人看到后都著急。我們除將情況向領導匯報外，也沒有放過和要賠償店主們的接觸，在接到領導講可以談賠償的指示后，我們先后在兩天的時間里辦了15份協議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對影響施工的店家隨著出現隨時給予解決，在項目部的努力下，按質按時達到了業主的要求。

年中，北三環天然氣工程施工時，均是晚間進行，為了避免突發事情而影響生產和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現場進行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關照，白天有人來檢查，晚間發生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進行到安華橋區綠地時，由于市園林局的產權正在向朝陽區園林局移交，朝陽區園林局以雙方交接不清為由，強行停工，實際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當晚我們正在現場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯系，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關于重點工程受阻的情況匯報》送到市園林局，經協調晚間恢復了施工。

為生產服務，保證生產的連續性，作為拆遷人員首先要溶入施工當中去，除自身的業務能力和責任心外，要了解和掌握施工進度計劃，要熟知技術，了解項目部的特點，同時也要讓項目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產才有拆遷，公司利益是大家共同創造的'，公司的榮譽是大家共同維護和發展的。

二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

年內公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內容和性質就有了改變，業主全權委托的拆遷工作和業主全權辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學的計劃連續干，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由于業主拆遷不到位，還有部分燃氣管道和規劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業主和區人防辦、宣武區環衛局達成協議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時候持續到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業主向交管部門提出了臨時占道施工申請，由于業主在工程開始前未和交管部門就工程規劃進行復審，造成了我們要辦理臨時占、掘路手續時，無法進行，在征得公司領導同意后，我們多次和交管部門聯系，在很短的時間內促成了業主、設計和交管部門的圖審會，使工程在大運會后如期進行了，等等事情，以上也只是由業主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的事情今后可能還會出現我們會以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經濟上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達到縮短辦事過程時間。

由業主全權委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會對資金使用監督制度的完善，業主由以前的費用包干，變為前期認量、過程簽認、憑票結算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應。

拆遷工作的基本程序大體可分為；統計、報量、過程配合、結算，其中統計既是拆遷工作的開始，也是后續工作的指導，統計是非常勞累的工作，按樁位要反復在設計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統計，因為這都是要錢的依據，此間的不認真就是在扔錢，我們每次統計都是嚴肅認真的，年內由于某些工程需要盡快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統計漏項，企業受損，反之因為我們對沿線和周圍環境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現場時能清晰、系統的對工程進行描述，這點也得到許多配合單位的認可，其實道理很簡單，你不認真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請業主和社會管理單位的人員看現場，認量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預算，配合招投標編制了兩個工程的賠補明細冊與業主結回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現場統計、預算報量施工，配合、結算洽談這樣的內拆運行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗收等外拆運行程序，基本滿足了公司和項目部要求。

拆遷工作的成功與否，能充分的體現出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團結協作的結果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴謹的施工組織設計，可行的施工進度計劃，保障有力的項目經理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們取得的成績中。

今年我科也參加了兩次招投標工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標的過程是個降價過程，而降價后的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結果會是什么樣！年初在主管經理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

1、各類設施賠償款。

2、配合單位餐費。

3、配合單位配合費（工程結束后的款）。

4、其它不可預見費。

第一類：設施賠償，此類按實交，按發票結，約占拆遷款的90%以上。

第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5-7%。

第三類：配合費約占0.5%。

第四類：不可預見費：地下設施實報、實銷，但經常損壞地下物公司的名譽怎么辦？

根據以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

2、沒外耗也不可能實現。

討論的結果：

1、壓縮外耗。

2、保持距離，以溫代熱。

3、多利用年、節日。

三、找出了不足為了明年而努力工作。

總結一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：

1、進一步在拆遷預、結算的編制上下功夫，特別是內拆部分的自行恢復和組價上認真學習，爭取達到獨立的程度。

2、拓寬知識面，把預、結算的編制和組冊提高一大步。

3、提高業務能力特別是增加預見性。

4、把今年未完成的工程結算在春節前完成。

5、把以前遺留的壓金爭取也在春節前收回。

6、健全內業臺帳，收存整好各類用于結算的協議和發票。

7、各項資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結算。

8、提高今天的事情今天辦，就要按質、按量辦完。

拆遷工作總結7

3月20日，司法局接到縣拆遷指揮部的動遷任務后，我局立即成立了局長任組長的動遷領導小組，領導小組下設三個動遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經過動遷工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，在四月四號之前圓滿完成了上級交辦的'任務，現將工作總結如下：

一、任務完成情況

在局動遷領導小組的統一領導下，歷時近15天的時間，三個動遷組共完成動遷任務38戶，拆遷建筑面積3541.02平方米，兌現補償資金7062354元。完成率100%，整個動遷過程中沒有出現一個釘子戶。

二、主要做法

（一）高度重視、精心部署

按照縣拆遷領導指揮部的要求，我局高度重視，立即召開會議，迅速成立領導小組，制定具體計劃，周密安排部署。動遷組工作人員領到任務后，馬上分赴每個拆遷戶家中講政策，算補償，使每個被拆遷戶對拆遷政策有了更加深入的了解。

（二）摸底調查，迅速出擊

為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。動遷組工作人員首先深入每個被拆遷戶中，進行摸底調查，對被拆遷戶房屋重新進行測量，及時把握第一手材料。經過2天時間，對38個被拆遷戶的基本情況、思想動態，家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，做到每戶每家底子清、情況明，為下一步開展工作創造了良好的局面。

（三）以人為本，以情促拆

通過進一步走訪調查，深入了解被拆遷戶實際情況，積極進行動遷。動遷組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，組織動遷工作人員對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時發現問題，解決問題。在走訪過程中，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。在實際動遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，在不違反政策的基礎上，對被拆遷人存在的實際困難給予適當幫助，對一些被拆遷人及其承租人難以協調解決的問題，我們能積極參與，及時幫其解決，得到了大多數拆遷戶的肯定。

拆遷工作總結8

××月××日，林業局接到縣拆遷指揮部的動遷任務后，我局立即成立了局長任組長的動遷領導小組，領導小組下設三個動遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經過動遷工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，10天內圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：

一、任務完成情況

在局動遷領導小組的統一領導下，歷時近10天的時間，三個動遷組共完成動遷任務18戶，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現補償資金1952488元。完成率100%，整個動遷過程中沒有出現一個釘子戶。

二、主要做法

（一）高度重視、精心部署，認真做好宣傳動員工作按照縣拆遷領導指揮部的要求，林業局高度重視，立即召開會議，迅速成立領導小組，制定具體計劃，周密安排部署。動遷組工作人員領到任務后，馬上分赴每個拆遷戶家中，把事前準備好的印有與拆遷有關的補償細則的宣傳單，挨家挨戶發放，并坐在每個拆遷戶家中講政策，算補償，使每個被拆遷戶對拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。

（二）從實際出發，把握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎。

沒有調查就沒有發言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。動遷組工作人員首先深入每個被拆遷戶中，進行摸底調查，對被拆遷戶房屋重新進行測量，及時把握第一手材料。經過2天時間，對18個被拆遷戶的基本情況、思想動態，家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創造了良好的局面。

（三）以人為本，以情促拆。

1、通過進一步走訪調查，深入了解被拆遷戶實際情況，積極進行動遷。動遷組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，組織動遷工作人員對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時把握新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的`思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。

2、規范拆遷工作，人性化操作，推動動遷工作順利進行。為了更好地開展動遷工作，動遷組從提高自身業務能力和水平入手，以集中培訓和業余自學相結合的形式，印發了學習資料，對拆遷方面的法律法規及政策等相關知識進行鞏固學習，強化了工作人員的綜合素質，提高了動遷工作人員妥善解決各類拆遷問題的實際能力。在實際動遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，不偏不倚，實事求是，在不違反政策的基礎上，對拆遷當事人存在的實際困難給予適當幫助，得到了大多數拆遷當事人的肯定。

三、對今后拆遷工作的建議

在動遷過程中，我們發現，大部分單位的動遷工作人員對拆遷方面的法律、法規和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細致，為此建議多組織一些培訓，并要求動遷工作人員自學，努力提高動遷工作人員的業務水平，為促進拆遷工作提供良好的人力保證。

拆遷工作總結9

半年來，征地拆遷干部牢固樹立“依法征地、以情拆遷、和諧發展”的工作理念，不斷創新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區內工業企業、城市拓展、科技教育園區等多個領域的征地拆遷工作。現就我辦上半年工作開展情況總結如下：

一、征地拆遷工作進展情況

年縣府下達給辦事處的工業用地、城市經營性用地、城市基礎設施建設及公益事業建設用地共27宗，征地面積1483。2畝，應拆遷戶數413戶。1—6月已實施征地拆遷宗地29宗，涉及6個社區和2個村，實施統征社9個，完成征地拆遷任務并交地的有人民公園二期等14宗地，完成征地2209。64畝，農轉非1070人，房屋拆遷236戶，住房安置人數651人，處置信訪遺留問題217戶，支付各種補償款13240。02萬元，其中信訪資金2136。09萬元。

二、強化措施，狠抓落實

強化措施，狠抓落實，按照“依法操作、先易后難、重點突破、全面推進”的原則，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準確、服務群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實處。

（一）強化領導，明確責任。由黨政一把手負總責，分管領導負主責，征地拆遷辦公室具體負責。對每宗地都制定了切實可行的工作，將任務落實到各責任領導和責任人，實行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細化到每一天的征地拆遷工作責任制。

（二）強化機構，增強力量。在面對各項工作任務都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調29名領導和干部專職從事征地拆遷工作，并細分了征地組、拆遷組、內業組，做到了組織機構健全，人員到位，確保了工作的力度和實效。

（三）強化政策宣傳和引導。針對新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓和自學的前提下，采取印發宣傳資料、深入村社院落召開村社干部代表會、社員大會等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細致做好解釋工作，增強群眾對政策的理解。

（四）強化攻艱克難。征地拆遷領導小組每周明確一個下午召開征地拆遷工作專題會議，研究解決征拆推進中的重點、難點問題。對無視黨紀國法、漫天要價、無理取鬧的釘子戶、重點人員，主要領導和分管領導采取定人包戶、負責到底的形式，每周至少兩次到戶反復宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現場解決拆遷過程中反映出來的問題。

（五）強化苦干和實干。全體征拆干部發揚“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦干實干，積極深入征拆戶，耐心細致做工作，以主動的服務贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發揮了不怕苦、不怕累的作風，頭頂烈日，苦戰高溫在野外踩界、清理地面構附著物，工作認真仔細得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規定時間內完成征地中所有資金的辦理，各類補償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷干部發揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的'支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進度，在1個月時間內確保了拆遷任務的完成。

（六）強化部門協作和配合。加強了與國土局和園區管委會的聯系，針對具體問題通過開聯系會一起商量對策，做到相互協作，配合有力、推進有效。

（七）強化獎懲力度。每宗地通過簽訂目標責任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責和責任；本著分級負責、上下聯動的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區內有關村（社區）的全年重點工作，并納入年度考核。

三、存在的問題

上半年工作即將過去，成績取得的同時，還存在不足之處：

一是對金龍工業園區和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的征地拆遷工作進展緩慢，效果不明顯；

二是街道辦事處在與征地拆遷對象簽訂了協議后征地拆遷資金不能按時足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強；

三是面對拆遷“釘子戶”，能夠采取的對策或辦法不多。

在今后的工作中應創新工作方式，采取有效措施，切實加以解決，努力推動征地拆遷工作邁上新臺階。

拆遷工作總結10

20xx年上半年，征地拆遷辦公室在開發區黨工委、管委會的正確領導下，在我辦全體同志和管委會各級部門及相關單位的共同努力下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，為實現開發區快速發展和工業強區的重大戰略目標，開拓創新，克服重重困難、積極推進征地拆遷各項工作，取得了可喜的成績。現將上半年的工作進行總結，并對下半年的工作做好規劃，確保全面完成全年工作任務。

一、工作任務

20xx年我辦需完成的征地拆遷項目xx個，計劃全年征地xx畝以上，拆遷各類建構筑物約xx萬平方米，其中包括xx機場擴建、xx鐵路、xx大道三個自治區及xx市重點項目，xx灣科技園、亭子十一組舊城改造、高嶺收儲、羅坡土地收儲等開發區重點項目。

二、工作進展

1、今年上半年共完成征地任務xx畝，拆遷各類建構筑物xx萬平方米。其中xx機場擴建項目征地xx畝，云桂鐵路項目征地xx畝，高嶺收儲用地xx畝，經開區收儲用地xx畝，其他項目征地xx畝。

2、于20xx年啟動的自治區重點項目五象大道延長線，至今年x月份已基本完成土地征收、房屋拆遷等工作，共完成全部xx畝集體土地的征收工作，完成拆遷面積約xx萬平方米。

3、云桂鐵路項目屬于國家級的重點項目，該項目至今年六月份已完成征地xx畝，臨時用地xx畝，拆遷面積xx萬平方米，另有xx畝集體用地以及xx畝國有用地已完成內分、丈量工作，并已進入征地談判階段。

3、xx機場擴建項目自x月x日開發區在xx鎮開展機場擴建項目征地拆遷攻堅戰以來，短短三天就簽訂框架協議xx畝，兩個半月內就簽訂正式協議xx畝，保障了新機場擴建工程的進度，不負市委、市政府的厚望，再次刷新了開發區征地速度的記錄。

三、工作措施

1、黨工委、管委會領導高度重視征地拆遷工作

在20xx年的基礎上，黨工委、管委會對20xx年的征地工作提出了更高的要求，確定了全年征地目標萬畝以上，拆遷各類建構筑物xx萬平方的工作目標，并對征地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經費、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經費方面，財政優先支持征地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項補償費及時足額支付到位。人員方面，根據工作需要，新聘或從其他部門抽調具有征地拆遷工作經驗的人員充實到征地隊伍中來，打造了一支具有較強戰斗力的征地隊伍。裝備方面，配齊工作用車，電腦等，改善工作條件。同時，一把手親自督辦征地工作，親自協調相關部門配合征地工作，為征地拆遷提供了更多的便利條件。在開發區內形成了人人參與征地拆遷，各部門支持征地拆遷的`良好氛圍。

2、開展重大項目攻堅戰專項行動

為保障重大項目用地，管委會分別組織開展了xx鐵路項目、機場擴建項目征地拆遷攻堅戰專項行動，并取得了較好的成效。云桂鐵路(經開區段)征地預計2847畝，其中收回國有土地約xx畝。通過開展攻堅戰，黨工委、管委會領導親自掛帥推進征地工作，目前該項目交地率已達70%。機場擴建項目，征地xx畝，要求年底前全面完成征地拆遷，特別是新航站樓核心區項目用地，要求3月底前交地施工，時間緊，任務艱巨，通過開展攻堅戰專項行動，管委會從各部門抽調了60多人、xx鎮抽調50人，管委會領導親自掛帥，全體干部職工團結一心、開拓創新、強力推進征拆工作，圓滿完成了任務。至x月份為止該項目已完成征地xx畝，得到了市委、市政府的高度贊揚。

3、實行責任包干，分頭推進

將20xx年的征地拆遷工作任務實行包干，分組負責，責任到人，限時完成，分工負責的同時又做到分工不分家，靈活機動，對于重大項目，緊急項目，臨時抽調其他組人員重點突破，確保完成任務。

四、下步工作計劃

1、繼續加強業務培訓和交流。因工作需要，大批新進人員充實到征地隊伍中來，為保證工作質量，提高辦事效率，我辦需對新進人員因相關征地政策法規不熟悉，征地程序不清楚，工作經驗不足等實際情況進行針對性的業務培訓與交流。同時我們還要走出去，多向兄弟單位、上級主管部門學習取經，并主動邀請他們前來指導工作。不斷加強征地拆遷組織建設和隊伍建設。

2、加強與上級主管部門的溝通協調，及時落實需要市級部門解決的問題，理順關系，主動報告，及時處理，使問題得到及早解決。

3、xx機場擴建項目進一步加強攻堅克難的力度，積極發揮鎮政府和各相關村黨支部、村委會的力量，充分調動村民代表、黨員積極性，努力做到與每一位拆遷戶面對面商談，找準突破口，力爭在年底前如期完成所有征地拆遷任務，不負市委、市政府對我們的期望。

拆遷工作總結11

一、20xx年征遷工作完成情況：

20xx年下達任務xx個項目，分解到鄉鎮、街道有xx個項目，因前期不到位或任務變更后，應完成xx個項目。全年一共完成項目xx個，其中市政府考核項目xx個，城區一般項目xx個，鄉鎮項目xx個，共清場交地xx畝，拆遷房屋xx平方米；同時完成簽訂征收協議項目x個，面積xx畝。

（一）征地拆遷任務基本完成

（1）市政府考核項目xx個。因任務變更x個項目，應完成xx個項目。共完成的xx個項目，還有一個項目江濱地塊xx畝已打款，共清場交地xx畝，拆遷面積xx平方米。

（2）城區一般項目xx個，因任務變更xx個項目，應完成xx個項目。目前完成xx個，正在推進的有歐陸風情島一期、金溫鐵路擴能、xx國道改建工程等x個項目。清場交地xx畝，簽訂拆遷協議xx平方米。

（3）鄉鎮項目xx個，因任務變更xx個項目，應完成xx個。目前完成xx個，正在推進的有碧x區塊、xx產業西區塊等x個項目。清場交地xx畝，拆遷xx平方米。

（二）安置工作順利落實。

全年完成了江濱舊城改造、和尚崗官屋基、城防工程防洪二期、弄和遷建小區、x職高遷建等項目的農民公寓安置到戶工作；完成麗華小區一期xx多套拆遷安置房的抽簽分配到戶工作。全年共開具不動產發票xx份，接官亭xx份。麗華小區xx份。

（三）“兩龍”高速公路掃尾工作穩步推進。

xx個安置點中，目前已建好的有x、堰后、下南山、章巷、石侯、陳店、連河、蔡村、上南山、松坑口、上沙溪、北埠xx個點；尚未開始建房的有齊村、均溪x個點。爭取xx有限公司兌付政策處理經費，全力做好上訪戶的思想工作。

（四）xxkv輸變電工程政策處理圓滿完成。

x至松陽段北山線的xx個塔基已全部完成政策處理工作；x至縉云段白峰線一期共xx個塔基，目前除xx段x個塔基外，其余塔基順利完成政策處理工作任務。

（五）積極完成臨時性的任務。

一是老飛機場土地使用經營現狀調查；二是水東老村現狀調查；三是三峰煤氣站搬遷，保定圩養豬場關停，均溪磚瓦廠關停談判等工作。

二、20xx年征遷工作主要特點：

（一）項目數量多，任務壓力重。20xx年的征遷工作具有項目數量多、時間要求緊、遺留困難大等特點。從工作量上分析，全年需完成的任務數達xx個，分解到街道是xx個；從工作時間上看，任務下達時間遲，并且超過半數以上的任務集中在下半年；從工作難度上看，有歷史遺留項目、掃尾項目、新開工項目、線型工程、市區領導督辦項目等等，這些本身非常艱巨，導致全年征遷工作壓力空前巨大，形勢空前嚴峻。

（二）線型工程多，涉及層面廣。20xx年的`任務中，線型工程占據比重較大，如繞城公路、麗武公路、xx省道xx段改建工程、金溫鐵路擴能、xx國道改建工程、xxkv輸變電工程等等，這些項目涉及面廣、情況復雜，涉及市、區、街道、村等各個層面，還關聯多個市職能部門，覆蓋城區的x個街道（鄉鎮），還涉及xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉和xx鄉，很多項目處在之前沒有開展過政策處理的村鎮，工作難度和阻力大。

（三）政策交叉大，著力破難題。20xx年項目中存在許多歷史遺留問題，新老政策交叉問題等等。如20xx年是市政府xx號令執行的第一年，新老政策在實際操作中引發的負面影響阻礙了工作的推進。如x學院體育運動設施項目、后甫城中公寓二期等，這些項目啟動時間早，跨度大，碰到的政策交叉大，由此帶來的問題多，需要下到基層對拆遷戶進行大力宣傳解釋才能推進工作進度。如20xx年又重新啟動拆遷的江濱地塊、繞城東路與東地路交叉東南側地塊等項目，均在20xx年至20xx年左右發布征地公告，但拆遷工作至今沒有啟動，現在如不重新公告而啟動拆遷工作，將會出現如拆遷安置人口截止時點問題、房屋評估時點問題、適用的拆遷政策問題和安置點問題。

（四）項目不確定，臨時任務多。全年xx個項目中，還有xx個項目在下達任務時未明確具體的完成時間要求，這些項目大多是區土地收儲項目。其中xx堰頭農耕文化園和碧x區塊項目在x、x月下達任務，要求在下達后三個月內完成，時間緊、任務重。其他xx個項目至今未下達任務。此外，很多不屬于任務范圍內的臨時性任務，如xx保定圩養豬場、xx建材公司搬遷、xx三峰煤氣站等項目，要對這些項目進行政策處理，沒有政策上的依據，突破政策需上級有關部門的協調解決認定。

三、主要經驗做法

（一）工作早啟動、項目早對接。20xx年春節過后，征遷辦積極與市區有關部門進行項目對接，了解20xx年的項目情況，按征地、拆遷分項目逐個進行剖析，對當前工作進展情況、存在的問題進行梳理，爭取在項目推進前解決問題，爭取工作主動權。因此，在市區政策處理工作任務下達前，就已完成如太平機制砂項目、巖泉汽配、家具市場項目等多個項目的清場交地工作。

（二）領導的重視，推動作用大。年后上班第一天，杜興林區長拜年的第一站就是我們征遷辦，可見對征遷工作的重視程度之大。為切實解決征地、拆遷、安置過程中遇到的難題，市委、市政府，區委、區政府主要領導多次召開專題會議研究對策，并對部分重點難點項目專題研究，出具專題會議紀要xx余份。葉曉東副區長多次到各個鄉鎮（街道）現場調研、督查，現場解決問題，極大地推動了政策處理工作進度。此外，征遷工作的順利開展，基層的街道、鄉鎮的主要領導和分管領導的重視也是關鍵，他們對征遷工作動真格、使全力，指揮在一線，工作在一線，真正發揮了排頭兵和領頭雁的作用，為較好地完成今年的征遷政策處理工作任務立下了汗馬功勞。

（三）溝通多協調，努力建機制。一是成立相關政策小組。針對城區外工作任務下達程序不明確、確權認定工作人員難召集等問題，積極于國土分局、區建設分局問題協調，由區國土分局、建設分局聯合發文成立xx區拆遷房屋產權確認工作小組。二是積極與部門溝通協調推進項目進度。積極與區國土分局商討、溝通，進一步明確征遷任務下達、地類認定、確權、大型地上附屬評估等工作。并與國土分局協調，由國土分局出臺了多個專門會議紀要，協調解決了xx區塊的多個項目如大眾街項目拆遷、產業西區塊生產用房、九龍濕地車行道建設用地、亞馬尼地塊等項目的尾留問題，推動了尾留項目的進度。三是與市國土局土地儲備中心溝通后，收儲項目的拆遷資金撥付渠道協調到位，進一步規范了專項資金的撥付程序，理順拆遷委托和拆遷資金撥付渠道。四是與業主溝通力度加大，如九龍國家濕地公園項目業主xx公司就積極配合政策處理工作，派專人全程參與，發現問題及時溝通解決，在市區部門和xx鎮的全力協調下，市政府出臺了《九龍國家濕地公園一期保護工程政策處理協調會議紀要》，xx國土分局出臺了《關于九龍國家濕地公園主園路建設項目園地土地權屬、地類認定工作的會議紀要》等，在政策上給予明確的依據，極大地推動了該項目的進度。

拆遷工作總結12

為了深入推進城市建設，全面實現城鎮面貌“三年大變樣”，我鄉在縣委拆遷動員會后，迅速行動，召開專門會議研究部署拆遷工作，并在拆遷片區就近成立拆遷指揮部，建立拆遷小組，細化分解拆遷任務，將拆遷任務分包到人。為把這件好事辦好，全鄉上下統一思想，乘勢而上，把拆遷作為當前工作的一號工程。我鄉負責計生局南房屋的拆遷工作，在開發商以高額補償金拆遷未果的情況下，經過全體鄉干部的辛勤勞動和不懈努力，在規定時間內圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：

一、任務完成情況

我鄉在拆遷工作中成立四個動遷小組，歷時近10天的時間，共完成拆遷任務36戶，拆遷建筑面積4295.09平方米，兌現補償資金780.5812萬元，完成率100%，整個動遷過程中未出現一個釘子戶。

二、工作方法

（一）封閉式管理

拆遷過程中，鄉黨委書記、鄉長坐陣指揮，為更快更好的完成動遷任務，全體鄉干部深入動遷一線，堅持在賓館吃住，并堅持每天五次在指揮部進行工作進展匯報，研究部署下步工作安排。鄉領導的親歷親為，極大的激發了其他干部的`工作熱情，提升了工作信心，形成了完不成任務決不罷休的工作態勢。

（二）感動式動遷

在拆遷過程中我鄉實行“依法操作，和諧動遷、以人為本，有情拆遷”的工作方法，此方法的實行保障了拆遷工作的順利進行。對于拆遷過程不可避免會出現一些人對拆遷政策不理解等問題，拆遷動員中，我鄉干部積極動員其左鄰右舍、周圍群眾、親戚朋友與其極溝通，對其進行感化說服教育，變被動為主動，變直接為間接，消除了廣大被拆遷戶的抵觸情緒，起到了助推促進作用。拆遷人員在入戶時，充分尊重居民的生活習慣，利用早、中、晚等一切可以利用的時間，深入拆遷戶中，耐心細致開展工作，取得了廣大群眾的理解。

在做通群眾思想工作上，我鄉采取了“抓兩頭、帶中間”的工作方法，取得了明顯的實效。一是選樹先進典型示范戶作出表率，帶頭簽、帶頭搬、帶頭拆，并積極引導拆遷戶爭當典型示范戶，主動簽、主動搬、主動拆，起到搬遷一戶帶動一片的作用，為拆遷工作起到了良好的示范作用。二是提前介入潛在“拆遷困難戶”。動遷之前，我鄉干部通過認真梳理摸排，提前介入潛在的“拆遷困難戶”，反反復復做通思想工作。同時，找出與被拆遷戶有一定關系的親戚朋友，通過親戚做親戚工作，朋友做朋友工作，既讓這部分人感受到政府對他們的重視，也讓他們明白做“釘子戶”無利可圖，避免了他們留到最后搬遷，成為事實上的“釘子戶”。三是帶動中間群眾。設身處地地幫助被拆遷戶算好條件改善、經濟補償、環境優化、未來發展“四本大帳”，讓廣大群眾明白“早拆多受益、遲拆損失大”的道理，很好的帶動了中間大部分觀望群眾。

（三）親情化服務

“親情化服務”一直是我鄉動遷工作的一大宗旨，不管在動遷過程中還是在回訪過程中都處處彰顯親情。

拆遷過程中有些拆遷戶對工作小組的解釋工作置之不理、態度冷淡，出現過將工作人員拒之門外的情況。面對困難，工作小組的成員們寧可跑斷腿、磨破嘴，也沒有選擇放棄，“和顏悅色”“和風細雨”一直是動遷人員不變的表情。

拆遷過程中工作人員發現一些拆遷戶家境確實困難，有的是身患殘疾，有的是晚年喪子，工作人員在回訪中自掏腰包送去慰問品，并問寒問暖，幫忙聯系出租過渡房，同時為其申請廉租房等事宜，得到了拆遷戶的一致好評。

拆遷過程中拆遷戶反映拆遷公司難找等問題，為了幫助拆遷戶順利及早的完成拆遷，我鄉干部親自幫忙聯系了幾批拆遷公司，雇用了挖掘機，并深入現場親自幫忙拆遷，對于一些家境困難的拆遷戶，鄉領導、干部還自掏腰包補貼了部分拆遷費用，真正做到“以人為本，有情拆遷”。

拆遷工作總結13

20xx年我區征遷工作在區委、區政府的正確領導下及區包保領導的關心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務大建設、大建設推動大發展”的工作目標，切實加強組織領導，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環南段、烈青路南段計沱河東路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創意產業園、烈山花園一期建設、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數為1895戶（含41家企事業單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務。

一、重點項目拆遷情況

（一）進展情況

1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業單位29戶。目前，居民簽協議508戶，拆除423戶，企事業單位簽協議24戶，拆除26戶。

2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。

3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。

4、洪莊文化創意產業園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。

（二）主要做法

1、實行領導包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮、村成立工作組，每天在拆遷現場，針對拆遷中的熱點難點問題，現場辦公，當場解決。同時，鎮、村干部能夠統一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的`思想工作。

2、工作細致、數據扎實對被拆遷戶進行入戶調查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復核，確保無誤。

3、方案制定科學合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規定范圍內，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政20xx25號”、“淮政20xx19號”的規定，結合實際情況制定切實可行的補償安置標準。

4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安置方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。

5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統一操作程序、統一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。

二、拆遷工作存在的問題

1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。

2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時有發生。

3、強拆程序走的太慢。

三、下一步打算

隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數達到8885戶。

1、強化培訓，提高素質。重點對鎮辦分管領導、直接參與人員進行業務培訓，認真學習即將出臺的新拆遷條例。

2、明確任務，責任到人。繼續實施重點項目區領導包保制，進一步明晰相關部門及項目所在鎮（辦）的責、權、利，責任到人，及時兌現獎懲。

3、認真謀劃，制定科學合理的拆遷安置方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據，每戶的人口數量實行三榜公示，最后一榜結束時的人口數即為分房的人口依據，房屋等附屬物按重臵價除以安置房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。

拆遷工作總結14

一、拆遷信訪處理

高度重視城市房屋拆遷引發的信訪問題，認真處理好每一件來信來訪。對已發生的信訪案件，實行領導負責制，依法處理，限期解決，做到件件有著落；能夠通過行政復議渠道解決的案件，切實做到依法解決對涉及人數多、情況復雜、處理難度大的案件，領導親臨現場做工作。建立責任追究制度，對重點問題重點檢查，并指定應急方案，將責任落實到具體部門、具體人員。

二、拆遷復議

拆遷當事人對拆遷主管部門具體行政行為不服的，可在具體行政行為作出之日起60日內申請行政復議。

三、拆遷裁決

1、拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人在拆遷期限內因補償方式、工業濾布補償金額、安置用房面積和安置地點、搬遷期限、搬遷過渡方式以及過渡期限等事宜達不成拆遷補償安置協議的，當事人可以向房屋拆遷管理部門申請裁決。

2、拆遷主管部門收到裁決申請后，在5日內進行審查，對符合條件的，予以立案；對不符合立案條件的，告知申請人不予受理。

3、裁決立案后3日內將裁決申請書副本送達另一方拆遷當事人。另一方拆遷當事人應當自收到裁決申請書副本之日起3日內，向拆遷主管部門提交答辯書及相關證據、證明材料。

4、裁決自立案之日起30日內作出。

5、當事人對裁決不服的，可以自裁決書送達之日起三個月內向人民法院起訴，或在裁決書送達之日起60日內向上一級機關申請復議。

四、拆遷違法行為的查處

1、未取得房屋拆遷許可證，擅自實施拆遷的，由房屋拆遷管理部門責令停止拆遷，給予警告，并處已經拆遷房屋建設面積每平方米20元以上50元以下的罰款。

2、拆遷人以欺騙手段取得房屋拆遷許可證的，由房屋拆遷管理部門吊銷房屋拆遷許可證，并處拆遷補償安置資金1%以上3%以下的罰款。

3、拆遷人違反《條例》的規定，有下列行為之一的，由房屋拆遷管理部門責令停止拆遷，給予警告，可以處罰拆遷補償安置資金3%以下的`罰款；情節嚴重的，吊銷房屋拆遷許可證：

（1）未按房屋拆遷許可證確定的拆遷范圍實施房屋拆遷的；

（2）委托不具有拆遷資格的單位實施拆遷的；

（3）擅自延長拆遷期限的。

4、接受委托的拆遷單位違反《條例》的規定，轉讓拆遷業務的，由房屋拆遷管理部門責令改正，沒收違法所得，并處合同約定的拆遷服務費25%以上50%以下的罰款。

拆遷工作總結15

20xx年3月至今，我有幸參加了規模巨大的古城拆遷工作，在市古城拆遷指揮部正確領導下，在各部門的大力支持配合下，本著“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則，嚴格按照拆遷方案以及拆遷法律法規要求，依法拆遷，和諧拆遷，促進了拆遷工作健康有序進行，現將拆遷工作總結如下。

一、基本情況

負責區域是xx街道范圍內的大同村、坊子街村以及西北關村，分為四個工作網格。共涉及住宅房屋26處，非住宅1處，出租率達70%，住戶情況復雜,因為房子年久失修，基本不適宜居住，除了一些老弱病殘及困難家庭，大多數房子已經出租，人員搬往城區各個地方，對入戶工作帶來很大困難，需要在城區多個小區中穿梭奔波。為了便于開展工作，在各個村莊成立專項工作小組，制定專項工作制度，磕兌責任，不畏艱難，敢于工作。

二、加強紀律性，全身心投入拆遷工作任務

拆遷工作任務艱巨，環環相扣，如走鋼絲一般，來不得半點馬虎，從拆遷的業務培訓開始，再到入戶宣傳、調查摸底、征求意向、面積確認、簽約、騰房、抓鬮，這顆心就是懸在空中的，來不得半點馬虎，心中沒有任何私心雜念，嚴以律己，充分發揚不怕吃苦精神，一門心思撲在拆遷工作中。我們累計召開大小專題會議達三十多次,深入細致討論研判遇到的各類新問題。自拆遷以來，沒休過一個節假日，沒白沒夜的到群眾家中做工作，經常至深夜，在對最后一家拆遷戶做工作時，絞盡腦汁，動用其所有可利用社會關系，找不同的人談話，直到凌晨四時，經過耐心細致的說服動員，這戶拆遷戶終于被我們的真情所打動，同意簽訂拆遷協議。在拆遷工作中真正做到舍小家、顧大家，也只有在拆遷工作中，“五加二、白加黑、雨加晴”的瘋狂工作模式才會得到充分的演繹。

三、注意談話技巧，加強溝通

拆遷工作猶如在玩一場撲克游戲，需要斗智斗謀，但更需要溝通技巧。在入戶走訪時，不擺官架、不打官腔，把拆遷戶視作自己的親人，注意說話表情、說話技巧，通過上門談話交流，拉家常等巧妙地掌握了群眾的家庭狀況、社會關系等，做到對他們了如指掌、如數家珍，對每棟房子進行拍照，搜集各類資料，建立起一戶一檔。在入戶時，群眾從冷漠、敵意逐漸轉變為熱情的端茶倒水，拉近了彼此的距離，打消他們對我們存在的介意和排斥情緒，從生硬的交談到推心置腹的溝通，使他們從心底信任我們，對工作的順利開展做好鋪墊。

四、做好調解，化解矛盾

提前掌握拆遷戶的思想動態，對一些不利于拆遷的苗頭做到早發現、早干預、早解決。通過走訪，還發現一些家庭內部矛盾問題，如果不幫助解決，直接影響拆遷工作進度，甚至還會生成“釘子戶”。我們不只是開展拆遷工作還要幫助梳理一些家務事，我們不只是拆遷員還是家庭矛盾調解員。轄區內x、x兩家存在房產分割糾紛，家庭成員矛盾相當激烈，隨時會發生一些過激行為，為了化解矛盾，一次次找當事人調解，經過苦口婆心的勸說終于使全家達成協議，從而化解了家庭矛盾，使得拆遷工作順利進行，真正實現和諧拆遷。

五、救病助困，對拆遷戶送溫暖

多次帶現金、補品等看望生病的拆遷戶，特別是西北關村癌癥患者李云川、大同村因車禍致殘的李志曉、患有心臟病、胃病的.刁吉智、秦秀珍等；還幫助拆遷戶租賃房子、搬家等，熱心為拆遷戶排憂解難，從實際行動上感化他們。對這些弱勢群體的幫助看似很平常，可是無形中對拆遷的順利完成起到了很好的促動作用。

六、嚴把政策關，做到公平公正、陽光透明

在拆遷動員過程中，群眾們總是擔心政府暗箱操作，怕吃虧，怕自己的合法利益受到侵害。首先我們提前學懂吃透拆遷政策，隨時清楚解答群眾咨詢問題，干脆利落，注重保障群眾的知情權，打消群眾顧慮，特別是在房屋的面積確認、過道的認定、簽約等等，只要在政策范圍內的一定盡可能讓群眾享受到，堅決不超越政策辦事，堅持做到公平公正，一把尺子量到底，絕對不讓老實人吃虧，不讓那些刁鉆戶占便宜。群眾的眼睛是雪亮的，只要我們做的正，群眾是會理解我們的，也只有這樣，才使得拆遷任務圓滿完成。

拆遷工作總結

（房管局-彭珂）

征地和房屋拆遷是一個涉及群眾利益的民生工作，也是一項敏感性極強的工作，它是架在黨和政府與老百姓、經濟發展與社會穩定之間的一座橋梁，受到群眾和政府的深度關注。這對長期在機關工作的我來說是一個挑戰。面對挑戰，我和我的同事們始終堅持“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛助人”的工作準則，在工作中學習，在學習中不斷實踐。需要我們拆遷工作人員有“忘我”的敬業精神和“細致”的工作態度，需要我們帶著耐心、關心、細心、責任心與拆遷戶交流溝通，對拆遷戶的牢騷、抱怨、指責、漫罵，回報以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅持，在溝通中發現，在細節中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合。

作為第一批抽調干部的一員，來到花塘官廳項目和城南棚戶區改造項目做拆遷工作已有近半年時間，在縣委、縣政府的統一領導和安排下，我肩負著職責，滿懷著感情，投入到工作中。通過近半年的工作實踐，體會到做好拆遷工作要注意把握以下幾個方面。

1、擺正位置，做到態度端正。這次作為工作組成員參與拆遷工作，來到與群眾打交道的第一線，與拆遷戶零距離接觸，這是組織上給了我一次從做群眾工作中審視自己、磨煉自己、提高自己的鍛煉機會。學會群眾語言，深層次的了解群眾心理和利益需求，向基層干部職工學習開展群眾工作的方式方法，向工作組其他成員取長補短，當好學生，充分發揮自己的主觀能動性，沉下心來，多觀察，多了解，多運用，做好政策法規的宣傳員，社情民意的調研員，解難創優的服務員。

2、掌握政策，做到心中有數。政策的掌握是做好拆遷工作的根本。拆遷工作情況復雜，法規條款涉及政策的連續性、系統性，拆遷對象類型很多，只有對拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時才能有據可依，有規可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，在恪守原則性的同時加以靈活運用。

3、摸清情況，做到有的放矢。只有摸清了拆遷戶的基本情況，家庭人員結構，主要社會關系，尚未簽約的矛盾焦點等問題，同時將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據政策，針對個體情況，有的放矢的做思想工作，陳述事實，宣講政策，分析利弊。

4、換位思考，做到以人為本。在房價節節攀升的今天，面對要拆遷的住房，拆遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正掌握拆遷戶復雜的心理，就很難與拆遷戶有心與心的交流，只有理解了他們，才能產生共鳴，對他們的擔心加以疏導，對他們的不理解加以解釋，讓他們盡量以理性、平和的心態商談拆遷的有關事情。

回首半年多的拆遷工作，每一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切體會到“細節決定成敗，用心才能發現”的道理。在以后更艱難的拆遷工作中，在上級的統一領導下，我和我的同事們將繼續總結經驗，完善自我，全力以赴，攻艱克難，為我們的“和諧蓮花，美麗蓮花”奉獻真誠和努力。