第一篇：勇爭一流人為先——江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠人才戰(zhàn)略發(fā)展覽勝

勇爭一流人為先——江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠人才戰(zhàn)略發(fā)展覽勝

2006-4-1

1回顧過去，我們歡欣鼓舞；

展望未來，我們信心百倍。

貴溪冶煉廠投產(chǎn)二十周年慶典余音未了；新一輪大發(fā)展的機(jī)遇已曙光在現(xiàn)。二十年的輝煌源自人才的創(chuàng)造；新一輪的發(fā)展更需要人才造就。

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二十年發(fā)展，貴冶擁有了人才建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)：以培訓(xùn)為根本，以機(jī)制為手段，以活動(dòng)為載體，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為該廠的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

以培訓(xùn)為根本

貴冶以抓培訓(xùn)為根本，深化培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，積極推動(dòng)人才成長，鍛煉和造就了一支適應(yīng)銅冶煉技術(shù)發(fā)展的員工隊(duì)伍。

崗位培訓(xùn)打造專才。從1985年投產(chǎn)初期起，貴冶就把培訓(xùn)擺在所有工作的最前沿。隨著二期、三期工程竣工投產(chǎn)，對職工素質(zhì)提出更高要求，貴冶成立了以廠長和總工程師為正、副主任的崗位培訓(xùn)推進(jìn)委員會(huì)，開展以教培科辦學(xué)為基本、車間培訓(xùn)為主體的崗位培訓(xùn)，并在全國有色行業(yè)率先推出崗位培訓(xùn)聲像教材，使崗位培訓(xùn)形象化、直接化。另一方面，該廠廣泛開展大工種培訓(xùn)，使員工掌握多種技能。從2004年開始，貴冶對新進(jìn)大中專畢業(yè)生、退伍軍人指定專人培養(yǎng)，通過簽訂《崗位成才培養(yǎng)合同》，開展“一對一”幫教，使新員工快速成長。

繼續(xù)教育培育通才。對中層干部著重進(jìn)行政治理論、工商管理、外語等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；對工程技術(shù)管理人員加大現(xiàn)代技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、日語、英語培訓(xùn)力度；對工人強(qiáng)化等級(jí)培訓(xùn)；對新進(jìn)廠的退伍軍人采取先脫產(chǎn)半年到一年的基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，考試合格后再上崗措施。另外，貴冶還通過企校掛鉤、定向深造、技術(shù)交流等形式，加強(qiáng)專門人才培養(yǎng)。多年來，貴冶選送優(yōu)秀員工讀大學(xué)50余人、攻讀碩士近50人，脫產(chǎn)參加外語培訓(xùn)40人次，出國考察學(xué)習(xí)達(dá)到248人次以上。累計(jì)開設(shè)冶煉及機(jī)電一體化函大班3期、電大班2期，共有150人參加培訓(xùn)，取得學(xué)歷資格。2005年，貴冶又開設(shè)40人的函授大專冶煉班。

2004年，派往伊朗、泰國進(jìn)行技術(shù)援助的55名工程技術(shù)人員載譽(yù)歸來，標(biāo)志著貴冶人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)到輸出的質(zhì)的飛躍。

以機(jī)制為手段

貴冶緊密結(jié)合江銅集團(tuán)發(fā)展要求和自身實(shí)際，探索和創(chuàng)新了一套具有貴冶特色的干部管

理機(jī)制，機(jī)制保證使干部隊(duì)伍生機(jī)勃勃，活力四射。

建立公平競爭機(jī)制，拓寬選人渠道。2000年，貴冶嘗試中層干部公開選拔，在公平、公開、公正原則下，選拔達(dá)到預(yù)期目的。與此，各車間在工段長、班組長中也開展競爭上崗，一批群眾公認(rèn)思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的民選段長、班組長脫穎而出，為該廠儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的后備干部。

建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制，端正用人導(dǎo)向。著力構(gòu)建科學(xué)考評(píng)機(jī)制，制定完善《貴溪冶煉廠中層干部考核辦法》，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。在考核中，注重日常考核與年度考核相銜接，注重考核結(jié)果運(yùn)用，與干部升降、去留、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，形成了讓吃苦的人吃香、實(shí)干的人得實(shí)惠、讓安于現(xiàn)狀者思想“不安”、四平八穩(wěn)者位子“不穩(wěn)”的氛圍。

建立民主決策機(jī)制，把好選人育人關(guān)。深化干部人事制度改革，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《中層管理人員選拔任用實(shí)施辦法》，堅(jiān)持把民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評(píng)議作為選拔任用干部必須程序，推行考察預(yù)告制、任前公示制，從源頭上把好關(guān)，及時(shí)對政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)成績優(yōu)、群眾基礎(chǔ)好的年輕人選拔任用。

建立培養(yǎng)使用機(jī)制，促進(jìn)人才成長。通過對年輕干部壓擔(dān)子、教方法，把他們放到重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位、困難單位經(jīng)受鍛煉，使他們成為既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合人才。此外，近年來每年干部交流面都達(dá)到15%以上，拓寬了干部專業(yè)知識(shí)面，使大局意識(shí)增強(qiáng)。不斷發(fā)展的貴冶也為干部成長提供沃土，一、二、三期及新建30萬噸銅冶煉工程，鍛煉和造就了人才隊(duì)伍，如工程建設(shè)推行項(xiàng)目經(jīng)理制，按項(xiàng)目集中各專業(yè)人才，成立臨時(shí)項(xiàng)目小組，由專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。

建立分配激勵(lì)機(jī)制，營造留人環(huán)境。近幾年貴冶先后出臺(tái)中層干部績效考核、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營者年薪制辦法，以業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效穩(wěn)定了中層管理者隊(duì)伍；以科技進(jìn)步獎(jiǎng)等形式每年對該廠技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營管理、工藝改進(jìn)等為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益項(xiàng)目進(jìn)行專家評(píng)定，對有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，使一批技術(shù)干部找到用武之地。

以活動(dòng)為載體

群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在貴冶如火如荼開展，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，造就了一批技術(shù)革新能手。

自主管理激活員工創(chuàng)新意識(shí)。貴冶職工自主管理活動(dòng)已演變成一項(xiàng)具有該廠特色的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，活動(dòng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，人數(shù)不斷增加、層次不斷提高，成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要補(bǔ)充，參加人數(shù)從最初523人次發(fā)展到現(xiàn)在3500人次，幾乎達(dá)到全員參與；發(fā)布成果從1987年171項(xiàng)增長到2004年1480項(xiàng)；創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益每年以10%速度遞增，至今已達(dá)到1200萬元/年。多項(xiàng)成果填補(bǔ)國內(nèi)空白，每年都有成果榮獲國優(yōu)、省（行）優(yōu)金獎(jiǎng)。一些成果通過總結(jié)提煉形成貴冶獨(dú)特的操作方法，如1998年該廠首次對葉遠(yuǎn)群等四位同志創(chuàng)造的操作法以個(gè)人名字進(jìn)行了命名。

競賽活動(dòng)提高員工競爭意識(shí)。“奧林匹克技術(shù)比武”、“技師技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”、“女職工六個(gè)一創(chuàng)新活動(dòng)”等勞動(dòng)競賽和“工序質(zhì)量攻關(guān)”、“管理創(chuàng)新攻關(guān)”等攻關(guān)項(xiàng)目蓬勃開展，為

職工參與該廠發(fā)展，施展才智搭建平臺(tái)。同時(shí)近年開展業(yè)務(wù)骨干評(píng)選與聘任，使每一專業(yè)都有技術(shù)榜樣，并對被聘任人員給予津貼。年底就項(xiàng)目完成和創(chuàng)造效益進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)員工積極性。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高級(jí)技師由最初5名增加到40名，技師由85人增加到412人，以知識(shí)化、智能型、專業(yè)型為特點(diǎn)的技術(shù)工人隊(duì)伍成為該廠的中堅(jiān)力量。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組造就知識(shí)型員工。近年，貴冶廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵、外延以及形式、方法通過改進(jìn)和完善，逐步形成一套較科學(xué)的組織程序和工作制度，一批學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工茁壯成長。2005年，貴冶榮獲“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，成為有色系統(tǒng)惟一獲此殊榮的單位。

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江銅集團(tuán)新一輪大發(fā)展已經(jīng)啟動(dòng)，作為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)、做好，創(chuàng)建世界一流銅業(yè)公司的重要組成部分，隨著新30萬噸銅冶煉工程開工，貴冶感受到前所未有的責(zé)任和壓力。外界看貴冶，人才濟(jì)濟(jì)；貴冶看自己，思才若渴。如何以人才存量吸引增量，以增量激活存量，成為擺在貴冶黨政面前的一項(xiàng)重要課題。為此，貴冶從更新人才觀念出發(fā)，從戰(zhàn)略上規(guī)劃人才建設(shè)，大力促進(jìn)人力資源開發(fā)和利用。

以更新觀念為根本

貴冶的快速發(fā)展，人才市場的激烈競爭，勞動(dòng)保障事務(wù)代理制的推進(jìn)，企業(yè)人力資源的市場化配置，是當(dāng)前貴冶所面對的新形勢。在新的形勢下，貴冶黨政大力更新人才觀念，進(jìn)一步營造完善“大人才”格局。

一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,把人才工作納入黨政工作的突出位置，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)貴冶發(fā)展的先導(dǎo)戰(zhàn)略來抓；二是牢固樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才；三是牢固樹立以人為本的人才價(jià)值觀念，把促進(jìn)人才的全面發(fā)展和充分發(fā)揮人才作用放在首位，充分尊重人才創(chuàng)造的價(jià)值，挖掘人才的發(fā)展?jié)摿Γ膭?lì)人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成才。

以引進(jìn)人才為重點(diǎn)

為適應(yīng)新形勢對人力資源的新需求，貴冶對現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍進(jìn)行了全面調(diào)查和分析，制定了適合該廠發(fā)展實(shí)際的人力資源招聘需求計(jì)劃和培養(yǎng)方案。

結(jié)合實(shí)際，全面招聘人才。貴冶主動(dòng)出擊，采取開專場會(huì)、提前“鎖定”緊缺專業(yè)畢業(yè)生等策略，以美好的事業(yè)前景吸引人才，自2005年到目前為止已招聘大中專畢業(yè)生588名。在招聘和用人制度上采取“人性化”管理。對提前“鎖定”人員，在校期間，貴冶就對他們提出江銅企業(yè)文化具體要求，使他們未入廠已承擔(dān)傳播江銅文化，展示江銅形象重任，為融入江銅奠定良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)合格人才。貴冶對新進(jìn)廠員工培訓(xùn)工作早計(jì)劃細(xì)部署。成立以廠長吳吉孟為組長，職能部門負(fù)責(zé)人為成員的貴冶崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各車間也成立了以車間主任為第一責(zé)任人的車間崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

為確保培訓(xùn)效果，貴冶創(chuàng)新培訓(xùn)方式，抓好過程控制，從入廠教育到崗位實(shí)踐，從專業(yè)培訓(xùn)到指定專人培養(yǎng)，從特殊工種培訓(xùn)到編寫操作規(guī)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都提出具體要求和相應(yīng)措施。同時(shí)著手準(zhǔn)備出臺(tái)《30萬噸銅冶煉項(xiàng)目培訓(xùn)管理細(xì)則》，并專門制定《30萬噸銅冶煉項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》，將學(xué)習(xí)情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。近期，各相關(guān)車間結(jié)合實(shí)際，正組織工程技術(shù)人員認(rèn)真消化項(xiàng)目資料，編寫操作規(guī)程及培訓(xùn)教材。日前，貴冶已提前介入技校生定向培訓(xùn)具體實(shí)踐，分期分批分專業(yè)對定向技校生進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、企業(yè)文化等綜合知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)及崗位知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作在6月初結(jié)束。

以開發(fā)資源為關(guān)鍵

貴冶現(xiàn)有各類職稱人員891人，其中高級(jí)職稱119人，中級(jí)職稱323人。根據(jù)人才特點(diǎn)，該廠分門別類建立人才庫，有針對性地培養(yǎng)使用，逐步形成人盡其才、才盡其用、人才薈萃的良好局面。

建立后備干部檔案，對后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確培養(yǎng)目標(biāo)，理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉并重，提升其綜合素質(zhì)；對有職稱人員進(jìn)行歸納分類，技術(shù)人才著重在重點(diǎn)工程、技改項(xiàng)目上壓擔(dān)子，管理人才側(cè)重到困難單位、關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉，對多樣化經(jīng)營管理人才，著重通過理論與實(shí)踐相結(jié)合培養(yǎng)其駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力；近年，又出臺(tái)了一系列措施，加強(qiáng)對工段長、班組長這些基層管理人員培養(yǎng)和使用；該廠團(tuán)委在團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極倡導(dǎo)團(tuán)員青年對自己成長和發(fā)展的方向、目標(biāo)、途徑深入思考，并提交個(gè)人成長設(shè)計(jì)。

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