第一篇：蘭州市城關區疾病預防控制中心20112015年人才培養規劃

蘭州市城關區疾病預防控制中心2011-2015年人才培養規劃

為了提高中心疾控隊伍的工作能力和業務水平，以適應新時期疾控事業發展的需要，全面完成疾病預防控制目標任務，為中心長遠發展提供有力的技術支持和人力資源保障，建立規范有序的人才培養機制和實施運行模式，我中心本著“重點培養和整體提高”的原則，以實事求是的態度，根據中心現有條件，加快人才培養進程，提高疾病預防控制整體水平和衛生檢驗監測水平，特制定中心2011-2015人才發展規劃。

一、目的城關區疾病控制中心在編人員93人，其中，男性36人，占38.71 %, 女性57人, 占61.29%。專業技術人員67人，72.04 %。技術人員中有高級職稱者3人，占在編人員的3.23%，中級職稱者23人，占24.73%，初級職稱者33人，占35.48 %。通過對我中心人力資源的綜合分析發現存在人員結構不合理，學歷層次偏低，初級職稱和無職稱占有較大比例；缺乏研究生層次和高級職稱的高水平學科帶頭人；中青年后備力量不足，35歲以下衛生技術人員無論是數量還是質量都有待于提高等問題。

因此，我們必須清楚地認識到，我區疾病預防控制工作面臨的嚴峻形勢。當務之急就是進一步提高全中心職工的業務素質，改善中心衛生技術人員的知識結構和能力結構，提高衛生防病服務能力，提高突發公共衛生事件應急水平，提升中心疾病預防控制工作水平。

二、指導思想

以科學發展觀為統領，牢固樹立人才為本的觀念，不斷加強我中心的隊伍建設。采取培養、引進、提高、優化的人才戰略，建立合理規范的人才培養制度和良好的人才使用激勵機制、競爭機制。依靠科技進步，加快人才培養進程，以策應我區全面建設小康社會的新要求。

三、總體目標

加強疾控機構和隊伍建設，提高疾病預防控制水平、公共衛生服務能力和衛生檢測檢驗技術為總體奮斗目標。拓寬人才培養渠道，采取多種方法，提高我中心人員整體素質和業務技術水平。通過人才培養，要在某一些領域具有創新能力，能夠引進新技術，帶動學科和人員的發展，實現我區疾病預防控制跨入全省先進行列的工作目標。

四、具體目標

建設一支高素質的管理和專業技術隊伍，是一項長期而緊迫的戰略任務。要本著“重點培養、整體提高”的原則，我中心在疾病預防與控制、衛生檢測與檢驗、公共衛生等方面重點培養3-5名學科帶頭人、10-15名青年業務骨干，形成合理的人才梯隊，推進業務素質的整體提高。

1．學科帶頭人和青年業務骨干： 在5年內培養3-5名學科帶頭人，10-15名青年業務骨干。

2.專項人才培養：針對中心某些比較薄弱的技術領域，進行專項人才培養。在現場流行病學、食品衛生學、衛生管理學等方面有計劃地培養5－6名專項人才。

3.研究生：適當培養和引進研究生，解決學歷結構偏低的現象。

4.鼓勵在職本科學歷以下業務人員進行成人（學歷）教育，逐步提高學歷層次。

五、培養方式

1.在職研究生：根據中心的計劃和確定的培養對象，選送到國家CDC，北京CDC等機構脫產或在職攻讀研究生。

2.學習班培訓：利用1周－1個月時間參加學習班進行培訓。我中心按照國家衛生部、中國CDC和省、市CDC的要求，每年參加專業培訓學習。

3.科研項目：每年爭取2立項課題；國際、國內發表的論文數每年有10%的增加，促進中心科研能力的提高，提高科研成果轉化率。

4.繼續醫學教育。學科帶頭人、青年業務骨干發揮“傳、幫、帶”作用，每年開展1－2次專題講座，介紹和匯報最新的專業知識和學習收獲。

5.在適度空編的原則下，每年招考2-3名預防醫學及相關專業研究生、本科生，重點引進流行病學與衛生統計、職業衛生與環境衛生、食品與營養、檢驗等專業人員。

6.各科室組織在內部開展本科室相關業務培訓。如：傳染病管理、免疫規劃、艾滋病防制、消毒和病媒防治等學術講座，充分發揮各專業領域業務骨干的專業特長，在業務人員之間，達到共同學習，共同提高的目的。

7.根據我區疾病預防控制工作要點，積極做好對社區疾控隊伍的業務培訓和技術指導。

六、保障措施

1.組織領導：中心成立以主任齊躍軍同志為組長的人才培養工作領導小組。根據人才發展規劃每年制定具體的人才培養、引進工作計劃，并采取措施落實人才培養工作，在人力、物力、財力上給予政策支持。

2.管理制度：

學科帶頭人每年至少安排1個月的時間到上級CDC進修學習；青年業務骨干每年至少參加上級CDC業務學習培訓2期，總時間不少于20天。

學科帶頭人、青年業務骨干每年至少完成1次繼續教育講座；每年進行1次學習進修的專題匯報；學科帶頭人每年有1項立項課題，青年業務骨干每年發表1篇學術論文。

學科帶頭人、青年業務骨干繼續教育講座和專題匯報、科研、學術論文列入個人年度考核，并與職稱晉升、干部選拔掛鉤。對學科帶頭人、青年業務骨干實行定向培養、動態管理和考核評估。

3.政策保障：中心鼓勵學科帶頭人、青年業務骨干按培養規劃和年度計劃外出進修，支持職工報考研究生。外出進修或報考研究生必須經中心領導班子研究審批后方可執行。報考在職研究生者，在取得相應學歷資質的情況下，報銷全部學費，并給予獎勵，未取得學歷資質者，學費由個人承擔；外出進修者，必須取得該專業進修合格證書，否則，所產生的費用由個人負擔。

4.經費投入：為保障人才培養順利進行，中心每年按總支出1%的比例提取人才培養基金，用于人才培養和科學研究。

我中心將結合疾病預防控制工作的實際需要，因地制宜，積極穩妥地開展人才培養引進工作，建立并不斷完善人才培養機制，著力培養一批適合工作需要的高素質專業技術人才，并努力創造人盡其才、才盡其用的環境，促進我區預防控制事業的長足發展。

城關區第二醫院2011年—2015年人才培養規劃

為了適應社區衛生服務快速發展的需要，進一步提高我院社區衛生技術人才隊伍的整體素質，根據《關于加強城市社區衛生人才隊伍建設的指導意見》、《城關區2008年人才工作實施方案》及《城關區衛生系統創建“名醫、名科室、名項目”活動實施方案》文件的精神和要求，結合我院實際情況，制定人才培養方案。現將醫院人才培養情況匯報如下：

一、醫院人員基本情況：

醫院現實有在職職工49人，其中，管理崗位1人，專業技術人員33人，技工15人。專業技術人員中，高級職稱3人，中級職稱16人，初級職稱14人。退休職工95人。另外，聘用專業技術人員65人。

二、人才培養的具體做法：

（一）根據創建“三名”的條件，2010年度推薦了趙彬副院長、呂曉宇主任、王麗主治醫師為我院學科帶頭人。

一是趙彬副院長圍繞社區衛生的服務的實際制定并完成了年度全院業務學習計劃、參與中心的基本醫療和公共衛生服務工作、組織全院業務學習和講座，目前組織全院業務學習和參加講座4次、社區院前急救演練1次；主持在研項目1項、完成1篇國家級論文1篇，《尿微量白蛋白定性檢測對社區糖尿病腎病早期篩查的價值》發表在《中國現代醫生》2010年第48卷第31期；每周中心坐診2次，接待門診1000多人次。二是呂曉宇主任指導帶教田小蘭、董萌二位醫師對社區的常見病及多發病的診斷、鑒別診斷和治療，使其熟練掌握社區慢病（高血壓、糖尿病、冠心病等）的臨床評估、分級管理、家庭照顧和健康教育方法；參與在研項目，也是東崗西路街道社區衛生服務中心推行“菜單式”家庭衛生保健服務工作的牽頭人；積極參與社區入戶隨訪、健康教育的講座等公共衛生服務項目；每周中心坐診6天，接待門診合計10650 多人次，入戶隨訪180戶，健康教育6次、義診共計14次；已投《高血壓社區管理的心得體會》論文正在審核中。三是王麗主治醫師指導帶教繆金醫師掌握社區高血壓、糖尿病、冠心病的臨床評估、分級管理以及社區兒科常見病的診治等；積極參與社區入戶隨訪工作，入戶隨訪270戶，健康教育講座4次等公共衛生服務項目；參與“紅十字會”工作進社區的服務工作等；每周中心坐診5天，接待門診合計8200多人次。

（二）落實城關區“學科帶頭人”目標考核管理

醫院根據實際情況，首先，制定了工作方案；其次，與學科帶頭人趙彬、呂曉宇、王麗簽訂了目標任務考核，實行年度任期業務考核，被考核人員的年終述職報告及年度考核情況書面報送區衛生局備案。同時醫院落實了“學科帶頭人”待遇，發揮 “學科帶頭人”的激勵和引領作用。

（三）通過“請進來”培訓指導，提高醫療技術水平

培養一支高素質的專業技術隊伍，是醫院長遠發展的基礎。為此，針對醫務人員業務知識薄弱的現狀，按照社區衛生工作的需要，醫院聘請名老中醫、老專家來院坐診。同時，邀請省護理協會副理事盧玉彬為護理人員進行了護士禮儀及如何和居民溝通專題講座1次；邀請甘肅省緊急救援中心的馬寅生主任、城關區人民醫院的馬文忠副院長、劉英副主任醫師、王小梅總護士長指導我院醫務工作者醫護現場急救演練1次（徒手心肺復蘇、呼吸道異物的社區急救、腦出血院前搶救等），從每一個環節、每一步操作認真規范，在演練中受到了專家組的較好評價。通過專題講座、應急演練活動，我院的診斷技術水平以及應急處置能力大大增強，醫護人員技能有了進一步提高。

（四）通過“走出去”學習培訓，開闊視野轉變觀念

為了進一步提高我院衛生技術人員的總體素質，促進醫院的發展，更好地為轄區居民提供優質的醫療衛生服務，近幾年，我院不惜財力，選業務骨干赴香港等地參加社區衛生服務學習；赴杭州參加省衛生廳組織的“全國社區衛生服務管理模式東方會議暨杭州社區衛生服務特色經驗交流大會”活動；赴上海參加“中國社區衛生服務信息化論壇暨上海社區衛生服務信息化特色觀摩”活動等；赴北京、西安等地參加“中醫學經典、社區康復”學習培訓；赴廣州、深圳、嘉峪關等地參加省內外學術交流會、短期培訓20余人次，費用每年達3-5萬余元，5年來用于人才進修學習的費用就達20余萬元。通過外派培訓，開闊了視野，轉變了社區醫療服務觀念，極大地提高了醫護人員的醫療技術水平。

（五）強化業務學習，不斷提高專業人員的業務素質

根據城關區衛生工作會議的精神，結合社區衛生服務的特點，制定年度規劃，保持從事社區衛生工作的在崗全科醫生、護士每年在醫學基礎理論及技能方面的連續性和完整性。

一是制定專業技術人員業務學習的安排和計劃；緊緊圍繞社區公共衛生、社區基本醫療、社區適用技術、“三基訓練”訓練、全科醫學知識及全科護理知識，組織職工認真學習《心電圖機的基本操作方法》及《常見心電圖的分析》、《快速血糖測定方法》、《社區慢性病診斷、治療及預后》等社區基本醫療知識。

二是醫院規定了基礎知識、基本技能、專業理論的學習內容和形式，按月進行院內培訓。今年開展院內培訓4期，主要是《社區慢性非傳染病的規范化管理》、《社區醫療的規范性用藥》、《社區常見的急救知識》、《社區常見病及多發病的診治原則》以及社區常見病、多發病的社區護理及全科護理培訓等。

三是醫院提供有關省、市學術界專業性的學術會議信息，鼓勵相關專業人員積極參加省市上學術活動6次，了解醫學新知識和新動態。

四是積極鼓勵社區醫護人員參加具有全科醫學特點的繼續醫學教育，要求社區衛生專業技術人員每年除參加規定的繼續醫學教育項目外，還應至少參加1項全科醫學繼續醫學教育項目的培訓，充分利用現代遠程教育，為社區衛生服務人員提供更多的繼續醫學教育。

五是制定專業技術人員業務考核及獎勵制度。

醫療技術的高低是衡量一名專業技術人員專業水平的標準，是贏得社區居民認可的條件，也是提供醫療服質量的保證。醫院制訂了《專業技術人員考核獎勵制度》、《醫務人員每月觀看警示教育制度》《嚴重違規違紀的醫務人員舉報查實有獎制度》《醫務人員不良業績記錄制度》《醫德醫風考核制度》《重大傳染病、院內感染責任追究制度》《醫療事故分析制度等各項業務制度》《醫院應急預案》等制度。根據年度的學習安排和考核內容，1、將各中心的每周學習納入每月的考核內容；

2、醫院將年度的業務考核成績作為各中心及本人年終評選先進及晉升考核的內容之一；

3、對本年度各項考核成績優秀的專業人員按《城關二院關于對業務競賽、業務考試及發表論文獲得優秀成績人員的獎勵辦法》給予獎勵。今年，醫院組織專業技術人員進行院內考試1次，平均成績72分。

（六）按照“萬名醫生支援農村”活動的要求，派一名主治醫師到永登縣下川鎮衛生院開展幫扶工作。按照衛生局要求，派一名口腔醫師支援皋蘭山鄉衛生院開展幫扶工作，得到了受援單位和患者的較好評價。

通過以上形式組織專業人員參加學習、培訓和考試，醫務人員的業務素質有了一定提高，目前醫院有全科醫生13名，護士10名。5名專業技術人員正在接受全科醫生、護士函授教育。

三、存在問題：

醫院專業技術人員缺乏，整體診療水平偏低，由于近年來再沒有分配過大、中專畢業生，在醫改市場化的幾年里，醫院自身“造血”能力又低，致使目前全院專業技術人員、特別是業務骨干缺乏。盡管醫院不斷加大業務培訓力度，但在短期內仍不能改變整體專業隊伍人員斷檔，結構不合理，素質偏低的狀況。隨著醫院的發展，現有人才資源與醫院發展之間的矛盾日益明顯，主要是：

1.醫院現有正式在編人員嚴重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛生專業人才缺口較大；嚴重缺乏工作能獨當一面的檢驗師、B超、放射、口腔等技能人員。

2.現有人員的整體素質不能滿足醫院發展的需要，業務能力亟需進一步提高。

3.高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響醫院臨床工作的開展，給醫院的可持續發展帶來隱患。

4.人員的結構也不盡合理，專業局限，難以支撐醫院安全、高效、健康的運作，制約了醫院的進一步發展。

因此，進一步加強醫院人才的培養，大力開發醫院的人力資源是醫院建設的一項極其重要的工作。

四、幾點建議：

1.根據工作需要，政府能調入一些業務素質好、能力強的專業人員，充實專業隊伍。力求使已建成的社區衛生服務中心到達國家的示范中心建設標準，真正承擔起社區衛生服務各項功能，切實為社區居民提供連續、綜合、高效、經濟、便捷的服務。

2.醫院經費緊張，懇請上級加大人才培訓經費的投入。

3.增強社區衛生工作人員之間的經驗交流。

五、下一步人才培養規劃：

1.加強中醫人才的培養。根據社區醫療的需求及發揮中醫藥的特色和優勢，強化社區中醫藥人才建設，利用上級醫院專家的傳、幫、帶以及選拔社區中醫師到上級醫院進修學習等形式進行培養；注重培養中醫學科帶頭人，形成中醫藥骨干隊伍，在社區推廣中醫康復適宜技術10項，使中醫藥的特色在社區衛生服務中得到充分發揮。

2.繼續深化“三名”創建活動，落實“名醫”待遇，發揮 “名醫”的激勵和引領作用。建立系統的人才培養計劃，全面組織專業技術人員開展“三基培訓，考試合格率≥85％。提高專業技術人員的醫療水平，提高專業技術人員綜合滿意度。

3.加強護理人員的培養。突出培養護理人員“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。

4.加強婦幼保健人才培養。按照社區公共衛生服務的要求，加強婦幼保健業務技術的培養，采取“派出去”、“請進來”的學習方式，提高婦幼保健工作的業務水平。

5.加強社區衛生人才隊伍職業道德教育，使社區衛生人才隊伍樹立全心全意為社區居民服務的意識，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，加強職業技能和醫患溝通技能的訓練，建立和諧的醫患關系，不斷提高社區衛生人員的職業道德素質，為居民提供及時、便捷、優質、人性化的醫療保健服務。

第二篇：縣疾病預防控制中心2015-2020年人才培養規劃

**縣疾病預防控制中心2015-2020年

人才培養規劃

（試行稿）

為加強我縣疾病預防控制機構建設，建立規范有序的人才培養機制和實施運行模式，培養一批適合工作需要、結構合理的專業技術人才隊伍，是**縣疾病預防控制中心未來5年事業發展的重中之重。我中心認真貫徹縣委、縣政府領導對全縣高層次醫學人才建設指示精神，本著“重點培養和整體提高”的原則，以實事求是的態度，根據中心現有條件，加快人才培養進程，提高疾病預防控制整體水平和衛生檢驗監測水平，特制定本中心人才發展規劃。

一、目的

2003年疾控與監督體制改革以來，我中心一直將單位的人才培養、引進作為重要工作來抓，但因政府體制限制，鮮有高學歷專業人員進入單位。疾控中心人才隊伍情況堪憂：2014年疾控中心現有在編人員73人，衛技人員有53人，占職工總數的72.60%；中心總體年齡結構比較老化，無30歲以下年輕的衛技人員；本科學歷僅占1.89%，高學歷人員匱乏；高級專業技術職稱僅為1.89%，明顯偏低；中心所需的預防醫學專業僅占7.55%，已不能適應目前疾病預防控制工作的發展需要。

隨著我縣經濟社會的快速發展，疾病預防控制面臨的任務也越來越繁重，既給疾病預防控制帶來新的機遇，也給疾病預防控

制提出了新的挑戰。一是急慢性傳染病疫情形勢嚴峻。全縣肝炎患病率仍居高不下，艾滋病性病患者成倍增長，新發生的傳染病不斷增多。二是慢性非傳染性疾病危害日益嚴重。隨著社會經濟的快速發展，人民生活質量的提高，我國的疾病譜發生了很大的變化，醫學模式已由過去的生物醫學模式向社會生理醫學模式轉變，一些危害嚴重的腫瘤、高血壓、糖尿病等慢性非傳染病疾病已成為人們日益關注的焦點。三是公共衛生問題日趨明顯。隨著工農業生產的發展，工業衛生、環境衛生等帶來的問題日益顯現，環境污染、食物中毒等突發公共衛生問題時有發生。四是中心現有人員學歷結構、職稱結構、年齡結構還不夠合理，一定程度上制約著疾控中心未來的發展。五是疾病控制新理論、新技術、新方法的應用，要求我們技術水平要不斷發展，人才培訓、隊伍建設也要不斷跟上。疾控事業的發展，必須加快中心人才培養工作。

二、指導思想

以科學發展觀為統領，牢固樹立人才為本的觀念，不斷加強我中心的隊伍建設。采取培養、引進、提高、優化的人才戰略，建立合理規范的人才培養制度和良好的人才使用激勵機制、競爭機制。依靠科技進步，加快人才培養進程，以策應我縣全面建設小康社會的新要求。

三、總體目標

加強疾控機構和隊伍建設，提高疾病預防控制水平、公共衛生服務能力和衛生檢測檢驗技術為總體奮斗目標。拓寬人才培養— 2 —

渠道，采取多種方法，提高我中心人員整體素質和業務技術水平。通過人才培養，要在某一些領域具有創新能力，能夠引進新技術，帶動學科和人員的發展，實現我縣疾病預防控制跨入全省先進行列的工作目標。

四、具體目標

建設一支高素質的管理和專業技術隊伍，是一項長期而緊迫的戰略任務。要本著“重點培養、整體提高”的原則，我中心在疾病預防與控制、衛生檢測與檢驗、公共衛生等方面重點培養3-5名學科帶頭人、5-8名青年業務骨干，形成合理的人才梯隊，推進業務素質的整體提高。

1、學科帶頭人和青年業務骨干：在5年內培養3-5名學科帶頭人，5-8名青年業務骨干。

2、專項人才培養：針對中心某些比較薄弱的技術領域，進行專項人才培養。在現場流行病學、衛生統計學、衛生管理學、影像學、衛生檢測等方面有計劃地培養5-6名專項人才。

3、本科以上高學歷人才：在5年內培養和引進本科以上高學歷人才8-10名，使本科生的數量達到10名以上，解決學歷結構偏低的現象。

4、鼓勵在職專科學歷以下業務人員進行成人（學歷）教育，逐步提高學歷層次。

五、培養方式和渠道

1、在職研究生：根據中心的計劃和確定的培養對象，選送到

國家疾控中心或醫科大學等院校脫產或在職攻讀研究生。

2、脫產專項進修：根據工作需要，可選送到省疾控中心、州疾控中心或其它縣疾控中心進行業務脫產進修，脫產進修時間3-6個月。

3、學習班培訓：利用1周-1個月時間參加學習班進行培訓。我中心按照省州疾控中心的要求，每年安排30人次以上參加專業培訓學習。

4、科研項目：每年爭取1項縣科技局立項課題；國內發表的論文數每年有5%的增加，促進中心科研能力的提高，提高科研成果轉化率。

5、繼續醫學教育。學科帶頭人、青年業務骨干每年開展1-2次專題講座，介紹和匯報最新的專業知識和學習收獲。

6、在適度空編的原則下，每年招聘2-3名預防醫學及相關專業本科生，重點引進流行病學與衛生統計、職業衛生與環境衛生、食品與營養等專業。

六、保障措施

1、組織領導：中心成立人才培養工作領導小組，實行中心主任負責制，根據人才發展規劃每年制定具體的人才培養、引進工作計劃，并采取措施落實人才培養工作，在人力、物力、財力上給予政策支持。

2、管理制度：學科帶頭人每年至少安排一個月的時間到上級疾控中心進修學習，青年業務骨干每年至少參加上級疾控中心業— 4 —

務學習培訓3期，總時間不少于20天。

學科帶頭人、青年業務骨干每年至少完成1次繼續教育講座；每年進行1次學習進修的專題匯報；學科帶頭人每年有一項縣立項課題，青年業務骨干每年發表1篇學術論文。

學科帶頭人、青年業務骨干繼續教育講座和專題匯報、科研、學術論文列入個人考核，并與職稱晉升、干部選拔掛鉤。對學科帶頭人、青年業務骨干實行定向培養、動態管理和考核評估。

3、政策保障：中心鼓勵學科帶頭人、青年業務骨干按培養規劃和計劃外出進修，支持職工報考本科成人（學歷）教育。報考在職本科學歷者，在取得相應學歷資質的情況下，報銷50%學費，未取得學歷資質者，學費由個人承擔；外出進修者，必須取得該專業進修合格證書，否則，所產生的費用由個人負擔。

4、經費投入：為保障人才培養順利進行，中心每年按總支出1%的比例提取人才培養基金，用于人才培養和科學研究。

我中心將結合疾病預防控制工作的實際需要，因地制宜，積極穩妥地開展人才培養引進工作，建立并不斷完善人才培養機制，著力培養一批適合工作需要的高素質專業技術人才，并努力創造人盡其才、才盡其用的環境，促進我縣預防控制事業的長足發展。

**縣疾病控制中心

二〇一五年四月二十三日

第三篇：中山市疾病預防控制中心

關于赴中山市疾控中心學習考察的函

中山市疾病預防控制中心：

各位領導好！公共衛生單位實行績效工資已在全國普遍實施，南方發達省市地區早已先行一步。據悉，貴中心在執行此項工作中有很多好的成功的經驗。我們通遼市疾病預防控制中心等一行5人，欲借前往深圳參加醫療器械展銷會之機，到貴處學習考察有關職工績效工資考核方面(實施辦法、方案等)相關做法及其他工作方面的先進經驗。

考察時間：2011年4月16下午—19日（以18日為最佳）考察人員組成：

布仁巴圖 通遼市疾控中心主任

馮和通遼市疾控中心工會主席

何玉龍通遼市疾控中心副主任

齊旭光通遼市疾控中心辦公室主任

（本次考察聯系人，電話：***）

劉云峰 通遼市科爾沁區疾控中心主任

本次學習考察定會給貴中心帶來諸多不便，還望見諒。同時，誠摯歡迎貴中心領導方便時到科爾沁草原、塞上新城通遼市作客，順祝貴中心各位領導及同仁身體健康，工作愉快！

此行不知成否，盼復。

通遼市疾病預防控制中心

二〇一一年四月八日

第四篇：平陸縣疾病預防控制中心

疾病預防控制中心

黨的群眾路線教育實踐活動調查問卷

一、你對縣級控中心的工做作風

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、精神不振、紀律松弛B、服務不夠、衙門習氣

C、工作責任心不強、辦事拖拉

二、你對縣級控中心工作人員的服務態度

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、門難進、臉難看B、態度生硬、不講禮貌C、口大氣粗、講難聽話D、故意刁難、該辦的事拖著不辦E、不確定

三、你對縣級控中心的辦事效率

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、辦事拖拉、久拖不辦B、互相推諉C、層次太多、程序繁雜D、一件事多家管E、不確定

四、你對疾控中心服務過程中的看法是（）

A、嚴格按照國家法律和法規依法辦事，服務工作規范；

B、能基本完成集控工作職責，不規范現象不明顯；

C、不按規定和程序辦事，濫用職權以權謀私。

五、你去縣疾控中心辦事時，遇到過下列那種情況（）

A、嚴格按規定程序辦事B、請客送禮才能辦

C、托關系才能辦D、找中心領導才能辦

六、你對縣疾控中心的健康教育宣傳工作評價是（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

七、你對縣疾控中心的預防接種工作評價是（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

八、你對縣疾控中心還有那些意見和建議或應從哪些方面改進工作作風、提高服務質量？

第五篇：廣東省疾病預防控制中心

廣東省疾病預防控制中心

深入學習實踐科學發展觀活動

簡 報

第8期

廣東省疾病預防控制中心黨委

深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室編 2008年11月28日

內容概要

? 省疾控中心召開2008年全省疾控中心辦公室主任與財務科長工作會議暨“效率·規

范”論壇

? 董關鵬教授應邀為廣東省疾控機構作“突發公共衛生事件應對與媒體關系處理”專

題講座

省疾控中心召開2008年全省疾控中心 辦公室主任與財務科長工作會議

暨“效率·規范”論壇

2008年11月25～26日，廣東省疾病預防控制中心在廣州舉辦2008年全省疾控中心辦公室主任與財務科長工作會議暨疾控機構學習實踐科學發展觀系列活動之“效率·規范”論壇。廣東省衛生廳辦公室主任吳圣明、副主任余德文、省衛生廳規劃財務處調研員蔡銓茂、省疾病預防控制中心黨委書記、主任張永慧廣東省疾病預防控制中心

第8期

深入學習實踐科學發展觀活動簡報

出席會議開幕式并致辭，來自廣東省21個地市疾控中心及部分縣區和行業疾控中心的辦公室主任和財務科長共110多人參加了會議。大會還特別邀請清華大學董關鵬教授、中山大學李尚德教授、省財政廳績效評價處吳小林科長及省疾控中心艾滋病防治研究所林鵬所長作專題講座。衛生廳黃飛副廳長也在百忙之中抽空到會。

本次會議在全國開展深入學習實踐科學發觀、新醫改政策出臺、疾控機構正向構建公共衛生服務型的疾控體系轉變的新形勢下召開。與會者認為新醫改政策的出臺必然會引起公共衛生理念的改變，疾控機構的發展一定要適應公共衛生公益性的轉變，實行公共衛生均等化。疾控機構應以社會公眾健康為導向、以多元參與為主要形式、以合作協調的基本方法、以公共資源為基本保障，加強內涵和能力建設。加強公共衛生體系建設，必須明確政府對公共衛生經費支出的責任，疾控機構全部收入全繳或納入預算，改變自收自支的現狀。在政府日益加大對公共衛生投入的情況下，疾控機構的工作，一定要講效率、講規范，才能實現長期可持續性發展。疾控機構辦公室和計財科在執行財政項目的計劃、統籌、績效評估等工作中都起到非常重要的作用，更加要效率、講規范。

吳圣明主任在發言中指出，要抓住省疾控中心納入公務員法管理的契機，研究如何將參公管理與部門的專業技術性質掛鉤，發揮專業技術的特色，始終堅持為公眾健康服務的目標，建設公共服務型機構。公共衛生事業不能靠疾控機構自己，一定要采取聯合工作的方式，走向社會生態型公共衛生。對辦公室和財務工作，吳主任提出了四點意見：一是要有大局意識。對瑣碎的工作要細致，腳踏實地，要甘于吃虧、默默無聞，跳出崗位的局限做好自己的工作，構建服務型辦公室。二是工作要充滿激情，態度決定成敗，投入激情工作才能避免被動，以積極樂觀的態度享受工作，從而贏得尊敬和肯定。三是要保持坦蕩正直的品格。辦公室和財務科的崗位要以坦蕩正直的態度處事，對事不對人，在工作面前一碗水端平，棘手的問題用簡單的方法解決反而更有效。四是當好領導的參謀。既要堅持原則，也要有處理問題的藝術。財務科長要從一盤賬中給領導出主意，要通過績效評價來學習該怎么花錢；辦公室主任為領導出謀劃策，要把問題想細，把事情辦好，處理好與兄弟單位和對口上級部門的關系。蔡銓茂處長進一步強調了新時期財務管理工作的重要性，尤其是固定資產的管理。

廣東省疾病預防控制中心

第8期

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片和視頻短片，把危機應對和媒體處理的理論和實戰技巧講解的深入淺出。

省疾控中心黨委書記、主任張永慧同志在最后指出，突發公共衛生事件應對和媒體關系處理是疾控機構必須重視和加強的一項課題，廣大疾病預防控制工作人員應結合工作實際不斷學習，提高信息溝通和媒體應對能力，促進黨和政府與媒體、公眾之間的信息溝通。

（省疾控中心辦公室供稿 附圖 2008年11月27日）

省衛生廳辦公室吳圣明主任（右三）、余德文副主任（左二）、規財處蔡銓茂處長（右二）、省疾控中心張永慧主任（左三）、辦公室易學鋒主任（右一）、計財科李杰中科長（左一）

出席會議開幕式。

廣東省疾病預防控制中心

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省疾控中心領導班子出席會議。

中山大學李尚德教授作“堅定信念，做好本職工作”的專題演講。