第一篇：2012年統(tǒng)計局人才工作計劃

2012年統(tǒng)計局人才工作計劃

按照區(qū)人才工作領導小組的統(tǒng)一要求要求，圍繞貫徹落實區(qū)委九屆二次全會精神，結合統(tǒng)計局的工作職能，經(jīng)研究，制定我局《2012年人才工作計劃》。

一、指導思想和總體要求

2012年全區(qū)人才工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，深入實施人才強市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進人才工作機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強我區(qū)事業(yè)的科學的、又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強有力的人才保證。

堅持培養(yǎng)與提高相結合，把立足點放在自主培養(yǎng)和自我發(fā)展上。一是繼續(xù)從重點專業(yè)科室選派一批工作成績突出的同志到區(qū)委區(qū)政府有關部門組織的青年干部培訓班進行學習，深造一批外向型、開放型的高素質(zhì)專業(yè)人才，建立提高型人才隊伍。二是選派出一批工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬的干部，組織安排統(tǒng)一的專業(yè)統(tǒng)計知識培訓，以點帶面的培養(yǎng)一大批專業(yè)精、業(yè)務清、有頭腦、并熟知統(tǒng)計有關政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的綜合人才隊伍，建立一個可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍建設方式。三是組織各專業(yè)的業(yè)務骨干積極參

加省市局組織的各項業(yè)務培訓，并積極學習并報考統(tǒng)計職稱考試，建立專家型人才隊伍。

二、主要工作措施和環(huán)境保障

1、加大從專業(yè)技術性人才培養(yǎng)到管理性人才提高工作的領導重視程度。成立以局長為組長、副局長為副組長、股(室)長為成員的人才組織機構。并配備辦公設備和專職人員，為人才建設管理工作提供組織保證。

2、豐富與充實人才信息庫。配備專門的人員加強對下屬統(tǒng)計站專業(yè)統(tǒng)計人才的管理，豐富與充實統(tǒng)計站專業(yè)統(tǒng)計人才庫，以鎮(zhèn)、街道辦事處為單位廣泛搜集有能力、有潛力的統(tǒng)計專業(yè)人才的信息，建立一套精確到各專業(yè)的人才信息檔案;根據(jù)階段性統(tǒng)計工作需求對各鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計站工作人員做出有針對性地制定和調(diào)整人才引進、培訓計劃;及時向各鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計站提出有利于吸引、培養(yǎng)和使用有能力、有潛力的優(yōu)秀統(tǒng)計人才的政策建議。

3、加大對統(tǒng)計專業(yè)人才建設的保障落實力度。一是培育環(huán)境的保障，計劃全年舉辦高質(zhì)量高覆蓋率的專業(yè)性的培訓會一至二次，并為積極協(xié)調(diào)上級單位創(chuàng)造機會，組織統(tǒng)計專業(yè)人才到先進城市進行培訓學習，并適時的創(chuàng)造統(tǒng)計工作人才在省內(nèi)外、國內(nèi)外的交流機會和條件。二是積極與人社局等相關部門協(xié)調(diào)，爭取建立與各大專院校的人才培育和引進對口實習的平臺，積極進行統(tǒng)計專業(yè)人才培育和引進各大專

院校統(tǒng)計專業(yè)學員的實習，從學生中發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識過硬、發(fā)展?jié)摿Τ渑妗⒐ぷ骱蛯W習型較強的潛在型人才，創(chuàng)建一套培養(yǎng)、深造、拔高的一條龍式人才建設機制。

海港區(qū)統(tǒng)計局

2012年2月1日星期三

2012年人才工作計劃安排表

填報單位（蓋章）：海港區(qū)統(tǒng)計局

主要領導簽字：

第二篇：統(tǒng)計局人才工作總結

某年以來，吳忠市統(tǒng)計局認真貫徹市委關于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強市”戰(zhàn)略，全面加強統(tǒng)計人才隊伍建設，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作新局面。現(xiàn)將市統(tǒng)計局近年來人才工作情況匯報如下：

一、健全組織，明確任務，加強對人才工作的領導。為確保對人才工作的正確領導，形成人才工作的合力,今年月以

來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計局人才工作領導小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實加強對全市統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎上，統(tǒng)計局黨組會議堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位文秘家園。

二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

我局結合實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進和完善對人才的管理和使用，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。某年月，我局在機關范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計人才，充實到各科室領導崗位，加快統(tǒng)計隊伍專業(yè)化建設，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計局科室建制，先后提拔使用名能力強、素質(zhì)好的中青年干部走上了中層領導崗位，建立健全了統(tǒng)計局中層領導班子，為我市統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎。同時我們按照人崗相適應的原則，加強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強的科室，在安排負責同志時，重點考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗，又懂統(tǒng)計綜合管理的干部擔任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結合，真誠關心統(tǒng)計人才的工作和政治上的進步。今年月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機、數(shù)碼攝象機、票據(jù)打印機、IBM電腦等統(tǒng)計辦公硬件設施。同時，在加強辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計工作為市委、市政府和社會各界服務的方法，我局開辟了《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專報》等統(tǒng)計服務載體。同時，在〈吳忠日報〉、〈中國信息報〉發(fā)表的統(tǒng)計調(diào)研文章確定獎勵標準，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計專業(yè)考核中，第一名的獎勵某元，第二、三名的獎勵某元，第四、五、六名的獎勵某元，第七、八、九、十名的獎勵某元。在政治上關心青年干部。今年市委公開選拔團干部，我們積極鼓勵并要求局機關符合條件的青年干部全部報考，為報考人員報銷復習資料費用、解決復習時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領導在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計人才進行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務實的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。

加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。我局結合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。確立了各類人才的后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權限和職責，采取切實措施，大批培訓干部，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種培訓主體班，根據(jù)不同特點對統(tǒng)計人才進行大規(guī)模、大面積培訓。僅某年月以來，共舉辦統(tǒng)計培訓班某期，培訓市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計人才某余人次，使各類統(tǒng)計人才每年的參訓率達某以上。其次，市統(tǒng)計局各業(yè)務科室不斷加強對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術人才的培訓力度，做到知識觀念常更新、技術水平常提高。比如市統(tǒng)計局每年都要對廣大基層統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計培訓考試，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技術水平。第三，注重多渠道、多形式培訓、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的名同志的學雜費報銷了某余元，鼓勵統(tǒng)計工作人員自學成才；通過開展“業(yè)務知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進行“實崗”培訓，使理論知識與

第三篇：統(tǒng)計局某年人才工作總結

統(tǒng)計局====年人才工作總結

====年以來，吳忠市統(tǒng)計局認真貫徹市委關于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強市”戰(zhàn)略，全面加強統(tǒng)計人才隊伍建設，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作新局面。現(xiàn)將市統(tǒng)計局近年來人才工作情況匯報如下：

一、健全組織，明確任務，加強對人才工作的領導。

為確保對人才工作的正確領導，形成人才工作的合力,今年=月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計局人才工作領導小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實加強對全市統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎上，統(tǒng)計局黨組會議堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

我局結合實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進和完善對人才的管理和使用，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

=、啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。====年=月，我局在機關范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計人才，充實到各科室領導崗位，加快統(tǒng)計隊伍專業(yè)化建設，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計局=科=室建制，先后提拔使用=名能力強、素質(zhì)好的中青年干部走上了中層領導崗位，建立健全了統(tǒng)計局中層領導班子，為我市統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎。同時我們按照人崗相適應的原則，加強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強的科室，在安排負責同志時，重點考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗，又懂統(tǒng)計綜合管理的干部擔任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

=、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結合，真誠關心統(tǒng)計人才的工作和政治上的進步。今年=月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機、數(shù)碼攝象機、票據(jù)打印機、IBM電腦等統(tǒng)計辦公硬件設施。同時，在加強辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計工作為市委、市政府和社會各界服務的方法，我局開辟了《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專報》等統(tǒng)計服務載體。同時，在〈吳忠日報〉、〈中國信息報〉發(fā)表的統(tǒng)計調(diào)研文章確定獎勵標準，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計專業(yè)考核中，第一名的獎勵===元，第二、三名的獎勵===元，第四、五、六名的獎勵===元，第七、八、九、十名的獎勵===元。在政治上關心青年干部。今年市委公開選拔團干部，我們積極鼓勵并要求局機關符合條件的青年干部全部報考，為報考人員報銷復習資料費用、解決復習時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領導在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計人才進行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務實的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。

=、加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。我局結合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。確立了各類人才的后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權限和職責，采取切實措施，大批培訓干部，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種培訓主體班，根據(jù)不同特點對統(tǒng)計人才進行大規(guī)模、大面積培訓。僅====年=月以來，共舉辦統(tǒng)計培訓班==期，培訓市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計人才===余人次，使各類統(tǒng)計人才每年的參訓率達==以上。其次，市統(tǒng)計局各業(yè)務科室不斷加強對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術人才的培訓力度，做到知識觀念常更新、技術水平常提高。比如市統(tǒng)計局每年都要對廣大基層統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計培訓考試，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技術水平。第三，注重多渠道、多形式培訓、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年=月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的=名同志的學雜費報銷了====余元，鼓

勵統(tǒng)計工作人員自學成才；通過開展“業(yè)務知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進行“實崗”培訓，使理論知識與實踐鍛煉有效結合。

三、統(tǒng)計人才給我市統(tǒng)計工作帶來了新氣象。

統(tǒng)計服務是新時期統(tǒng)計工作的“主旋律”，也是檢驗統(tǒng)計工作的一個重要標準。====年=月以來，我局依靠統(tǒng)計人才緊緊抓住統(tǒng)計服務這條主線，圍繞唱

響統(tǒng)計服務主旋律，不斷創(chuàng)新服務理念，夯實服務基礎，拓展服務領域，硬化服務舉措，提高統(tǒng)計服務質(zhì)量，實現(xiàn)了統(tǒng)計服務新跨越。

=、在服務動機上，變被動服務為主動服務，增強了統(tǒng)計服務的時效性。為充分發(fā)揮黨政領導科學決策智囊團的職能作用，我們一改過去“坐堂”服務為主動上門提供服務，及時向市委、市政府提供全市經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中所遇到的新情況、新問題的各種信息，忠實履行統(tǒng)計部門求真務實、與時俱進、服務至上的崇高職責。

=、在服務方式上，變應付式服務為滲透式服務，增強了服務領導決策的科學性。服務的關鍵在主動。為切實增強服務實效，我們改變過去多是被動式、應付式的服務，而在滲透式、融入式服務上下功夫，想領導之所想，辦領導之所需，在提供統(tǒng)計服務產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報，廣泛征求市委、市政府領導對我們開展統(tǒng)計服務工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務精品，以統(tǒng)計信息資源的涓涓滴水匯入領導決策的海洋之中。

=、在服務內(nèi)容上，增強了統(tǒng)計服務決策的針對性。著眼提升統(tǒng)計服務水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計分析，為市委、市政府領導決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務形式、提高服務質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計服務，贏得領導對統(tǒng)計工作的肯定和重視，我們采取虛實結合、表文結合、定期與及時服務相結合等辦法，不斷加大服務力度，使過去報帳式、報信式服務變成既開“化驗單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務，進一步增強了統(tǒng)計服務的針對性和服務決策的參與性。堅持做到在月度分析上求“快”、在預測分析上求“準”、在專題分析上求“精”、在對比分析上求“深”。

=、在統(tǒng)計服務對象上，變單一對上服務為對全層次服務，增強了統(tǒng)計服務領域的廣泛性。統(tǒng)計服務既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計服務中，我們堅持“多為”服務和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟指標》統(tǒng)計月報、《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專刊》，定期在媒體發(fā)布統(tǒng)計信息，不定期發(fā)布《統(tǒng)計分析》等渠道，使統(tǒng)計對上服務與對全社會服務有機結合，贏得了社會各界的認可和肯定，得到市委、市政府主要領導的多次表揚。

=、在服務人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領導帶頭、全員上陣，增強了統(tǒng)計服務人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務平臺，促進我市統(tǒng)計創(chuàng)新和人才的成長。搞好統(tǒng)計服務是統(tǒng)計部門全體人員的共同職責，為了增強全局服務意識，提高統(tǒng)計人才隊伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計服務的氛圍，我們采取動員要求與指標激勵相結合、領導帶頭與以老帶新相結合、強強聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢相結合等辦法，促使統(tǒng)計服務“大打人民戰(zhàn)爭”。今年=月份以來。全局共撰寫《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計專刊》等統(tǒng)計調(diào)研文章==多篇，發(fā)布《統(tǒng)計信息》===多條，采用率均達到==以上，編輯印發(fā)的====年《吳忠經(jīng)濟要情手冊》，全面介紹了吳忠市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要情況，這一系列工作均創(chuàng)下了歷史新高。其中我局組織調(diào)研撰寫的《吳忠市區(qū)====年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《====年上半年吳忠市畜牧業(yè)運行分析》、《吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設情況調(diào)查報告》、《吳忠市====年上半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟運行情況報告》、《從數(shù)據(jù)看差距—吳忠經(jīng)濟發(fā)展與全國全區(qū)之比較》、《加快吳忠市城鎮(zhèn)化進程的思考》、《重振商埠雄風加快城市化進程》、《====年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報告》、《=—=月份吳忠市國民經(jīng)濟運行良好》《=—=月份消費品市場運行情況及全年展望》、《=—=月份我市工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析》、《關注居民生活構建和諧社會》、《工資總額增加就業(yè)壓力加大》等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計局、市領導的好評和采用，其中《吳忠市區(qū)====年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計分析寫得不錯。有分析，有觀點，材料翔實，有一定指導意義。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設、房管等部門負責同志參閱，發(fā)政務信息”，以市政府《政務信息》的形式下發(fā)全市。

=、在圍繞中心服務上，堅持把統(tǒng)計服務與全市經(jīng)濟發(fā)展融為一體。按照市委、市政府的要求，我們堅持把統(tǒng)計服務定位在促建設、幫發(fā)展上。一方面，堅持深入基層、開展上門服務。通過樹立把統(tǒng)計管理融入統(tǒng)計服務中，把統(tǒng)計執(zhí)法建立在統(tǒng)計服務上，把工作對象變成服務對象的服務意識，對統(tǒng)計工作中存在問題的單位，主動派人上門指導，幫助查找原因進行整改；對統(tǒng)計工作關系不順的單位，我們?nèi)宕紊祥T協(xié)調(diào)，或請領導和相關部門出面幫助協(xié)調(diào)。特別是針對企業(yè)改制后少數(shù)規(guī)模以上民營企業(yè)無視統(tǒng)計法律法規(guī)，對統(tǒng)計工作不重視、不支持、不配合的問題，我們一改過去“處罰上前”的做法，而是不厭其煩地做好宣傳解釋工作，爭取配合支持；在組織統(tǒng)計上崗培訓、統(tǒng)計普法培訓時，著眼服務基層、方便基層，變集中組織為分專業(yè)辦班；另一方面，積極參與市婦女兒童工作委員會關于全市婦女兒童“兩綱”實施指標調(diào)查、市委、市政府要求的“三項指標”（勞務輸出、牛飼養(yǎng)量、招商引資）統(tǒng)計調(diào)查等專項統(tǒng)計調(diào)查工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，受到市直各有關部門的贊揚。

=、今年第四季度，為了更好的做好統(tǒng)計為經(jīng)濟建設服務工作，我們利用統(tǒng)計人才將做好下面幾項工作：=、準備在==月份，成立吳忠市統(tǒng)計學會，加大對統(tǒng)計學術的研究工作；=、整理出 吳忠統(tǒng)計年鑒。為了系統(tǒng)總結和反映吳忠市撤地設市以來社會和經(jīng)濟發(fā)展情況，我們組織統(tǒng)計人員，不辭艱辛地前往中衛(wèi)市（中衛(wèi)市區(qū)）、中寧縣、靈武市以及吳忠市各縣（市區(qū)）搜集、整理====年至====年統(tǒng)計資料，編印《吳忠市統(tǒng)計年鑒---====年》；=、==月份，將編輯印發(fā)《春華秋實》一書。這是今年我市統(tǒng)計工作者撰寫的統(tǒng)計分析和統(tǒng)計信息，以及在各種報刊雜志上發(fā)表的文章、通訊報道等的匯編；=、加大對吳忠市的宣傳力度，做好“兩會”服務工作。==月至==月底，我們搜集、整理統(tǒng)計資料，刻制成光盤，用圖文并茂的形式，計劃在明年元月份的吳忠市人大、政協(xié)會議期間，在計算機上，為參會的人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士咨詢和展示吳忠市一年來社會經(jīng)濟取得的巨大成績。

今后，我局將進一步提升人才工作思路，按照市委市政府的要求，結合我局統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展實際，不斷開拓創(chuàng)新工作方法，銳意進取，進一步推進我局人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

第四篇：統(tǒng)計局××年人才工作總結

統(tǒng)計局××年人才工作總結

統(tǒng)計局××年人才工作總結2007-02-01 11:13:4

4統(tǒng)計局××年人才工作總結

××年以來，吳忠市統(tǒng)計局認真貫徹市委關于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強市”戰(zhàn)略，全面加強統(tǒng)計人才隊伍建設，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作新局面。現(xiàn)將市統(tǒng)計局近年來人才工作情況匯報如下：

一、健全組織，明確任務，加強對人才工作的領導。

為確保對人才工作的正確領導，形成人才工作的合力今年月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計局人才工作領導小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員

副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實加強對全市統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎上，統(tǒng)計局黨組會議堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

我局結合實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證不斷改進和完善對人才的管理和使用，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

⒈啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。××年月，我局在機關范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計人才，充實到各科室領導崗位，加快統(tǒng)計隊伍專業(yè)化建設，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計局科室建制，先后提拔使用名能力強、素質(zhì)好的中青年干部走上了中層領導崗位，建立健全了

統(tǒng)計局中層領導班子，為我市統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎。同時我們按照人崗相適應的原則，加強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強的科室，在安排負責同志時，重點考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗，又懂統(tǒng)計綜合管理的干部擔任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

⒉優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的

原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結合，真誠關心統(tǒng)計人才的工作和政治上的進步。今年月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機、數(shù)碼攝象機、票據(jù)打印機、電腦等統(tǒng)計辦公硬件設施。同時，在加強辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計工作為市委、市政府和社會各界服務的方法，我局開辟了《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專報》等統(tǒng)計服務載體。同時，在〈吳忠日報〉、〈中國信息報〉發(fā)表的統(tǒng)計調(diào)研文章確定獎勵標準，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計專業(yè)考核中，第一名的獎勵元，第二、三名的獎勵元，第四、五、六名的獎勵元，第七、八、九、十名的獎勵元。在政治上關心青年干部。今年市委公開選拔團干部，我們積極鼓勵并要求局機關符合條件的青年干部全部報考，為報考人員報銷復習資

料費用、解決復習時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領導在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計人才進行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務實的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。

⒊加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。我局結合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。確立了各類人才的后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權限和職責，采取切實措施，大批培訓干部，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種培訓主體班，根據(jù)不同特點對統(tǒng)計人才進行大規(guī)模、大面積培

訓。僅××年月以來，共舉辦統(tǒng)計培訓班期，培訓市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計人才余人次，使各類統(tǒng)計人才每年的參訓率達以上。其次，市統(tǒng)計局各業(yè)務科室不斷加強對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術人才的培訓力度，做到知識觀念常更新、技術水平常提高。比如市統(tǒng)計局每年都要對廣大基層統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計培訓考試，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技術水平。第三，注重多渠道、多形式培訓、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的名同志的學雜費報銷了余元，鼓勵統(tǒng)計工作人員自學成才；通過開展“業(yè)務知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進行“實崗”培訓，使理論知識與實踐鍛煉有效結合。

三、統(tǒng)計人才給我市統(tǒng)計工作帶來了新氣象。

統(tǒng)計服務是新時期統(tǒng)計工作的“主旋律”，也是檢驗統(tǒng)計工作的一個重要標準。××年月以來，我局依靠統(tǒng)計人才緊

緊抓住統(tǒng)計服務這條主線，圍繞唱響統(tǒng)計服務主旋律，不斷創(chuàng)新服務理念，夯實服務基礎，拓展服務領域，硬化服務舉措，提高統(tǒng)計服務質(zhì)量，實現(xiàn)了統(tǒng)計服務新跨越。

⒈在服務動機上，變被動服務為主動服務，增強了統(tǒng)計服務的時效性。為充分發(fā)揮黨政領導科學決策智囊團的職能作用，我們一改過去“坐堂”服務為主動上門提供服務，及時向市委、市政府提供全市經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中所遇到的新情況、新問題的各種信息，忠實履行統(tǒng)計部門求真務實、與時俱進、服務至上的崇高職責。

⒉在服務方式上，變應付式服務為滲透式服務，增強了服務領導決策的科學性。服務的關鍵在主動。為切實增強服務實效，我們改變過去多是被動式、應付式的服務，而在滲透式、融入式服務上下功夫，想領導之所想，辦領導之所需，在提供統(tǒng)計服務產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報，廣泛征求市委、市政府領導對

我們開展統(tǒng)計服務工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務精品，以統(tǒng)計信息資源的涓涓滴水匯入領導決策的海洋之中。

⒊在服務內(nèi)容上，增強了統(tǒng)計服務決策的針對性。著眼提升統(tǒng)計服務水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計分析，為市委、市政府領導決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務形式、提高服務質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計服務，贏得領導對統(tǒng)計工作的肯定和重視，我們采取虛實結合、表文結合、定期與及時服務相結合等辦法，不斷加大服務力度，使過去報帳式、報信式服務變成既開“化驗單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務，進一步增強了統(tǒng)計服務的針對性和服務決策的參與性。堅持做到在月度分析上求“快”、在預測分析上求“準”、在專題分析上求“精”、在對比分析上求“深”。

⒋在統(tǒng)計服務對象上，變單一對上

服務為對全層次服務，增強了統(tǒng)計服務領域的廣泛性。統(tǒng)計服務既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計服務中，我們堅持“多為”服務和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟指標》統(tǒng)計月報、《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專刊》，定期在媒體發(fā)布統(tǒng)計信息，不定期發(fā)布《統(tǒng)計分析》等渠道，使統(tǒng)計對上服務與對全社會服務有機結合，贏得了社會各界的認可和肯定，得到市委、市政府主要領導的多次表揚。

⒌在服務人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領導帶頭、全員上陣，增強了統(tǒng)計服務人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務平臺，促進我市統(tǒng)計創(chuàng)新和人才的成長。搞好統(tǒng)計服務是統(tǒng)計部門全體人員的共同職責，為了增強全局服務意識，提高統(tǒng)計人才隊伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計服務的氛圍，我們采取動員要求與指標激勵相結合、領導帶頭與以老帶新相結合、強強聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢相

結合等辦法，促使統(tǒng)計服務“大打人民戰(zhàn)爭”。今年月份以來。全局共撰寫《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計專刊》等統(tǒng)計調(diào)研文章多篇，發(fā)布《統(tǒng)計信息》多條，采用率均達到以上，編輯印發(fā)的××年《吳忠經(jīng)濟要情手冊》，全面介紹了吳忠市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要情況，這一系列工作均創(chuàng)下了歷史新高。其中我局組織調(diào)研撰寫的《吳忠市區(qū)××年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《××年上半年吳忠市畜牧業(yè)運行分析》、《吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設情況調(diào)查報告》、《吳忠市××年上半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟運行情況報告》、《從數(shù)據(jù)看差距—吳忠經(jīng)濟發(fā)展與全國全區(qū)之比較》、《加快吳忠市城鎮(zhèn)化進程的思考》、《重振商埠雄風加快城市化進程》、《××年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報告》、《—月份吳忠市國民經(jīng)濟運行良好》《—月份消費品市場運行情況及全年展望》、《—月份我市工業(yè)經(jīng)濟運行情況分

析》、《關注居民生活構建和諧社會》、《工資總額增加就業(yè)壓力加大》等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計局、市領導的好評和采用，其中《吳忠市區(qū)××年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計分析寫得不錯。有分析，有觀點，材料翔實，有一定指導意義。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設、房管等部門負責同志參閱，發(fā)政務信息”，以市政府《政務信息》的形式下發(fā)全市。

⒍在圍繞中心服務上，堅持把統(tǒng)計服務與全市經(jīng)濟發(fā)展融為一體。按照市委、市政府的要求，我們堅持把統(tǒng)計服務定位在促建設、幫發(fā)展上。一方面，堅持深入基層、開展上門服務。通過樹立把統(tǒng)計管理融入統(tǒng)計服務中，把統(tǒng)計執(zhí)法建立在統(tǒng)計服務上，把工作對象變成服務對象的服務意識，對統(tǒng)計工作中存在問題的單位，主動派人上門指導，幫助查找原因進行整改；對統(tǒng)計工作關系不順的單位，我們?nèi)宕紊祥T協(xié)調(diào)，或請領導和相關部門出面幫助協(xié)調(diào)。特別是針對企業(yè)改制后少數(shù)規(guī)模以上民營企業(yè)無視統(tǒng)計法律法規(guī)，對統(tǒng)計工作不重視、不支持、不配合的問題，我們一改過去“處罰上前”的做法，而是不厭其煩地做好宣傳解釋工作，爭取配合支持；在組織統(tǒng)計上崗培訓、統(tǒng)計普法培訓時，著眼服務基層、方便基層，變集中組織為分專業(yè)辦班；另一方面，積極參與市婦女兒童工作委員會關于全市婦女兒童“兩綱”實施指標調(diào)查、市委、市政府要求的“三項指標”（勞務輸出、牛飼養(yǎng)量、招商引資）統(tǒng)計調(diào)查等專項統(tǒng)計調(diào)查工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，受到市直各有關部門的贊揚。

⒎今年第四季度，為了更好的做好統(tǒng)計為經(jīng)濟建設服務工作，我們利用統(tǒng)計人才將做好下面幾項工作：⒈準備在月份，成立吳忠市統(tǒng)計學會，加大對統(tǒng)計學術的研究工作；⒉整理出版吳忠統(tǒng)計年鑒。為了系統(tǒng)總結和反映吳忠市撤

地設市以來社會和經(jīng)濟發(fā)展情況，我們組織統(tǒng)計人員，不辭艱辛地前往中衛(wèi)市（中衛(wèi)市區(qū)）、中寧縣、靈武市以及吳忠市各縣（市區(qū)）搜集、整理年至××年統(tǒng)計資料，編印《吳忠市統(tǒng)計年鑒××年》；⒊月份，將編輯印發(fā)《春華秋實》一書。這是今年我市統(tǒng)計工作者撰寫的統(tǒng)計分析和統(tǒng)計信息，以及在各種報刊雜志上發(fā)表的文章、通訊報道等的匯編；⒋加大對吳忠市的宣傳力度，做好“兩會”服務工作。月至月底，我們搜集、整理統(tǒng)計資料，刻制成光盤，用圖文并茂的形式，計劃在明年元月份的吳忠市人大、政協(xié)會議期間，在計算機上，為參會的人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士咨詢和展示吳忠市一年來社會經(jīng)濟取得的巨大成績。

今后，我局將進一步提升人才工作思路，按照市委市政府的要求，結合我局統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展實際，不斷開拓創(chuàng)新工作方法，銳意進取，進一步推進我局人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

第五篇：統(tǒng)計局年人才工作總結

統(tǒng)計局年人才工作總結

統(tǒng)計局年人才工作總結2007-12-08 17:38:20第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)統(tǒng)計局年人才工作總結統(tǒng)計局年人才工作總結(2)統(tǒng)計局年人才工作總結 統(tǒng)計局××年人才工作總結

××年以來，吳忠市統(tǒng)計局認真貫徹市委關于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強市”戰(zhàn)略，全面加強統(tǒng)計人才隊伍建設，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作新局面。現(xiàn)將市統(tǒng)計局近年來人才工作情況匯報如下：

一、健全組織，明確任務，加強對人才工作的領導。

為確保對人才工作的正確領導，形成人才工作的合力今年月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了

市統(tǒng)計局人才工作領導小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實加強對全市統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎上，統(tǒng)計局黨組會議堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

我局結合實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證不斷改進和完善對人才的管理和使用，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。

⒈啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。××年月，我局在機關范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計人才，充實到各科室領導崗位，加快統(tǒng)計隊伍專業(yè)化建設，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計局科室建制，先

后提拔使用名能力強、素質(zhì)好的中青年干部走上了中層領導崗位，建立健全了統(tǒng)計局中層領導班子，為我市統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎。同時我們按照人崗相適應的原則，加強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強的科室，在安排負責同志時，重點考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗，又懂統(tǒng)計綜合管理的干部擔任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

⒉優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結合，真誠關心統(tǒng)計人才的工作和政治上的進步。今年月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機、數(shù)碼攝象機、票據(jù)打印機、電腦等第1文秘版權所有統(tǒng)計辦公硬件設施。同時，在加強辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計工作為市委、市政府和社會各界服務的方法，我局開辟了《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專報》等統(tǒng)計服務載體。同時，在〈吳忠日報〉、〈中國信息報〉發(fā)表的統(tǒng)計調(diào)研文章確定獎勵標準，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計專業(yè)考核中，第一名的獎勵元，第二、三名的獎勵元，第四、五、六名的獎勵元，第七、八、九、十名的獎勵元。在政治上關心青年干部。今年市委公開選

拔團干部，我們積極鼓勵并要求局機關符合條件的青年干部全部報考，為報考人員報銷復習資料費用、解決復習時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領導在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計人才進行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務實的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。

⒊加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。我局結合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。確立了各類人才的后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權限和職責，采取切實措施，大批培訓干部，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有

目的地利用各種培訓主體班，根據(jù)不同特點對統(tǒng)計人才進行大規(guī)模、大面積培訓。僅××年月以來，共舉辦統(tǒng)計培訓班期，培訓市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計人才余人次，使各類統(tǒng)計人才每年的參訓率達以上。其次，市統(tǒng)計局各業(yè)務科室不斷加強對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術人才的培訓力度，做到知識觀念常更新、技術水平常提高。比如市統(tǒng)計局每年都要對廣大基層統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計培訓考試，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技術水平。第三，注重多渠道、多形式培訓、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的名同志的學雜費報銷了余元，鼓勵統(tǒng)計工作人員自學成才；通過

統(tǒng)計局年人才工作總結