第一篇：老板們,為什么頂尖人才總是離你而去？

老闆們，為什麼頂尖人才總是離你而去？

你是否注意到，儘管很多老闆花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤？在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領導力培養，而讓有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。這篇文章是一些防止企業人才流失的研究、觀察結果和見解，希望對這些渴望挽留住人才的老闆有幫助。

詢問任何一位老闆，他們是否有挽留和培養人才的方法，對方會很快做出肯定的答復。他們會立即說出一連串簡短的理論，關於他們人才計畫的品質、人才九宮格的巨大潛力等等。就像企業界的大多數事情那樣，這些方法大多建立在理論基礎上，並沒有足夠的實踐經驗。

如果你想觀察任何組織的人才，要考察他們的企業文化，而不是華麗辭藻——要考慮實際的結果，而不是對潛力的評價，儘管坐在角落辦公室的經理有些不切實際的想法，不過我們對他們的員工進行了調查，下面就是他們的看法：

超過30%的受訪者表示，他們將在12個月內到別的地方工作。

超過40%的受訪者表示並不尊重他們彙報工作的上級。

超過50%的受訪者表示，他們與雇主有不同的價值觀。

超過60%的受訪者認為，他們的職業目標與雇主為他們制定的職業規劃並不一致。超過70%的受訪者表示，沒有感受到雇主的欣賞或重視。

因此，對於所有自認為一切都在掌握之中的雇主來說，你最好開始重新評估人才計畫。有句老話說得好：“員工不會因為公司而辭職，而是因為他們的老闆而辭職。”無論是任期、職位還是職稱等原因，那些自願離職的員工通常都是因為在某方面與領導存在著分歧而決定離開。

實際上——那些（在情感上、智力上和經濟上）接受挑戰、受到接納、獲得重視和得到回報的員工很少離開，而且更重要的是，他們有非常出色的工作表現。但是，如果你在這些關鍵領域的任何方面有所疏忽，他們決定離開公司只是個時間問題。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。

1.你沒有釋放他們的熱情：

明智的公司會讓員工的熱情與企業追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領域。如果無法理解這一點，你會在不知不覺中鼓勵員工到其他地方尉找他們的熱情。

2.你沒有挑戰他們的智慧：

聰明人不喜歡生活在一個光線昏暗、無聊煩悶的地方。如果你沒有挑戰員工的思想，他們將會因為其他人或其他地方而離開你。

3.你沒有激發他們的創造力：

偉大的天才總是對改善、提高和增加價值感到興奮。他們生來就是為了改變和創新。

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他們需要通過實施自己的規劃來作出貢獻。聰明的領導者不應該把員工約束在框架裏——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那麼要它們有什麼用呢？

4.你沒有發揮他們的才能：

領導力並不是一個目標——而是連續統一的過程。無論一個人多麼聰明睿智，多麼才華橫溢，他總是有成長、發展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長能力，他們就會為了其他不做限制的人離開你。

5.你沒有給他們發言權：

天才總是有出色的想法、創意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會傾聽他們的高見。

6.你並不關心他們：

當然了，人們是為了薪酬來上班，但是金錢並不是唯一的原因，實際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關心員工，他們最終會離你而去，不管你支付了多少薪水。

7.你領導不力：

企業不會失敗、產品不會失敗，專案不會失敗，團隊也不會失敗——但是失敗的是領導者。只有在缺乏領導力或領導力有限的情況下，領導力的價值才能得到最好的證明。如果你領導不力，員工就會到其他地方尉求領導力。

8.你沒有認可他們的貢獻：

最優秀的領導者不必接受稱讚——他們會稱讚別人的表現。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請求別人離開一樣。

9.你沒有增加他們的責任：

你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要麼讓人才退化為庸才，要麼迫使你的頂尖人才尉找更加肥沃的土壤。人們會很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執行這項工作的同時能夠相應地增加其責任。

10.你沒有實現自己的承諾：

許下承諾毫無價值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領導的員工，你將為此付出高昂的代價。領導者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。

如果領導者花更少的時間來挽留人才，花更多的時間去理解他們，關心他們，在他們身上投資，更好地領導他們，那麼完全不必為挽留人才而擔憂。你對此有什麼看法呢？

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第二篇：久經考驗的職業經理人教老板們怎樣識別人才和明辨是非

久經考驗的職業經理人教老板們怎樣識別人才和明辨是非

（原創：河南HR管理精英聯合委員會會長王群山）

1、在大是大非面前，自古以來都是“惡人先告狀”，經常說人是非和找領導告黑狀的人一定是有企圖、有目的和有問題的人；

2、“當局者迷、旁觀者清”，企業老板尤其不要過于聽信跟你走的最近人的話，在你缺乏調查了解、不知真偽的時候，最可信之人還是那些低頭不語為你賣命的人；

3、“說人是非者、必是是非人”，處在領導地位的你，要學會嚴厲制止找你告黑狀、說是非的人，否則你傷害的不僅僅是一兩個好部下，也有可能是你的整個團隊；

4、“智者不言”，經常被人戳事吃啞巴虧的人，企業領導要當即出面伸張正義，絕不能把常吃啞巴虧的人當成不能成事、心胸狹窄的員工，相反地他不做正面解釋時正是聰明的做法；

5、團隊里出現的經常玩政治與人爭斗、煽風點火告黑狀的人，一定都是企業不能要的惡人；

6、職業經理人的思想都比老板的思路先進，否則你也不會用他，當他遭到排擠和打壓時，你應該明白的是他的能力、水平和經驗一定是企業發展最需要的，必須做重點保護，否則只會讓“羨慕嫉妒恨”的壞人陰謀得逞；

7、對待經常犯錯員工的行為“一味地包容，等同于縱容”，當企業內部的不正之風大于正義行為的時候，是危機團隊穩定乃至企業發展的前兆；

8、一旦決定扶持某個領導坐上高位時，就要千方百計地為他掃除任職期間的一切阻撓因素，在他正在懂得感恩和回報的同時你就因為聽信個見將他趕下臺，你永遠得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；

9、無論企業多么的純粹和復雜，團隊斗爭到曲終人散時，能用的人還是你當初對他抱有期望和以信任扶植的人；

10、“信言不美，美言不信”，凡是真正為企業發展考慮的員工，他們向你提出的建議往往都是你覺得不好聽的話，因為忠言逆耳。

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